总承包管理模式下合同管理
建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理
建设工程工程总承包模式设计分包合同管理管理在EPC项目的合同管理中，对设计的分包合同管理难度很大，在项目实施中，承包商与业主之间的许多矛盾、纠纷都与设计密切相关。
为此，EPC总承包商加强对设计的分包合同管理工作至关重要。
下面以设计分包为基础，针对EPC设计中常发生的一些敏感问题，对EPC 总承包商如何做好设计分包合同管理做初步探讨。
1.设计分包合同的管理意义一般来说，建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%，但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上，因此，设计控制是项目成本控制的关键与重点，设计成果的好坏直接影响工程造价和建设工期。
总承包商工作的重点除了选择符合要求的设计分包商外，就是要做好设计阶段的法律风险防范，以及对工程造价的有效控制。
从这个意义上来说，如果一个总承包商不具有足够的设计能力或者没有足够的能力来控制设计分包商的话，是不适合承揽EPC工程的。
2.EPC合同有关设计条款分析（1）设计义务一般要求的分析。
EPC合同一般都设有设计义务一般要求条款，如FIDIC的银皮书第5.1条款“设计义务一般要求”规定：“承包商应被视为，在基准日期前已仔细审查了雇主要求（包括设计标准和计算，如果有）。
承包商应负责工程的设计，并在除下列雇主应负责的部分外，对雇主要求（包括设计标准和计算）的正确性负责。
”除下述情况外，雇主不应对原包括在合同内的雇主要求中的任何错误、不准确或遗漏负责，并不应被认为，对任何数据或资料给出了任何不准确性或完整性的表示。
承包商从雇主或其他方面收到任何数据或资料，不应解除承包商对设计和工程施工承担的职责。
但是，雇主应对其要求中的下列部分，以及由雇主（或代表）提供的下列数据和资料的正确性负责：①在合同中规定的由雇主负责的或不可变的部分、数据和资料；②对工程或其任何部分的预期目的的说明；③竣工工程的试验和性能的标准；④除合同另有说明外，承包商不能核实的部分、数据和资料。
浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理
浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理1. 引言1.1 背景介绍水利水电工程EPC总承包模式是指工程设计、采购和施工全过程由一个承包商完成，是近年来在水利水电工程领域中逐渐兴起的一种合作模式。
随着我国水利水电工程建设的不断发展和完善，EPC总承包模式逐渐成为水利水电工程建设的主流模式之一。
总承包合同是EPC总承包模式下的核心文件，其中包含了工程的控制要素、权利义务关系、风险分担等重要内容，对工程的顺利实施和质量保障起着至关重要的作用。
总承包合同管理成为保障工程顺利实施的关键环节。
在当前日益激烈的市场竞争下，总承包合同管理的重要性日益凸显。
只有加强总承包合同管理，规范合同履行过程，及时应对风险，才能实现工程的高质量、高效率和安全建设。
对于水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理的研究具有重要的现实意义。
1.2 研究意义EPC总承包模式在水利水电工程领域中得到了广泛应用，而总承包合同管理作为EPC总承包模式的重要组成部分，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
通过对总承包合同管理的研究，可以帮助项目管理者更好地理解和掌握合同管理的要点，提高项目管理水平和执行效率。
总承包合同管理还能够帮助相关机构和企业更好地规避风险，保障项目安全和顺利进行。
总承包合同管理的研究意义不仅仅在于提高项目管理的水平和效率，更在于为水利水电工程项目的可持续发展提供保障和支持。
对于总承包合同管理的深入研究具有重要的理论和实践价值。
1.3 研究目的研究目的是对水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理进行深入探讨和分析，以揭示总承包合同管理的关键问题和挑战，并提出相应的解决策略。
通过研究总承包合同管理的实际情况和实践经验，探讨如何提高总承包合同管理的效率和水平，确保工程项目顺利实施并取得良好的经济和社会效益。
通过对总承包合同管理的研究，提高相关从业人员的管理水平和专业能力，促进水利水电工程领域总承包合同管理的规范化和标准化发展。
关于施工总承包合同管理
施工总承包合同管理是指在建筑项目中，业主方与施工总承包方之间通过签订合同，明确双方的权利、义务和责任，并通过有效的管理手段确保合同顺利履行的一种管理方式。
施工总承包合同管理在我国建筑市场中占有重要的地位，它有助于提高工程质量、缩短建设周期、降低投资成本。
本文将从施工总承包合同的特点、管理内容、风险控制等方面进行分析和探讨。
一、施工总承包合同的特点1. 单一的合同责任：施工总承包合同将工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或部分过程进行整合，由施工总承包方承担相应的责任。
这有助于简化合同关系，降低合同纠纷的风险。
2. 固定工期、固定费用：施工总承包合同在签订时，双方已明确了工程项目的完成时间和费用。
这有助于业主方对工程进度和投资进行有效控制。
3. 有利于缩短建设周期：施工总承包模式可以简化工程项目的实施流程，提高工程进度，从而缩短建设周期。
4. 减少设计变更：由于施工总承包方承担了设计责任，其在设计过程中会充分考虑施工可行性，减少设计变更的可能性。
5. 减少承包人的索赔：施工总承包合同明确了双方的责任和义务，有助于减少承包人在工程实施过程中的索赔。
二、施工总承包合同的管理内容1. 合同的签订与履行：业主方与施工总承包方应遵循公平、公正、公开的原则，签订施工总承包合同，并严格按照合同条款履行各自的权利和义务。
2. 工程质量控制：施工总承包方应按照合同约定的质量标准，确保工程质量满足业主方的要求。
3. 工程进度管理：业主方应监督施工总承包方按照合同约定的工期完成工程项目，确保工程进度不受影响。
4. 投资控制：业主方应根据合同约定的费用，对工程项目投资进行有效控制，确保投资不超过预算。
5. 合同变更与索赔管理：在工程实施过程中，如发生合同变更或索赔，双方应按照合同条款进行协商解决。
6. 工程验收与保修：施工总承包方应按照合同约定，完成工程验收和缺陷责任期的质量缺陷修复。
三、施工总承包合同的风险控制1. 合同风险识别：在合同签订前，双方应对合同中的潜在风险进行识别和评估，以降低合同风险。
EPC工程总承包项目合同管理及风险控制
损失越小,如业主提 出 合 同 外 的 变 更 内 容 及 要 求,则 要 确
定变更范围、原因、工程量、工期等,变更控制不当,则 会 增
加项目成本,造成经济损失 [３].
１
３
５ 安全风险
EPC 工程项目建设 过 程 中,受 到 环 境、人 为 等 诸 多 因
得不到认可,进而造成经济损失.
１
３ 经营风险
１
３
１ 价格风险
EPC 工程总承包合 同 签 订 时,施 工 图 纸 尚 未 完 成,合
同定价为总价包干,后期受到不可控因素的影响,如:材 料
价格上涨、特殊地质等,不仅会延长工期,而且会增加 成 本
投入,引发价格风险.
１
３
２ 工期风险
众所周知,
加,进而造成一定的经济损失.
１
１
３ 权利义务问题
签订总承包合同时,总承包商和业主两者之间的 地 位
往往并不平等,业主 利 用 自 身 优 势 地 位,在 合 同 当 中 拟 定
一些“不平等条约”,导 致 合 同 丧 失 公 平,或 者 权 利 义 务 失
衡,给总承包商造成经济损失.
１
２ 合同履行风险
７６|REALESTATEGU
I
DE
科学管理
工程竣工结算报告及 结 算 资 料 后 ３０ 天 内 进 行 结 算 审 计,
并 在 结 算 审 计 完 成 后 １４ 天 内 向 总 承 包 人 付 至 结 算 款
１００％ .此外,在 验 收 工 作 中,要 重 点 验 收 分 包 商 履 约 情
况,检查工程质量等是否符合合同要求.针对一些大 型 复
浅析EPC工程总承包项目中施工单位的合同管理
浅析EPC工程总承包项目中施工单位的合同管理◎ 何亚群 湖南百舸水利建设股份有限公司摘 要：该文针对EPC总承包项目的施工单位合同管理问题进行研究，通过研究现行EPC项目管理相关规定文献和报告内容，结合实际工程案例，就EPC总承包工程合同管理的重要性、现状、重难点对策进行了阐述分析。
研究表明，EPC项目建设过程中，施工单位合同管理有效性关系到项目成败，对项目成本的管控有举足轻重的作用。
只有进一步完善施工单位合同管理体系，掌握合同重难点及控制方法，才能为项目和企业创造最大的效益。
关键词：EPC项目；合同管理；施工单位；设计单位；联合体1.前言在新时代下，中国建筑业已进入一个工程总承包管理高速发展阶段，从平行发包DBB到总承包EPC，经过多年探索，我国已逐渐形成了与世界接轨的工程项目管理体系。
现阶段，EPC交付方式要求设计院与施工单位建立起合作共赢的关系，而在EPC 项目管理中，合同管理是至关重要的一环。
E P C(E n g i n e e r i n g Procurement Construction)，是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
1984年9月，国务院颁发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，标志着我国正式开始推行工程总承包。
2020年11月，为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、市场监管总局对《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》进行了修订，制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。
2023年3月1日，中国建设工程造价管理协会主编发布实施《建设项目工程总承包计价规范》。
2.EPC总承包工程合同管理2.1工程概况某水利工程属Ⅳ等工程，采用EPC工程总承包模式，由设计院作为牵头单位，与施工单位组成联合体实施，与建设单位签订了EPC总承包合同。
工程总承包合同管理内容一建
工程总承包合同管理是指在工程总承包模式下，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行的管理。
工程总承包模式是指将工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或部分过程进行整合，由一个承包商承担全部或部分责任，以实现工程项目的整体协调、缩短建设周期、降低成本和提高质量。
在这种模式下，工程总承包合同管理具有以下几个重要内容：1. 合同的签订合同的签订是工程总承包合同管理的第一步，主要包括以下几个方面：（1）明确合同双方的主体资格：发包人和承包人应具备相应的资质和能力，满足合同履行所需的条件。
（2）约定合同内容：包括工程项目的范围、内容、规模、标准、质量要求、工期等。
（3）确定合同价格：合同价格可以根据工程项目的特点和风险，采用总价、单价或成本加酬金等形式。
（4）规定合同的付款方式：包括预付款、进度款、尾款等，以及付款的条件和比例。
（5）约定合同的违约责任：明确双方在合同履行过程中违反合同约定的责任和后果。
2. 合同的履行合同的履行是工程总承包合同管理的核心环节，主要包括以下几个方面：（1）工程设计：承包人应按照发包人的要求，完成工程设计任务，并保证设计质量。
（2）采购管理：承包人应按照合同约定，采购合格的工程材料、设备和服务，并保证采购质量。
（3）施工管理：承包人应按照设计文件和施工规范，组织施工，保证工程质量和安全。
（4）试运行和验收：承包人应负责工程试运行和验收工作，确保工程达到合同约定的要求。
3. 合同的变更、解除和终止合同的变更、解除和终止是工程总承包合同管理的必要环节，主要包括以下几个方面：（1）合同变更：合同双方在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，应签订补充协议，明确变更内容、范围、价格等。
（2）合同解除：合同双方在合同履行过程中，如需解除合同，应按照合同约定或依法办理。
（3）合同终止：合同履行完毕或合同解除、变更后，合同即终止。
合同终止后，承包人应按照合同约定进行工程移交和保修。
建设工程总承包（EPC）模式合同管理研究
建设工程总承包（EPC）模式合同管理研究发布时间：2021-09-10T10:39:49.503Z 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：卜凡[导读] 随着城市化进程的加快，现代化的建筑工程如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了人民群众对居住环境的需求。
伴随着建筑工程项目的增多，与之相关的合同内容也更加复杂，在合同签订的过程中开发商和建筑施工单位往往会面临很多的风险，给双方造成了不可挽回的经济损失。
深圳市光明人才安居有限公司 3207211990062****1 卜凡深圳 518000摘要：随着城市化进程的加快，现代化的建筑工程如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了人民群众对居住环境的需求。
伴随着建筑工程项目的增多，与之相关的合同内容也更加复杂，在合同签订的过程中开发商和建筑施工单位往往会面临很多的风险，给双方造成了不可挽回的经济损失。
本文主要就建设工程总承包（EPC）模式合同管理展开讨论，并分析了加强建筑工程总承包（EPC）模式合同管理的重要意义以及当前建筑工程总承包中存在的问题等内容，希望给相关的单位和部门提供一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；总承包（EPC）模式；合同管理一、建筑工程总承包（EPC）模式的相关概述（一）建筑工程总承包（EPC）模式的概述EPC总承包模式，指的是根据合同的约定，总承包商一体化承担工程项目所涉及到的设计环节、采购环节、施工环节、安装环节和调试环节，乃至项目的竣工移交，以期达到项目的设计环节、采购环节、施工各阶段工作能够合理交叉并紧密融合，并对承包工程的质量、工期、成本、安全、环保全面负责的总承包模式。
这一组织模式，使得业主只需要对拟建项目的要求和条件提出一般意向，然后将项目的设计与施工全部委托给某一公司实现，而招标与合同订立时一般采用总价合同为基础，设计—施工总承包商全权负责对整个项目的总成本。
总承包商既可以用自己能力独自完成大部分的设计与施工任务，也可选择某家具有相应资质的设计单位来完成技术设计任务，最后通过招标的方式来选择分包商，业主委托监理工程师对设计—施工总承包商进行合作及监督[1]。
施工总承包管理合同交界面
施工总承包管理合同交界面一、前言随着我国建筑市场的不断发展，施工总承包管理模式得到了广泛的应用。
在这种模式下，业主将整个工程项目的建设任务委托给一个施工总承包管理方，由其负责组织和管理整个项目的施工过程。
施工总承包管理方再根据工程需要，将部分或全部施工任务分包给其他具有相应资质的分包单位。
在这种模式下，合同交界面问题显得尤为重要。
本文将从施工总承包管理合同交界面角度，探讨合同管理、协调沟通、质量控制、安全文明施工等方面的问题。
二、合同交界面1. 合同签订在施工总承包管理模式下，业主与施工总承包管理方签订合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程投资、合同价款、违约责任等内容。
同时，合同还应明确分包单位的资质要求、施工范围和责任。
2. 合同管理施工总承包管理方负责整个项目的合同管理，包括合同的履行、变更、解除和终止等。
在合同管理过程中，施工总承包管理方应严格按照合同约定，确保工程质量、进度和安全。
同时，施工总承包管理方还需协调分包单位与业主、设计方、监理方等各方之间的关系，确保项目顺利进行。
3. 协调沟通施工总承包管理方作为项目的执行者，需要与业主、设计方、监理方、分包单位等各方进行有效的协调沟通。
在项目实施过程中，施工总承包管理方应及时向各方报告工程进度、质量情况等信息，确保各方对项目进展有充分的了解。
同时，施工总承包管理方还应积极听取各方意见和建议，改进施工管理，提高项目质量。
4. 质量控制施工总承包管理方应承担工程质量的主要责任。
在施工过程中，施工总承包管理方需对分包单位的施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
此外，施工总承包管理方还应建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，防范质量风险。
5. 安全文明施工施工总承包管理方应全面负责项目的安全文明施工。
合同中应明确安全文明施工的要求和标准，施工总承包管理方需制定详细的安全文明施工方案，并监督分包单位严格执行。
施工方总承包模式合同管理方式分析
和合 同确认单 价计量模 式进行 支付。（ ２ ） 在施工 阶
段， 实际发生 的工程数量与设计 图纸 中的工程量清单
不一致时 ， 采 用 实 际发 生 工 程 量 为 准 ， 并 按 进 度 工 程
１ 总承包管理模 式下的合 同管理 实施 的必 例 ×报价清单工程量 。（ ３ ） 在实际施工项 目发生重大 要 性 变更时 ， 要 找 出增 加 数 量 和前 期 数 量 的 不 同 点 ， 并 进
制、 计量支付 、 工程变更 、 延期索赔 等。并且总承包单 位可以围绕着这些 内容 ， 有针对性地制定工作细则和
程 序 控 制 内 容 。在 总 承 包 模 式 下 经 常 会 遇 见 设 计 风
４ 计 量 支 付 工 作 中常见 问题
（ １ ） 对工程总价和工程量清单支付计划的理解只
停 留在概念上。一旦现场施工环境发生变化 ， 如地质 条件与设 计勘探 不符 、 地形地 貌 与施工 图之 间有差
Ｘ ｉ ｎ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ Ｗｕ ｌ ｕ ｍｕ ｑ ｉ ８ ３ ０ ０ ０ ０ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｏｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｉ ｒ ａ ｃ ｔ ｕ ａ ｌ ｗ ｏ ｒ ｋ ｅ ａ ｓ ｅ，ｉ ｔ ａ ｎ ａ —
EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨
EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨EPC总承包模式是一种常见的工程项目管理模式，指的是在一个项目中，由一个承包商承担设计、采购和施工的全部责任。
在EPC总承包模式下，业主与承包商之间会签订一份合同，合同的签订和管理对于项目的顺利进行非常重要。
本文将讨论EPC总承包模式下工程项目业主合同的管理。
业主合同管理包括以下几个方面：合同的签订、变更管理、质量管理、支付管理和索赔管理。
在签订合业主需要明确项目的需求和要求，并与承包商协商确定合同的条款和条件。
应该明确承包商的责任和义务，确保承包商能够按照合同要求完成工程项目。
变更管理是业主合同管理的一个重要环节。
在工程项目进行过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行一些变更。
在这种情况下，业主需要与承包商协商并签订变更合同，确保工程项目能够顺利进行。
变更管理需要及时处理，并遵守合同中的相关程序和规定。
质量管理也是业主合同管理的一个关键方面。
工程项目的质量直接影响项目的可持续发展和业主的利益。
业主需要对承包商进行严格的质量管理，确保工程项目能够达到预期的质量要求。
这包括监督承包商的施工过程、检查施工材料和设备的质量，并对施工质量进行评估和验收。
支付管理是业主合同管理中需要重点考虑的一个方面。
在EPC总承包模式下，承包商通常会提前向业主支付一部分费用，以保证项目的顺利进行。
业主需要确保承包商按照合同约定的支付方式和时间进行支付，并适时对承包商的付款申请进行审核和支付。
业主还需要妥善处理与承包商之间可能存在的费用纠纷，确保项目的正常进行。
EPC总承包模式下工程项目业主合同管理是一个复杂而重要的工作。
业主需要根据项目的实际情况，对合同进行全面管理，包括签订、变更、质量、支付和索赔等方面。
只有确保合同管理的规范和高效，才能保证项目的顺利进行，实现业主的利益最大化。
浅谈施工总承包项目下的合同管理
４ ０ ０ ２ ０ ０ ）
要： 通过加 强总承 包项 目下的合 同管理 ， 避免 合 同计量计价 纠纷 ， 加 强合 同风险控制 ， 为施 工总包企业争取 合理化
利益 ， 促 进 工 程 顺 利 进展 。
关键词 ： 施工总承 包； 合 同； 履 约； 管理 ； 风 险
合 同计量 支 付 、 合 同变 更 相应 的 当前 国家 正 在进 行 工程 施 工 承 发包 模 式 的探 索 和 没有 搞清 楚合 同范 围 、 我 们 说 合 同交 底 是非 常 必要 的 ， 可 以使 我 改革 ， 施工总承包 、 包 括 设 计 施 工 总 承 包 以及 设 计 、 采 方法 。因此 ， 购 、施 工 总承 包 已经越 来 越 多 的被 应用 到 建筑 工 程 承 们 的施 工 少走 弯路 ， 减 少不 必要 的纠 纷和 损失 。 发包 中 ， 而 且 已经 成 为 了大 型 建设 项 目， 尤 其是 城 市 轨 （ ３ ） 加强合 同管理 的动态控 制 ， 及 时 反馈有 关信 息 。 任 何一 个合 同都 不可 能涵盖 工程 施 工管理 的方方 面面 ， 道 交通 工 程项 目的主 要 发 包模 式 ，那 么作 为施 工 总 承
直 接 发包 方式 ， 按照 定额 计 价 方 式进 行 工程 结 算 ， 该 种 工建 设 。 合 同 由于 采用 定额 计价 ， 没有 现 成价 格 可供 参 照 ， 因此 （ １ ） 工程款支付管理。①明确工程款支付的原则和
较 为 复杂 ， 对 合 同计价 人 员要 求也 较高 。 （ ２ ） 认真 做好 合 同 的解 释 交底 工作 。在 与业 主签 订 施 工 总承 包 合 同后 ， 由施 工 企业 合 同管理 部 门认真 研 究 施 工 总 承 包合 同 ， 将 总 承 包 合 同进 行 分 解 ， 从安全 、 质量 、 进度、 计 量计 价 、 工 程款 支 付 、 工 程 变更 索 赔 等方
施工总承包模式下的合同管理
验， 对在施工总承包模 式下的合同管理进行分析，
全 面完 善公 路建 设 管理体 系 。
关键 词 ： 施 工 总承包 ； 模 式； 合 同管 理
水、 混 凝土 、 每桩 的无破 损检验 以及其他 为完 成的此
项工程 的项 目， 均作 为附属工 作 ， 不另行 计量。在招
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． １
１ 合 同文件的签订
合 同文件的签订在中标通知书发 出三 十 日之 内 ， 按照招标 文件 和 中标 人 的投 标 文件 订立 书 面合 同。 合同组成 内容包含 ： 合 同协议书 、 廉政合 同、 中标通知 书、 投标 函及投标 函附录、 补充协议 、 项 目专用合 同条
款、 通用合同条款 、 工程量清单 、 技术规范 、 图纸 、 投标 文件中承诺的投入设备 和项 目主要人员及 资质附件
３ 合 同计价模 式
施工合 同的分类 主要有 ： 总价合 同、 单价合 同和
成本加酬金 合 同。总价合 同是指合 同 中确定一个 完
成项 目的总价 ， 承包单位据此完成项 目全部内容的合 同。采用这种合 同能够使发 包人在评标 时易于确定
报价最低 的投标人 ， 同时在合 同履行 过程中易于进行
支付计算 。其中 ， 总价合同又分为 固定 总价合 同和估
收 稿 日期 ： ２ Ｏ ｌ ３ —０ ９ —２ ７
计工程量总价合 同。固定总价合 同承包人在投标 时 以初 步设计或施工 图设计 为基础 ， 报一个合 同总 价 ，
一
作者简 介： 任湘钰（ １ ９ ８ ７ 一） ， 女， 贵州贵阳人， 助理工程师。
ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ
进场人员为工程师 。在施工过程 中， 施工单位 内部人 员在没有经过业 主、 总承包单位及监理单位 同意人员 变更 的情况下 ， 私 自更换 、 借调不具 有相关资质 的人 员替换合 同人员 或合 同变更人员 。合 同人 员履约情
EPC总承包模式下的合同管理方式研究
EPC总承包模式下的合同管理方式研究摘要：在水利水电工程的管理过程中，EPC总承包作为一种较为常见、有助于促进规范管理的模式，有利于加强工作协同，实现综合化管理，将对承包项目的建设质量、安全问题、经费使用及施工进度等加以全面把控。
从而，通过应用先进的管理理念与技术，显著提升工程管理水平。
有鉴于此，笔者结合自身实践经验，浅议EPC总承包模式下合同管理概念、存在问题及管理方式，以便为水利水电施工项目的稳健推进提供坚实保障。
关键词：EPC；合同管理；方式引言：为了更好地适应新时期经济与科技快速发展的步伐，应提升对水利水电工程的管理水平。
为此，应当重视EPC总承包模式下的合同管理工作，确保各项工作高质、高效推进。
要知道，水利水电工程作为一项专业性强、较为繁琐、施工周期长、投资巨大且多处于自然环境相对复杂区域的工作，需确保设计、施工、工程管理、造价管理等各项工作符合或高于合同要求。
继而，才能促进项目的如期交付，有效投入运营。
可以说，合同既是水利水电工程施工建设中确定各方关系的具有法律约束力的重要依据，更事关项目推进与建设质量，也是追责的主要凭证。
1、关于EPC总承包模式下的合同管理工作概述EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方依据业主的委托，严格按照合同条款中的约定内容，对工程建设开展设计、采购、施工建设、试运行等全过程进行承包[1]。
与此同时，还要对工程建设的质量、安全、造价、工期等整体工作全面负责。
在工程建设中，EPC总承包模式较为常见，且其更适用于专业度要求高、项目施工时间跨度大、投资额度高、技术要求严格及管理难度较大的水利水电项目。
在EPC总承包模式下，需要关注合同管理，做好对EPC项目合同的管理，使其依照总价合同所要求的专业标准、施工技术、选用工艺、计价模式、付款方式等推进工作。
并且，在加强EPC合同管理的过程中，应确保工作思路清晰，具有完善的管控机制。
工程总承包中的合同管理
工程 总 承 包 是指 从 事 工 程 总 承包 的企 业 受业 主委 托 ，按 照
为后果直接影 响工程项 目的实施 。在招标投标 阶段进行合同管 理 。有利 于业 主选择合适的承包商 ，有利于实现项 目目标 ，有
利 于 承包 商 进 行 准 确 报 价 和对 风 险 采 取 有效 的对 策 。在 这 一 阶 段 ，合 同管 理 工 作 主要 包 括 项 目合 同 风 险评 估 、招 标 投 标 文件
ｔ ｃ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｔ ｎ ｅ ｔｅ ｄｎ ｈ ｓ． ｈ ａ ｅ ｓ ｅ ｔ ｅ ｘ ｌ ｎ ｖ ｒ ｐ ａｅｏ ｎ ａ ｔ ｎ ａ ｅ ｎ ａ ｄ ｔｅｉ ｍ ｒ ｔ ａ ａｅ ｅ ｔ ’ ｃ ｎ ｉｇｐ ａｅ Ｔ ｅｐ ｐ ｒ ｅ ｐ ｃ ｖ ｌ ｅ ｐｍ ｓ ｅｙ ｈ ｓ ｆ ｏ ｔ ｃ ｍａ ｇｍｅ ｔ ｎ ｅ ｓ ａ ａｐ ｊ － ｒ ｉ ｙ ｅ ｃ ｒ ｈ ｔ
ｔａ ｅ ｄ ｄ ｔ ｅ ｐ ｉ ｔ ｎ ｉｎ ｔ． ｈ ｔ ｅ ｅ ｂ ａｄ ａｔ ｔ ｏ ｎ ｏ ｅ ｏ
【 ｅ ｏｄ 】 ｎｉ ｅ ｎ ｎｒ ｎ ａｔ；ｏｔｃｍ ｎｇｍ ｎ ｐ ｊ ｔ ａａｅ ｅｔ Ｋ ｙｗ ｒｓ ｅｇ ｅ ｉ ｇ ｅ ｃ ｔｃ ｒｃ ｒ ｔ ａａ ｅｔ ｒｅ ｎ ｍ ｎ ｎ ｒｇｅ Ｍ ｏ ｒ ｏ ｎａ ｅ ； ｏｃｍ ｇ
工程总承包单位的合同管理
工程总承包单位的合同管理随着建筑市场的不断发展，工程总承包模式在我国得到了广泛的应用。
工程总承包模式将项目的勘察、设计、采购、施工等环节统一由一个承包单位承担，从而实现了项目全过程的集成管理。
在这种模式下，工程总承包单位（以下简称“总承包单位”）的合同管理显得尤为重要，它是项目成功的关键因素之一。
本文将从总承包单位的合同管理内涵、主要内容、重要作用和措施等方面进行探讨。
一、总承包单位合同管理的内涵总承包单位合同管理是指总承包单位在工程总承包过程中，对合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约等环节进行的一系列管理工作。
合同管理主要包括合同的起草、谈判、签订、执行、监督、考核和纠纷处理等方面，旨在确保合同的履行，实现项目目标，维护双方合法权益。
二、总承包单位合同管理的主要内容1. 合同起草与谈判：总承包单位应根据项目特点和合同条款，起草合理的合同文本，并在谈判过程中充分沟通，明确双方权利和义务，确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同签订：总承包单位应按照法律法规和行业规定，与业主、分包商等各方签订合同，确保合同的合法性和有效性。
3. 合同履行：总承包单位应严格按照合同约定，组织项目实施，确保项目进度、质量、安全、成本等目标的实现。
4. 合同监督与考核：总承包单位应建立健全合同履行监督与考核机制，对合同执行情况进行全程监控，确保合同条款的落实。
5. 合同变更与解除：总承包单位应根据项目实际情况，及时与各方协商，办理合同变更或解除手续，确保项目顺利进行。
6. 违约处理：总承包单位应积极应对违约情况，采取有效措施，减轻或避免违约损失，维护自身合法权益。
7. 纠纷解决：总承包单位应建立健全纠纷解决机制，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，及时处理合同纠纷，确保项目稳定推进。
三、总承包单位合同管理的作用1. 确保项目目标实现：合同管理有助于明确各方权益，确保项目按照约定进度、质量、安全、成本等目标顺利完成。
2. 降低合同风险：通过合同管理，总承包单位可以有效识别和防范合同风险，避免因合同履行不当导致的损失。
水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理
前言我国经济在发展的过程中，水利水电工程项目发展规模越来越大，并且具有一定的复杂性，并且具有投资大、周期长以及技术复杂等特点，同时对项目管理水平要求逐渐提高。
其中，EPC 总承包管理模式是国际通用的工程建设管理模式，能够有效实现管理工作一体化，以此避免中间环节对总体目标的影响，从而将效益与风险实施全面的统一。
在使用EPC 总承包管理模式的基础上，为了确保总承包商自身风险的降低，需要对总承包合同实施有效的管理，这也为EPC 总承包管理模式的较快发展奠定了良好的基础。
一、工程概况本文以某河道整治工程为例对其进行深入的研究，该河道整治工程是对城市区域的河道整治，兼顾城市景观的重要工程，利用现有河道及鱼塘水体进行调补水，利用现有河道护岸进行景观建设，是其成为城市景观的亮点。
业主招标主要是可行性研究报告审批后进行，并且使用EPC 总承包管理模式，在招标过程中，要求总承包商应具有工程设计的甲级资质，施工分包商应具备总承包一级资质[1]。
二、EPC 总承包管理模式EPC 总承包模式是对采购、施工工程总承包实施有效的设计。
其中，EPC 总承包模式在应用的过程中，会大大降低其施工成本，并且在此基础上对一些工程实施全面构建，在工程建设的过程中应用较为广泛。
此外，在此模式中，首先进行招标，中标后方能够签订承包合同，同时在此基础上对项目实施有效的设计、采购以及施工等环节，项目施工后达到业主要求方为合格。
主要有以下两种形式：（1）施工企业应取得总承包施工资质，完成中标后的施工任务，对施工任务进行设计对外承包；（2）EPC 总承包商为施工单位。
施工单位是EPC 总承包商，对下项目整体目标实施有效管理，设计、采购以及施工等环节均由总承包商负责。
三、EPC 总承包合同的特点EPC 总承合同主要是指工程项目由总承包商进行管理，分包后总承包商的合同管理包括分包合同管理与总承包合同管理，业主只需要负责总承包合同管理，对分包合同进行备案，与承包商的权责明确。
建设工程施工总承包管理模式的合同关系有哪些
建设⼯程施⼯总承包管理模式的合同关系有哪些
施⼯总承包管理模式(MC)不同于施⼯总承包模式，采⽤该模式时，业主与某个具有丰富施⼯管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施⼯总承包管理协议，由其负责整个项⽬的施⼯组织与管理。
法律咨询：建设⼯程施⼯总承包管理模式的合同关系有哪两种可能
律师回答：
业主与分包单位直接签订合同;由施⼯总承包管理单位与分包单位签订合同。
相关法律知识：
《中华⼈民共和国建筑法》中有关内容的规定
第⼗五条建筑⼯程的发包单位与承包单位应当依法订⽴书⾯合同，明确双⽅的权利和义务。
发包单位和承包单位应当全⾯履⾏合同约定的义务。
不按照合同约定履⾏义务的，依法承担违约责任。
第⼗六条建筑⼯程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
建筑⼯程的招标投标，本法没有规定的，适⽤有关招标投标法律的规定。
第⼗七条发包单位及其⼯作⼈员在建筑⼯程发包中不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。
承包单位及其⼯作⼈员不得利⽤向发包单位及其⼯作⼈员⾏贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当⼿段承揽⼯程。
第⼗⼋条建筑⼯程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。
公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。
发包单位应当按照合同的约定，及时拨付⼯程款项。
EPC工程总承包项目合同管理
EPC工程总承包项目合同管理1. 引言随着经济的发展和技术的进步，越来越多的企业开始采用EPC（工程总承包）模式来进行大型工程项目的管理和实施。
在EPC工程总承包项目中，合同管理是至关重要的环节，它涉及到各种合同文件的编制、签订、变更和执行，对于保证项目的安全、质量和进度具有重要意义。
本文将介绍EPC工程总承包项目合同管理的基本概念、主要内容和注意事项，以期为相关人员提供一定的指导和参考。
2.1 EPC工程总承包项目EPC工程总承包项目是指由一家承包商（通常是一家工程建设公司）负责工程项目的设计、采购和施工等全部或大部分工作。
承包商在项目实施过程中需要与业主签订合同，并按照合同的要求来管理和执行工程项目。
2.2 合同管理合同管理是指对合同文档的编制、签订、变更和执行等工作的管理过程。
在EPC工程总承包项目中，合同管理的目标是确保合同双方的权益得到保护，合同约定的工作能够按时、按质、按量完成。
3.1 合同的编制与签订在EPC工程总承包项目开始之前，承包商需要对合同进行详细的编制工作。
合同应包括项目范围、工程量清单、工期要求、质量标准、支付方式、风险责任分担等内容。
合同的签订需要经过双方的谈判和协商，以确保各方的权益得到保护。
3.2 合同的变更管理在EPC工程总承包项目中，由于各种原因，合同的内容可能会发生变更。
在进行合同变更前，应对变更进行评估、审批和备案，确保变更的合理性和合法性。
合同变更后，需要及时调整工期、资源配置和成本计划等。
3.3 合同的执行和验收合同的执行是指按照合同约定的要求进行工程项目的实施。
承包商需要组织工程团队、采购材料和设备，并按照项目计划进行施工。
在工程完成后，需要进行验收工作，确保工程质量与合同约定相符。
3.4 合同索赔和争议解决在EPC工程总承包项目中，合同索赔和争议解决是一个常见的问题。
在合同管理过程中，双方可能会存在合同履行的瑕疵或者意见分歧。
此时，需要通过协商、调解和仲裁等方式解决争议，以确保双方的权益得到维护。
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法是指对于EPC（设计、采购和施工）总承包项目合同的管理原则和规定。
以下是一些可能被包含在EPC
总承包项目合同管理办法中的内容：
1. 合同签订：规定了EPC总承包项目合同的签订程序和要求，包括投标过程、合同谈判和签订等。
2. 合同内容：明确了EPC总承包项目合同的内容，包括项目范围、工期、费用、质量标准、风险分担等。
3. 合同变更：规定了合同变更的程序和限制，以及合同变更应遵循的原则。
4. 合同履行：明确了双方在合同履行过程中的权利和义务，包括工程进度管理、质量监督、支付方式、保证金等要求。
5. 合同索赔：明确了双方在合同履行过程中出现纠纷和索赔的处理程序和原则。
6. 合同解除和终止：规定了合同解除和终止的条件和程序。
7. 争议解决：明确了合同争议解决的程序和方式，如仲裁、诉讼等。
8. 监督管理：规定了项目监督和管理的要求，包括监理机构的职责、监督人员的资质要求等。
9. 合同管理责任：明确了合同管理人员的职责和责任，以及违约行为的追究。
10. 法律适用：明确了EPC总承包项目合同适用的法律法规和相关标准。
需要注意的是，具体的EPC总承包项目合同管理办法内容可能因不同国家或地区而有所不同，以上仅为一般性的参考。
实际应根据具体情况和法律法规进行制定和执行。
工程总承包合同管理包括哪些合同
工程总承包合同管理包括哪些合同建筑工程总承包合同建筑工程总承包合同是指业主与总承包商之间就某一建筑工程项目的全部或大部分建设任务达成的协议。
这类合同通常包括了工程的设计、采购、施工等全过程的服务内容。
在合同中，会明确双方的权利、义务、工程质量、工期要求、造价及支付方式等关键条款。
分包合同分包合同是总承包商与分包商之间就特定工程部分或特定工作内容所签订的合同。
在工程总承包项目中，总承包商往往会将一些专业性较强或者自身不具备优势的部分工程分包给其他专业公司。
分包合同需要明确规定分包的范围、质量标准、工期、安全责任等内容。
供货合同供货合同是指业主或总承包商与材料设备供应商之间就工程所需材料、设备的供应所签订的合同。
这类合同需要详细列明供应物品的规格、数量、价格、交付时间、验收标准等条款，以确保工程所需材料和设备能够按时供应，且符合质量要求。
劳务分包合同劳务分包合同是指总承包商或分包商与提供劳动力的劳务公司之间签订的合同。
这类合同主要涉及工人的招聘、工资支付、劳动保护、工伤保险等事项。
劳务分包合同的签订有助于规范劳动关系，保障工人权益，同时也有助于总承包商或分包商更好地管理施工现场的劳动力资源。
监理合同监理合同是业主与监理单位之间就工程项目的质量、进度、成本和安全等方面进行监督管理所签订的合同。
监理合同的签订有助于业主对工程实施过程进行有效监控，确保工程按照合同约定的标准和要求顺利完成。
变更与索赔合同在工程建设过程中，由于设计变更、市场价格波动、不可抗力等原因，可能会产生额外的工作量或费用。
这时，就需要签订变更与索赔合同来处理这些额外的工作量和费用。
这类合同应当明确变更的内容、原因、影响以及由此产生的费用和工期的调整。
结语。
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总承包管理模式下合同管理
总承包单位是我国社会主义市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体，承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。
公路工程施工总承包存在两个合同关系：与业主的合同关系，与承包人的合同关系。
总承包作为施工管理的主体，按与业主签订的合同规模、工期、造价、质量等要求对工程全过程实施全面负责，亦建立总包驻地代表对工程计量、工程变更和重要工序、成品、半成品及单项工程验收进行初审签认。
1、总承包管理模式下的合同管理
公路工程施工总承包模式下合同管理主要包括：进度与计划控制、工程变更、计量支付、延期索赔等。
围绕这些工作内容，总包和监理工程师根据项目的特点制订详细的工作细则和程序、使合同管理工作规范化和程序化，以减少合同管理工作中的争端，加快合同问题处理的速度，保证工程质量和进度。
1．1计量支付的管理
1．1．1计量支付的原则和方法
1）计量与支付必须按合同文件有关规定进行；
2）了解工程量清单中各支付项目中所包含的工作内容。
工程量清单中未有支付的项目被认为包含在相邻项目中，不再单独计量；
3）经监理工程师批准开工并经过检验被认为是合格的工程才能计量；
4）应加强变更的管理，制订完善的工程变更程序；
5）建立健全计量支付台帐，防止重计、漏计。
1．1．2计量支付的程序
总承包管理模式中，必须实施两阶段的计量支付管理办法：
1）承包人依据经监理签认的中间质量检验单填写“工程中间计量单”，向总包派驻代表和驻地监理申请计量，总包驻地你表和驻地监理将对分包人的申请计量的项目进行核查，包括查阅图纸、各种记录、原始凭证及实地调查等。
承包人应提供有关资料以证明所申请计量的工程项目的质量和数量情况；
2）承包人根据总包派驻代表和驻地监理答认的中间检验单以及工程计量单，按规定的格式编制月进度支付报表，经驻地监理审查答认扣报总包项目部审核汇总。
3）总包将汇总的月支付报表及所有原始计量资料送监理和业主审查，由监理答发支付证书，业主在合同规定期限内向承包人付款；
4）总包根据批复的月支付证书编制对各承包人的支付证书，并在合同规定期限内向承包人付款；
5）计量支付台帐。
为方便计量管理，防止重计、漏计，总包和承包人利用计算机计量支付软件建立计量数据库，记录分部工程（包括所属变更工程）计量台帐。
1．2工程变更的管理
1．2．1工程变更的处理原则
工程变更应以优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本为原则。
变更工程主要包括工程数量增减、结构尺寸改变及新增工程项目等。
1．2．2变更单价的确定
1）总承包对业主的变更工程费用以最终结算为准，结算办法依照《施工总承包补充协议》相关条款执行，中期支付以暂定清单单价为依据，若清单中没有相同或相近的工程项目单价可套用的变更工程单价，由业主、监理、总包三方协调确定；
2）总承包对承包人的变更半价的确定根据施工招标文件有关条款确定。
变更做人的原则为：中标工程量清单有相同项目或相近项目单价且估价合理，可套用此单价；若清单中单价估价
不合理不能套用，或既无相同项目亦无相近项目单价可套用，则承包人需编制单价分析表，由总包、监理、承包人三方协商而定，暂不能达成一致意见时，可采用暂定单价作为中期支付的依据，最终变更单价的确定待结算时依据合同条款办理。
1．2．3变更管理程序
1）由承包人或总包提出的变更申请，承包人或总包应经现场调查后提出变更方案，监理工程师和业主现场考察后确定方案，然后由监理工程师和业主现场考察后确定方案，然后由监理工程师按审查后工程数量下达工程变更令；
2）由业主或监理提出的变更，由监理下发变更通知，附变更工程设计图。
承包人按图施工，并技图纸或现场复测计算工程数量报监理工程师审查，监理工程师审查后按权限下达工程变更令。
1．3计划进度管理
工程进度控制是工程三大目标之一。
总包对计划进度的控制包括两个方面：对承包人工程计划的审查和对进度计划执行情况的监督与落实。
1．3．1施工计划的审查批复
施工进度的审查要考虑：工期和时间安排的合理性、动员阶段施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。
并对各种计划上扫的时间、编制办法、调整过程作详细具体的规定，为工程有组织、有计划的进行提供了保障。
1．3．2工程进度计划管理的措施
1）落实进度控制人员，有专人负责，明确任务和职责，及时了解工程进度；
2）建立进度协调组织（包括业主、监理、总包、承包人和当地政府有关代表）加大施工协调工作力度；
3）制订奖惩措施。
1．3．4延期索赔的处理
处理延期索赔应注意做好以下工作：
1）延期索赔事件发生后，要及时到现场调查，了解事件发生的原因，确定事件性质，分清风险的归属；
2）事件发生过程中，督促承包人对各有关细节应做详细记录（包括照片），并由驻地工程师签认；
3）事件发生过程中，与有关各方积极协调配合，消除引起延期索赔的因素，减少损失；4）按合同有关规定审核索赔资料，并积极与业主、监理协商，取得一致意见。
2、总承包管理模式下的合同风险
工程总承包管理模式下的合同风险有：设计风险、施工风险、意外风险、物价风险、工程变更等。
2．1设计风险
设计风险包括的内容较广，除合同规定的重大变更允许总价调整以外设计文件的错漏、设计失误与不周引起工程变更的风险均由总承包单位负担，其中设计单位的资质信誉、设计与施工的年限差距是影响设计风险的主要因素之一。
2．2施工风险
在施工过程中，隐蔽工程（包括基础工程、软基处理等）是投资突破的主要项目；如设计与实际地形不符导致桩基变化、软基处理设计的范围、厚度不能满足要求等情况；这些对于具有经验的承包人也是很难预料的。
2．3意外风险
由总承包单位向保险公司购买工程一切保险、第三者责任险和其它应买险种保单，以确保工程在遭受意外风险或其他人为责任事故时，能得到合理补偿并免除承担涉外赔偿或其他责
任。
2．4物价风险
为了保证工程质量，业主向总承包人供应主要材料，如水泥、钢筋、钢绞线、沥青等，物价上涨的风险会在我国建设市场宏观调控的大形势下逐渐减少。
2．5工程变更
由于地方远期发展的要求，地方政府会提出一些新暗的工程项目，或要求提高某单项工程标准，由此增加的费用将会按总承包合同条款的双方约定分别承担。
尤其是（2．2）和（2．5）两点，业主与总承包单位往往分歧较大，如何恰当地分担以上风险，加强对施工进度的管理，有效的进行工期质量及费用控制，充分发挥总承包施工管理和技术优势，是施工总承包管理模式成功的关键所在。
3体会与建议
1）合同文件是处理合同问题的准则，组成合同文件的技术规范、图纸、协议书等是处理合同问题的依据。
只有熟悉合同，准确理解合同，才能有效地处理合同问题，维护总承包和承包人的利益。
2）注意事实和证据，一程中应及时收集原始资料，如现场测量、记录与签认、拍照等。
及时解决工程中出现的问题，减少额外费用的发生。
3）总承包单位应充分与业主、监理工程师、承包人及有关方面沟通，协调处理施工过程中出现的问题，促成工程顺利进行。
来。