优秀员工奖励办法.doc
单位激励奖励办法
单位激励奖励办法根据公司的发展需要和员工的业绩表现，制定一套激励奖励办法，以激励员工积极工作、努力提高工作绩效、创造更大的价值。
具体办法如下：一、激励奖励制度1. 优秀员工奖励：每年评选出一定数量的优秀员工，给予奖金或者实物奖励，同时在公司内部进行宣传和表彰。
2. 项目绩效奖金：针对重点项目，对于在项目中表现突出的员工给予绩效奖金奖励。
3. 专业技术人员奖励：对于在技术领域取得重大突破或者对公司业务有较大贡献的专业技术人员，给予额外奖金奖励。
二、培训及晋升机制1. 优秀员工培训计划：针对优秀员工设立专门的培训计划，提升他们的专业技能和管理能力。
2. 岗位晋升机制：建立员工岗位晋升机制，对于业绩突出或者具备一定工作经验的员工，给予晋升机会。
三、文化建设奖励1. 企业文化贡献奖：对于在企业文化建设方面做出重大贡献的员工或者团队给予奖励和表彰。
2. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出的员工给予团队协作奖励，激励大家更好地合作共赢。
四、其他激励办法1. 年度假期奖励：对于在一年内表现优异的员工，给予额外的假期奖励，让员工能够更好地调整工作状态。
2. 生日福利奖励：公司为员工提供生日福利，例如生日礼物、生日蛋糕等，增进员工对公司的归属感。
以上为公司制定的激励奖励办法，旨在激励员工的积极性，提高工作动力，促进公司发展。
希望员工们能够在工作中不断进步、不断创新，共同为公司的发展做出更大的贡献。
同时，公司也鼓励员工提出改进建议和创意，鼓励员工参与公司发展规划和决策过程，鼓励员工勇于挑战、创新和进取，为公司的长远发展贡献智慧和力量。
在激励奖励的同时，公司也会定期对员工的工作绩效进行评估和考核，以公平公正的方式对员工进行评定，并根据评定结果进行相应的奖励和激励。
公司将建立完善的奖励评定机制，确保激励奖励的公平性和公正性，让每一位员工都能获得应有的认可和奖励。
除了以上提到的奖励和激励措施外，公司还将不断探索更多的激励形式，如员工活动奖励、团建旅游奖励、员工家属福利等，以及年度表彰大会、员工创新大赛等丰富多彩的活动，为员工营造更加积极向上、充满活力的工作环境。
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法1. 简介为了激励物业公司员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，特制定本年度优秀员工评选和奖励办法。
2. 评选标准2.1 工作表现评估根据员工在过去一年中的工作表现，评估标准包括但不限于： - 工作态度和态度 - 专业知识和技能 - 工作效率和质量 - 团队合作和协作2.2 公司价值观和行为准则考核员工在工作中是否符合公司价值观和行为准则，评估标准包括但不限于： - 诚信和道德 - 高效沟通 - 创新思维- 客户服务2.3 员工表现评估根据主管对员工的评价和综合考虑，评估标准包括但不限于： - 工作成果和贡献 - 职业发展和学习能力 - 自我管理和自我激励 - 解决问题和决策能力3. 评选流程3.1 提名阶段公司各部门经理在评选期间内，根据评选标准，提出员工的候选名单，并向人力资源部提交提名表。
3.2 评审阶段人力资源部组织评审委员会，由各部门经理和高层管理人员组成。
评审委员会根据候选名单，对每个候选人进行综合评估和打分。
3.3 公示阶段评审委员会根据评分结果，公示入围的优秀员工名单。
公示期为7天，期间公司员工可以对入围名单提出异议和建议。
3.4 决策阶段评审委员会根据公示期间的反馈，进行最终决策，并确定年度优秀员工名单。
3.5 颁奖仪式公司组织年度颁奖仪式，表彰并颁发奖品给年度优秀员工，同时宣布其他获奖员工名单。
4. 奖励设置4.1 年度优秀员工奖年度优秀员工奖旨在表彰在过去一年中表现出色的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.2 部门优秀员工奖部门优秀员工奖旨在表彰在各部门中表现出色的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.3 优秀团队奖优秀团队奖旨在表彰在过去一年中合作出色、共同完成重大项目的团队。
获奖团队将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.4 个人突出贡献奖个人突出贡献奖旨在表彰在过去一年中个人成就突出、对公司发展做出重大贡献的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
员工的激励方案(优秀7篇)
员工的激励方案(优秀7篇)员工奖励激励方案篇一一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000-3000元。
(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖：员工奖励激励方案篇二为表彰先进，激励后进，增强员工主人翁意识，营造关心优秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体员工奋发有为、积极向上，促使企业呈健康态势发展，特制订优秀员工奖励实施办法如下：一、物质奖励：对评选的月度星级员工及星级车间，实行现金奖励，具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[20__]36号文) 。
优秀员工评选及奖励办法
优秀员工评选及奖励办法第一条 为更好地发挥对员工的激励作用，对在公司发展中做出突出成绩、表现优秀的员工予以表彰和奖励，根据公司人事管理制度有关规定，制定本办法。
第二条 开展优秀员工评选和奖励，旨在充分肯定员工的工作成绩，鼓励先进，激励员工树立爱岗敬业的精神，促进公司员工整体素质的不断提高。
第三条 优秀员工评选活动，每年度进行一次，与公司年度考核工作同步进行。
第四条 评选范围包括：公司副总经理以下级别工作人员，进入公司不足九个月时间者除外。
第五条 评选标准：1、遵纪守法、品德优秀，综合素质高；2、爱岗敬业，工作责任心强，能保质保量完成本职工作；3、钻研业务，执业水平高，自觉维护公司形象，得到客户良好的评价；4、工作踏实肯干，认真细致；5、工作热情高，乐于助人，具有团队协作精神；6、年度考核为优秀等级。
第六条 评选名额优秀员工评选名额按不超过员工总数的15％推选候选人，公司每年评选出8-11名。
优秀员工代表名额结构：执业注册造价师和项目经理级人员3-4名；造价员和助理级人员评选3-4名；部门负责人（正、副经理）评选1名；综合管理人员评选1-2名。
第七条 评选步骤：1、各部门负责人组织本部门员工按规定的名额推荐；2、评选委员会筛选，确定中选人员；3、在年度总结会上给予表彰及奖励。
第八条 上报材料时间各部门在每年1月20日前将评选结果上报。
第九条 评选委员会的组成由总经理办公会和人力资源办公室组成评选委员会。
第十条 表彰及奖励1、评选结果上报总经理办公会审批后，每年在年度总结会上给予表彰；2、奖励办法：(1)当选年度优秀员工，每人奖金10000元。
(2)连续两年当选优秀员工，公司工会统一组织境内外旅游。
第十一条 本办法由公司人力资源办公室负责解释。
第十二条 本办法自发布之日起执行。
附表：年度优秀员工推荐表姓名性别出生年月部门/分公司入所时间学历职务/岗位职称/资格主要事迹：部门领导意见：年月日评选委员会意见：年月日。
员工奖励制度
员工奖励制度1. 简介员工奖励制度是一种鼓励和表彰员工优秀表现的制度。
通过设立合理的奖励机制，可以激励员工的工作积极性和提升工作效率。
本文档将详细介绍公司员工奖励制度的设计与实施。
2. 奖励标准公司奖励制度将根据员工的工作表现和贡献程度进行评估和奖励。
评估员工的标准包括：•工作绩效：根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率评估绩效。
•创新能力：根据员工在工作中提出的创新和改进方案的质量和实施效果评估创新能力。
•团队合作：根据员工在团队中的协作和合作表现评估团队合作能力。
3. 奖励类型公司员工奖励制度主要包括以下几种类型的奖励：3.1 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定时间内的工作绩效进行奖励的方式。
根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的奖金，以激励员工提升工作效率和工作质量。
3.2 荣誉称号公司将设立一系列的荣誉称号，如“优秀员工”、“最佳团队合作奖”等，用于表彰员工在工作中的杰出表现。
获得荣誉称号的员工将享受额外的福利和待遇。
3.3 物质奖励除了奖金和荣誉称号，公司还将提供一些实质性的物质奖励，如礼品、旅游福利等。
这些奖励旨在给员工提供更多的激励，让员工能够更好地享受工作的乐趣。
4. 奖励程序为了确保员工奖励制度的公正性和透明度，公司将采取以下程序进行奖励的评选和发放：4.1 评选委员会公司将设立评选委员会，由公司高层管理人员和相关部门负责人组成。
评选委员会负责对员工的工作绩效和贡献进行评估和决策。
4.2 评选标准评选委员会将制定详细的评选标准和流程，明确评估员工绩效的指标和权重，并确保评选过程的公正性和客观性。
4.3 奖励公示评选结果将通过内部公告的形式进行公示，确保员工能够及时了解评选结果，增加奖励制度的透明度。
4.4 奖励发放评选结果确定后，公司将及时发放奖励。
对于绩效奖金和物质奖励，公司将根据具体情况进行发放；对于荣誉称号，公司将在内部进行表彰，并记录在员工档案中。
5. 奖励制度的监督和改进为了确保奖励制度的有效实施和持续改进，公司将建立相应的监督和改进机制：5.1 监督机制公司将设立奖励制度监督委员会，由相关部门的代表组成。
优秀员工奖励办法
优秀员工奖励办法一、前言优秀员工是企业最宝贵的财富，他们的出色表现带来了更好的业绩和声誉，更深地扎根于我们的理念、价值和目标。
因此，对优秀员工的奖励体现了企业对员工的尊重和信任，激励员工的工作热情和创造力，提高企业的生产力和效率。
二、奖励的目的奖励旨在提高员工的工作积极性和创造力，更好地发挥其潜力，实现个人和企业共同的成长和发展。
奖励使员工感到被认可和尊重，增强员工的士气和凝聚力，推动企业向更高更远的目标迈进。
三、奖励的形式（一）表彰奖励表彰奖励是指通过公开表彰的方式，对表现突出的员工进行激励。
包括荣誉称号、奖金、证书、奖杯等形式。
荣誉称号是对员工个人成就、贡献、表现等方面的评价，奖金是对员工工作表现的物质奖励，证书是对员工表现的正式认可，奖杯则是对员工表现的具体象征。
（二）物质奖励物质奖励是指除了工资以外的实际奖项，通常以奖金、福利等形式给予优秀员工。
奖金可以以一定的现金或其他实物的形式奖励给员工，福利则是公司为员工提供的一种特殊服务或关怀。
比如，加班时提供免费的餐饮、年假、健身卡等。
（三）精神奖励精神奖励是指通过一种带有激励性、美好的语言、文字表达，对员工表现的肯定和褒奖。
对于人们来说，获得精神奖励往往更能激励他们的努力和奋斗精神。
四、奖励的内容（一）考核成绩优秀企业可以根据员工达成的工作业绩、产品销售业绩等数据，为员工制定相应的奖惩机制。
对成绩优秀的员工进行奖励，定期公布优秀员工名单，同时开展颁奖仪式等活动，让其他员工充分认识到优秀员工的业绩和表现，从而激励更多的人积极努力。
（二）技能技能持证者奖励企业可以对已经获得某种技能或证书的员工进行奖励。
比如，企业可以考虑为员工免费提供培训，对参加培训并达到一定水平的人员进行奖励。
对于获得高级技术职称、专业证书的员工，可以发放相应的认证奖金。
（三）职位晋升除了物质奖励外，职位晋升也是一种很受员工关注的奖励方式。
对于长期表现突出、工作成效显著的员工，公司应该适当安排他们的职业晋升，让他们在工作岗位上得到更多的展示和证明。
关于优秀员工奖励的通知
关于优秀员工奖励的通知尊敬的各位员工：为了激励广大员工的积极性，提高团队凝聚力，公司决定设立优秀员工奖励制度，以表彰在工作中表现突出、成绩显著的员工，并激励其他员工向优秀员工学习，共同促进公司的发展。
一、奖励对象本次优秀员工奖励对象为全公司范围内在过去一年中表现突出、工作成绩突出的员工。
具体评选标准包括但不限于： 1. 工作业绩突出，完成任务质量高、效率高； 2. 具有团队合作精神，能够协助他人完成工作任务； 3. 工作态度端正，能够主动承担责任，解决问题；4. 具有创新意识，能够提出有效改进建议并得到认可。
二、奖励方式对于评选出的优秀员工，公司将给予以下奖励： 1. 颁发荣誉证书：公司将颁发优秀员工荣誉证书，以表彰其在工作中的杰出表现；2. 发放奖金：公司将根据员工的具体表现，给予相应的奖金奖励；3. 特别福利待遇：优秀员工将享受到公司特别设置的福利待遇，包括加薪、晋升机会等。
三、评选流程提名推荐：各部门经理可提名推荐本部门内符合条件的员工，并提交相关材料；组织评选：公司将组织评选委员会对提名人员进行评审，并确定最终获奖名单；公布结果：公布获奖名单，并进行奖励颁发。
四、奖励标准月度优秀员工：每月评选一次，奖金XXX元；季度优秀员工：每季度评选一次，奖金XXX元；年度优秀员工：每年评选一次，奖金XXX元，并有机会参加公司组织的培训或考察活动。
五、其他事项本次优秀员工奖励制度自XX年XX月XX日起正式实施；员工如有异议或投诉，请及时向人力资源部门反映，我们将认真核实并处理；公司保留对本通知内容进行解释和调整的权利。
希望各位员工能够以更加饱满的热情投入到工作中，争取成为下一个优秀员工！让我们共同努力，共同进步，共同创造美好未来！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
企业员工表彰制度
企业员工表扬制度第一章总则为了激励和引导企业员工乐观向上、发挥个人才略，营造团结向上的工作氛围，依据企业发展的特点和实际需求，订立本《企业员工表扬制度》（以下简称“制度”）。
第二章表扬原则1.公平公正原则：表扬工作应公平公正、明确公开，坚持政治纪律和法律法规的原则，确保表扬工作真实、准确、客观。
2.适度竞争原则：鼓舞员工之间的良性竞争，促进员工的进步和成长。
3.激励导向原则：通过表扬，激励员工发扬优良品质和精神，树立正面模范。
第三章表扬类型依据员工表现的不同，可分为以下几类表扬：1. 优秀员工奖对于表现突出、工作成绩突出的员工，企业将授予其“优秀员工奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
2. 创新奖对于在工作中提出创新想法、改进工作流程或推动企业发展的员工，企业将授予其“创新奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
3. 杰出团队奖对于协作搭配默契、共同完成紧要工作的团队，企业将授予其“杰出团队奖”。
获奖团队将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
4. 先进工作者奖对于在工作中乐观进取、勤奋工作、成绩突出的员工，企业将授予其“先进工作者奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
5. 优秀新人奖对于刚加入企业不久但表现突出、工作成绩优秀的新员工，企业将授予其“优秀新人奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
第四章表扬程序1.员工表现被提名：任何员工及相关单位可以提名表扬对象，需要供应明确的表扬理由和相关证明料子。
2.表扬料子审核：表扬工作负责人将对提名料子进行审核，确保提名料子真实、准确。
3.表扬评比：由企业表扬委员会负责评比，并依据评比结果进行公示。
4.表扬决策：企业高层依据评比结果决议是否授予员工相应表扬，并确定嘉奖内容。
5.表扬公示：公示表扬决议结果，在相关部门进行公示一周时间，接收员工反馈和申诉。
6.表扬颁奖：在企业员工大会或其他紧要的场合，由企业高层颁发表扬奖项和嘉奖。
第五章表扬嘉奖1.表扬嘉奖将向获奖员工发放奖金，金额依据获奖情况和企业资金情形确定。
员工优秀行为奖励办法
员工优秀行为奖励办法（2009年7月）目的：明确对符合公司利益要求的行为的支持和鼓励鼓舞团队士气提升员工的职业素养积累众美文化的案例，进一步形成优质的众美企业文化适应范围：集团本部及地产公司全员名词解释：员工优秀行为，是指员工有意识地采取某一具体动作，该动作属于公司提倡的行为。
推荐评选流程：1.人力资源部每月10日前发布评选通知，开始推荐上一月度的员工优秀行为。
2.由部门向人力资源部提出推荐人选和相关案例，员工也可以跨部门推荐（填写《员工优秀行为推荐表》），截止期限以人力资源部通知为准。
3.人力资源部在对推荐材料进行讨论审核后，对符合推荐要求的行为进行访谈，综合访谈结果和评选标准提出推荐意见，提交评审委员会。
4.评审委员会对推荐意见进行评估和审批。
5.人力资源部根据审批结果发布评选结果并公布获奖原因，撰写案例，在公司内进行宣传表彰。
6.员工及部门根据评选结果到人力资源部领取奖金。
评选组织和评选标准：✓评审委员会由刘勇凯、李鑫华、柴亚民、马汉国组成。
评审委员会人员所有行为不作为推荐对象。
✓本评选工作每月一次，不限推荐名额。
✓公司将根据推荐行为的背景、影响、价值、公司阶段特点，确定最终的推荐结果和奖励额度。
✓奖励额度为100元-2000元之间，当月兑现。
✓被推荐员工所在部门将获得与该员工等额的奖金，该奖金属于部门共享奖金。
跨部门工作产生的推荐行为，部门奖金属于该员工行政隶属的部门。
跨部门管理者获奖所产生的部门奖金，由获奖者决定分配，但不属于获奖者个人。
✓为体现公平，本评选工作开始的前三个月内，人力资源部所有人员与各部门负责人以上人员不参与评选，从第四个月起本办法对所有员工有效。
以下行为属于公司提倡的行为范畴：（符合以下要求的行为是属于被提倡的，但是未必是必然获得奖励的）●创新的行为（包括专业创新和管理创新）●爱岗敬业的行为●团队协作的行为●主动补位的行为●符合客户导向的行为（含内外部客户）●高标准工作的行为●主动维护公司利益的行为●有效节省成本的行为●关爱同事的行为●为运营工作做出特殊贡献的行为●积极纠正不良现象的行为●提出合理化可操作建议的行为●善于学习、乐于分享的行为●为公司沉淀知识的行为●符合结果导向的行为（想方设法克服困难以取得成果）●勇于提出并坚持正确的反对意见从而为公司规避错误和风险的行为本办法解释权属于人力资源部。
部门突出贡献奖及优秀员工优秀部门和优秀管理者奖金使用办法
部门突出贡献奖及优秀员工优秀部门和优秀管理者奖金使用办法为了激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，公司设立了部门突出贡献奖、优秀员工奖、优秀部门奖和优秀管理者奖，并制定了相应的奖金使用办法。
以下是具体内容：一、奖金来源部门突出贡献奖、优秀员工奖、优秀部门奖和优秀管理者奖的奖金均来自公司的专项奖励基金。
二、奖金设置1、部门突出贡献奖：奖金金额为_____元。
2、优秀员工奖：奖金金额为_____元。
3、优秀部门奖：奖金金额为_____元。
4、优秀管理者奖：奖金金额为_____元。
三、奖金发放时间奖金将在公司年度表彰大会上统一发放。
四、奖金使用原则1、激励性原则奖金的使用应具有激励作用，能够激发获奖者进一步提升工作表现和为公司创造更多价值。
2、合理性原则奖金的使用应合理规划，符合获奖者的实际需求和公司的利益。
3、透明性原则奖金的使用情况应保持透明，接受公司内部的监督和审查。
五、部门突出贡献奖奖金使用办法1、团队建设部门可以使用部分奖金组织团队活动，如户外拓展、聚餐等，增强团队凝聚力和协作能力。
2、培训与学习将奖金用于部门成员的专业培训课程、购买相关学习资料或参加行业研讨会，提升团队整体素质和业务能力。
3、设备与工具购置为了提高工作效率和质量，部门可以使用奖金购置必要的办公设备、工具或软件。
六、优秀员工奖奖金使用办法1、个人发展优秀员工可以将奖金用于自我提升，如参加职业培训、考取相关证书等。
2、生活改善奖金也可以用于改善个人生活，如购买生活用品、旅游等，以缓解工作压力，更好地投入工作。
3、储蓄与投资员工可以选择将部分奖金进行储蓄或合理投资，为未来的发展做好规划。
七、优秀部门奖奖金使用办法1、部门福利为部门成员提供一些额外的福利，如健康体检、节日礼品等，提高员工的满意度和归属感。
2、项目改进将奖金投入到部门正在进行的重要项目中，用于优化流程、改进技术等，推动项目取得更好的成果。
3、团队奖励对在项目中表现出色的团队成员进行额外的奖励，激励大家共同为部门的发展努力。
最新公司优秀员工奖励方案
公司优秀员工奖励方案（精选8篇）一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。
一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。
除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。
员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。
先进员工和优秀员工评选奖励办法
先进员工和优秀员工评选奖励办法1. 背景介绍在一个企业或组织中，员工的表现和奉献是企业能否取得成功的关键因素。
为了充分肯定和激励先进员工和优秀员工，制定一套科学合理的评选奖励办法是至关重要的。
2. 评选条件(1) 先进员工评选条件：- 业绩突出：员工在所从事的岗位上具备突出业绩，在对企业发展中发挥了至关重要的作用；- 责任心强：员工对工作充满热情，积极主动承担责任，并能够有效地解决工作中出现的问题；- 团队合作：员工具备优秀的团队合作精神，能够积极协调和配合团队成员；- 创新能力：员工在工作中能够提出创新的想法和解决方案，为企业发展提供新的思路和方法。
(2) 优秀员工评选条件：- 工作表现突出：员工在本岗位上表现积极、勤奋、认真，工作绩效突出；- 学习能力突出：员工具有不断学习新知识和应用新技能的能力，能够提高自身的专业水平；- 服务态度优秀：员工始终保持良好的服务态度，能够积极与客户沟通并解决问题；- 诚信守法：员工言行端正，遵守法律法规和企业规章制度。
3. 评选程序(1) 先进员工评选程序：- 第一阶段：员工自荐及推荐。
员工可以向上级或同事自荐，并由直接上级或同事进行推荐。
- 第二阶段：初步筛选。
评选委员会对自荐和推荐的员工进行初步筛选，挑选出符合条件的候选人。
- 第三阶段：综合评估。
评选委员会进行综合评估，根据业绩、责任心、团队合作和创新能力等方面进行打分评估。
- 第四阶段：结果公示。
评选委员会将评选结果进行公示，接受员工的监督和申诉。
- 第五阶段：颁奖仪式。
根据评选结果，举行庄重而隆重的颁奖仪式。
(2) 优秀员工评选程序：- 第一阶段：考评材料提交。
员工提交其个人工作报告及其他相关工作材料。
- 第二阶段：考评委员会评估。
评估委员会对提交的材料进行评估，综合考虑工作表现、学习能力、服务态度和诚信守法等因素。
- 第三阶段：结果公示。
评估委员会将评选结果进行公示，并接受员工的监督和申诉。
- 第四阶段：颁发奖励。
对优秀员工的奖励办法
对优秀员工的奖励办法
1．“满勤奖”:员工每人每月可请假3天,当月干满28天者,公司将给予30元当月满勤奖.
2. “进度奖”:员工提前优质完成当月工作量,公司将根据单位工地或单位工序当月计划的完成量,月底对当事人给予奖励.工作难度强技术含量高的工序,按日记式奖金兑现.
3．“工具折损奖”除正常磨损外,按时定期对车辆或工具设备做好定期维护、保养、检修；节省材料、无浪费的班组或个人，给予30-50元奖励。
4．以上奖金与当月工资一同兑现，以上所有奖金的总和将作为年底分红的基本点。
优秀员工奖励办法
优秀员工奖励办法特制定本办法。
奖励优秀员工，为提高员工工作积极性，一、优秀员工的分类个级别；2优秀员工分为功勋员工、优秀员工优秀员工应当具备的条件二、、功勋员工应当同时具备以下条件：11（；、在单位连续工作十年以上（含十年））8次以上（含8年被评为优秀员工或累计5、连续）2（次）被评为优秀员工；、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色；）3（（、无较大过失；）4、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件（附2）《优秀员工评判细则》录一、三、名额分配、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选；1、优秀员工原则上也无名额限制。
2四、评选程序、功勋员工确定程序1报董事长例会审批；由人事部根据人事档案资料，、）1（、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。
）2（、优秀员工的评选程序2、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀）1（1员工的基础数据之一；、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础）2（数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据；、优秀员工人选的推举方式：）3（、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提A出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定；、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部B推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐；、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条）4（件的有关证明材料一并提供。
该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定；、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公）5（日，公示期内由人事部接受意见反馈；公示期满无7示期为异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。
五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励、功勋员工的待遇1；、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份））1（、企业工龄年金比正常员工高出一倍；）2（2、优秀员工的奖励2、颁发荣誉证书；）1（、优秀员工在当选月立即执行新的工资标准（附录）2（。
优秀员工奖励方案
优秀员工奖励方案(一)一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名.最佳收银奖1人.微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人.三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限.1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的,（必须对商场做出突出贡献）。
或得到他人联名推荐。
四、评选程序:1、初选，由主管筛选，报与楼层经理,上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认,候选人名单.经总经理会议后,评核、审定.2、对候选人名单进行张榜，公示3天.五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单.组长：副组长：小组成员:六、评选对象：锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象.爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人,宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳,对工作兢兢业业,没有丝毫怨言者。
7、舍小家,爱大家，开源节流，爱惜公共财务者.8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：20*＊年12月1日-—20*＊年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。
2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元.由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元.由总经理颁发荣誉证书.优秀员工三等奖奖金100元。
由总经理颁发荣誉证书。
鼓励进步奖奖精美记事本一个.由人事部经理颁发荣誉证书。
员工奖励制度2015.7.25
员工奖励方案为了更全面的展示公司的人文理念与价值，充分调动全员的工作积极性，更完美的诠释“一家人、一件事、一起拼、一定赢”的企业精神，重点突出多劳多得、表彰先进的经营管理策略，现制定员工月度和年度奖励方案如下：一、月评优1、奖项设置分别设立优秀员工3人、优秀部门经理或助理1人、优秀保安员1人、优秀保洁员1人、优秀驾驶员1人、先进部门一个等奖项。
2、奖励办法（1)优秀个人奖励现金300元;（2）优秀部门经理奖励现金800元；（3）先进部门奖励流动红旗一面,部门活动基金2000元。
3、评选标准（1）优秀个人①此员工须超额超效率完成部门当月工作任务；②熟练掌握本岗位专业知识,服务意识强，能高效完成当月本职工作，有创新；③热爱企业并积极参加企业各项活动；④无重大工作失误者(违纪、服务、安全事故等);⑤当月考勤、行政无违规罚单者。
（2）先进部门①先进部门必须超额超效率完成当月工作任务；②要充分体现“更务实、更有效”的工作原则，能够为前线部门着想，为前线解决问题；③无重大投诉、无重大事故；4、评选办法（1）全体员工投票民主产生优秀个人，总经理签字后申报;（2）试用期人员不参评；(3）当月无病事假;（4）当月无违纪罚款；（5）先进部门由总经理直接申报。
2、年度评优1、奖项设置分别设立年度优秀部门1个、年度优秀部门经理1人、年度优秀员工10人、集团标兵1人。
2、奖励办法（1）召开企业年会，在年会上进行表彰:(2）年度优秀部门奖励锦旗一面，部门活动基金5000元；(3）年度优秀部门经理奖励证书一本，现金3000元,奖励国内游一次（可带家人，家人费用自理）；（4）年度优秀员工奖励证书一本，现金2000元，奖励省内游一次，（可带家人，家人费用自理）（5)集团标兵奖励证书一本，现金2000元，并奖励国内游一次(可带家人,家人费用自理）.3、评选标准及办法（1)优秀个人的评选必须是入企业满一年,且当年当选过两次或两次以上月优秀的员工；（2)各奖项的评比必须是在本岗位工作一年以上且全年病事假不超过5天（含5天）；如员工中途有岗位变化且表现突出，须申报超过半年以上的工作岗位对应的奖项;（3）部门经理根据考核标准进行严格评选，本着宁缺毋滥的原则提交候选人名单，全体员工投票民主产生优秀个人;(4）优秀部门经理、优秀部门由总经理审批。
事业单位优秀员工奖励方案3篇
事业单位优秀员工奖励方案3篇根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大**工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。
一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水*合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大**爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。
二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公*”的原则。
奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
2、坚持“公*、公正、公开”的原则。
绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道*政办定期张榜公布，切实做到公*、公正、公开。
3、坚持“科学合理”原则。
绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。
(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。
(三)奖励性绩效工资发放形式：绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。
企业员工表彰奖励办法
企业员工表彰奖励办法一、背景介绍为了激励企业员工的工作热情，提高团队的凝聚力和效率，我公司制定了《企业员工表彰奖励办法》。
本办法旨在通过表彰员工的杰出贡献，积极激励员工的工作热情，营造积极向上的企业文化，提高员工的参与度和忠诚度。
二、奖励原则1.奖励公平原则：奖励工作必须公平、公正、公开，符合公认的行为规范和伦理道德标准。
2.奖励激励原则：奖励工作应突出表彰员工的创新精神和工作业绩，激发员工的工作热情和创造力。
3.奖励尊重原则：奖励工作应尊重员工的个人权益和劳动成果，充分发挥员工的主观能动性。
三、奖励范围1.优秀员工奖励：表彰在工作岗位上表现突出、成绩显著的员工，奖励内容包括奖金、荣誉称号、证书等。
2.创新奖励：表彰具有创新思维和实践能力的员工，鼓励员工提出创新建议并实施，奖励内容包括奖金、奖品、荣誉称号等。
3.团队协作奖励：表彰在团队中具有卓越表现，并且为团队作出重要贡献的员工，奖励内容包括奖金、团队旅游、团队荣誉等。
4.职业素养奖励：表彰在职业道德、工作态度等方面表现良好的员工，奖励内容包括奖金、荣誉称号、提升职务等。
四、奖励程序1.提名阶段：员工可以提名在工作中表现出色、值得表彰的同事。
2.评选阶段：由奖励评选委员会对提名人提交的候选人进行评选，选出最终获奖者。
3.发布奖励：在公司内部公示获奖名单，并举行表彰仪式，向获奖员工颁发奖励证书和奖金。
五、奖励管理1.奖励管理机构：公司设立奖励评选委员会负责奖励的组织和管理。
2.奖励管理规定：公司将制定奖励管理规定，明确奖励的条件、流程和程序，确保奖励的公平公正。
3.奖励评估标准：根据员工岗位要求和工作业绩，制定相应的奖励评估标准，确保奖励的科学性和公正性。
六、奖励效果评估1.奖励效果评估：公司将定期对奖励效果进行评估，了解奖励措施的有效性和员工满意度。
2.调整优化：根据评估结果，适时对奖励办法进行调整优化，提高员工参与度和激励效果。
七、奖励实施1.总结经验：公司将定期总结奖励实施的经验和教训，不断完善奖励措施和管理机制。
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优秀员工奖励办法
为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。
一、优秀员工的分类
优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别；
二、优秀员工应当具备的条件
1、功勋员工应当同时具备以下条件：
（1）、在单位连续工作十年以上（含十年）；
（2）、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上（含8次）被评为优秀员工；
（3）、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色；
（4）、无较大过失；
2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件（附录一、《优秀员工评判细则》）
三、名额分配
1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选；
2、优秀员工原则上也无名额限制。
四、评选程序
1、功勋员工确定程序
（1）、由人事部根据人事档案资料，报董事长例会审批；
（2）、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。
2、优秀员工的评选程序
（1）、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀员工的基础数据之一；
（2）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据；
（3）、优秀员工人选的推举方式：
A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定；
B、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐；
（4）、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。
该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定；
（5）、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。
五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励
1、功勋员工的待遇
（1）、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）；
（2）、企业工龄年金比正常员工高出一倍；
2、优秀员工的奖励
（1）、颁发荣誉证书；
（2）、优秀员工在当选月立即执行新的工资标准（附录二见《员工工资等级表》）。
六、优秀员工工资制度
1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档，其中五级是基础级，所有员工转正后均适用五级工资；
2、被评为优秀员工的奖金绩效等级为：四级、三级、二级、一级；
3、原则上，优秀员工的奖金绩效等级应当逐级提升，但本人有特殊贡献或表现的，可以越级提升；
4、已经被评为优秀员工的，如奖金绩效等级为一级以下的，仍然可以提出申请加级，申请程序与优秀员工评选程序一致；
5、如以五级奖金绩效为基数，则四级标准将在五级标准的基础上，上浮10%；三级标准将在五级标准的基础上，上浮20%；二级标准将在五级标准的基础上，上浮30%；一级级标准将在五级标准的基础上，上浮40%；
6、员工被评为优秀员工后，人事部将对其现有的工作成就进行评价，并注明有关明确的数据，在该员工申请或公司决定提高该优秀员工的奖金绩效等级时，作为其基础数据；
7、优秀员工的绩效标准在申请获批的当月将立即执行。
七、优秀员工评判细则
公司所有岗位的员工，经个人申请或被公司领导推荐并确定为优
秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。
评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当同时均能符合或具备。
各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。
1、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准
（1）、能够遵守《员工手册》和《工作岗位细则》的规定；
（2）、以规范的工作手段、在合理的工作时间内能完成工作或根据公司领导要求处理临时任务，能够主动加班加点的；
（3）、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；
（4）、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚（故意或同一原因再次被罚）等；
（5）、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。
2、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应表格。
综合维修工资等级表。