ACCAF1-3.22-11
ACCAF1-3.30-1-3
5. International Accounting Standards Board•The objectives of IASB is to develop globalaccounting standards, promote the use andrigorous application of the standards, bringabout convergence of national accountingstandards.6. Generally Accepted Accounting Practice (GAAP)•GAAP is a set of rules governing accountingwhich may derive from:Company law, accounting standards, statutory requirements in other countries, stockexchange requirements7. True and Fair view•The accounting information has to reflect the exact situation and performance (give a true and fair view of the state) of the company7. True and Fair view•Example questionThe preparation and filing of accounts by limited companies each year is required by which of the following?A. Codes of corporate governanceB. National legislationC. International Accounting Standards7. True and Fair view•Example questionWhich of the following does company law require a statement of financial position to give?A. A true and fair view of the profit and loss of thecompany for the financial yearB. An unqualified report on the statement of affairs ofthe company as at the end of the financial yearC. A true and fair view of the statement of affairs ofthe company as at the year endENDThe sources and purposes F1of internal and externalfinancial information1. External reports•The income statement (Profit and loss account) The record of income generated and expenditureincurred over a given period•The statement of financial positionA list of all the assets owned by a business and all theliabilities owed by a business at a particular date •The statement of cash flowsSources of cash generated during a period and how•Cost scheduleIt can be produced for the wages, departmental costs, cost of sales, selling expenses, administration costs etc which enables managers to keep a check on what the business is spending.•BudgetsBudgets may be prepared to show projected sales, the costs, profits or the overheads. Budgets enable the department to identify potential problems and•Variance reportsThe variance reports detail the differences between the actual performance and budgets and explain any material variances。
accafm备考攻略
ACCA考试F1-F3备考攻略一、考试形式F1-F3机考的特点是题型灵活多变，有主观题和客观题，还有案例分析题，需要考生在理解的基础上灵活运用。
二、备考策略1. 制定合理的学习计划考生需要根据自身情况，合理安排每天的学习任务，比如每天做题、听网课、背诵知识点等。
同时要预留出足够的时间进行真题和模拟题的练习。
2. 基础阶段：先学知识，再练技能在学习F1-F3的过程中，要先学习知识，将知识点理解清楚，然后再进行相关的技能练习。
在练习的过程中，要注意错题的总结，查漏补缺，巩固知识。
3. 提高阶段：刷题为主，知识为辅在刷题的过程中，要结合知识进行理解，加深对知识点的理解。
同时，要注重做题速度和准确率的提高。
4. 冲刺阶段：模拟考试，查漏补缺在模拟考试的过程中，要注意时间的把握，模拟真实考场环境。
同时，要认真分析错题，找出自己的不足之处，及时进行补充学习。
三、备考建议1. 针对不同科目特点进行针对性学习。
例如，F1以知识点的背诵为主，F2以客观题为主，F3主观题为主。
2. 重视真题和模拟题练习。
真题和模拟题是了解考试形式和内容的重要途径，可以帮助考生把握考试重点和难点。
3. 制定合理的学习计划，保持每天的学习节奏。
在学习过程中，要时刻提醒自己学习计划的重要性，合理分配时间。
4. 多听名师课程，寻找学习伙伴互相交流、探讨、解决问题。
这样可以更全面地掌握知识，还可以增强自信心。
5. 在备考过程中要注意时间的分配，尤其是到了最后冲刺阶段，合理规划时间至关重要。
此外，还需要不断地反思总结，发现自己的不足之处并进行弥补。
ACCAF1知识点汇总
ACCAF1知识点汇总2014年ACCAF1知识点汇总PART A ACCOUNTANT IN BUSINESSPART A 企业组织、利益相关者及外部环境CHAPTER 1 企业组织、利益相关者TOPIC LIST1.企业组织的目的 P42.企业组织的种类 P63.利益相关者的目标 P10STUDY GUIDEA1 企业组织的目的和种类（a）.企业组织的定义（追求共同目标、控制表现、与外界有界限）P4、形成的原因（更具生产力：克服个人的局限性、使人们专业、节省时间、积累共享知识、协同） P5（b）企业组织的共同特点P5（c）企业组织的不同点P5（d）罗列各种商业组织运营的工业/商业部门P6（e）区别不同种类的企业组织（定义）：P6-10盈利组织VS非盈利组织：区别于是否以盈利为首要目的私营企业VS国营事业单位：区别于是否为中央/本地政府、政府机关所有私营企业：法律状态（独资、合伙、有限公司）P7 有限公司特点：所有权和控制权在法律上相互分离非政府组织（NGO）：独立自愿组织、人们聚集一起为了共同的目的合作社（co-operative societies & mutual association）：工人或客户或会员所有、分享利润A2企业组织的利益相关者（a）利益相关者的定义、分类P10定义：可能对组织做什么感兴趣的个人或小组分类：组织内部、与组织相关、（前两者为主要）组织外部（次要利益相关者）解释不同企业中的代理关系和不同点（b）内部、相关、外部利益相关者的定义P11-12、他们对组织的影响（c）区分主要利益相关者群体、他们各自的目标P13（d）解释不同利益相关者群体如何相互作用、他们的目标如何相互矛盾P13 （e）比较不同利益相关者群体的权利和影响、如何解释他们的需求（e.g.: Mendelow’s Matrix/framework）P13-14 CHAPTER 2 企业环境TOPIC LIST1.分析商业环境 P19PEST：组织的外部环境 P20 2.政治和法律环境 P21企业影响政府的方式：雇佣游说者、赋予MPs无执行董事权、影响舆论 P24 3.职业保护 P25解雇的分类：错误解雇（违反劳动合同、与解雇方式有关）、不公平解雇（专制/任意解雇） P264.数据保护和安全 P275.健康与安全 P29最晚，一雇佣职员，就必须给到健康安全政策的说明6.消费者保护 P317.社会和人口趋势 P34人口学定义：社会阶层：市场营销中的重要研究对象P35 社会阶层的体现：收入、职业、教育背景等8.文化趋势 P36宗教、出生率、绿色产品/食物等对企业的影响P36-37 组成内容：健康饮食、职业女性、环保话题9.技术对组织的影响 P37机构扁平化特点：中层管理层变得多余P37 裁员：各阶层的人员都被裁外包：分类 P4010.环境因素 P4111.竞争力 P45价值链：支持活动：IT、HR、采购、财务主要活动：内部物流、操作、外部物流、市场营销/销售P47 12.资源转化：价值链 P4613.竞争优势：Porter’s 五大竞争力模型 P49五大竞争力：新兴商品/替代商品的威胁、供应商/客户的讨价还价、竞争者P50A3 影响企业的政治和法律因素（a）解释政治系统和政府政策如何影响企业：P21政府政策影响：经济环境、法律框架、行业结构和某些操作问题。
ACCA考试科目F1-F4都考些什么？
ACCA考试科目F1-F4都考些什么？ACCA考试科目F1-F9是ACCA考试F阶段所有必考科目，除了有3-5科免试同学以外，绝大多数参加ACCA考试的同学都要面对F阶段的9门考试，那么这9个ACCA科目到底每一科都考了些什么内容呢？对于英语一般或者不是很好的同学是不是很有挑战呢？如果数学也不是很好，是不是很难考的出呢？让我们一起来看一下ACCA考试科目F1-F9都包含了哪些专业内容，你们所担心的英语，数学会不会造成非常大的影响。
ACCA考试科目F1 Accounting in BusinessACCA考试科目F1作为ACCA考试的第一门课程，偏向管理方面，涉及很多常识性知识点，涵盖企业组织、公司管理、内部财务控制、会计职业道德等各个方面。
它的难度并不是很大，历年来通过率也很高。
但是对于初学ACCA的同学来说，最大的第一道屏障应该会来自于财务英语词汇，如果专业词汇的积累量比较有限，那么可能就会学习的比较吃力，加上F1的知识点比较零碎，因此加大了学习难度。
建议大家在每学完一章内容后，及时梳理总结，最好可以构造出一个知识框架，可以很好地帮助理解和记忆F1的知识。
ACCA考试科目F2 Management AccountingACCA考试科目F2总体难度不是很大，差异分析、财务比率计算是需要熟练掌握的难点。
在F1学习或者通过的基础上，应该能够感觉到F2相对来说入门就更容易一些了。
需要掌握的技能有处理基本成本信息，并向管理层提供能作预算、决策的有用信息。
ACCA F1-F4都已普及机考，对于ACCA机考还不太了解的同学，戳：ACCA机考全解答ACCA考试科目F3 Financial AccountingACCA考试科目F3属于基础会计，涉及到了基础会计中的一些理论知识和实操技能。
对于会计专业的同学来说，掌握起来更得心应手一些，不过专业词汇的积累也要持续循环中。
对于非财会专业的同学来说，需要开始接触，了解和掌握如何利用财务会计准则，运用复式记账法，以及简单编制财务报表。
ACCA基础阶段F1F2F3学习方法介绍
ACCA基础阶段F1/F2/F3学习方法介绍
在ACCA 基础阶段的学习中，由于知识点多而杂，建议学生在学习过程中多进行阶段性的总结和积累。
对知识构架进行一定的梳理，这样更有助于理解和记忆。
尤其是对于刚刚开始接触ACCA的学生而言，F1，F2，F3有很多概念性的知识点，需要我们背诵记忆。
下面我们就介绍几种比较有效的梳理知识的方法。
1、表格
IFRS组织（IFRS Organization）
职能
（Function）IFRSF
国际财务报
告准则基金
会
IFRS Foundation Monitor all the
three below
监管监控以下三
个组织
IASB
国际会计准则理事会International Accounting Standards Board
Issue the
standards
发布准则
IFRS AC 顾问委员会IFRS Advisory Council Advise to IASB
为IASB提供建
议。
IFRS IC
解释委员会IFRS Interpretations
Committee
Interpret
on IFRS and
give guidance
解释IFRS并指导
企业（Entities）2. SmartArt。
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d. Sub-committeeAppointed to relieve the parent committee of some routine worke. Joint committeeFormed to coordinate the activities of two or more committees on either permanent or short basisf. Management committee•Example questionJeff, Jane and Jaitinder work in different departments. They are members of the permanent committee which meets on a monthly basis to discuss staff issues such as pensions and benefits. Their purpose is to listen to communication from staff within departments and raise issues on behalf of them at committee meetings.What is the name of the committee?A. Joint committeeB. Task forceC. Ad hoc committeeD. Standing committee3. Advantages and disadvantagesof committeesAdvantage Disadvantage Consolidation of power andauthority Time consuming and expensive Delegation of power andauthorityCompromise instead of clear-cutdecisions Blurring responsibility Operations may be jeopardised DelayDelay4. The roles of Chair and secretary of committee •The committee chaira. Give immediate ruling on points of dispute or doubtb. Impartialc. Discretion between sticking to rules and relaxationd. Be punctual and regular attending meetings4. The roles of Chair and secretary of committee •The committee secretarya. Before the meeting: Fixing the date, time and location of meeting; preparing and issuing various documentsb. At the meeting: Assisting the Chair; making notesc. After the meeting: Preparing minutes; acting on and communicating decisions。
ACCA-F1-3
c. Elton Mayo: human relationsPeople are motivated by a variety of psychological needs, including social or “belonging” needsNeo-human relations: Focuses on a wider needs such as the need for challenge, responsibility and personaldevelopmentLimitations: Ignore economic issues (there is no proven link between job satisfaction and motivation)•Modern writers (More flexible)a. Peter Drucker: the management processIt emphasises the economic objective of managers in business.Management tasks: Managing a business; managing managers; managing workers and workManagement processes: Setting objectives; organising work; motivating and communicating employees; job measurement; developing people•Modern writers (More flexible)b. Mintzberg: the manager’s role(i) InterpersonalFigurehead (Representing the company)Leader(Hiring, firing, coordinating employees) Liaison (Contact with peers)•Modern writers (More flexible)b. Mintzberg: the manager’s role(ii) InformationalMonitor (Receiving information from subordinates, superiors and peers)Spokesperson (Providing information to interested parties)Disseminator (Disseminating information to subordinates)•Modern writers (More flexible)b. Mintzberg: the manager’s role(iii) DecisionalEntrepreneur (Helping departments react to changes) Disturbance handler (Taking decisions when there is deviation)Resource allocator (Distribute resources to achieve objectives)Negotiator(Negotiate both inside and outside the organisation)•Modern writers (More flexible)The challenges on the classical view:a. Managers are not always plannersb. Disjointed and discontinuous managerial workc. Routine duties are to be performedd. Informal and verbal information are preferrede. Management cannot be reduced to a science orprofession•Example questionOf Mintzberg’s managerial roles, which of the following is not included in the “informational” role?A. MonitorB. Resource allocatorC. SpokespersonD. Disseminator。
ACCA必考知识点：F1阶段第三部分必考知识点
关于ACCA必考知识点，中公财经小编在上面就给大家详细的介绍过了。
下面就第三阶段的ACCA必考知识点给大家详细的介绍一下吧;Cost schedule:成本核算，核算企业各个环节产生的成本，题目中出现Cost schedule 可能还会提到cost standard card，标准成本卡，即记录标准成本应该是怎样的。
Variance reports:The variance reports detail the difference between the actual performance and the budgets and explain any material variances.将实际和预算进行比较，解释差异Exception reports:Exception reporting focuses on attention on those items where performance differs significantly from standard or budget.Exception reports 有两点要特别注意：注意和Variance report 的区分，一个是预算和实际的比较，一个是与标准和预算发生严重偏离时的报告，差异分析是不管有没有严重偏离都要分析的Exception 虽然是例外、异常的意思，但注意，但它本身是财务方面的报告，不是公司只要有异常都用它，题目中让我们选Exception reports 的情境时可能会出现和财务无关的迷惑选项Module:A module is a program which deals with one particular part (专门处理某一部分) of a computerized business accounting system.SOFP (资产负债表)：Statement of financial position:Give a true and fair view of state of affairs of the company as at(在报告的时点上公司的资产状况，是时点数)the end of the financial year.在资产负债表上能看到的信息：公司的资产以及负债情况，流动性等P&L (利润表)：Statement of comprehensive income/income statement/profit or lossGive a true and fair view of the profit or loss of the company for (在报告期间的损益，是时段数) the financial year在利润表上能看到的信息：公司的收入成本和费用Internal control & internal check (内部控制)An internal control is any action taken by management to enhance the likelihood that established objectives and goals will be achieved.提高实现目标的可能性Internal check (内部检查)Internal check: checks on day-to-day transactions(区分点是内检查是检查日常的交易，内部检查是内部控制的一部分)Control environment:It is overall context of control, in particular the attitude of directors and managers towards control. Actually, the nature of control environment refers to the management style, corporate culture and values shared by all employees.关于控制环境，题目目中比较常出现的是管理层对于控制的态度，如果管理层不了解、不重视公司的控制，是控制环境薄弱的体现。
ACCA F1考试科目大纲中文翻译
ACCA F1考试科目大纲中文翻译1.1.1 会计师与企业（F1 accountant inbusiness）1.1.1.1 商业组织及利益相关方和外部环境（thebusiness organization, its stakeholders and the externalenvironment）（1）商业组织的目的和类型a) 定义“商业组织”并解释其形成原因b) 描述商业组织的共同特征c) 区分不同的商业组织d) 列举商业组织经营所处的工业或商业部门e) 辨别组织的不同类型（盈利、非盈利、公共部门、NGO、合伙制）及他们的主要特点（2）商业组织中的利益相关方a) 定义利益相关者，解释代理关系以及它在各种组织类型中的不同表现b) 定义内外部的和联结的（connected）利益相关者，解释他们对组织的影响c) 辨别主要的利益相关者团体及他们的目标d) 解释不同利益相关者群体之间的互动和他们的目标之间的冲突e) 比较不同利益相关者群体的权力和影响力，如何应对他们的需求（比如在Mendelow权力利益矩阵的框架下）（3）影响商业的政治和法律因素a) 解释政治体制和政府政策如何影响组织b) 描述法律权力的来源，包括跨国组织、国家和地区政府c) 解释法律如何保护员工，劳动法对经理和组织的影响d) 确定数据保护和数据安全的原则e) 解释法律如何促进保护员工工作中的健康与安全f) 意识到个人和组织在遵守法律对数据安全保护、员工健康与安全保护方面规定的责任。
g) 概述消费者保护原则，例如商品销售和简单合同。
（4）宏观经济因素a) 定义宏观经济政策并解释它的目标b) 解释经济中商业活动水平的主要决定因素以及这种水平的变化对个人、家庭和商业的影响。
c) 解释经济事项（通货膨胀、失业、通货紧缩、国际收支不平衡）对个人、家庭和商业的影响d) 描述经济政策的主要类型，这些政策可以被政府和跨国组织用于最大化经济福利。
e) 确认财政、货币政策对个人、家庭和商业的影响（5）微观经济因素a) 定义商品和服务的供给与需求的概念b) 解释需求弹性和替代或补充商品的影响c) 解释长期和短期成本的经济行为d) 定义完美、竞争、寡头垄断、垄断竞争和垄断（6）社会和人口因素a) 解释社会和人口趋势对经营结果和经济的长期和中期影响b) 描述社会结构、价值观、态度和品味的变化对组织的影响。
2023年ACCA考试F1真题及答案
2023年ACCA考试F1真题及答案为了帮助准备ACCA考试的学生更好地备考，我们特别整理了2023年ACCA考试F1的真题及答案。
请注意，以下内容仅供参考和学习使用。
第一部分：2023年ACCA考试F1真题试卷一：ACCA F1 Financial Reporting and TaxationSection A - 选择题（共30分）1. XYZ 公司的现金流量报表中，下列项目属于现金流入的是：（A）销售商品收到的现金（B）购买固定资产支付的现金（C）取得长期贷款收到的现金（D）支付利润税款的现金2. 在现金流量报表中，投资活动的主要内容是：（A）经营性投资（B）筹资性投资（C）经济性投资（D）投机性投资3. ABC 公司在报告期内遭受亏损，亏损产生的主要原因是：（A）销售收入减少（B）成本费用增加（C）营运资金减少（D）折旧费用减少......Section B - 简答题（共70分）1. 问题：请简要解释远期汇率合同的基本原理。
答案：远期汇率合同是一种外汇交易形式，约定在未来某一特定日期以约定的汇率进行货币兑换。
它允许交易双方在未来锁定特定的汇率，以避免由于汇率波动所带来的风险。
2. 问题：简述巴鲁克公司如何应对经济衰退对其业务的影响。
答案：面对经济衰退，巴鲁克公司可以采取一些措施来应对。
首先，他们可以进行成本削减，减少不必要的开支，以保持盈利能力。
其次，他们可以寻找新的市场机会，例如拓展国际市场或开发新产品。
此外，他们还可以优化供应链，提高效率，降低生产成本。
最后，巴鲁克公司应加强财务管理，合理规划资金运作，确保资金的流动性和稳定性。
......第二部分：2023年ACCA考试F1答案Section A - 选择题1. 答案：（A）销售商品收到的现金2. 答案：（B）筹资性投资3. 答案：（B）成本费用增加......Section B - 简答题1. 答案：远期汇率合同的基本原理是约定未来某一特定日期以预先确定的汇率进行货币兑换的外汇交易方式。
accaf1重点：accaf1考试重点整理
accaf1重点：accaf1考试重点整理ACCA F1课程是ACCA的*9门考试课程，俗话说一个好的开始是成功的一半，考好F1至关重要，F1考好了不仅能奠定好的基础，而且还能给学员以充足的自信心。
那么如何考好F1？ACCA F1的复习重点是什么呢？要想复习好F1的课程需要首先了解F1的课程特点。
和ACCA其他F阶段课程相比较，F1的课程呈现以下两个特点：*9，纯理论课程，几乎没有计算。
第二， ACCA*9门课程，内容较杂，几乎提到之后各科内容。
针对这样的课程特点，ACCA F1的复习重点应该在各个章节知识点和概念的理解上，课上中文理解，课下英文理解，双语对照，加强记忆。
Mendelow：Mendelow’s Matrix：Stakeholders & Power VS InterestHight power & high interest：key playersHight power & low interest：keep satisfiedLow power & high interest：keep informedLow power & low interest：minimal effortsAnthony：Planning Level：Hierarchy层级（管理层）——STO战略（Strategic）规划（高级管理层：处理长期规划；关心公司发展方向、政策制定、危机处理）战术（Tactical）决策（中层领导：每年具体目标制定；关心如何达到企业目标的方法、资源的合理配置、创新）经营（Operational）管理（车间小组长：监管并参与实际生产；制定日常活动计划）Porter：价值链value chain：支持活动：基础设施、IT、HR、采购、财务主要活动：进料inbound（receiving、warehousing、distribution）、加工（transforming）、给到客户（warehousing/distribution of finished goods）、市场/销售、售后服务五力竞争模型Five competence force：Threat of new entrants 新兴商品（进入市场的障碍：economices of scale规模经济、product differentiation产品区别化、good brand name & customer loyalty品牌与客户忠诚度、capital requirement资金要求、switching cost转化成本、access to distribution channels分销渠道、learning cureve advantage学习曲线优势）/substitute替代品的威胁力、customers客户/suppliers 供应商的议价能力、competitive rivalry同行业的竞争力Generic Strategies：Cost leadership成本领先：低成本生产商Differentiation差异领先：unique[*{3}*]Focus：cost focus只注重部分市场；分类：成本中心/differentiation focus差异中心Schein：Determinanta of organization culture组织文化的决定因素：组织文化的决定性因素（三个层级）P160*9层级：Artifacts——可看得见的部分，包括工作行为、态度第二层级：Values&Beliefs——潜在隐藏部分，包括目标、战略第三层级：Assumptions——很难感受到，包括想法、感受Handy：Organization culture组织文化的分类：组织文化的分类：权力型、角色型、任务型、个性型 P162权力型Power culture：保持绝对管理权；适用于简单/企业家结构组织——Zeus角色型Role culture：按职位划分，变化/晋升缓慢；适用于官僚主义组织；适用于稳定、结构大的组织如政府机关——Apollo任务型Task culture：注重任务完成结果的好坏、完成任务；适用于项目团队如matrix structure（短期、一次性），根据结果——Athena个性型Person culture：满足某一个体的要求；适用于——DionysusHofstede：International culture国际文化五大差异维度：权力距离power distance：上下级之间的关系（中方比较大，西方比较小）个人主义&集体主义individualism & collectivism：中国崇尚集体、西方注重个人男性化&女性化社会*masculinity & femininity：男性与女性之间的区别低不确定性&高不确定性规避：uncertainty avoidance短期取向&长期取向：Long & short term orientationLeader VS Manager 区别：Kotter & BennisKotter：管理Mngt应对复杂（Complexity—process & structure、analysis & control）情况，领导Leadership应付变化（change）Bennis：管理Mngt注重内控系统（system）和短期short term，领导注重人们（people）和长期long term管理学代表人物及理论内容：Scientific/classical theory of management科学管理——Fayol，TaylorThe human relations school人际关系学说——MayoFunctions of a manager 管理者的职能——MintzberDruckerFayol：管理五大职能：five functions of management—POCCCPlanning（determine objectives、strategies、policies、programmes & procedures for achieving the objective、the org & sub-units确定发展目标、策略、流程等）Organizing（establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf. & communication for co-ordination of activities建立组织结构、下放权力）Commanding（giving instructions下达命令）Coordinating（harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization个人目标与组织目标相统一）Controlling（measuring & correcting评估和纠正）后人/现代管理学增加两点：Motivating（激励）、Communicating（沟通）Taylor：科学管理：现代科学管理之父、科学管理的原理（4个）和方法（4个）、计件工资piecework Principles科学管理的原理：The development of true science of work发展真正的科学（收集所有知识并明细化分）The scientific selection & progressive development of workers科学挑选员工并培训（提供最合适的工作）The applications of techniques to plan制定科学的工作方法（评估并控制工作、为了*5产能）The constant & intimate co-operation 员工和管理层的合作Techniques科学管理的方法：Work study techniques研究工作方法（分析任务、找出最有效的方法、不准出错） Planning & doing were separated规划人和实施者分离Jobs were micro-designed工作分解详细（简单、单一的任务）Workers were paid incentives员工薪水（激励作用）Mayo Human Relation School人际关系学说：注重social relationshipsHawthorne实验（宣泄效应、发泄不满、与领导层沟通交流—心情变得舒畅也感觉到了管理层的关心、生产效率提高）Marslow， Hertzberg后人际关系学说（Neo-human relations）——an open, dynamic organism with human psychological needs of growth, challenge, responsibility and fulfillment岗位中强调成长、责任感、成就感也能带来绩效的上升Peter Drucker Management Process管理过程：注重management concepts and practices、a manager or a business has one basic functioneconomic performance；管理过程的步骤（5步）管理过程的步骤：为组织设立目标、为目标工作、激励员工、工作评估衡量、培训员工Drucker认为：企业管理最重要的责任（overriding responsibility）：经济效益（economic performance）MintzbergManager roles管理者的角色（3大角色、10小角色）3大角色：interpersonal人际关系角色、informational信息角色、decisional 决策角色10小角色：3、3、4人际关系：figurehead首脑、leader 领导者、liaison person联络人信息角色：监管者monitor、发言人spokesman、信息传播者disseminator决策角色：企业家entrepreneur、资源分配管理recourse allocation administrator、商议者negotiator、传递者（解决问题者）mediator观点：管理者不能总是作为计划者、管理者工作乱且不连续、管理者每天有职责要履行等Leadership领导能力理论三大学派：Trait、Style、ContingentTrait：Certain characteristics common to successful leaderStyle学派代表人物：Ashridge—MGM分类、Blake & Mouton—MGM GridContingent学派代表人物：Fiedler—PDMs&PCMs，Adair—ACLHelfetz的Dispersed Leadership观点Style：代表人物（Ashridge—MGM分类、Blake and Mouton—MGM Grid）Ashridge：Management College Model领导分类4类Tells（autocratic）：领导做所有决策、按照交代的做——专制Sells（persuasive）：领导做所有决策、但员工需被激励Consults （咨询）：领导考虑下级的观点、最后还是领导决策Joins （democratic）：领导和下级一起做决策、consensus达成一致Blake and Mouton：Management Grid方格理论（关心工作、关心员工）、*5个特殊点1.1 Impoverished：双low型：对工作、员工都不关心9.9 Team：双high型：5.5 Middle Road（dampened pendulum）：对工作、员工平衡关心1.9 Country Club：对员工关心、不关心工作9.1 Task management：对工作关心、对员工不关心Contingency：根据变量而变化、*代表人物（Fiedler—PDM&PCM，Adair—ACL）Fiedler：Nature of leadership研究领导力的本质——部分因为态度attitude，部分取决于环境situation领导的分类：PDMs（和下级保持距离、注重工作）、PCMs（和下级亲近、关系好）影响领导有效的因素：上下级之间的关系、工作任务的结构清晰度、领导拥有的权利如何高效文章来源公众号：ACCA学习号（ID:studyacca）领导的情形：员工敬爱爱戴领导、任务结构清晰、领导权利至高Fiedler建议：PDM（structured）无论情形好坏都OK、PCM只有在favourable的时候才OKJohn Adair：行为中心领导（ACL）模型（建立在情况或功能之上、注重领导做了什么）三个变量：任务需求、组员个人需求、小组需求Effective leadership is a process of identifying and acting on that priority, exercising a relevant cluster of roles to meet the various needs. （有效领导需考虑以上三个变量）任务需求：initiating、information-seeking、diagnosing、opinion-seeking、evaluating、decision-making（发起、信息寻找、诊断、意见寻找、评估、做决定）组员个人需求：goal-setting、feedback、recognition、counselling、training（建立目标、反馈、意识、讨论、培训）小组需求：encouraging、peace-keeping、clarifying、standard-seeking（鼓励、保持和睦、清晰化、标准寻找）步骤：定义任务、计划、概述、控制、评估、激励、组织、建立模版Heifetz：Dispersed Leadership（组织中的任何一个人都可以发挥领导力和影响力管理者在团队建立和队员个人发展的作用：P352Belbin团队角色理论、Tuckman团队发展理论BelbinTeam role theory团队角色理论：9大角色*Plant：创造力creative、想象力imaginative、非正统unorthodox——解决难题——忽视细节，太全神贯注于高效的沟通*Resource investigator：外向extrovert、热情enthusiastic、善于沟通communicative——寻求发展机会、发展/加强联系——太过乐观、三分钟热度过去就失去兴趣*Co-ordinator（Chairman）：成熟mature、自信confident、好领导a chair person——阐明目标、提升决策、好授权（管理层）——操纵、代表个人工作*Shaper：挑战challenging、动感dynamic、抗压力strive on pressure——有推动力和勇气克服障碍——激怒/挑衅他人、伤害感情*Monitor/Evaluator：冷静、战略型strategic、判断力强discerning——评估所有选择、准确评判accurate judgement——缺乏鼓舞他们的内驱力和能力，太过批判性*Team Worker：合作cooperative、温和、感知力强、老练——聆听、建立、防止摩擦、平息风波calm waters——在关键情况下犹豫不决、容易被影响Implementer（company worker）：遵守记录、依赖性、保守、高效—把理想转换为现实——顽固的、对新的可能性反应迟钝Completer/finisher：勤勉、认真、焦虑——查处错误和纰漏，准时交付——过度担心、不远委任、吹毛求疵Specialist：专心single-minded、自启式self-starting、专注dedicated——提供少见的知识和技能——只对狭隘的前线有贡献、停留在学术性、忽略更大的蓝图TuckmanTeam development process团队发展理论：分4个阶段FSNP P355Forming：组建期、initial stage初期、introducing new ideas 引进信理念、trying to find out each other相互认识和了解Storming：动荡期、growing stage成长阶段、openning conflict unavoided不可避免的明显冲突、加强相互信任Norming：规范期、mature成熟期、norms & regulations建立规范和规章制度Performing：执行任务后来的补充：Dorming：步入正轨后的骄傲自满，导致退步Mourning/adjourning：衰退/休整期：group breaks up、回到forming stage*激励理论分类：内容理论、过程理论 P366 内容理论：What motivates people？提供满足自己需求的方法MaslowHierarchy of needs需求层次理论：五个层次 P367Physical生理需求：食物、住所Saftety安全需求：安全、有秩序、可预测性、免受威胁Love/Social爱/社会需求：关系、感情、归属感Esteem尊重需求：独立、认可、地位、他人的尊敬Self-actualisation自我实现：实现个人的潜力只有当一个层次得到满足，才会有对下一层次的需求。
2024年ACCAF1知识点汇总
2024年ACCAF1考试的知识点包括财务会计的基本概念、会计报表的编制和分析、财务比率的计算与解释、成本和管理会计的基本概念等，以下是对这些知识点的详细总结。
1.财务会计的基本概念-财务会计的目的和作用：提供会计信息用于决策者的决策和评估企业的财务状况。
-会计的概念和原则：货币计量原则、会计实体原则、会计周期原则、成本原则、持续经营原则、谨慎原则、会计相对性原则。
-会计单位和凭证的概念：会计单位是财务报表编制的基本单位，凭证是会计事项的书面记录。
2.会计报表的编制与分析-资产负债表的编制与分析：资产负债表展示了企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
-利润表的编制与分析：利润表反映了企业在一定期间内的收入和费用情况，以及净利润。
-现金流量表的编制与分析：现金流量表展示了企业在特定期间内的现金流入和流出情况，分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。
-扩展资本和资本的构成：扩展资本包括普通股股东权益和非控制权益，资本由股本和应赋予股东的盈余（或积累亏损）组成。
-利润分配和现金股利的支付：企业可以将利润分配为盈余留存、股东分红或以其他形式使用。
3.财务比率的计算与解释-资产利润率：净利润除以总资产，衡量企业通过运营资产创造的利润能力。
-净利润率：净利润除以销售收入，衡量企业转化销售收入为净利润的能力。
-资产周转率：销售收入除以总资产，衡量企业通过运营资产转化销售收入的能力。
-归属于股东的权益报酬率：净利润除以归属于股东的权益，衡量企业为股东创造的利润能力。
-盈余保留率：盈余留存除以净利润，衡量企业将利润留存用于再投资的能力。
-非流动负债比率：非流动负债除以股东权益，衡量企业使用债务融资的能力。
4.成本和管理会计的基本概念-直接费用和间接费用：直接费用可以直接与一个产品或服务相关联，而间接费用不能。
-可变成本和固定成本：可变成本随产品或服务的产量变化而变化，固定成本保持不变。
-边际成本和边际效益：边际成本是生产或提供一单位额外产品或服务所需的额外成本，边际效益是一单位额外产品或服务所带来的额外利润。
ACCA考试顺序是怎样的
ACCA 考试顺序是怎样的
目前，ACCA 一共16 个科目，通过14 科就可以拿到ACCA 准会员证书(最后4 科P4-P7 是四选二;2018 年P2/P3 将合并)。
这16 个科目的考试顺序也是有规定的。
下面是yjbys 小编为大家带来的关于ACCA 考试顺序的知识，欢迎阅读。
ACCA 考试顺序规定
16 科目分为四个大模块：知识模块(F1-F3)、技能模块(F4-F9)、核心模块(P1-P3)、选修模块(P4-P7)
考试必须按照模块顺序来进行，即知识模块-技能模块-核心模块- 选修模块。
必须按照这个顺序来报考，但是各个模块内部的科目是可以打乱顺序考的。
例如：F1-F3，可以先考F3，再考F2，再考F1，后面的依此类推。
当然，ACCA 每一次考试最多可以报满4 科，那么可以把前面模块的都报上，报完以后还有剩余科目可以给后面模块的再报上后面模块的科目。
例如，可以一次把F1、F2、F3、F4 都报上，考试结束后，
F4、F3、F2 都通过了，F1 没通过，那么下次报F678 等科目时，必须先把F1 报上，如果考完了F4-F9 的科目，F1 还是没通过，报P 阶段时，F1 也必须先报上。
就是说前一个模块没有考完的科目，必须在下
一次报考下一个模块考试时都带上继续报考，直到通过。
后面的依此类推。
规定的意义
其实，之所以有这样的规定，是因为ACCA 的授课顺序是经过
考官团队一系列讨论与各国调研后所呈现的结果，是最利于咱们层层深入学习的步骤。
例如，对于F6 税务、F7 财务报表和F8 审计这三科来说，我们。
ACCAF1-F3内容简介
关于ACCA考试课程，很多acca学员的了解可能仅仅局限于考试科目的名称。
但是每科讲的主要内容，以及各科之间的联系体现在哪里，小编在这里就给大家详细的介绍一下吧。
这些直接关系到acca备考和考试的顺序安排。
先以F1-F3的考试科目为例;ACCA F1所有16科的浓缩精华，每科的知识都提到，也是ACCA所有科目的最基础的课程，对英语能力差者是补充英语词汇的好机会，也是顺利通过后面其他科目(尤其P段科目)的必学科目。
属于文字类科目。
ACCA F2F5的基础，F5又是P5的基础，计算题和论述题的混合搭配的科目。
这条线路，ACCA 主要锻炼学员在成本会计、管理会计以及业绩管理领域对现象的表述能力、发现问题的能力、分析问题以及解决能力，逐渐加大难度。
到P5时，ACCA认为您已经是财务经理或CFO，已经具备独立决定能力，因此论述部分比重加大。
为了顺利通过P5这门P段选修课当中比较难考过的科目，从一开始就要把F2和F5的每个知识点要牢固掌握。
F2也是积累成本会计类英语词汇的好机会，建议每个生词都要掌握好。
ACCA F3F7的基础，F7又是P2的基础，计算题和论述题的混合搭配的科目。
这条线路，ACCA 主要锻炼学员在财务会计的借贷入账(F3)到报表的编制(F7)以及各个准则的具体应用以及母子公司合并报表(合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表、合并股东权益变动表)的编制技巧，掌握报表内部逻辑关系等，对现象的会计处理能力(用哪个准则怎么处理)、对现象的表述能力、熟练度、发现问题的能力和分析问题能力，因此到P2时注意锻炼手动编辑各种财务报表的速度和熟练度以及准确度。
F3也是积累财务会计类英语词汇的好机会，建议每个生词都要掌握好。
X。
ACCA(F1-F3)学习方法总结
ACCA（F1-F3）学习方法总结ACCA共有16门课程，其中基础阶段主要分为知识课程和技能课程两个部分。
知识课程主要涉及财务会计和管理会计方面的核心知识，也为接下去进行技能阶段的详细学习搭建了一个平台。
F1-F3由于是ACCA全部课程体系内容中最为基础的三门课程，又作为财务会计体系中的入门课程，知识难度并不高，同时通过考试的压力也并不大。
F1：Accountant inBusiness（AB）F1这门课的内容很杂，主要涉及到以下三门主要学科：组织行为学，人力资源管理，会计和审计。
F1要求学生学习时一定要通看课本和老师讲义，而且应该做大量阅读，注意广度，以理解为主，不要对某方面知识死钻牛角尖。
F1的学习绝对不可猜题，复习时也绝对不可有遗漏或空白。
学习方法：1.完整学习网课内容，理解和记忆主要知识点，勤做笔记，完成练习，加深对知识点的认识和印象。
章节结束及时总结，清晰每章内容和关键知识点，完成讲义的自我梳理和配套的练习，熟悉每章的知识结构。
实战练习，熟悉考点，把握基本的答题规律2.对基础知识进行梳理，对知识点有整体把握。
根据冲刺串讲课程，复习精要知识点，复述相关概念。
整理第一阶段的错题，查漏补缺，加强薄弱环节。
3.罗列复习纲要，对知识点进行复述式记忆，发现薄弱知识点，进行答疑和重新梳理。
对所有错题所考查的知识点再次梳理，对不熟悉和遗漏的知识点多次记忆。
对样卷和ACCA官网模拟题进行仿真训练，严格控制考试时间，并自我认真审阅。
F2:Management Accounting（MA）F2主要向学员介绍成本会计和管理会计的体系，以及管理会计如何发挥支持企业计划、决策、控制的作用。
主要包括：管理会计起源、成本的分类、成本核算的方法、预算控制、差异分析、绩效评估相关知识点。
学习方法：1.报了网课或者面授的话，那么聆听老师的讲解是非常重要的。
对于老师发下来的讲义一定要认真研读，讲义往往是老师对于这门课的精炼总结，涵盖了所有的考点，仔细研究讲义可以专注于对高频考点的学习、提高学习效率，同时也能节省自己的时间和精力。
ACCA F1科目介绍、学习方法及考试经验
ACCA F1科目介绍、学习方法及考试经验【高顿ACCA小编】2015年ACCA考试即将开始，我们将第一时间公布考试相关内容，请各位考生密切关注高顿ACCA，预祝大家顺利通过ACCA考试。
今天为大家带来的是ACCA F1科目介绍、学习方法及考试经验F1是ACCA考试中第一门课，是在原大纲ACCA1.3的基础上加了财会，审计等内容的一门课。
F1，作为整个考试安排的第一科，在ACCA整个考试大纲体系中，起着一个提纲挈领的作用。
作为初学者，我在这一科上颇费了一些功夫，因而对这一科的理解也是比较深入的。
大纲包括企业整体的结构，企业文化，企业的管理，其中内部审计和内部控制给了以后课程一个underlying concept，而且我个人认为也是考官一个偏爱的方面;大纲还包括宏观经济学，管理学，人力资源管理等方面的较为专业的知识，后两方面尤其是考试重点，着名大师的经典理论是考题的主要内容。
真题是ACCA考试准备中的一个重要资源，准备F1时一定要有效利用真题和pilot paper。
很多人觉得看课本抓不住重点，考官的题目就是我们推断重点的工具。
我的做法是总结每一题所考的知识点，对照大纲，统计出大纲内容出现的频率，频率高的就是考官认为的重点。
如果再对这些知识点进行一个网状的巩固，就基本可以确保考试万无一失。
- F1科目的考试内容：F1这门课的内容很杂，主要涉及到以下三门主要学科：组织行为学，人力资源管理，会计和审计。
其中F1内组织行为学的内容包括：组织结构，个体，群体，团队管理，组织文化，管理原理和**理论，激励理论，和沟通原理等，人力资源管理方面内容包括：招聘选拔，公平工作机会和多样化员工管理，员工培训和开发，绩效考评，和工作健康和安全等，会计和审计方面内容包括：会计职能，内审外审，内部控制，公司治理，和欺诈等。
除了这三门主要学科外，F1还涉及到经济学，市场学，战略管理，职业道德，信息管理和时间管理等内容。
The F1 syllabus is broad and demands a knowledge and comprehension ofconcepts relating to organizations and management as well as basic accountingfunctions and activities.虽然F1的内容包罗万象，但根据大纲要求它只属于Fundamental Level，所以只是basic understanding就好，并不需要应用。
ACCA F1 C3
F1 03The macro-economic environment 宏观经济环境1. 1 the structure and objectives of the economy经济的目标和结构circular flow of income循环流动的收入Closed economy封闭的经济体Factor incomes paid by firms由公司支付的要素收入Productive resources生产资源Expenditure开支total sales value总销售价值total income总收入1.2withdrawals and injections into the circular flow of income提款和注入所得循环流程Consumption消费Financial sector 金融部门-----investment spending投资支出Government sector 政府部门----government spending 政府支出Foreign sector 外交部门---export demand出口需求2. factors which affect the economy经济的影因素2.1 the multiplier in the national economy在国民经济中的乘数the multiplier involves the process of circulation of income in the national economy,whereby an injection of a certain size leads to a much larger in crease in national income.乘数包括流通过程在国民经济收入中，使注射一定规模，导致更大的增加国民收入。
An initial in crease in expenditure will have a snowball effect最初的增加支出将有滚雪球效应2.2 aggregate supply and demand总供给和需求2.2.1 aggregate demand总需求2.2.2aggregate supply总合供给2.2.3a shift in aggregate demand总需求的移动3.the determination of national income测定国名收入Equilibrium national income is determined using aggregate supply and aggregate demand analysis.均衡国民收入决定总供给和总需求分析3.1 aggregate demand and supply equilibrium总需求和总供给的平衡3.2 full-employment national income充分就业的国民收入3.3 inflationary gaps通货膨胀差距3.4 example例子3.5 deflationary gap通货In a situation where there is unemployment of resources there is said to e a deflationary gap.在的情况下，他们是失业的资源有说一个通货紧缩3.6 stagflation停滞Price shock价格冲击3.7 summary概括A: one is at a level of demand which exceeds the productive capavilities of the economy at full employment,and there is insufficient output capacity in the economy to meet demand at current prices.there is then an inflationary gap.一个是在一个水平的需求超过了生产能力的充分就业经济，并有足够的输出能力的经济满足需求，目前的价格。
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•Example question
BZ Ness Ltd is an organisation with a strong traditional outlook. It is structured and managed according to classical principles: specialisation, the scalar chain of command, unity of command and direction. Communication is vertical rather than lateral.
What sort of culture does BZ Ness Ltd have?
A. Role culture
B. Task culture
C. Existential culture
D. Power culture
•Hofstede
The organisation culture influenced by the national culture. a. Power distance (The extent to which unequal distribution of power is accepted)
*High PD: Latin, near Eastern and less developed Asian countries * Medium PD: Japan
* Low PD: Germanic, Anglo and Nordic countries
•Hofstede
b. Uncertainty avoidance(The extent to which security, order and control are preferred to ambiguity, uncertainty and change )
*High UA: Latin, near Eastern, Germanic countries and Japan
* Low UA: Anglo and Nordic countries
•Hofstede
c. Individualism(The extent to which people prefer to live and work in individualist or collectivist ways )
*High individualism: Anglo, more developed Latin and Nordic countries
* Low individualism: Less developed Latin, near Eastern and less developed Asian countries
•Hofstede
d. Masculinity(The extent to which social gender roles are distinct)
*High masculinity: Germanic countries, Japan and Anglo countries
* Low masculinity: Nordic countries。