【最新2018】集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿-实用word文档 (4页)
在管理提升工作会上的讲话
在管理提升工作会上的讲话（下载后可任意复制粘贴）同志们：今天会议的主要任务是，深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，总结XX年管理提升工作推进情况，安排部署XX年管理提升工作重点任务，明确目标、细化举措，落实责任、强化执行，进一步提高对管理提升工作重要性的认识，推动管理提升工作再上新水平。
刚才，葛局长总结了去年以来管理提升工作的整体推进情况，部署了今年管理提升工作的重点任务，会后还要印发管理提升工作任务分解表，这些安排具体明确、务实可行，是局和局党委共同研究形成的一致意见，各单位务必要认真抓好贯彻落实。
下面，就推进管理提升工作，再讲三点认识和体会，供同志们参考研究。
一、肯定管理提升工作取得的成绩，认清管理提升工作面临的形势- 1 -一是认识明显提升，自觉性显著增强。
全局干部员工对管理提升工作重要意义的认识高度统一，局处两个层面都成立了由主要领导牵头的管理提升工作领导机构，领导干部率先垂范、带头落实，确保了管理提升工作的有序推进。
局经营管理部和各单位有关部门都制定了任务分解表，明确责任单位、细化工作标准，强化了对管理提升工作的宏观指导和监督检查。
全局广大员工都能立足本职、积极参与，自觉融入管理提升工作实践，推动了管理提升工作的不断深入。
二是典型不断涌现，整体水平有所加强。
两年多来，全局各单位特别是基层单位创造了一些好的经验，选树了XXXX个典型，其中XXXX个成为集团公司基层千队示范工程示范单位。
这些经验十分珍贵，既体现了基层干部员工的执行力和创造性，也更加坚定了我们持续强化管理提升工作的信心和决心。
同时，从管理提升工作整体推进情况看，基层组织的凝聚力、战斗力明显增强，基础工作水平有所提高，员工的基本素质整体提升。
三是重点更加突出，举措不断创新。
我们始终把基层组织和班子建设、质量安全环保管理、制度流程体系建设- 2 -以及干部员工队伍素质提升作为管理提升工作的重点，下大力气狠抓落实，创新举措稳步推进，基层班子基本健全，质量安全环保意识明显提高、形势不断好转，制度流程体系逐步完善，员工基本素质整体提高、学习创新意识明显增强。
管理咨询项目启动会讲话稿
管理咨询项目启动会讲话稿各位领导、各位同事：大家好！作为项目启动的第一天，我认为我们需要团结一致，形成共识，才能确保项目的顺利进行。
因此，我希望大家能够以高度的责任感和使命感，积极配合项目的开展，共同努力完成项目的目标。
我们需要紧密合作，形成一个高效的团队，将项目推向成功。
接下来，我想与大家分享三个关键点，这对于项目的顺利进行非常重要。
首先是沟通与协作。
项目过程中，沟通和协作是非常关键的。
我们需要确保项目组内部的沟通畅通，及时传递信息和反馈问题，减少误解和纠纷。
同时，我们也需要与公司内各部门建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，给予及时的帮助和支持。
只有通过有效的沟通和协作，我们才能确保项目的顺利进行。
其次是项目的计划与控制。
项目启动之后，我们需要制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的任务和责任人，确保项目按时完成。
同时，我们还需要建立有效的项目控制机制，及时发现和解决问题，防止项目偏离原定目标。
只有做好项目计划和控制，我们才能确保项目的进展和结果。
最后是团队的建设与激励。
团队是项目成功的关键。
我们需要建设一个团结、合作、互信的团队，共同努力解决项目中遇到的问题。
同时，我们也需要激励团队成员，确保他们保持良好的工作状态和积极的心态。
只有有一个优秀的团队，我们才能取得优异的成绩。
在项目的实施过程中，我会尽全力做好项目管理工作，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
同时，我也希望大家能够积极参与，发挥自己的专业知识和经验，为项目的成功贡献力量。
最后，我要再次感谢大家的支持和合作。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够成功完成这个项目，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
2018-到上级单位,学习,发言稿-实用word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==到上级单位,学习,发言稿篇一：学习领导讲话心得体会学习领导讲话心得体会通过学习深化作风建设提高执行力“四个一”活动和听完高电雷局长的讲课后，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们开展深化作风建设，提高工作效率的必然要求。
“执行力”一词最早流行于国外企业界，是由美国资深的企业家保罗〃托马斯和企业管理学家大卫〃伯恩提出的概念，他们认为执行力就是“做”的能力，即企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。
管理学中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
”“言必信，行必果”，任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和落实作保证，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。
提高执行力是有力推动我县经济社会建设的现实需要；提高执行力是密切党和政府同群众关系，使发展惠及民生的重要保证；提高执行力是着力解决当前党员干部工作作风与新要求不适应问题的必然要求。
们必须以维护好、实现好、发展好广大人民群众的根本利益为出发点，在执行上比精神，在执行上见高低，确保各项工作落实，促进清丰科学发展、社会和谐不断取得新的业绩。
学习之后我有如下心得体会：一、必须努力学习知识，不断提高工作水平，在工作中不断进步，虚心向领导和同事请教，老老实实做人，踏踏实实做事，尽自己的能力把每一件事都用心做好，在学习中不断提高自己的工作水平。
树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来，加强自己业务方面的能力，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
工程项目管理发言稿
工程项目管理发言稿目录一、内容概要 (3)1.1 发言背景与意义 (3)1.2 工程项目管理的重要性 (4)1.3 发言目的与内容概述 (6)二、工程项目管理基础 (6)2.1 工程项目的定义与特点 (7)2.2 工程项目管理的概念与目标 (9)2.3 工程项目管理的主要内容 (10)三、工程项目管理流程 (12)3.1 项目启动阶段 (13)3.2 项目规划阶段 (15)3.3 项目执行阶段 (16)3.4 项目监控与控制阶段 (18)3.5 项目收尾阶段 (19)四、工程项目管理关键要素 (21)4.1 项目团队建设与管理 (22)4.2 风险管理 (24)4.3 质量管理 (25)4.4 进度管理 (26)4.5 成本管理 (28)4.6 沟通管理 (29)五、工程项目管理工具与技术 (30)5.1 项目管理软件 (31)5.2 项目评审与审计方法 (32)5.3 项目风险评估与应对策略 (33)5.4 利益相关者分析 (35)六、工程项目管理实践案例分析 (36)6.1 案例一 (37)6.2 案例二 (37)6.3 案例分析与启示 (39)七、工程项目管理发展趋势与挑战 (41)7.1 当前工程项目管理的发展趋势 (42)7.2 面临的主要挑战与问题 (44)7.3 应对策略与发展建议 (45)八、结语 (46)8.1 强调工程项目管理的重要性 (46)8.2 呼吁持续改进与创新 (48)8.3 结束语与感谢 (49)一、内容概要工程项目管理作为整个工程建设过程中的核心环节，它贯穿项目的始终，确保项目的顺利进行，保障投资的有效利用。
良好的项目管理不仅能提高项目的质量和效率，更能为组织带来良好的声誉和经济效益。
工程项目管理面临着诸多挑战，如资源分配不均、成本控制困难、工期延误、质量不达标等问题。
这些问题不仅影响项目的顺利进行，还可能对组织造成重大损失。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，工程项目管理将面临更多的机遇和挑战。
【2018最新】在以董事长和总经理为首的班子带领导下,-精选word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 在以董事长和总经理为首的班子带领导下,篇一：在xx煤业有限公司元旦团拜会上的致辞在xx煤业有限公司元旦团拜会上的致辞县委书记xxx（201X年12月30日）尊敬的杨xx董事长、张xx总经理，xx公司全体员工同志们：在201X年元旦即将来临之际，xx煤业有限公司今天在这里隆重举行团拜会。
受公司领导班子的邀请，我和在家的县四大班子领导同志们一起前来参加今天的团拜会，感到格外高兴。
在此，我代表中共xx县委、xx县人民政府，向xx 煤业有限公司“十二五”开局之年取得的骄人业绩表示热烈的祝贺！向公司多年来支持和服务xx经济社会发展做出的重大贡献表示衷心的感谢！向公司全体员工和职工家属表示亲切的问候！xx公司自组建成立以来，在以杨xx董事长为首的领导班子带领下，勤劳勇敢的xx人秉持“团结、务实、创新”的企业理念，发扬了特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，在改革创新中砥砺奋进、勇攀高峰，在市场竞争中抢占先机、赢得主动，使一个年产能为xx万吨小煤矿发展壮大成为拥有xx个子公司、年生产能力近千万吨的现代化、集约化大型煤炭生产企业，步入了科学发展的快车道，成为了我县煤炭行业中当之无愧的龙头老大。
多年来，xx公司模范上缴的各种税费，大力支持地方经济社会发展，使全县综合经济实力大幅提升，分别从五年前全市经济强县第7位，全市地区生产总值从xx亿元增加到xx亿元以上,发挥了强有力的保障作用连续名列全县第一，为地方经济的发展做出了突出贡献。
起到了带头和推动作用。
特别是在自身不断发展壮大的同时，始终不忘回馈社会、服务地方的责任和使命，无论是在全县教育、城镇和新农村三项建设中，还是在扶贫济困、保障越冬供煤等具体实事上，都勇于担当、认真履行社会责任，把对xxx万人民的深厚感情转化为无私奉献、慷慨解囊的具体行动，用爱心和真诚回报社会、馈赠这片厚重的热土，充分展示了彰显出国有企业的政治本色和xx人的高尚品格。
【2018最新】发言材料以此次会议为契机-精选word文档 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==发言材料以此次会议为契机篇一：季度工作总结大会发言稿季度工作总结大会同志们：经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任务是，总结第一季度各项工作完成情况，分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点；表彰在实际工作中做出突出贡献的优秀班组长，以他们为榜样，带动全体员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各项工作再创新水平。
下面，我主要讲三个方面的内容：一、一季度工作情况(一)一季度主要生产经营指标情况1、原料煤：一季度共进1／3焦煤64195.55吨，目前库存2823.2；共进主焦煤10997.55吨，目前库存1857.46；共进贫瘦煤13723.9吨，目前库存1142.92吨；共进气肥煤122881.42吨，目前库存612.263吨；共进无烟煤6390.2吨，目前库存0吨。
2、焦炭：一季度累计生产焦炭146925吨（其中高硫焦68859吨），销售焦炭133139.7吨（其中高硫焦52561.55吨），库存18752.95吨（其中高硫焦17332.3吨）。
3、焦油：一季度累计生产焦油10327吨，销售11800.45吨，库存579吨。
4、粗苯：一季度累计生产粗苯2481.7吨，销售2347.35吨，库存370.9吨。
5、硫铵：一季度累计生产硫胺998.5吨，销售1025.55吨，库存97.45吨。
(二)一季度主要工作1、LNG准备情况。
LNG是xxXXXX实现盈利的关键项目，要加快LNG项目的建设进度，力争4月份对项目进行联合试车，5月份试产，6月份达产。
为此，公司做了积极地准备工作：（1）抓好施工进度。
目前共有中化二建、中化七建、华新建工、中科院理化所等四家队伍负责施工，经协商2月1日部分队伍就进行了安装施工，为确保4月份具备试车条件，公司制定了工程建设进度、质量考核办法，对有关管理人员和施工单位进行考核。
工程项目管理提升_讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨工程项目管理提升的话题。
工程项目管理是企业发展的重要环节，对于提高企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
在此，我将从以下几个方面展开论述。
一、工程项目管理的重要性1. 提高企业核心竞争力工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化项目管理，企业可以降低成本、提高效率、提升质量，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 实现可持续发展工程项目管理涉及到资源的合理配置、环境保护、社会责任等方面。
通过提升项目管理水平，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动可持续发展。
3. 提高员工素质工程项目管理需要具备专业知识、技能和团队合作能力。
通过加强项目管理，企业可以培养一批高素质的员工，为企业发展提供有力保障。
二、当前工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分企业仍停留在传统的项目管理模式，缺乏创新意识和前瞻性思维，导致项目管理效率低下。
2. 组织架构不合理一些企业的组织架构设置不科学，部门职责不清，沟通协调不畅，影响项目管理效果。
3. 人才队伍建设滞后工程项目管理需要一支高素质的专业团队。
然而，部分企业人才队伍建设滞后，缺乏专业人才，影响项目管理水平。
4. 质量控制不严格工程项目质量直接关系到企业的信誉和品牌。
然而，一些企业在质量控制方面存在漏洞，导致工程质量问题频发。
三、工程项目管理提升策略1. 转变管理理念企业要树立创新、高效、可持续的发展理念，将项目管理作为企业核心竞争力的重要组成部分。
同时，要关注行业发展趋势，积极引进先进的管理理念和方法。
2. 优化组织架构根据企业实际情况，科学设置组织架构，明确各部门职责，加强沟通协调，提高项目管理效率。
3. 加强人才队伍建设企业要重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，打造一支高素质的工程项目管理团队。
同时，要注重员工职业发展规划，激发员工积极性。
4. 严格质量控制建立健全质量管理体系，从设计、施工、验收等环节严格把关，确保工程质量。
工程管理工作会上的讲话（2）
工程管理工作会上的讲话(2)工程管理工作会上的讲话篇2同志们：下面，我就贯彻省厅、局领导讲话精神，全面做好20xx年项目建设及20xx年工程项目前期准备工作作以重点安排，并就“平安公路”质量管理年百日竞赛活动和农村公路督察工作强调几点意见。
一、20xx、20xx年工程建设任务目标及工作安排按照省局工作要求和年初“双代”会工作安排，今、明两年全局初步计划实施17项公路养建、基础设施建设工程，具体为：——路面养护维修工程3项：1.省道304线实施重铺 5.1 公里、碎石同步封层5公里;2.省道318 线实施重铺7.3 公里、碎石同步封层18 公里;上述两项工程，要按照省局要求，边完善手续边进行施工，7月底前完成，质量达到合格。
3.县道049线实施重铺2.17公里，要求6月底前完成，质量达到合格。
——危桥(隧)加固工程3项：1.去年结转的省道304线南川河桥加固工程5月底前完成，质量达到合格;2.对今年下达的省道304线双凤山隧道加固工程要加大协调力度，保证质量，8月底前完成，质量达到合格;3.今年下达的省道304线潘河桥维修加固工程7月底前完成，质量达到合格。
——公路建设收尾工程3项：1.省道202线泾渗路排水设施完善等后期工程10月底前完成，质量达到合格;年底前同步完成工程变更审批、工程决算，确保项目年内彻底交付使用。
2.省道218线静庄收费所、收费站房建及站房附属工程6月底前完成;年底前并要完成工程变更审批、工程决算等各项收尾工作。
3.工程处对承担的新南路工程存在的问题要高度重视，加大协调力度，确保后期完善工程6月底前完成，质量达到合格。
——计划新开工工程3项：1.国道345线马街至康县段二级公路改建工程6月1日前开工建设，项目办要尽快进入工作状态，积极联系省局、陇南局、设计院，抓紧办理开工前期的各项准备工作，确保按期开工;2.国道344线安口至大桥村、国道312线郿岘至界石铺段二级公路改建工程的项目前期准备工作年内完成，20xx年开工建设。
工程项目管理工作会上的讲话提纲
工程项目管理工作会上的讲话提纲工程项目管理工作会上的讲话一、认清面临形势，正视自身问题，增强提高项目管理水平的责任感和紧迫感。
项目管理是XX公司安身立命之本，效益、风险、品牌、竞争力都系于项目管理，项目管理既是XX公司发展的关键、核心、根本，也是高端业务。
在企业管理范畴，项目管理作为特殊的管理理论和方法，最具创造性，最具活力。
对工程建设企业来讲，项目管理已超出管理的范畴，还是企业的高端业务。
项目管理之于工程建设企业，一句话概括，就是整合内外部资源，通过项目建设创造价值、获得盈利、实现持续发展。
同时也要看到，项目管理水平提高不快仍然是XX公司发展的瓶颈短板，项目管理过程中还存在一些突出问题，必须引起我们的重视和警醒。
比如管理粗放的问题仍较突出；事业部、专业公司利益还没有达成高度一致，相互融合不够好，影响了整体效益；项目管理前期筹划不够深入，过程管理不够到位，结算收尾不够重视，造成效益流失；设计、采办、施工结合不够紧密，没有深度融合，影响项目效益；分包与分包商管理仍不规范，一旦失控就会带来诸多风险，甚至带来恶劣的纠纷事件；有的项目依法合规意识仍较淡薄，增大了质量、安全、法律、廉政等风险。
1对任何企业来讲，项目管理没有最好、只有更好。
一个致力于可持续发展的企业，要始终聚焦于项目管理过程中存在的问题，持续改进提升，如果问题太多、迟迟得不到解决，就要被淘汰。
以往我们大规模作战、组织会战、运作大项目时，以上问题似乎不太严重，但在当前形势下，或者形势进一步严峻时，如果我们不面对、不正视、不改变这些问题，这些问题就是致命的，特别是我们有的单位在市场上已经没有了创造价值的能力，在这种形势下，如果我们再不重视、再不聚焦项目管理中存在的问题，我们的未来怎么办？如何应对新常态？这是所有同志必须认真思考的。
从市场上看，我们的业主更加多元，项目规模越来越小，利润越来越薄，竞争越来越激烈，加上互联网、信息化对传统工程建设行业的冲击，整个市场发生了根本变化。
2021年在公司工程项目管理会议上的讲话范文集团企业领导讲话
在公司工程项目管理会议上的讲话范文刚才xx总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。
主要问题有三项：一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题；二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包管理不规范，导致存在部分转包特征。
这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但我们是国企，必须严格依法依规经营。
不能屡查屡犯、不能再在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。
关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题，主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题，部分项目缺投标业绩、缺项目专业人员、自身不符合投标要求，通过组织联合体投标的方式中标。
目前相关问题正在得到好转，我们的业绩正在增加、人员正在充实，这个问题属于发展中的问题，可以通过发展的办法来解决。
关于项目班子不到位和分包方式不规范的问题，归根结底是一个问题：那就是我们对公司依法依规经营的思想认识问题。
是认识高度不够的问题。
我们片面强调经济效益，到处抠掐。
迄今为止，共有xx 个项目在建，公司发工资、签订正式劳动合同的正式员工xx人，签订劳务合同的专业技术人员和施工人员虽多，但和公司的经营管理是存在脱节的。
我们以往自认为是在“严把进人关”，实践证明这是典型的“小商贩思维”。
面对审计的追问，我们怎么解释xx人的公司怎么管理xx个在建项目？怎么解释“挂证人员”是怎么回事？怎么解释签订劳务合同的现场管理和技术人员工资不在公司发放？怎么证明公司对项目是严格管控、分包单位只是负责分包事项的？首先要明确，我们是国企，必须模范的遵守法律法规和行业管理规范，必须规范管理；其次要明确，我们是有实力的国企，成立一年多以来已实现利润xx多万元，完全有实力推行规范管理。
昨天我们全体加班把办公xx搬到了x楼，已经成立的法务部、经营部、成本部、设计资质筹备办等部门工作都要陆续开展起来。
管理制度和工作流程，要进一步优化。
工程质量进度发言稿范文
工程质量进度发言稿范文
各位领导，各位同事：
大家好！
今天，我代表全体工程人员向大家汇报工程质量进度情况。
在大家的共同努力下，工程质量取得了较大的进展，各项工程任务均按照计划有序进行。
我们始终将质量放在首位，严格按照相关标准要求进行施工，确保项目质量达标。
同时，我们也积极采取措施，及时调整和改进工作计划，以确保工程质量和进度的顺利进行。
在今后的工作中，我们将继续强化质量管理，加强与监理单位的沟通协调，密切关注施工过程中的质量问题，并及时进行整改和优化。
同时，我们也会加强技术培训，提升全体员工的技术水平和质量意识，为工程质量进一步提升奠定坚实基础。
感谢大家对工程质量工作的关心和支持！让我们齐心协力，共同努力，确保工程质量稳步提升，以优异的成绩向业主交付一项高质量的工程！
谢谢大家！。
在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话
强基固本务求实效全面提升集团公司管理水平同志们：今天，我们召开集团公司全面开展管理提升活动动员大会。
会议的主要任务是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕“保增长、保稳定”目标，认真贯彻国务院国资委“中央企业全面开展管理提升活动视频会议”精神和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，深入落实集团公司2012年工作会议各项决策部署，统一思想、提高认识，明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团公司平稳较快发展。
下面，我讲四个方面的意见。
一、深刻认识管理提升活动的重要意义集团公司成立以来，各项工作逐步走向正轨。
但由于各成员企业来自不同的公司及业务板块，有着不同的市场竞争小环境、不同的发展经历、不同的管理方式和不同的文化背景，发展状况、经营管理水平极不平衡。
如何从根本上解决不同程度存在的市场竞争能力不强、管理基础薄弱、管理层级过多、管理流程不清晰、权责不明确、管控不到位、分配用工机制落后、激励约束机制不健全等导致企业效率低、效益偏差，从而制约集团公司科学发展的瓶颈问题，实现管理水平的整体提升、发展能力的全面增强，是我们面临的重大战略任务。
因此，扎实开展管理提升活动,全面提高管理水平和管理效能，是我们内在的迫切的客观需要，具有十分重要的现实意义。
认识开展管理提升活动的重大意义、必要性、紧迫性，必须要进行头脑风暴、观念碰撞。
我这次应邀出国访问美国通用电气公司（GE），代表中国电建集团与GE签署战略合作备忘录，出席GE主办的全球首席市场运营官（CMO）峰会，峰会的主题是“颠覆与被颠覆——如何应对变化”，这次经历对我的触动很大。
期间我与GE董事长作了深层次的沟通，达成很多共识，双方认为即使再大型的公司也没有能力去改变环境，但有能力去改变自己。
因此，要重新审视市场环境，重新深刻认识用户需求，重新深刻认识和否定自己、改变自己，才可能有新的进步。
如果不改变自己适应环境，就会被市场、被竞争对手颠覆。
在管理提升工作会上的讲话
在管理提升工作会上的讲话（下载后可任意复制粘贴）同志们：今天会议的主要任务是，深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，总结XX年管理提升工作推进情况，安排部署XX年管理提升工作重点任务，明确目标、细化举措，落实责任、强化执行，进一步提高对管理提升工作重要性的认识，推动管理提升工作再上新水平。
刚才，葛局长总结了去年以来管理提升工作的整体推进情况，部署了今年管理提升工作的重点任务，会后还要印发管理提升工作任务分解表，这些安排具体明确、务实可行，是局和局党委共同研究形成的一致意见，各单位务必要认真抓好贯彻落实。
下面，就推进管理提升工作，再讲三点认识和体会，供同志们参考研究。
一、肯定管理提升工作取得的成绩，认清管理提升工作面临的形势- 1 -一是认识明显提升，自觉性显著增强。
全局干部员工对管理提升工作重要意义的认识高度统一，局处两个层面都成立了由主要领导牵头的管理提升工作领导机构，领导干部率先垂范、带头落实，确保了管理提升工作的有序推进。
局经营管理部和各单位有关部门都制定了任务分解表，明确责任单位、细化工作标准，强化了对管理提升工作的宏观指导和监督检查。
全局广大员工都能立足本职、积极参与，自觉融入管理提升工作实践，推动了管理提升工作的不断深入。
二是典型不断涌现，整体水平有所加强。
两年多来，全局各单位特别是基层单位创造了一些好的经验，选树了XXXX个典型，其中XXXX个成为集团公司基层千队示范工程示范单位。
这些经验十分珍贵，既体现了基层干部员工的执行力和创造性，也更加坚定了我们持续强化管理提升工作的信心和决心。
同时，从管理提升工作整体推进情况看，基层组织的凝聚力、战斗力明显增强，基础工作水平有所提高，员工的基本素质整体提升。
三是重点更加突出，举措不断创新。
我们始终把基层组织和班子建设、质量安全环保管理、制度流程体系建设- 2 -以及干部员工队伍素质提升作为管理提升工作的重点，下大力气狠抓落实，创新举措稳步推进，基层班子基本健全，质量安全环保意识明显提高、形势不断好转，制度流程体系逐步完善，员工基本素质整体提高、学习创新意识明显增强。
集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿发言材料
地、标准化路基施工、一图四表的风险防控做法、创新性三台阶七步流水法软岩富水隧道施工技术，以及与之配备的机具革新创造等多项成果，拓展了思路，我想大家一定也受到了很多启示。
9日下午，会议进行了工程项目管理提升经验交流大会，9个单位分别交流了经验。
在集团公司层面，集团公司从理念、机制体制、关键环节、项目源头打造企业文化建设等四个层面，落实集团公司管控项目的做法；从工程公司层面，十四局隧道公司从项目管理团队的选配、项目管控与考核激励、本质安全型项目建设等三个层面，阐述了工程公司抓项目管理的具体做法。
其他7个项目部从项目劳务队伍选择与管理、优质样板工程打造、项目施工持续快速推进、项目资源的优化配置、项目规范管理、海外项目管理、集中管控等方面进行了深入的经验交流；会议还有4篇书面交流材料，内容丰富。
纵观这次经验交流，从不同的法人层面、项目层面，总结交流了项目管理的方方面面，体现了项目管理经验的全面性。
经验交流突出了项目管理的重点工作，体现了经验交流的针对性，为我们推广应用，从理念、体制、机制、具体运作方法提供了极好的参考借鉴，这些都是实践中的真知灼见，希望大家认真学习。
最后中铁23局集团公司还就集团公司的PM （项目管理系统）系统进行了演示介绍。
另外，还推出了以工程施工专业为主题的工艺工序管理模块十一项，这些都地、标准化路基施工、一图四表的风险防控做法、创新性三台阶七步流水法软岩富水隧道施工技术，以及与之配备的机具革新创造等多项成果，拓展了思路，我想大家一定也受到了很多启示。
为工艺的模块化、管理、信息化管理提供了参考。
9日下午，会议进行了工程项目管理提升经验交流大会，9个单位分别交流了经验。
在集团公司层面，集团公司从理念、机制体制、关键环节、项目源头打造企业文化建设等四个层面，落实集团公司管控项目的做法；从工程公司层面，十四局隧道公司从项目管理团队的选配、项目管控与考核激励、本质安全型项目建设等三个层面，阐述了工程公司抓项目管理的具体做法。
管理提升会议上的讲话
中国大唐集团内部情况通报煤业有限责任公司2012年第14期总经理工作部2012年7月17日按：7月17日，公司以视频形式组织召开了开展管理提升活动推进会议。
会议认真传达贯彻国资委、集团公司开展管理提升活动视频会议精神，总结回顾公司系统管理提升年活动开展情况,对下一阶段工作进行安排部署。
公司总经理陈榕出席会议并作重要讲话。
陈总的讲话求真务实、立意深远，深刻阐述了公司系统开展管理提升活动的重大意义,认真剖析了公司管理工作中存在的问题和薄弱环节，精心解读了活动开展的方法、步骤和重点内容，对于公司深入开展好管理提升活动具有非常重要的指导意义。
现将陈榕总经理在公司开展管理提升活动推进会上的重要讲话印发给你们。
请各单位、各部门认真学习领会，狠抓贯彻落实，按照公司统一部署和要求，全面推进管理提升活动，确保2012年各项工作目标务期必成，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！在公司开展管理提升活动推进会上的讲话总经理陈榕同志们：今天召开公司系统开展管理提升活动推进会，主要任务是传达贯彻国资委、集团公司开展管理提升活动视频会议精神，总结回顾公司系统管理提升年活动开展情况，安排部署下一阶段工作。
下面我就进一步深入开展管理提升活动，对标杆、攻短板、练内功，全面做好公司的各项工作讲几点意见。
一、全面总结是开展管理提升活动的前提全面总结，肯定成绩，找准不足，及时改进，是开展好各项活动的前提。
（一）活动扎实有效今年年初,按照国资委关于进一步提升中央企业管理能力的有关要求和集团公司“管理提升年"活动安排，煤业公司审时度势，快速反应,以“管理提升年”作为公司今年的主要目标,拉开了开展管理提升活动的序幕，制定了“管理提升年"的工作思路，公司各部门、系统各单位紧紧围绕公司“145"的工作目标，结合实际，制定了活动方案，对照标杆找差距,苦练内功攻短板,深入推进各项活动，取得了初步成效。
一是促进了工作.上半年，在“管理提升年"活动中，公司发展工作稳步推进，高度重视煤矿安全，生产技术管理逐步加强，积极推进煤矿建设，经营指标控制良好，专业化管理能力得到提升，党建和党风廉政建设得到加强.1-6月份，在生产经营指标方面,完成原煤产量511。
中铁管理提升现场推进会上的讲话
中铁管理提升现场推进会上的讲话深化管理提升加快转型升级为培育世界一流企业奠定坚实基础――在中国中铁管理提升现场推进会上的讲话同志们：这次会议既是一个全公司管理提升现场推进会，也是股份公司近年来首次召开的半年度工作会议。
主要目的是深入贯彻落实国资委开展管理提升活动的总体部署，总结交流管理提升第一阶段工作，对下一步深化管理提升活动作出安排。
同时,贯彻落实7月19日国资委召开的中央企业、地方国资委负责人研讨班等有关会议精神，统一思想，再鼓干劲，同心协力，攻坚克难，全力以赴确保今年企业各项生产经营目标和工作任务的圆满完成。
昨天，我们利用一天的时间，对沈阳四环快速路部分工程项目管理情况进行了检查观摩，8个单位进行了大会交流，使大家对管理提升活动的认识有了新的提高。
下面，白中仁总裁还将就企业今年以来的生产经营工作进行总结，对后五个月工作进行安排部署，希望大家认真贯彻落实。
下面，我结合开展管理提升活动，重点讲以下四个方面的意见。
一、全公司管理提升活动第一阶段工作的基本成效自今年5月股份公司管理提升活动启动以来，各单位认真贯彻落实国资委关于中央企业全面开展管理提升活动的总体要求，按照《中国中铁全面开展管理提升活动工作方案》，积极动员，认真部署，紧扣活动主题，突出自身特色，精心做好总体设计，扎实开展自我诊断，系统梳理管理中的短板和薄弱环节，认真进行整改，实现了管理提升活动的良好开局。
（一）全面加强组织领导。
全面开展管理提升活动既是国资委对中央企业的要求，也是企业转型升级的迫切需要。
股份公司领导高度重视，进行了认真的研究部署。
一是成立由党政主要领导挂帅的管理提升领导小组和工作机构，公司其他领导及高管为领导小组成员，研究决定管理提升活动中的重大问题。
所属各单位也都成立了由主要领导任组长的领导小组和工作机构，建立了上下结合、有效互动的工作机制。
二是迅速启动管理提升活动。
5月7日，股份公司召开全公司管理提升活动启动视频会议，公司所属130余个二、三级单位设立了分会场，3500余人参加了管理提升视频会议。
【热门下载】集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
同志们：
今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。
刚才，杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。
下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。
一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性
1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求
党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。
企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。
2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求
2018年新年伊始，国，就是抓住了发展的“牛鼻子”，就是抓住了推进实施中冶集团。
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集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
课件 5
集团公司工程项目管理提升工作会讲话稿
同志们：
今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。
刚才，杜正华副总经理介绍
了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。
下面，我就工程项目
管理提升谈几点意见。
一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性
1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求
党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展
阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国
经济由高速增长转向高质量发展阶段。
企业的高质量发展就是“有合同、有
收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入
和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程
项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。
2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求
2018年新年伊始，国文清董事长提出了中冶集团“冶金建设国家队、基本建设
主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展道路”的战略新定位。
国董事长曾明确指出，施工类企业是中冶集团的“台柱子”、“钱袋子”、
“腰杆子”、“命根子”。
工程板块在中冶集团收入占比在85%，是收入和利
润的主要来源。
中冶的辉煌发展历史，主要是依靠工程板块的持续增长，依靠
工程项目组织实施提升企业的规模和影响力。
工程板块的发展直接关系到中冶
营业收入与利润的完成，关系到“美好中冶”发展愿景的实现，更关系到中冶
集团的长治久安。
我们是中冶集团工程板块的子公司，抓住了工程项目管理，就是抓住了发展的“牛鼻子”，就是抓住了推进实施中冶集团新战略的“根”和“魂”。
3.全面提升工程项目管理水平是提升集团公司竞争力的要求
我们的主业是施工，每个项目都代表了公司的形象，每个项目都是展示公司实
力与管理水平的“窗口”，项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，我们拿得下、干得上、管得好、有效益，向业主交出一份满意的答卷，这就是竞争力。
二、全面提升工程项目管理水平要抓好的几项工作
在今年年初的工作会上，我们明确提出了2018年是集团公司“工程项目管理提升年”，我们要以“功成有我”的信心和担当，提升项目管理能力；以“刀刃
向内”的决心和魄力，突破项目管理瓶颈；以“学深悟透”的自觉和行动，厚
植项目管理实力；以“一次成优”的理念，打造工程项目品牌。
1.全面打造项目集中管控平台
刚才，杜正华副总经理宣读了集团公司工程项目管控平台建设实施方案，要尽
快上报中冶集团批复并狠抓落实。
项目集中管控平台建设是中冶集团明确要求的一项重点工作，也是集团公司
2018年的重点工作之一。
项目集中管控平台对规范过去五花八门的项目管理模
式具有里程碑意义。
我们要以项目集中管控平台建设为抓手，把推动工程管理
体系建设，进一步健全升级工程建设组织架构，作为首要工作来抓。
通过持续
加强体系建设和组织架构的科学调整，从而实现全企业多层次高效运营，资源
共享愈加充分，上下联动不断强化，沟通协调机制运行良好，项目管控全面有
效的管理要求。
2.全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力
项目经理和项目管理团队的综合能力体现在二十五个字：任务“拿得下”，安
全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“树得起”。
项目经理是工程项目管理的核心，决定着项目的成败，不管多难的项目，优秀
项目经理也能创造奇迹，因为他有肩负集团公司重托的责任心，因为他有凝聚
团队想尽办法克服困难的决心，因为他有尽心尽力、敢打敢拼的精神，因为他
有“功成在我”的勇气和能力。
这样的实例我们有很多。
所以，我们全面提升
工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构
调整、能力提升，培养一批“专业型”、“少帅型”的项目经理人才队伍，以
此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。
集团公司已经决定举办项目经理
培训班，并组织开展对内、对外样板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此
推动项目经理的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品工程，赢得客户、赢得市场，以新时代新型人才的新作为，为实现集团公司“三大步入百年”贡献力量。
3.全面提升对社会资源的利用和管理能力
目前，直接服务于集团公司工程项目的外部人员达到一万多人，不夸张地说，
利用社会资源的能力，决定着我们公司发展的能力。
利用优质社会资源是我们干好项目的前提。
集团公司有多年对分包协作商、物
资供应商管理的实践和经验，采取了分级分类和“黑名单”等各项管理办法，
但分包协作商和物资供应商实力不强、诚信和履约能力不够的问题还很突出，
安全和合同纠纷等各类问题时常发生，特别突出的是还有不守规矩、不守纪律、不按集团公司规定非法分包工程、采购材料，随之出现各种各样的问题，这
是要砸集团公司的牌子，必须坚决纠正。
我们提出利用优质社会资源，一是选；二是管。
“选”就是加强对工程施工分
包商、材料供应商的综合能力、诚信、团队能力、实际履约能力的评价；“管”就是强化对工程施工分包商、物资供应商管控和激励，对优秀分包商，
物资供应商要在同等条件下奖励直接参与有关项目的续标、分包实施，坚决清
退失约失信、给集团公司造成不良影响的施工分包商、物资供应商。
建立一批。