项目承包 建设项目工程总承包管理及合同示范文本解读PPT

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0.1.2 项目的特征
1、目的性。任何项目都必须预先设定组织的目的和项目的 目标。
2、独特性。每一个项目和其他项目相比，都有自己的独特 之处。
3、一次性。一个项目都有自己明确的起点和终点，不周而 复始。
4、制约性。每个项目都在一定程度上受人力、财力、时间
、技 术服务等客观条件的制约。
• 有起止时间的； • 一组相互协调的控制活动所组成的特定过程； • 达到符合规定要求的目标；质量、范围、功能等 • 时间、费用、质量和资源的约束条件
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项目定义涉及的因素
一次性工作
预定的经费 临时组织ຫໍສະໝຸດ Baidu
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
现代项目管理包括企业对项目的管理和项目经理带领 项目团队对项目的管理两部分组成。
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现代项目管理知识体系
按照PMI的体系可以划分 为如下九个主要的方面
1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9．项目采购与合同管理
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国际项目管理 IPMA
企业最高层次的管理是战略管理，没有战略的企业就 象一艘没有方向的船,只能在海面上随波逐流，随时都有 倾覆的危险。企业管理层的工作绩效是以组织的战略目标 是否达到为衡量标准的。不管是项目管理型企业，还是以 项目的方式进行管理的企业，企业的战略是靠作为战术管 理的项目管理来实施的。从项目启动阶段的业务机会把握、 企业危机处理决策到市场环境分析、项目选择方法等方面， 都需要紧密围绕组织的执行战略来进行；在项目的执行阶 段，项目经理还必须按照本企业的战略框架，着手项目团 队的建设，遵守组织规定的方针政策和工作程序。项目作 为一个工作单元，必须与组织的工作进行充分整合 (Integration)。
美国项目管理专业资质认证委员会主席说：“在当今社会中， 一切都是项目，一切也将成为项目。”
项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定
时间、人员和资源的约束下，所开展的一种具有一 定独特性的一次性工作。
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0.1.1 项目的定义
由一组有起止时间的、相互协调的控制活动所组成 的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括 时间、费用和资源的约束条件。
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项目生命期的特点
a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的 进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；
b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和 不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通 常会逐步提高；
c）项目干系人对项目费用和项目产品最终特性的影响能 力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错 误纠正的成本逐步增加）
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序：
现代企业管理的三大支柱
战略管理 项目管理 营销管理
企业管理
战
项
营
略
目
销
管
管
管
理
理
理
战略管理面向未来；营销管理面向成果、面向市场；项 目管理既面向成果更关注过程。项目管理是战略和营销管理 中间的载体和过渡，战略管理是核心、营销管理是命脉，项 目管理则是企业发展的主体。
项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，通 常定义如下内容：
a)在每个阶段所需要进行的技术工作和完成的目标；
b）在项目各个阶段所涉及的人员和资源。
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项目阶段特征
• 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为 标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果， 如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。
建设项目工程总承包管理 及合同示范文本解读
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授课提纲
一、建设项目工程总承包管理概要 （一）、建设工程项目总承包方项目管理的任务 （二）、建设项目工程总承包的模式 （三）、建设项目工程总承包的组织 （四）、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 （五）、建设工程总承包合同谈判与签约 （六）、总承包合同示范文本 （七）、总价合同的运用 （八）、现场勘察调研的目的和计划安排 （九）、建设项目工程总承包方的工作程序 二、建设工程项目总承包成本管理 （一）、成本管理提要: （二）、采用EPC总承包模式的成本控制环节： （三）、施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则： （三）、施工成本管理的任务与措施 （四）、施工成本计划的编制 （五）、施工成本控制的步骤和方法 （六）、成本、进度与质量目标的集成优化管理 （七）、项目成本控制要强化制度建设 （八）、工程项目变更管理与索赔
注：没有安全管理和环境管理
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项目采购与合同管理
项 目 范 围 管 理
项目沟通管理
项目成本管 理
项目工期管 理
项目质量管 理
项 目 人 力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
项目风险管理
现代项目管理知识体系
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0. 1、项目的属性
人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。它可 以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万人。有的 项目用100个工时即可完成，有的项目则需要上千上万个工时 才能完成。有的项目可能只涉及一个组织中的某个单位，有的 项目可能跨越组织界限或由多个组织共同合作完成。
• 项目生命期--项目阶段的全体被称为项目生命期。 • 项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结
尾几个阶段 • 项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。
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项目生命期
资
源 投
中间阶段（一个或多个）
入
水
起动阶段
收尾阶段
平
开始
时间
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结束
5、阶段性。每个项目有其发生、发展和灭亡的过程。
6、开放性。每个项目的完成要跨越若干部门的界限。
7、其它特性。如项目的不确定性、项目过程的渐进性、项
目成果的不可挽回性、项目组织的临时性。
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0.1.3 项目生命期和阶段性
• 项目阶段---项目的执行组织通常将项目分成若干个 项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组 织的持续运作之间建立恰当联系。