北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习2
项目管理大作业2015-2016
项目管理大作业（2015-2016第一学期）
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一、简答题（8分*10=80分）
1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？
答：
2.不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？
答：
3.编制可行性研究报告的依据是什么？有什么具体要求？
答：
4.社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效
益进行分析？
答：
5.简述项目融资系统风险的内容及管理。
答：
6.招标有哪几种方式？应贯彻哪些原则？
答：
7.项目合同管理的组织形式有哪些类型？各适合何种项目？
答：
8.项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？
答：
9.质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？
答：
10.项目竣工验收中有哪些遗留问题需要处理？
答：
二、计算题（20分）
1、某企业年初投资36万元开发新产品，当年投产见效，投资者要求四年收回投资并保证15%的投资收益率，试问该产品投产后，每年必须获得多少纯利润，才能实现投资者的要求。
答：
2、某改建项目，总投资额为120万元，当年即可交付使用，使用寿命5年，报废时残值正好与清理费相抵，这类项目的标准投资回收期为5年，折旧费计算采用使用年限法，具体情况见表。
请计算净现值和净现值率。
（折现率自定）
答：。
北邮软件项目管理考试题
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
Project项目管理规划练习题参考答案
Project项目管理规划练习题参考答案一、项目背景和目标在开始解答练习题之前，我们先来回顾一下项目的背景和目标。
本项目是一个软件开发项目，旨在开发一款全新的电子商务平台。
该平台将提供一个用户友好的界面，使消费者能够方便地购买各种商品和服务。
该项目的目标是在6个月内完成开发并成功上线。
二、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1.需求分析：与客户合作，明确项目需求和功能要求。
2.系统设计：根据客户需求，设计系统体系结构和数据库模型。
3.编码开发：根据设计，进行软件编码和单元测试。
4.系统测试：对开发完成的软件进行系统测试，确保其功能的正确性和稳定性。
5.上线发布：将软件部署到生产环境，保证用户可以正常访问和使用。
6.维护支持：提供维护和支持，确保平台稳定运行，并根据用户反馈进行改进和升级。
三、项目时间计划为了保证项目按时完成，我们制定了以下的项目时间计划：1.需求分析阶段（2周）：与客户进行会议，收集和确认需求。
2.系统设计阶段（1周）：根据需求设计系统架构和数据库模型。
3.编码开发阶段（8周）：按照设计进行编码和单元测试。
4.系统测试阶段（2周）：对开发完成的软件进行系统测试和bug修复。
5.上线发布阶段（1周）：将软件部署到生产环境并进行上线测试。
6.维护支持阶段（持续）：提供维护和支持，并根据用户反馈进行改进和升级。
四、项目资源分配为了保证项目的顺利进行，我们需要合理分配项目资源：1.人力资源：安排项目经理、开发人员、测试人员等。
2.物力资源：确保开发和测试所需的软硬件设备齐全。
3.财务资源：制定项目预算，确保项目经费充足。
五、项目风险管理任何项目都存在一定的风险，我们需要及时识别和应对这些风险，以确保项目成功完成：1.需求变更风险：客户需求可能会发生变化，我们需要建立变更管理机制，确保变更有序进行。
2.人力资源风险：项目成员可能会离职或调动，我们需要及时调整项目团队，保证人员稳定性。
3.技术难题风险：在项目开发过程中，可能会遇到一些技术难题，我们需要建立技术解决方案和风险缓解计划。
项目管理平时作业-第二次作业
项目管理平时作业-第二次作业答：项目团队绩效评估包括以下步骤：1)确定评估标准和指标，包括项目目标、进度、质量、成本等方面。
2)收集评估数据，可以通过问卷调查、面谈、观察等方式进行。
3)对数据进行分析和解释，确定团队绩效的优点和不足之处。
4)制定改进计划，针对不足之处提出具体的改进措施。
5)实施改进计划，并跟踪评估效果。
例如，在一个软件开发项目中，评估标准和指标可以包括项目进度是否按计划进行、软件质量是否符合要求、团队成员是否合作协调等方面。
通过收集数据并进行分析后，可以发现团队在沟通协调方面存在一些问题，需要制定相应的改进计划，例如加强团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
1.绩效评估的作用绩效评估是一种管理方法，可以帮助组织评估员工的工作表现，提供决策依据，支持组织发展，为员工提供反馈，确定薪酬和潜能评价，以及相关人事调整。
通过绩效评估，组织可以对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据，对员工的绩效考评进行反馈，评估员工和团队对组织的贡献，提供信息以支持招聘选择和工作分配决策，了解员工和团队的培训和教育需求，评估培训和员工职业生涯规划的效果，以及提供信息以支持工作计划、预算评估和人力资源规划。
2.绩效评估的类型绩效评估有不同的类型，其中效果主导型是一种重在考评员工的工作行为的方法，着眼于“如何干”和“干什么”，重在工作过程。
这种方法的优点是考评标准容易确定，操作性强，适合于管理性、事务性工作的考评。
3.《绩效·剑》的作用绩效·剑》是一本全景案例的实用书，可以帮助企业解决绩效管理中存在的问题。
这本书全面阐述了绩效管理的本质与精髓，认为绩效评估重在沟通，没有沟通，没有绩效。
该书认为，公共部门绩效评估可以从微观层面、中观层面和宏观层面来理解，包括对个人工作业绩、贡献的认定，政府分支的各部门如何履行其被授权的职能，以及整个公共部门或政府的绩效的测评。
4.绩效评估中管理人员容易掉入的陷阱在绩效评估中，管理人员容易掉入一些陷阱，例如安排面试却几乎不提供准备时间，得出结论太迅速，认为管理人员总是正确的，几乎没有被评估者参与的单向对话，封闭的“单方向”交流的氛围，对社团或企业的要求与约束不敏感等。
北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习4
北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习4第4单元单选题1 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A. 工作分解结构B. 项目成本控制C. 项目进度计划D. 项目挣值分析2 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）A. 专家判断法B. 自下而上估算法C. 自上而下估算法D. 参数模型估算法3 大部分项目成本累计曲线呈什么形状（）A. ＴB. ＳC. ＹD. Ｖ4 项目资源计划工具不包括（）A. 资源矩阵B. 甘特图C. 资源需求清单D. 资源负荷图5 在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是（）A. 核查估算过程B. 成本管理计划C. 现有的历史数据D. 自下而上的估算6 成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A. -25%~+30%B. -10%~+25%C. -5%~+10%D. -5%~+5%7 以下关于类比估算的说法都正确，除了（）A. 用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似B. 进行估算的个人或集体具有所需的知识C. 类比估算是一种专家判断法D. 类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高8 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A. 30元，项目提前完成B. -30元，项目比原计划滞后C. 50元，项目提前完成D. -50元，项目比原计划滞后9 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）A. 0.8，实际成本与计划一致B. 0.8，实际成本比计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本 D. 1.25，实际成本比计划成本低10 若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（）A. 3天B. 2天C. 2.4天D. 3.75天判断题1项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。
15春北航《项目管理》在线作业试卷三
15春北航《项目管理》在线作业试卷三一、多选题（共15 道试题，共60 分。
）1. 以下哪些是项目成功的影响因素()A. 用户的参与B. 清晰的项目任务C. 明确的需求说明D. 正确的计划工作正确答案：2. IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色B. 系统输出C. 性能D. 可靠性和可维护性正确答案：3. 我们可以将组织看做哪些不同的框架()A. 结构B. 人力资源C. 政治D. 标志正确答案：4. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 离散型正确答案：5. 项目获取阶段通常是指()A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施D. 项目收尾正确答案：6. 项目风险管理包括（）A. 风险定义B. 风险识别C. 风险量化D. 风险应对计划编制正确答案：7. 矩阵型又分为（）。
A. 松散矩阵组织B. 弱矩阵型组织C. 平衡矩阵组织D. 强矩阵组织正确答案：8. 缩短项目进度的技术包括（）A. 赶工B. 快速跟进C. 减少任务量D. 增加项目实施人员正确答案：9. 项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
A. 知识B. 技能C. 工具D. 技术正确答案：10. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验B. 正式验收C. 复查D. 纠错正确答案：11. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配正确答案：12. 应对风险的基本措施有（）A. 规避B. 接收C. 转移D. 减轻正确答案：13. 合同收尾的输出包括（）A. 合同文件B. 正式验收和收尾C. 合同监督D. 合同管理正确答案：14. 合同收尾过程包括（）A. 产品审核B. 正式验收和收尾C. 合同审计D. 合同监督正确答案：15. 项目范围管理的主要过程有()A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制正确答案：北航《项目管理》在线作业三二、判断题（共10 道试题，共40 分。
2015《项目管理》大作业
江南大学现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。
1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。
包括：a、良好是我社会道德品质。
b、良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。
2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。
3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。
2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究的三个阶段。
三者的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。
初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。
要求对于研究项目当中关键性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较精确的结果。
可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，并且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，品种，厂址投资情况及项目工期等进行比较论证，从中选择投资少，进度快，效益高的最有方案。
以上三个阶段是密切相关的。
机会研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的数据。
3、如何管理项目融资的系统风险？答：系统风险包括：政治风险，法律风险，经济风险。
15秋北航《项目管理》在线作业二答案
北航《项目管理》在线作业二多选题判断题一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 沟通计划编制包括（）. 信息发送. 绩效报告. 管理收尾. 自由交流-----------------选择：2. 缩短项目进度的技术包括（）. 赶工. 快速跟进. 减少任务量. 增加项目实施人员-----------------选择：3. 最常见的询价文件包括（）. RFP. RFQ. RTP. TP-----------------选择：4. 人力资源管理的主要过程包括（）. 组织计划编制. 人员获取. 团队建设. 任务分配-----------------选择：5. 项目的几个基本的阶段包括(). 定义. 开发. 实施. 收尾-----------------选择：6. 合同的基本类型有（）. 固定总价合同. 成本补偿合同. 工时和材料费合同. 单价合同-----------------选择：7. 项目沟通的具体过程主要包括（）。
. 沟通计划编制. 信息发送. 绩效报告. 管理收尾-----------------选择：8. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型() . 职能型. 项目型. 矩阵型. 离散型-----------------选择：9. 在项目计划中，一个项目至少应该包括(). 项目名称. 项目描述. 项目可交付成果. 项目测试-----------------选择：10. 项目管理框架包括(). 利益相关者. 项目管理知识领域. 项目管理工具和技术. 项目结构-----------------选择：11. 创建工作分解结构的主要方法包括（）。
. 类比法. 自上而下. 自下而上. 层次法-----------------选择：12. 项目启动过程的任务包括（）. 进行利益相关者分析. 可行性研究. 编制初步需求文件. 项目计划-----------------选择：13. 人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
项目管理试题及答案,DOC
《项目管理》期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F）3456789101.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4ABCD5AC1A)B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3.下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E）单代号图没有虚活动4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）A)AB）BC）CD）DE）E5．下面对甘特图的表述中正确的有（）A)甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1．什么是项目，简述项目的特点。
2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？五、计算题1．根据下表完成下列问题。
（2）计算第6周末的成本偏差CV 、进度偏差SV ，说明结果的实际含义。
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项最晚结束时时差目实际需要投入多少资金？写出计算过程。
北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习1
北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习1第1单元单选题1下列表述正确的是（）A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间2 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时候取消3 对项目当事人管理的主要目的是（）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉 D. 通过项目当事人的分析关注其对项目的批评4 应对项目可交付成果负主要责任的是（）A. 质量经理B. 项目经理C. 高级管理层D. 项目团队成员中的某个人5 项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（）A. 进行变更B. 拒绝变更C. 向公司高层管理者抱怨D. 分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户6 以下各项都有项目的特点，除了（）A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性7 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者8 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大9 下列表述正确的是（）A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C. 项目从开始到结束，其风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多10 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾判断题1项目管理的目标就是按时完成任务。
《项目管理》作业集答案
习题集答案第1章项目与项目管理一、判断题1．√ 2．× 3．√4．× 5．× 6．× 7．√ 8．√二、单选题1．C 2．A 3．A 4．D 5．B三、名词解释1.项目：项目是在—定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
2.项目干系人：项目干系人(Stakeho1der)是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。
3.里程碑：项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
4.可交付成果：可交付成果(De1iverab1e)是指为了完成项目或其中—部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。
5.项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
四、简述题1.答：项目与日常运作(Ongoing Operations)有着本质的区别。
项目是一项独一无二的任务，而日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。
2.答：项目的特征：⑴一次性一次性是项目与其他日常运作的最大区别。
项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的经验，也不会有完全相同的复制。
项目的其他特征都是从这一主要的特征衍生出来的。
⑵独特性每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
⑶目标的确定性项目有确定的目标，譬如：a时间目标，如在规定的时段内或规定的时刻之前完成；b．成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其它成果；c其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。
目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习6
北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习6第6单元单选题1 人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素不包括以下那一项（）A. 组织性的B. 后勤保障性的C. 政治性的D. 功能性的2团队成员的角色和职责记录方式不包括以下那一项（）A. 工作分解结构B. 层级结构C. 矩阵结构D. 文字叙述形式3 人员配备管理计划的内容不包括以下那一项（）A. 项目团队组建B. 组织结构图C. 成员遣散安排D. 安全4 项目团队组建的工具不包括以下那一项（）A. 观察与交往B. 预分派C. 谈判D. 招募5 某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。
作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A. 分配团队成员的职责B. 审核具体进度计划C. 讨论成本估算D. 确认你的权限6 在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素（）A. 活动资源需求B. 劳资双方就工资谈判的协议C. 经济条件D. 组织结构7 虚拟团队是哪个过程的工具（）A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队组建D. 项目团队管理8 在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照（）A. 组织政策B. 员工管理计划C. 范围变更控制计划D. 培训发展计划9 交际和组织理论用于（）A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队管理D. 项目团队组建10 奖励与表彰用于（）A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队管理D. 项目团队组建判断题1团队就是一起的一群人。
A. 正确B. 错误2项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。
A. 正确B. 错误3项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员。
A. 正确B. 错误4团队建设是一个持续的过程。
A. 正确B. 错误5处理项目冲突的最佳办法就是回避。
A. 正确B. 错误6人力资源具有增值性。
A. 正确B. 错误7项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。
国开-项目管理-练习(二)
项目管理练习（二）一、单项选择题(将正确答案选项的字母填入答题纸的表格中．每小题1分，共10分)1．确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾2．项目经理应充当什么角色（）A．综合协调者B．职能经理C．直线经理D．项目承约商3．项目型结构适用于以下哪种情况（）A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同事技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂4．项目范围界定时经常使用的工具是（）A．WBS B．需求分析C．可行性研究D．网络图5．项目团队组建的工具不包括以下哪一项（）A．观察与交流B．预分派C．谈判D．招募6．缺乏沟通和未解决的争端意味着（）A．沟通复杂B．项目进度计划失败C．项目团队效率低下D．项目团队的职责界定不明确7．风险识别最先解决的是（）A．影响程度高，发生概率较小的风险B．影响程度低，发生概率较小的风险C．影响程度高，发生概率较大的风险D．影响程度低，发生概率较大的风险8．项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A．项目计划阶段B．项目启动阶段C．项目实施阶段D．项目收尾阶段9．以下哪一个不是项目团队的特征（）A．目的性B．临时性C．封闭性D．双重领导型10．下面哪种文件是项目团队与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）A．项目计划书B．项目合同C．技术开发协议D．项目范围说明说二、多项选择题(将正确答案选项的字母填入答题纸的表格中．每小题2分，共20分)1．项目管理的特点包括（）A．对象的特殊性B．内容的创新性C．方法的开放性D．随机性2．项目的可行性研究的内容包括（）A．市场需求预测B．技术与设备选择C．环境影响评价D．经济评价3．项目团队的发展一般经历四个阶段包括（）A．形成B．规范C．震荡D．执行4．项目验收的分类包括（）A．前期验收B．过程验收C．部分验收D．竣工验收5．项目控制原理包括（）A．系统原理B．信息原理C．弹性原理D．静态控制原理6．项目范围规划的依据（）A．成果说明书B．制约因素C．假设前提D．项目许可证7．项目沟通管理的重要性包括（）A．决策和计划的基础B．组织和控制管理过程的依据和手段C．解决团队冲突的必要条件D．项目经理成功领导的重要手段8．项目风险管理的作用（）A．降低决策风险B．提供安全的实施环境C．降低项目风险的不确定性D．提高管理效率9．对项目信息的加工和处理主要包含以下工作（）A．判断B．分类整理C．信息收集D．编辑、归档和保存10．下列不属于项目选定的工作内容（）A．机会研究B．项目选择C．可行性研究D．项目申请书三、判断题(将正确答案填入答题纸的表格中，正确打“√”，错误打“×”．每小题2分，共10分)1．每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
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北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习2
第2单元
单选题
1 项目经理在什么中权力最大（）
A. 职能型组织结构
B. 项目型组织结构
C. 矩阵型组织结构
D. 复合型组织结构
2 以下哪一个不是项目团队的特征（）
A. 目的性
B. 临时性
C. 封闭性
D. 双重领导性
3 以下为项目管理办公室的职能，除了（）
A. 配置项目资源
B. 选择建立项目团队
C. 制定项目管理规范
D. 组织开展多项目管理
4 在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 复合型
5 以下组织中最容易形成多头领导的是（）
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 复合型
6 下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（）
A. 项目的目标和任务
B. 人员分配情况
C. 人员管理计划
D. 项目的特征
7 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）
A. 矩阵型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 项目型组织结构
D. 复合型组织结构
8 项目型结构适用于以下哪种情况（）。
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B. 项目的规模小，但是不确定因素较多
C. 项目的规模大，同时技术创新性强
D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
9 项目经理应充当什么角色（）
A. 综合协调者
B. 职能经理
C. 直线经理
D. 项目承约商
10 下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）
A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
判断题
1
项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。
A. 正确
B. 错误
2
项目组织一旦确定了就不能更改。
A. 正确
B. 错误
3
当项目结束后项目组织就会解散。
A. 正确
B. 错误
4
在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
A. 正确
B. 错误
5
项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
A. 正确
B. 错误
6 一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
A. 正确
B. 错误
7
项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。
A. 正确
B. 错误
8
在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。
A. 正确
B. 错误
9
项目经理是项目的核心人物。
A. 正确
B. 错误
10
选择项目经理的时候，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
A. 正确
B. 错误交卷。