企业社会责任前移背景下小微企业人力资源管理分析
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策作者：周莉来源：《求知导刊》2019年第01期摘要：企业的社会责任管理的实际需求在逐年提升，但是在此过程当中人们往往只重视对大中型企业社会责任的关注，却忽视了小微企业的社会责任的重视。
所以文章基于此简单的分析企业社会责任前移的视角下小微企业人力资源管理的对策，希望所得的结果可为相关的领域提供可行的参考依据。
关键词：企业社会责任;小微企业;人力资源管理中图分类号：F272.92文章编号：2095-624X（2019）01-0148-01一、社会责任前移的背景之下对小微企业人力资源管理的要求在社会责任前移的背景之下，对小微企业的人力资源管理过程当中需提供良好的工作环境。
在进行人力资源管理的时候，除了对企业的职业岗位基本安全进行规定作出必要的健康教育和安全性普及以外，也要注意对一些潜在的问题进行预防，还要注意为员工创造良好的工作环境，避免出现相关的安全事故。
工作过程当中要注意对员工技能的提高，小微企业需要注意员工继续深造的问题，可以通过人力资源成本投入和必要的资本投入方式，对员工的技能进行培训。
除此以外也要注意对员工工作待遇进行改善。
在社会责任前移的背景之下，小微企业应该对企业当中表现良好的员工予以相关的报酬，除了一些特定的短期业务之外，避免强迫员工加班。
如果实在需要加班，需要保证员工的自愿性和足够的加班报酬，应保证员工的工作能够维持基本生活标准。
二、企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理的策略1.注意提升道德意识在我国有很多的小微企业，一般都选择家族式的管理模式进行管理，企业的主要经营方式是集生产管理和经营管理责任于一身，这样的管理方法不能保证企业的制度发挥出必然的效果，所以也会对企业的社会责任落实产生一定难度。
企业管理者处于领导核心的地位，所以个人的决策对企业发展具有直接性的影响，所以企业的管理者应该注意自身道德意识的提高，除了要全方位地认识到获取利益的直接和基本途径以外，也要根据法律规定进行相关的经营。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
二、 企 业社 会 责任 前 移视 角下 的小微 企 业 人力 资源 管理
工作 策略
的优 秀的 员 工 给 予 适 当的 奖 励 ， 对 于 做 的不 够 理 想 的 ， 应 该 给 予
合适的惩罚， 以保 证 小 微 企 业 人 力 资源 管 理 工 作 的 开 展 。
１ ． 倡导 企业 道德责任 ， 树立 企业社会 责任观 念。 在我国小微
通 过 对 于 多家 小 微 企 业 人 力资 源管 理 情 况 的调 查 发 现 ， 小 微 企业 人 力 资源 管 理 工 作 存 在 很 大 的 缺 陷 和 不 足 。 首先 ， 小 微 企 业
人力 资 源 管 理体 制不 全 ， 难 以 以科 学合 理 的制 度 去 进 行 现代 化 管
作； 积 极 开 展 系 列 的 专业 培训 ， 使 得 员 工能 够在 工作 过 程 中提 升
自己 ， 实 现 工作 能 力 的 增 强 ， 以更 好 的开 展 各 项 工作 。
５ ． 重视 监督和 管理 ， 保证 小微 企业的运行。 人力资源管理工
作体系的有效性 ， 还 有赖于监督体系的构建 。 也 就 是说 ， 应 该 充 分发 挥人 力资 源 管 理 主 体 的监 督作 用 ， 以保 证 讲人 力 资 源 管 理 工
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 管 理 研 究 院
企 业 社会 责任 前移 视 篇 小 微 企 业 人力资源 管理 对 策
韦虹 志品 （ 福州 ） 技术 工程 有 限公 司
摘要 ： 在经 济发展 过程 中 ， 企业社 会责任 慢慢 移动到小微 企业中， 由此 小微 企业 有必要树立 企业社会责任观 ， 不断开展人
从企业社会责任前移角度分析小微企业的人力资源管理
89ECONOMIC & TRADE UPDATE管理创新市场经济体制的不断完善优化了我国的市场发展环境，给越来越多的中小企业提供了更为优良的市场条件，得以使其拥有更多的活力踊跃在资本舞台上，成为国家发展建设中一股不可或缺的力量。
因而在“创新、协调、绿色、开放、共享”的新经济发展理念下，中小企业所应担负的社会责任越来越大，尤其是小微企业，庞大的数量使其在履行社会责任、促进社会可持续发展方面具有积极作用，但也相应加大了小微企业的负担，因此有必要加强小微企业发展方面的研究，减小小微企业的成本压力。
本文从人力资源管理角度出发，阐述当前小微企业在人力资源管理过程中存在的问题与与不足，进而针对问题提出相对应的建议和措施，希望能助力小微企业的发展，助力其更好地在市场资本舞台中实现突破。
从企业社会责任前移角度分析小微企业的人力资源管理王 静【摘 要】企业社会责任前移是指履行社会责任的主体开始从国有企业向中小企业甚至小微企业转变，企业社会责任前移是市场经济体制不断完善和发展过程中产生的一种进步现象，有助于实现国家的可持续发展和经济的繁荣稳定，进而为中小企业创造出更为良好的市场发展环境，但是由于小微企业在实力及资本规模上与大型企业和国有企业存在差距，虽然目前存在企业社会责任前移的趋势，但是对于小微企业而言仍是一笔不小的负担，因此有必要加强小微企业方面的研究。
本文从人力资源管理角度出发，阐述当前小微企业在人力资源管理过程中存在的问题与与不足，进而针对问题提出相对应的建议和措施，希望能起到助力小微企业的发展的作用。
【关键词】社会责任；前移角度；小微企业；人力资源一、人力资源管理在企业社会责任前移背景下对于小微企业的影响对于企业而言，资本是发展的前提，而人才则是发展的保障，因此人力资源管理作为小微企业用来管理和任用人才的的基础制度，对于稳定企业的发展、实现企业的市场战略目标具有重要意义［１］。
主要可以起到如下作用：一是为企业源源不断地提供与企业发展所需的优秀的人才，实现拓宽市场、创造利润的价值目标；二是可以组织专业化的企业团队，进而形成特有的企业文化，引领公司不断进步；三是可以提高员工对于企业的忠诚度、充分调动员工主动工作的积极性，确保企业发展所需的各项工作能够准确落实，微企业发展保驾护航；四是可以通过员工价值观的塑造进一步增强企业的社会责任感，便于企业社会责任的落实。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策□孙会徐永其[摘要]当前对于企业社会责任的主流研究主要是针对大中型成熟企业。
但是，小微企业内外部环境的变化促使企业社会责任前移，小微企业也应该像大中型成熟企业一样承担相应的社会责任。
企业社会责任的大部分内容都与人力资源管理有关，对企业人力资源管理提出了新的要求。
本文首先分析了社会责任前移对小微企业人力资源管理的影响，进而指出小微企业人力资源管理现状与基本要求的差距，在此基础上以建设性的、不损害其经济活力并在企业的承受能力和承担社会责任之间寻求平衡的方式提出了应对策略。
[关键词]企业社会责任；小微企业；前移；人力资源管理；员工基本权益[中图分类号]F240[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2012)09－0079－05[基金项目]淮海工学院哲学社会科学基金项目“后危机时代企业知识员工价值动态评估系统研究”（批准号：2010150052）[作者简介]孙会，淮海工学院商学院讲师，硕士，研究方向为人力资源管理；徐永其，淮海工学院商学院教授，研究方向为人力资源管理。
（江苏连云港222001）Abstract：The current research of corporate social responsibility is mainly for large-and medium-sized mature enterprises．However，as the changes of the internal and external environments of the small＆micro enterprises bring forward the corporate social re-sponsibility，the small and micro enterprises should undertake the same social responsibility as large-and medium-sized and mature companies．Most corporate social responsibilities have relationships with the human resource management so that there are new demands on the enterprise human resource management．The paper first analyzes the impact of bringing forward the social responsibility on human resource management of the small＆micro enterprises，and then points out the gap between the human resource management and the basic requirements of the small＆micro enterprises．Finally，on this basis，this paper puts forward some strategies through the style of constructiveness and without spoiling its economic vitality and seeking a balance between the sustainability and the social responsibility commitment of enterprises．Key words：corporate social responsibility;small and micro enterprises;bringing forward;human resource management;basic rights and interests of employees一、问题的提出无论是雇员极少的微型企业，还是规模庞大的跨国公司，每个企业都有其自身的利益相关者，并都对社会起着积极或消极的影响[1]。
企业社会责任前移视角下企业人力资源管理对策
企业社会责任前移视角下企业人力资源管理对策一、概述随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，企业社会责任（CSR）已成为企业可持续发展的核心要素。
企业社会责任前移，即企业在追求经济效益的同时，更加主动地承担对社会、环境和利益相关者的责任，正逐渐成为现代企业的共同追求。
在这一背景下，企业的人力资源管理对策也需与时俱进，以更好地推动企业社会责任的落实。
企业人力资源管理作为企业战略的重要组成部分，其目标不仅是优化人力资源配置、提高员工工作效率，更在于激发员工的潜能，促进企业的长远发展。
如何在企业社会责任前移的视角下，构建符合时代要求的人力资源管理对策，对于提升企业社会形象、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从企业社会责任前移的角度出发，探讨企业人力资源管理对策的变革与创新。
通过深入分析当前企业社会责任与人力资源管理的内在联系，结合国内外先进的企业实践案例，提出一系列具有针对性的管理对策。
这些对策旨在帮助企业更好地履行社会责任，实现经济效益与社会效益的双赢，为推动企业的可持续发展提供有益的参考。
1.1 背景介绍随着全球化和市场经济的深入发展，企业在追求经济利益的同时，也面临着越来越多的社会责任挑战。
企业社会责任（CSR）不再仅仅是一个道德议题，而是关系到企业可持续发展和社会稳定的重要因素。
近年来，企业社会责任前移的趋势愈发明显，这意味着企业需要在决策和执行阶段就充分考虑其行为对社会和环境的影响，将社会责任融入企业战略和日常运营中。
在此背景下，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也需要相应地调整其策略和实践，以更好地履行企业社会责任。
传统的人力资源管理主要关注员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面，而在企业社会责任前移的视角下，人力资源管理还需要关注员工的社会责任意识和行为，以及企业在劳动关系、员工福利和社区参与等方面的社会责任实践。
本文将从企业社会责任前移的视角出发，探讨企业人力资源管理对策，旨在为企业实现社会责任与经济效益的双赢提供理论支持和实践指导。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
总之 ， 在 社 会 责 任 不 断前 移 的 状 况 下， 微 小 企 业 要 勇于 承 担 自己的 社 会 责 任 ， 加 强 人 力 资源 方 面 的 管 理 ， 从长 远 的 角 度 考 虑
业 缺 乏安 全 管 理 的 意 识 ， 致使安全事故频发 ， 给 员工 的 生 命 财 产
４ ． 为员 工营违 温 馨的工作 氛 围。 微小企 业要为员工 营造 舒
适、 安 心 的 企 业氛 围， 对员 工负 责 ， 不 得 随 意 开 除 或 者 解 雇 员工 ， 为 员工 提 供 相 应 的 培 训 ， 提 高 员工 的 就 业 水平 ， 同时 提 高 企 业 的
综 合竞 争 实 力。
安 全 造 成 了极 大 的 损 害 ， 不 利 于微 小 企 业 的 长 远 发 展 ， 也影 响我 国的 对 外 的职 业安 全 形象 。
２ ． 存在歧视 员工 或应 征人 员的现 象。目前大多数的小微 企业
在 招 聘员 工 时 ， 对 于 员工 的 性 别 、 年 龄 等 有 诸 多方 面 的 限制 ， 这 其
业 的 发 展 数 目庞 大 ， 与 社 区和 居 民的 联 系更 为 紧密 ， 并且 对整 个 国 民经 济 的 健 康 发 展 意 义 重 大 ， 但 小 微 企 业 其 自身 的 生 产 经营 规 模
很小 ， 与大 中型 企 业 的生 存环 境 相 比缺 少对其 有 利 的条 件 ， 各 种 因 素 的 影 响 导 致 小 微 企 业 很 少从 长 远 的 角度 去 关 注 社 会 责 任 ， 而 更 多地将 眼光 放 在了 眼前 的 利 益和 维 持 企业 的 生存 发展 上 。
１ ． 缺 乏对职业安 全卫生 问题 的重视 。 对于小微企业 的安全
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策分析
【摘要】随着我国社会经济的不断发展，社会环境的不断变化，高科技技术的不断提升，促使企业在发展过程中的环境得到了有效的改变，引导社会责任从大型企业慢慢向小微企业发展，在这种的经济环境下，小微企业在不断发展的过程中，需要结合有效的积极措施，从而提升企业的管理能力。
本文主要是对企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理的对策进行研究和分析，从而制定完善的解决方案，为企业今后的发展提供有效的依据。
【关键词】社会责任；前移视角；小微企业；人力资源现阶段，社会责任的研究方向主要是对大中型企业，而小微企业社会责任相对来说较低，但由于与其社区之间有很多的联系，并且具备的数量很多，对于社会经济发展有一定的影响意义。
同时，小微企业在不断发展的过程中具有规模较小、竞争环境复杂等问题，短期的经济效益将直接影响到企业的整体经济，在社会责任中，缺少长期的发展方案。
但随着社会经济的不断发展，促使市场竞争能力得到有效的发展，小微企业为了更好的发展，需要更好的提升企业合理性，增强企业信息和资源的完善性，从而更好的提升自身竞争力和发展优势，从而实现可持续发展的战略战策。
一、企业社会责任的提出以及重要性每一个企业在不断发展的过程中，具有不同的规模，其主要是与相应的经济利益相关，对于社会的发展有一定的影响意义，因此企业在发展的过程中对其利益进行负责。
由于小微企业受到自身规模、生存环境的影响，其更注重企业的短期发展而忽视社会责任的问题，促使其对社会责任的研究主要集中在大中型企业。
目前，随着社会经济的不断发展和企业发展理念的改革，很多小微企业的发展实现自身的合理性发展和关键性丰富，需要对社会责任进行有效的重视，并且将社会责任逐渐发展到企业日常工作中去。
二、小微企业人力资源管理受企业社会责任前移的影响小微企业人力资源管理在实际发展的过程中受到企业社会责任前移的影响，主要分为以下几点：第一，在人力资本存储的含量和成本相对较少，小微企业依据社会责任前移，增强对工作人员的关注，以此减少人员的流失，促使企业的工作环境、企业形象、发展事故以及员工认同感等有效的提升。
社会责任前移视角下的小型企业人力资源管理
２ ． 不 断优 化 小型企业 的人 力资 源管理体 系
企 业 在 进 行 优 化 人 力 资 源 管理 体 系时 ， 不 仅 需 要 结 合 当前 社 会 责 任 前 移 的大环境 ， 而 且 还 需 要 结 合 企 业 自身 经 营 的 特 点 与 实 际 情 况 ， 有 效的借
额外津贴等 ， 把人力资源的成 本在企业内部 小型企业中 ， 企业作 为市场经济活动的主体 ， 对于小型企业的管理提 企业 员工所 增加的劳动保 护、 出了 新的要 求， 其中企业的人 力资源为企业的正常运行提供了 一份保 进 行 消 化 ， 使得 小 型 企 业 的成 本负 担 越 来 越 重 ， 除 此之外 ， 小型企 业的社
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社 会 责任 前移 视
的小 型 企 业 人力 资源管 理
杨 美蓉 山西 管 理职 业 学院
摘要 ： 随着经济社会的不断发展 ， 促进 了 社会责任逐 渐的前移到
企业 的认同感， 与此同时， 增 加 了企 业 人 力 资 源 的 成 本 。同时 ， 小 型企业为
职的现象 ， 呈现 出对 技 术 过 度 的 重视 ， 而 忽略 了 企业 员 工 的思 想 观
社 会责任 是每一 个企业所 必须面对 的， 随 着近几年来 我国小型企 业
的快 速发展 ， 已 然 成 为了 我 国 经 济 发 展 中 的 主 力 军 。 由 于小 型 企 业 呈现 出 规 模比较小 、 竞 争 环 境 复 杂 、经 营 期 间 短 等 特 点 ， 在 社 会 责 任 前 移 的 视 角 下， 小 型企业需 要通过提高 对人力资源的管理 ， 才能够 实现持续 、 健 康 的
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策随着社会经济的不断发展，越来越多的企业开始关注起企业社会责任的实践。
企业社会责任是指企业在经营过程中关注到社会和环境的发展，承担起相应的社会责任，同时实现自身的经济效益。
小微企业作为国家经济增长的重要来源，在企业社会责任的实践中同样发挥着重要的作用。
而人力资源管理是小微企业实现企业社会责任的一个关键方面。
本文将从企业社会责任前移的视角，探讨小微企业的人力资源管理对策。
一、建立健全的企业文化和价值观小微企业的文化和价值观是其核心竞争力的体现，也是实现企业社会责任的基础。
因此，小微企业需要建立健全的企业文化和价值观，以引导员工的行为，并实现与社会之间优质的互动。
企业文化可以提高员工的责任意识和集体意识，使其更加关注企业社会责任的实践，转变思维方式，实现可持续发展。
同时，小微企业应该注重文化的凝聚力和战略意义，不断强化文化价值观念贯穿于企业日常的方方面面。
二、国家法律政策的安排在人力资源管理中，法律政策作为维护企业利益和员工权益的重要保障。
小微企业需要牢记政策法规，保证符合法规要求和行规规定，从而避免不必要的纠纷和压力。
同时，建立健全的人事制度和企业规章制度，加强员工培训和教育，提高员工法律意识和责任意识。
此外，小微企业还应充分利用法律政策优惠政策，对员工实行完善的保障措施。
三、合理分配企业财富人力资源管理中财富的分配是企业和员工之间关系的一个重要方面。
小微企业需要正视员工的权益问题，做好员工激励和保障，使员工得到合理的经济回报。
在分配上，企业可以通过推行内部分享机制、设立奖励计划、提高工资水平等方式，推进员工的幸福感和满意度，激发员工的工作积极性，并进而促进企业的健康发展。
四、不断加强员工培训员工培训是人力资源管理中必不可少的环节。
小微企业可以通过提供充分的培训机会，开展有针对性的培训课程，让员工了解并参与企业社会责任实践。
培训不仅可以提高员工素质和业务技能，还可以引导员工向更广阔的思想视野方向拓展和自我提升。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策随着企业社会责任的不断强化，小微企业人力资源管理也变得越来越重要。
在这个新的时代，要想做好小微企业人力资源管理，必须将企业社会责任前移视角摆在首位，树立企业形象，增强人才吸引力。
本文从小微企业行业特点出发，探讨了小微企业人力资源管理的难点和对策，并提出了几个具体的建议。
小微企业行业特点小微企业行业呈现出规模小、实力弱等特点，其人力资源管理更显得困难和复杂。
归纳起来，小微企业行业存在以下几个特点:一、受场地和资源限制，企业自身规模较小二、财务稳定性较差，企业的人力资源管理预算有限三、人力资源管理部门的机构设置较弱四、企业自身品牌、形象意识建设不足，未取得较高的社会信誉度五、人才市场竞争激烈，企业的人才吸引力不高面临这种情况，我们需要在小微企业人力资源管理中采取有效的对策，同时充分细致地做好人力资源的各项管理工作。
人才招聘难点：小微企业在人才招聘上受到的限制很大，除了缺乏人力资源管理经验外，企业的规模小，财务稳定性不高，很难像大型企业一样向外界展示其实力。
对策：优化招聘渠道、提高企业知名度，使招聘过程更加专业化、有针对性，达到“精准招聘”的效果。
当然，企业的品牌形象、财务情况也需要得到提高，为更多的潜在员工所认同。
人才培训难点：对于小微企业而言，缺少一个稳定、专业的培训团队是很大的难题。
员工素质和技能水平的提升依靠企业内部自主学习和培训很难达到大比例效果。
对策：企业进行定期的培训计划，吸引第三方培训公司，开展系统的内部培训体系，不断提升员工技能和知识水平。
谋求向省、市人才培训机构申请资助，建立专业培训基地，引进专业人才来开展针对性强的技术培训，提升员工岗位素质，达到“人人都学、处处有用”的效果。
激励奖励难点：小微企业做好员工激励体系常常受困于预算的限制。
同时，企业规模小，人力资源管理难以做到高效，制定一套激励体系也比较困难。
对策：企业可以出台鼓励员工提高工作效率、创新、超额完成任务等绩效考核制度。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策 □ 黑龙江省巴彦江湾国家湿地公园管理局 王冬雨 / 文随着我国的经济不断发展，对于小微企业的企业管理模式发生了许多的改变。
在新型的全球经济多元化的体制下，我国的小微企业要想获得长久不衰的发展，就必须对小微企业进行合理高效的管理，其中在企业管理当中对小微企业当中的人力资源进行整合管理是必不可少的，本文针对企业当中的人力资源管理的效绩考核作出-阐述和分析。
小微企业人力资源效绩考核在小微企业当中对人力资源进行管理和考核对于整个的企业的人事管理来说都是必不可少的。
整个的管理模式是分为两步进行的，一方面是对人力资源进行合理高效的管理，另一方面则就是对人力资源管理进行一个效绩考核，只有这样整个的小微企业在开展工作运作当中才能做到有条不紊的进行下去。
小微企业人力资源管理存在的不足（1）管理理念落后老套对于小微企业的管理来说，要想将一个企业管理的合理化规范化，采取一个科学规范化的管理是必不可少的。
对于我国目前大多数的小微企业来说，多数的企业在管理当中管理理念都存在一些弊端，最为的突出的就是，管理模式和理念落后，具体到实际的管理当中就是人员管理模式出现紊乱的现象。
在我国大多数都小微企业当中人力工作管理都存在单一化管理，许多的工作开展都没有搭建起一个合理完善的部门去进行工作，像人力资源当中的类似于劳资，党办，工会等等一些工作的开展都没有专门的部门去负责，最终就会导致许多工作的人员身兼数职，很多都工作都累加在了一起，导致一些工作无法在规定的时间保质保量的完成，这种隔离单一式管理理念极大的阻碍了小微企业的前进和发展。
（2）管理机制不完善就目前来说虽然事业当中在管理当中有较大的自主管理的权利，但是由于我国特殊的国情，大多数的小微企业受到了传统的管理方式的限制，在管理当中很难降员工人力工作的积极性给调动起来，从而导致人力资源的浪费。
出现这种问题的最根本的原因就是在整个事业当中并没有建立起一套完整的员工激励工作体制。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策发表时间：2018-10-01T15:27:08.243Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：何庭龙[导读] 摘要：在我国社会经济发展的过程当中，小微企业一直扮演着非常重要的角色。
和县海峰路人力资源考试鉴定中心 238200摘要：在我国社会经济发展的过程当中，小微企业一直扮演着非常重要的角色。
我们应该从更加全方位的角度，对于当前小微企业自身的社会责任方面的问题进行分析，引入更加科学的工作策略和思路，对小微企业自身人力资源管理工作的开展，进行合理的调整，让企业的发展处于一个良性的状态下。
关键词：企业社会责任；小微企业；人力资源管理；对策思路1引言在当前激烈的市场竞争环境下，小微企业面临着更加严峻的经营发展的挑战。
如果小微企业自身的人力资源管理水平还有待进一步的提升，部分企业自身人力资源管理工作的开展相对陈旧，没有能够更好的，对于当前企业社会责任方面的需求进行适应。
在当前新的发展环境下，我们应该从企业社会责任前移的视角下，对于当前小微企业自身人力资源管理工作开展的，相关问题进行合理分析，更好的提升小微企业的社会表现水平，满足和应对现阶段社会责任前移的新需求。
在当前，新的市场竞争氛围下，小微企业本身的发展一直面临着非常严峻的挑战，只有主动地承担起企业社会责任，这样才能为企业发展提供更多的持久的力量，并且让人力资源管理工作的开展具备更加长效的作用，真正以为企业的发展发挥更加强大的智力支持和人才保障。
2小微企业人力资源管理工作的开展对策和思路第一，思想上重视对社会责任的承担。
人力资源管理工作开展的过程当中，引入更多社会责任化的内容。
现阶段小微企业发展的过程当中，我们应该从更加科学的角度，对于当前企业所需要肩负的社会责任进行正确的认识，形成更加科学，的社会责任观念。
一般来说，小微企业本身具有经营权和产权高度统一的特点，在实际管理的过程当中，一些现代化的企业管理制度的推行和应用上具有一定的难度，这就导致了企业社会责任的实践上也会遇到一定的障碍。
企业社会责任前移中小微企业资源管理对策
企业社会责任前移中小微企业资源管理对策摘要：当前企业对社会的责任感越来越受到重视，对于小微企业来说，小微企业在管理方面要主动承担起当前社会经济发展的责任和新时代的要求。
而人力资源作为企业发展的核心，就要求企业在社会责任感的限制之下开展工作。
本文针对当前小微企业人力资源方面出现的问题进行概括，对社会责任前移到小微企业的重要性进行分析，并提出小微企业针对这一现象的对策，从而推动我国小微企业发展。
关键词：企业社会责任前移；小微企业人力资源管理；对策1小微企业在人力资源管理上出现的问题1.1企业内部自身建设问题部分小微企业自身发展相对较差，企业内部环境也相当艰难，因此，在进行企业发展的过程中，将改善企业自身条件放在了首要地位，所以，在人力资源管理工作上没有相应的重视，导致企业忽视了那些从事危险工作的员工，使他们的生命安全得不到保证，在出现重大事故的时候，部分企业还逃避自身责任。
1.2人力招聘工作出现的问题企业在对人力资源进行招聘的时候，负责面试的管理者对应聘者存在主观的意愿，比如应聘者的外貌、身材、年龄等进行评价，对学历方面也是硬性的要求，没有将重视目标放在应聘者的工作能力中去，使得企业招聘丧失公平性。
1.3薪资待遇方面由于一些小微企业经济发展不够理想，导致企业收益微薄，于是在员工身上就出现了克扣工资或者工资不按时发放等问题，对于出现工作失误的员工而言，惩罚手段也是相当不合理，而对于表现优秀的员工，也没有相应的奖励措施。
1.4没有相应的合同制度部分小微企业由于害怕法律条文限制到自身的发展，因此在进行人员招聘方面，也没有给入职员工签订相应的入职合同，由于合同中有许多对企业员工自身利益保障的条例，因此导致一些小微企业就不能对自身企业内部员工的根本利益做出相应保证，或者在主观上讨厌某一员工，并对其进行辞退。
2针对小微型企业在人力资源管理问题上进行对策分析2.1完善企业内部自身建设小微型企业在管理人员上的要求，需要管理人员将工作的重点放在自身在企业的责任感上面，这就需要企业在对人才进行招聘工作的时候，首先要考虑到企业自身发展情况和定位，从而对合适的管理人才进行招聘[1]。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
0引言近些年来我国的小微企业发展十分活跃，并且在我国的国民经济中开始占有重要地位。
并且小微企业的发展也使企业社会责任前移，换而言之，企业社会责任已经由大中型企业逐步转移到小微企业。
人力资源管理是小微企业管理的重要组成部分，也是企业承担社会责任的重要影响因素，因此做好小微企业的人力资源管理有十分重要的现实意义。
1企业社会责任的提出及重要性企业是存在于社会中的，无论规模大小，都会对社会产生或大或小的影响。
并且企业发展都具有众多与其相关的利益者，企业在发展的过程中必须负责这些利益者。
在这一观念的影响下，逐渐形成了企业社会责任，并且广泛引起了社会、政府等关注，并且得到了社会各界的广泛认可，其重要性不言而喻。
目前小微企业在我国得到迅猛发展，并且创造了大量利益，但是小微企业由于自身因素的制约，自己的短期效益，对承担社会责任的意识比较淡薄。
并且人们对企业社会责任研究的重点。
放在比较成熟的大中型企业当中。
但是随着小微企业在市场经济活动中的发展，其经济发展理念得到转变，社会环境也发生了改变，为了提升企业社会价值，实现企业的可持续发展，且越来越重视企业社会责任。
并且对企业社会责任有了一个清晰的认知，正确认识到其在小微企业发展中的作用。
2小微企业人力资源管理工作目前存在的问题小微企业由于业主自身因素的影响以及社会环境的制约，在人力资源管理的过程中，存在以下几方面问题：一是，忽视工作环境对员工造成的影响，无法对员工的生命安全负责。
小微企业由于自身资本的制约，其工作环境较差，并且小微企业的业主只关注自身的经济利益，无法切实保证从事高危工作员工的生命安全。
还有一些业主，在发生安全事故后逃避责任。
二是，小微企业在人力资源管理上就较强的主观色彩。
小微企业在招聘的过程中，主要是根据招聘人员的喜好来决定的；在企业的日常管理中，业主也会根据自己的喜好，对员工进行差别对待，使小微企业人力资源管理有失公平。
三是，员工的薪酬待遇存在严重的不合理问题。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策企业社会责任前移视角是指企业在营造可持续发展的经济、环境和社会条件方面主动承担责任，而不仅仅满足法律和道德要求的视角。
在这个视角下，小微企业人力资源管理面临着很多挑战，但也有很多对策可以采取来提升企业的社会责任。
小微企业可以加强员工培训和发展。
培训和发展对于员工的成长和提升非常重要，也是员工对企业的投入和忠诚度的体现。
企业可以建立完善的培训计划，为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，适应企业的变化和发展。
小微企业可以采取积极的员工参与和沟通机制。
员工参与是企业社会责任的重要组成部分，也是实施企业社会责任的基础。
企业应该鼓励员工参与决策和管理过程，建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时做出回应和改进。
小微企业可以关注员工的健康和福利。
员工的健康和福利是企业社会责任的核心内容之一。
企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工提供必要的健康保障和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。
小微企业可以在供应链管理中注重社会责任。
供应链管理是企业社会责任的一个重要方面，包括与供应商的合作和对其社会责任的要求。
企业应该选择有良好社会责任记录的供应商，并与其建立长期合作关系，共同落实社会责任，提高整个供应链的社会责任水平。
小微企业可以积极参与社会公益和慈善活动。
企业要履行社会责任，不仅要在自身业务运作中做出贡献，还要积极参与社会公益和慈善活动。
企业可以通过资助教育、助学金、捐赠款物等方式回馈社会，帮助解决一些社会问题，提升企业的社会形象和声誉。
企业社会责任前移视角下，小微企业人力资源管理要从员工培训和发展、员工参与和沟通、员工健康和福利、供应链管理和社会公益等方面入手，提升企业的社会责任和可持续发展能力。
通过这些对策的实施，小微企业可以在追求经济效益的更好地履行社会责任，为社会进步和可持续发展做出积极贡献。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策随着社会的不断发展和进步，企业社会责任的概念也逐渐深入人心。
作为企业的一份子，小微企业同样需要积极履行社会责任，而人力资源管理作为企业社会责任的重要组成部分，在小微企业中显得尤为重要。
本文将从企业社会责任前移视角下，探讨小微企业人力资源管理的对策。
一、建立健全的人力资源管理制度在实施企业社会责任的过程中，建立健全的人力资源管理制度是非常重要的。
小微企业往往由于规模较小、资源有限等原因，可能存在管理体系不够健全、制度不够完善的情况。
而企业社会责任的前移视角下，需要从根本上确立起对人力资源的管理制度，如制定员工手册、岗位职责清晰化、绩效评估等方面的规范，从而使企业的人力资源管理更加科学合理，为员工提供更加健康、公平的工作环境。
二、关注员工的发展与福利企业社会责任的前移视角下，小微企业应该更加关注员工的发展与福利。
很多小微企业由于经营压力大、资源有限等原因，可能存在对员工发展和福利的疏忽。
在实施企业社会责任的过程中，要注重员工的职业发展规划，提供培训和学习的机会，帮助员工提升技能和知识水平。
在福利待遇方面，应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到企业对他们的关爱和尊重，从而激发员工的积极性和创造力。
三、倡导多元包容的企业文化企业文化是企业社会责任的重要组成部分，小微企业在处理人力资源管理时，也应该注重倡导多元包容的企业文化。
通过建立公平、开放、民主的企业文化，给员工提供平等的发展机会和工作环境，从而增强员工的员工归属感和持续发展动力。
企业要做好员工的情感管理，增强企业与员工的互信互动，提升员工的主人翁意识，为企业社会责任的实施打下坚实的基础。
四、推动员工参与企业社会责任的建设小微企业要注重引导和推动员工参与企业社会责任的建设。
通过各种方式，如员工志愿活动、公益项目参与等，激励员工积极投身到企业社会责任的实践中去。
帮助员工树立正确的价值观念和社会责任感，使其具备良好的团队合作意识和社会责任感，最终形成良好的企业文化和社会形象。
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策
企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策近年来，企业社会责任越来越受到广泛关注，企业的社会责任不仅仅突出在产品质量、经济效益等方面，人力资源管理也成为现代企业社会责任的重要角色。
对于小微企业而言，人力资源管理是非常关键的一项管理工作，其对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，由于小微企业面临的资金、技术、市场等诸多因素的限制，其人力资源管理存在着许多挑战与困难。
本文将从企业社会责任前移的角度出发，对小微企业的人力资源管理提出可行的对策建议。
一、加强员工培训，提高员工素质小微企业的员工一般具有较低的学历和技能水平，这给企业的人力资源管理带来了较大的挑战。
因此，企业应该加强对员工的培训，提高员工的素质和技能水平，使其能够更好地胜任工作。
在培训方面，企业可以根据员工的实际需要，制定相应的培训计划，包括职业技能培训、管理培训、安全生产培训等，为员工提供专业的培训课程，帮助他们不断提升自己的职业素质。
二、建立健全人力资源管理体系一个完善的人力资源管理体系对企业发展至关重要，对于小微企业而言更是不可或缺。
在建立人力资源管理体系时，企业应该根据自身的实际情况，制定相应的管理计划、招聘计划和员工激励计划，明确员工职业发展路径和晋升机制，建立健全的绩效考核机制和薪酬制度，为员工提供充足的发展空间和激励机制，帮助员工在公司获得长期稳定的职业发展。
三、优化招聘方式，提升招聘效率对于小微企业而言，招聘往往是一项比较困难的工作，但人力资源的建设离不开有效的招聘。
小微企业可以在招聘方面做一些优化，提升招聘效率。
比如通过招聘网站发布招聘信息、利用社交媒体等网络平台招聘、发放招聘传单等，提高招聘的广泛性和灵活性。
另外，可以在招聘前，明确岗位职责和要求，以便在招聘时可以更好地筛选合适的人才，同时可以将企业文化、发展前景等信息与候选人充分沟通，促进双方的共识和合作。
四、提升员工的工作满意度，提高员工忠诚度小微企业中员工的流动率较高，这给企业带来了巨大的人力成本。
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要能够得 以充分了解 ， 并展开相应的专业技能知识的培训。
第三， 小微企业社会责任前移下人力资源管理 中的人才选择培 养以及
企业文化建设 是比较 关键 的， 对人才的选择主要是要能和 岗位的需求相 符
合， 对人才 的能力要能够得以重视 ， 不能 只是注重学历。 而在小微企业的文
管理不能够通过常规 的方法进行实施， 要能够有长 期的人才使 用额规 划才 能够促进其人力资源管理的进一步完善。
及应征人员的现象， 多数小微 企业进行人 员的招聘过程 中对员工性 别年龄 等诸 多的方面都 有着限制 ， 严格来说 这也是 一种歧 视， 对 员工的工作积极 性就会产生相 应的影 响。 另外 在薪酬福利制度方面没有科学化的呈现 ， 存 在着拖 欠和 克扣员工的工资以及加班没有 加班费的情况出现， 对企业员工 的裁 员以及解雇方面也没有规范化的进行。
化建设层面也是促进 企业长久发展的重要保障， 企业文化能够将 企业人 员 的凝聚力得以形成 ， 并 能够支持 企业的发展。 小微 企业的长久发展 比较重 要的就是要能在社会责任的承担上得以重视， 而这些都需要企业文化的稳 定发展， 其中包含着尊重以及沟通和信任等诸多方面。 第四， 对人 力资源管理 的优化 还需要和社会责任相结合， 小微企业的 发展过程中对人力资源管理 机构以及相关部门进行优化， 对管理的成本控 制工作要充分重视， 将小微 企业员工的整体素质进行提 升， 将人力 资源管
Ｂ ｒ ｏ ａ ｄ Ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ Ｃ ｏ ｍｍｕ ｎ ｉ ｔ ｙ博 论 社 区
企 业 社会 责任 前 移背
、 微 企 业 人力资源 管 理 分析
杨 路 北 京大 学应 用 心理 学人 力资 源研 究 生 班
摘要 ： 处在 当前的全面改革的深化背景下， 企业间的发展 竞争日 趋 激烈， 在 这． ＿ ． 过 程 中企业要 想获得 优势 发展 地 位 ， 就要 在人 力资 源 的管理层 面进行加强， 而这与企业社会责任就有着紧密的联 系， 在不 断发展下企业社会责任得到 了 地位 的提 高， 这就需要对小微 企业的人 力资 源管理 进 行 重新 的考 虑。本 文 主要 对 小微 企业 及 其社 会 责 任 前 移的必然性 简要阐述， 并对小微 企业的人 力资源管理现状进行详细分 析， 最后结合实际发展情况对企业社会责任前移背景下的小微 企业人 力资 源管理 的 策略 加以探 究。 关键词 ： 企业社会责任前移 小微 企业 人 力资源管理
社会责任的研究对象 以往都 是针对一些 大中型的企业 ， 小微 企业在社 会责任 的承担 能力上相对来说还 比较薄弱 ， 但 其和 社会间有着紧密的联 系 并且在 数量 上也相对 比较 多， 对 我国的经济发展有 着不可忽视 的作用。随 着社会的进一步发展 ， 小微企业在具体的管理过 程中已经暴露 出了愈来愈
管理。 再 有是在 人才选拔 方面要能够公正公平 ， 结合自身的发 展对员工实 施人性化管理 ， 对 待企业 员工要 有人文关怀， 保 障员工自身的合法权 益。 第二， 对小微企业 的人力资源管理的优化还要能够构建 完善 等层 面的不 同， 在人力资源的管理 体系的 构架层面也会存在着相应的差别。 小微企业 自身有着其特 殊性 ， 所 以要能 够结合小微企业 自身的特点以及发展方向等进行对人力资源管理体系进行 改善 ， 从具体的措施实施上来看主要是要能够构建完善的薪酬管理制度以
２ ． 小微 企业社 会 责任 前移的必 然性 分析 ．
小微企业 社会责任的前 移有着其必 要性 ， 当前社会责任的相关理论已 经得到了各界广泛认可， 同时也制定 了相应的社会责任标 准， 社会责任的管 理已经成了全球性的一 个问题。 将社会 责任 在小微企业中的关注一直以来 都没有得到充分重视 ， 小微企业在数 量上虽然比较 庞大， 但在管理的规 模 上比较小 ， 和一些 大中型的企业相比还缺 少诸多的必要发展条 件。从长远 的角度进行考虑发展 ， 对小微企业的社会责任 的关注 能够将 使其得到更为 长久的生存， 尤其是在 当前的发展背景下， 这一方面就更为重要。
理职能的作用充分发挥。 避免岗位分配不均的情况。
第五， 在监督以及管理 层面进行 强化 ， 对小微 企业的运行要能够有效 保障 ， 小微企业的人力资源体系有效性需要监督体 系的辅助。 从具体的措 施实施上首先要能够对小微企业的人力资源管理监督责任及其权 限加以明
确， 在 内部的监督管理 工作 的开展主动积极的展开， 并要能定期 的将人 力
三、 小 微 企 业社 会 责 任 前 移 下人 力 资源 管 理 策 略
第一， 对小微 企业社会 责任前移 基础上 的人力资源管理 的策略实 施 要能够从多方面进行考虑， 最 为基础的就 是要能够将 社会责任意 识进行提 升， 为能够应对社会发展的新变化 ， 小 微企业 自身的责任意识要能充分体 现， 将社会责任能够担 负起 来。还要能够从长远的利益考虑坚 持人性化 的
、
所 谓的小微 企业主要 是针对于 大中型企业而 言的 ， 其 在规 模上 比较
小， 在投 资的成本上也相对较 低 ， 但在 发展上 比较迅速 ， 在市 场中的占据
额上升 较快 。 小微企业 多是在制造 业以及营销业方面表现的 比较 突出， 在 发展 中还 有着经营风 险， 其 自身有 着一定的特 殊性 ， 对其进行人 力资源 的
及对在职人员岗位培训工作进行健 全。 薪酬制度的完善可通 过员工人股 以 及岗位 股权等方式来对员工的工作积极性进行激发 ， 让 员工对 岗位 的职责
多的问题 ， 在人力资源的管理方面就 是一个重要的课 题， 加强对其理论 研 究就有着实质性意义。
一
小 微 企 业 及 其 社 会 责 任 前 移 的 必 然 性 分析 １ ． 小微 企业 的内涵 分析