岗位序列、职等职级及薪酬管理规定

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

一、目的

为完美职工职级系统，成立人力资源系统化层级构造，为职工职业发展和薪水定级供给依照，特拟订此管理规定。

二、合用范围

企业全体职工

三、定义与内容

（一）岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求邻近的岗位进行分类。企业的岗位序列分为两大类：

管理序列（ M），专业序列（P）。

1.管理序列（ Management 简称 M类）：合用于从事管理工作，拥有人员管理权限

（不包含师徒关系、业务指导关系），率领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列（ Professional 简称 P 类）：合用于从事产品设计、营运、市场、销售、

人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等

1．定义：指针对职工肩负责任、知识经验和技术多寡等能力差别而进行的区分。

2．区分： M序列和 P 序列职等以BAND区分，共12 等，由低到高分别为BAND1至BAND12。

职等职级图

分级管理序列 M 专业序列 P

职等

岗位级别职务等级职称职务等级职称

BAND12 M8 总经理

决议层

BAND11 M7 副总经理

高级一级中心总监（分企业

BAND10 M6

总经理）

高层管理

BAND9 M5 一级中心总监

BAND8 M4 高级部门经理P8 首席专家BAND7 M3 中级部门经理P7 资深专家中层管理

BAND6 M2 初级部门经理P6 高级专家BAND5 M1 主管P5 专家BAND4 P4 高级专员

BAND3 P3 专员基层

BAND2 P2 助理BAND1 P1 实习生

4.职等薪酬带宽

M1-M8薪酬带宽

序列职级薪酬带宽M8 总经理40K 以上

M7 副总经理30K-40K 10000

高级一级中心总监

M6 23K-30K 7000 （分企业总经理）

M5 一级中心总监18K-23K 5000 M4 高级部门经理15K-18K 3000 M3 中级部门经理12K-15K 3000 M2 初级部门经理10K-12K 2000 M1 主管8K-10K 2000

P1-P8 薪酬带宽

序列职级薪酬带宽P8 首席专家15K-18K 3000 P7 资深专家12K-15K 3000 P6 高级专家10K-12K 2000 P5 专家8K-10K 2000 P4 高级专员6K-8K 2000

P3专员4K-6K2000

P2助理3K-4K1000

P1实习生2K0

（三）职级

1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的区分。

2. 区分：除BAND1、 BAND11、 BAND12外，每个职等下设 3 个职级（CBA）， A 级最

高， B 级中间， C 级最低。职级对应的薪酬以下：

职级对应薪酬表

序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬

40000 以M8总经理40K 以上

上

A40000 M7副总经理30K-40K10000B36600

C33300

A 30000

高级一级中心总

M6监（分企业总经23K-30K 7000B 27600

理）

C 25300

M5 一级中心总监序列职级18K-23K 5000 B 21200

C 19600

A 18000 M4 高级部门经理P8 首席专家15K-18K 3000

B 17000

C 16000

A 15000 M3 中级部门经理B档P7 资深专家12K-15K 3000

B 14000

C 13000

A 12000 M2 初级部门经理C档P6 高级专家10K-12K 2000

B 11200

C 10600

A 10000 M1 主管P5 专家8K-10K 2000

B 9200

C 8600

A 8000

P4 高级专员6K-8K 2000 B 7200

C 6600

P3 专员4K-6K 2000 B 5200

C 4600

A 4000

P2 助理3K-4K 1000 B 3600

C 3300

P1实习生2K 0 2000

3. 定级：新入职人员的职级一般定C，个别优异人员可达B，原则上不定A。

（四）职级起落

1. 271评比

评比规则

能力分级人数比率定义说明职级

高出该职位要求，具备

优异20% A

胜任下一职位的潜力

胜任30%完整胜任该职位

B

一般胜任40%

具备胜任该职位的潜

力，但需要经过阶段性

差10%的工作实践和能力提 C

升才能完整胜任

评比方法见绩效查核方案。

2.荣膺

荣膺规则：原则上依照逐级荣膺原则，职级按C、 B、 A 逐级荣膺；职级达到 A 方可进行下一职等，且新职等C起步；特别状况一次荣膺职级不得超出三级。

荣膺准入资格：即职工一定是当期271 评比中“ 2”类职工，且上一周期非“1”

类职工；上一周期内遇到企业有关处分人员者（如指标未完成，价值观不般配），

企业有权撤消荣膺资格。

荣膺评估标准

资历绩效指标管理指标（仅限M）

最高学本岗任

司龄

荣膺至历职时间

不良记

本期 271 业绩指标人材培育职工流失

（许多

录

（不低（许多

于）

于）于）

同岗位排名前

BAND3大专无2//

20%

同岗位排名前

BAND4大专无2//

20%

无集体性辞职BAND5本科1Y无 2

同岗位排名前起码培育出梯