物流中心工作职责

物流中心岗位职责
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目录
〔一〕、物流中心保管员岗位职责
〔二〕、物流中心订单治理岗位职责
〔三〕、物流中心订单驾驶员岗位职责
〔四〕、物流中心主管岗位职责
〔五〕、物流中心实习生岗位职责
〔一〕物流中心保管员岗位职责
1.1直属领导：物流主管
1.2职责内容：
仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作
负责SAP系统单据的打印，出入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别情况须经有关领导签批。

负责监督仓库地域内的治安、防盗、消防工作，发觉事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物相符，盘亏和盘盈的物料查找原因并及时上报。

负责仓库治理中的出入库单、退货单等原始资料、账册的搜集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐渐应用计算机治理仓库工作。

1.2.7每月对呆滞产品进行统计。

与订单处理员和司机保持良好的沟通合作，保证出入库的流畅和精确性。

做到以公司利益为重，保护公司财产，不得监守自盗。

1.2.10上级领导安排的其他公司工作。

〔二〕物流中心订单治理岗位职责
1.1直属领导：物流主管
1.2职责内容：〔包含局部车辆调度的工作〕
1.2.1依据订单内容和工程进度安排配送业务，保证公司货物及时精确地送至用户，并到达操纵本钱的目的。

1.2.2与客户和公司业务人员及平台进行充分的沟通，对其提出的业务查询给予及时的答复和合理的解答并做出适当的安排。

1.2.3监督车辆本钱，治理加油卡并对加油金额和行驶里程进行登记，每月进行相应的车辆本钱核算。

1.2.4操纵配送进程，对于配送环节出现的货物丧失破损、配送延迟、效劳质量投诉等问题进行追踪和落实问题原因，保证配送的顺利完结。

1.2.5负责与各平台进行配送的费用确认与结算，并对不合理支出的配送费用进行分析，催促平台操纵本钱。

1.2.6打印配送单据，对司机返回的配送单据进行审核后装订保管，以备查询。

1.2.7与保管员和司机保持良好的沟通合作，保证出入库的流畅和精确性。

1.2.8对物流中心人员出勤、运输费、搬运费、办公用品费、维修改造费、水电卫生等物流中心全部费用的核对、建账和登记台账，并对单据等原始凭证进行整理和保存。

1.2.9负责车辆钥匙、行驶证、注册证的治理和保管。

SAP系统家居五金单据的打印和出入库的操作和治理。

〔三〕物流中心订单驾驶员岗位职责
1.1直属领导：物流中心订单治理
1.2职责内容：
1.2.1按照配送单据的内容和公司指定的时间内将货物及时、精确和平安地配送至用户指定的地点，配送单据由用户确认后返回。

1.2.2货物装车时应依据配送单据对货物进行核对，无误后在出库单上签字确认。

司机发觉所驾车辆有故障时要马上检修。

不能自己检修的，应马上汇报上级领导，不许私自将车辆送厂维修。

司机要注重休息，不准开疲乏车，不准酒后驾车。

司机应爱惜公司车辆，平常要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件并做好相应的
维修保养记录。

司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁，包含车内、车外和引擎的清洁。

1.2.7车辆应停放公司指定的地点，不能在不准停车的路段或危险地段停车。

司机离开车辆时，要锁好保险锁，预防车辆被盗。

不准私自用车。

1.2.8上级领导安排的其他公司工作
〔四〕物流主管岗位职责
1.1直属领导：财务总监
1.2职责内容
负责部门一般物流治理工作，包含：装卸、仓储、配送、车辆治理、设备及人员治理等依据公司开展战略，制定和执行物流工作方案，保证公司战略目标的实施和完成。

监督实施物流体系职责与治理标准
操纵送货和仓储本钱
制定物流解决方案，提升客户中意度
定期汇总并向公司汇报各项物流治理报表
负责所在部门人员的考核、培训工作
运输费和搬运费的审核
1.2.9 第三方物流和搬运公司的合理选择和治理
上级领导安排的其他公司工作
〔五〕、物流中心实习生岗位职责1.1直属领导：集团总监
1.2职责内容
熟悉了解物流中心仓库内产品的产品知识、物流各环节的工作流程以及相关的系统操作，为以后岗位分配做好打算。

1.2.2负责货物仓库内的摆放和规整、货物进出库的搬运、货物配送环节的搬运工作，并在此环节对产品知识进行初步了解。

1.2.3负责协助保管员做好配货的工作、协助司机做好送货分货的工作，并在此环节对产品功能有进一步的了解。

1.2.4了解仓库收、发、存流程、货物的配送流程和单据的传递以及相应的系统操作。

上级领导安排的其他公司工作。