项目承包 建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读PPT
建设项目工程总承包合同(示范文本)(GF-2020-0216)
GF-2020-0216建设项目工程总承包合同（示范文本）中华人民共和国住房和城乡建设部制定国家市场监督管理总局说明为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、市场监管总局对《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）进行了修订，制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）（以下简称《示范文本》）。
现就有关问题说明如下：一、《示范文本》的组成《示范文本》由合同协议书、通用合同条件和专用合同条件三部分组成。
（一）合同协议书《示范文本》合同协议书共计11条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、订立地点、合同生效和合同份数，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。
（二）通用合同条件通用合同条件是合同当事人根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，就工程总承包项目的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。
通用合同条件共计20条，具体条款分别为：第1条一般约定，第2条发包人，第3条发包人的管理，第4条承包人，第5条设计，第6条材料、工程设备，第7条施工，第8条工期和进度，第9条竣工试验，第10条验收和工程接收，第11条缺陷责任与保修，第12条竣工后试验，第13条变更与调整，第14条合同价格与支付，第15条违约，第16条合同解除，第17条不可抗力，第18条保险，第19条索赔，第20条争议解决。
前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程总承包活动的有关要求，也考虑了工程总承包项目管理的实际需要。
（三）专用合同条件专用合同条件是合同当事人根据不同建设项目的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对通用合同条件原则性约定细化、完善、补充、修改或另行约定的合同条件。
《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》组成、结构与条款解读大纲(上)
总局的委托 以及广 大工程建筑单位 的要求 ， 示范文本》编
刘 玉 珂 ，
教授级 高工， 中 国 化 学 工 程 集 团 原 副 总 经
第 一部分 ： 示范 文 本 编 制 须 遵 守 的 原 则
遵 守我 国成文 法的法律规定
依 据 合 同法 《 一般 规 定 》 第 八 条 “ 法 成 立 的合 同 ，对 当 依
工程 总 承 包 合 同 示 范 文 本 （ 行 ） 编 写 组 组 长 。 试 、
遵守 “ 适用 法律”规定
随着改革开放、经济 的蓬勃发展，国家将会对新出现 的法
律 事 项颁 布 新 的成 文 法 。故在 《 范 文本 》中纳 入 了须遵 守 “ 示 适
２｛ ｌ 年 第 ｉ 嬲 ７ ； ｛
讲 的 难 度 之 大 、责 任 之 大 ，解 读 中 出现 不妥 之 处 ， 均 由其 本 人 负责 ，与 部 、局 、分 会 、编 写组 专 家无 关 ！请 大 家 以 ｇ 范文 示 本 条 款 内容 为 准 ，本 稿 仅 供 参 考 。
１ ２ 日， 受住 房 和城 乡建设 部 、国 家工 商行 政 管 理 ０月 ７
写 组 组 长 刘玉珂 在 《 建设 项 目工程 总承 包合 同示 范文 本 （ 试行 ）
宣贯 会 上 对 示 范文 本 》进 行 了解 读 、 宣 讲 ， 受到 了与 会者 的 热 烈 欢 迎 。应 广 大 业 内人 士 的要 求 ， 经 刘 玉珂 本人 同 意 ，本 刊 将 分 ３期 摘 编 刊 出 示 范文 本 》 解 读 宣讲 稿 。 刘 玉珂 强调 ，《 范文 本 》从 起 草调 研 到 出 台，凝 聚 了国 内 示 各 方 面具 有 国 内外 工程 总承 包经验 人 士 的 智 慧 。他 深感 解 读 宣
建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读PPT
尾几个阶段 • 项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。
总承包及合同解读 共 218 页
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项目生命期
资
源 投
中间阶段（一个或多个）
入
水
起动阶段
收尾阶段
平
开始
时间
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结束
注：没有安全管理和环境管理
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项目采购与合同管理
项 目 范 围 管 理
项目沟通管理
项目成本管 理
项目工期管 理
项目质量管 理
项 目 人 力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
项目风险管理
现代项目管理知识体系
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0. 1、项目的属性
人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。它可 以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万人。有的 项目用100个工时即可完成，有的项目则需要上千上万个工时 才能完成。有的项目可能只涉及一个组织中的某个单位，有的 项目可能跨越组织界限或由多个组织共同合作完成。
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0.1.2 项目的特征
1、目的性。任何项目都必须预先设定组织的目的和项目的 目标。
2、独特性。每一个项目和其他项目相比，都有自己的独特 之处。
3、一次性。一个项目都有自己明确的起点和终点，不周而 复始。
4、制约性。每个项目都在一定程度上受人力、财力、时间
、技 术服务等客观条件的制约。
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项目生命期的特点
a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的 进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；
建设项目工程总承包管理规范新规范解读ppt课件
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Hale Waihona Puke 3. 工程总承包管理的组织 3.1 一般规定 3.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包项目 相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能， 实行项目经理负责制。 3.1.2 工程总承包企业宜采用项目管理目标责任 书的形式，并明确项目目标和项目经理的职责、 权限和利益。 3.1.3 项目经理应根据工程总承包企业法定代表 人授权的范围、时间和项目管理目标责任书中规 定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项 目收尾，实行全过程管理。 3.1.4 工程总承包企业承担建设项目工程总承包， 宜采用矩阵式管理。项目部应由项目经理领导，
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4.《建设项目工程总承包管理规范》 GB\T50358-2017修改起草的主要内容和 亮点； --一般规定 --重点工作要求 --工作内涵
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1总则 1.0.1 为了提高建设项目工程总承包管理 水平，促进建设项目工程总承包管理的规 范化，推进建设项目工程总承包管理与国 际接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项 目组织对建设项目的设计、采购、施工和 试运行全过程的管理。 1.0.3 建设项目工程总承包管理，除应遵 循本规范外，尚应符合相关国家有关法律 法规及强制性标准的规定。
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2. 新旧《建设项目工程总承包管理规范》 的区别； 本规范的内容有 17 章，包括：总则，术 语，工程总承包管理的组织，项目策划， 项目设计管理，项目采购管理，项目施工 管理，项目试运行管理，项目风险管理， 项目进度管理，项目质量管理，项目费用 管理，项目安全、职业健康与环境管理， 项目资源管理，项目沟通与信息管理，项 目合同管理，项目收尾。其中, 前一版规范 中的工程总承包管理内容与程序一章为本
建设项目工程总承包合同示范文本
建设项目工程总承包合同示范文本建设项目工程总承包合同。
甲方，（委托方名称）。
地址：法定代表人：联系电话：乙方，（承包方名称）。
地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方拟进行建设项目工程，现委托乙方进行总承包，双方经友好协商，达成如下合同：第一条项目概况。
甲方委托乙方进行（项目名称）的总承包工程，具体工程范围和内容详见附件《工程量清单》。
第二条工程价格。
1. 工程总价款为人民币（金额大写）（￥金额小写）元整。
2. 工程总价款包括但不限于人工费、材料费、设备费、管理费、利润等各项费用。
第三条工程进度。
1. 工程开工日期为（具体日期），竣工日期为（具体日期）。
2. 工程竣工验收合格后，乙方应在（具体日期）内办理竣工手续。
第四条质量标准。
1. 工程应符合国家相关标准和规定，达到设计要求和合同约定的质量标准。
2. 工程施工过程中，如发现质量问题，乙方应立即采取措施进行整改，保证工程质量。
第五条合同变更。
1. 若因不可抗力等原因需要对合同进行变更，应经双方协商一致，并办理相关手续。
2. 合同变更应书面确认，具体变更事项和费用另行协商确定。
第六条付款方式。
1. 工程款支付方式为分期付款，具体支付比例和时间详见附件《付款计划表》。
2. 工程款支付应在工程验收合格后的（具体天数）内完成。
第七条违约责任。
1. 若一方未按约定履行合同义务，应承担相应的违约责任。
2. 如因一方原因导致工程延期或质量不达标，应赔偿对方相应的损失。
第八条法律适用和争议解决。
1. 本合同适用中华人民共和国法律。
2. 因合同引起的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院解决。
第九条其他事项。
1. 本合同自双方盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并办理竣工手续之日终止。
2. 未尽事宜，由双方另行协商确定。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：日期：日期：附件，工程量清单、付款计划表等。
《建设项目工程总承包合同示范文本》GF-2011-0216
《建设项目工程总承包合同示范文本》GF-2011-0216《建设项目工程总承包合同示范文本》GF-2011-0216第一章总则第一条甲方与乙方根据平等、自愿、公平的原则，就乙方对某项目进行总承包工程实施达成协议，并依法签订本合同。
本合同适用于建设项目工程总承包合同的签订和履行。
第二条甲方是项目的委托方，乙方是总承包方。
项目的委托方是指根据招标文件或项目需求，通过竞价或协商等方式确定的与总承包方签订合同并支付合同价款的机构或个人。
总承包方是指同意承包委托方全部或部分工作任务，并根据合同实施工程的机构或个人。
第三条为明确本合同的性质和约束范围，本合同所涉及的所有法律行为和权益均以合同文本约定为准。
除合同另有约定外，涉及本合同且未作出约定的有关事宜应适用中华人民共和国工程建设标准、建筑法律法规及其他与工程建设相关的法律行为。
第四条本合同由甲方提供的招标文件和投标人报名资料、工程方案以及乙方投标文件、谈判记录等资料构成。
在本合同中，如有重要条款和附件，应以书面形式明确。
第二章项目工程总承包的范围和内容第五条乙方承包的工程范围包括但不限于土石方工程、结构工程、建筑装修工程、给排水工程、电气工程等。
乙方应按合同约定的质量、进度、安全、成本等要求完成工程。
第六条乙方承包的工程总价款为【具体工程总价款】。
工程总价款应当包括乙方合同价款、合同价格调整、合同约定工程变更价款等。
第七条乙方在履行合同的过程中，应当按照甲方的要求提供工程进度计划、质量保证书、安全措施、施工方案等相关文件。
甲方有权对这些文件进行审核。
第三章合同价款的支付和结算第八条乙方在合同签订后，根据工程进度和合同约定，按照合同价款的比例分期支付。
甲方应在规定的时间内按照约定支付相应款项。
第九条乙方应在工程竣工后的【具体天数】内向甲方提供工程竣工结算书。
甲方在收到结算书后，应在【具体天数】内确认并支付结算款项。
第四章各方的权利和义务第十条甲方有权在工程建设期间进行监督和检查，以确保工程质量和进度符合合同约定。
建设项目工程总承包合同示范文本
一、《建设项目工程总承包 合同示范文本（试行）》 的出台背景
1.基本情况
在国务院有关部门的领导下，经过二十多年 的努力，目前，我国推行工程总承包成绩显著， 开展工程总承包的行业已经从早期起步的化工、 石化推广到冶金、电力、机电、建材、石油、 天然气、纺织、电子、兵器、军工等行业。 2010年，全国勘察设计企业完成工程承包收 入达到5634亿元，这个五千多亿已经占了勘 察设计企业全部营业收入的59%。
4.要促进企业参与国际市场竞争。示范
文本在编写过程中吸收了许多国际工程项目 的先进经验，对建设单位和工程总承包单位 的责任、权利和义务做出了比较详尽的约定， 希望各地政府部门继续加强对企业参与国际 市场竞争的指导，以出台示范文本为契机帮 助企业加强对外承包合同管理办法的制定， 有效防范合同风险，避免或减少合同纠纷， 增强其国外工程总承包的能力，不断提升中 国企业在国际建筑市场的综合竞争力。
2.示范文本为非强制性的文本，我们在 这里只是推广和引导大家使用，发包 人和承包人可根据发包建设项目的具 体内容和要求确定，决定取舍，在实 践中不断完善。
3.《示范文本》编制须遵守的原则、我 国成文法合同法与案例法合同法的主 要原则差异、FIDIC合同与我国合同的 主要差异、工程总承包与设计、施工 分段承发包项目的主要风险差异、 《示范文本》主要条款内容解读。
2.要积极稳妥地推动工程总承包发展。 结合示范文本的发布，希望各地在实 际工作中逐步推广工程总承包发包模 式，积极培育具有工程勘察、设计或 施工总承包资质的企业，在其资质许 可范围内开展工程总承包业务，并努 力为企业开展工程总承包业务创造有 利条件。
3.要探索适合工程总承包的招投标模式。 目前，我国还没有专门针对工程总承包承 发包模式的招投标管理规定，针对这个问 题我司已经组织开展相关的课题研究，希 望各地在推广使用示范文本的过程中积极 研究探索适合于工程总承包的招投标方式， 有什么好的意见和建议可随时与我们沟通 联系。
住建部项目工程总承包合同示范
住建部项目工程总承包合同示范一、前言为规范建设工程项目工程总承包合同的签订和履行，明确发包人和承包人的权利义务，保障合同双方的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，住房和城乡建设部制定了《建设项目工程总承包合同示范文本》（以下简称《示范文本》）。
二、《示范文本》的适用范围《示范文本》适用于新建、扩建、改建的建设项目工程总承包合同，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通设施、能源工程等领域。
三、《示范文本》的主要内容《示范文本》由合同协议书、通用合同条件和专用合同条件三部分组成。
（一）合同协议书合同协议书共计11条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、订立地点、合同生效和合同份数，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。
（二）通用合同条件通用合同条件共计20条，具体条款分别为：1. 一般约定：明确合同文件的优先顺序、解释顺序、语言文字、适用法律等。
2. 发包人：定义发包人的权利和义务，包括对项目的投资、审批、验收等。
3. 发包人的管理：规定发包人应履行项目管理职责，包括但不限于对项目的监督、检查、协调等。
4. 承包人：定义承包人的权利和义务，包括工程设计、施工、设备采购、质量保证等。
5. 承包人的管理：规定承包人应履行项目管理职责，包括但不限于进度控制、成本控制、安全文明施工等。
6. 设计：明确设计范围、设计文件的要求、设计变更等。
7. 施工：明确施工范围、施工标准、施工进度等。
8. 设备采购：明确设备采购的范围、质量标准、交付时间等。
9. 质量保证：规定质量标准、质量检查、质量验收等。
10. 安全文明施工：规定安全生产、文明施工、环保要求等。
11. 合同价款与支付：明确合同价款、支付方式、支付时间等。
12. 工期延误：规定工期延误的处理方式、责任承担等。
《建设项目工程总承包合同示范文本》GF-2011-0216
建设项目工程总承包合同示范文本GF-2011-0216甲方（委托人）：地址：电话：传真：法定代表人：乙方（承包人）：地址：电话：传真：法定代表人：鉴于甲方拟建立下列工程（以下简称“工程”），经乙方审查和确认，为保证工程建设的质量、进度和安全，甲、乙双方在平等自愿、公平诚信的基础上，根据中华人民共和国相关法律、法规以及工程建设的实际情况，达成如下协议，共同遵照履行：第一章总则第一条合同约定的内容本合同是甲、乙双方就工程所订立的总承包合同，包括本合同正文、补充协议及附件等几部分。
本合同是乙方提交的综合工程承包标的书与甲方签订的承包合同。
第二条术语定义除非另有规定，本合同中下列术语定义如下：（一）总承包：指由承包人承担该工程的所有设计、采购、施工、监理、试运转和交付使用等全部责任。
（二）工程：指本合同第一条中载明的工程项目及与工程有关的各种附属设备、场地、管线等工程。
（三）价款：指根据本合同约定，甲方应向乙方支付的全部款项。
（四）工期：指自签订本合同起至工程竣工验收合格开通使用为止的时间。
（五）竣工验收：指施工单位按照合同约定的要求完成工程内容，并由业主组织相关部门进行检验验收，达到规定的质量标准后，颁发验收证书，工程竣工验收工程才算完成。
第二章工程范围和技术要求第三章工程造价和支付方式第四章工作进度安排及监督检查第五章保证金和履约保险第六章变更、停工和解除合同第七章违约责任第八章争议的处理第九章其他第十章合同效力和备案第十一章附则1、本文档所涉及简要注释如下：甲方：合同中被委托的一方，即业主；乙方：合同中承包工程建设的一方，即施工单位；总承包：指承包人对该工程项目进行设计、采购、施工、监理、试运转和交付使用等全部责任；价款：根据合同约定，甲方应向乙方支付的全部款项；工期：自签订合同日起至工程竣工验收合格开通使用为止的时间；竣工验收：指施工单位按照合同约定的要求完成工程内容，并由业主组织相关部门进行检验验收，达到规定的质量标准后，颁发验收证书。
总承包管理费 建设项目工程总承包合同 示范文本10%
总承包管理费建设项目工程总承包合同示范文本10%总承包管理费是指在建设项目工程总承包合同中，承包商需要支付给总承包商的一项费用，用于管理和协调工程的全过程。
通常以工程合同价款的一定比例来确定总承包管理费的金额。
以下是一个关于总承包管理费的建设项目工程总承包合同示范文本（总承包管理费比例为10%）：------------------------第一章总则第1条合同目的和基本内容1.1 根据相关法律法规的规定，甲方和乙方签订本建设项目工程总承包合同（以下简称“本合同”），约定以下工程总承包相关事宜。
1.2 本合同的目的是确立甲乙双方在工程总承包过程中的权利义务，明确工程建设目标和任务，并约定了工程总承包合同价款的支付方式和总承包管理费的费率等内容。
第二章工程合同总承包管理费第2条总承包管理费的确定2.1 工程总承包合同价款的10%为总承包管理费。
2.2 总承包管理费应在工程款项支付过程中按照约定的支付比例逐步支付给总承包商。
第三章其他条款第3条其他约定3.1 若需要变更总承包管理费的费率，甲乙双方需在变更前达成书面协议，并经相关主管部门批准。
3.2 双方就总承包管理费的支付相关事宜，应保留合同履行期限长度内的所有书面付款记录、发票等凭证资料。
3.3 本合同项下的任何争议，应通过友好协商解决；如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
------------------------以上仅为总承包管理费的建设项目工程总承包合同示范文本，具体合同内容应根据实际情况进行调整和完善。
在签订合同前，建议双方仔细阅读并理解合同条款，并在需要时咨询专业法律意见。
EPC工程总承包项目管理实务ppt课件
1.7 项目经理责任制
（1）经授权代表工程公司履行合同。 （2）项目经理对实现项目目标负责。 （3）项目经理有权使用公司的资源。 （4）项目经理有权决定合同范围内的问题。 （5）项目经理应得到公司领导和部室的支持。 （6）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对
项目经理实行奖惩。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
创造项目产品过程（产品实现过程）
2.1 项目初始阶段的工作 2.2 设计管理 2.3 采购管理 2.4 施工管理 2.5 开车管理
工程总承包项目管理概述
1.1 项目管理的内涵 1.2 项目阶段和项目生命周期 1.3 项目管理的任务 1.4什么是 EPC工程总承包 1.5 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.6 项目的矩阵管理 1.7项目经理负责制
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
（4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标 的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完 成工程，最终按合同规定验收和结算。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
2020版工程总承包合同示范文本解读(建议收藏)
2020版工程总承包合同示范文本解读2020年12月9日，住建部和国家市场监管总局正式发布《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），引起业内广泛关注和热烈讨论。
12月10日上午，上海市建纬律师事务所主任、课题组组长朱树英律师，在线直播解读《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，现整理如下：一、“双轨制”实现了“并轨”2011年住建部、国家工商行政管理总局联合颁布《建设项目工程总承包合同示范文本》（GF-2011-0216），适用于各市场主体；2011年12月国家发改委联合各部委共计九家，联合发布了适用于政府投资项目文件，《关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知》（发改法规〔2011〕3018号）（以下简称“九部委文”）（含20条标准设计施工总承包合同示范文本）；本次发布新的建设项目工程总承包合同示范文本，实现了从过去的“双轨制”到今天的“并轨”，全面统一到本次文本上来；本次文本不同于以往，是在国家发改委、住建部2019年12月发布了《房屋建筑工程和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号（以下简称“办法”）后，为落实“办法”的重要举措，也是建筑业改革深入推进的重要举措。
二、诞生历程本示范文本历经征求意见稿，线上（5次）、线下（2次）等多轮征询意见后，反复酝酿而成。
根据总包之声的整理，这个版本与2011版范本相隔9年，真可谓”十年磨一剑”。
2011年9月7日中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家工商行政管理总局以建市[2011]139号印发《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》的通知。
2016年9月7日受住房和城乡建设部建筑市场监管司委托，中国石油和化工勘察设计协会与中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会共同承担了工程总承包合同研究课题，并在北京召开了启动会。
2017年4月19日《2017年度中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会长工作会在京召开》，《工程总承包合同示范文本》的修订工作基本完成。
《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)
GF-2020-0216建设项目工程总承包合同（示范文本）中华人民共和国住房和城乡建设部制定国家市场监督管理总局说明为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、市场监管总局对《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）进行了修订，制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）（以下简称《示范文本》）。
现就有关问题说明如下：一、《示范文本》的组成《示范文本》由合同协议书、通用合同条件和专用合同条件三部分组成。
（一）合同协议书《示范文本》合同协议书共计11条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、订立地点、合同生效和合同份数，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。
（二）通用合同条件通用合同条件是合同当事人根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，就工程总承包项目的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。
通用合同条件共计20条，具体条款分别为：第1条一般约定，第2条发包人，第3条发包人的管理，第4条承包人，第5条设计，第6条材料、工程设备，第7条施工，第8条工期和进度，第9条竣工试验，第10条验收和工程接收，第11条缺陷责任与保修，第12条竣工后试验，第13条变更与调整，第14条合同价格与支付，第15条违约，第16条合同解除，第17条不可抗力，第18条保险，第19条索赔，第20条争议解决。
前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程总承包活动的有关要求，也考虑了工程总承包项目管理的实际需要。
（三）专用合同条件专用合同条件是合同当事人根据不同建设项目的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对通用合同条件原则性约定细化、完善、补充、修改或另行约定的合同条件。
《建设项目工程总承包合同示范文本》GF-2011-0216
《建设项目工程总承包合同示范文本》GF-2011-0216建设项目工程总承包合同示范文本第一章总则第一条缘由根据《合同法》、《招投标法》等相关法律法规的规定，为规范建设项目工程总承包合同的签订和履行，保障各方权益，特制定本示范文本。
第二条定义1. 本合同所称“甲方”指委托建设单位，又称“业主”；2. 本合同所称“乙方”指承包建设单位；3. 本合同所称“工程项目”指委托乙方承包的具体建设项目。
第三条合同范围本示范文本适用于建设项目工程总承包合同的签订和履行。
第二章合同的签订第四条合同文件1. 合同文件包括本合同、附件和补充协议；2. 本合同是合同文件的主体，附件和补充协议是对本合同的补充和解释；3. 本合同文件具有法律约束力。
第五条合同的签署1. 甲方和乙方应当通过相互协商一致，在合同文件中签署自己的公章；第三章合同的履行第六条工程的实施1. 乙方在甲方的监督下实施工程；2. 乙方应当按照合同约定和设计文件，确保工程质量；3. 甲方有权对乙方的工程进行检查和验收。
第七条合同的履行期限1. 合同履行期限从合同生效之日起计算；2. 双方可以根据实际情况协商并修改合同履行期限。
第八条工程款支付1. 工程款支付由甲方按照约定的进度和方式进行；2. 甲方应当按时支付工程款，乙方应当按时完成工程。
第九条工程变更1. 双方可以协商并签订变更合同，对工程范围、设计等进行调整。
第十条合同的变更和解除1. 甲方和乙方可以协商并签订变更合同；2. 甲方或乙方有权通过书面通知的方式解除合同。
第四章争议纠纷的解决第十一条争议的解决方式1. 对于合同履行过程中发生的争议，双方应当通过友好协商解决；2. 如果协商不成，双方可以申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条仲裁1. 甲方和乙方可以协商选择仲裁机构进行仲裁；2. 仲裁裁决是终局的，对双方具有法律约束力。
第五章其他条款第十三条保密义务1. 双方应当对合同文件及相关商业机密保密；2. 合同解除后，双方仍应当保守对方商业机密。
建设项目工程总承包合同示范文本
GF 一2011 一0216建设项目工程总承包合同示范文本（试行）住房和城乡建设部制定国家工商行政管理总局说明为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定了《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）)（以下简称《示范文本》）为了便于合同当事人使用《示范文本》，现就有关问题说明如下：一、《示范文本》的组成《示范文本》由合同协议书、通用条款和专用条款三部分组成。
（一）合同协议书根据《合同法》的规定，合同协议书是双方当事人对合同基本权利、义务的集中表述，主要包括：建设项目的功能、规模、标准和工期的要求、合同价格及支付方式等内容。
合同协议书的其它内容，一般包括合同当事人要求提供的主要技术条件的附件及合同协议书生效的条件等。
（二）通用条款通用条款是合同双方当事人根据《建筑法》、《合同法》以及有关行政法规的规定，就工程建设的实施阶段及其相关事项，双方的权利、义务作出的原则性约定。
通用条款共20 条，其中包括：1 、核心条款。
这部分条款是确保建设项目功能、规模、标准和工期等要求得以实现的实施阶段的条款，共8 条：第1 条（一般规定）、第4 条（进度计划、延误和暂停）、第5 条（技术与设计），第6 条（工程物资）、第7 条（施工）、第8 条（竣工试验）、第9 条（工程接收）和第10 条（竣工后试验）。
2 、保障条款。
这部分条款是保障核心条款顺利实施的条款，共4 条：第11 条（质量保修责任）、第13 条（变更和合同价格调整）、第14 条（合同总价和付款）、第巧条（保险）。
其中，在第13 条中，相关约定在合同谈判阶段仅指合同条件的约定，中标价格并未包括；在第14 条中，合同总价中包括中标价格，还包括执行合同过程中被发包人确认的的变更、调整和索赔的款项。
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项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定
时间、人员和资源的约束下，所开展的一种具有一 定独特性的一次性工作。
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0.1.1 项目的定义
由一组有起止时间的、相互协调的控制活动所组成 的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括 时间、费用和资源的约束条件。
5、阶段性。每个项目有其发生、发展和灭亡的过程。
6、开放性。每个项目的完成要跨越若干部门的界限。
7、其它特性。如项目的不确定性、项目过程的渐进性、项
目成果的不可挽回性、项目组织的临时性。
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0.1.3 项目生命期和阶段性
• 项目阶段---项目的执行组织通常将项目分成若干个 项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组 织的持续运作之间建立恰当联系。
建设项目工程总承包管理 及合同示范文本解读
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授课提纲
一、建设项目工程总承包管理概要 （一）、建设工程项目总承包方项目管理的任务 （二）、建设项目工程总承包的模式 （三）、建设项目工程总承包的组织 （四）、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 （五）、建设工程总承包合同谈判与签约 （六）、总承包合同示范文本 （七）、总价合同的运用 （八）、现场勘察调研的目的和计划安排 （九）、建设项目工程总承包方的工作程序 二、建设工程项目总承包成本管理 （一）、成本管理提要: （二）、采用EPC总承包模式的成本控制环节： （三）、施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则： （三）、施工成本管理的任务与措施 （四）、施工成本计划的编制 （五）、施工成本控制的步骤和方法 （六）、成本、进度与质量目标的集成优化管理 （七）、项目成本控制要强化制度建设 （八）、工程项目变更管理与索赔
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0.1.2 项目的特征
1、目的性。任何项目都必须预先设定组织的目的和项目的 目标。
2、独特性。每一个项目和其他项目相比，都有自己的独特 之处。
3、一次性。一个项目都有自己明确的起点和终点，不周而 复始。
4、制约性。每个项目都在一定程度上受人力、财力、时间
、技 术服务等客观条件的制约。
• 有起止时间的； • 一组相互协调的控制活动所组成的特定过程； • 达到符合规定要求的目标；质量、范围、功能等 • 时间、费用、质量和资源的约束条件
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项目定义涉及的因素
一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
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国际项目管理 IPMA
企业最高层次的管理是战略管理，没有战略的企业就 象一艘没有方向的船,只能在海面上随波逐流，随时都有 倾覆的危险。企业管理层的工作绩效是以组织的战略目标 是否达到为衡量标准的。不管是项目管理型企业，还是以 项目的方式进行管理的企业，企业的战略是靠作为战术管 理的项目管理来实施的。从项目启动阶段的业务机会把握、 企业危机处理决策到市场环境分析、项目选择方法等方面， 都需要紧密围绕组织的执行战略来进行；在项目的执行阶 段，项目经理还必须按照本企业的战略框架，着手项目团 队的建设，遵守组织规定的方针政策和工作程序。项目作 为一个工作单元，必须与组织的工作进行充分整合 (Integration)。
现代项目管理包括企业对项目的管理和项目经理带领 项目团队对项目的管理两部分组成。
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现代项目管理知识体系
按照PMI的体系可以划分 为如下九个主要的方面
1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9．项目采购与合同管理
注：没有安全管理和环境管理
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项目采购与合同管理
项 目 范 围 管 理
项目沟通管理
项目成本管 理
项目工期管 理
项目质量管 理
项 目 人 力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
项目风险管理
现代项目管理知识体系
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0. 1、项目的属性
人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。它可 以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万人。有的 项目用100个工时即可完成，有的项目则需要上千上万个工时 才能完成。有的项目可能只涉及一个组织中的某个单位，有的 项目可能跨越组织界限或由多个组织共同合作完成。
• 项目生命期--项目阶段的全体被称为项目生命期。 • 项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结
尾几个阶段 • 项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目生命期
资
源 投
中间阶段（一个或多个）
入
水
起动阶段
收尾阶段
平
开始
时间
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结束
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项目生命期的特点
a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的 进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；
b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和 不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通 常会逐步提高；
c）项目干系人对项目费用和项目产品最终特性的影响能 力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错 误纠正的成本逐步增加）
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序：
现代企业管理的三大支柱
战略管理 项目管理 营销管理
企业管理
战
项
营
略
目
销
管
管
管
理
理
理
战略管理面向未来；营销管理面向成果、面向市场；项 目管理既面向成果更关注过程。项目管理是战略和营销管理 中间的载体和过渡，战略管理是核心、营销管理是命脉，项 目管理则是企业发展的主体。
项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，通 常定义如下内容：
a)在每个阶段所需要进行的技术工作和完成的目标；
b）在项目各个阶段所涉及的人员和资源。
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项目阶段特征
• 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为 标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果， 如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。