业绩管理制度范本

业绩管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强公司业绩管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。

第三条公司业绩管理坚持以人为本、公平公正、激励与约束并重的原则，建立科学合理的业绩考核体系，促进公司持续健康发展。

第二章业绩目标设定
第四条公司业绩目标分为年度目标、季度目标、月度目标和周度目标，由各部门根据公司发展战略和岗位职责分别制定。

第五条业绩目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性，符合公司战略规划和市场需求。

第六条各部门在制定业绩目标时，应充分考虑公司整体利益，确保各部门目标的协同性和一致性。

第三章业绩考核与评价
第七条公司设立业绩考核委员会，负责对公司各部门和员工的业绩进行定期考核与评价。

第八条业绩考核分为过程考核和结果考核，过程考核主要考察员工的工作态度、工作方法和工作效率，结果考核主要考察员工的工作成果和业绩贡献。

第九条业绩考核采取积分制，设置不同的分值区间，对应不同的业绩表现。

积分结果与员工薪酬、晋升、培训和激励等挂钩。

第十条业绩考核周期为一个月，每月末进行考核，次年年初对全年业绩进行总结和评价。

第四章业绩激励与约束
第十一条对业绩优秀的部门和个人，公司给予适当的奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训和荣誉等。

第十二条对业绩不佳的部门和个人，公司采取相应的约束措施，包括但不限于警告、培训、调整岗位和薪酬等。

第十三条公司定期公布业绩考核结果，鼓励员工相互学习、共同进步。

第五章业绩管理保障与改进
第十四条公司设立业绩管理基金，用于奖励业绩优秀的员工和部门。

第十五条公司定期组织业绩管理培训，提高员工业绩管理意识和能力。

第十六条公司鼓励员工提出业绩管理改进建议，对提出有效改进建议的员工给予奖励。

第六章附则
第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司业绩管理委员会所有。