江苏科技大学物流管理(A)试卷1参考答案

江苏科技大学经济管理学院
物流管理专业《物流管理》课程考试卷1（参考答案）
班级：姓名：学号：。

一、名词解释（每题3分，共计15分）
1、配送
答：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

（各划线部分各1分）
2、物料消耗定额
答：指在一定的技术经济条件下，为制造（完成）单位产品（服务）所规定的消耗数量。

（各划线部分各1分）
3、采购
答：是从外部目标（资源、供应商）市场获得使用、运营、维护、管理公司所有活动处于有利位置的所有物品、服务、能力、知识的过程。

（各划线部分各1.5分）
4、条码
答：是由一组规则排列的条、空及对应字符组成的标记。

（划线部分各1分）
5、第三方物流
答：供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

（各划线部分各1分）
二、填空题（每题3分，共计30分）
1、延迟战略包括：生产延迟；物流延迟；完全延迟。

错一格扣1分。

2、物流服务的特性：从属性；即时性；移动与分散性；需求波动性；可替代性。

错一格扣0.5分。

3、政府采购，不只是采购过程，而且是采购政策、程序、管理的总称。

错一格扣3分。

4、物流中的包装主要有三大基本的功能，保护；便利；促销。

错一格扣1分。

5、我国联运托盘的规格尺寸主要有： 1000*1200；1100*1100；800*1200。

错一格扣1分。

6、物流标准的种类：基础标准；分系统技术标准；工作标准与作业规范。

错一格扣1分。

7、定额供料方式：毛坏供料；定额拔料；定额核料、计划移料。

错一格扣1分。

错二格扣1.5分。

8、定期订货法中，决策变量为：订货周期；最高库存量。

错一格扣1.5分。

9、装卸搬运活动的特性：附件性（伴生性）；支持性（保障性）；衔接性。

错一格扣1分。

10、物流成本控制分为：绝对成本控制；相对成本控制。

错一格扣1.5分。

四、简答题（每题4分，共计20分）
1、实行定额供料的必备条件有哪些？（评分标准：内容一条一分，相近也可）
答：（1）制定合理的物料消耗定额是首要条件；
（2）定额供料结合集中下料才能有效进行；
（3）生产作业计划是核算定额供料数量的基本依据；
（4）建立必要的管理制度是实行定额供料的前提；
（5）发布由供应、设计、工艺、制造、质检、车间等部门密切配合与合作才行。

2、物流成本预算管理方法有哪些，有何特点?（评分标准：二点各二分）
答：（1）弹性预算管理方法。

预先估计到计划期内业务量可能发生变动，该法能适应多种业务量的费用预算，本身具有弹性；缺点是把原来不合理的费用继续保留。

（2）零基预算法。

是一种以零为基础编制计划和预算的方法，从根本上考虑物流费用开支的必要性及其数额，更切合实际。

缺点是工作量过大。

3、简述系统布置设计的基本程序?（评分标准：少一点扣一分）
答：（1）准备原始资料；（2）进行物流关系分析；（3）作业单位关系分析；（4）作业单位综合关系相关图；（5）作业单位占地面积计算；（6）绘制作业单位面积图；（7）修正；（8）方案评价与择优。

4、采购方式有哪些？有何特点？（评分标准：基本上少一点扣一分）
答：（1）集中采购与分散采购，指采购权限的集中与分散，与采购组织机构密切相关；（2）联合采购，是多个企业之间的采购联盟行为，是集中采购在外延上的进一步拓展；（3）询价采购，采购者向若干个供应商发出询价函，让其报价，然后选定供应商的一种方法，是国际上通行的采购方法。

（4）即时制采购，是JIT在采购上的应用；（5）电子采购，费用低、效率高、速度快、操作简单；（6）招标采购，是一种公开、公平、公正式的采购方法；（7）政府采购，是采购过程、政策、程序及管理的总称。

5、物流管理基本原理在哪些？
（评分标准：基本上少一点扣0.5分）
答：整体优化原理，要素集成原理，组织网络化原理，接口无缝化原理，信息电子化原理，反应快速化原理，运作规范化原理，服务系列化原理。

五、计算题（10（评分标准：每小点三分）
1． 已知过去6个订货提前期的销售量分别为10、16、14、20、16、14(吨)，Co 为75元，平均提前期单位物资保管费C 。

为10元／吨一提前期，预计今后一段时间将继续以此趋势销售，取满足率为84％，实行定量订货法，求具体订货策略?(已知P 为84％时，对应a 为1)。

解：（1）求均值与方差（3分）：()361151151561416201416102222222=+++++=-=
=+++++==∑∑n R R n R R i i σ （2）求订货点（3分）：183153*1115*12222=+=+=++=T R k k k R T R T Q σσα吨
（3）经济批量（3分）： 吨1510
75*15*220===C RCo Q 平时仔细检查库存，当库存降到18吨时，就提出订货，每次订货批量为15吨。

六、论述题（10分）
1、 试述基于时间的物流战略？
答：基本要点、且加以论述。

（3分）
（1） 延迟战略（生产延迟、物流延迟、完全延迟）；（3分）
（2） 运输集中（市场区域的集中、预定送货、协同配送）；（3分）
（3） 预期性与反应性战略；（1分）
七、案例分析题（15分）
2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。

获此信息后，该公司认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。

于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公司，希望能直接为他们提供物流服务。

然而此时，该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。

早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业
闯入第三轮。

上述的英和公司则幸运过关，进入第三轮。

英和公司为了取得此轮竞标的胜利，才找到该公司作为其合作伙伴。

作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验的第三方物流公司，虽然做出了迅速反映，及时地起草了自荐信函，但最终还是失去了这次机会。

请回答下列问题：
1）分析此公司竞标失败的原因；
2）如何才能避免上述情况的再次发生。

答：竟标失败原因：（计7分：要求答到三点一半分，）
（1）信息不灵；（2）补救方式（邮寄方式）不妥；（3）二家公司与其合作，而它直接去投标，违背商业道德；（4）不懂基本的招投标规则；（5）传统的物流战略所致；（6）无快速反应机制；（7）缺少合作伙伴的思想与行为；等等。

避免再次发生：（计8分：答到四点给一半分）
（1）加强对现代物流、供应链战略管理的深入认识；（2）制定符合本公司的现代物流发展战略；（3）与合作伙伴建立较长期的合作关系；（4）充分应用现代物流信息技术与管理系统；（5）塑造品牌，发展自己的核心业务，培育核心竞争力；（6）加强服务营销活动；（7）加强基础管理工作；（8）学习物流及相关业务的规则，且尽可能与国际接轨；（9）建立必要的快速反应机制；等等。