第5章 ZARA服装公司SWOT分析及营销策略的改进建议
ZARA企业的SWOT分析及快时尚管理
公司价值链及产品线
• 价值链
1.原料 2.设计 3.裁剪 4.缝制 5.入库
• 产品市场定 位
买得起的快速时 尚
市场营销能力
• 以速度推动时尚营销，执行 永远“缺货”策略
• 非常谨慎地开店 • 重视连锁店形象 • 不做广告，不外包，不打折 • 时尚是易变的 理念营销
董事长
总法律顾问兼秘书
顾客
• 服装业不存在少数顾客购买企业很大比 例产品的情况，顾客集中度相对较低。 另外，ZARA运用款多、量少、平价的方 式来拉拢顾客，在物美价廉又数量有限 的双重诱惑下，顾客会担心此时不买下 回买不到。因此即使毫无折扣，照样果 断出手，这就带来了ZARA产品的供不应 求，使得ZARA在与顾客的接触中占据主 动，削弱了顾客的砍价能力。
副董事长兼 CEO
副总经理
总裁
行政与制度
业务单元
业务支持领 域
行政 ZARA 扩张
IT
Oysho 房地产
人力资源 ……
……
首席财务官
依托集团具有的资源和能力优 势
• 2002年，Inditex集团已经在全球39个国 家开设了1284家连锁店。2004年5月21日 Inditex在香港开店，这是它在全球开的 第2000家分店。截至2006年，Inditex已 经成为一个市值超过80亿美元的集团公 司，是西班牙排名第一、全球排名第三 的服装零售商，在全球60多个国家拥有 2500多家分店
威胁
1. 经济危机带来全球性的经济萧条，西方民众购买力下降。 2. 由于经济危机，贸易保护主义有抬头趋势。 3. 中国市场存在很多的模仿者，如美特斯邦威。 4. 世界各大公司都开始瞄准中国市场，竞争激烈。
公司状况
• 2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧 元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利 公司在一份研究报告中预测到2014年为 止ZARA每股收益年均增长率是10.9%， 而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长 率则只有7.7%。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，其市场营销策略向来备受关注。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，并提出相关建议。
二、ZARA品牌概况ZARA是西班牙的一家时尚品牌，成立于1974年。
该品牌以快速的时尚更新和独特的供应链管理而闻名。
目前，ZARA已在全球拥有超过2000家门店，遍布90多个国家。
三、ZARA市场定位ZARA的市场定位主要是面向年轻、时尚、注重品质的消费者群体。
其产品线包括男装、女装、童装和配饰等，涵盖了各个年龄段和风格的消费者需求。
四、ZARA市场营销策略分析1.产品策略ZARA以时尚、高品质和多样化的产品为核心竞争力。
其产品设计团队紧跟时尚潮流，及时推出新品，并通过不断更新的款式和颜色吸引消费者。
2.价格策略ZARA采用相对较低的价格策略，以吸引更多的消费者。
同时，ZARA也不定期推出促销活动，如打折和特价销售，以提高销售额和市场份额。
3.渠道策略ZARA的渠道策略主要依托于自有门店。
通过在繁华商圈开设门店，ZARA能够更好地接触消费者，并提供良好的购物体验。
此外，ZARA也开设了在线商城，以满足消费者的多样化购物需求。
4.推广策略ZARA通过多种推广手段来提升品牌知名度和吸引力。
其中，广告宣传是主要的推广方式之一，通过在时尚杂志、电视和社交媒体上投放广告，将品牌形象传递给目标消费者。
此外，ZARA还与一些知名博主和明星合作，进行合作推广活动。
5.品牌形象策略ZARA注重塑造时尚、年轻和前卫的品牌形象。
其门店装修风格简约时尚，与产品风格相呼应。
此外，ZARA还参预一些时尚活动和慈悲事业，以提升品牌的社会形象。
五、ZARA市场营销策略的优势1.快速反应市场需求：ZARA通过高效的供应链管理和敏捷的生产流程，能够迅速推出新品，满足消费者的时尚需求。
2.多样化的产品线：ZARA的产品线丰富多样，可以满足不同消费者的需求，从而扩大市场份额。
3.良好的品牌形象：ZARA以时尚、高品质和前卫的形象深入人心，成为消费者心目中的时尚标杆。
ZARA中国市场营销策略分析
ZARA中国市场营销策略分析引言概述：ZARA是一家来自西班牙的时尚品牌，在中国市场取得了巨大的成功。
本文将对ZARA在中国市场的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因。
一、强大的品牌定位1.1 独特的品牌形象：ZARA以时尚、年轻和前卫的形象在中国市场树立了自己的品牌形象。
其时尚敏锐的设计和多样化的产品线吸引了年轻一代的消费者。
1.2 高品质与亲民价格：ZARA在中国市场以高品质的产品和亲民的价格著称。
这种平衡使得消费者可以获得高质量的时尚产品，而不需要花费太多的金钱。
1.3 品牌一致性：ZARA在中国市场保持了与全球市场一致的品牌形象和风格。
无论是产品设计、店铺布局还是广告宣传，都能给消费者带来熟悉感和信任感。
二、快速的时尚反应能力2.1 快速的设计和生产周期：ZARA以其独特的供应链管理系统，能够在短时间内将时尚趋势转化为产品，并快速投放市场。
这种快速反应能力使得ZARA能够满足消费者对时尚的需求。
2.2 灵活的库存管理：ZARA通过灵活的库存管理系统，能够根据市场需求实时调整产品的供应量。
这种策略使得ZARA能够最大程度地减少库存积压和滞销情况。
2.3 不断更新的产品线：ZARA每周都会推出新的产品，保持其产品线的新鲜和多样性。
这种策略能够吸引消费者的关注并增加他们的购买欲望。
三、线上线下的无缝衔接3.1 多渠道销售：ZARA在中国市场通过线下实体店和线上电商平台进行销售，满足了不同消费者的购物习惯和需求。
消费者可以选择到实体店试穿和购买，也可以通过网上购物获得便利。
3.2 无缝衔接的购物体验：ZARA将线上线下销售进行无缝衔接，消费者可以在网上浏览产品，然后到实体店进行试穿和购买。
同时，线上购买的产品也可以在实体店进行退换货，提供了更加便捷的购物体验。
3.3 数据驱动的销售策略：ZARA通过对消费者行为和购买数据的分析，能够更好地了解消费者的需求和偏好，并根据数据进行销售策略的调整和优化。
ZARA中国市场营销策略分析
ZARA中国市场营销策略分析引言概述：ZARA作为全球知名的时尚品牌，一直以来都在中国市场取得了巨大的成功。
本文将对ZARA在中国市场的营销策略进行分析，以揭示其成功的原因和经验。
一、定位明确1.1 独特的品牌定位ZARA在中国市场的成功之处在于其独特的品牌定位。
ZARA以快时尚为主打，注重时尚潮流与价格的平衡，吸引了年轻消费者群体。
这一定位使得ZARA在中国市场中独树一帜，与其他时尚品牌形成差异化竞争。
1.2 精准的目标消费群体定位ZARA在中国市场中准确地定位了目标消费群体，主要以年轻人为主。
通过深入了解目标消费群体的需求和喜好，ZARA能够针对性地提供符合他们口味的时尚产品，从而赢得他们的青睐。
1.3 不断追求创新ZARA在中国市场中不断追求创新，通过推出新款式和设计，保持产品的新鲜感和时尚感。
这种创新精神使得ZARA始终能够引领潮流，吸引更多的年轻消费者。
二、线上线下融合2.1 多渠道销售ZARA在中国市场中采用线上线下融合的销售模式。
除了在各大商场设立实体店铺外，ZARA还在中国推出了官方网店，通过电子商务平台与消费者直接互动。
这种多渠道销售模式使得消费者可以根据自己的喜好和购物习惯选择购买方式，提升了销售的便利性和灵活性。
2.2 数据驱动的营销ZARA通过线上线下融合的销售模式，能够收集大量的消费者数据。
利用这些数据，ZARA能够更好地了解消费者的购物偏好和需求，从而进行精准的市场定位和个性化的营销推广。
这种数据驱动的营销策略使得ZARA能够更好地满足消费者的需求，提升销售额。
2.3 优化的供应链管理ZARA在中国市场中通过线上线下融合的销售模式，实现了供应链的优化。
通过与实体店铺和电子商务平台的紧密合作，ZARA能够更好地掌握市场需求和销售情况，及时调整生产和供应链，保持产品的及时性和可获得性。
这种优化的供应链管理使得ZARA能够更好地满足消费者的需求，提升销售效率。
三、强化品牌形象3.1 独特的店铺设计ZARA在中国市场中注重店铺的设计与装修，通过独特的店铺形象吸引消费者的注意。
zara的swot分析
zara的swot分析现阶段, 我国快速消费品市场呈现出相对成熟且竞争激烈的状态。
面对同质化严重, 成本压力加大的突出问题, 如何在快速消费品市场中占据竞争优势, 关系到企业未来的发展。
鉴于此, 以快速消费品市场营销问题为研究对象, 以ZARA快消品市场营销为例。
运用SWOT分析方法, 根据ZARA所处的行业状况, 深入分析了ZARA自身的优势、劣势, 以及面临的机会、威胁。
最后, 提出优化ZARA 市场营销的发展性建议。
在我国轻工业的“十二五”规划中, 将45个行业分为了快速消费品、耐消、文休、装备四大板块。
快速消费品领域是重要的板块之一, 涵盖了食品、造纸、洗涤等七个行业, 快速消费品在我国有广阔的市场空间。
在我国社会发展中, 消费拉动经济增长受到诸多因素的制约, 从2015年开始, 我国经济增长从高速转为中低速, 从单一营销模式转为整合创新驱动, 这些变化和趋势无疑给快速消费品行业带来了挑战。
纵观整个快速消费品行业, 2016年投资型资金继续热衷于快速消费品行业, 消费品行业内并购热持续升温, 同类品牌的竞争增加, 人们消费水平的上升, 影响着我国快速消费品市场的走向。
经济全球化的发展, 国外快速消费品企业陆续进入中国, 导致我国快速消费品行业的竞争愈发激烈。
快速消费品的特点是消耗快, 消耗量大、消费者行为变化频繁等, 这给快速消费品企业的市场营销工作带来困扰。
SWOT分析”是分析战略常用的一般方法, 即基于内外部竞争环境和竞争条“SWOT分析”就是把研究对象密切相关的优势S (strengths) 、件下的态势分析。
劣势W (weaknesses) 和外部的机会O (opportunities) 和威胁T (threats) 等[1]。
通过调查列举出来, 并依照矩阵形式排列, 然后用系统分析的思想, 把各种因素相互匹配起来加以分析。
从中得出一系列相应的结论, 运用这种方法, 可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究, 从而根据研究结果, 制定相应发展战略、计划以及对策“SWOT分析”又称矩阵分析法, 即情景分析法。
最新第5章 ZARA服装公司SWOT分析及营销策略的改进建议资料
第5章 Z公司营销策略的改进建议20世纪80年代初，旧金山大学的管理学教授提出了影响深远的SWOT 分析法。
其中S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），两者为内部因素，O代表opportunity(机会)，T代表threat（威胁），二者为外部因素。
目前，SWOT分析法广泛应用于企业管理实践中，它是对企业的市场调研分析的基础上结合企业资源状况分析企业的优劣势、所遇到的机会和威胁的一种系统性方法。
其目的是在全面认识企业优劣势的基础上，了解企业在行业中的竞争地位，扬长避短，发现有益于企业发展的机会。
通过SWOT分析法，企业能够客观、全面的分析、评价自己，从而为企业定制科学、有效的营销策略提供依据。
5.1 Z公司营销SWOT分析5.1.1 Z公司营销优势分析（1）实力雄厚的设计团队Z公司拥有强大的设计团队，他们不仅有深厚的服装设计方面的理论知识，并且善于捕捉现实生活中的灵感，能把最新时尚元素体现在服装设计中。
这样的设计理念恰恰非常适合休闲服装消费人群，这一客户群体非常的庞大，因此也正好成为营销的一大优势。
（2）深广的品牌影响力及平价战略一个企业的文化品牌价值是企业市场价值的一个重要组成部分，是属于企业的一笔无形财富，是决定企业核心竞争力的一个重要因素。
因此，在现代市场经济条件下，良好的品牌形象对Z公司的营销与发展具有重要的战略意义。
Z把奢华多变的时尚、品质与大众平价结合在一起，重新定义了时装的概念，实现了像卖汉堡一样贩卖“时装”。
因此Z也被称为“全球最具创意也最具破坏力的零售店家”。
（3）高覆盖率的营销网络基于对营销重要性的认识，Z公司重视营销网络的完善和营销平台的打造，同时。
首先经营好直营店，发挥直营店的示范作用，塑造了公司良好的市场形象，巩固了公司在市场中的地位。
Z已在全球57个国家和地区拥有约1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店），并且每年都以70家左右的速度增长。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，向来以来都以其独特的市场营销策略和创新的经营模式著称。
本文将对ZARA的市场营销策略进行深入分析，包括品牌定位、目标市场、竞争优势、产品策略、价格策略、推广策略等方面。
二、品牌定位ZARA的品牌定位主要是面向年轻、时尚、注重个性和追求快时尚的消费者群体。
其产品设计风格独特，追求简约、实用、时尚的理念，满足年轻人对时尚的需求。
三、目标市场ZARA的目标市场主要是年轻人群体，包括大学生、年轻职场人士等。
这一消费群体具有较高的消费能力和对时尚的追求，更容易接受新潮的设计和款式。
四、竞争优势1.快速时尚：ZARA以快速时尚为核心竞争优势，能够迅速捕捉时尚潮流，并将其转化为产品。
其供应链管理高效，能够在短期内将新款式推向市场，满足消费者对时尚的追求。
2.垂直一体化经营模式：ZARA实行垂直一体化经营模式，从设计、生产到销售都在自己的掌控之下，可以更好地掌握产品质量和供应链管理，提高运营效率。
3.专注于顾客需求：ZARA通过定期调研和市场分析，了解顾客需求并及时调整产品设计和款式，以满足不同顾客群体的需求。
五、产品策略ZARA的产品策略主要包括以下几个方面：1.产品设计：ZARA注重产品的设计创新和差异化，将时尚元素融入到产品中，使其具有独特的风格和吸引力。
2.产品质量：ZARA注重产品的质量控制，确保产品的耐用性和舒适度，提高顾客的购买满意度。
3.产品多样性：ZARA提供多样化的产品选择，包括服装、鞋子、配饰等，满足顾客对时尚的不同需求。
六、价格策略ZARA的价格策略相对中等，既要保证产品的质量和时尚性，又要考虑到目标市场的消费能力。
ZARA通过精准的市场定位和供应链管理，控制成本，提供具有竞争力的价格，吸引更多的消费者。
七、推广策略ZARA的推广策略主要包括以下几个方面：1.线上推广：ZARA通过官方网站和社交媒体平台进行线上推广，发布最新产品信息、时尚潮流资讯，吸引消费者关注和购买。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析引言概述：ZARA作为全球知名的时尚品牌，其市场营销策略向来备受关注。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因和可借鉴之处。
一、品牌定位1.1 独特的品牌定位：ZARA以快时尚为主打，注重追踪时尚潮流，以年轻、时尚、质优价廉为核心定位。
1.2 高质量的产品：ZARA注重产品的质量和设计，以满足消费者对时尚和品质的需求。
1.3 独特的产品策略：ZARA采用快速反应的供应链模式，通过迅速推出新款式，满足消费者对时尚的追求。
二、市场细分2.1 针对年轻消费者：ZARA主要面向年轻人群，通过时尚、年轻化的设计吸引他们的关注。
2.2 不同系列满足不同需求：ZARA推出多个系列，如男女装、童装、家居用品等，以满足不同消费者的需求。
2.3 国际市场的开辟：ZARA积极扩大国际市场份额，通过在全球范围内开设新店铺，满足不同国家和地区的消费者需求。
三、市场传播3.1 强大的品牌形象：ZARA通过斗胆、时尚的广告宣传和时尚秀场活动，塑造了强大的品牌形象，吸引了大量消费者的关注。
3.2 社交媒体的运用：ZARA善于利用社交媒体平台，与消费者进行互动，通过发布时尚资讯和产品信息吸引消费者的兴趣。
3.3 售后服务的重视：ZARA注重售后服务，提供方便快捷的退换货政策，增强了消费者的购买信心和满意度。
四、价格策略4.1 价值与价格的平衡：ZARA以合理的价格提供高品质的产品，满足消费者对时尚和品质的需求。
4.2 促销活动的运用：ZARA定期进行促销活动，如打折、满减等，吸引消费者的购买欲望。
4.3 忠诚客户的回馈：ZARA注重忠诚客户的回馈，通过会员制度等方式赋予特殊折扣和优惠，增强客户的忠诚度。
五、渠道管理5.1 多渠道销售：ZARA通过线下实体店和线上电商平台相结合的方式，实现多渠道销售，提供更便捷的购物体验。
5.2 快速的供应链管理：ZARA建立了高效的供应链系统，实现了快速设计、生产和配送，确保产品的及时上市。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析引言概述：ZARA作为全球知名的时尚品牌，其市场营销策略向来备受瞩目。
本文将从品牌定位、产品策略、渠道管理、价格战略和促销活动五个大点出发，详细分析ZARA的市场营销策略，以期为读者深入了解该品牌的成功之道。
正文内容：1. 品牌定位1.1 独特的定位ZARA通过将快时尚与高品质结合，成功塑造了其独特的品牌形象。
其注重设计和时尚趋势的把握，使其产品在市场中具有较高的竞争力。
1.2 强调快速反应ZARA以快速反应市场需求为核心，通过缩短设计、生产和销售周期，能够更快地推出新品，满足消费者不断变化的时尚需求。
这种快速反应的策略使ZARA 在市场中保持了竞争优势。
1.3 高度定制化体验ZARA注重与消费者的互动，通过定期采集顾客反馈并灵便调整产品设计和供应链，提供个性化的购物体验。
这种定制化的策略使得ZARA能够更好地满足消费者的需求，提高顾客忠诚度。
2. 产品策略2.1 多样化的产品线ZARA的产品线涵盖了男女装、鞋履、配饰等多个品类，满足了不同消费者的需求。
同时，ZARA还不断推出新品和限量版，增加了产品的吸引力和购买欲望。
2.2 高品质和时尚设计ZARA注重产品的品质和时尚设计，通过与知名设计师合作和自有设计团队的努力，确保产品的独特性和高品质。
这种注重品质和时尚的策略使得ZARA在市场中赢得了消费者的认可和信赖。
2.3 可持续发展ZARA致力于可持续发展，通过采用环保材料和推行可循环利用的产品设计，积极响应环保潮流。
这种可持续发展的策稍不仅符合消费者的价值观，也提升了品牌形象。
3. 渠道管理3.1 垂直整合的供应链ZARA通过垂直整合的供应链管理，将设计、生产和销售环节密切结合，实现了快速反应市场需求的能力。
这种供应链管理的策略使得ZARA能够更好地控制成本和质量，提高了市场竞争力。
3.2 线上线下渠道结合ZARA将线上线下渠道结合，通过线上商城和实体店面相辅相成的方式，提供多样化的购物体验。
zara公司的SWOT分析
人们追求生活的个性化、时尚，这点很对ZARA 的营销风格；
IT、通信、物流技术的蓬勃发展为企业信息化 运营奠定了基础。
LOGO
优势—S
劣势—W
机会—O
威胁—T
1.服装团队规模使 1资产负债水平
得运营便利,能 限制ZARA进一
够适时调整运
步扩大规模
营量
2.单个专业部门
相比较多点同步扩张的传统海外扩张策略，ZARA在 进入一个国家开拓市场时，一般首先在主要城市开 设一家旗舰店。其后，随着当地运营经验的逐步积 累，再在该国的其他地区开设门店。
优化的门店选址和店内装潢来源于资源的有效集中， 由于在进入一个市场之初只开设一家旗舰店，因此 完全可以集中财力、人力、物力打造一家能够给予 消费者具有相当冲击力的门店。
That’s all ~
All my classmates
Thank you!
1、原材料的供给 限制ZARA降低成本
2、零售价大战愈 演愈烈
3、金融危机的不 定期发生,加大了
融资难度
SO战略
WO战略
ST战略
WT战略
1.抓住公司能力 1.利用世界区位人
优势和所处
才优势，聘
的区域优势，
用合适的优
抢占ZARA市
秀人才
场的竞争主 2.抓住全国经济的
动权
巨大空间，
2.充分发挥自身
加快发展步
2.技术水平的发展, 的专业人才储
服务质量的提
备不足ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
高,使得ZARA品
牌具有吸引力
3.规范化的管理体 系
4.较为合理的设计 师员工比和人 员结构
关于ZARA的SWOT分析
ZARA的业务层战略实施
那么是什么样的因素使得ZARA能够成功地实施 它的差异化战略，并且将它的差异化战略能和它 的“买得起的快速时装”这一品牌形象高度地匹配 的呢。实际上其中至关重要的因素是ZARA的全 程供应链系统。ZARA的全程供应链系统大大提 高了ZARA的前导时间，即从设计到把成衣摆在 柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9个月， 国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最 短只有7天，一般为12天。 ZARA的全程供应链 系统可划分为四大阶段，即设计、原料采购与生 产、配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标 客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。
ZARA
01
ZARA简介
02
SWOT分析
03
企业战略实施
04
企业战略建议
05
结论
1、西班牙inditex集团旗下 的一个子公司 2、成立于1975年 3、遍布世界60多个国家，
ห้องสมุดไป่ตู้
ZARA
超过2000家连锁店
4、主营：女装、男装、童 装、鞋靴、包包等
5、全球时尚服饰的领先品
牌 6、世界百强最有价值的品 牌之一
人们追求生活的个性化、 时尚、
03
IT、通信、物流技术的发展为 企业信息化奠定了基础
优势——S
A
服装团队规模使得运营便利，能够适时调整运营量
B
技术水平的发展，服务质量的提高，使得ZARA品牌具有吸引力
C
规范化的管理体系
D
较为合理的设计师员工比和人员结构
E
良好的干部骨干队伍和领导能力
劣势——W
A
资产负债水平限制ZARA规模进一步扩大
B
单个专业部门的专业人才储备不足
ZARA公司Swot分析论文
跨国公司概论论文Zara公司SWOT分析国贸103班陈向锋 2010014302摘要:SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
本文运用SWOT分析法针对Zara公司的发展优势与劣势，机遇与威胁进行了具体分析，在此基础上对于Zara公司的发展策略及战略方法进行了详细的阐述,展现了Zara公司作为全球时尚服饰的领先品牌,是如何由小而大,以其卓越的经营战略制定实施具体的发展策略，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式,成为行业的先锋，而享有“时装行业中的戴尔电脑"，“时装行业的斯沃琪手表"的赞誉。
此外，针对其发展过程中的不足，也给予了几点建议。
关键词：Zara公司发展现状 SWOT分析企业战略建议一．Zara公司的现状西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。
在大多数人的心里，西班牙有美女、有海滩、有斗牛、还有足球，“时尚”二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道“西班牙旋风"。
以ZARA为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚，堂而皇之的成为了时尚领导者。
昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌,身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家.ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion）模式。
随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇,有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”.在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌,沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言市场营销策略是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段之一。
本文将对国际知名时尚品牌ZARA的市场营销策略进行分析，探讨其成功之处，并给出相应的建议。
二、背景介绍ZARA是西班牙的一家时尚品牌，成立于1974年。
其以快速的设计、生产和销售模式而闻名，能够迅速响应市场需求，推出新款式。
ZARA的市场定位主要是面向年轻、时尚的消费者群体，提供质量高、价格适中的时尚产品。
三、市场定位1. 目标市场：ZARA的目标市场主要是年轻的时尚消费者，他们注重时尚潮流，对产品质量和价格敏感。
2. 客户需求：ZARA的客户需求主要包括时尚、质量、价格合理、多样化选择和快速更新的产品。
3. 品牌形象：ZARA的品牌形象注重时尚、年轻、快速反应市场需求、质量可靠。
四、产品策略1. 产品特点：ZARA的产品特点是时尚、高质量、多样化、价格适中。
2. 产品线：ZARA的产品线包括男女装、鞋子、配饰等。
其产品线不断更新，追踪时尚潮流，满足消费者的多样化需求。
3. 新品开辟：ZARA采取快速设计、生产和销售的模式，能够在短期内推出新款式，满足消费者对时尚的追求。
五、定价策略1. 定价策略：ZARA采用中档定价策略，既能保证产品的质量，又能满足消费者对价格的敏感性。
2. 促销活动：ZARA时常进行促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
六、渠道策略1. 实体店铺：ZARA在全球各地开设实体店铺，通过自己的零售渠道直接销售产品。
2. 线上渠道：ZARA也在官方网站上销售产品，通过线上渠道拓展销售渠道，提供更多便利的购物方式。
七、推广策略1. 广告宣传：ZARA通过电视、杂志、社交媒体等渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 合作推广：ZARA与一些知名的时尚博主、明星合作，通过他们的影响力推广产品。
八、竞争分析1. 竞争对手：ZARA的竞争对手主要是其他国际知名时尚品牌，如H&M、Uniqlo等。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析引言概述：ZARA是一家享有盛誉的国际时尚品牌，以其快速的时尚更新和独特的市场营销策略而闻名。
本文将对ZARA的市场营销策略进行深入分析，以揭示其成功的秘密。
一、品牌定位策略1.1 独特的产品定位：ZARA通过提供时尚、高质量且价格合理的产品，吸引了泛博消费者。
其产品设计灵感来自时尚趋势，但又具有个性化的特点，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.2 快速的产品更新：ZARA以快速的时尚更新而闻名，每周推出新产品，以满足消费者对新鲜感和多样性的需求。
这种快速的产品更新策略使ZARA能够紧跟时尚潮流，并迅速调整产品组合以适应市场需求。
1.3 强调品牌形象：ZARA通过其独特的品牌形象和店铺设计，营造出时尚、现代且高品质的氛围。
这种品牌形象的强调使消费者对ZARA产生了忠诚度，并愿意为其产品买单。
二、渠道管理策略2.1 垂直一体化的供应链：ZARA采用垂直一体化的供应链管理策略，将设计、生产和分销环节密切结合在一起。
这种策略使ZARA能够更快速地响应市场需求，减少库存和滞销风险。
2.2 快速的生产和配送：ZARA采用快速的生产和配送模式，使其能够在最短的时间内将新产品送达店铺。
这种快速的生产和配送策略为ZARA提供了灵便性，并匡助其更好地满足消费者的需求。
2.3 多渠道销售：除了实体店铺，ZARA还积极拓展在线销售渠道。
通过建立网上商城和挪移应用程序，ZARA能够更好地触达消费者，提供更多购物便利和选择。
三、市场定位策略3.1 时尚潮流的引领者：ZARA以其敏锐的时尚嗅觉和快速的产品更新，成为时尚潮流的引领者。
其独特的设计和多样化的产品组合使其能够吸引泛博时尚爱好者，并赢得他们的青睐。
3.2 广泛的目标市场：ZARA的市场定位广泛，既满足了年轻人对时尚的需求，又吸引了成熟消费者的关注。
通过不同系列的产品和不同风格的设计，ZARA 能够满足不同消费者的需求。
3.3 国际化战略：ZARA采取了国际化战略，积极拓展海外市场。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，向来以来都以其独特的市场营销策略在竞争激烈的时尚行业中脱颖而出。
本文将对ZARA的市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因以及未来发展的机遇和挑战。
二、品牌定位ZARA的品牌定位是“快时尚”，主要面向年轻、时尚、注重品质和价格的消费者群体。
其产品线涵盖了男女装、童装、鞋履、配饰等多个品类，以满足不同消费者的需求。
三、产品策略1.快速反应：ZARA以快速反应市场需求为核心竞争力，通过高效的供应链管理和信息技术支持，能够在短期内将新款产品上架，并根据销售情况进行调整和优化。
2.多样化产品：ZARA每年推出多个系列，每一个系列又包含多个风格和款式，以满足不同消费者的时尚需求。
同时，ZARA也注重产品的质量和设计，提供高品质的时尚产品。
四、定价策略ZARA采用了中档定价策略，既能保证产品的品质和时尚性，又能满足大部份消费者的购买力。
此外，ZARA还时常进行折扣促销活动，吸引更多消费者的购买。
五、渠道策略1.实体店铺：ZARA在全球范围内拥有众多实体店铺，这是其最主要的销售渠道。
ZARA的店铺布局和装修风格与其品牌形象相一致，营造出时尚、舒适的购物环境。
2.电子商务：随着互联网的发展，ZARA也积极拓展电子商务渠道，通过官方网站和挪移应用程序向消费者提供在线购物服务。
这不仅扩大了销售范围，还增加了消费者的购物便利性。
六、推广策略1.时尚秀场：ZARA时常在时尚秀场上展示最新的产品系列，吸引媒体和时尚爱好者的关注，提高品牌知名度。
2.社交媒体：ZARA积极利用社交媒体平台，如Instagram、Facebook等，与消费者进行互动，分享时尚资讯和产品推荐，增加品牌的暴光和粉丝互动。
3.明星代言：ZARA与一些知名明星合作，让他们成为品牌形象的代言人，通过明星的影响力吸引更多消费者的关注和购买。
七、竞争优势1.快速反应能力：ZARA能够快速捕捉时尚趋势并迅速将产品推向市场，这使得其能够在竞争激烈的时尚行业中保持率先地位。
zara公司的SWOT分析
组员：胡凯会（组长） 吴施璇 钟艳 薛凡 ——电子商务
•ZARA简介 •SWOT分析 •企业战略实施 •企业战略建议 •结论
ZARA的简介
• 西班牙inditex集团旗下的 一个子公司 • 成立于1975年 • 遍布世界60多个国家,超过 2000家连锁店 • 主营：女装、男装、童装、 鞋靴、包包等 • 全球时尚服饰的领先品牌 • 世界百强最有价值的品牌 之一
对ZARA的企业战略的建议
• Zara持续的快速扩张，每天开一家新的店面， 这有点过于野心勃勃。虽然目前是做得很好，但 因为它的快速扩张，它在产业与产品方面花了很 多的投资。这使得公司并没有很多的流动资金， 使得公司应对风险的能力降低。因此，Zara需 要放慢门店开设的步伐，以一个更合理节奏扩张。 Zara在广告上的花费几乎为零，虽然现在Zara 的知名度都很高，而且很受欢迎。但偶尔用杂志 或是网上商店来提醒客户对品牌形象的长期发展 也是一件好事
SO战略
WO战略
ST战略
WT战略
1.利用世界区位人 1.利用ZARA的体 1.利用世界4大服 1.抓住公司能力 优势和所处 才优势，聘 制机制优势， 装零售的矛 的区域优势， 用合适的优 增加市场营 盾与对抗， 秀人才 销能力 扬长避短 抢占ZARA市 场的竞争主 2.抓住全国经济的 2.依靠ZARA的规 2.加强与大集团协 动权 巨大空间， 范化、标准 调合作。增 2.充分发挥自身 加快发展步 化管理能力， 强资源互补 伐 优势 的有利因素 不断提高自 和发展空间， 身的管理水 3.加强与国外服装 大力推进与 平和产品品 公司的合作， 质 国外服装公 弥补在国际 司的战略合 市场上竞争 作 力的不足 3.加强品牌建设， 不断提高市 场竞争力
zara公司战略分析
休闲服装公司营销战略研究——ZARA公司为例ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。
Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。
ZARA 创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。
尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。
一、产业环境战略分析（一）现有竞争强度分析：在航空运输全球化的背景下，航空业规模经济和范围经济的特征越来越明显，不少国家的航空业出现集团化趋势。
在欧洲，2003年法国航空公司和荷兰皇家航空公司合并成立了法/荷航空集团，2005年德国汉莎航空集团并购了新瑞士航空公司。
在北美，美国联合航空公司与三角航空公司已就合并开始洽谈，合众国航空公司向达美航空公司发起了收购攻势，美国6家航空公司有可能整合为3家。
在亚太，2006年国泰航空公司整合港龙航空公司，日本航空公司整合日本佳速航空公司。
同时，国际航空运输市场竞争中，国际航空联盟的作用正在增强。
机遇与挑战并存，中国的航空公司要融入国际化市场，应对国际竞争，必须细分市场，有序竞争，做强做大。
当下，国内乃至国际航空市场发展迅猛，激烈的行业竞争已经没有给中国的航空公司留下更多的空间，因此选择一条最适合中国航空业的发展道路已经迫在眉睫。
在国内市场上，国航，东航，ZARA作为这个市场上的三大巨头，如何将自己做强做大，真是一个难题。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，向来以来以其独特的市场营销策略和创新的经营模式而备受瞩目。
本文旨在对ZARA的市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
二、背景介绍ZARA成立于1974年，总部位于西班牙。
作为Inditex集团旗下的品牌之一，ZARA以其快速的时尚周期、高效的供应链管理和独特的定价策略而在全球范围内取得了巨大的成功。
目前，ZARA在全球拥有超过2000家门店，遍布90多个国家和地区。
三、市场定位ZARA的市场定位是追求时尚的年轻人群体。
其产品线丰富多样，包括男女装、鞋履、配饰等。
ZARA的设计师团队紧跟时尚潮流，将最新的设计迅速转化为实际产品，并以相对较低的价格销售给消费者。
四、产品策略1.快速反应：ZARA以快速反应市场需求为核心竞争力。
其供应链管理系统允许其在短期内将新款式推向市场，满足消费者对时尚的追求。
2.多元化产品线：ZARA提供丰富多样的产品选择，以满足不同消费者的需求。
无论是正式场合还是休闲时尚，ZARA都能提供合适的产品。
3.高品质和实惠：ZARA注重产品的品质和价格的合理性。
其产品既具有时尚性，又能提供良好的质量和性价比，吸引了泛博消费者。
五、价格策略ZARA采用了相对较低的价格定位策略，以吸引更多的消费者。
虽然ZARA的产品质量和设计都具有较高的水平，但其价格相对较为亲民，使得更多的人可以购买到时尚的产品。
六、促销策略1.季节性促销：ZARA定期举办季节性促销活动，以清理库存和推动销售。
这些促销活动通常会吸引大量消费者前来购买，提高销售额。
2.会员优惠：ZARA设立了会员制度，会员可以享受到独特的优惠和折扣。
这激励了消费者成为ZARA的忠实顾客，并增加了复购率。
七、渠道策略ZARA采用了多渠道销售策略，包括实体店和在线销售。
实体店的布局和装修非常注重细节和时尚感，为消费者提供了独特的购物体验。
同时，ZARA也积极发展在线销售渠道，提供便捷的购物方式。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA是一家享誉全球的时尚品牌，以其快速的时尚周期、独特的设计和高效的供应链管理而闻名。
本文旨在对ZARA的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。
二、市场定位ZARA的市场定位主要是以年轻、时尚、注重个性和品质的消费者群体为目标。
通过提供时尚、经济实惠的产品，ZARA成功地吸引了年轻人的关注，并成为他们的首选品牌。
此外，ZARA还注重在不同国家和地区进行细分市场定位，根据当地的文化和消费习惯进行产品调整，以更好地满足消费者的需求。
三、产品策略ZARA的产品策略主要包括以下几个方面：1.快速设计和生产：ZARA以快速的设计和生产周期著称，每周推出新品，满足消费者对时尚的追求。
这种快速反应能力使得ZARA能够抓住时尚的脉搏，迅速推出符合消费者需求的产品。
2.独特的设计风格：ZARA的设计风格独特，注重细节和时尚感。
其设计团队密切关注时尚潮流，将时尚元素融入产品中，使得ZARA的产品具有独特的个性和时尚感。
3.品质保证：ZARA注重产品的品质，通过严格的质量控制和选材，确保产品的品质达到消费者的期望。
这种品质保证也是ZARA赢得消费者信任和忠诚度的重要因素之一。
四、价格策略ZARA的价格策略主要有以下几个特点：1.中等价位：ZARA的产品价格相对中等，既能够满足消费者对时尚的追求，又能够保持一定的经济实惠性。
这种中等价位的定位使得ZARA能够吸引更多的消费者。
2.灵便的定价策略：ZARA采用灵便的定价策略，根据产品的独特性和供需关系进行定价。
有些产品可能会定价较高，以突出其独特性和高品质；而有些产品可能会定价较低，以吸引更多的消费者。
五、渠道策略ZARA的渠道策略主要包括以下几个方面：1.实体店铺：ZARA在全球范围内拥有大量的实体店铺，通过这些实体店铺向消费者销售产品。
这些实体店铺通常位于繁华的商业区或者购物中心，能够吸引更多的消费者。
2.在线销售：随着电子商务的发展，ZARA也开始注重在线销售。
第5章 ZARA服装公司SWOT分析及营销策略的改进建议
第5章 ZARA服装公司SWOT分析及营销策略的改进建议第5章 Z公司营销策略的改进建议20世纪80年代初，旧金山大学的管理学教授提出了影响深远的SWOT分析法。
其中S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，两者为内部因素，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，二者为外部因素。
目前，SWOT分析法广泛应用于企业管理实践中，它是对企业的市场调研分析的基础上结合企业资源状况分析企业的优劣势、所遇到的机会和威胁的一种系统性方法。
其目的是在全面认识企业优劣势的基础上，了解企业在行业中的竞争地位，扬长避短，发现有益于企业发展的机会。
通过SWOT分析法，企业能够客观、全面的分析、评价自己，从而为企业定制科学、有效的营销策略提供依据。
5.1 Z公司营销SWOT分析5.1.1 Z公司营销优势分析(1)实力雄厚的设计团队Z公司拥有强大的设计团队，他们不仅有深厚的服装设计方面的理论知识，并且善于捕捉现实生活中的灵感，能把最新时尚元素体现在服装设计中。
这样的设计理念恰恰非常适合休闲服装消费人群，这一客户群体非常的庞大，因此也正好成为营销的一大优势。
(2)深广的品牌影响力及平价战略一个企业的文化品牌价值是企业市场价值的一个重要组成部分，是属于企业的一笔无形财富，是决定企业核心竞争力的一个重要因素。
因此，在现代市场经济条件下，良好的品牌形象对Z公司的营销与发展具有重要的战略意义。
Z把奢华多变的时尚、品质与大众平价结合在一起，重新定义了时装的概念，实现了像卖汉堡一样贩卖“时装”。
因此Z也被称为“全球最具创意也最具破坏力的零售店家”。
(3)高覆盖率的营销网络基于对营销重要性的认识，Z公司重视营销网络的完善和营销平台的打造，同时。
首先经营好直营店，发挥直营店的示范作用，塑造了公司良好的市场形象，巩固了公司在市场中的地位。
Z已在全球57个国家和地区拥有约1757家专卖店(自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店)，并且每年都以70家左右的速度增长。
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第5章 Z公司营销策略的改进建议
20世纪80年代初，旧金山大学的管理学教授提出了影响深远的SWOT 分析法。
其中S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），两者为内部因素，O代表opportunity(机会)，T代表threat（威胁），二者为外部因素。
目前，SWOT分析法广泛应用于企业管理实践中，它是对企业的市场调研分析的基础上结合企业资源状况分析企业的
优劣势、所遇到的机会和威胁的一种系统性方法。
其目的是在全面认识企业优劣势的基础上，了解企业在行业中的竞争地位，扬长避短，发现有益于企业发展的机会。
通过SWOT分析法，企业能够客观、全面的分析、评价自己，从而为企业定制科学、有效的营销策略提供依据。
5.1 Z公司营销SWOT分析
5.1.1 Z公司营销优势分析
（1）实力雄厚的设计团队
Z公司拥有强大的设计团队，他们不仅有深厚的服装设计方面的理论知识，并且善于捕捉现实生活中的灵感，能把最新时尚元素体现在服装设计中。
这样的设计理念恰恰非常适合休闲服装消费人群，这一客户群体非常的庞大，因此也正好成为营销的一大优势。
（2）深广的品牌影响力及平价战略
一个企业的文化品牌价值是企业市场价值的一个重要组成部分，是属于企业的一笔无形财富，是决定企业核心竞争力的一个重要因素。
因此，在现代市场经济条件下，良好的品牌形象对Z公司的营销
与发展具有重要的战略意义。
Z把奢华多变的时尚、品质与大众平价结合在一起，重新定义了时装的概念，实现了像卖汉堡一样贩卖“时装”。
因此Z也被称为“全球最具创意也最具破坏力的零售店家”。
（3）高覆盖率的营销网络
基于对营销重要性的认识，Z公司重视营销网络的完善和营销平台的打造，同时。
首先经营好直营店，发挥直营店的示范作用，塑造了公司良好的市场形象，巩固了公司在市场中的地位。
Z已在全球57个国家和地区拥有约1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店），并且每年都以70家左右的速度增长。
Z公司产品面向消费群体层次分明，产品具有针对性，支撑体系结构稳定，风险较小。
（4）灵敏的供应链系统
针对企业资源分散，市场反应滞后，信息传导缺乏效率，公司各部门以及产业链上各个环节的工作缺乏协调性等问题，Z公司率先引进电子信息供应链管理模式。
这是以现代电子信息科学技术为支撑的集物流、信息流、商务流和资金流四位于一体的现代企业经营管理方法。
在效果上，Z公司的的灵敏供应链系统，大大提高了产品的前导时间（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间），因此，Z公司在供应链的各环节的运营效率得到快速提高，各部门协调能力得到加强，商品调度速度明显加快，存货积压率不断下降，公司的盈利空间不断加大，营销优势日益凸显。
5.1.2 Z公司营销劣势分析
（1）店铺资源广度和深度有待进一步加强
Z公司的专卖店在数量上有一定的竞争优势，但专卖店大多分布在大城市，且以直营店为主。
随着全球经济一体化的发展和部分国家的经济发展水平的不断提升，居民的生活方式日趋现代化，人均可支配收入迅速增加，消费观念也随之得到极大的改观，对品牌服装的需求量不断攀升。
相反，当前Z公司的直营店多面临商业中心地价高，租金支出大，员工雇用成本高，市场增长潜力有限的局面。
因此，Z公司需要加强店面营运管理，合理布局门店位置，拓展加盟商，为未来的营销战略做长远打算。
（2）供应链管理方面与国际顶级企业还存在一定的差距
虽然Z公司是国际上率先采用供应链管理方式的服装企业，公司在过去的一些年花费巨大的财力和物力来提高企业的供应链管理水平，企业是市场反应速度明显加快，管理运用成本不断降低，适应新的社会、经济环境的能力不断加强，但与一些国际顶尖服装品牌企业相比，再供应链的快速反应方面仍然相对较慢，这个并不利于Z公司的服装在全球的营销运作。
Z公司离实现顶级供应链管理目标还有一段很长的距离。
5.1.3 Z公司营销机会分析
（1）服装的需求日趋个性化
现在很多年龄段的消费者在越来越崇尚个性化的今天，期望自己的服装能够给人以一种非凡的感觉，体现他们的审美追求，对生活的独特品味以及散发出他们内心那种颇具个性的时尚潮流感。
而Z品牌设计师品牌的个性设计，价格相对低廉。
独特的服装理念，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
因此Z品牌深受全球消费者尤其是时尚青年的喜爱，并且拥有极为广阔的市场机遇。
（2）全球经济一体化的发展
随着全球经济一体化的不断发展，世界上越来越多的国家和地区在不断被的加入，同时自身的经济也获得更好的发展，消费理念也越来越跟上国际步伐。
随着人们的可支配收入不断上升，他们对特色品牌服装的需求也日益扩大，这为Z公司扩展产品营销渠道和挖掘消费市场潜力提供了良好的机遇，这样Z公司仍有很大的市场增长空间。
Z公司当前Z已在全球57个国家和地区拥有分店，并且每年都以70家左右的速度增长，已经形成明显的品牌规模化优势。
如能把更多的店面资源推向全球，将能为消费者提供更多物美价廉的服装产品，进一步扩大市场占有率。
（3）服装消费市场容量的扩大
全球市场经济的持续发展使服装市场的需求空间也不断地扩展，服装销售额再不断的上涨，伴随这一趋势，Z公司未来的市场增长潜力很大。
5.1.4 Z公司营销威胁分析
同行竞争激励，体现在品牌服装市场企业林立，产品以及服务的雷同率较高，Z公司的先进管理经验及设计作品也很容易被同行竞争者模仿、跟进，很难形成企业持久的核心竞争力。
Z公司通过盈利模式的创新曾经取得巨大成功。
但是，近几年来，采取模仿抄学习的企业越来越多，Z公司盈利模式的创新已经不能构成企业的核心竞争力。
要想持续的保持企业的市场优势地位，还得另辟蹊径。
此外，随着品牌服装市场的需求不断扩大，很多原先定位其它市场的服装企业也不断的转型渗透进来，给本来就竞争激烈的品牌服装市场增添了几分硝烟气息，这给Z公司带来的冲突是不言而喻的。
5.2 Z公司营销策略改进建议
根据公司营销SWOT分析，可以归纳出Z公司产品营销的SWOT矩阵，如表5—1所示
通过综合的优劣势和机会、威胁分析，得出Z公司产品营销业务具有的优势大于劣势，面临的机遇大与挑战的结论。
Z公司产品的营销应把握稍纵即逝的外部机遇，通过市场细分，选择好目标市场，做好产品的市场定位，指定科学、合理的营销组合策略，以提高自身的核心竞争力，抢占更多市场。
同时，战略的分析与确定也决定着营销策略的实施，可以帮助检查营销策略的不足和找出应对方法。
以下是对公司营销策略的改进建议：
5.2.1 产品策略方面
在当前服装市场品牌林立的格局中，要想在众多品牌中脱颖而出，既需要Z公司在产品设计、生产上下一定的功夫，而且更要求公司加强品牌营运能力，指定和公司资源条件，各方面实力相匹配的营
销组合策略，以指导公司的营销工作，丰富产品线，争取综合平衡，从而提高营销效率。
5.2.2 价格策略方面
对于Z公司来说，单纯的采取时尚、品质与大众平价相结合的策略并不完全可取。
在价格的指定过程中要综合考虑各种因素，可以考虑建立在产品成本分析，计算基础上的成本定价法。
同时Z公司还得加强市场调研、分析和预测，多收集目标消费群体的收入状况和整个市场产品定价的平均水平等方面的信息。
分析出消费者的心理价格，通过这种方法制定出来的弹性价格才能真正刺激消费者的购买行为，提高市场占有份额。
5.2.3 促销策略方面
虽然品牌服装市场的需求量在不断的扩大，但是由于行业中企业数量众多，整个市场还处于供过于求的状态，在这种市场环境下，Z公司免不了要采取合适的促销方式来扩大产品的市场影响力，以提高产品的销售额，扩大盈利空间。
Z公司可以在坚持多样少量经营模式的同时要灵活应用传统和现代两种促销方式。
传统的促销方式有：打折、赠送购物券、买一送一、现金返利等方式；现代的促销方式有知识促销、品牌文化推广促销等。
虽然，Z公司的产品价格相对弹性较小，但是如果两种促销策略时间掌握的科学，频率应用的得当，将会赢得更多消费者的认可。
5.2.4 渠道策略方面
销售渠道是连接服装品牌和消费者的桥梁纽带，是产品和服务价值实
现的通道。
各服装企业对销售渠道的重要性认识越来越深刻。
Z公司在依靠旗舰店、自营店等自身资源基础上，可以适当加大开拓合资和特许经营店铺的步伐。
依靠外部资源来扩大产品的影响和市场占有率。
这种招商引资型的渠道建设模式，能形成加盟商和服装企业双赢的格局。