建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与措施
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与措施随着城市建设的不断推进，建筑工程已经成为了城市发展的重要组成部分。
在建筑工程施工过程中，安全文明施工管理问题依然存在着诸多难题，给施工环境带来了一定的不良影响。
本文将就建筑工程安全文明施工管理存在的问题与相应的解决措施进行探讨，以期提高建筑工程施工过程中的安全文明水平。
一、存在的问题1.人员安全管理不到位。
在建筑工程施工过程中，因人员缺乏安全意识，管理不到位，存在违章操作、安全防护不到位等情况。
2.施工机械设备管理不规范。
施工机械设备在使用过程中存在维护不当、操作不规范等问题，存在一定的安全隐患。
3.施工现场环境脏乱差。
施工现场管理混乱，存在垃圾乱倒、渣土乱堆等现象，严重影响了施工环境的整洁和美观。
4.施工工艺不合理。
在建筑工程施工中，存在工艺流程不合理、施工过程中存在安全隐患等问题。
5.施工队伍素质不高。
施工队伍中存在着一些技术不熟练、操作不规范等问题，导致施工安全隐患增加。
6.材料管理混乱。
施工现场材料统一管理不到位，存在浪费和丢失情况，严重影响了施工的进度和质量。
二、解决措施1.加强人员安全教育培训。
通过加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，减少违章操作的发生。
2.加强施工机械设备检修管理。
建立健全施工机械设备的检修管理制度，提高设备的维护和操作水平，确保施工过程中的安全。
3.加强现场环境整治。
加强施工现场的环境整治工作，保持施工现场的整洁和美观，营造良好的工作环境。
5.加强施工队伍管理。
加强施工队伍的管理和培训，提高施工人员的素质和技术水平，减少施工安全事故的发生。
6.加强材料管理监督。
建立材料管理监督制度，加强对施工材料的管理和监督，减少材料的浪费和丢失，提高施工的经济效益。
建筑工程安全文明施工管理问题的存在，需要全社会关注，各方共同努力。
只有通过加强管理与监督，建立健全的管理制度和规范的操作流程，提高施工人员的安全意识和管理水平，我们才能有效解决建筑工程的安全文明施工问题，确保建筑工程施工过程的安全与文明。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析随着建筑工程的不断发展，施工安全管理成为了越来越重要的问题。
在实际施工过程中，很多问题依然存在，给施工安全带来了隐患。
本文将从建筑工程施工安全管理中的问题出发，分析对策，以期提高施工安全水平、减少施工事故的发生。
一、问题分析1. 人员管理问题在建筑工程施工中，存在着人员管理不到位的情况，例如施工人员没有接受必要的安全培训，施工现场缺乏安全意识等。
这些问题给施工安全带来了巨大的隐患。
2. 安全设备不足在一些施工现场，安全设备不足是一个普遍存在的问题。
缺乏必要的防护设备，工地周边的警示标识缺失等，都会增加施工安全事故的发生概率。
3. 施工环境因素施工现场的环境因素也是施工安全管理的重要问题。
天气变化导致的工地滑倒、拥挤的施工现场等，都增加了施工事故的风险。
二、对策分析1. 加强人员管理为了解决人员管理问题，首先需要明确责任，建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
要严格执行施工现场管理制度，对违规行为进行严肃处理，确保施工人员遵守安全规定。
2. 完善安全设备在施工现场，必须保证全面配备必要的安全设备，对所有员工进行必要的防护，确保他们在施工过程中的安全。
还应对工地周边进行警示标识的合理设置，提醒过往人员注意安全。
3. 控制施工环境因素有关管理者应密切关注施工环境的变化，对施工现场进行有效的监测和调控，避免天气、环境等因素对施工安全造成不利影响。
要合理规划施工流程，避免过多的人员拥挤在狭小的施工场地，减少施工事故的发生。
三、结论建筑工程的施工安全管理是一个复杂的系统工程，需要多方面的合作和努力。
通过加强人员管理、完善安全设备、控制施工环境因素等对策，可以有效地减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
希望有关单位和管理者能够高度重视建筑工程施工安全管理的问题，加强管理、加强培训，共同打造一个安全、稳定的施工环境。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略随着城市化进程的加快和经济建设的不断发展，建筑工程在我国的发展中扮演着重要的角色。
建筑工程在施工过程中存在着诸多的质量管理难点问题，这给工程的质量和安全带来了严重的挑战。
针对建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，有必要采取一些优化策略，以期实现建筑工程的高质量和安全施工。
1. 人员素质不高在建筑工程施工中，涉及到的人员众多，包括施工工人、技术人员、监理人员等。
由于工程人员的水平不齐、技术素质参差不齐，使得施工质量难以保证，甚至出现安全事故。
2. 施工过程管控不严在建筑工程施工过程中，涉及到的工序繁多、环节复杂，需要具备严格的管控，以确保施工质量。
由于施工现场管理不到位，使得施工过程难以掌控，导致施工质量无法及时监控。
3. 材料质量不稳定建筑工程施工需要大量的建筑材料，由于市场环境复杂、质量监管不到位等因素，使得建筑材料的质量不稳定，对施工质量构成了一定的风险。
4. 施工技术不过关建筑工程需要各种专业技术的支撑，包括施工工艺、施工技术等。
由于技术不足、经验不足等原因，使得施工技术无法满足工程要求，从而影响了施工质量。
5. 持续改进困难建筑工程施工质量管理需要持续改进，由于各种原因导致施工方面无法开展有效的改进和优化，使得施工质量无法不断提高。
1. 提升人员素质建立健全的人员培训制度，确保每一位工程人员都具备专业技能和素质，同时加强施工人员的安全意识和责任意识，从而提升施工质量。
2. 强化施工过程管控建立完善的施工管理体系，包括施工进度控制、施工质量控制、安全生产控制等方面，确保施工过程的严格监控和管控。
3. 加强材料质量监管建立健全的材料入场检验机制，确保建筑材料的质量稳定，同时对建筑材料进行追溯管理，从源头上保障施工质量。
4. 强化施工技术培训加强对施工技术的培训和推广，推动先进施工技术在工程中的应用，同时鼓励施工单位加强技术创新，提高施工质量。
5. 推动持续改进建立建筑工程施工质量管理的持续改进机制，鼓励施工单位不断进行自我审查、自我改进，通过定期的评估和审查，找出问题并及时加以改进，实现建筑工程施工质量的持续提升。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法随着城市化进程的加速，建筑工程在我国已成为重要的基础设施建设和经济发展的主要驱动力。
建筑施工管理中存在着诸多问题，给工程质量和进度带来了不小的挑战。
加强建筑施工管理，提高管理水平和效率，成为了当前亟需解决的问题。
本文将就建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法。
一、建筑施工管理存在的问题1. 人力资源管理不合理在建筑施工中，人力资源是不可或缺的重要因素。
目前一些施工企业对于人力资源的管理不合理，包括招聘不合格的员工、缺乏培训和激励机制等。
这些问题直接影响了施工工程的质量和进度。
2. 施工现场安全管理不到位建筑施工现场是一个相对危险的地方，安全管理的不到位可能导致事故的发生。
目前存在的问题包括安全设施缺失、员工安全意识不强、安全管理制度不完善等。
3. 材料管理混乱建筑施工过程中，涉及到大量的材料，材料管理的混乱导致了浪费和施工进度延误的问题。
目前存在的问题包括材料采购缺乏规范、材料领用不合理、库存管理不到位等。
4. 进度管理不科学建筑施工的进度管理对于项目的顺利完成至关重要，然而现实情况中存在进度计划不合理、施工过程中频繁变更计划等问题，导致项目进度延误的情况较为普遍。
5. 质量管理不严格质量管理是建筑施工中一个重要的环节，然而目前存在的问题包括施工过程中质量监督不到位、质量检测手段与技术不具备等问题，导致施工中质量问题频发。
1. 加强人力资源管理对于人力资源管理不合理的问题，建筑施工企业可以通过建立完善的招聘机制、提供专业的培训和培养员工，以及激励员工，提高工作积极性和责任感。
2. 完善施工现场安全管理为了提高施工现场的安全管理水平，建筑企业可以加强安全设施的设立和维护、加强员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度等措施。
3. 规范材料管理要解决材料管理混乱的问题，建筑企业可以建立规范的材料采购制度、严格的材料领用审核制度，建立健全的库存管理制度等措施。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是一项涉及多方面的复杂系统工程。
随着建设规模的扩大，建筑工程的施工现场管理也越来越受到关注。
众所周知，建筑工程施工现场的管理问题是影响工程质量、工程进度以及管理效能的关键因素。
本文就建筑工程施工现场存在的问题以及改进对策进行探讨。
一、存在的问题1.管理不规范现场没有完善的管理措施，管理人员对于管理的意识不够明确，对于现场工人的工作内容和工作要求缺少指导和监督，导致施工工艺不规范，品质无法得到保证，甚至出现建筑垮塌等严重事故。
2.卫生条件差在建筑施工现场上，垃圾和杂物随意堆放，噪音和粉尘严重影响现场工人的身心健康，而且环保问题受到越来越多人的关注，这不符合现代建筑环境的要求。
3.安全问题建筑工程施工现场是一个高危的环境，存在种类繁多的安全隐患，如立柱倒塌、电线短路等事故，严重危及现场工人的身体健康和工作安全。
4.沟通不畅施工现场管理者与现场工人之间的沟通不畅，视野的狭隘，经验的缺乏都是造成施工管理不高效的原因。
二、改进对策建立施工现场的管理体系，明确本次施工工程的关键节点及要求，通过现场管理者对于工期，质量，安全三个方面的把控，让施工工人在有条不紊的节奏下完成施工目标。
定期清理现场的垃圾和杂物，常规浇水降尘以减少粉尘对于人体的危害，采用环保型的设备和建材，如环保型的护拦等，从方方面面切实体现环境的好，人体的健康的重要性。
3.提高安全意识通过定期检查、悬赏通报好的经验实践者，对于施工现场发生的安全事故进行总结，作出详尽的分析加以解决，在提升现场工作人员在施工安全方面的意识时，也减少了安全方面的隐患。
4.完善管理体系现场管理人员通过多种方式为现场工人提供各类的技术方案支持，定期召开技术培训及经验交流，提高管理者和工作人员之间的沟通，增强团队协作精神，提高施工质量、工期和安全等各个方面的效率。
总的来说，现代建筑工程施工管理需要通过各种手段，优化施工现场的管理机制，提高施工的效率和品质，从而确保建筑工程在各个方面达到国家规定的标准。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。
目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患，这些问题不仅影响施工进度和质量，还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。
对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。
1、管理体系不完善当前，一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞，管理职责不明确、管理制度不完善等问题。
缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱，容易出现事故隐患。
2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患，例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等，这些都可能导致安全事故发生。
3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够，噪音、粉尘、废水等污染物排放严重，给周边居民的生活带来困扰，对环境造成破坏。
4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视，施工过程中，施工单位为了赶工期，容易出现质量问题，而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。
5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调，但实际情况是各自为政，缺乏有效的沟通和协调，导致工程进度受阻，甚至出现施工冲突。
二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。
要明确各级管理人员的管理职责，加强管理制度的建设和完善，实行责任到人，从源头上遏制施工现场管理中的问题。
2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系，加强对工人的安全培训和教育，规范作业流程，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，加强现场质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调，建立起良好的施工协作机制，明确各自的施工范围和责任，加强施工管理和监督，确保施工进度和质量。
建筑施工质量管理存在的问题及对策
建筑施工质量管理存在的问题及对策建筑施工质量管理是保证建筑工程质量的关键环节，然而在实际操作中往往存在一些问题。
本文将针对建筑施工质量管理常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工过程中质量管理存在的问题1.人员素质不高，缺乏专业知识和技能。
一些施工人员的技术水平较低，不了解相关法律法规和施工规范，容易出现施工质量问题。
2.施工企业管理不规范。
一些施工企业没有建立完善的施工质量管理制度，缺乏有效的监督和检查机制，导致施工质量无法得到有效控制。
3.材料质量不过关。
一些施工企业为了降低成本，选择了低质量的建材，导致施工质量出现问题。
4.施工过程中缺乏全面的质量检查。
施工过程中，一些施工企业忽视了质量检查的重要性，只注重进度和成本控制，而忽略了质量问题。
二、对策1.加强人员培训，提高素质。
施工企业应加强对施工人员的培训，提高他们的专业知识和技能水平，加强对相关法律法规和施工规范的培训，使其能够正确地进行施工操作。
2.建立健全的管理制度。
施工企业应建立完善的施工质量管理制度，明确各个环节的责任和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量得到有效控制。
3.选择优质建材。
施工企业应选择优质的建材，不追求低价而牺牲质量，加强对建材的采购和入库检查，确保施工过程中使用的建材符合相关标准。
4.加强质量检查。
施工企业应加强对施工过程中的质量检查，制定详细的施工质量检查计划，对施工过程中的各个环节进行全面检查，及时发现和解决质量问题。
5.加强与监理单位的协作。
施工企业应与监理单位建立良好的合作关系，密切配合，共同监督施工过程中的质量问题，及时解决存在的问题，确保施工质量符合要求。
6.加强质量意识教育。
施工企业应加强对施工人员的质量意识教育，提高他们的责任意识和质量意识，使其能够自觉地保证施工质量。
7.引入先进技术和设备。
施工企业应积极引进先进的技术和设备，提高施工工艺和施工质量控制水平，减少人为因素对施工质量的影响。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为了一个备受关注的领域。
由于各种原因，当前建筑工程施工现场管理存在着许多问题，这些问题严重影响了工程的进度和质量，甚至引发了安全事故。
对施工现场管理存在的问题进行深入的分析和探讨，提出相应的改进对策，具有重要的意义。
1. 安全隐患大：建筑工程施工现场通常涉及高空作业、机械设备运行等危险环境，安全隐患较多，缺乏有效的管理措施。
2. 环境保护不足：施工现场在进行土方、混凝土浇筑等作业时，常常会对周边环境造成污染，同时也缺乏垃圾分类、清理工作。
3. 材料管理混乱：施工现场常常存在材料堆放不规范、盗窃、浪费等问题，导致材料管理效率低下。
4. 违章现象频发：在施工现场存在着违章操作、操作员缺乏必要的资格证书等问题，增加了施工风险。
5. 管理体系不健全：缺乏专业化的施工管理人员，管理体系混乱，工作任务不清晰，责任不明确。
二、建筑工程施工现场管理改进对策1. 加强安全管理：建立健全安全管理体系，进行定期的安全培训，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工人员的人身安全。
2. 完善环境保护措施：建立环境保护责任制，加强施工现场环境的保护和治理，推动垃圾分类和资源回收利用。
3. 规范材料管理：制定材料管理规范，提高对材料的使用效率，严格控制材料的使用浪费，杜绝盗窃现象。
4. 严厉打击违章行为：完善工地监管机制，明确违章行为的处罚标准，加大对施工现场违章行为的打击力度。
建筑工程施工现场管理存在的问题不容忽视，需要加强对施工现场管理的监督和管理，切实加强安全生产、环境保护、材料管理、违章现象的整治等方面的工作。
只有通过不断地改进现场管理对策，才能提高施工现场管理水平，确保工程的顺利进行，同时也保障了人员的生命安全和身体健康。
建筑施工安全管理存在问题及对策
建筑施工安全管理存在问题及对策在建筑施工过程中，安全问题一直是一个备受关注的焦点。
虽然随着技术的进步和管理的提高，建筑施工安全水平有所提高，但是仍然存在一些问题，需要采取有效的对策来加以解决。
本文将分析建筑施工安全管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 安全意识不强在一些施工现场，工人对安全意识不强，缺乏对安全问题的重视。
在忙于工作的过程中，往往忽略了安全标准和操作规程，使得施工安全风险加大。
2. 安全管理不到位有些施工单位对安全管理不够重视，缺乏完善的安全管理制度，安全培训和教育不到位，安全设备的使用和维护过程中存在疏漏。
3. 安全设施不完善一些施工现场缺乏有效的安全设施，如防护网、安全帽、安全绳等，导致施工人员在高空作业时安全隐患增加。
4. 施工工艺不合理在一些施工过程中，工艺安排不合理，施工工序存在隐患，劳动强度大、操作不当，增加了施工安全风险。
二、对策建议1. 加强安全教育培训建立健全安全教育培训制度，定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和防范意识，使他们认识到安全对每个人都至关重要，并培养安全意识成为一种习惯。
2. 完善安全管理制度加强施工单位的安全管理规范，建立健全安全管理制度和工作流程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现并纠正安全隐患，确保施工现场的安全。
3. 提高安全设施配备和使用施工单位要购买并配备必要的安全设施，并严格要求施工人员在施工过程中使用安全设备。
要加强对安全设施的维护和检查，确保其有效性。
4. 合理安排施工工艺施工单位应根据工程特点和实际情况，合理安排施工工艺，优化施工流程，降低施工难度和风险，保证施工过程的安全性。
三、总结建筑施工安全管理是一个复杂的系统工程，需要施工单位、监理单位和政府等多方共同合作，共同努力，才能够不断提高施工安全水平。
在今后的建筑施工过程中，需要重视安全教育培训、完善安全管理制度、提高安全设施配备和使用、合理安排施工工艺等方面，不断加强施工安全管理，确保施工现场的安全。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施一、人员管理问题1. 人员素质不高：部分施工人员技术能力和职业素养较低，无法胜任施工任务。
解决措施：提高施工人员培训和选拔标准，加强技能培训，提高人员素质。
2. 人员流动率高：由于工程项目存在周期长、地点变动等特点，施工人员流动率较高。
解决措施：加强人力资源管理，建立人员流动档案，提供良好的待遇和发展空间，提高员工归属感。
二、施工工艺问题1. 工艺选择不合理：部分施工单位在施工过程中没有充分考虑现场实际情况，选择工艺不合理，导致施工效率低下。
解决措施：加强前期规划与设计，充分考虑施工工艺和资源情况，选择合适的工艺方案。
2. 未按工艺要求施工：部分施工人员对工艺要求不了解或没有严格执行，导致施工质量不达标。
解决措施：加强施工人员的工艺培训与管理，建立工艺执行检查机制，对不合格施工进行整改。
三、材料管理问题1. 假冒伪劣材料：一些不法商家在建筑市场上流通假冒伪劣材料，施工单位购买后对材料缺乏有效的监督和检验。
解决措施：加强对材料供应商的认证管理，建立材料采购黑名单制度，对进场材料进行抽样检查。
2. 物料管理不善：一些施工单位对物料管理不善，容易发生损耗或丢失，影响施工进度和质量。
解决措施：建立严格的物料管理制度，做好物料登记、验收和出库工作，加强现场物料监管。
四、安全管理问题1. 安全意识差：部分施工人员对安全意识不强，容易发生安全事故。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，建立安全奖惩制度。
2. 安全管理不规范：施工单位的安全管理制度和操作规程不规范，容易造成安全隐患。
解决措施：建立健全安全管理制度，加强安全巡检和隐患排查，及时整改安全隐患。
五、沟通协调问题1. 各方沟通不畅：施工项目涉及多个部门和单位，沟通不畅容易导致施工进度延误和质量问题。
解决措施：加强沟通协调机制建设，明确各方责任和沟通渠道，定期召开协调会议。
2. 各方利益冲突：施工项目中各方利益不一致，容易发生矛盾和冲突。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程施工质量管理是保证建筑工程质量的重要环节，但在实际操作中存在一些难点问题。
本文将从施工工艺、管理措施、人员素质等方面分析建筑工程施工质量管理存在的难点问题，并提出优化策略。
一、难点问题1.施工工艺不规范建筑工程施工工艺是保证施工质量的基础，但由于各种原因，如施工单位技术水平不高、施工方案不合理等，导致施工工艺不规范。
例如混凝土浇筑中坍落度控制不当、钢筋安装不规范等问题。
2.管理措施不完善建筑工程施工质量管理需要建立科学的管理制度和规章制度，但在实际操作中存在一些管理措施不完善的问题。
例如施工进度计划不合理、施工现场混乱等问题。
3.人员素质不高建筑工程施工质量管理需要具备一定的专业知识和技能，但在实际操作中存在人员素质不高的问题。
例如施工人员技术水平不高、责任心不强等问题。
二、优化策略1.加强施工工艺管理加强施工工艺管理是提高施工质量的关键。
建议施工单位合理编制施工方案，明确工艺流程，控制施工过程中的关键环节。
建立工艺验收制度，对施工工艺进行严格把关。
2.完善管理措施建议完善建筑工程施工质量管理制度和规章制度，明确施工质量目标和责任。
加强施工现场的管理和协调，确保施工进度和质量的合理安排。
还可以借助信息化技术，建立施工质量信息化管理系统，提高管理效率。
3.提高人员素质提高人员素质是保证施工质量的基础。
建议加强施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的专业知识和技术水平。
建立健全的绩效考核机制，激励施工人员积极参与施工质量管理。
4.加强沟通与协作建议加强施工单位与监理单位、设计单位之间的沟通与协作。
及时解决施工过程中的问题和矛盾，提高施工质量管理的有效性。
还可以借助现代化技术手段，如远程监控、无人机巡检等，提高施工质量管理的监控能力。
建筑工程施工质量管理存在的难点问题涉及施工工艺、管理措施、人员素质等方面。
通过加强施工工艺管理、完善管理措施、提高人员素质和加强沟通与协作，可以优化建筑工程施工质量管理，提高施工质量水平。
施工质量管理存在的问题及对策
施工质量管理存在的问题及对策施工质量管理是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到工程的安全性、可靠性和使用效果。
然而，施工质量管理中存在着诸多问题，这些问题的存在可能会导致工程质量不达标，甚至造成严重的安全事故。
对施工质量管理存在的问题及对策进行全面评估并采取有效措施是十分必要的。
以下将从深度和广度两方面探讨施工质量管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1.1 施工人员素质参差不齐。
在施工现场，有的施工人员技术熟练、责任心强，能够按照标准要求进行施工操作；而有的施工人员技术不过关，态度不端正，容易出现施工质量问题。
1.2 施工管理缺乏标准化。
在一些施工单位，施工管理混乱，没有建立起完善的管理体系和标准化的操作程序，容易给施工质量管理带来麻烦。
1.3 施工监督不到位。
在施工过程中，监理单位的监督工作并不到位，不能及时发现和纠正施工中存在的问题，容易导致施工质量出现瑕疵。
1.4 施工材料质量参差不齐。
在一些工程中，由于施工单位为了降低成本选择了低质量的施工材料，这就直接影响了工程的质量和安全性。
二、对策2.1 加强施工人员培训。
通过加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任心，确保施工操作符合标准要求。
2.2 建立健全的施工管理体系。
施工单位要建立起完善的管理体系和标准化的操作程序，切实加强对施工过程的管理，确保施工质量达标。
2.3 加强监理单位监督力度。
监理单位要加强对施工过程的监督，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量和安全性。
2.4 严格控制施工材料质量。
建议相关部门严格把控施工材料的质量，对不符合质量标准的材料，要坚决予以淘汰和曝光。
个人观点和理解施工质量管理的问题涉及多个方面，必须综合施工单位、监理单位、相关部门等多方的力量，采取有效措施来解决。
这需要全社会的共同努力和监督。
也应该加强对施工单位和相关人员的监管力度，建立完善的奖惩制度，促使他们自觉遵守相关施工标准和规定，维护施工质量和工程安全。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域，但在实际操作中常常会遇到各种问题。
这些问题可能来自于多方面，例如人力资源、技术设备、时间进度、预算控制等方面。
本文将就建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施进行分析和讨论。
1. 人力资源管理不足建筑工程管理需要大量的人力资源来进行施工和管理，但是很多时候项目管理方面的人力资源不足，导致工程进度落后、工作效率低下等问题。
2. 技术设备不足建筑工程需要大量的技术设备来进行施工和监管，但是很多时候这些技术设备不足或者不合规，会影响工程质量和进度。
3. 时间进度控制不当建筑工程的时间进度是非常重要的，但是在实际施工中，很容易出现时间进度控制不当的问题，导致工程延误，甚至达不到交付时间。
5. 安全管理不足建筑工程施工过程中存在着很多安全隐患，如果安全管理不足，很容易发生安全事故，从而造成人身伤害和财产损失。
1. 加强人力资源管理建筑工程管理方面需要加强人力资源的管理，招聘合适的人员，对员工进行培训，提高员工的素质和技能，合理安排工作任务，确保人力资源的充分利用。
2. 提升技术设备水平建筑工程管理方面需要提升技术设备的水平，采用先进的施工技术和设备，保证施工过程的高效进行，确保施工质量和进度。
3. 加强时间进度控制建筑工程管理方面需要加强时间进度控制，制定合理的时间进度计划，加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时交付。
5. 加强安全管理建筑工程管理方面需要加强安全管理，制定严格的安全管理规定和措施，加强对施工安全的监督和管理，确保施工过程中的安全。
以上就是建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素并采取相应的措施来解决问题，只有如此才能保证工程的顺利进行和成功交付。
建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析
建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析
问题一：安全意识薄弱
解决措施：
1.加强安全教育和培训：建筑企业应该加强对工人的安全教育和培训，向他们传达安全的重要性和意识，在工人中建立安全第一的思想。
2.定期组织安全演练和应急预案培训：建筑企业应该定期组织安全演练，提高工人在紧急情况下的应急响应能力和判断能力。
3.建立激励机制：建筑企业可以设立奖励制度，对工人在安全工作中
的表现和发现问题的宣传进行奖励，激发工人的安全意识。
问题二：现场管理不到位
解决措施：
1.建立健全的管理制度：建筑企业应该建立健全的管理制度，规范工
地的管理流程和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。
2.加强监管：建筑企业要加强对工地现场的监管，设立专门的安全监
管人员，定期巡视和检查工地的安全状况，及时发现并解决安全隐患。
3.加强与施工队伍的沟通和协调：建筑企业应与施工队伍建立良好的
沟通机制，及时了解施工进度和现场情况，共同制定安全管理措施和计划。
问题三：安全设备不到位
解决措施：
1.加强设备管理：建筑企业要加强对安全设备的管理，确保设备的完好性和有效性，避免因设备故障导致安全事故发生。
2.规范设备使用操作：建筑企业应向工人提供设备的正确使用方法和操作规程，并对其进行培训，提高工人的设备操作技能和安全意识。
3.及时更新设备：建筑企业应根据工程需要和设备使用寿命，及时更新和更换设备，确保设备的安全性和可靠性。
建筑施工管理存在的问题及对策
建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是建筑工程实施的关键环节之一，对于建筑工程的顺利实施具有重要作用。
然而，目前建筑施工管理在实践中存在着诸多问题，这些问题不但影响现场工作效率，同时也可能会导致安全质量等问题的发生。
本文将从人员管理、材料管理、工期管理和质量安全管理四个方面，对建筑施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题及对策1、施工人员素质不高目前建筑行业，存在着一部分工人素质不高、出勤率低、技能水平等种种问题，导致施工质量和效率都存在着问题。
要解决这个问题，可以从以下几方面入手：（1）人员招聘筛选：加强对工人的面试，要求工人必须要有相关证书。
（2）技术培训：加强对工人的培训，提高工人技能水平及素质。
（3）奖惩激励：建立激励机制，奖励表现良好、工作积极的工人。
2、管理人员缺乏经验在建筑现场，存在一些管理人员没有具备足够的管理经验，导致无法对现场工作进行满意管理。
要对这个问题提出以下对策：（1）加强对管理人员的培训和考核，提高管理水平和经验。
（2）增加更多有经验的管理人员，帮助新管理人员学习成长。
（3）通过内部评价、外部考核等方式，对管理人员的管理能力进行评估和提高。
1、材料质量不达标在建筑施工过程中，材料是保证施工质量和工程进度的基础。
但在现实情况中，材料质量不能保证导致施工质量不稳定。
要提高材料管理水平，请注意以下内容：（1）选择品牌有保证的供应商，以保证材料的质量可靠。
（2）在选购材料时，要仔细查验材料的质量合格证书等相关材料。
（3）注意材料储存：避免物理损伤或者受潮。
2、材料延迟、缺乏等问题在建筑工程中，材料的延迟或缺失会严重影响工程的进度，甚至可能延误工期。
要增加材料管理水平，应从以下几个方面加强管理：（1）依托ERP系统提高管理效率，动态管理库存、采购流程等。
（2）通过供应商管理提高供应链管理水平。
（3）加强对现有材料的调配，实现材料的再利用。
1、工期进度延迟在建筑施工过程中，适时完成工期是保证施工进程的基础，通常可能会出现因材料供货、人工等原因造成工期进度延迟。
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析一、不足1.施工过程监管不到位：目前我国建筑施工管理中，监管部门对施工过程的监管力度不够，存在监管不力、监管欠缺等问题。
这导致了许多施工过程中的违规行为无法及时发现和纠正，给项目的安全和质量带来了隐患。
2.监理机构责任不明确：在我国建筑施工管理中，监理机构承担着监督施工过程和质量的责任。
但是在实际操作中，监理机构的责任界定不够明确，存在监理机构不负责任、监理不到位等情况，这影响了施工项目的质量与安全。
3.施工企业资质审核不严格：在我国建筑施工管理中，施工企业需要进行资质审核，以确保其具备相应的施工能力和管理水平。
当前对施工企业的资质审核不够严格，导致一些施工企业存在水平较低、管理混乱等问题，从而影响了工程的施工质量与效果。
4.配套监管措施不足：在建筑施工过程中，需要配套的监管措施比较复杂，包括施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面。
然而当前我国的建筑施工管理中，配套的监管措施不够完善，导致施工项目在上述方面存在一定的问题。
二、对策分析1.加强施工过程监管：建立健全建筑施工过程监管机制，通过加大监管力度，加强监督与检查，及时发现和纠正违规行为。
加强对施工质量、施工安全、施工进度等方面的监管，确保施工项目顺利进行。
2.明确监理机构责任：明确监理机构的责任界定，加强对监理机构的监管与考核，提高监理机构的责任意识和监理质量。
加强与监理机构的沟通与配合，保证监理工作的顺利开展。
3.加强施工企业资质审核：建立更加严格的施工企业资质审核制度，加强对施工企业的经营状况、管理能力、人员素质等方面的审核，确保施工企业具备正常的经营能力和管理水平。
4.完善配套监管措施：建立完善的建筑施工配套监管制度，加强对施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面的监管。
并加大对违规行为的处罚力度，形成强大的监管震慑力。
5.加强人才培养与引进：加大对建筑施工管理人才的培养与引进力度，提高管理人员的素质和能力。
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建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨
马国林1孙建峰2
（1，2-惠民县建筑工程质量监督站，山东滨州251700）
【摘要】分析了当前建筑工程施工管理在管理制度、安全技术和措施、现场管理等方面存在的问题，阐述了施工管理的重要性，从项目、安全、质量、进度及成本控制等方面提出了加强施工管理的相关对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题与对策
[中图分类号]TU71，TU745.7[文献标识码]A[文章编号]T2011-12(03)-1621
建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展，必须要不断提升自身的综合实力和管理水平。
抓好施工管理工作，是保证建筑施工各个环节有效运行的必要条件，是企业管理工作中一项基础性工作。
只有不断提高企业自身的管理水平，并科学地进行建筑施工管理，才能够促进企业成本的降低，提高企业综合利润。
因此，它是维系企业生产经营的根基，决定了企业是否能够实现可持续发展目标。
1施工管理的重要性
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
对于建筑企业而言，通过有效而科学的管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过对施工过程管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
2建筑工程施工管理工作存在的问题
2.1管理制度急需改进和完善
由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计地降低成本，忽略了必须的管理资金投入，致使管理体系松懈，缺乏必要的安全管理制度，而导致施工过程中存在着各种隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2.2对设备管理工作缺乏重视
建筑企业内不重视设备管理工作，这种现象比较常见，尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍存在。
在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。
许多企业缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。
一些资质高、管理能力强的建筑施工企业大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
2.3对安全生产及施工管理工作重视不够
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
国家有关建筑法律、法规、规范、标准和各省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。
而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
2.4安全生产体系和安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。
建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，施工企业——项目部——班组——施工作业人员，未能逐级落实安全生产指标。
2.5安全技术措施方面存在问题
主要表现为：施工安全资料造假，不按规范标准建档；脚手架搭设不够规范；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；施工现场文明施工意识淡薄和水平低，且重视程度不高等。
3加强建筑工程施工管理的对策综述
3.1高度重视安全生产
1)安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2）施工安全管理工作需要常抓不懈。
一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3.2提高质量管理水平
质量管理是保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。
影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目的地理位置不同、体积大小不一，不同产品有不同的生产流水线及生产工艺、检测技术、不同的生产设备和生产条件。
因此，影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。
建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后不能对其更换配件、改进性能，更不能进行产品置换，或者是退款给业主。
因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。
对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。
所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全得岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部位和环节的质量关。
3.3施工技术人才管理
建筑工程施工管理体系的建立、具体实施以及技术文件管理都需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。
因此，加强施工企业技术人才与管理人才培养是提高施工管理水平的重点。
施工企业要根据现场技术人员、技术文件管理人员、体系建立与维护人员不同工作特点有针对性地进行培训工作，不断提高管理人才与技术人员的专业水平，促进施工技术管理的实施。
3.4施工进度控制管理
建筑工程进度控制，对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有十分重要的影响。
一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。
因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目能够保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需
要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。
此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3.5切实加强成本控制
企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。
按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。
4结束语
建筑工程施工管理是一项十分复杂的系统工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学的方法提高施工企业的管理水平。
在实际工程项目中，需结合各个项目特点，进一步细化管理中各项工作，在保质保量地完成施工任务的同时，才能够促进企业成本的降低，从而提高企业综合利润，在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展目标。
参考文献
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[2]王振江．建筑工程施工安全管理的重要性[J]..建筑工程，2008,(06)
[3]陆军生．建筑工程施工技术管理．建筑科技，2008,(05)
建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨
作者：马国林， 孙建峰
作者单位：惠民县建筑工程质量监督站
刊名：
城市建设理论研究（电子版）
英文刊名：ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
年，卷(期)：2010(36)
本文链接：/Periodical_csjsllyj2011361638.aspx。