2010年安监总结2011年计划

总结《2010年安全工作总结》
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沟
煤
矿
2010年安全工作总结
2010年是我矿由整顿转入基建的过度阶段，在李昌玉矿长的带领下，我站认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年安全工作总体安排，深入开展“安全整治”工作，加大教育培训力度，提高全员素质；突出一通三防、防治水等重点工程，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安全；促进了安全形势的持续稳定发展。

今年全矿消灭了重伤以上人身事故，实现了安全生产双丰收。

现将我矿一年来的安全工作总结如下：
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理
我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，把安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每位员工和每项工作中。

1、广泛宣传，层层发动。

今年，针对全国发生了几起特别重大事故，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。

一是召开矿领导专题安全办公会议，针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划《关于2010年安全工作决定》，二是各专业、按矿工作部署，层层召开员工大会，按各自的工作实际情况，制定了本专业的安全工作规划和具体措施。

2、深入开展“全国安全生产月”活动。

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在安全月到来之际，我矿开展了形式多样、效果显著的活动，有全员签名、动员仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查、安全知识竞赛、演讲比赛等活动，项项有竞争，样样有奖励。

（共奖励价值2686元的实物）通过各种活动来渲染安全氛围，形成学习气候，真正提高职工安全意识，夯实安全基础。

二、完善补充各种安全规章制度
在原有的规章制度中取长补短并进行了修订、补充、完善。

修改完善了安全目标管理制度、隐患排查挂牌督办制度、重大隐患排查管理制度、矿级领导下井跟班制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度，制定了矿领导下井带班制度、轨道运输管理规定、现场安全质量管理制度、补充了安全质量标准化实施细则等安全管理文件。

三、强化安全教育培训：
加强教育培训、提高员工素质实现“以素保安”。

我们针对新工人增加、岗位工不足、换岗等情况采取各种形式教育培训。

1、全员培训：全员培训341人，其中本地工人156人，外地
工人185人。

2、特殊工种培训：专业人员（运输20人，机电23人爆破5
人，通风25人）共93人。

3、市局特殊工种培训（瓦斯9人，安全员5人，主提升司机
5人，监控员9人，井下监控维护工7人，电钳工6人，
爆破工7人，安全管理人员9人）共57人。

4、质量标准化培训：质量标准化培训有上至矿级领导，下到
班组长，由专业副矿长培训。

共培训53人。

5、板报宣传教育：1-12月份共出板报47期，标语、横幅共80余条，
6、特邀培训：3月22号特邀请吕梁市煤炭培训中心（任老师）来我矿对全体职工进行集中培训，培训人数185人。

7、电教培训10月5日市安监局来我矿进行电教培训，参加观看的有148人。

8、开展了事故案例剖析教育；将我矿近期发生的事故，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

四、隐患排查治理
根据2010年的工作计划，认真贯彻落实上级有关安全生产文件，会议精神。

组织有关职能科室对照“三大规程”要求对井下所有作业场所，进行全面的督促检查，每月开展三次雷打不动的安全生产隐患大排查和三次安全质量标准化验收。

对查出问题及时组织整改，消号，实行闭环式管理。

在利用69次定期排查，共下井1906多人次的检查，共排查安全隐患1864条，其中机电专业402条、通风316条、运输287条、开拓和巷道589条，地测防治水及安全管理软件111条，上级部门及集团公司（8次）共组织11次大查检，共查出隐患159条，其中公司122条，其它部门37条。

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一至十二月份三违人员罚款26495元。

五、存在的问题和不足。

今年，虽然做了大量的安全工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。

具体表现如下：
1、人员不足，业务素质有待提高。

2、处罚力度低。

3、培训工作不够系统。

2011年工作计划
安全是第一业绩，为了巩固我矿的安全工作的良好局面，使我矿安全工作再上一个新台阶，现将2011年安全工作计划如下：
一、奋斗目标。

坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故发生，力争安全质量标准化公司一级矿井。

二、具体安全工作安排。

一）加强安监队伍建设，要建立一支精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍；作风硬，素质强，业务高。

1、人员核定、调整：
我站现有工作人员站长1人、培训主任1人、内务员1人、安全员3人、检身员3人，综合素质较低，文化程度较低。

2011年炸药库值班员增加到4人，安全员增加到8人。

2、工资调配：
内务员月工资1500元增加到1800元安全员2100元增加到掘进2400元、回采2700元，炸药库值班员1000元增加到1200
元。

以上所有工资核定由安监站考核，施行按劳分配，多劳多得。

二）制度的完善与使用；
原有的制度和管理办法有些死板僵硬，监督检查不量化，存在很多问题，再进一步结合我矿实际情况，完善落实各项规章制度，让制度来管安全，经济处罚的手段制止三违。

达到安全的目的。

三）实行安全风险抵押制度
实行安全风险人人承担激励约束机制，充分调动每位职工的积极性与主动性，达到人人讲安全，人人管安全的目的。

（另定实施方案）
四）实行科队长包片管理制度
井下、地面分区分片管理，责任到人。

做到分工明确各付其责。

各人自扫门前雪，种好自己的责任田。

（另定管理办法）五）培训工作
安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为，也是预防和控制事故的重要手段之一。

做好企业安全教育培训工作，才能我矿使安全生产的顺利进行。

为此，特制定以下全年安全教育培训计划。

1、全员培训
A、春节复工复产全员培训，（人数420人，培训费每人
200元，共84000元，有资质单位进行）。

B、新工人培训，（人数200人，培训费20元，共4000
元）。

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C、特殊工种每季度一次轮训，（人数59X4人，培训费20
元，共4720元）。

D、安全月全员培训，（人数420人，培训费20元，共8400
元）。

E、坚持班前会、每周一题、开展了事故案例教育和平时规
程学习。

2、特殊工种初培训；
A、安全检查工16人，（16X1570=25120元）。

B、井下电钳工1人，（1X1570=1570元）。

C、采煤机司机9人，（9 X1570=14130元）。

D、主提升司机7人，（7X1570=10990元）。

E、安全管理人员10人，（10X1570=15700元）。

3、特殊工种复训；
A、安全检查工5人，（5X1570=7850元）。

B、瓦斯检查工9人，（9X1570=14130元）。

C、井下电钳工6人，（6X1570=9420元）。

D、井下爆破工7人，（7X1570=10990元）。

E、主提升司机5人，（5X1570=7850元）。

F、探水工5人，（5X1570=7850元）。

G、安全监测、监控工13人，（13X1570=20410元）。

H、安全生产管理人员9人，（9X1570=14130元）。

4、外出培训20人，（20X1570=31400元）；
六）质量标准化考核；（另定实施方案）
七）安全奖惩为核心；
八）强化重大事故隐患排查治理工作，确保隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司 2010年12月31日
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