系统集成项目管理工程师考前培训通 知书(高校)
《系统集成项目管理工程师》必背100题
《系统集成项目管理工程师》必背100题1.项目的特点有哪些?(1) 临时性: 指每个项目有明确的开始和结束日期。
(2) 独特性: 独特的产品服务或成果。
(3) 渐进明细: 项目的成果性目标是逐步完成的。
2.项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织优点是便于交流、责权清晰。
缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。
(2)项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。
缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。
(3)矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。
缺点是管理成本增加、多头领导。
3.项目管理过程组有哪些?启动过程组: 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段, 授权开始该项目或阶段规划过程组: 明确项目范围, 优化目标, 为实现目标制定行动方案执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工作, 以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效, 识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组: 正式完成或结束项目、阶段或合同4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理?(1) 真正理解项目经理的角色;(2) 领导并管理项目团队;(3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划, 监控计划的执行, 并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;(4) 真理解“一把手工程”;(5) 注重客户和用户参与。
5.PMO的主要职能有哪些?(1) 共享和协调项目资源。
(2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
(4) 为所有项目进行集中的配置管理。
(5) 项目工具的管理中心。
(6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
(7) 协调整体项目的质量标准。
6.项目经理(PM)和PMO的区别?(1) PM在约束条件下完成项目成果性目标, PMO是具特殊授权的组织机构, 其目标包含组织级的观点。
工程项目管理师培训通知
关于举办2024年《全过程工程项目管理师》培训班的公告各有关单位及个人：为深入贯彻落实党的十九大精神，积极响应《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发201719号），推动我国工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询高端人才，我单位决定举办2024年《全过程工程项目管理师》培训班。
现将有关事项通知如下：一、培训背景随着我国经济全球化进程的加快，工程建设项目在现代城市建设中扮演着越来越重要的角色。
为提高我国工程项目的管理水平，培养具备全过程工程项目管理能力的专业人才，特举办此次培训班。
二、培训对象1. 各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位等相关领域的管理人员；2. 有志于从事全过程工程项目管理工作的技术人员；3. 希望提升自身专业素养和实战能力的工程咨询行业从业者。
三、培训内容1. 全过程工程项目管理政策及法规解读；2. 工程项目策划与决策；3. 工程项目招投标与合同管理；4. 工程项目进度、成本、质量、安全、环保管理；5. 工程项目风险管理与决策；6. 工程项目信息化管理；7. 工程项目沟通与协调；8. 全过程工程项目管理案例分析。
四、培训方式本次培训采用理论授课、案例分析、小组讨论、实战演练等多种形式，确保学员能够全面掌握全过程工程项目管理的理论与实践。
五、培训时间及地点1. 时间：2024年6月1日至6月5日（共计5天）2. 地点：待定（具体地点将在报名成功后另行通知）六、报名及费用1. 报名方式：请将报名表（见附件）发送至邮箱：***************，邮件主题请注明“全过程工程项目管理师培训班报名”。
2. 费用：人民币5000元/人（含培训费、资料费、午餐费）七、联系方式联系人：XXX联系电话：XXX-XXXXXXX电子邮箱：***************请各有关单位及个人积极组织报名，我们期待与您共同探讨、交流、提升，为我国工程咨询行业的发展贡献力量！特此通知。
系统集成项目管理工程师试卷
1、在系统集成项目中，制定项目范围说明书的主要目的是：
A. 明确项目的成本预算
B. 确定项目的质量标准
C. 阐述项目进行的具体过程
D. 明确项目的工作边界和验收标准（答案：D）
2、以下哪个是项目风险管理中风险识别的常用方法？
A. SWOT分析
B. 甘特图
C. 头脑风暴法
D. PERT图（答案：C）
3、在系统集成项目的质量管理中，以下哪个是质量控制的主要目标？
A. 提高项目效率
B. 确保项目成果符合质量标准
C. 缩短项目周期
D. 降低项目成本（答案：B）
4、项目沟通管理中，以下哪种沟通方式更适合传递大量、复杂的信息？
A. 口头沟通
B. 书面沟通
C. 非正式沟通
D. 电子沟通（答案：B）
5、在项目采购管理中，招标文件的编制应依据：
A. 项目范围说明书和WBS
B. 项目进度计划和风险管理计划
C. 项目质量计划和成本估算
D. 项目合同和采购管理计划（答案：A）
6、以下哪个是项目变更控制的主要目的？
A. 确保项目按计划进行，防止范围蔓延
B. 提高项目团队的工作效率
C. 降低项目成本
D. 缩短项目周期（答案：A）
7、在系统集成项目的进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理预测项目完成时间？
A. 甘特图
B. 关键路径法（CPM）
C. 工作分解结构（WBS）
D. 责任分配矩阵（RAM）（答案：B）
8、项目配置管理的主要目的是：
A. 确保项目文档的一致性
B. 提高项目团队的工作效率
C. 降低项目成本
D. 缩短项目开发周期（答案：A）。
中级系统集成项目管理工程师之阅读教材与参考书籍
中级系统集成项目管理工程师之阅读教材与参考书籍为了成为一名合格的中级系统集成项目管理工程师，全面掌握相关领域的知识是非常重要的。
在工作中，我们需要不断学习与提升自己的专业素养，而阅读教材与参考书籍则是获取这些知识的重要途径之一。
本文将介绍一些适合中级系统集成项目管理工程师阅读的教材与参考书籍，帮助大家在职业发展中取得更大的突破。
一、系统集成项目管理基础1. 《项目管理知识体系指南》作为项目管理领域的权威教材，本书详细介绍了项目管理的各个方面，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。
它是中级系统集成项目管理工程师必备的基础知识教材，可以帮助我们打下扎实的项目管理基础。
2. 《系统工程导论》本书通过介绍系统工程的基本概念、原理和方法，帮助读者理解系统工程的思想与方法论。
对于中级系统集成项目管理工程师而言，系统工程是一个重要的领域，通过学习本书可以加深对系统集成项目的认识，提高项目管理的综合能力。
二、技术与工程管理1. 《系统集成与项目管理案例选讲》该书以实际案例为基础，通过介绍工程项目管理过程中的典型问题和解决方法，帮助读者理解系统集成项目的特点与难点。
通过学习案例可以提高分析问题和解决问题的能力，为中级系统集成项目管理工程师的职业发展提供实际参考。
2. 《系统工程项目管理实践》本书介绍了系统工程项目管理的实践经验和方法，包括项目计划编制、项目进度控制、项目资源配置等内容。
它将项目管理的理论知识与实际操作相结合，帮助读者了解项目管理的实际应用，提高工程进度管控的能力。
三、沟通与团队协作1. 《项目管理沟通实用指南》沟通是项目管理中非常重要的一项技能，对于中级系统集成项目管理工程师而言更是必不可少。
本书通过介绍沟通的原理、方法和技巧，帮助读者提高沟通与协作能力，更好地与团队成员、项目相关方进行沟通，确保项目的顺利进行。
2. 《团队协作与领导力》项目管理中的团队协作和领导力对于项目的成功非常关键。
系统集成项目管理工程师学习资料整理
第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾第1章信息化基础知识第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾 (1)第1章信息化基础知识 (1)第2章信息系统服务管理 (2)第3章信息系统集成专业技术知识 (3)第4章项目管理的一般知识 (3)第5章立项管理 (6)第6章项目整体管理 (7)第7章项目范围管理 (8)第8章项目进度管理 (9)第9章项目成本管理 (10)第10章项目质量管理 (12)第11章项目人力资源管理 (13)第12章项目沟通管理 (14)第13章项目合同管理 (14)第14章项目采购管理 (15)第15章信息（文档）和配置管理 (16)第16章变更管理 (17)第17章信息系统安全管理 (18)第18章项目风险管理 (20)第19章项目收尾管理 (21)第20章知识产权管理 (22)第22章职业道德规范 (23)第23章案例分析 (23)第二部分考试所涉及主要计算公式回顾 (23)第三部分项目管理常用的英文缩写 (25)信信息化.国家信息化体系要素：1）信息技术应用2）信息资源3）信息网络4）信息技术和产业5）信息化政策法规和标准规范.信息化指导思想战略方针和战略目标.我国信息化发展的战略要点：1）推进国民经济信息化2）推行电子政务3）建设先进网络文化4）推进社会信息化5）完善综合信息基础设施6）加强信息资源的开发利用7）提高信息产业竞争力8）建设国家信息安全保障体系9）提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍（2）电子政务：电子政务的概念和内容.电子政务的指导思想和指导原则.电子政务建设的目标和主要任务（3）企业信息化：.企业信息化概述、.企业资源计划（ERP）.客户关系管理（CRM）.供应链管理（SCM）.电子商务（4）商业智能：.商业智能的三个层次：1）数据报表2）多维数据分析3）数据挖掘第2章信息系统服务管理一、信息系统服务管理体系（1）计算机信息系统集成单位资质管理：一级、二级、三级、四级系统集成企业；（2）信息系统项目经理资格管理：项目经理、高级项目经理、资深项目经理；（3）具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》（一级或二级）作为“涉密系统集成单位”的必要条件；（4）利用财政性资金建设的信息化工程，用于购买软件产品和服务的资金原则上不得低于总投资的30%。
系统集成项目管理工程师讲义(全)
是在过程中重来 ----很多规范文件，在项目开始时制定（模板、
流程、制度） 3、最佳实践与归纳标准
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项目的一到十
1个项目 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） 4个阶段（开始、设计、实施、结束） 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团
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引言
范围管理的重要性
我们至少要做什么？ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的 产品方面达成共识，也要在如何生产这 些产品方面达成一定的共识
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4.3 制定项目管理计划
1、工作分解方法
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4.3 制定项目管理计划
2、项目估计方法
1. 类比法
基于历史经验或行业数据
2. 专家估计方法
头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法
3. 自底向上的估计方法
基于WBS的子活动估计方式
4. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
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4.1 制定项目章程—成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目 应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时 候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定 项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的， 并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一 个过程； ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构， ----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。 该过程同整体变更控制过程有直接联系。
系统集成项目管理工程师考试(PMBOK考试要点)ITTO口诀
4.问题日志
4.人际关系技能
4.事业环境因素更新
5.工作绩效报告
5.组织过程资产更新
6.组织过程资产
派人管绩效，问题报组织
冲观评关系
5件去信加新业
10. 10.1 规划沟通管理 项 1.项目管理计划 目 2.干系人登记册 沟 3.事业环境因素 通 4.组织过程资产
管 理
业组有计册
10.2 管理沟通
6
审计分析和管控
变更加新文划组
5
3
4
1.七个基本质量工具 2.统计抽样 3.检查 4.审查已批准的变更请求
1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.核实的可交付成果 4.工作绩效信息 5.变更请求 6.项目管理计划更新 7.项目文件更新 8.组织过程资产更新
单数指成果，准变文划组
9. 9.1 规划人力资源管理
4.质量管理计划
4.假设分析
5.人力资源管理计划
5.图解技术
6.范围基准
6.SWOT分析
7.活动成本估算
7.专家判断
8.活动持续时间估算
9.干系人登记册
10.项目文件
4
5
1.沟通需求分析
1.沟通管理计划
2.沟通技术
2.项目文件更新
3.沟通模型
4.沟通方法
5.会议
模方术分会
沟划新文件
4
5
2
1.沟通管理计划
1.沟通技术
1.项目沟通
2.工作绩效报告
2.沟通模型
2.项目管理计划更新
3.事业环境因素
3.沟通方法
3.项目文件更新
4.组织过程资产
4.信息管理系统
4.组织过程资产更新
系统集成项目管理工程师知识点总结
系统集成项目管理工程师知识点总结系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的整体规划、实施和管理的专业人员。
他们负责对项目的范围、时间、成本、资源等进行全面管理，以确保项目能够按时、高质量地完成。
以下是系统集成项目管理工程师需要掌握的重要知识点的总结：1.项目管理基础知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的项目管理基础知识，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的知识。
2.系统集成技术知识：系统集成项目管理工程师需要熟悉系统集成的相关技术知识，包括硬件设备、软件系统、网络通信、数据存储等方面的知识。
他们需要了解各种系统集成技术的原理和应用，以便能够对项目中的系统集成工作进行合理的规划和管理。
3. 项目管理工具：系统集成项目管理工程师需要掌握一些常用的项目管理工具，如Microsoft Project等。
这些工具可以帮助他们进行项目计划的制定、进度的跟踪、资源的调配等工作，提高项目管理的效率和质量。
4.合同管理：系统集成项目通常需要与多个供应商、承包商进行合作，系统集成项目管理工程师需要熟悉合同管理的相关知识，包括合同的签订、履行和变更等方面的知识。
他们需要确保供应商、承包商按照合同的约定完成相应的工作，同时及时处理合同变更和纠纷问题。
5.团队管理：系统集成项目管理工程师需要具备良好的团队管理能力，包括团队组建、团队激励、团队沟通等方面的能力。
他们需要合理分配团队成员的工作任务，激励团队成员的积极性，处理团队之间的冲突和问题，保证团队的协作效率和项目的顺利进行。
6.风险管理：系统集成项目管理工程师需要具备一定的风险管理能力，包括风险辨识、风险评估、风险应对等方面的能力。
他们需要识别项目中的各种风险，评估其可能性和影响程度，并采取相应的措施进行应对，以保证项目的顺利进行。
7.供应链管理：系统集成项目管理工程师需要了解供应链管理的相关知识，包括供应商的选择、供应商的评估和监控等方面的知识。
系统集成项目管理工程师培训教程
系统集成项目管理工程师培训教程个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师教程课程介绍个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格(水平)考试，简称“软考”; 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策；涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个职业岗位资格；《系统集成项目管理工程师》20XX年上半年第一次纳入软考体系，属于中级资格；个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介考试科目设置(1)系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选择题。
上午：9:00 C11:30 75道选择题(四选一) (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟，笔试，问答题。
下午：2:00 C4:30 五道案例分析题。
(3)两科成绩：每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分；合格线：每科成绩在45分以上(60%),不计总成绩；个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介20XX年上半年考试回顾：总分75 上午部分1.专业英语 5 2.项目管理知识37 下午部分：3.法律、法规及相关标五道案例分析题，每准11 题15分； 4. 信息系统工程监理 5 全部为项目管理内容；5. 软件工程知识 5 其中一道为绘图计算 6.计算机技术知识与网题，络知识7 其它为论述题；7.信息系统建设5个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师教程授课人郭树行博士个人感觉还不错,放上来大家分享下。
目录引论9 项目整体管理35 项目范围管理66 项目时间管理82 项目成本管理118 项目质量管理138 项目人力资源管理156 项目沟通管理173 项目风险管理182 项目采购管理199 项目管理流程汇总214个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师教程第一章：引论个人感觉还不错,放上来大家分享下。
引论目录① 项目管理的起源和发展② 专业化的项目管理组织③ 项目管理知识体系(PMBOK)的结构④ 项目的定义和项目管理的定义⑤ 项目的生命周期和项目的阶段⑥ 项目干系人管理⑦ 组织对项目管理的影响⑧ 项目的管理过程个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师考试大纲第二版
系统集成项目管理工程师考试大纲第二版考试目的系统集成项目管理工程师考试旨在评价考生是否具有系统集成项目管理方面的知识和技能，是否能够在规定时间内，按照项目管理的要求，高效、高质地完成工程项目。
考试内容考试内容主要包括以下几个方面：一、项目管理基础知识•项目管理概述：了解项目管理的基本概念、原则、目标和方法。
•项目范围管理：包括需求分析、范围划定、工作分解结构、项目变更控制等。
•项目时间管理：包括计划编制、进度控制、关键路径分析等。
•项目成本管理：包括成本估算、成本控制、成本分析等。
•项目质量管理：包括质量计划、质量保证、质量控制等。
二、系统集成项目管理•系统集成项目管理概述：了解系统集成项目管理的基本特点和方法。
•系统集成项目规划：包括需求分析、系统设计、技术选型、硬件采购、软件开发等。
•系统集成项目实施：包括硬件采购、软件定制开发、集成测试、现场部署等。
•系统集成项目运维：包括维修保养、升级改造、技术支持、故障排除等。
三、相关法律法规•《合同法》•《招标投标法》•《建设工程质量管理条例》•《计算机软件保护条例》四、案例分析考生需要对一些真实的系统集成项目进行案例分析。
分析点包括项目定位、项目规划、项目执行、项目风险控制、项目报告等。
五、实践操作•使用项目管理工具（比如Microsoft Project）进行项目计划、进度跟踪等操作。
•模拟处理实际情况下的项目管理问题。
考试要求•改版时间：2019年•考试时间：3小时•考试方式：闭卷•考试语言：中文•及格标准：总分100分，及格线60分。
•考试内容权重：项目管理基础知识20%、系统集成项目管理50%、相关法律法规10%、案例分析10%、实践操作10%。
考试安排考试时间和地点由各地人事部门或招聘单位根据招聘需要自行安排。
系统集成项目管理工程师考试是衡量个人综合能力和素质的重要手段，通过深入学习和实践，提升自己的项目管理水平和能力，有助于自身职业发展和企业业务拓展。
2023年系统集成项目管理考试用书
2023年系统集成项目管理考试用书
2023年系统集成项目管理工程师考试用书可以使用《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》和《备考2023年全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试
用书系统集成项目管理工程师教程第2版+5天修炼+考前冲刺100题全3册中级软考》等书籍。
这些书籍是系统集成项目管理工程师考试的官方教材，包含了考试所需的知识点和考点，是备考的重要参考资料。
此外，还可以结合考试大纲和历年真题进行复习，加深对知识点的理解和记忆，提高应试能力。
需要注意的是，考试用书可能会随着考试政策和考纲的更新而更新，因此建议在备考时使用最新版本的教材。
同时，为了更好地备考，还需要制定合理的复习计划，多做模拟试题和练习题，注重提高自己的综合素质和项目经验。
综上所述，选择合适的考试用书是备考系统集成项目管理工程师考试的重要一环，建议考生结合自身情况和考试要求选择适合自己的教材，全面掌握考试所需的知识点和技能。
《系统集成项目管理工程师》知识点归纳
《系统集成项目管理工程师》知识点归纳系统集成项目管理工程师是指负责系统集成项目的规划、组织、实施和监督的专业人员。
以下是系统集成项目管理工程师的知识点归纳。
1.项目管理基础知识：-项目管理概述：项目、项目集、项目组合的定义和特点。
-项目生命周期：项目启动、规划、执行、监控、收尾等阶段的任务和活动。
-项目管理知识体系：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等知识领域。
2.系统集成项目管理知识：-系统集成项目管理特点：系统集成项目的定义、特点、阶段和关键活动。
-前期准备工作：项目发起、项目立项、项目背景分析、需求调研和可行性分析等工作。
-项目计划编制：项目范围管理、工作分解结构（WBS）和项目进度计划的编制。
-项目资源管理：项目人员组织和分工、项目组织结构和资源分配。
-项目风险管理：风险识别与评估、风险规避与转移、风险控制与应对措施的制定等风险管理活动。
-项目质量管理：质量目标的设定、质量计划的编制、质量保证和质量控制等质量管理工作。
-项目沟通管理：内部沟通和外部沟通的管理和协调。
-项目采购管理：项目采购策划、供应商选择、合同签订和供应商管理等采购活动。
-项目监控与控制：项目进度、成本、质量、风险和变更等方面的监控和控制。
-项目收尾工作：项目验收、项目总结、经验总结和文档归档等工作。
3.相关工具和技术：- 项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike、Trello等。
- 项目管理方法论：如PMBOK、敏捷项目管理（Agile）、水平项目管理（PRINCE2）等。
-统计工具：如假设检验、回归分析、因果图等。
-问题解决方法：如鱼骨图、5W1H法、PDCA循环等。
-沟通技巧：包括表达能力、倾听能力、提问能力等。
4.相关法律和标准：-相关法律法规：如合同法、知识产权法、劳动法等。
-知识产权保护：包括商标、专利、著作权等知识产权的保护。
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试卷与参考答案
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、以下关于软件工程的定义，正确的是：A、软件工程是一门研究如何高效地开发软件的学科B、软件工程是一门研究如何管理软件项目的学科C、软件工程是一门研究如何维护软件产品的学科D、软件工程是一门研究如何测试软件产品的学科2、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常被认为是软件开发的核心阶段？A、需求分析阶段B、设计阶段C、编码阶段D、测试阶段3、题干：在项目管理中，下列哪一项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围确认C. 项目进度控制D. 范围变更控制4、题干：以下关于项目沟通管理的说法中，哪一项是错误的？A. 沟通管理计划是项目管理计划的一部分B. 沟通管理计划定义了项目团队如何进行沟通C. 沟通管理计划包括项目干系人之间的沟通需求D. 项目沟通管理不包括对沟通效果的评估5、在项目管理中，以下哪项工作不属于项目启动阶段的工作内容？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 识别项目干系人D. 制定项目管理计划6、以下哪项不是项目质量管理计划的关键组成部分？A. 质量标准B. 质量控制方法C. 质量改进计划D. 项目范围7、题目：在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 项目验收8、题目：在项目管理中，以下关于敏捷开发方法的描述，错误的是：A. 敏捷开发方法强调快速响应变化B. 敏捷开发方法采用迭代和增量的开发方式C. 敏捷开发方法不强调文档编制D. 敏捷开发方法通常采用Scrum或Kanban等框架9、题干：在项目管理中，风险识别是一个重要的环节。
以下关于风险识别的说法中，错误的是：A. 风险识别需要识别项目可能遇到的所有风险B. 风险识别应该关注项目范围、进度、成本、质量、人力资源、合同和采购等方面C. 风险识别可以通过风险登记册记录识别出的风险D. 风险识别的结果应该包括风险的概率和影响评估 10、题干：在项目沟通管理中，以下关于沟通模型的描述中，不正确的是：A. 沟通模型包括发送者、接收者、信息、通道和反馈等要素B. 信息在传递过程中可能会失真，这是因为通道的干扰C. 沟通模型强调沟通是一个双向过程，需要发送者和接收者之间的互动D. 沟通模型中的信息是指项目团队成员之间的交流11、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段的工作内容？A. 项目验收B. 项目交付C. 项目总结报告编写D. 项目合同终止12、在项目管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目风险？A. 风险分解结构（RBS）B. 网络图（PERT图）C. 甘特图D. 帕累托图13、题目：在项目沟通管理中，以下哪项不是项目管理计划的一部分？A. 沟通管理计划B. 沟通管理记录C. 沟通渠道图D. 沟通策略14、题目：以下哪项不是项目风险管理过程中的一个工具？A. 概率影响矩阵B. 实施风险应对C. 风险审计D. 风险分解结构15、在系统集成项目管理中，下列哪项工作不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 范围规划16、以下哪个选项不属于项目质量管理中的质量保证活动？A. 编制质量计划B. 进行质量审计C. 执行质量控制D. 进行质量改进17、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段是对软件需求进行详细描述和定义的阶段？A. 需求分析阶段B. 设计阶段C. 编码阶段D. 测试阶段18、在项目管理中，以下哪项技术可以帮助项目经理评估项目风险并制定应对策略？A. 敏捷方法B. 软件配置管理C. 概率分析D. 项目评审19、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期的典型阶段？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 控制阶段D. 结算阶段 20、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的常用技术？A. 专家判断B. 趋势分析C. 脚本分析D. 敏感性分析21、在项目管理知识体系中，制定项目范围说明书之前需要完成的关键过程是什么？A. 收集需求B. 创建工作分解结构C. 定义范围D. 确认范围22、在软件生命周期模型中，哪一个模型强调了迭代开发，允许在项目过程中对需求进行细化、管理和控制？A. 瀑布模型B. 增量模型C. 螺旋模型D. 敏捷模型23、以下哪项不是系统集成项目管理工程师需要掌握的项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 质量管理D. 项目管理方法论24、在项目风险管理过程中，以下哪种风险应对策略是不正确的？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受25、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了对整个项目的变更控制？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组26、下列哪一项是软件项目风险管理过程中的第一步？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 风险缓解E. 风险监控27、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险应对D. 项目计划28、以下关于项目章程的描述，不正确的是：A. 项目章程是由项目发起人批准的，正式授权项目成立的重要文件。
系统集成项目管理工程师培训资料笔记(背诵完就过了).doc
．沟通计划编制
谁？需要什么信息？什么时候需要？怎么获得？沟通
项目章程 项目管理计划 项目范围说明书
项目干系人分析的目的：确定项目干系人的需求 帮组项目干系人制定沟通策略
沟通渠道的数目 ：ｎ(n-1)/2
．信息分发
电子方式沟通 信息发布系统
．绩效报告
计算机辅助
:
项目管理计划更新
建议的纠正措施
完工估算(ＥＡＣ)
变更请求
组织过程资产
＝ １／动态回收期×１００％
:
成本估算工作和成本预算工作不够准确细致；
许多项目在进行成本估算、成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行；
思想上存在误区，认为项目具有创新性，项目实施过程中变化太大，实际成本超支在所难免。
,主要是以记忆,背诵为主,需要计算的不多.
．项目启动
制定项目章程
(SOW) 组织过程资产
选择项目经理
．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书
．项目计划管理
项目计划制定输出：项目管理计划
项目计划执行
指导和管理项目执行
．整体变更控制
．项目收尾
规划定义工作分解结构确认控制
6)工作分解结构有助于防止需求蔓延
．项目范围确认
(已经完全或部分完成的项目) 项目范围说明书 WBS和WBS词典
WBS和WBS词典(更新)
．项目范围控制
(更新) 项目管理计划(更新)
．活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档
．质量计划编制
:成本绩效分析法
(因果分析图)
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：在系统集成项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的优先级？A. 风险矩阵B. 状态报告C. 项目计划D. 项目范围管理2、题目：在项目管理中，以下哪项是项目干系人管理的一个关键目标？A. 确保所有项目干系人的需求得到满足B. 降低项目成本C. 确保项目按时完成D. 确保项目质量符合标准3、下列哪一项不属于项目管理知识体系（PMBOK）中的十大知识领域？A. 项目范围管理B. 项目采购管理C. 项目风险管理D. 项目质量管理E. 项目合同管理4、在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5、题干：在项目进度管理中，下列哪项活动不属于控制进度的工具和技术？A. 项目进度网络图B. 进度压缩技术C. 进度绩效指数（SPI）D. 确认范围6、题干：在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息传递的不准确性B. 沟通渠道过长C. 缺乏共同的语言D. 项目团队成员的积极参与7、在系统集成项目管理中，下列哪个过程负责制定项目的整体管理和执行计划？A. 项目启动过程B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组8、以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A. 费用效益分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 质量成本分析9、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键过程？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人沟通D. 项目干系人变更管理11、在项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？13、以下关于软件工程中需求分析的说法，错误的是：A. 需求分析是软件开发过程中的第一步，旨在明确软件需要完成哪些功能B. 需求分析的结果通常包括需求规格说明书C. 需求分析过程中，需求文档的编写可以不考虑与用户的沟通D. 需求分析要充分考虑用户的实际需求，避免过度设计15、以下哪项不属于系统集成项目管理工程师的职业道德规范？（）A. 爱岗敬业，恪尽职守B. 诚信为本，公正行事C. 团结协作，共同进步D. 追求利益最大化，忽视社会责任17、题目：在系统集成项目管理中，下列哪个阶段是进行项目需求分析和规划工作的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段19、题干：在软件项目进度控制中，以下哪项不是影响项目进度的因素？（）A. 项目团队成员的技能水平B. 项目管理计划的变更C. 项目干系人的沟通效果D. 项目预算的调整21、在系统集成项目管理中，下列哪项不属于项目风险管理的关键过程？（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险监控23、在信息系统集成项目中，以下哪种说法关于项目干系人管理的描述是正确的？A. 项目干系人管理是项目管理的核心，与项目质量、进度、成本密切相关B. 项目干系人管理只关注项目团队内部成员，与外部干系人无关C. 项目干系人管理是项目管理的一部分，主要目的是确保项目团队内部成员的满意度D. 项目干系人管理是指在项目实施过程中，对项目干系人的需求、期望和影响进行有效管理25、在软件开发生命周期中，以下哪一种活动属于需求工程阶段？A. 编码B. 测试C. 分析和建模D. 部署27、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？（）A. 工作分解结构（WBS）B. 项目章程C. 确认范围D. 控制范围29、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？A. 风险登记册B. 风险清单C. 项目管理计划D. 项目范围说明书31、在项目整体管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 进度管理C. 范围确认D. 变更控制33、在项目管理的进度控制过程中，以下哪项不是进度控制的主要任务？（）A. 制定进度计划B. 监控项目进度C. 控制进度偏差D. 评估项目团队绩效35、在项目管理知识体系中，哪一个过程组的目标是在整个项目生命周期内管理和改进流程，确保项目的有效执行？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组37、在项目风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 问卷调查法D. 甘特图39、在项目管理中，以下哪一项不属于质量管理的工具和技术？A. 因果图B. 控制图C. 甘特图D. 帕累托图41、在系统集成项目管理中，以下哪个是项目干系人分析的基本步骤？A. 确定项目干系人B. 识别干系人需求C. 评估干系人影响力D. 分析干系人风险43、以下哪一项不是软件项目风险识别的主要依据？A. 风险管理计划B. 项目管理计划C. 项目章程D. 组织过程资产45、在项目管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？A. 专家会议法B. 文件审查法C. 问卷调查法D. 技术评审法47、在项目管理知识体系（PMBOK）中，以下哪个过程属于项目时间管理？A. 定义范围B. 活动排序C. 规划风险应对D. 控制质量49、题目：在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围变更控制51、在项目管理过程中，下列哪一项不属于范围变更控制的工作？A. 确认范围必须变更B. 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更对项目是有利的C. 当变更发生时，管理实际的变更D. 为项目制定详细的进度计划53、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和定义项目目标的关键阶段？（）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段55、下列关于软件生命周期模型的说法，正确的是？A. 瀑布模型强调阶段的顺序性和依赖性，适合需求明确的小型项目。
系统集成项目管理工程师
“系统集成项目管理工程师（项目经理）”软考考前培训辅导班”的通知各企事业单位：“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。
考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。
工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
广州中星IT培训中心1990年开始组织全国计算机软件人员资格（水平）考试工作，考试近40万人次；2000年参与国家《信息产业部382号文件》、《063号文件》起草工作，对系统集成资质企业、对项目经理和高级项目经理进行规范和要求；截止到2010年12月份我中心已经培训的高级项目经理和项目经理有3.2万多人。
针对全国软考考试通过率较低，中级只有20%左右的情况，中心专家老师经过近160多期的软考考前培训授课经验、总结设计完成了全套针对考试的授课体系和应试技巧，并辅助以定期模拟、答疑、强化等教学方式，使得中级考试在全国的考试通过率平均达到70%左右。
应众多集成企业和省市信息产业主管机构的要求，中心特在2010年12月-2011年6月在全国范围内组织系统集成项目管理工程师考前培训辅导班，以提高学员通过率，具体相关事项安排如下：一、培训时间、地点、方式（共计5天，采用“4+1模式”）注：上海、成都、西安、长沙、武汉、深圳、广州、南京、天津等全国各地均有开课计划。
二、培训费用3500元/人，（包含5天培训费、考试指定教程、考试大纲、培训资料、模拟题库、模拟试卷、午餐、办公笔记本、签字笔、茶点等费用）需要住宿的学员请提前通知，食宿统一安排，费用自理。
报名人员较多的企业，中心可以根据企业的人员时间、学习基础等情况专门为企业定制设计课程，同时到企业内部组织内部授课。
系统集成项目管理工程师资格学习要点
系统集成项目管理工程师资格学习要点一、概述系统集成项目管理工程师（System Integration Project Management Engineer）是指在系统集成项目中负责规划、组织、指导和控制项目全过程的专业人员。
为了获得该职业资格，需要全面学习相关的知识和技能。
本文将介绍系统集成项目管理工程师资格学习的要点。
二、项目管理基础知识1. 项目管理概述项目管理的概念、特点和重要性，项目管理的生命周期，项目管理的主要流程和任务。
2. 项目管理知识体系项目管理知识体系的框架及其各阶段的内容，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等。
3. 项目管理工具与技术项目管理中常用的工具和技术，如甘特图、网络图、风险管理、质量管理、成本管理、沟通管理等。
4. 团队管理与沟通技巧团队管理的原则和方法，团队建设与发展，有效的沟通技巧和应对沟通难题的方法。
5. 风险管理与质量管理风险管理的基本概念和方法，质量管理的原则和方法，如质量计划、质量控制和质量改进等。
三、系统集成项目管理专业知识1. 系统集成基础知识系统集成的基本概念和特点，系统集成的流程和方法，如系统需求分析、架构设计、系统集成与测试等。
2. 系统集成项目管理模型系统集成项目管理的特点和要求，系统集成项目管理的核心过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等。
3. 系统集成项目管理工具与技术系统集成项目管理中常用的工具和技术，如项目管理软件、配置管理工具、故障处理工具、测试工具等。
4. 系统集成项目质量管理系统集成项目质量管理的要求和方法，如质量计划、质量控制和质量评估等。
5. 系统集成项目风险管理系统集成项目风险管理的原则和方法，如风险识别与评估、风险规避与应对等。
四、学习方法与实践技巧1. 学习方法高效学习的方法和技巧，如制定学习计划、选择适合的学习资源、合理安排学习时间等。
2. 实践技巧项目管理实践中的注意事项和技巧，如有效的沟通与协调、问题解决和决策等技巧。
系统集成项目管理工程师资料背诵版
系统集成项目管理工程师资料--背诵版系统集成项目管理工程师是信息系统项目管理专业领域的专业资格之一，下面是系统集成项目管理工程师的资料，包括背诵版的重要知识点和考试重点内容。
一、项目和项目管理1.项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2.项目管理定义：项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目相关利益方的需求。
3.项目的特点：临时性、独特性、渐进明晰性、目标的约束性。
4.项目管理过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
5.项目管理知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
二、系统集成项目的特点和管理1.系统集成项目的特点：技术更新快、客户需求多样化、项目的复杂性和不确定性较高。
2.系统集成项目管理的要求：强调团队合作和项目管理技能、重视沟通和协调、强调技术和管理结合。
3.系统集成项目管理的重点：需求管理、风险管理、质量管理、成本管理。
三、系统集成项目管理生命周期1.系统集成项目生命周期的阶段：售前阶段、实施阶段、运维阶段。
2.售前阶段的任务：需求分析、方案设计、报价制作。
3.实施阶段的任务：项目计划、设备采购及验收、系统集成实施、测试及调试。
4.运维阶段的任务：运行维护、持续改进。
四、系统集成项目的管理要素和方法1.管理要素：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
2.管理方法：SWOT分析法、头脑风暴法、流程图法、网络图法等。
五、系统集成项目的可行性研究1.可行性研究的内容：技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析。
2.可行性研究的方法：调查研究法、预测分析法。
3.可行性研究报告的内容：背景和目的、研究方法和技术路线、技术方案和市场前景预测等。
六、系统集成项目的风险管理1.风险管理的重要性：识别和控制项目中的风险，确保项目的成功实施。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷及解答参考(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：以下哪个选项不属于信息系统集成项目管理的九大知识域？A、项目成本管理B、项目沟通管理C、项目风险管理D、项目环境管理2、题目：以下关于敏捷方法在项目中的实施不正确的说法是：A、敏捷方法强调团队的合作与沟通，鼓励团队成员间的即时反馈。
B、敏捷方法强调快速响应市场变化，缩短项目周期。
C、敏捷方法适用于所有项目类型，尤其是复杂且变化快的项目。
D、敏捷方法使用迭代的方法进行项目开发，每个迭代包含需求分析、设计、编码和测试。
3、在软件项目管理中，以下哪项不是项目风险的组成部分？A、技术风险B、市场风险C、人员风险D、项目管理风险4、以下哪个阶段不属于软件项目生命周期的阶段？A、需求分析B、设计C、测试D、部署与维护5、系统集成项目管理是对信息技术项目的整体规划、组织、协调、______、控制和结束的全过程进行计划、实施和监控的过程。
该过程旨在保证项目能够在既定的预算、时间范围内完成既定目标。
请填写下列空白。
6、在实验室中进行信息系统远程维护，直接作用于物理层面的设备易于遭到局部________ ，从而增加数据中心的安全风险。
7、在系统工程中，以下哪个不是系统目标分析的重要步骤？A. 确定系统范围B. 分析系统边界C. 识别系统用户D. 制定系统工程计划8、下列关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，不正确的是：A. 历史资料分析法可以用于识别项目中的已知风险B. 董事会会议可以作为一种识别风险的方法C. 文件审查可以是识别项目风险的一种方式D. 参与者访谈通常用于识别项目中的未知风险9、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的风险识别方法？A. 专家调查法B. 数据分析C. 财务分析法D. 历史比较法 10、以下关于项目沟通管理的描述，错误的是：A. 沟通是项目成功的关键因素之一B. 项目沟通管理应包括沟通的需求分析、计划、实施、监控和收尾C. 项目沟通管理应确保项目信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑项目干系人的需求和期望11、软件项目的生命周期指的是软件开发及其相关过程的整体框架，在此框架中，软件项目的生命周期可以被划分为不同的阶段。
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系统集成项目管理工程师考前培训通知书
一、项目介绍：
“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。
考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。
工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
这为有志从事计算机信息系统集成的高校学子提供了固定且可靠的就业渠道，并为资质获得者提供了就业保障
根据信息产业部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》（信计资［2007］8号）要求，目前要获取系统集成项目管理工程师和系统集成项目管理师资格的学员必须参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即“全国软考”），系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”。
二、证书介绍：
考试合格者将获得市人事部门颁发的由人事部统一印制，人事部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》，该证书在全国范围有效。
证书管理号是合格者的全国统一编号。
该证书全国通用，各单位都承认。
用人单位和考生可以在中国计算机技术职业资格网上根据证书管理号和姓名查询证书的有效性。
根据国人部发〔2003〕39号文件，通过考试并获得相应级别计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得资格（水平）证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。
取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务；取得中级资格可聘任工程师职务；取得高级资格，可聘任高级工程师职务。
计算机专业技术资格（水平）实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。
“在上海市被聘任为中级及以上专业技术职务或者具有技师（国家二级以上职业资格证书）以上职业资格，且专业及工种对应”被列入上海居住证转户籍的核心条件之一。
为响应各高校广大学子急切想通过系统集成项目管理工程师资格考试的迫切需要，我中心组织专家经过多年总结、研究，联合国内优秀师资，设计完成了专门针对考试的授课体系和应试技巧，并辅助以模拟练习和讲授、答疑、强化训练等教学指导方式，针对全国软考办将在2012年5月19日进行的系统集成项目管理工程师的考试，组织考前培训辅导班，大幅度提高一次性通过率，具体相关事项安排如下：
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，75道选择题；
（2）系统集成项目管理案例分析，考试时间为150分钟，笔试，5道问答题。
每年举行两次考试，上半年、下半年各一次。
具体安排以各地报名官网公布为准。
报考时间上半年大致在5月份第三个周六，下半年在11月份第三个周六。
具体时间详见每次考试的报名通知或者报考简章
培训特色
◎著名师资: 一流软考名师,辅导历年通过率平均达80%（全国平均约20%）
◎应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验
◎突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关
◎选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。
◎案例分析：根据评分要点，总结答案模版,学会后依模版答题通过率93%
◎论文模式：根据评分要点，独创软考论文八段式模版, 学会后依模版答题通过率87.5%
四、培训内容（共四天）
（一）知识串讲与典型案例分析
对考试教材的关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点、有的放矢。
提供案例题，题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
包括信息系统知识、信息系统项目管理基础、软件工程、计算机网络、知识管理和战略管理、大型、复杂项目管理和多项目管理、电子政务与电子商务、战略管理、信息安全知识、信息系统有关法律法规、技术标准与规范、项目管理师职业道德要求等。
（二）模拟考试及讲评
1．对以前年度考题进行分析，对2012年考题进行预测和模拟。
（1）对以前年度考题进行整体分析，总结应考的经验教训；
（2）对2012年考题进行预测，指导学员把握应考方向。
2．模拟实战及试卷讲评
（1）提供模拟考试题，覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等软考内容，题型模仿考试题。
（2）提供以前年度考题（真题）为学员作考前摸底测试，并进行详细讲评。
五、培训老师介绍
培训中心讲师、软考教材编委、熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识，具有多年的项目经理培训经验、授课近百期。
曾经参与过软考的评卷工作；参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理的培训、咨询、认证等工作；参与项目经理培训指定教材《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》、软考考试教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》的编写工作；参与了初期项目经理培训和结业考试的题库编写工作。
六、报考条件
根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，在校大学生及研究生均可报名。
七、培训费用
社会生源3500元/人，在校学生收取800元/人；（包含培训费、考试指定教程、考试大纲、培训资料、午餐、办公笔记本、签字笔、茶点等费用）；
八、培训时间、地点
地点：上海
附件2：培训回执
系统集成项目管理工程师报名表。