企业人力资源管理风险识别与防范 PPT

3.0时代 风险管理体系化
人力资源风险管理1.0时代
劳动法规 劳动合同 劳动时间
劳动工资
，
劳动培训
劳动保护和社会福利 劳动争议 劳动就业
合规性审查的所依据是国家颁布的各项劳动法律法规， 从法律体系和法律效力来看法律是高层级，地方性法规是低层级
发布机构
法律文件
法律
全国人大
中华人民共和国劳动争议调解仲裁法
人力资源 并购整合
第二部分 பைடு நூலகம்力资源风险管理概述
风险：通俗地讲，风险就是一个事
件产生我们所不希望的后果的可能性。
风险表示一种观点，即用考虑到各 种可能性的统计的观点来观察、研究事 物，因此可以使我们考虑更全面、决策 更合理。
人力资源风险管理的内涵
人力资源风险管理的对象是人力资源管理的整个过程，具体是指在人力资源规 划、工作分析、招聘、培训和开发、绩效评估、薪金和津贴、福利激励、奖励 机制等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。作为一种管理 活动，风险管理是由一系列行为构成，一般包括风险识别、风险评价、风险防范 、风险管理效果评价四个部分。
风险管理实施流程
风险信息收集
制定风险管理 解决方案
全面风险 管理
风险信息评估 拟定风险管理策略
人力资源风险管理的特点
（1）流动性：拥有高存量人力资本的知识型劳动
者的高流动倾向性给企业带来的损失的不确定性。
（2）正相关性：人力资源开发的投入越多，管理
的风险就越大。
（3）长期性：由于种种原因而导致管理的目的难
次序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
银行/保险业/证券 内部控制的质量 管理人员的能力 管理人员的正直程度 会计系统的近期变动
单位的规模 资产的流动性 重要人员的变动 业务的复杂性 快速的增长
政府法规
制造业 内部控制的质量 管理人员的能力 管理人员的正直程度
单位的规模 经济环境恶化 业务的复杂性 重要人员的变动 会计系统的近期变动 快速的增长 管理人员对完成目标的压力
企业人力资源管理风险识别与防范
目 录
第一部分 何谓风险 第二部分 人力资源风险管理概述 第三部分 人力资源风险管理的四个阶段 第四部分 企业人力资源风险识别 第五部分 企业人力资源风险评估 第六部分 企业招聘员工的风险及应对 第七部分 劳动合同内容的设计及签订的风险及应对 第八部分 劳动合同变更的风险及应对 第九部分 劳动合同解除的风险及应对 第十部分 劳动合同终止的风险及应对 第十一部分 劳动关系日常管理的风险及应对 第十二部分 证据管理的风险及应对 第十三部分 发生劳动争议案件的风险及应对
（6）破坏性：一旦发生风险，给企业造成的
损失将是巨大的，它不仅危害企业物质资源的安全 ，甚至还可能导致企业发展战略的彻底失败。
（7）弱化倾向性：人力资源管理中可能带
来的风险，使企业顾虑重重，把本应属于企业的行 为推给社会，以此来避开风险。
第三部分 人力资源风险管理的四个阶段
目标：从制度建设 层面对各项人事管 理政策和程序的合 法合规性保障。
内部风险
– 高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力、团队
精神等人员素质因素
– 组织结构、经营方式、资产管理、业务流程设计、
财务报告编制与信息披露等管理因素 – 财务状况、经营成果、现金流量等财务因素 – 研究开发、技术投入、信息技术运用等技术因素 – 营运安全、员工健康、环境污染等安全环保因素
风险加大了企业的决策难度 风险加大了企业的经营成本 风险加大了企业的收益波动
制度中存在明显违反 国家法律法规条款内 容
二级 风险
制度中由于存在不规 范而产生的对制度理 解歧义所引发的法律 风险
风险等 级细分
Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅱ-1 Ⅱ-2 Ⅱ-3 Ⅱ-4
Ⅱ-5
合计
主要风险现象描述
未能及时根据相关法律条文 进行更新所造成的风险 非因更新不及时而直接与法 律条文相冲突所造成的风险 没有清晰定义关键性名词所 造成的风险 没有清晰界定出适用范围及 对象所造成的风险 语言描述的模糊性及片面性 所造成的风险 制度内或制度之间因相关条 款的冲突所造成的风险 制度文件名称等指代性名词 在制度指引中因前后不一致 所造成的风险
司法解释 行政法规
最高人民法院 国务院
最高人民法院关于审理劳动争议案件适 用法律若干问题的解释
中华人民共和国企业劳动争议处理条例
部门规章
劳动和社会保障部
企业劳动争议调解委员会组织及工作规则
地方法规 ****省劳动和社会保障局
***省劳动争议仲裁管辖暂行规定
企业合规检查结果
风险 等级
风险等级描述
一级 风险
其他 内部控制的质量 管理人员的能力 管理人员的正直程度 会计系统的近期变动 业务的复杂性 资产的流动性
单位的规模 经济环境恶化 重要人员的变动 快速的增长
企业人力资源风险地图
人力资源 规划
招聘与配置
人力资源政策 与程序
劳动关系
组织架构 设计
培训与发展
薪酬福利
人力资源 外包
绩效管理 企业文化
退出和安置
1.0时代 制度合规化
目标：从制度执 行层面检查人力 资源管理过程的 经济性、效率性 、效果性。
2.0时代 执行合理化
目标：从全面风险 管理视角审核企业 人力资本的配置、 投资效益以及预期 成长性。
目标：通过信息化 技术，整合信息系 统，更好的对企业 风险进行预测和实 时监控。
4.0时代 风险管理IT化
风险
？=
问题
企业由生产要素和经营管理活动构成
生产要素
经营管理活动
人
人、财、物、
人力资源
战略管理、产供 销研发、财务、
信息技术
人力资源、行政
人的资源属性
• 短缺风险
通用属性 • 积压风险
• 流失风险
• 增值风险
特有属性 • 保密风险
• 竞争风险
如何有效地各进行行业前风1险0种管最理主要的风险因素调查
以如愿，则将在较长的时间里显现出对企业的不利和危 害。
（4）可化解性：人力资源管理风险并不是完全不
可抗力，只要开发计划符合实际、制度合理、管理严格 、实施到位，是可以化解风险的。
人力资源风险管理的特点
（5）动态性：风险在人力资源管理各个环节
发生的频率、影响其活动的强度、范围都不尽相同 ，并具有动态变化的特征。
第一部分 何谓风险
随着外部环境的日趋复杂以及企业经营规模的扩大，企业所面临的风险也进一步加大， 风险管理已成为越来越多企业关注的重点
外部风险
– 经济形势、产业政策、资源供给、利率调整、
汇率变动、融资环境等经济因素 – 法律法规、监管要求等法律因素
– 文化传统、社会信用、教育基础、消费者行为
等社会因素 – 技术进步、工艺改进、电子商务等科技因素 – 自然灾害、环境状况等自然环境因素