下属不听话，不认真干活怎么办？用这四招帮你解决难题

下属不听话，不认真干活怎么办？用这四招帮你解决难题
身为领导在每天日常的工作中，最烦的就是，下属在随着时间的增长，摸透了自己的脾性，一个个全混成了老油条。

他们拿多少的薪水就干多少的活，出工又不出力，天天摸鱼划水。

大错永远不犯，小错却接连不断，讲了他无数次，员工烦了领导也烦。

平日里的小事小错又不能借此大做文章，那样只会引起其他人的不满。

你强硬去管吧，人家的表面上都在认真做自己的事，干自己的活，做得还不错的样子，你又不好随便插手了。

很多的领导遇上这么一群的老油条组成的队伍，都很无奈。

用得最多的办法就是将这些老油条往不重要的部门带，顺便降一下薪资，吸纳一下新鲜的血脉。

要么就是睁一只眼闭一只眼，不管不问，遇到比较重要的事情的时候，集中起来挑毛病。

但是这些办法其实都是不对的。

因为这样就表现得你在鼓励大家都成为老油条一样的人，让那些认真工作奋斗的员工很是不满。

真正能掌握管理方法，将手底下的员工治得服服帖帖的人，会用这四招改变这样的状况。

第一招：冷处理
这一招，在工作任务特别繁忙的时候，任务量特别多的时候，你就可以挑一个老油条里的典型代表，将他放在一边，不管不问，也不分配什么重要的任务，就让他自己完成平常一些简单不过的工作。

让他自己去想一下，究竟哪里出了问题。

明眼的人都能看出，他是被领导故意冷落了，其他人也不会想着再接近他，想要疏远对方，避免自己跟着倒霉。

已经摸透你性格的老油条左思右想，多少会联想到平日有没有得罪过你，如果没有，那会不会是工作上的哪里出了问题，导致领导已经不敢让他放手去干。

当他主动找你来询问理由，并且主动请缨时，那么这时的你就已经掌握了主动权，可以最后敲打一番。

如果对方迟迟没有来找你，那你也可以选择一直放开他，找个机会和借口，将他一把开除了。

第二招：敲打实力不错的员工
有实力的人，并不适合你用强权去压制对方，这样只会激起对方的逆反心理，一气之下申请离职，给公司带来不少的损失。

哪怕没有离职，双方都相互得罪了，那么一旦局势有什么变动，你的位置不稳了，他就会成为你一个后来强有力的竞争对手，这对你来说是非常地不利的，而且也伴随着一定的风险。

对于有实力的人，没必要去冒这么大的风险去正面杠，你可以侧旁敲击一下对方，表示虽然对他的实力很欣赏，但是他的工作态度难以让人恭维。

甚至你可以借助一点提拔的机会，做诱饵，告诫他如果想要往上爬，就要改变一下他的工作作风。

如果他还是装糊涂，那么你就从侧面进攻，让他自己去反省、顿悟，总之正面对付一个有实力的员工，成本和风险都过高过大了。

第三招：吓唬中间派
每个团队都有中间派，他们虽然跟你站在一队，但是很容易随波
逐流。

看见大家在偷懒，所以自己也跟着偷懒了，害怕自己表现得过于勤快的话，会被其他人所排挤。

所以，他们就成为了老油条里的一员。

遇上这样的人，只要你的管得严一些，他们就会努力干活，你管得松了，他们就会跟着大家一块再次成为老油条，遇事一起溜。

你身为领导时，最好搞定的就是这群中间派，无论是恐吓还是拉扯，在他们的身上都适用。

搞定好了这群中间派，你才有精力去应对那些刺骨头。

至少不能让中间派成为了你的反骨，这样才会让你管理的团队越走越好。

第四招：剥离关键人群
这类的员工，在你管理的人群里，都有一定的影响力，代表了一群人的消极思想的总体意见。

发现这样的人，你就一定不能让他将负面思想散播出去，对你的管理非常不利。

你可以以他为目标，将这样的人从集体中剥离出来，杜绝负面情绪的散播。

矫正他的思想，让他减少自己的负面情绪的散发，可以询问一下他有什么样的诉求，了解他的需求，给予他一定的承诺，和切实完成的成果。

让他的作用从负面转向正面，带动新的积极的局面。

总结：一般情况下，将这四招循环利用，总会取得一些成效。

如果一些老油条实在是不听劝，那么你也别再心慈手软，果断辞退，换成新员工为妙。