叶东秀一让人信服的领导必备10项品质
提升领导力,优秀领导必须具备的10种能力
提升领导力，优秀领导必须具备的10种能力其实很多人都没有意识到自己可以成为一名领导者。
虽然领导能力往往体现在很多不同方面，但是领导者必须清楚地知道自己该怎样做以及为什么这样做。
想当一名称职的领导应该具备如下方面基本素质和基本能力。
一起来看看吧！1、要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2、要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
卓越领导该有的十大明确特质
一、领导人必须有好奇心（Curiosity）。
除了「是，长官」那群人以外，他必须聆听周遭的民意。
他必须大量阅读，因为这世界是个复杂的大地方。
如果一个领袖从不走出冷气房听听不同的意见，他会渐渐迟钝。
如果他的信念没有受过考验，怎么知道自己对不对？无法倾听是傲慢的迹象，表示你自以为无所不知，或者你根本不在乎。
二、领导人要有创意（Creative）。
愿意出奇招，尝试不同的事物，也就是跳脱思想框架。
领导人就是管理改变──无论你是领导一家公司或一个国家。
世事多变，你要有创意，适应环境。
三、领导人要有沟通力（Communicate）。
我讲的不是耍嘴皮子或丢出一堆口号，我说的是面对现实，讲真话。
现在的政府官员似乎已经没人知道如何有话直说了。
他们反而把多半时间用来说服人民，事情没有看起来那么糟。
我不知道是不愿面对或不诚实，但时间久了真的会把你逼疯。
即使痛苦万分，沟通必须从说实话开始。
四、领导人要有品格（Character）。
也就是是懂得辨别是非，有胆子做对的事。
林肯说过，「如果你要测试一个人的品格，就给他权力。
」布什有很大的权力，结果他的品格怎么样？布什愿意在国际舞台上采取大胆行动，因为他有权力，但是他对严重后果似乎不太在意。
他派美国军队（更不用说几十万无辜的伊拉克民众）送死──为了什么？为了建立石油储备？因为海珊曾经企图暗杀老布什？向老爸证明自己比较强悍？伊拉克战争背后的动机令人质疑，战争的执行更是一塌糊涂。
有品格的领导人，不会要求任何士兵为了失败的政策战死沙场。
五、领导人要有勇气（Courage）。
我是说要有LP（即使女性领袖也一样）。
虚张声势不是勇气，撂狠话也不是勇气。
21世纪的勇气不是故作姿态或虚张声势，而是愿意坐到谈判桌上，开始协商。
如果你是政治人物，勇气就是明知会丧失选票也要坚守立场。
如果不事先筛选群众，布什甚至不敢公开露面。
去年他开了一连串所谓的公民会议，现场塞满他的死忠粉丝，提出的问题都不痛不痒。
领导者必备的10种能力和10个素质
领导者必备的10种能力和10个素质背景在现代社会中，领导者的角色十分重要，他们承担着推动组织发展和实现目标的责任。
为了成为一名出色的领导者，需要具备一定的能力和素质。
本文将介绍领导者必备的10种能力和10个素质。
10种能力1. 沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
2. 领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
3. 决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
4. 创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
5. 协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
6. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
7. 适应能力：领导者需要有良好的适应能力，能够适应不同的环境和变化，快速调整策略和计划。
我心中的领导的十大品质
我心中的领导的十大品质1．伶牙俐齿，演说能力我觉得作为一个领导首先，你一定要会当着众人的面说话，因为大家都要听你的。
一个好的领导人一定是一个好的演说家。
此外还有批评的艺术。
一次成功的演讲可以起到振奋人心的力量。
这点显而易见，无须赘述。
2．风度气质，人格魅力有一项研究表明一个人对另一个有无好感取决于和那个人见面的前十秒钟，所以给人的第一影响很重要，贵族和暴发户走出去就是不一样，领导当然要有领导的排场，不过也不能让人厌恶，感觉俗不可耐。
容貌不可忽略，不过不是决定因素，气质和风度往往更重要，言谈举止都得适当。
如果这点没做好，就会给人一种暴发户或者纨绔子弟的感觉，无法真正得到别人的尊重。
在上层人士中认同感还是相当重要的。
3．圆滑处世，善于做人这点无需赘述，大家都知道的事。
无非就是左右逢源，人缘广泛。
当然也是有度的，做人还是要有做人的原则，太明显了就会被人看不起。
能做到以上三点，再加上一定的背景，一些运气就可以登堂入室了，不过离完美领导还有一点差距，最多也只能算是一个政客而已。
4．看人准确，会用资源一个好的领导一定会合理用人就像刘邦一样，世界上不缺少人才，只是缺少发现人才的眼睛。
此外心理学也很重要，了解上司，属下，敌人的心思，往往就能给自己占据主动。
自己所能触及的一切资源，关系，资金也要合理使用。
当然人才是最重要的一种资源，也是最难操纵的。
5．统筹全局，运筹帷幄材料资源是关键，当你占据了一切条件以后，计划就显得格外重要。
要把所有的因素考虑在内，此时所有的东西在你手中都是棋子，如何操控这些棋子分工合作而达到最后的“将军”就是一个领导应该做的事。
有的时候要坐在背后观看，有的时候则要身先士卒。
6．眼光长远，视野开阔领导不仅是团队的舵手，更是团队的灯塔！一个好的领导眼光绝对不是就局限于眼前的一点利益，而是考虑到整个团队几年，几十年的发展甚至直到永远。
如果一个人上任以后可以起到立竿见影的作用，那么我们说他是good,.另一个人可以让组织长期立于不败之地，甚至在他不在以后的很长一段时间内，他的理念仍会被后人传颂为金科玉律去影响整个团队，那么他就是best，比如我们伟大的改革开放总设计者邓小平同志。
领导者应具备的10大气质
领导者应具备的10大气质我是一名领导者也是一名职业企业培训师，我主讲的领域是企业管理，在这块领域里，我擅长的是执行力和领导力，在这里，我通常习惯将企业里的领导者称为先知，因为这些人具备某些明显可辨的特质，在21世纪的今天，企业变革速度之快已经让人难以想象，在这里企业这批先知就起到至关重要的作用，我根据多年以来对各大企业做过培训之后进行了总结，我认为在领导力中作为领导应当具备以下10大气质，缺一不可。
气质一：公正严守公正是企业先知的超人之处。
他们说到做到，从不口是心非。
凡事恪守公正一致。
比如说肯利仪器公司的领导者利维带领公司度过难关时，有一次会议伊始他宣布：“今天我宣布全体管理人员减薪10%。
公司里我的薪水比许多人高，所以我的薪水降低20%。
”结果与会者非但没有抱怨减薪，反倒要求利维自己只减薪10%，但他不为所动。
这一极为公正的措施登时在公司内引起轰动，员工的士气不仅没有低落，反而愈加高涨。
气质二、自我学习人天生需要学习。
停止学习之日，便是人生命终结之时。
企业先知特别注重自我学习。
他们清楚认识到人的灵、魂、体是行动之本，因而极其重视反省个人的动机、过去和感情。
他们不仅自己勤学不怠，也乐于帮助他人学习。
他们也崇尚调查和探索。
气质三、反教条精神企业先知往往对教条很反感，经常对有组织的宗教远而敬之。
也就是说，他们努力避免接触导致各种不同信仰的思想观念。
摩托罗拉的鲍勃曾说过，远离神学、避开可能彼此冲突的精神信仰，重视各种信仰的共通之处，这点对生意人来说很重要。
气质四、展现自己最好的一面多数神秘的传统观念都谈到，我们的内心深处有一片净土，人们常常称之为心灵、灵魂或本我。
它是人们所称的更高层次的自我，代表人内心至深处的真我。
企业先知懂得如何时刻发见自己及其同事的真我，并将它们真实无误地展现出来。
气质五、与角色迥然不同“角色”一词原意为“面具”，是人们为了求生存而不得不扮出的行为。
企业先知具有双重眼光，既能一眼看出人的面具，又能看到人内在的本我。
领导者必须具备的十大能力
领导者必须具备的十大能力•所谓领导者，它是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
以下是小编为大家整理的领导者必须具备的十大能力，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
随着现代科学技术的迅猛发展，人类社会已开始进入一个以知识为基础的知识经济时代。
这是一个全新的，充满竞争、挑战与机遇的信息时代。
它对于人类社会事业的进步和个人的生存与发展，都将产生深远的影响。
面对知识经济的挑战，由于现代领导工作的对象、条件、环境等因素复杂多变，现代领导者应具备的能力，也必须提出更高要求：全方位、多方面的。
一、总揽全局能力面对21世纪的形势与任务、机遇与挑战，必须加强对全局性问题的研究，提高各级领导干部统揽驾驭全局的能力。
这就要求各级领导干部，要有一种高瞻远瞩的战略眼光，不能只是考虑局部和眼前的得失。
这是各级领导者必须具备的一种素质和能力，也是一项马克思主义的领导艺术。
党的十六届四中全会《决定》提出：要按照党总揽全局、协调各方的原则，改革和完善党的领导方式。
这是党中央在新的历史条件下，继续提高党的领导和执政水平、增强拒腐防变和抵御风险的能力，使我们党始终与时代发展同步伐，与人民群众共命运，对各级领导干部提出的新要求。
提高总揽全局的能力，要求领导干部抓大事、议大事、管全局，集中解决全局性、战略性和前瞻性的问题;正确处理当前与长远、局部与全局的关系，妥善处理各种利益关系;正确处理改革、发展、稳定的关系，从总体上推进改革开放和现代化建设;树立科学发展观，努力构建社会主义和谐社会。
我国现正处在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变中。
这种转变就其广度和深度而言在我国都是空前的。
提高驾驭市场经济的能力，对各级领导干部无疑都是一种重大的考验。
各级领导干部要想具备驾驭市场经济的能力，—要善于抢抓机遇，加快发展，趁势而上;二要科学界定政府的经济职能，按照发展社会主义市场经济的要求，完善党领导经济工作的体制机制和方式;三要学会按市场经济规律办事;四要努力转变领导观念和方式。
优秀领导者的10个特质
优秀领导者的10个特质作为一个优秀的领导者，有一些特质是至关重要的。
这些特质不仅能帮助他们在工作中取得成功，还能激发团队成员的潜力，提高整体绩效。
下面将介绍优秀领导者的十个核心特质。
1. 指导方向优秀领导者具有清晰而明确的目标和愿景，并能够有效地传达给团队成员。
他们能够带领团队朝着共同的目标努力，并且提供支持和指导以确保团队顺利前进。
2. 善于沟通良好的沟通是一个优秀领导者最重要的特质之一。
他们能够有效地传递信息，倾听和理解别人的意见，并与团队成员建立良好的沟通渠道。
通过清晰而及时地交流，他们能够减少误解并促进协作。
3. 激发激励优秀领导者懂得如何激发和激励团队成员。
他们了解每个人的动机和需求，并采取相应措施来支持和鼓励团队成员发挥自己的最佳水平。
通过提供认可、奖励和挑战，他们能够激发团队成员的内在动力。
4. 团队合作优秀领导者重视团队合作，并致力于创建一个良好的团队文化。
他们鼓励和培养团队成员之间的信任和合作，促进协作并解决冲突。
通过建立强大的团队关系，他们能够提高工作效率和团队表现。
5. 智慧决策优秀领导者具备智慧决策能力。
在面对复杂问题时，他们能够分析各种信息，并做出明智而高效的决策。
他们考虑各种因素，权衡利弊，并准确评估风险。
他们不害怕承担责任，并且勇于为团队做出艰难抉择。
6. 弹性适应优秀领导者具有适应性和应变能力。
他们能够灵活地应对各种变化和挑战，并调整自己的计划和策略以适应新环境。
他们对变化持开放态度，并能够带领团队应对不确定性。
7. 倾听技巧倾听是一个优秀领导者的关键技能。
他们重视倾听他人的意见和反馈，并尊重每个人的声音。
通过倾听，他们能够了解团队成员的需要和关注，并作出适当的回应。
8. 自我发展优秀领导者持续自我发展并提升自己的技能和知识。
他们寻求学习机会并不断进步，以适应不断变化的商业环境。
通过持续学习，他们能够更好地指导团队并保持竞争力。
9. 文化敏感优秀领导者具有文化敏感性。
优秀领导的十大特征
优秀领导的十大特征优秀领导是每一个组织都需要的，他们承担着组织的发展和壮大的重要任务，能够带领团队取得成功和发展。
优秀领导通常具有以下十个特征：1. 良好的沟通能力优秀领导懂得如何与员工进行有效的沟通，他们清楚地表达自己的想法和期望，同时也能够倾听员工的声音并理解他们的观点。
2. 自信和决断力优秀领导拥有自信，能够在面对困难和重要的决策时做出明确的决断，同时也能够承担自己的决策并为之负责。
3. 学习和适应能力强优秀领导不断学习和适应新的挑战和环境，他们能够迅速适应变化并找到新的解决方案。
4. 激励和鼓舞员工优秀领导知道如何激励和鼓舞员工，让他们更加积极地投入工作。
他们能够鼓励团队成员超越自己的极限，不断追求更高的目标。
5. 有远见和战略眼光优秀领导对整个组织有宏观的战略眼光，能够见识到当前和未来的挑战和机会，并制定相应的战略来应对。
6. 团队合作和管理能力优秀领导能够建立和管理一个高效的团队，让团队成员有目标和愿景，有协作和相互信任的文化，并且有清晰的责任和角色定位。
7. 有责任感和诚信优秀领导具有极强的责任感和诚信度，他们能够为自己的信念和价值观站出来并坚定不移地推动组织的发展。
8. 想象力和创造力优秀领导能够激发自己和团队的想象力和创造力，创造出令人瞩目的创新和变革，并引领整个组织向前发展。
9. 透明和开放优秀领导能够保持透明和开放的沟通方式，建立良好的信任和互动渠道，并且能够接受和积极响应来自员工和外界的反馈和建议。
10. 自我管理和自我发展能力强优秀领导能够自我管理和自我发展，让自己保持高效和积极的状态，并不断学习和成长，让自己成为更好的领导者。
领导者应具备的十大基本素质
领导者应具备的十大基本素质引言在当今竞争激烈的商业环境中，领导者的角色变得越来越重要。
领导者的基本素质对于组织的成功与发展起着至关重要的作用。
本文将介绍领导者应具备的十大基本素质，帮助读者了解并提高自己的领导能力。
1. 指导性领导者应具备良好的指导能力。
他们应能明确组织的目标，并为员工提供明确的指导和方向。
通过清晰地传达目标和期望，领导者能够激发员工的动力和工作热情。
2. 激励性激励能力是领导者的重要素质之一。
他们应能够激励员工充分发挥自己的潜力，并使他们产生主动性和创造力。
通过提供适当的激励措施，领导者可将员工带到更高的绩效水平。
3. 沟通能力领导者应具备良好的沟通能力。
他们应能够清晰地表达自己的想法和意图，并倾听员工的反馈和建议。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，并提高组织内部的合作与效率。
4. 公正与诚信领导者应本着公正和诚信的原则行事。
他们应以身作则，树立榜样，并对员工负责。
公正与诚信是建立良好信任和合作关系的基石，也能够增强员工对领导者的尊重和忠诚。
5. 灵活性灵活性是领导者应具备的重要素质之一。
他们应能够适应不断变化的环境和需求，并灵活调整策略和计划。
通过灵活性，领导者能够更好地应对挑战和变革，保持组织的竞争力。
6. 解决问题的能力领导者应具备解决问题的能力。
他们应能够识别问题的本质和原因，并提出有效的解决方案。
通过分析和判断，领导者能够带领团队克服各种困难和障碍，迅速解决问题。
7. 团队合作领导者应具备良好的团队合作能力。
他们应能够有效地组织和管理团队，发挥每个成员的优势，实现共同的目标。
通过团队合作，领导者能够提高工作效率和质量，激发员工的团队精神。
8. 建立关系的能力领导者应具备建立关系的能力。
他们应能够与员工建立亲密关系，并树立信任和尊重。
通过建立良好的人际关系，领导者能够更好地了解员工的需求和动机，提高员工的工作满意度和忠诚度。
9. 授权与委托领导者应具备有效的授权与委托能力。
领导者应具备的十大素质和能力包括哪些
领导者应具备的十大素质和能力包括哪些领导者应具备的十大素质和能力包括哪些1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
一名优秀的管理人员应具备的十项品德
一名优秀的管理人员应具备的十项品德一名优秀的管理人员应具备的十项品德您要想成为一个企业(单位)优秀的管理人员，就要具备下列十项品德：一、义务感：这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权利，同时也负有义务。
这两者是同一体的关系。
二、任务感：给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信心，缺乏这个任务感，作为管理人员来说是不称职的。
三、观念感：时期的变化，人们的思想观念发作了的飞跃，用何种方式指导、鼓励、发挥人的客观能动性，非得彻底更新观念才行。
四、进取性：管理人员的工作是随着时期而变化的，为了顺应新的情况，应不时学习新的学问和技术，这种进取心越强，对现状越不满足就能更快的进步本人。
五、信任性：搞好同事之间的关系，互置信任是非常必要的。
管理人员不只需搞好上下级之间的关系，而且要非常留意搞好横向的人与人之间的关系。
要想进步信任度，首先是信任别人，假设对别人不断采用尊重、信任的态度，这样，不久也会得到别人的信任。
六、老实：所说的老实，并不意味着仅仅拿出真面目，而重要的是真心诚意。
带着诚意和对方接触，这样，周围的人就会以为你是老实的。
七、忍受：管理人员的工作是有很多困难的，要想克制困难，越过障碍，忍受是非常重要的。
八、热情：热情和忍受类似，但不相同，忍受是在困难条件下忍受，热情则是有把工作中止到底的肉体准备，管理人员无论对什么事情都应该有热情。
九、公平：管理人员对下级公平是一件很值得注重的大事，这种进取心的公平不是菜市场上的买卖，它是在公正上的公平，特别是年轻的下级，对公平、公正、对等非常敏感，上级管理人员一定要公平地对待他们，从而确立本人的威信。
十、勇气：管理人员关于有风险的工作应亲身动手，假设没有同困难应战的才能，就不能承当新的任务，完成困难的工作。
让人信服的领导被必备10项品质
让人信服的领导被必备10项品质简而言之，如果领导者想要吸引并留住人才，有一些特定的品质是他们必须拥有的，所以为了让企业发展壮大，识别出这些品质并努力创造出拥有这种领导感的企业很重要。
领导者就是知道方向、按照方向前进并且为员工指明方向的人。
其实，员工在公司内评估领导并对他们形成见解，就像员工评估员工那样常见。
无论工作有多么好，如果没有强大的领导者，员工都会离开去寻求更好的环境;从而从整体上对公司造成损害。
简而言之，如果领导者想要吸引并留住人才，有一些特定的品质是他们必须拥有的，所以为了让企业发展壮大，识别出这些品质并努力创造出拥有这种领导感的企业很重要。
1. 诚实和正直。
通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。
让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。
永远不要担心一个表现非常正直和诚实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。
2. 沟通。
这个想法基于上一点。
诚实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。
领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。
诚实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利则是另外一回事。
3. 委派任务的能力。
员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任务。
这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。
4.尊重和信任。
能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。
每个员工都想知道他们正作为整体的一部分，为公司做着重要的贡献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。
这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度!正如领导者的十大戒律(10 Commandments of Leadership)中所说的那样你不得在没有日程安排的情况下举行会议。
领导者必须具备的十大能力
领导者必须具备的十大能力作为一个领导者，必须具备多项能力来成功地领导团队，实现组织的目标。
以下是十大必备的能力：1. 沟通能力。
领导者必须能够清晰地传达信息，并积极地听取员工的反馈。
他们需要擅长与人交往，并能够建立积极的工作关系。
2. 创新思维。
领导者必须有开发新点子的能力。
他们应该只能探索新想法和解决问题的新方法，而不是仅止于过去的成果。
3. 发掘潜力。
领导者应当认识到每个员工都有潜力。
他们必须打击成员的优势和弱点，并激励团队不断进步。
4. 合作能力。
领导者必须能够培养合作精神，并协调员工之间的合作。
他们应该创造一个能够让人们相互尊重和支持的环境，以实现共同的目标。
5. 构建团队。
领导者应让成员的行为符合公司的目标和价值观，而不仅仅集中于个人表现。
他们必须激励成员在关键时刻团结一致。
6. 善于管理时间。
领导者应该有目标明确、能够有效率地计划时间的能力。
他们必须能够为优先事项或重要任务规划出足够的时间，并合理分配工作量。
7. 适应性和灵活性。
领导者必须能根据公司和市场变化来调整行动。
他们应该灵活运用资源和方法来应对变化，从而带领团队走向成功。
8. 坚定决策。
领导者必须能够在压力下做出果断的决策，并承担后果。
他们应该优先考虑公司最佳利益，而不是对个人的影响。
9. 情商与领导力。
领导者必玺要邻凭经验和外貌判断别人，应该了解不同人员的个性特点。
他们应该能够在沟通和处理问题时，兼顾周到，让员工们感受到领导的支持和尊重。
10. 学习能力。
领导者必须持续学习，掌握新知识与技能。
他们应该不断寻找提升自己和团队的机会，以增加公司的价值和竞争力。
总之，要成为一名成功的领导者，必须拥有沟通、创新、合作、团队建设、时间管理、适应性、决策力，情商和领导力、学习能力等一系列能力。
这些能力是不断提升和完善的，最终能帮助团队实现成功和成长。
提升领导力,优秀领导必须具备的10种能力
提升领导力，优秀领导必须具备的10种能力其实很多人都没有意识到自己可以成为一名领导者。
虽然领导能力往往体现在很多不同方面，但是领导者必须清楚地知道自己该怎样做以及为什么这样做。
想当一名称职的领导应该具备如下方面基本素质和基本能力。
一起来看看吧！1、要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2、要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
职场法则 优秀领导十大能力
职场法则优秀领导十大能力职场法则：优秀领导必备十大能力做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像 ___他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
绝对权力会导致绝对的腐朽，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织和组织纪律所不允许的，更是滋生腐朽的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的'目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人___和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
优秀领导干部应具备的十项特质
优秀领导干部应具备的十项特质特质是指人所具有的特有的内在素质，通常表现为人在不同情境下的心理和行为等的恒常性。
不同的人有不同的特质。
领导干部由于承担着带领一个地方、一个部门或一个单位推动事业发展的重任，必须具备与领导岗位和领导能力相匹配的内在特质。
一、使命在身，永不懈怠使命是一种责任，是一种担当，也是一种愿景。
使命感是指一种锲而不舍、坚韧不拔、不达目的不罢休的精神。
有使命感的人，不仅志存高远、目标远大，而且积极进取、踏实肯干。
一名优秀的领导干部一定是一个对工作葆有强烈使命感的人，总能满怀激情地对待工作，而且始终保持永不懈怠的状态。
牢记使命，激人奋进。
一个人只有具备了使命感，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。
有了强烈的使命感，就会点燃工作激情的火种，把工作当事业、当责任、当乐趣；就会油然而生“响鼓不用重槌敲，不待扬鞭自奋蹄”的主动意识；就会以一丝不苟的工作态度对待每一项工作，竭力做好每一件事；就会任劳任怨，不厌其烦、不畏其难，始终勇于直面一切挑战，同一切困难斗争到底；就会具备一股“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的韧劲，百折千回而意志越坚，千磨万击而斗志越旺。
无数成功人士的经历告诉我们：一个没有使命感的人，是不会有大成就的；一名优秀领导干部必定是一个有强烈使命感的人。
勇担使命，砥砺前行。
使命神圣、使命重大，但实现使命也并非易事。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。
一名优秀领导干部要时刻把使命担在肩上，把责任放在心上，始终牢记使命，保持清晰的使命意识，经常掂量自己肩负使命之重大，无论做什么事都怀着高度认真负责的态度。
始终担当使命，始终保持好学上进、积极进取、奋发有为的状态，发扬求真务实、真抓实干的作风，以钉钉子精神担当尽责。
始终不辱使命，发扬坚持不懈的精神，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，接续奋斗、永远奋斗，脚踏实地把既定的行动纲领、战略目标、工作蓝图变为现实。
二、既有理想，又接地气有理想，通常是指有追求、有希望、有向往；接地气，一般是指符合实际、贴近基层、脚踏实地。
领导者的十大标准
领导者的十大标准领导者的十大标准从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。
这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。
一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。
不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。
没有实际的行动，就不会有杰出的成就。
行动就是黄金。
2.营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。
要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。
一个热忱的.人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
3.预见未来。
对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
4.追求卓越。
对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。
要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。
对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
总之，要追求卓越。
5.信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。
将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
6.调控员工。
对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。
在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。
初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。
对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
7.鼓励批评。
能接受批评，听取不同意见。
大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。
要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。
领导者应具备的十大素质和能力有哪些（2）
领导者应具备的⼗⼤素质和能⼒有哪些(2) 好领导应当具备哪些特质 ⼀、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导 领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的⽀持和协作，再出⾊的领导都⽆法独⾃让⾃⼰所管理的部门正常运作。
对部门来说，下属员⼯是重要的组成部分，但员⼯不能完全等同于“零件”，过于关⼼政绩，⽽忽略下属员⼯的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之⽽来的怠⼯及⼈员流动势必会造成本部门⼈⼒成本增加，业绩降等不良后果。
⽽通过帮助下属员⼯的个⼈发展从⽽实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员⼯的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
⼆、⾏动⽬标明确的领导 这样的领导不会逼着员⼯在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指⽰，让你“拆完东墙补西墙”。
他⾮常清楚让下属通过什么样的⽅式，能够最快速最节省成本地达到既定⽬标，并且在适当的时候给予关注和⽀持。
此类领导的宏观思维⾮常全⾯，⾏动⼒也很强，并且这样的做法会给下属员⼯信⼼和精神上的⿎舞，让员⼯“越战越勇”。
三、敢于给员⼯犯错机会的领导 这样的领导不以经验来判断下级的能⼒，⽽是通过发掘员⼯潜⼒，敢于给员⼯尤其是新员⼯安排尝试和成长的机会，在实践中培养员⼯的⼯作能⼒。
对于刚毕业的⼤学⽣或⼯作经验不丰富的下级来说，这是⾮常难得的有利条件。
在这样的领导⼿下做事，即便在⼯作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确⽅向，使新员⼯很快成长起来。
敢于给下级员⼯犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员⼯承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会⽤加倍勤奋为部门做事。
四、有着良好的⽣活习惯和业余爱好的领导 热爱⽣活的⼈才能热爱⾃⼰的单位和下属，有着良好⽣活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在⼯作之余调节压⼒和情绪，通常还不会把下属逼成只会⼯作的“机器”，这类领导在⼯作和⽣活的切换中张弛有度，因此情商⼀般⽐较⾼，不会⽆端让下属员⼯经常处在紧张之中，反⽽会与员⼯进⾏有效沟通，深得员⼯的拥护和⽀持。
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让人信服的领导必备10项品质
领导者就是知道方向、按照方向前进并且为员工指明方向的人。
其实，员工在公司内评估领导并对他们形成见解，就像员工评估员工那样常见。
无论工作有多么好，如果没有强大的领导者，员工都会离开去寻求更好的环境；从而从整体上对公司造成损害。
HR专家薛喜认为，如果领导者想要吸引并留住人才，有一些特定的品质是他们必须拥有的，所以为了让企业发展壮大，识别出这些品质并努力创造出拥有这种领导感的企业很重要。
员工想要在真正的领导者身上看到的10大品质：
1、诚实和正直
通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。
让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。
永远不要担心一个表现非常正直和诚实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。
2、沟通
这个想法基于上一点。
诚实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。
领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。
诚实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利则是另外一回事。
3、委派任务的能力
员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任
务。
这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。
(知名执行力专家叶东秀，专注于研究狼性团队，致力于如果高效提高执行力训练。
)
4、尊重和信任
能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。
每个员工都想知道他们正作为整体的一部分，为公司做着重要的贡献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。
这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度！
正如“领导者的十大戒律”中所说的那样“你不得在没有日程安排的情况下举行会议”。
5、积极的态度和幽默感
说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。
领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。
6、努力工作并致力于这项工作
如果你想要成为优秀的领导者，这是你不能缺少的另一个品质。
员工们希望看到领导者在努力工作，而不仅仅是整天分派任务然后很轻松地坐在那里。
毕竟，如果领导者不能以身作则，员工们怎么会有动力去努力并致力于公司的工作呢？
7、信心
作为领导者，你必须是有信心的那一个。
这有助于显示出你在控制某个人，这也有助于帮助你建立信任。
这显示出领导者不怕挡在他前进道路上的任何人或任何事，而这是一种令人欣慰的感觉。
8、公平
领导者能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼，或者在办公室里创造出不公平的情况。
在得出结论之前，领导者先去查看所有的事实和倾听所有的想法很重要。
9、灵活和理解
如果在办公室以外发生了什么事情或者办公室内的某项工作没有完成，领导者会是员工与之谈论这些事情的人。
只要员工们给出需要灵活对待的合理解释，让他们感觉到领导者将会公平对待并会理解他们，这很重要。
否则，员工很容易会因为工作有快窒息的感觉。
10、有影响和鼓舞他人的力量
这一点之所以排在第10条是有原因的。
如果一个领导者能够具备所有上述品质，他或她在鼓舞员工方面就会有更大的优势。
激励和影响力可以成为让员工把工作做得更好的动力，所以这对整个公司来说都是双赢的。
领导者越鼓舞人心，作为员工的你就越可能把工作做得更好，来显示你对某个领导者的尊敬。