企业应收账款管理中存在的问题及对策研究

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企业应收账款管理存在的问题及对策分析

Management　管理54随着应收账款的增加，企业可能会面临诸多资金短缺的情况，从而影响企业正常的经营活动。

此时合理的应收账款管理，就成为打破这一僵局的关键，精准管理应收账款开始于对客户信用的详尽评估，企业需通过系统化的方法衡量客户的信用状况，确保与之交易的安全性。

随后的步骤是高效的追收流程，这不仅要求快速行动以最小化未结账款，还需要拥有策略性的方法来处理逾期账单。

一、企业做好应收账款管理的重要意义对于企业稳步增长与经营的连续性，恰当地管理应收账款是关键因素之一。

它对企业维持正常的现金流动和资本循环至关重要。

通过优化应收账款的管理，企业不仅能够增强盈利能力，还能够提升资产运用的效率，从而增强市场竞争力和面对风险的防范能力。

细致管理应收账款有助于加快现金流向，确保充足的营运资金以支付日常开支如供应商交易和工资发放，此举能有效预防资金断裂，维持企业运营的连贯性。

同时，这也帮助缩减企业的财务风险和资本成本，进而推动盈余水平的提升。

进一步来说，高效的应收账款管理策略能促进资本更高效地运用。

不仅如此，精练的应收账款流程同样有助于提高企业的信誉与客户满意度。

及时的账款回收助力企业树立良好的形象，增强客户的信任与忠诚度，这对于促进长期合作的关系、提高客户满意度以及创造更多发展机会都至关重要。

二、企业应收账款管理存在的问题（一）缺乏完善的应收账款管理体系的作用。

然而，许多企业在这方面遭遇挑战，最明显的问题是没有构建一个高效的应收账款管理体系。

如果管理不善，企业可能遭遇现金短缺、过度占用资本和递增的坏账风险等问题。

为此，构建一个健全的应收账款管理体系对任何企业都是绝对必要的。

没有一个完备的应收账款管理体系，企业就容易遭遇现金流短缺的困境。

延迟收款不仅会导致现金流紧张，还可能干扰日常运营，尤其在经济波动加剧或市场竞争加剧的情形下，这种流动性的危机可能威胁到企业的生存与扩展。

同样，如果账款积压，过多的运营资金将被不产生收益的客户债务占据，导致资金无法用于其他可能带来更高回报的投资或业务拓展中。

国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究

国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究一、问题分析1. 久拖未收问题：国有企业应收账款常常存在长期未能收回的问题，导致企业流动资金紧张。

2. 坏账风险高：国有企业的客户大多是政府、大型企事业单位，存在坏账风险，加大了企业的经营风险。

3. 结算方式不合理：国有企业收款方式多样，有现款、银行转账、商业汇票、承兑汇票等方式，导致账款结算的不及时和不规范。

4. 催收手段单一：国有企业往往依赖传统的电话催收方式进行催收，忽视了其他相关手段的应用，影响了催收效果。

5. 催收流程不规范：国有企业在催收过程中，缺乏明确的催收流程和标准，催收效果难以保证。

二、对策研究1. 建立完善的应收账款管理制度：国有企业应建立健全的应收账款管理制度，明确各环节的责任和流程，规范企业内部的应收账款管理。

2. 强化客户信用评估：国有企业应加强对客户的信用评估，建立客户信用档案，根据客户风险程度设定合理的信用额度，降低坏账风险。

3. 优化收款方式：国有企业应推广使用先进的现代化收款方式，如电子支付、在线支付，提高收款效率，减少结算风险。

4. 多元化催收手段：国有企业在催收过程中，应灵活运用电话催收、信函催收、上门催收等多种催收手段，提高催收的效果。

5. 增强催收人员的技能：国有企业应加强对催收人员的培训，提高他们的催收技能和沟通能力，使其能够更有效地进行催收工作。

6. 规范催收流程：国有企业应制定催收流程和标准，明确催收人员的工作职责和要求，确保催收工作的有序进行。

四、总结国有企业应收账款管理问题的存在，不仅导致企业流动资金紧张，还给企业经营带来了风险。

国有企业应加强对应收账款管理的研究和改进，建立完善的管理制度，加强客户信用评估，优化收款方式，多元化催收手段，提高催收人员的技能，规范催收流程，从而提高企业的经营效益和风险控制能力。

《企业应收账款管理存在的问题与对策—以某企业为例开题报告(含提纲)2600字》

三、研究内容
前言
1应收账款管理概述
1.1应收账款的概念
1.2应收账款管理意义
2.公司应收账款管理中存在的问题
2.1公司简介
2.2应收账款占流动资金比重过大
2.3应收账款呈现老龄化趋势
2.4企业信用机制建设不完善，应收账款管理难度大
3.公司应收账款管理问题的原因分析
3.1应收账款账龄过长
3.2公司信用政策不完善
二、研究现状
1、国外研究现状：Adrian Katz认为中小企业如何利用应收账款的融资来增加流动资金。文章从企业融资难的原因、证券化的优势、证券化的运用、企业目前存在的不足、如何改进等方面解决中小企业的这种尴尬境地，使其可以筹集到足够的资金用于企业的发展，进一步壮大其实力，使其为经济发展锦上添花。
Shien S.Perng对应收账款的处理展开研究。分析了应收账款膨胀的原因，阐述了加强应收账款管理的对策，即建立监管制度，发挥监管职能，优化库存结构，采取多种手段，积极清理逾期货款，指出企业应制定科学合理的应收账款管理制度，确保在获取最大收入的同时，尽可能降低风险损失.
3.3应收账款周转率过低
4.加强应收账款管理的建议
4.1建立专门的信用管理机构
4.2完善内部控制，加强企业监管能力
4.3对逾期的应收账款加大追款力度
结论
参考文献
致谢
四、研究方案
1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2、国内研究现状：王立华学者在《浅谈应收账款的现状及其管理》中指出我国企业应收账款的现状①在市场日益激烈的情况下企业为了扩大销售提高市场占有份额采取现金折扣、赊销的方式进行销售②减少库存商品节约库存商品的管理费用③销售和收款的时间差距导致了应收账款的发生。

应收账款管理存在的问题及对策

应收账款管理存在的问题及对策一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户欠缴的款项。

有效的应收账款管理对于企业的运营至关重要，可以保证资金流转顺畅，减少坏账风险。

然而，在实践中，许多企业在应收账款管理方面面临诸多问题。

本文将探讨应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

二、问题分析1. 风险控制不足在传统的销售模式下，企业通常是先交付货物或提供服务，然后再向客户发出发票。

这种方式容易导致逾期未支付和坏账风险的增加。

另外，在信用额度审核方面，部分企业可能松懈了审核标准，导致批准了信用较差、无偿还能力的客户。

2. 缺乏明确的回款计划和策略部分企业对于回款工作只停留在邮件催收等简单手段上，缺乏长远规划和策略。

没有制定具体的回款计划和目标，并且没有建立细致完备的催收机制。

3. 应收账款核销问题有些企业在核销应收账款时存在问题。

一方面，将坏账核销到一般费用中，导致无法准确评估企业的经济状况；另一方面，未按规定流程核销应收账款，引发内部审计和法律纠纷等风险。

三、解决对策1. 建立完善的风险控制体系企业需要建立起完善的信用审核制度，严格控制信用额度的分配，并加强与第三方信用评估机构合作。

此外，在交付货物或提供服务前，可以采取预付款或验货验收等措施，以减少逾期未支付和坏账的风险。

2. 设计科学合理的回款计划和策略企业应该设定明确的回款目标和时间表，并根据客户情况量身定制不同的催款方式。

可以借助现代技术手段如自动记账系统、电子化催款系统等来提高效率和及时性，同时建议建立专门的回款团队或委托专业机构进行催收工作。

3. 规范应收账款核销流程为了准确反映企业真实财务状况，并避免潜在风险，企业应该建立规范的核销流程。

严格按照会计准则和相关法律法规进行核销，并注意相关凭证的保存，以备审计或纠纷解决时使用。

4. 加强内外部沟通与合作企业内部各部门应加强沟通协调，形成有效的共识和合作机制。

同时，与客户建立良好的合作关系，及时沟通并解决支付问题，增强企业与客户之间的互信。

应收账款管理存在的问题及对策研究内容与目标

一、问题描述1.1 应收账款管理的问题：对客户信用审查不严格、应收账款催收不及时、应收账款风险控制不力等。

1.2 问题影响：应收账款逾期较多、坏账率较高、影响企业现金流和盈利能力。

二、分析原因2.1 客户信用审查不严格导致的问题2.1.1 缺乏完善的客户信息收集和分析机制2.1.2 客户信用评估标准不够科学、合理2.2 应收账款催收不及时导致的问题2.2.1 催收流程不够规范、完善2.2.2 催收人员专业素养不足2.3 应收账款风险控制不力导致的问题2.3.1 对客户经营状况、行业风险等情况了解不够2.3.2 对应收账款进行适时、适量的动态调整不够三、目标设定3.1 提高客户信用审查的严格性，降低坏账率3.2 优化催收流程，加快应收账款的回笼速度3.3 加强风险控制，预防坏账风险四、对策建议4.1 客户信用审查的改进措施4.1.1 完善客户信息收集和分析机制，建立完整的客户档案4.1.2 建立科学、合理的客户信用评估体系，引入第三方信用评估工具4.2 应收账款催收的优化措施4.2.1 设立专门的催收团队，统一规范催收流程4.2.2 提高催收人员的专业素养，加强对外访与协商的能力培训 4.3 应收账款风险控制的措施4.3.1 加强对客户经营状况、行业风险的调研，建立应收账款的预警机制4.3.2 优化应收账款管理制度，提高应收账款的动态调整能力五、实施方案5.1 客户信用审查的实施方案5.1.1 分析现有客户信息，建立完整的客户档案5.1.2 制定客户信用评估标准，并定期进行评估5.2 应收账款催收的实施方案5.2.1 设立专门的催收团队，明确催收责任人5.2.2 设立催收流程，建立逾期账款提醒机制5.3 应收账款风险控制的实施方案5.3.1 定期对客户进行风险评估，建立风险预警机制5.3.2 完善应收账款管理制度，提高风险应对能力六、预期效果6.1 客户信用审查的改进将降低坏账率，提升企业盈利能力6.2 应收账款催收的优化将加快应收账款的回笼速度，提高现金流 6.3 应收账款风险控制的加强将降低坏账风险，保障企业经营稳健七、结语应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，合理、规范的应收账款管理能够有效降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。

应收帐款管理存在的问题及对策

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。

正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。

应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。

一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。

逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。

对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。

2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。

3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。

对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。

2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。

3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。

对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。

2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。

3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。

四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。

对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。

浅议企业应收账款管理的问题与解决措施

浅议企业应收账款管理的问题与解决措施引言对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，对于企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。

然而，由于市场竞争激烈、客户信用风险、内部管理不善等原因，企业应收账款管理面临着一系列的问题。

本文将就企业应收账款管理中常见的问题及解决措施进行浅议。

问题一：应收账款逾期率高企业应收账款逾期率的高低直接影响到企业的资金流动和现金流量。

高逾期率会给企业带来财务压力，导致资金周转困难，影响企业的发展。

解决措施：1.建立严格的信用策略：企业应建立科学的信用授予机制，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。

2.加强风险控制：企业应建立完善的风险控制体系，对客户的风险进行评估和管理，及时发现潜在的逾期风险并采取相应的措施。

3.建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，加强对客户的关注和跟踪，及时了解客户的付款能力和意愿，提前采取措施避免逾期。

问题二：缺乏应收账款管理的标准化流程缺乏标准化的应收账款管理流程会导致企业在收款过程中出现混乱和错误，影响到应收账款的回收效率和准确性。

解决措施：1.建立标准化的应收账款管理流程：企业应根据自身情况，制定适合的应收账款管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保流程的规范和执行。

2.引入信息化系统：企业应借助信息化系统，实现应收账款管理的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和效率。

3.加强员工培训：企业应对员工进行必要的培训，提高员工对应收账款管理流程的理解和执行能力，降低出错率。

问题三：内部沟通协调不畅在企业内部，应收账款管理涉及到多个部门，如销售部门、财务部门、客户服务部门等，缺乏有效的沟通和协调会影响到应收账款的回收和管理。

解决措施：1.建立跨部门沟通机制：企业应建立跨部门沟通的机制，定期召开相关会议，加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。

2.强化沟通技巧培训：企业应对相关部门的员工进行沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和合作意识，减少沟通和协调方面的问题。

企业应收账款问题探讨

企业应收账款问题探讨一、引言在企业的日常运营中，应收账款是一个重要的资产，它代表了企业未来可能获得的现金流入。

企业在实际经营中常常面临着应收账款管理方面的问题，如应收账款逾期、坏账增加、风险控制不足等。

本文将围绕企业应收账款的管理问题展开讨论，分析其原因并提出解决方案。

二、企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款逾期严重许多企业在业务往来中会遇到客户延迟支付的情况，导致应收账款逾期严重。

这会给企业的资金流动性带来很大的压力，影响企业的正常经营。

一些企业为了应对这种情况，不得不向银行借款，增加了企业的负债压力。

2. 坏账率逐年上升随着经济形势的波动，一些客户因为资金链断裂、经营不善等原因，导致无法偿还应收账款，使得企业的坏账率逐年上升。

这会影响企业的盈利能力，甚至可能导致企业的资金链断裂。

3. 风险控制不足有的企业在与客户合作时，未能充分考虑客户的信用情况、资金实力和经营状况，导致了风险控制不足。

当客户发生经营困难时，企业就会面临着较大的逾期账款和坏账风险。

三、产生问题的原因分析1. 企业自身管理不善一些企业在应收账款管理方面存在管理不善的问题，没有建立完善的信用管理体系，没有及时跟踪客户的付款情况，没有做好账款的催收工作等。

这就导致了应收账款的逾期和坏账率上升。

2. 客户信用状况不明有的企业在与客户合作时，并没有对客户的信用状况进行严格的审核，甚至是口头约定付款时间。

这样一来，客户有拖欠账款的可能，导致了企业的风险增加。

3. 经济环境的影响当经济环境发生变化时，一些客户可能会受到影响，从而无法按时支付账款。

在经济不景气的时期，企业的应收账款管理问题就会变得更加严重。

四、解决问题的对策建议1. 建立健全的信用管理体系企业在与客户合作时，应当建立健全的信用管理体系，包括严格审核客户的信用情况、建立完善的信用评估体系、建立合理的信用额度，以及及时调整信用额度等。

2. 加强应收账款管理企业需要加强应收账款的管理工作，包括及时跟踪客户的付款情况、建立完善的账款催收制度，以及建立应收账款的风险防范机制等。

应收帐款管理存在的问题及对策

应收帐款管理存在的问题及对策一、问题描述应收账款是指企业销售商品或提供服务而产生的应收货款，是企业的流动资金之一。

对于企业来说，应收账款管理是至关重要的，良好的应收账款管理可以有效提升企业的现金流和经营效率，降低坏账风险和成本。

在实际的经营过程中，应收账款管理往往面临诸多问题，影响了企业的经营效益。

下面就应收账款管理存在的问题及对策进行具体探讨。

1.过度放大销售业绩在一些企业中，为了追求业绩的增长，销售人员可能会出现过度放大销售业绩的现象，将货物推销给信用状况不佳的客户，导致应收账款的大幅增加。

这样既增加了企业的坏账风险，又降低了企业的现金流。

2.应收账款逾期较多部分客户对应付账款的支付时间存在较大偏差，导致企业的应收账款逾期较多。

逾期的账款会影响企业的现金储备，甚至会导致资金链断裂，对企业的经营造成不利影响。

3.应收账款管理体制不健全一些企业对应收账款管理体制不够健全，缺乏专门的人员和流程，导致应收账款的跟踪和催收不到位。

这将直接导致企业的资金流动性不足，甚至会带来坏账损失。

4.客户信用风险控制不力企业在与客户建立业务关系时，往往没有对客户的信用状况进行全面评估和掌握，导致对客户的信用风险控制不力。

一旦客户出现经营困难，会带来坏账风险，严重影响企业的经营。

5.催收工作疏于细节企业对应收账款的催收工作疏于细节，没有及时跟进客户的账款支付情况，导致应收账款长期未能收回，形成坏账。

这将直接影响企业的盈利能力和经营效率。

二、对策建议1.建立科学的销售考核机制企业可以建立科学的销售考核机制，不单纯以销售业绩衡量销售人员的工作绩效，而是以实际到账金额和客户信用状况等指标来评价销售人员的绩效。

这样可以避免过度放大销售业绩的行为，降低应收账款风险。

2.加强应收账款的管理企业可以加强对应收账款的管理，适时进行账款的回款跟踪和催收，提高资金的周转效率。

同时可以建立应收账款的管理流程和制度，确保应收账款的管理工作有条不紊地进行，避免出现逾期账款的情况。

应收帐款管理存在的问题及对策

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是企业经营中非常重要的一部分，它直接关系到企业的现金流量和财务风险。

良好的应收账款管理可以提高企业的资金使用效率和经营效益，而不良的应收账款管理则可能导致企业资金周转不畅，甚至造成坏账损失。

应收账款管理存在的问题必须引起企业的高度重视，并采取相应的对策来加以解决。

一、应收账款管理存在的问题1. 应收账款回收周期长应收账款回收周期长是指企业从销售商品或提供服务到收回账款所需要的时间过长。

长的回收周期会导致资金周转速度慢，影响企业的资金利用效率。

造成这一问题的原因主要有客户信用审查不严格、应收账款管理不善以及市场环境变化等。

2. 坏账损失较大坏账损失是指企业因客户无力支付账款或者逾期不还款而造成的坏账损失。

过大的坏账损失会严重影响企业的经营效益和财务风险。

造成坏账损失的原因包括客户信用不佳、风险控制不足以及企业自身信用管理不善等。

3. 应收账款管理不规范应收账款管理不规范体现在对客户信用审查不足、对逾期账款的催收不力、对坏账损失的风险控制不足等方面。

这些问题都会导致企业应收账款管理工作的不规范，进而影响企业的经营效益和财务风险。

4. 客户之间的付款条件不同企业往往会有不同的客户，这些客户之间的付款条件可能会有所不同。

一些客户可能会要求较长的付款周期，而另一些客户则可能要求较短的付款周期。

这种情况下，企业需要制定不同的应收账款管理策略，来满足不同客户的需求，而这也可能会给企业的应收账款管理带来困难。

5. 应收账款核销不及时应收账款核销是指企业对已逾期的账款做出清理、核减或者转移到坏账准备金的过程。

如果企业对逾期账款的核销不及时，就会导致企业的资产负债表不真实，影响企业的财务管理。

二、对策1. 完善客户信用审查制度企业可以根据客户的信用状况、经营状况、征信记录等情况来制定客户信用评估标准，并建立客户信用档案，对客户进行定期的信用审查。

通过建立信用额度和付款条件的明确规定，来规范客户的付款行为。

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，企业的经营活动也变得更加复杂和多样化，其中应收账款管理成为了企业经营中需要重视和加强的方面。

应收账款是企业在销售产品和提供服务过程中所产生的应收回款，是企业资金运营的重要组成部分。

在应收账款管理过程中，存在着一系列问题，影响着企业资金的运营和效益。

针对这些问题，企业需要采取一些对策来加强和改进应收账款管理，提高企业的经营效益。

问题一：信用管理不当企业在销售产品和提供服务时，往往会给予客户一定的信用期限，然而如果信用管理不当，将导致客户延迟付款甚至拖欠账款，增加了企业的坏账风险。

对策一：建立健全的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用历史、资信情况进行评估，制定合理的信用额度和付款条件，并建立客户信用档案，及时掌握客户的付款情况，确保客户按时付款。

问题二：收款流程不畅企业在收款过程中，由于流程不畅、程序繁琐等原因，导致应收账款长期未能及时回笼，占用了大量资金，影响了企业的资金周转。

对策二：优化收款流程企业需要优化收款流程，简化收款程序，提高收款效率，采用电子支付、网上银行等便捷的收款方式，减少现金交易，加快资金回笼速度。

问题三：缺乏专业应收账款管理人员一些中小企业由于规模限制，缺乏专业的应收账款管理人员，导致应收账款管理工作难以得到有效实施和监督。

对策三：加强人才培养和管理企业应加强应收账款管理人员的培训，提高其专业技能和管理水平，制定明确的业绩考核制度，激励应收账款管理人员的工作积极性和责任意识。

问题四：欠款回收不及时一些企业对逾期欠款的催收工作不够重视，导致欠款回收不及时，加大了企业的资金压力。

对策四：加强催收工作企业需要加强对逾期欠款的催收工作，提前进行预测分析，对逾期客户进行电话、信函、上门等多种方式进行催收，提高欠款回收的效率。

问题五：管理信息系统不完善一些企业在应收账款管理中，由于管理信息系统不完善，导致无法及时、准确地掌握应收账款的情况，影响了决策的科学性和准确性。

浅析企业应收账款管理问题及对策研究

浅析企业应收账款管理问题及对策研究一、问题分析企业的应收账款管理是指企业在销售商品或提供服务时所形成的债权，管理应收账款涉及到企业的现金流量、资金利用效率以及风险管控等方面。

由于市场竞争激烈、经济环境复杂等因素的影响，企业应收账款管理中常常遇到一些问题。

1. 应收账款回收周期过长企业应收账款回收周期过长，导致企业现金周转速度慢，资金周转效率低下。

这可能是由于企业在销售过程中未能及时跟踪和催收欠款，或者由于客户支付能力不足使得欠款被拖延。

2. 坏账风险较高一些客户可能因为经营困难或其他原因无法按时还款，从而导致坏账的产生。

如果企业在应收账款管理中未能妥善应对，既容易造成企业经济损失，也可能对企业的信用造成不良影响。

3. 因应收账款而导致的资金风险企业在销售商品或提供服务时，需要先行垫付成本，而应收账款的回收时间可能会相对较长。

若企业无法及时回收应收账款，将可能造成企业资金流动性问题。

二、对策研究针对以上问题，企业可以采取相应的对策来加强应收账款管理，提升经营效益。

1. 加强客户信用评估在与客户建立业务关系前，企业应对其进行信用评估，了解其支付能力和偿债能力。

通过评估客户的信用风险，企业可以选择风险较低的客户，降低坏账风险。

2. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，规范销售和收款流程。

包括明确销售条款、合同约定，加强跟踪和催收欠款工作等。

还可以引入现代信息技术，使用自动化的应收账款管理系统，提高管理效率。

3. 强化催收措施对于拖欠付款的客户，企业应及时采取催收措施，如电话催收、上门访问等方式，同时可采取一些激励措施，如提供优惠利息或折扣等，促使其尽快支付欠款。

4. 多样化融资渠道为了缓解企业因应收账款而导致的资金风险，企业可以多样化融资，寻找合适的融资渠道，如银行贷款、应收账款质押融资等。

这样可以增加企业的资金周转速度，减轻资金压力。

5. 强化内部风险控制企业应建立健全的内部风险控制体系，加强对销售、财务等关键岗位的监督和管理。

企业应收账款管理存在的问题及应对

企业应收账款管理存在的问题及应对一、问题的存在在企业经营中，应收账款管理是一个非常关键的环节，直接影响到企业的经营成果和现金流量。

在实际操作中，企业在应收账款管理上常常面临一系列问题，如账期过长导致资金占用过多、客户信用风险高、催收工作效率低下等。

要解决这些问题，企业需要对应收账款管理进行深入思考，采取相应的应对措施。

二、问题分析1. 账期过长许多企业为了维护客户关系和扩大市场份额，会给予客户较长的账期。

长期未收回的应收账款会导致企业的资金被占用，影响企业的正常经营。

若账期过长，企业还需担负更多的信用风险。

2. 客户信用风险高客户信用风险是企业面临的重要问题。

部分客户可能会出现付款不及时甚至拖欠款项的情况，这会直接影响到企业的现金流量，给企业带来资金压力。

3. 催收工作效率低下对于已出现欠款的客户，企业需要加强催收工作，以尽快收回欠款。

由于催收工作的复杂性和耗时性，企业在催收上往往面临效率低下的问题，导致欠款难以收回。

三、应对措施1. 优化账期管理企业应对客户的账期设置进行优化，可以根据客户的信用状况和过往交易情况来制定合理的账期。

对于信誉良好、支付能力强的客户，可以适当延长账期以维护客户关系；而对于信誉较差的客户，则可以采取缩短账期、预收款等措施。

通过优化账期管理，既能减少资金占用，又能降低信用风险。

2. 强化信用风险管理企业可以建立客户信用评估体系，通过客户的信用报告、行业情况等数据，对客户的信用状况进行评估。

对于信用较差的客户，可以增加垫付保证金、要求提供担保等方式来降低企业的信用风险。

企业还可以建立风险预警机制，对于风险较大的客户及时采取措施，以防范信用风险带来的损失。

3. 提升催收效率在催收工作方面，企业可以采用多种手段来提升效率。

建立完善的催收流程和制度，对欠款客户进行分类管理，分级推进催收工作；可以利用信息化手段，对欠款客户进行定期跟进和提醒，提高催收的及时性和精准度；企业还可以考虑委托专业的催收机构，以提高催收效率，尽早收回欠款。

企业应收账款管理存在的问题及对策

企业应收账款管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国内外市场的不断扩大，企业的生产经营规模不断扩大，对应收账款的管理也变得越来越复杂和重要。

而由于市场竞争激烈，一些企业在应收账款管理上存在一些问题，制约了企业的发展。

本文将围绕企业应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。

1、应收账款违约率高：由于市场竞争激烈，一些企业为了抢占市场份额，常常放松对客户的信用审核，导致应收账款的违约率大大增加。

一旦客户违约，企业就会面临资金紧张的情况。

2、风险控制不足：企业在应收账款管理中，常常忽视对不同客户的风险评估，导致一些高风险客户透支，最终造成坏账损失。

3、催收效率低：一些企业对欠款客户的催收工作不够重视，导致欠款客户不仅不归还欠款，还会拖欠更多，对企业财务造成不小的影响。

4、管理流程不规范：一些企业在应收账款管理中缺乏有效的管理流程和规范，导致信息传递不畅、审批流程不透明，容易出现漏洞和错误。

5、财务风险暴露高：一些企业在应收账款管理中存在大量的应收账款逾期未收回，导致企业的财务风险暴露度极高。

二、企业应收账款管理的对策1、严格审核客户信用：企业在与客户合作之前，应该进行严格的信用审核，确保客户有足够的偿付能力，减少违约风险。

2、建立风险评估模型：企业可以建立风险评估模型，对不同客户进行风险评估，通过科学的模型来控制风险，降低坏账率。

3、加强催收管理：企业应该加强对欠款客户的催收管理，建立完善的催收流程和团队，确保及时收回欠款，降低坏账损失。

4、优化管理流程：企业应该优化应收账款管理流程，建立规范的管理制度和流程，提高工作效率，减少错误和漏洞。

5、积极采取应收账款融资：当企业出现资金紧张时，可以积极采取应收账款融资，把应收账款变现，解决企业的资金问题。

6、加强内部协作：企业内部各部门之间应该加强合作，确保信息畅通，加快应收账款的回收速度。

7、建立完善的应收账款管理制度：企业应该建立一套完善的应收账款管理制度，确保每一个环节都得到规范的管理和控制。

应收账款管理存在哪些问题及对策

应收账款管理存在哪些问题及对策应收账款是企业拥有的⼀项⾮常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建⽴应收账款防范机制⾮常重要。

应收账款管理存在哪些问题及起对策有哪些？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

应收账款管理存在哪些问题及对策⼀、应收账款管理存在哪些问题1、在赊销前存在的问题企业为了扩⼤⾃⾝的销量，打开市场，会采⽤赊销的⽅式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现⾦折扣问题。

商业折扣是⼀种折价销售，现⾦折扣是为了⿎励客户提早付款⽽采⽤的⼀种收款政策，⽆论如何，这都是企业在利⽤商业信⽤开展商业往来。

但是企业在确定客户时，往往存在着⼀定程度上的盲⽬性。

我国的市场经济正处于初级阶段，商业信⽤体系并不似发达国家那样完善，法律保护也⽐较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个⽅⾯的因素，将客户的情况调查清楚才能进⾏赊销。

但有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意⼒放在对客户的信⽤调查上，往往存在侥幸⼼理，没有派有关⼈员展开调查就同客户进⾏商业往来，这样做会出现两种情况，⼀是账⽬上销售量逐渐扩⼤，但是利润并没有随之有所提升。

安全边际额减去其⾃⾝变动成本后才是企业的利润，盲⽬扩⼤销量并不能保证⼀定能获利，这是企业的⼀⼤误区。

另外，盲⽬进⾏赊销也容易导致呆账、坏账的发⽣，⽽且盲⽬为了扩⼤销售，给予对⽅折扣，并不⼀定会为企业带来应有的利润，这对于企业的发展是⼗分不利的，严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。

2、企业内部控制的不健全导致应收账款催收不⼒⽬前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。

发⽣应收账款后，企业应该及时进⾏清算，催收，定期与对⽅进⾏对账，进⾏核实，对于⽆法收回的应收账款，冲减坏账准备⾦。

因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计⼈员素质不⾼，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。

另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计⼈员作弊的⼯具，造成企业资产流失。

企业应收账款管理存在的问题及对策探析

企业应收账款管理存在的问题及对策探析企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后尚未收回的现金，是企业资产的重要组成部分。

良好的应收账款管理可以帮助企业获得更稳定的现金流，促进企业运营和发展。

然而，企业应收账款管理中存在一些问题，需要采取对策解决。

一、问题分析1. 应收账款的收回周期过长应收账款收回周期长是一个常见的问题。

这可能是由于企业没有及时进行催款，或在客户选择付款方式时没有灵活性，没有根据客户的情况进行调整。

2. 应收账款坏账率高应收账款坏账率高是另一个常见问题。

这可能是由于企业没有进行足够的信用评估，没有及时发现客户的信用风险，或是因为企业对坏账的风险估计有误。

3. 应收账款管理流程不规范企业应收账款管理流程不规范也是一个问题。

可能是由于企业没有建立良好的应收账款管理制度，或是因为员工在执行应收账款管理流程时缺乏标准化的规范。

二、对策探析1. 加强应收账款催款管理企业应该建立科学、合理的应收账款款项管理制度，及时对欠款客户进行催收。

通过加强催收，可以缩短应收账款的收回周期，提高企业的资金使用效率。

企业应该建立合理的信用管理制度，通过对客户信用情况的评估，及时发现客户的信用问题，避免出现应收账款坏账的情况。

此外，企业还应该及时对自己的标准进行调整和管理，建立科学的坏账准备制度，保障企业的稳定运营。

企业应该建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的审核、出账、催收、核销等各个环节。

在执行管账流程时要严格按照制度进行操作，确保制度的长期有效性。

此外，在管账过程中还要加强沟通、协调和科学分配资源，确保要求制度的严谨性。

三、总结应收账款管理是企业运营中不可忽视的一个方面。

企业应该建立科学、合理的应收账款管理体系，加强对应收账款的催款管理、信用评估、坏账管理和管理流程的规范化。

这将有助于企业在风险控制和资金使用效率等方面取得更好的效果，增加经营与发展的稳定性。

试析企业应收账款管理存在的问题及对策

试析企业应收账款管理存在的问题及对策企业的应收账款管理是一个非常复杂而且重要的工作，它涉及到企业的现金流和财务状况。

如果企业不能有效地管理应收账款，则可能不仅影响到企业的经营和财务状况，还会给企业带来其他问题。

本文将分析企业应收账款管理存在的问题及对策。

问题一：客户信用风险企业应收账款管理的第一个问题是客户信用风险。

由于某些客户可能无法按时支付账款，甚至可能迟迟不支付，这导致企业的现金流问题和危机。

因此，企业需要实施有效的客户信用风险管理措施，来控制和减轻风险问题。

对策：建立客户信用评级体系，并与客户签订合同，明确账期、到期还款日期、逾期罚金等相关条款。

在客户账龄较长或表现不佳时，需要立即与客户进行沟通，协商还款方式、调整信用额度等方式解决问题及时止损。

问题二：账款管理效率低企业应收账款管理的第二个问题是管理效率低。

由于企业管理应收账款时缺乏专业的人员和有效的管理工具，导致企业无法及时对客户账款进行跟踪和更新。

这给企业的经营和财务状况带来了极大的压力。

对策：建立一套完整的应收账款管理系统，对客户应收账款信息进行数据库化，实现自动化管理、实施持续跟踪，确保账款的及时到账、及时更新、及时追收。

利用软件工具进行曝光和预警，通过短信、电话等方式提醒客户尽快支付欠款，同时，建立风险团队，负责应收账款的跟进和管理，及时应对紧急情况，最大限度地降低逾期账款的风险。

问题三：效率低导致损失对策：加强与客户的沟通，做好账款管理和催收工作，在客户出现逾期问题时及时采取纠正措施，通过邮件、电话等方式建立良好的应收账款跟踪系统，及时发现和处理问题，鼓励客户及时缴纳欠款，并在严重情况下采取法律程序追讨欠款。

问题四：资金流转不畅企业应收账款管理的第四个问题是资金流转不畅。

很多企业在管理应收账款时并没有妥善管理现金流，使得企业的应收账款无法及时回笼，导致公司的资金流转不畅，影响到企业的经营和财务状况。

对策：要以优化公司资金流为始终如一的工作目标，明确交易资金预算、管理和监督经费的支出，全面审核费用的合理性，并对公司与客户账款项的跟踪工作进行监控，根据实际需要进行科学合理的资金平衡配置，及时调整单位资金占用战线，做到严控支出，实现企业资金的流畅资金管理。

企业应收账款管理存在的问题及对策分析

企业应收账款管理存在的问题及对策分析田立园(邯郸市水利水电勘测设计研究院ꎬ河北㊀邯郸㊀０５６０００)摘㊀要:企业应收账款管理的重要性不容忽视ꎬ直接关系到企业经济效益ꎬ还和企业营运资金管理密切挂钩ꎬ应该引起企业管理人员高度重视ꎮ在现阶段企业应收账款管理中ꎬ往往存在着较多的问题和缺陷ꎬ导致企业面临损失风险ꎮ文章重点围绕着企业应收账款管理工作ꎬ首先简要介绍了应收账款对企业发展的作用ꎬ然后又具体分析了当前企业应收账款管理中存在的问题和不足ꎬ最后又重点从事前管理㊁事中控制以及款项回收策略等三个方面入手ꎬ探讨了如何优化应收账款管理工作ꎬ希望相关策略具备参考借鉴作用ꎮ关键词:企业ꎻ应收账款ꎻ市场经济中图分类号:Ｆ２７５.１㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０８－００９７－０４㊀㊀在现阶段我国市场经济快速发展的大背景下ꎬ企业发展往往面临较高竞争压力ꎮ为了确保企业营业额得以提升ꎬ管理人员应该借助于多种商品和服务销售方式ꎬ以便有效提升自身营业额ꎮ赊销作为其中比较常用的企业营销手段ꎬ确实在推动企业发展方面发挥着重要作用ꎬ但是同样也带来了一定的风险ꎬ尤其是对应收账款管理工作的开展ꎬ更是面临着较高难度ꎮ如果企业应收账款管理工作的开展不当ꎬ在管理过程中存在着较多的问题和缺陷ꎬ则必然会影响到企业应收账款回收效果ꎬ导致企业蒙受较大经济损失ꎮ基于此ꎬ文章针对企业应收账款管理中存在的问题进行分析ꎬ积极探寻解决对策ꎬ应该引起高度重视ꎮ一㊁企业应收账款的作用分析企业应收账款是企业运营管理中比较关键的要点ꎬ主要是指企业在销售商品或者服务过程中ꎬ因为采取赊销方式而形成的债权ꎮ这些应该向购买商品或者服务的客户收取的费用ꎬ必然也就成为企业效益的直接关联因素ꎬ在营运资金管理中占据重要位置ꎮ当前企业应收账款的受重视程度不断提升ꎬ应收账款对企业发展的作用同样不容忽视ꎬ并且表现出了明显的两面性ꎬ作为双面刃 ꎬ合理优化的企业应收账款管理可以明显提升企业发展速度ꎮ但是如果应收账款管理不当ꎬ又会带来较为严重的经济损失ꎬ管理人员应该予以积极关注ꎮ从企业应收账款对企业发展的积极促进作用来看ꎬ应收账款成为企业应对当前激烈市场竞争发展趋势的重要手段ꎬ有助于推动自身有序发展ꎬ避免被市场淘汰ꎮ在现阶段企业面临市场竞争压力不断增加的背景下ꎬ企业为了赢得更高的市场占有率ꎬ同时避免自身商品或者服务出现滞销问题ꎬ合理采取赊销方式成为有力手段ꎮ在赊销方式采用下ꎬ往往可以吸引客户的关注ꎬ有助于让自身的商品和服务在市场中具备更高的竞争力ꎬ进而也就可以不断提高市场份额ꎬ为自身优化运营创造理想条件ꎮ基于这种赊销方式的应用ꎬ必然也就产生了应收账款ꎬ应收账款的管理工作也就需要引起高度重视ꎮ虽然应收账款的增多在企业发展中能够有效提高自身商品和服务的竞争力ꎬ但是伴随着赊销方式应用过于频繁ꎬ产生的应收账款较为庞大ꎬ同样也会产生不利影响ꎬ导致企业发展受到限制ꎬ严重的可能直接导致企业无法正常运营ꎮ具体到企业应收账款管理中ꎬ如果伴随着应收账款数量的不断增多ꎬ则必然会直接导致企业现金流出加速ꎬ尤其是对需要垫付的各类生产费用㊁税费以及物流费用等ꎬ都会影响到企业的资金应用状况ꎮ在现金大量流出背景下ꎬ也就容易导致企业资金链断裂ꎬ影响其正常运营发展ꎮ此７９作者简介:田立园(１９８３—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ河北邯郸人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ外ꎬ在企业应收账款管理中ꎬ因为管理不当ꎬ也容易增加自身出现坏账的风险ꎬ应收账款难以及时回收ꎬ或者是客户出现意外情况ꎬ导致自身资金难以全部回收ꎬ相应资金必然也就出现亏损现象ꎬ给企业发展带来不利影响ꎬ致使企业经济效益降低ꎬ应该引起企业管理人员高度重视ꎮ由此可见ꎬ在企业运营管理中ꎬ虽然应收账款的产生会有效推动企业发展ꎬ但是同时也蕴含着较高的风险ꎮ管理人员应该注重加大企业应收账款管理力度ꎬ对当前存在的各类问题予以解决ꎬ避免企业出现严重经济损失ꎮ二㊁企业应收账款管理存在的问题分析(一)风险防范意识不强企业应收账款管理中存在的一个突出问题就是风险防范意识不强ꎬ管理人员没有能够清晰认识到企业应收账款管理中存在的风险ꎬ对该项工作的重视度不足ꎬ进而也就容易导致一些应收账款难以及时回收到位ꎬ甚至出现了较多的死账ꎮ具体到企业应收账款管理中表现出来的风险防范意识不强问题中ꎬ一方面是企业相关产销管理人员没有能够充分认识到赊销方式的危害ꎬ仅仅考虑到赊销方式带来的积极推动作用ꎬ进而过度依赖于赊销来增加营业额ꎬ由此形成了较多的应收账款ꎬ明显加大了应收账款管理难度ꎬ也更加容易在大量应收账款中出现死账问题ꎮ另一方面ꎬ从企业应收账款管理人员角度来看ꎬ因为管理人员自身不具备较高的风险防范意识ꎬ认识不到自身工作开展中面临的突出问题ꎬ对各类风险的识别能力以及重视度不足ꎬ仅仅是按部就班地处理企业应收账款的回收业务ꎬ工作积极性和主动性不够ꎬ必然也就会影响到企业应收账款管理效果ꎮ(二)责任划分不清晰企业应收账款管理中存在的问题还表现在制度层面ꎬ尤其是对责任制度的构建ꎬ存在着较为明显的混乱无序现象ꎬ最终必然也就会影响到企业应收账款管理效果ꎮ因为企业应收账款管理工作的开展涉及了多个部门ꎬ尤其是对业务部门以及财务部门ꎬ如果不能够在工作中积极协调ꎬ表现出了明显配合不当ꎬ甚至是责任相互推诿问题ꎬ则必然会影响到企业应收账款管理效果ꎬ甚至出现应收账款无人负责的现象ꎮ针对企业应收账款管理的责任混乱问题进行分析ꎬ主要表现为企业没有能够围绕着该项工作构建合理可行的管理制度ꎬ对应收账款管理中ꎬ所有相关人员的责任没有能够予以明晰ꎬ一旦出现管理漏洞和缺陷ꎬ也难以准确追责ꎬ相关管理人员的工作投入度必然不高ꎬ容易出现坏账风险ꎮ(三)客户管理不到位企业应收账款管理存在的问题往往还表现在客户方面ꎬ客户作为应收账款管理的重要对象ꎬ如果该方面存在问题ꎬ必然也就难以确保企业及时回收相应款项ꎮ企业应收账款管理在客户方面表现出来的问题主要是前期信用管理不当以及后续动态管理不到位ꎮ在企业前期采取赊销方式时ꎬ因为相关销售部门没有针对客户进行详细全面分析评估ꎬ对客户的信用评价不够准确ꎬ或者是存在滞后性问题ꎬ对一些信用并不是特别理想ꎬ或者是经营不够理想的客户采取赊销方式ꎬ由此形成的应收账款必然也就面临较高风险ꎬ往往难以在后续及时回收ꎮ另外ꎬ在应收账款产生后ꎬ企业应收账款管理人员没有能够针对客户进行动态跟踪管理ꎬ对客户的各项动态变化信息缺乏及时掌握ꎬ进而也就容易导致自身应收账款管理工作较为滞后ꎬ无法及时根据客户动态变化因素采取相匹配的应对策略ꎮ尤其是对客户方面可能出现的倒闭风险以及其他以外问题ꎬ因为没有能够及时掌握ꎬ最终必然也就会导致款项回收困难ꎬ应收账款的管理出现严重问题ꎮ(四)信息资料混乱在企业应收账款管理工作开展中ꎬ信息资料管理同样也是核心任务之一ꎮ如果应收账款的相关信息资料管理不当ꎬ存在严重混乱问题ꎬ必然也就会影响到自身应收账款管理工作的执行ꎬ甚至出现账款催收不及时现象ꎮ在企业应收账款管理中的信息资料管理中ꎬ存在的首要问题就是信息资料过于零散ꎬ应收账款管理人员往往仅仅是简单进行单个客户应收账款管理以及总额管理ꎬ没有能够注重深入分析所有应收账款之间的关系ꎬ缺乏时间维度上的动态资料整理和应用ꎬ也没有能够密切结合企业自身资金应用资料ꎬ导致应收账款的管理较为随意混乱ꎬ难以发挥出应有作用ꎮ另外ꎬ在企业应收账款相关资料信息管理８９中ꎬ当前还存在着较为明显的滞后性现象ꎬ大量信息资料的管理依托传统滞后的管理模式ꎬ虽然引入了一些数据库和电算化工具ꎬ但是缺乏对所有信息资料的综合分析ꎬ也难以形成动态记录和调整ꎬ随之影响到企业应收账款管理效果ꎬ同样也容易增加出现混乱问题的概率ꎮ三㊁企业应收账款管理的优化对策(一)事前管理在企业应收账款管理中ꎬ事前管理的重要性不容忽视ꎬ有助于实现应收账款管理中各类风险的积极防范ꎬ有效规避不良应收账款ꎬ降低死账形成概率ꎮ事前管理是整个企业应收账款管理中的关键所在ꎬ相应管理任务量也较大ꎬ需要关注的内容相对较多ꎮ在企业应收账款的事前管理中ꎬ管理人员应该重点考虑到以下几点:首先ꎬ企业应该注重切实做好资信调查工作ꎮ因为企业应收账款管理中存在的一个突出问题就是客户管理不到位ꎬ表现出了较为明显的客户认知不全面和评价不准确问题ꎮ尤其是对客户的资信状况ꎬ更是需要引起高度重视ꎬ以便规避资信不佳企业的赊销ꎬ以此降低企业应收账款管理难度ꎮ基于此ꎬ企业应该逐步构建资信调查部门ꎬ要求相应部门可以实现所有客户的综合全面调查ꎬ评估判断客户资信状况ꎮ尤其是对财务报表以及各方面提供的客户信用资料ꎬ更是需要予以综合分析ꎬ可以借助于５Ｃ评估法以及信用评分法等手段ꎬ综合分析客户资信状况ꎬ由此为应收账款管理提供可靠支持ꎮ其次ꎬ赊销审批把关ꎮ企业应收账款管理中存在的源头问题就是赊销方式的滥用ꎬ因为企业销售人员不具备较高的风险防范意识ꎬ随意应用赊销方式ꎬ如此也就造成了大量应收账款ꎬ给相应管理工作带来的较大难度ꎮ基于此ꎬ在未来企业销售环节ꎬ为了有效降低应收账款管理难度ꎬ针对赊销方式的应用予以严格把关控制极为必要ꎬ力求避免随意滥用赊销方式ꎬ制订合理可行的赊销方针ꎮ当企业销售人员为了增加自身销售额ꎬ应用赊销方式时ꎬ应该由专业的审批人员进行审查ꎬ结合上述客户资信调查状况ꎬ一旦发现客户可能存在严重风险ꎬ则应该禁止销售人员应用赊销方式ꎬ以此规避死账问题ꎮ在企业赊销审批把关中ꎬ除了由销售部门进行自我审查和监督ꎬ往往还需要注重引入资信调查部门以及财务部门ꎬ由此更为全面进行赊销方式应用与否的评估判断ꎬ为后续应收账款管理营造理想条件ꎮ另外ꎬ构建销售回款一条龙责任制同样不容忽视ꎬ也是优化企业应收账款管理的重要手段ꎮ因为以往企业应收账款管理的问题还表现为责任不清晰ꎬ各个相关工作人员相互推诿ꎬ导致应收账款的管理不够及时到位ꎮ基于此ꎬ在企业应收账款管理中完善相关责任制度极为必要ꎮ销售回款一条龙责任制的构建就是重要对策ꎬ其可以将销售人员纳入应收账款管理ꎬ促使其在应收账款管理中承担重要责任ꎬ要求其积极参与回款工作ꎬ进而也就可以在提高销售人员风险防范意识的同时ꎬ更好地提升其对应收账款管理的配合度ꎬ避免应收账款管理仅仅由财务管理部门负责ꎬ最终形成较为严重的管理漏洞ꎮ最后ꎬ提高风险防范意识也是关键前提ꎬ有助于优化企业应收账款管理工作ꎮ在企业应收账款管理工作开展中ꎬ只有确保所有参与人员具备较高的风险防范意识ꎬ才能够有效实现对各项工作的优化控制ꎬ规避各类随意化行为ꎮ基于此ꎬ针对企业应收账款管理的所有相关人员ꎬ企业应该安排相应培训教育活动ꎬ促使其清晰明确自身工作相关的风险因素ꎮ尤其是对赊销方式应用以及回款过程中存在的各类风险ꎬ更是需要进行准确讲解ꎬ进而促使所有企业销售人员㊁业务人员以及财务管理人员ꎬ能够重点关注相应风险因素ꎬ便于在未来工作表现出更高的风险防范意识ꎮ(二)事中控制在企业应收账款管理工作开展中ꎬ事中控制的必要性同样也较为突出ꎬ管理人员应该注重在债权形成后ꎬ针对相应应收账款予以实时动态管理ꎬ直到回款成功ꎮ具体到企业应收账款管理中的事中控制中ꎬ管理人员应该切实把握好以下几点:首先ꎬ应收账款档案资料的整理至关重要ꎮ企业应收账款管理人员应该注重全方位搜集整理所有和企业应收账款相关的资料信息ꎬ无论是销售资料还是后续跟踪记录资料ꎬ都需要汇总到统一的档案中ꎬ由此形成较为理想的应收账款所有资料信息管理效果ꎬ９９解决资料方面的混乱问题ꎮ比如针对相关合同资料ꎬ企业应收账款管理人员就应该予以重点管理ꎬ在将其准确纳入档案后ꎬ还需要重点理清其中的各项规定ꎬ尤其是对客户付款的相关条款ꎬ更是需要清晰掌握ꎬ由此辅助进行应收账款管理ꎮ其次ꎬ应收账款管理还需要高度关注时间维度的跟踪把关ꎬ尽量避免出现回款不畅问题ꎮ在应收账款管理过程中ꎬ管理人员应该高度关注各个时间节点ꎬ比如赊销合同签订时间㊁货物发送以及送达时间㊁款项到期时间等ꎬ都需要进行准确记录ꎬ并且根据相应时间开展应收账款管理工作ꎮ在各个时间点ꎬ应收账款管理人员均需要及时联系客户ꎬ以便让客户意识到自身管理的规范性ꎬ便于后续客户在面临多个催款对象时ꎬ可以首先将款项拨付给自己ꎮ另外ꎬ应收账款管理在整个过程中的控制还需要立足于企业全局ꎬ尤其是对企业所有应收账款ꎬ都需要进行系统全面分析ꎬ以便促使管理人员进行更为协调全面的管理ꎬ避免因为应收账款管理不当ꎬ影响到企业正常运营发展ꎮ这也就需要进一步优化应收账款管理系统ꎬ构建符合自身实际状况的数据库以及软件ꎬ由此更好地辅助管理人员进行系统判断ꎬ保障应收账款管理更为准确可靠ꎮ(三)款项回收策略企业应收账款管理工作的开展还需要落脚到款项回收策略上ꎬ这也是企业确保自身款项得以有效回收的重要手段ꎬ有助于降低死账概率ꎮ具体到企业款项回收策略制定中ꎬ管理人员应该注重考虑以下几点:首先ꎬ企业应收账款管理人员应该注重基于不同客户采取不同催款方式ꎬ比如对资信状况较好的客户ꎬ一般只需要提前进行信函或者是电函即可ꎮ但是对一些资信状况变差ꎬ或者是付款能力较差的客户ꎬ则应该积极选择一些更为主动地催款方式ꎬ比如上门催收以及司法手段等ꎬ以便确保自身可以及时回收款项ꎮ如果客户确实存在还款困难ꎬ企业还可以使用贴现方式ꎬ以便及时回收部分款项ꎬ降低自身损失ꎮ另外ꎬ企业在款项回收时ꎬ除了要针对客户选择不同催款方式ꎬ往往还需要注重从自身着手ꎬ调动催款人员的积极性ꎬ避免出现应收账款管理的消极懈怠问题ꎮ比如针对应收账款管理人员进行必要奖励ꎬ将奖励和款项回收挂钩ꎬ如此也就可以充分挖掘应收账款管理人员的潜力ꎬ促使其调动各方力量ꎬ寻求多方支持ꎬ应用多种催款渠道ꎬ实现款项的及时回收ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ企业应收账款管理的重要性不容忽视ꎬ管理人员不仅仅需要意识到应收账款给企业发展带来的积极作用ꎬ还应该重点关注其中存在的风险ꎬ进而予以精细化把关控制ꎮ针对当前企业应收账款管理中存在的各方面问题进行综合分析ꎬ积极采取事前管理㊁事中控制以及款项回收策略等手段ꎬ确保款项得以及时回收ꎬ避免自身出现严重经济损失ꎮ参考文献:[１]赵羿楼.应收账款风险管理及应对措施[Ｊ].纳税ꎬ２０２１ꎬ１５(１７):１９１－１９２.[２]孟宇.应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