【实用范文表格】最新新员工工资核定表
公司员工管理表格新员工工资核定表
新员工工资核定表
年月日
部门
职位
姓名
入司日期
学历毕Biblioteka 学校工作经验相关年，非相关年，共年
能力
说明
要求待遇
公司标准
按核工作
生效日期
批示
单位主管
人事经办
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编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
新员工薪资核定表
新员工录用工资核定表
录用部门
录用岗位
年月日
薪资发放时间
①试用期工资： ____元/月;转正后____元/月
薪资标准选择第___种 执行，本岗位工资按公 ②实行年薪制 司规定实行考核发放。
年薪____元；试用期工资：____元/月； 转正后____元/月；余额根据公司内部规定发放。
福利待遇
③其他事项说明
①社会保险 ②通讯费用
自____年___月开始缴纳社会保险。（备注说明： ______）
试用期发___元/月，转正后息由行政部填写，填写人签字确认：
确认日期： 年 月 日
部门核准人：
副总经理意见：
总经理审批：
新入职员工身份证号码 银行卡号码 开户行
以下信息由新入职员工填写
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写， 并确保信息准确无误：因自己填写造成的损失由本人承担一切责任，同时本人承诺对自己的
薪资福利绝对保密。
新入职员工确认签字：
确认日期： 年 月 日
备注说明：本表仅供行政部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经行政部核定并经新录用 员工签字确认后作为发放工资的依据。
新员工入职薪资核定表
□预算内
□超预算________
□预算外
薪酬绩效中心:
部门经理:部门总监/副总: Nhomakorabea人力资源总监:
分管领导:
董事长:
薪资审批流程：
1预算内，实习生、助理、专员岗位薪资经部门经理、部门总监、人力资源总监审批；
主管、经理级以上岗位薪资经部门经理、部门总监、人力资源总监、分管领导审批；
总监级以上岗位薪资需人力资源总监、分管领导、董事长审批；
新员工入职薪资核定表
部门
岗位
姓名
合同期限
______________至____________
试用期
薪资
试用期
______个月
薪酬标准
转正工资________;全勤奖_元/月；补贴元/月；生活补贴元/天（当月出勤日）；其他___________________
□基本工资试用期前三个月打八折，第四个月开始不打折
新进员工职级薪资核定表excel模板
薪制 RMB_________元/月 □加班费制 RMB_______元+加班费
招聘专员： 部门面试主管：
部门经理： 中心副总： 人资经理： 人资总监： 总经理：
□ 0.3～0.4
应聘 部门
a4
应聘 职位
a5
a6
年
年
年
对应系数ba4 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.6 □ 1.2 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.5
□ 0.4～0.5
对应系数ba5 □ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.6
□ 1.2
□ 1.0 □ 0.9 □ 0.8 □ 0.5 □ 1.2 □ 1.0 □ 0.8 □ 0.5～0.6
姓名
专业
项目
项目 过往工作单位名
称 产品类型
职务/岗位
深圳XX有限公司
新进员工职级薪资核定表
最高 学历
□博士 □硕士 □985/211 □普通本科 □大专 □高中技校
过往工作经历折算年资明细
a1
a2
a3
年资（A)
年
分段 5000人以上
对应系数 ba1 □ 1.0
公司规模 3000～5000人
(b1)
3、薪资：□月薪制 RMB_________元/月 □加班费制 RMB_______元+加班费
职务职级薪资核定 （符合公司薪资标准的由人资总监核定，超出标准的由总经理核定）
签 职务
核 职系分类
职级
薪资总额 注：学历职级年资互动关系见背面附表 表单 编
□A类 □B类 □C类
税前RMB
元
招聘专员： 部门面试主管：
新员工工资核定表
新员工工资核定表年月日文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）新员工工资核定表使用说明一、表格概述新员工工资核定表是公司用于确定新入职员工薪资水平的标准化工具。
该表格旨在通过收集新员工的个人基本信息、教育背景、工作经验以及能力要求等关键数据，结合公司的薪资标准，科学合理地核定新员工的薪资水平，确保薪资的公平性和竞争力。
二、表格结构解析基本信息部分部门与姓名：首先明确新员工所属的部门及其姓名，这是识别员工身份的基础信息。
学历与毕业学校：记录新员工的学历层次及毕业院校，作为评估其教育背景的依据。
工作经验：详细列出新员工在相关领域及非相关领域的工作经验年限，总计工作经验年数，以便了解其职业经历和专业深度。
能力要求与说明能力说明：此部分用于描述新员工应具备的能力要求，包括但不限于专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等，是评估员工是否符合岗位需求的重要参考。
要求待遇：新员工在入职前可能提出的期望薪资水平，公司需结合实际情况和市场行情进行考量。
薪资核定与生效公司标准：根据公司内部的薪资体系及行业标准，确定新员工的薪资水平。
这一标准应综合考虑员工的学历、工作经验、能力水平及市场薪资水平等因素。
按核工作：指根据新员工的工作表现、能力发展等因素，在未来可能进行的薪资调整。
这一机制有助于激励员工积极工作，提升个人能力和业绩。
生效日期：明确新员工薪资核定的生效时间，确保薪资调整的及时性和准确性。
审批流程单位主管：负责审核新员工的基本信息、工作经验及能力要求等，确保信息的真实性和准确性。
人事经办：根据单位主管的审核意见，结合公司薪资标准，最终核定新员工的薪资水平，并办理相关手续。
三、使用注意事项信息准确性：在填写新员工工资核定表时，务必确保所有信息的准确无误，避免因信息错误导致的薪资核定失误。
公平公正：在核定薪资时，应坚持公平公正的原则，充分考虑员工的实际情况和市场薪资水平，确保薪资的合理性和竞争力。
员工奖金核定表格式模板(可修改)
本表是用于评估员工在一定时期内的工作表现，并据此确定其应获得的奖金金额的重要工具。通过填写此表，可以确保奖金发放的公平、公正和透明，激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩。
部门本月业绩金额
奖金比率
部门奖金
合计
奖
金
核
定
部门
姓 名
职 位
绩 效
点 数
核发奖金
合 计
奖
金
核
定
标
准
业绩金额
奖金比率
可得奖金
业绩津贴
500万以上
400~500万
350~400万
300~350万
250~300万
250万以下
总经理： 部门负责人：
注意事项：
1.各项指标的权重和奖金系数应根据公司政策或部门规定合理设定。
2.核定表填写完毕后，请务必进行仔细核对，确保信息的准确性和完整性。
新员工工资核定表 (2)
新员工工资核定表年月日考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。