如何打造坚实的团队

如何打造坚实的团队
基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。

如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。

作为管理者,我们应该怎样夯实基础，打造自己坚实的团队，借以提高团队的凝聚力、向心力、和战斗力？我认为至少应做到以下六点：
1、规则明确、制度严明
俗话说无规不成圆，无矩不成方，没有规矩不成方圆。

纪律和秩序是一个团队生存和制胜的有利保障，没有了纪律的约束，这个团队就会像一盘散沙，各自为战；没有了秩序，这个团队就会乱成一团，没有前进的方向。

一个没有纪律和秩序的团队不能称作团队，充其量叫做团伙。

所以说：“纪律是一切行为的基本依据，也是优秀团队能够发挥战斗力的根本力量的来源。

然而，要建立团队的纪律，我认为最首要的一点就是：团队的领导者自己要身先士卒维护团队的纪律。

因为一个好的团队领导者必定是一个懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队成员遵守纪律的人。

在西点，为保持军容的整齐，西点的规定可以说是到了烦琐的地步。

其中：个人仪表有“理发、刮脸、姿势、个人习惯、珠宝饰物、眼镜、化妆品等”七项规定。

在珠宝饰物一项中，对女学员佩带耳环是这样规定的：
一年级第二学期的女学员和高年级的女学员在穿上课服、白上衣灰
裤子，会友制服、阅兵礼服、白色就餐服和军便服时只准带小的柱形耳环，耳环可以是无装饰的、球形的、金质、银质或珍珠的，但直径不得大于1/4英寸（6毫米耳环应紧贴着耳朵，二只耳朵佩带的耳环应为一对），除集合整队就餐外，携带武器时不得佩带耳环，此外，在穿战斗服、体操服或其他运动服时，不准佩带耳环。

看了西点军校铁一般的纪律，你是怎么想的呢？
2、确定团队的共同奋斗目标
目标在团队建设中的位置十分重要，也是团队成员非常关心的事情，曾经有人说过这样一句话：“没有行动的远见只能是一种梦想，而没有远见的行动只能是一种苦役，只有在有了远见同时赋予行动才是世界的希望。

”从这句话中我们可以理解，一个企业如果没有明确的目标，每个人就没有奋斗的方向；一个团队不单只是集合一群人而构成，若彼此没有共同的目标、互相认同与互相协作，那就只是形式上聚集在一起而已，做为团队的领导者的主要任务就是不断地向成员提出目标，并采取有效的策略凝聚团队成员的思想，使团队成员理解和接受，令他们能将完成团队目标当做是自己的目标，并愿付出行动。

有了目标就有了动力，目标确立之后，针对这个目标，大家心往一处想，劲往一处使，才能成就大业。

3、让每个人都为团队做贡献
俗话说：“小成功靠个人，大成功靠的是团队”，如果企业没有一个互相信任、高效协作的团队，只凭借个人的力量，即使自己表现得再完美，也难以创造很高的价值。

没有完美的个人，只有完美
的团队。

在现代的企业中，只有团队完美了，个人才能完美。

所以，在企业和团队中，我们要提倡的是团队英雄，而不倡导个人英雄主义，因为只有完美的团队才能发挥出个人最大的潜能，创造最大的价值。

虽然说，时代需要英雄，但同时更需要伟大的团队，就拿一滴水来说，我们怎样才能让它不干涸，很简单，把它放到大海里去。

一个人再完美，也就是一滴水而已，而一个优秀的团队他就是大海。

团队是集体智慧、协同作战，团队协作是产生效率的前提，1+1＞2是团队协作的效果，而效率是实现公司价值最大化的最切实途径。

众所周知大雁在秋天南飞越冬时，它们排成“V”字形向南飞行。

科学家经过研究发现，当每只鸟扇动翅膀时，它为紧随其后的鸟创造了一股向上的升力。

按照“V”字队形飞行，整个鸟群会比每只鸟单独飞行至少增加71%的飞行距离。

每当一只大雁掉队，它会立即感到单独飞行的阻力急遽增大，于是它会很快飞回队形，以借用前者所提供的升力减轻自己的消耗。

当领队的大雁感到疲惫时，“V”字队形中的另一只大雁就会接上去充当领队。

后面的大雁会发出鸣叫声，鼓励前面的雁保持速度。

最后，当一只大雁病了，或受了枪伤，掉下来时，另外两只大雁会离开队形，陪着它降下来，以帮助和保护它。

它们守着这只雁，直到它能重新飞行或死去，然后它们靠自己的力量再次出发或跟随另一队大雁去追上自己的队伍。

这就是雁行理论。

它告诉我们一个朴素的真理：团队合作是成功的保障！团队整体的绩效表现，离不开成员个人能力的不断成长，同时更离不开成员之间的相互信任、沟通、领导管理与协作。

4、信任是团队管理的基础
如何建立一支优秀的团队？不同的人有他不同的看法，但我相信大多数人都同意，信任是团队成功的一个重要因素，一个不能相互信任的团队，是一支没有凝聚力的团队，也是一支没有战斗力的团队。

信任可以说是许多团队之间唯一的联合基础，而这种基础是管理成功的有力保障，团队的运作若缺乏信任的关系，就得依靠更多的规章制度与惩处办法来作管理，同时也会成为管理中最大的成本。

没有那一个管理人希望团队成员背叛自己的团队，但成员的忠诚是用信任打造出来的，只有“真心”才能换来诚心，这“真心”就是管理者对成员的信任，信任自己的团队，信任自己团队的成员，是团队成功的第一步。

诚实是为人的根本，信任是处事的原则。

一个团队，只有互相信赖，彼此尊重，才是工作顺利开展的基本条件，如果缺少信赖，团队将没有办法同心向共同的目标迈进，也就谈不上所谓的齐心协力了。

所以说，做为团队的领导者，只有充分信任自己的成员，并在具体的工作当中体现出自己的领导能力、工作能力以及人格魅力，才能让团队建立起对企业和团队的信任感及依赖感。

5、创造良好的团队工作氛围，有效提高成员的工作积极性
一个令人愉快的工作氛围是提高效率工作的重要影响因素，如果在工作的每一天都处在毫无生机、氛围压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？那么什么样的工作氛围是令人愉快的呢？我认为良好的工作氛围是自由、真诚和平
等的，也就是说，在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、团队充分合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值。

要创造这种良好的工作氛围，我认为首先是团队领导的管理意识形态、管理方式方法、管理的风格是否具备人性化的引导，是否很好地淡化官僚主义作风，是否了解团队成员的性格、兴趣以及对其的控制能力等。

6、加强人性化管理
企业里团队是基本的执行单位，而管理者是率领一个团队工作的人，要营造一个充满关爱的团队氛围，管理者就要加强团队的人性化管理，我记得法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

”国内海尔集团首席执行官张瑞敏也说过这样一句话：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工。

”这些管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的管理者所接受。

而实践也证明，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

综合以上六点，我认为，企业的成功定律是团队+细节+管理。

斯美特周口分公司：苏恩光
2009年9月15日。