股权激励--以华谊公司为例
有限责任公司股权奖励方案
有限责任公司股权奖励方案1.背景和目的本文档旨在制定有限责任公司股权奖励方案，以激励员工持续为公司发展做出贡献，并加强员工与公司的共同利益关系。
2.范围该股权奖励方案适用于所有正式员工，包括全职和兼职员工。
3.奖励对象根据员工在公司工作的表现和贡献，董事会将根据以下几个方面选择奖励对象：员工的工作表现和绩效评估；员工的领导才能和潜力；员工对公司发展的重要贡献。
4.奖励方式公司将采取股权奖励的方式，将一部分股票分配给合格的员工。
具体方式如下：4.1.股权分配比例公司将根据员工的工作表现和贡献确定个人股权分配的比例。
比例将在每年年末进行评估和调整。
4.2.股票授予条件公司将设定特定的条件，员工必须满足这些条件才能获得股票授予。
这些条件可能包括但不限于：公司的业绩目标；员工的绩效评估；员工的服务年限等。
4.3.股票授予计划股票授予计划将在每年年末进行，董事会将根据以上条件和规定，决定哪些员工有资格获得股票授予。
5.奖励的效益公司通过股权奖励方案可以获得以下好处：激励员工持续为公司发展做出贡献；增强员工对公司的归属感和忠诚度；吸引和留住优秀员工；加强员工与公司的利益共同体关系。
6.风险和限制股权奖励方案也存在一定的风险和限制，公司将努力制定相应的规定和措施来管理和解决可能存在的问题。
7.措施和监管为了确保股权奖励方案的公平和透明，公司将采取以下措施：建立一个评估委员会，由董事会成员和独立的非执行董事组成，负责评估员工的股权奖励申请；按照内部规定和法律法规的要求，进行公开透明的股权申请和分配流程。
8.其他事项公司保留对本股权奖励方案进行调整和修改的权利，并将根据内部规定和适用法律法规进行相应的公告和通知。
该股权奖励方案将于XX年XX月XX日起正式实施。
以上为有限责任公司股权奖励方案的制定细则，请各位员工遵守和配合执行。
附录公司股权奖励申请表注意：该文档仅为示例，具体内容和条款须根据公司实际情况进行调整和制定。
有限责任公司股权奖励方案
有限责任公司股权奖励方案1. 背景和目的本文档旨在规划和说明有限责任公司的股权奖励方案，以激励并留住优秀员工，提高公司的竞争力和长期价值。
2. 奖励对象本奖励方案适用于有限责任公司的全体员工，包括管理层和非管理层员工。
3. 奖励形式公司将通过股权奖励的形式向员工提供激励，以确保员工的利益与公司的长期发展形成紧密的联系。
3.1 股权发放公司将根据员工的贡献、职位和绩效表现等因素来决定股权的发放比例。
股权的发放可以分为如下几种形式：- 直接发放公司股票- 分红权益- 可自由交易的股权认购权3.2 奖励限制和解锁期为了保护公司的长期利益，股权奖励将设置一定的限制和解锁期。
具体规定如下：- 员工获得股权后，需在一定时间内无偿保留股权，以展现对公司的忠诚。
- 股权将按照一定年限进行解锁，以鼓励员工长期与公司共同成长。
- 解锁期内，员工不得将股权转让给其他人或单位。
4. 奖励决策和管理本奖励方案的决策和管理将遵循以下原则：4.1 公平性和公正性公司将根据员工的贡献和表现来决定股权奖励的比例，确保公平公正，避免因个人关系或偏见而影响决策结果。
4.2 透明度和沟通公司将通过透明的沟通渠道，向员工解释股权奖励的发放原则和规则，确保全员理解并接受奖励方案。
4.3 持续监督和调整公司将持续监督股权奖励方案的实施效果，并作出必要的调整，以确保其对公司目标的达成具有实际效果。
5. 奖励方案的评估和调整为了保持奖励方案的有效性和适应性，公司将定期评估奖励方案，并根据公司发展和市场变化的需要进行调整。
6. 风险和合规性管理公司将在制定和实施股权奖励方案时，充分考虑相关的法律和风险问题，并确保方案符合法规和公司的合规性要求。
7. 其他事项本奖励方案还需考虑以下其他事项：- 股权奖励方案的宣传和推广- 员工便利行使股权的机制和流程- 公司终止雇佣关系后的股权处理本文档提供了有限责任公司股权奖励方案的基本框架和要点，具体细节和实施细则还需根据公司的具体情况进行进一步制定。
华谊兄弟利润分配方案
华谊兄弟利润分配方案一、背景介绍作为中国电影产业的先行者之一，华谊兄弟创立于1994年，一直以来致力于电影制作、发行和经纪人管理等领域的发展。
随着公司不断扩大规模和业务范围，如何合理分配利润成为公司内部管理的关键问题之一。
本文将介绍华谊兄弟的利润分配方案。
二、利润分配方案概述华谊兄弟的利润分配方案主要分为三个层次：股东层面的分配、经纪人层面的分配和员工层面的分配。
每个层面的分配方式和比例有所不同，根据角色和贡献的不同进行区分。
三、股东层面的分配作为公司的所有者，股东是享受利润分配的主要对象。
华谊兄弟的股东分配方案主要基于股份比例进行。
股东在公司业绩良好时将获得相应的现金红利或股票分红，以回报其对公司的投资。
具体分红比例根据公司实际情况和利润规模而定。
除了现金红利和股票分红，华谊兄弟还为股东提供其他形式的分配机制，例如股权激励计划。
通过发行股权激励计划，股东可以获得公司股票或权益，以激励其在公司发展和业绩提升方面的贡献。
四、经纪人层面的分配作为公司的核心力量之一，华谊兄弟的经纪人在电影制作、艺人经纪和项目管理等方面扮演着重要角色。
因此，公司采取了一些措施来激励和回报他们的贡献。
首先，公司设立了经纪人佣金机制。
经纪人将根据他们所管理的艺人或项目在市场上的表现获得相应佣金。
佣金的比例和计算方式将根据合同约定和贡献程度进行调整。
此外，公司还为经纪人提供了股权激励计划。
通过持有公司股票或权益，经纪人可以分享公司业绩的增长和未来的利润。
五、员工层面的分配作为公司的基础，华谊兄弟的员工在实现公司业务目标和持续发展过程中发挥着重要作用。
公司积极制定了一套员工激励计划，以确保员工的积极性和工作动力。
首先，公司采取了薪酬激励机制。
员工的薪酬将根据其岗位、绩效和公司业绩等因素确定。
公司将结合市场薪酬水平和员工个人表现，合理制定薪酬政策。
其次，华谊兄弟还设立了员工奖励计划。
通过评选优秀员工、优秀团队或其他相关活动，公司将给予他们额外的奖金或奖励，以激励和表彰员工的贡献。
从华谊兄弟高派现看创业板公司股利分配
从华谊兄弟高派现看创业板公司股利分配适用课程：《高级财务管理理论与实务》选用课程：《高级财务管理理论与实务》编写目的：通过本案例的教学和讨论能够帮助学生了解华谊兄弟公司进行高派现的原因，评价华谊兄弟公司高派现带来的后果及对创业板企业的启示和建议。
知识点：现金股利分配、高派现中文摘要：华谊兄弟公司的股利分配政策上在首次公开发行后宣告“高派现”的股利分配政策。
在2009年至2012年平均每10股派发现金股利分别为3元、2元、1.5元、1.5元。
为什么在上市后几年要进行高派现？原因值得我们思考。
英文摘要：Huyi brothers on the company’s dividend distribution policy after the initial public offering the dividend distribution policy of “highsent now”。
From 2009 to 2012 the average every 10 sharesdistributed cash dividends, respectively,3yuan,2yuan ,1.5yuan,1.5yuan.Why is it listed after a few years tobe high sent now? Worth thinking about.从华谊兄弟高派现看创业板公司股利分配问题华谊兄弟传媒股份由王忠军、王忠磊兄弟创立于1994年，华谊兄弟致力于整合电影、电视和艺人经纪三大业务板块，使得公司成为目前国唯一一家将影视制作、发行业务和艺人经纪形成有效、显著协同效应的传媒企业，2009年9月27日华谊兄弟通过证监会的审核，成为第七批交易所创业板上市的公司之一。
同年10月30日，华谊兄弟正式上市，证券代码300027，注册资本6.05亿元，现拥有员工923人，总部设立于，2012年，旗下已经拥有25家全资或控股子公司，分布于全国各大城市和海外城市。
股权激励案例分析
股权激励案例分析股权激励是指企业为了激励员工的积极性和创造力，通过向员工提供股票或股权的方式，让员工成为企业的股东，从而与企业共享成长和利润。
股权激励可以有效地激发员工的工作动力，增强员工的归属感和责任感，提高企业的核心竞争力。
下面我们通过一个实际案例来分析股权激励的具体效果。
某公司是一家新兴的互联网企业，成立不久就取得了不俗的业绩和市场口碑。
然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着人才流失和员工积极性下降的问题。
为了解决这一问题，公司决定实施股权激励计划，让员工成为公司的股东，与公司共同成长。
首先，公司制定了详细的股权激励计划，明确了激励对象、激励方式、激励标准等内容。
公司决定向优秀的员工提供股票期权，让他们在未来的某个时间点以优惠价格购买公司股票，从而分享公司未来的增长收益。
此举一方面可以激励员工为公司的长期发展贡献力量，另一方面也可以留住优秀人才，增强员工的归属感和责任感。
其次，公司开展了股权激励计划的宣传和培训工作，让员工充分了解股权激励的意义和方式。
公司组织了一系列的培训活动，邀请专业人士为员工讲解股权激励的相关知识和操作方法，让员工对股权激励有了更深入的了解和认识。
同时，公司还通过内部会议和公开透明的方式，向员工介绍了股权激励计划的具体内容和操作流程，让员工对股权激励有了更清晰的认识和预期。
随着股权激励计划的实施，公司员工的工作积极性得到了显著提升。
员工们纷纷表示，通过股权激励计划，他们感到自己不仅是公司的员工，更是公司的股东，与公司共同成长。
员工们更加积极地参与到公司的各项工作中，提出了许多创新性的建议和想法，为公司的发展贡献了许多新的思路和力量。
公司的业绩和市场口碑也得到了显著的提升，公司的核心竞争力得到了有效地增强。
综上所述，股权激励计划对于企业的发展具有重要的意义。
通过股权激励，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感，提高企业的核心竞争力。
因此，企业在实施股权激励计划时，应该充分考虑员工的实际情况和需求，制定合理的激励政策和措施，让员工真正成为企业发展的参与者和受益者。
上市公司员工股权激励范本
上市公司员工股权激励范本咱就说，在如今这个竞争激烈的商业世界里，上市公司为了留住人才、激发员工的积极性和创造力，那是绞尽脑汁。
这其中，员工股权激励就成了一个相当热门的手段。
我有个朋友叫老张，在一家上市公司干了好些年。
有一回，他们公司就搞了个员工股权激励计划。
老张那叫一个兴奋，感觉自己多年的付出终于要迎来大丰收了。
咱先来说说啥是员工股权激励。
简单来讲，就是公司给员工一些股权，让员工也能成为公司的主人，和公司一起发展一起赚钱。
这可不是随便说说，那是有实实在在的好处。
比如说，公司业绩好了，股价涨了，员工手里的股权就值钱了，能赚不少呢。
一般来说，上市公司员工股权激励范本里会包含这么几个关键的部分。
首先，得明确激励的对象是谁。
可不是所有人都能享受这待遇，通常是那些对公司发展有重要贡献、有潜力的核心员工。
比如说研发部门的骨干、销售精英，或者是管理层的得力干将。
然后，就是激励的股权数量和比例。
这可得好好算清楚，给多了公司股东不乐意，给少了员工没动力。
得根据公司的规模、业绩、未来发展规划等等来综合考虑。
还有激励的条件也很重要。
比如说，得在公司工作满几年，完成一定的业绩指标，或者达到某些技术创新的成果。
这就像是个游戏规则，你得达到要求才能拿到奖励。
再说说价格。
这股权不能白给，得有个合理的价格。
但一般会比市场价格优惠一些，算是给员工的福利。
另外，还有股权的限制和解锁条件。
比如说，在一定时间内不能转让、出售，或者分几年逐步解锁。
这是为了防止员工拿到股权就跑，得让他们和公司长期绑定。
老张他们公司的股权激励计划就规定得挺详细。
要求员工在未来三年内，每年业绩增长达到 15%，才能逐步解锁股权。
这可把老张他们给紧张坏了，每天都拼命工作，想着怎么完成任务。
那段时间，老张天天加班，研究市场，拓展客户，忙得连家都顾不上。
他老婆还跟他闹别扭，说他眼里只有工作，没有家。
但老张心里清楚，这是难得的机会，只要能完成任务，拿到股权，以后的日子就好过了。
股权激励对企业影响
股权激励对企业影响作者：龚春萌来源：《现代经济信息》2019年第09期摘要：国内外很多企业都在实行股权激励，股权激励也是建立在企业未来发展盈利水平上的一种激励模式，本文首先介绍股权激励制度的相关内容（产生及原因），其次对股权激励实施后的情况进行阐述，本文以华谊兄弟公司为例，对华谊兄弟公司的背景、股权激励、股权激励实施后产生的影响进行案例分析，最后对全文进行总结，进行股权激励的启示与展望。
关键词：股权激励;虚拟持股;股权期权中图分类号：F832.51 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0130-01一、引言在我国，随着现代企业制度的逐步的建立和完善，股权激励逐渐成为企业管理中一种重要的手段和工具，作用是解决股份制公司中产生的如委托代理问题等一系列问题，并且股权激励对提升公司业绩起到了很好的拉动作用。
很多人学者和企业家认为这个在国外作用显著的先进管理方式，我国企业仍能适用，可以较好的提高企业业绩，激励员工积极性，达到股东利益最大化的目标。
二、股权激励制度产生动因股权激励产生的动因主要有两个方面，第一方面是当行权实施之后，股东的权益被稀释，管理层权益增加，在公司中股东和高层的之间形成了博弈。
第二个方面是股东的相对控制权得到提高。
如果股权激励计划圆满成功，长期来看，那么公司的股权结构将发生变化，股东的相对控制权也会因此而发生变化。
三、股权激励相关内容从我国上市公司的股权激励模式来看，股票期权模式和限制性股票模式分别占比百分之四十以上，二者合计接近百分之九十，二者是最为常见的股权激励模式。
本案例将要分析的华谊兄弟在2018年实行第二期股权激励的时候采用的限制性股票。
四、华谊兄弟股权激励案例分析（一）华谊兄弟公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
公司股权激励案例分析--以华为技术有限公司为例
公司股权激励案例分析--以华为技术有限公司为例华为技术有限公司是一家全球知名的科技企业，也是中国最大的民营科技公司之一。
在公司的发展过程中，股权激励一直是华为的一项核心战略。
以下是华为技术有限公司股权激励案例分析：1. 员工股权激励计划华为技术有限公司于1997年首次启动了“华为技术有限公司股权激励计划”，该计划是在公司成立后成立的第一个股权激励计划。
该计划的目的是激励华为员工参与公司的股权投资，从而使公司业绩获得长期稳定的增长。
该计划的实施方式是通过向员工提供股票、股票期权和限制性股票等方式来激励员工。
该计划还提供了一定的风险保证措施，以保护员工的投资利益。
2. 高管股权激励计划华为技术有限公司实施了多个高管股权激励计划，这些计划旨在鼓励高级管理人员承担更多的风险和责任，为公司的成功做出更大的贡献。
该计划的实施方式是通过向高管提供特定的股票和股票期权，来让他们分享公司的成长和利润。
此外，计划还提供了一系列保障措施，以确保高管们的股权投资获得回报。
3. 外部股权激励计划除了内部员工和高管的股权激励计划外，华为技术有限公司还实施了一些外部股权激励计划。
这些计划旨在吸引和留住优秀的人才，同时提高公司在市场上的竞争力。
该计划的实施方式主要是通过向一些特定的投资者发行股票或股票期权，以吸引他们投资公司的股权。
此外，该计划还提供了一些其他的激励措施，如优先披露内部信息和参与公司战略决策等。
总体而言，华为技术有限公司的股权激励计划非常成功。
这些计划为公司吸引了大量的优秀人才，同时也让员工和高管们充分享受到了公司成长和利润带来的回报。
因此，这些计划一直是华为的核心战略之一，也是公司成功的重要因素之一。
上市公司员工股权激励范本
上市公司员工股权激励范本员工股权激励方案范本一、背景介绍员工股权激励是指将公司的股权以某种方式分配给员工，并以此作为激励手段，以提高员工的工作激情和忠诚度，促进公司的稳定发展和长期利益增长。
本文将针对上市公司的员工股权激励方案做具体介绍。
二、目的与原则1. 目的公司通过员工股权激励计划的实施，旨在实现以下目标：（1）提高员工的工作积极性和忠诚度，激发其创业精神和责任感；（2）吸引优秀的人才，并留住核心员工；（3）加强公司与员工间的利益共享，形成利益共同体；（4）推动公司的长期稳定发展和价值提升。
2. 原则（1）公平公正原则：员工股权激励计划应当遵循公平公正的原则，保证每位员工获得公平的机会，不违背中华人民共和国法律法规；（2）质量优先原则：公司应当在择时、择股、择机等方面把握市场形势，确保股权激励计划的质量；（3）风险可控原则：公司应当做好员工股权激励计划的风险评估和管理，合理把握风险和回报的平衡。
三、实施方式1. 股票期权（1）公司设立员工股票期权计划，为符合条件的员工提供购买公司股票的权利；（2）员工享有在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利；（3）股票期权行权期满后，员工可按市价出售股票或继续持有。
2. 股权分红（1）公司设立员工股权分红计划，根据员工的贡献和表现，向其发放现金或股票的形式进行激励；（2）股权分红按员工年度绩效评估结果分配，以激励员工提升业绩。
3. 限制性股票（1）公司将一定数量的股票作为激励对象，授予相关员工；（2）员工在限定的期限内不得转让股票，以激励员工的长期发展。
四、收益分配1. 股票期权收益分配（1）股票期权收益计算方式：行权价与市价之差乘以行权数量；（2）员工尚未行权的期权，其收益不计入员工收入。
2. 股权分红收益分配（1）股权分红收益计算方式：根据员工的持股比例和分红金额计算；（2）员工在分红到账后即可支配收益，纳税义务由员工自行承担。
3. 限制性股票收益分配（1）限制性股票获得后，员工获得股票的所有权，但在限定期限内不能转让；（2）限制性股票到期解禁后，员工可获得股票的全部收益。
华谊公司股权集中分配方案
华谊公司股权集中分配方案华谊公司股权集中分配方案一、项目背景近年来，随着中国电影市场的迅速崛起和发展，华谊兄弟影视股份有限公司（以下简称“华谊公司”）作为中国电影产业的领军企业，取得了显著的成绩。
为了更好地发挥公司的创新和创作能力，推动中国电影产业的可持续发展，需要对公司的股权结构进行调整和优化。
二、股权集中分配原则1. 公平公正原则：股权集中分配方案应基于公平公正原则，确保每一位股东的利益得到充分保障。
2. 激励原则：股权集中分配方案应通过激励措施，激发公司核心人员的积极性和创造力，推动公司的持续发展。
3. 长期发展原则：股权集中分配方案应以公司的长期发展为导向，通过引入战略投资者，推动公司的产业升级和转型。
三、股权集中分配方案1. 引入战略投资者根据公司的发展战略和市场需求，引入具备丰富经验和资源的战略投资者，通过股权集中分配，加强公司的产业链布局，提升公司在电影、文化娱乐领域的综合竞争力。
（1）根据市场需求和合作潜力，确定适合的战略投资者，签订股权转让协议，并实施股权过户。
（2）战略投资者应符合国家相关法律法规的规定，拥有强大的资金实力和影响力，对公司发展具有积极推动作用。
（3）股权转让应按照市场化原则和公平公正原则进行，确保股东权益得到充分保障。
2. 员工持股计划为激励和留住公司核心人员，提高公司的创新能力和竞争力，制定员工持股计划，让员工能够分享公司成长的红利，并将个人利益与公司利益紧密结合，形成长期合作共赢的良好格局。
（1）通过发行股份或配股的方式，向公司核心人员授予股权激励。
（2）员工持股计划应设定相应的激励条件和期限，根据员工的贡献和表现进行股权分配。
（3）公司应建立员工持股计划管理机制，确保股权分配的公平性和透明度。
3. 引进国有资本考虑到电影产业对于国家文化发展的重要性，可以考虑引进国有资本，加强国家对于华谊公司的支持和指导，推动公司的产业升级和发展。
（1）引进国有资本应根据国家相关法律法规进行，确保国有资本的合法合规性和稳定性。
上市公司股权激励案例
上市公司股权激励案例上市公司股权激励案例案例一：公司X的股权激励计划公司X是一家知名的科技企业，为了激励和留住核心员工，公司X 实施了一项股权激励计划。
根据该计划，公司X将为员工提供购买公司股票的机会，并设定了一定的优惠价格。
计划规定了一定的持有期限，员工需要在持有期限结束后才能出售所购买的股票。
此项股权激励计划的目标是将员工与公司的利益紧密联系起来，激发员工的积极性和创造力。
通过持有公司股票，员工们有机会享受到公司发展所带来的成果。
此外，该计划还有助于提高公司的整体业绩，吸引优秀人才的加入，并促进团队的稳定发展。
案例二：公司Y的股票期权激励计划公司Y是一家新兴的互联网企业，为了有效激发员工的创造力和忠诚度，公司Y实施了股票期权激励计划。
根据该计划，公司Y向员工发放了一定数量的股票期权，员工在未来的一段时间内有权以特定价格购买公司股票。
这项股票期权激励计划的目标是吸引、留住和激励优秀的员工，与公司的成长和发展相互关联。
员工在享受股权激励的同时，也鼓励他们更加努力地工作，为公司的成功做出贡献。
该计划还能有效激发员工的创新能力和团队合作精神，推动公司向前发展。
案例三：公司Z的业绩股权激励计划公司Z是一家多元化企业集团，为了与员工共享企业的成果，公司Z 推出了业绩股权激励计划。
根据该计划，员工的激励奖励与公司的业绩直接挂钩。
当公司实现一定的业绩目标时，员工将获得相应的股权或股票奖励。
这项业绩股权激励计划的目标是激励员工提高工作效率、创造更好的业绩，并与公司的发展利益形成共同体。
员工通过参与股权激励计划，获得了对公司经营决策的参与和意识，从而更加积极地为公司的长期发展而努力工作。
这些案例展示了上市公司股权激励的不同形式和目标。
股权激励计划不仅激励员工的工作积极性和创造力，也使员工与公司的利益紧密相连，共同分享企业的成果。
这种激励机制有助于吸引人才、提高员工忠诚度，并推动企业的长期稳定发展。
股权激励--以华谊公司为例
股权激励--以华谊公司为例上市公司股权激励与企业现状分析——以华谊兄弟为例我国经济体制改⾰以来，对于企业所有制改⾰也是采取了层层递进的⽅式。
因此，股权激励在我国企业中起步较晚。
股权激励是指公司与部分员⼯或全部员⼯之间进⾏某种股权安排，即以⼀定⽅式授予⼀定数量的公司股份，或给予员⼯在⼀定时期内以⼀定价格购买公司股份的权⼒等等，其⽬的在于从报酬获得和所有者权⼒两⽅⾯给予奖励，具体股权收益在今后较长时间内兑现，从⽽实现对员⼯的长期激励。
其中以托宾的Q值、主营业务收⼊、经济附加值、净利润、净资产收益率、市值等指标为评价标准。
本⽂中主要采取净利润率、资产负债率等来反应企业的相对绩效。
⼀、我国上市公司的股权激励现状分析从2005年中国证券市场股权分置改⾰全⾯推⾏，《公司法》也因此进⾏了修订，2006年《上市公司股权激励管理办法（试⾏）》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试⾏办法》也先后出台，为国内推⾏股权激励扫清了不少基础性障碍。
2012年证监会推出《上市公司员⼯持股计划管理暂⾏办法（征求意见稿）》。
近年来，股权激励制度也是在逐渐的规范化发展。
2012年有118个上市公司公布了股权激励⽅案，A股市场股权激励全⾯展开，⽅案数量再创新⾼，但仍然以创业板和中⼩板为主体。
激励⽐列相差悬殊，多集中于2%-3%之间。
2013年年内共有153家上市公司发布了股权激励⽅案。
截⾄2014年1⽉24⽇，共有25家上市公司发布股权激励董事会预案。
由于部分⾏业具有周期性，以及市场景⽓时，业绩⼤幅降放，提出的⾏权要求较⾼。
但在市场景⽓度下降后，公司的业绩峰值已过，业绩⽆法持续⾼增长，再实施股权激励难达要求。
2013年⾄2014年2⽉，有20多家企业终⽌了股权激励政策，以中⼩板和创业板为主。
从我国上市公司的股权激励模式来看，可⼤致分为以下⼏种：⼀、以华谊兄弟、思源电⽓、当升科技、智飞⽣物等为代表的股票期权股权激励模式；⼆、以圣阳股份、三泰电⼦、美亚柏科、沃森⽣物等为代表的限制性股票股权激励模式；三、以苏泊尔、⿍龙股份、燃控科技、纳川股份等为代表的股票期权+限制性股票股权激励模式。
上市公司员工股权激励范本
上市公司员工股权激励范本咱都知道，在上市公司里，员工股权激励那可是个相当重要的事儿！这就好比给员工们打了一针“强心剂”，让大家都鼓足了劲儿往前冲。
我之前在一家上市公司工作的时候，就亲身经历过这么一件事儿。
有个年轻的程序员小李，工作挺卖力，但总是觉得自己的付出和回报不太成正比。
公司呢，也注意到了这个情况，决定实施员工股权激励计划。
当时，公司制定的股权激励范本那叫一个详细。
首先，明确了激励对象。
可不是随便谁都能拿到的，得是那些对公司发展有突出贡献、工作表现优秀、未来潜力大的员工。
像小李这样技术过硬、经常为项目加班加点的，就被纳入了范围。
然后，规定了股权的来源和数量。
这部分股权可不是凭空变出来的，有的是公司增发的，有的是大股东转让的。
数量上也是根据员工的职位、贡献等因素来定。
比如说，部门经理能拿到的可能就比普通员工多一些。
接着，说说行权条件。
这可太关键了！不是说拿到股权就万事大吉了，得达到一定的业绩指标。
比如说，公司规定在未来三年内，净利润要每年增长 20%，或者某个新产品要成功推向市场并且取得一定的市场份额。
达不到这些条件，股权可就拿不到手或者只能拿到一部分。
还有行权价格，这也是个重要的点。
不能太高，让员工觉得遥不可及；也不能太低，损害了其他股东的利益。
一般会参考公司的股票市场价格，再结合公司的实际情况来定。
另外，关于股权的持有期限也有规定。
不能今天拿到明天就卖，得在公司服务一定的年限，这样才能保证激励的长期性和稳定性。
小李拿到股权激励后，那状态简直像换了个人。
以前还偶尔会抱怨工作辛苦，现在每天都主动加班，钻研新技术，为的就是能达到行权条件。
有一次，为了解决一个技术难题，他连续熬了好几个通宵，眼睛都熬红了。
这股权激励范本啊，就像是一座桥梁，把员工和公司的利益紧紧地绑在了一起。
员工为了自己的利益努力工作，推动公司发展；公司发展好了，股价上涨，员工也能获得更多的收益。
这是一个双赢的局面。
总之，一个好的上市公司员工股权激励范本，得考虑周全，公平合理，这样才能真正激发员工的积极性和创造力，让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
上市公司股权激励范本
上市公司股权激励范本咱先来说说啥是上市公司的股权激励。
简单来讲，这就好比公司给员工发了个“未来大红包”，只不过这个红包不是马上能兑现，得等达到一定条件才行。
比如说，公司业绩好了，股价涨上去了，这时候员工手里的股权就能换来真金白银啦。
我之前认识一个在上市公司工作的朋友小李。
他们公司就搞了股权激励这一套。
小李那叫一个兴奋，感觉自己瞬间就和公司绑在一条船上了，工作起来那叫一个拼命。
那咱来看看一个常见的上市公司股权激励范本大概是啥样。
首先得有个明确的目的，这就像出门得知道要去哪儿一样。
一般来说，就是为了留住核心人才，激发员工的积极性，让公司业绩蹭蹭往上涨。
然后就是激励对象的确定。
这可不能随便，得是对公司发展有重要作用的人，像高管啦、技术骨干啦。
比如说，研发部门那个总能攻克技术难题的老张，销售团队里年年业绩拔尖的小王。
接下来是激励的模式。
常见的有股票期权、限制性股票等等。
股票期权呢，就好比给员工一张未来能以特定价格买公司股票的“优惠券”。
要是公司发展得好，股价涨了，员工用这个“优惠券”买股票，一转手就能赚钱。
限制性股票呢，就是公司先低价卖给员工股票，但有个条件，得在规定时间内完成一定业绩，股票才能完全归员工所有。
再说说授予的数量。
这得根据公司的规模、财务状况还有激励的力度来定。
多了吧，可能影响公司的控制权；少了吧，又起不到激励的作用。
还有行权的条件，这可是关键。
比如说，公司的净利润得增长多少，营业收入得达到啥水平。
这就像是给员工设了个目标，得努力跳一跳才能够得着。
行权的价格也很重要。
定高了，员工觉得没盼头；定低了，又可能损害股东利益。
在实施的过程中，还得有完善的管理和监督机制。
不能让员工钻空子，也得保证公平公正。
回到我那个朋友小李，自从有了股权激励，他天天加班加点，还主动带着团队攻克了好几个大项目。
公司业绩也越来越好，股价一路上涨。
最后小李行权的时候，赚了个盆满钵满，还在朋友圈里晒幸福呢。
总之，上市公司的股权激励是个挺复杂但又很有用的东西。
上市公司股权激励案例
上市公司股权激励案例股权激励是指公司通过向员工、管理层等提供股权或者股权期权等方式，来激励其员工的一种激励机制。
股权激励可以帮助公司留住人才，激发员工的积极性，提高公司的竞争力。
下面我们将通过一个实际的上市公司股权激励案例来具体了解股权激励的实施和效果。
某上市公司为了激励公司员工的工作积极性和创造力，决定实施股权激励计划。
公司制定了一系列激励措施，包括股票期权、限制性股票等，并对激励对象进行了明确的界定，主要包括公司高管、核心技术人员和销售团队等。
首先，公司对激励对象进行了全面的调研和分析，确定了激励对象的数量和激励方案。
针对不同层级的员工，公司采取了不同的激励方式，以保证激励的公平性和有效性。
对于高管人员，公司采取了股票期权的激励方式，以激发其对公司长期发展的责任感和积极性；对于核心技术人员，公司采取了限制性股票的激励方式，以稳定其团队和提高其创新能力；对于销售团队，公司采取了业绩奖励和股票期权相结合的激励方式，以激发其销售业绩和市场拓展的积极性。
其次，公司对股权激励方案进行了详细的规划和设计，确保激励方案的科学性和合理性。
公司设定了激励对象的激励期限和解锁条件，以保证激励的长期性和有效性。
同时，公司还建立了激励对象的考核评价机制，对激励对象的业绩和贡献进行定期评估，以保证激励的公平性和激励效果的实现。
最后，公司对股权激励方案进行了全面的宣传和推广，以提高员工对激励方案的认知和理解。
公司通过内部会议、培训讲座等形式，向员工介绍了股权激励的相关政策和实施细则，激发了员工对股权激励的认同和支持。
同时，公司还加强了对激励对象的个性化关怀和服务，提高了激励对象的满意度和忠诚度。
通过股权激励方案的实施，该上市公司取得了显著的成效。
公司员工的工作积极性和创造力得到了有效激发，员工的忠诚度和凝聚力得到了显著提高，公司的绩效和竞争力得到了明显的提升。
同时，公司的股价和市值也得到了明显的提升，为公司的长期发展奠定了良好的基础。
文化传媒上市公司股利政策探析以华谊兄弟为例
一、文化传媒上市公司股利政策理论股利是指上市公司从税后利润中抽出一些来按股额配发给股东，是对股东投资的一种回报。
我国上市公司发行的股票分为优先股和普通股两种，所以股利也分为优先股股利和普通股股利。
优先股股利的配发在公司章程中都有确切规定，所以我们现实生活经常说到的“股利”都是指普通股股利。
（一）股利和股利政策概念股利是股息和红利的统称，是股东凭借其拥有的公司股份从公司获得的收益，也是公司董事会决定从公司盈余中派发给股东，作为给股东对公司投资的一种回报。
股息跟红利都是股东投资的回报，在本质上基本没什么不同，但从形式来讲还是有不少差异。
股息是公司根据股东出资比例或持有的股份按照事先明确的比列，将盈利的一部分作为股息配发给股东；而红利是公司在年末结算之后依据公司利润的多少向股东分发的公司盈余。
所以，股息率在一定时期内是确定不变的，而红利率是依据公司利润而变动，其具体数额由公司股东大会决定。
股利政策（Dividend policy）是指公司股东大会或董事会以公司未来利益为衡量标准，对所有与股利相关的事项，所采用的较具原则性的做法，包括了公司是不是分配股利、分配多少股利以及什么时候分配股利等方面的方针和政策，其中的关键是公司对其收益进行分派还是保留下来进行后续投资的问题。
它有狭义和广义之分。
从狭义方面来讲就是探究留存盈余和普通股股利支付的比例关系问题，即股利分发比率的确定。
而广义的股利政策则包括：股利宣布日的确定、股利发放比例的确定、股利发放时的资金筹集等问题。
（二）文化传媒上市公司股利政策的特征股利政策是在一定时期内，公司预期股利的分配策略。
在实务中；公司常用的股利政策主要有：剩余股利政策、固定股利或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加额外股利政策这四种基本的类型，它们各有各的优势与劣势，生产类型不同的的企业、生命周期不同的企业采用的股利政策也各不相同1.剩余股利政策剩余股利政策是指当公司有很好的发展前途时，优先满足公司的资金需求。
公司以股份做奖励制度范本
第一章总则第一条为激励员工为公司创造更多价值，提高员工工作积极性，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和生产人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在享受股份奖励的同时，也能为公司的发展贡献力量。
第二章股份奖励范围及条件第四条股份奖励范围：1. 对公司业绩贡献突出的员工；2. 在技术创新、管理创新、市场开拓等方面取得显著成效的员工；3. 对公司发展有重大贡献的个人或团队；4. 在公司文化建设、员工关怀等方面表现优秀的员工。
第五条股份奖励条件：1. 员工须在公司连续工作满一年；2. 员工年度考核成绩优秀；3. 员工无违规违纪行为；4. 员工所在部门或团队年度考核成绩优秀。
第三章股份奖励种类及比例第六条股份奖励种类：1. 虚拟股份：员工在享受股份奖励期间，享有虚拟股份分红权，但不具有实际所有权；2. 实际股份：员工在享受股份奖励期间，享有实际股份分红权，并可在一定条件下转让。
第七条股份奖励比例：1. 虚拟股份奖励比例：根据员工年度考核成绩和部门、团队年度考核成绩，按公司规定比例给予；2. 实际股份奖励比例：根据员工年度考核成绩和公司发展需要，按公司规定比例给予。
第四章股份奖励发放及管理第八条股份奖励发放：1. 虚拟股份奖励：在年度考核结束后，由人力资源部根据考核结果发放；2. 实际股份奖励：在年度考核结束后，由人力资源部与财务部共同审核，确定奖励股份数量，并办理相关手续。
第九条股份奖励管理：1. 员工享有股份奖励的知情权、参与权、监督权；2. 公司设立股份奖励监督小组，负责监督股份奖励制度的实施；3. 股份奖励的分配和使用，严格按照公司章程和相关规定执行。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
上市公司初创中小企业管理创新：华谊兄弟股权激励新起航-股权激励实现企业与员工共赢
华谊兄弟股权激励新起航华谊兄弟股权激励，维持前期预测，2012-14年EPS,0.55元、0.80元、1.20元，建议增持，目标价22元&。
企业成功实施股权激励需要科学设计方案。
在方案中，首先，要精选激励对象，股权激励可以在战略高度上给予人才足够的重视，以期激励对象为公司的发展做出了重大贡献；其次，激励股份要分期授予，每期分别向激励对象授予一定比例的股权；再次，作为附加条件，激励对象每年必须完成公司下达的任务，并要约定完不成任务、严重失职等情况下的股权处理意见；最后，对于这些考核指标，公司也需制定详细、明确的书面考核办法&。
激励对象属于劳方，是处于弱势的一方，通常警惕心理很高，因此激励计划要达到预期的目的，作为资方的公司也必须保障激励对象能够行使股东权利，例如了解公司财务状况，获得年度分红，对公司重大事项进行投票等。
康力电梯股份股权激励方案康力电梯股份有限公司会议以6票赞成，0 票反对，0 票弃权，审议通过了《关于限制性股票激励计划首期激励股份第一次解锁的议案》；关联董事陈金云先生、顾兴生先生、刘占涛先生回避表决。
康力电梯董事会关于股权激励计划首期激励股份第一次解锁的条件说明&。
不管股权激励的工具和方法有多少，但实施股权激励的目的和作用不外有如下四种：第一是激励作用。
使被激励者拥有公司的部份股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本&。
第二是约束作用。
约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与公司已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致公司利益受损，比如出现亏损，则经营者将要分担公司的损失；二是通过一些限制条件（比如限制性股票）使被激者不能随意（或轻意）离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益&。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上市公司股权激励与企业现状分析——以华谊兄弟为例我国经济体制改革以来，对于企业所有制改革也是采取了层层递进的方式。
因此，股权激励在我国企业中起步较晚。
股权激励是指公司与部分员工或全部员工之间进行某种股权安排，即以一定方式授予一定数量的公司股份，或给予员工在一定时期内以一定价格购买公司股份的权力等等，其目的在于从报酬获得和所有者权力两方面给予奖励，具体股权收益在今后较长时间内兑现，从而实现对员工的长期激励。
其中以托宾的Q值、主营业务收入、经济附加值、净利润、净资产收益率、市值等指标为评价标准。
本文中主要采取净利润率、资产负债率等来反应企业的相对绩效。
一、我国上市公司的股权激励现状分析从2005年中国证券市场股权分置改革全面推行，《公司法》也因此进行了修订，2006年《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》也先后出台，为国内推行股权激励扫清了不少基础性障碍。
2012年证监会推出《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》。
近年来，股权激励制度也是在逐渐的规范化发展。
2012年有118个上市公司公布了股权激励方案，A股市场股权激励全面展开，方案数量再创新高，但仍然以创业板和中小板为主体。
激励比列相差悬殊，多集中于2%-3%之间。
2013年年内共有153家上市公司发布了股权激励方案。
截至2014年1月24日，共有25家上市公司发布股权激励董事会预案。
由于部分行业具有周期性，以及市场景气时，业绩大幅降放，提出的行权要求较高。
但在市场景气度下降后，公司的业绩峰值已过，业绩无法持续高增长，再实施股权激励难达要求。
2013年至2014年2月，有20多家企业终止了股权激励政策，以中小板和创业板为主。
从我国上市公司的股权激励模式来看，可大致分为以下几种：一、以华谊兄弟、思源电气、当升科技、智飞生物等为代表的股票期权股权激励模式；二、以圣阳股份、三泰电子、美亚柏科、沃森生物等为代表的限制性股票股权激励模式；三、以苏泊尔、鼎龙股份、燃控科技、纳川股份等为代表的股票期权+限制性股票股权激励模式。
上市公司对于股权激励模式的选择与企业业绩、公司的类型以及发展阶段有着密切的关系。
上市公司应根据内外部经济发展状况选择适合本公司的可行的股权激励模式，并充分利用股权激励模式，以达到激励最大化，促进公司健康稳定快速的发展。
二、案例分析——以华谊兄弟传媒股份有限公司为例（一）股份支付总体情况华谊兄弟传媒股份有限公司股东大会于2012年10月26日审议批准，于2012年10月31日起实行一项股票期权计划。
项目2013年度2012年度--- 9,940,000.00 公司本年授予的各项权益工具总额--- --- 公司本年行权的各项权益工具总额公司本年失效的各项--- 3,313,333.00权益工具总额年末发行在外的权益--- ---工具总额11,733,400.00 --- 年末可行使的权益工具总额公司年末发行在外的7.425元/2年14.85元/3年股份期权行权价格的范围和合同剩余期限--- --- 公司年末其他权益工具行权价格的范围和合同剩余期限（1）以权益结算的股份支付情况项目相关内容授予日权益工具公允价值的确定方法见注①对可行权权益工具数量的最佳估计的确定方法在等待期内每个资产负债表日，根据最新取得的可行权职工人数变动等后续信息做出最佳估计，修正预计可行权的权益工具数量。
在可行权日，最终预计可行权权益工具的数量与实际可行权工具的数量一致。
本年估计与上年估计有重大差异的原因无资本公积中以权益结算的股份支付的累计金额7,101,200.00以权益结算的股份支付确认的费用总额7,101,200.00注：①权益工具公允价值是使用[布莱克-斯科尔斯]模型计算，输入至模型的数据如下：项目2012年度股票期权的公允价值24,750,600.00标的股价14.92行权价格14.85项目2012年度股份预计波动率25.41期权的有效期3年无风险利率0.35%（2）以股份支付服务情况项目2013年度2012年度以股份支付换取的职工服务总额5,955,400.00 1,145,800.00以股份支付换取的其他服务总额--- ---（二）股份激励对象1、股份支付明细姓名职务本次获授的股票期权份数(万份)占本次授予期权总数的比例占目前总股本的比例胡明副总经理董事会秘书100 10.06% 0.17%丁琪财务总监20 2.01% 0.03%其他核心技术（业务）人员118人874 87.93% 1.44%合计（120人）994 100% 1.64% 注：激励对象续梅娟、彭思雨因个人原因离职，杨善朴因个人原因自愿全部放弃其应获授的股票期权，根据公司《股票期权激励计划》及相关规定，公司将取消续梅娟、彭思雨、杨善朴参与本次股票期权激励计划的资格及其未登记的股票期权共计49 万股。
该公司重视管理人员与技术人员，采用股权激励政策使人才能够更长久地留在公司，并为提高公司业绩做了准备（三）股权激励的效果分析该公司实施股权激励的政策目的是为进一步完善本公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司高层管理人员及核心骨干员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。
1、具体会计科目的影响对于以权益结算方式涉及职工的股份支付，按照授予日权益工具的公允价值计入成本费用和资本公积（其他资本公积），不确认其后续公允价值变动，影响了所有者权益的增加，利润的减少。
对现金结算的涉及职工的股份支付，按照每个资产负债表日权益工具的公允价值重新计量，确定成本费用和应付职工薪酬，影响了负债与所有者权益的增加。
项目2013年年初数2013年增加2013年减少2013年末数资本溢价①709,822,056.90 --- 604,800,000.00105,022,056.90股权激励②1,145,800.005,955,400.00--- 7,101,200.00其他资本公积③277,582,756.981,241,755,182.78--- 1,519,337,939.76其他资本公积④--- 446,857.65 --- 446,857.65合计988,550,613.881,248,157,440.43604,800,000.001,631,908,054.31该公司在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积，2012年度确认资本公积1,145,800.00元，2013确认资本公积5,955,400.00元。
2、分析该公司价值变动情况从衡量股东价值最重要的财务指标——价值的变化情况来看，其价值呈快速增长趋势，尤其在2011年后，迅速增长。
对比2012年推出股票激励计划后，企业的价值变化幅度比2011年的增长幅度更大，增加了3.26%。
由此可见，股票激励计划的推出对其价值的变化起着积极作用。
3、分析该公司的盈利能力和偿债能力（1）盈利能力2012年度2013年度报告期项目净利润率(%)17.63 33.04总资产报酬率(%)7.41 11.73由表格可以看出，该公司的盈利能力在2013年度显著上升。
在股权激励下，净利润率上升了15.41%，总资产报酬率上升了4.32%，总体而言盈利水平呈上升趋势，且增长幅度较大。
（2）偿债能力2011年度2012年度2013年度报告期项目流动比率(倍) 2.52 1.72 1.51速动比率 (倍) 1.80 1.29 1.262.06 1.97 1.88应收帐款周转率(次)资产负债比率30.68 48.65 45.12(%)从偿债能力来看，该公司的负债比率越来越高，其资产负债率处于上升趋势，说明公司的短期偿债能力比较正常。
由此可见，实施股权激励计划对其偿债能力并没有造成不利影响。
综上所述，从多角度对华谊兄弟传媒有限公司的股权激励计划的业绩进行分析，这个股利政策是十分必要的。
现在实施该计划还不到两年，对净利润已有明显成效。
相信股权激励的价值导向作用下，能够实现股东利益最大化。
三、目前制约上市公司股权激励的因素分析1. 股票市场有效性的问题制约股权激励的发展股票市场的有效性假设是指股票的价格能够客观准确的反映出公司的发展状况以及发展潜力。
而我国股票市场正处于发展的初级阶段，股市存在着很大的投机性，以及我国股市本身存在的信息的滞后性与不完整性等问题。
所以股票的价格很难反应公司的管理以及经营成果。
2.外部环境影响着股权激励的发展目前来说，股票市场受着国家宏观政策、银行以及其它金融机构等影响，企业承担过多或过少的社会义务都会导致股权激励的失效。
因此，会使经营者管理经营效力弱化，从而不利于股权激励的健康发展。
3.企业经营管理模式的落后性部分企业模式的陈旧性，仍然沿用家族企业模式，不信赖职业经理人，使经营与管理没有分离，导致权力过分集中。
家族企业模式，不利于真正有实力才干的人充分的发挥才能为公司创造最大的价值。
高层领导无法真正的做好股权激励。
四、中国上市公司股权激励展望在21世纪这个大的经济变动环境下，企业每天都面临着各种各样的不确定因素。
而在这种不确定因素的驱使下，企业不得不作出各种选择来趋利避害，确定正确的价值导向。
而股权激励正是这种价值导向。
在过去几年的股权激励的实践中，企业也应该在这种价值导向中收获了许多。
政府也采取了许多措施来引导股权激励，这是政府为了更好的开发与分配社会人力资源。
政府将股权激励作为对人力资本的有效测量尺度，同时也完善了现代企业的经营管理机制。
在收入分配不公、通货膨胀等大前提下，企业想单靠工资福利来留住员工以及实现企业现实竞争力，是远远不够的。
所以在员工利益与企业利益的共同驱使下，股权激励是统一员工利益与企业利益，提高企业竞争力的重要途径。
因此，在以上几点因素的归纳下，股权激励还是当下及其具有发展潜力以及具有有效性的手段，具有很大的发展潜力。