浪潮国强的集团财务介绍(ppt 12)
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系统特点 打破传统的分散式财务管理模式，顺应企业财务管理集约化趋势。 多成本中心、多利润中心的管理，理顺企业组织机构的权责关系。 强化的预算管理与财务控制体系，有效控制及管理下级单位的运营。 首创企业对账中心管理模式，及时形成汇总及合并报表，快速披露信息
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
在线查询
在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方 了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综 合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表 或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。
财务管理
财务软件一般只能完成总帐、明细帐核算的业务，国强软件如何加 强财务管理：
1、原始凭证的管理功能，将业务系统与财务系统有机关联 2、与预算充分结合，将控制贯穿在日常工作中 3、除科目帐体系外，还增加了部门、个人、单位、台帐、5项专项 核算等多达9个的辅助帐加强管理
应用逻辑
银行
公众 （集团）合并/汇总报表
税务局
结算中心
财务报表
防税税控
பைடு நூலகம்
固定资产
资金流 折旧分配表
财务：预算 核算 控制 分析
工资分配表
工资管理
供 原材料 采 原材料 应 商 发票 购 入库单
付款单 采购发票 应付款
物流
库 原材料 存 领料单
生 产成品 产 入库单
信息流
库 产成品 存 提货单
销 产品 客 售 发票 户 回款单 销售发票
对账中心服务器
自动对账
对账数据
Internet
内部单位乙
已对符列表 未对符列表
对账数据
已对符列表 未对符列表
内部单位甲
逐级抽象的数据汇总模式：
综合统计 业务处理DB 业务处理1
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
数据析取
决策支持DB 析取系统 管理分析DB 析取系统 业务处理DB 业务处理1
决策分析
管理分析
经理综合查询
总部会计核算 报表汇总/合并 预算汇总/控制 中央备份数据库
合并报帐
综合统计
采购管理 库存管理 销售管理 客户关系管理
标准管理
下属企业ERP系统 下属企业ERP系统
……
下属企业ERP系统
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
财务管理 集团财务管理版包括：会计核算系统、财务预算系统、结算中心、财务 分析、报账系统、基于WEB的对账中心、报表/报表汇总/报表合并等模块。 可以实时异地对账，财务报告、信息披露快捷及时。可以根据大型企业的 性质、管理要求、现状等各种因素组合出适合本企业的应用方案。 集团财务管理版成为国内第一家能够同时满足国内股份制公司（PRC） 和国际（IAS）两种会计准则的集团财务管理系统。浪潮国强分别同普华 永道、安盛咨询公司合作，以国强集团财务管理系统帮助中国石油、中国 石化股份公司实现境外上市。
应收款
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
应用模块
（集团）报表汇总与合并系统
物流管理
采购管理 入 库 单
库存管理 提 货 单
销售管理
会计核算
材料费用
存货核算
单据
凭证
往来管理
成本核算 凭 证
帐务处理
折旧费,工资费用 固定资产
凭证 工资管理
辅助管理
财务预算管理
报
分析报告 表
报表管理 现金流量表 财务分析
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
查询要求：…… Internet
查询结果：……
查询语句：SQL 查询结果：data
XX单位 数据库DB
集团总部客户机
可以查询的信息可以分为以下几类：
1．辅助决策的信息：这些信息不是直接对基础数据进行查询，而是根据决策者的需要由中层加工后提供。 2．财务信息：包括财务报表，财务预算执行情况，总帐，明细帐，日记帐，会计凭证，原始凭证等信息。 3．销售信息：包括销售计划执行情况，销售业绩，应收款，客户档案及客户关系，销售分支机构信息，业 务员信息等。
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
集团管理是目前企业管理研究中的热点问题，集团与下属企业 在实施ERP系统中存在不同的需求，在实际的方案中我们针对集团和 下属企业提出了不同的解决方案，并满足了整体的需求。
阶段目标
2、下属企业应用方案
阶段目标
集团管理应用逻辑 在线查询
中央控制 对帐中心
4、第一阶段：财务+物流管理阶段 集团应用逻辑
阶段目标 应用逻辑 方案要点
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
企业应用阶段目标
下属企业 l试点企业则可以建立起财务管理和业务管理高度集成的应用系
统，达到ERP的初步应用目标。 l随着项目的实施，因此而带来的附加收获则是规范了企业的信
息流转程序，提高了信息质量和管理水平。
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
下发
预
算
接收
控下
制
级 单
功
位
细化设置
…
能
预算列支
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
预算管理
预算审批
制定总 编制
总预算 调整
接收
预算下达
上报
预算接收
编制预算申请
编制细化预算
审核
预算调整
录入执行情况
汇总执行情况
接收
剔 除
异
常
因
素
上报
产生执行报告
控制执行
汇总预算报表 产
单位预算报表
生
预
预算调整报表
算
报
预算单位底稿
4．库存信息：包括库存余额和收发存汇总表，入、出库料单，库存告警表，物料分布表，库存资金等信息 。
5．生产信息：包括生产计划的完成情况，生产定额情况，产品完工情况，成本情况等。 6．采购信息：包括采购计划的执行情况，采购业绩及成本，应付款，采购员，供应商等信息。
特
有 的
预算类别
总 公
项目设置
司
分
层
...
业务处理DB
... 业务处理1
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
集团管理是目前企业管理研究中的热点问题，集团与下属企业 在实施ERP系统中存在不同的需求，在实际的方案中我们针对集团和 下属企业提出了不同的解决方案，并满足了整体的需求。
1、集团应用方案
阶段目标 应用逻辑 方案要点
2、下属企业应用方案
表
预算列支报表
……
预算完成分析
预算对比分析 产
生
预算单位分析
分
析
预算构成分析
报
告
执行明细表
预算进度表
……
预算初始
预算编报
预算控制
预算分析
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
报表合并
报表合并是在汇总的基础上，将内部交易进行抵销，以得到集团真实的财务状况。由于一般集 团的下属企业都比较多，资产关系复杂，内部交易量大，所以合并报表一直被列为世界财务领 域的三大难题之一。浪潮国强从1995年起一直在研究合并报表的解决方案，并且在1998年有 了重大突破，提出了基于Internet的内部交易对帐中心方案，并且帮助中石油、中石化两个特 大型集团公司编制了合并报表，成为国内目前最先进的合并报表解决方案。
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
在线查询
在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方 了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综 合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表 或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。
财务管理
财务软件一般只能完成总帐、明细帐核算的业务，国强软件如何加 强财务管理：
1、原始凭证的管理功能，将业务系统与财务系统有机关联 2、与预算充分结合，将控制贯穿在日常工作中 3、除科目帐体系外，还增加了部门、个人、单位、台帐、5项专项 核算等多达9个的辅助帐加强管理
应用逻辑
银行
公众 （集团）合并/汇总报表
税务局
结算中心
财务报表
防税税控
பைடு நூலகம்
固定资产
资金流 折旧分配表
财务：预算 核算 控制 分析
工资分配表
工资管理
供 原材料 采 原材料 应 商 发票 购 入库单
付款单 采购发票 应付款
物流
库 原材料 存 领料单
生 产成品 产 入库单
信息流
库 产成品 存 提货单
销 产品 客 售 发票 户 回款单 销售发票
对账中心服务器
自动对账
对账数据
Internet
内部单位乙
已对符列表 未对符列表
对账数据
已对符列表 未对符列表
内部单位甲
逐级抽象的数据汇总模式：
综合统计 业务处理DB 业务处理1
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
数据析取
决策支持DB 析取系统 管理分析DB 析取系统 业务处理DB 业务处理1
决策分析
管理分析
经理综合查询
总部会计核算 报表汇总/合并 预算汇总/控制 中央备份数据库
合并报帐
综合统计
采购管理 库存管理 销售管理 客户关系管理
标准管理
下属企业ERP系统 下属企业ERP系统
……
下属企业ERP系统
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
财务管理 集团财务管理版包括：会计核算系统、财务预算系统、结算中心、财务 分析、报账系统、基于WEB的对账中心、报表/报表汇总/报表合并等模块。 可以实时异地对账，财务报告、信息披露快捷及时。可以根据大型企业的 性质、管理要求、现状等各种因素组合出适合本企业的应用方案。 集团财务管理版成为国内第一家能够同时满足国内股份制公司（PRC） 和国际（IAS）两种会计准则的集团财务管理系统。浪潮国强分别同普华 永道、安盛咨询公司合作，以国强集团财务管理系统帮助中国石油、中国 石化股份公司实现境外上市。
应收款
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
应用模块
（集团）报表汇总与合并系统
物流管理
采购管理 入 库 单
库存管理 提 货 单
销售管理
会计核算
材料费用
存货核算
单据
凭证
往来管理
成本核算 凭 证
帐务处理
折旧费,工资费用 固定资产
凭证 工资管理
辅助管理
财务预算管理
报
分析报告 表
报表管理 现金流量表 财务分析
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
查询要求：…… Internet
查询结果：……
查询语句：SQL 查询结果：data
XX单位 数据库DB
集团总部客户机
可以查询的信息可以分为以下几类：
1．辅助决策的信息：这些信息不是直接对基础数据进行查询，而是根据决策者的需要由中层加工后提供。 2．财务信息：包括财务报表，财务预算执行情况，总帐，明细帐，日记帐，会计凭证，原始凭证等信息。 3．销售信息：包括销售计划执行情况，销售业绩，应收款，客户档案及客户关系，销售分支机构信息，业 务员信息等。
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
集团管理是目前企业管理研究中的热点问题，集团与下属企业 在实施ERP系统中存在不同的需求，在实际的方案中我们针对集团和 下属企业提出了不同的解决方案，并满足了整体的需求。
阶段目标
2、下属企业应用方案
阶段目标
集团管理应用逻辑 在线查询
中央控制 对帐中心
4、第一阶段：财务+物流管理阶段 集团应用逻辑
阶段目标 应用逻辑 方案要点
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
企业应用阶段目标
下属企业 l试点企业则可以建立起财务管理和业务管理高度集成的应用系
统，达到ERP的初步应用目标。 l随着项目的实施，因此而带来的附加收获则是规范了企业的信
息流转程序，提高了信息质量和管理水平。
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
下发
预
算
接收
控下
制
级 单
功
位
细化设置
…
能
预算列支
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
预算管理
预算审批
制定总 编制
总预算 调整
接收
预算下达
上报
预算接收
编制预算申请
编制细化预算
审核
预算调整
录入执行情况
汇总执行情况
接收
剔 除
异
常
因
素
上报
产生执行报告
控制执行
汇总预算报表 产
单位预算报表
生
预
预算调整报表
算
报
预算单位底稿
4．库存信息：包括库存余额和收发存汇总表，入、出库料单，库存告警表，物料分布表，库存资金等信息 。
5．生产信息：包括生产计划的完成情况，生产定额情况，产品完工情况，成本情况等。 6．采购信息：包括采购计划的执行情况，采购业绩及成本，应付款，采购员，供应商等信息。
特
有 的
预算类别
总 公
项目设置
司
分
层
...
业务处理DB
... 业务处理1
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
集团管理是目前企业管理研究中的热点问题，集团与下属企业 在实施ERP系统中存在不同的需求，在实际的方案中我们针对集团和 下属企业提出了不同的解决方案，并满足了整体的需求。
1、集团应用方案
阶段目标 应用逻辑 方案要点
2、下属企业应用方案
表
预算列支报表
……
预算完成分析
预算对比分析 产
生
预算单位分析
分
析
预算构成分析
报
告
执行明细表
预算进度表
……
预算初始
预算编报
预算控制
预算分析
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
报表合并
报表合并是在汇总的基础上，将内部交易进行抵销，以得到集团真实的财务状况。由于一般集 团的下属企业都比较多，资产关系复杂，内部交易量大，所以合并报表一直被列为世界财务领 域的三大难题之一。浪潮国强从1995年起一直在研究合并报表的解决方案，并且在1998年有 了重大突破，提出了基于Internet的内部交易对帐中心方案，并且帮助中石油、中石化两个特 大型集团公司编制了合并报表，成为国内目前最先进的合并报表解决方案。