项目管理习题

《项目管理》复习题

（2012年5月）一、选择题（红字为参考答案）

1．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？

A．项目计划

B．过程

C．进度

D．流程图

2．项目集成管理的主要过程是：

A．项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制

B．项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制

C．常规管理，产品知识和项目管理信息系统

D．项目计划开发，启动和综合变更控制

3．约束不包括：

A．天气的影响

B．执行组织的组织结构

C．劳资谈判

D．预期的人员安排

4．范围规划是：

A．为主要的项目干系人开发一个计划

B．开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础C．正式接受项目范围

D．制定项目里程碑

5．工作包是一个：

A．在WBS的最低层的项目可交付成果

B．有一个独特的识别符的任务

C．需要的报告层次

D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

6．三种主要的用于项目管理的图示法是：

A．AOA、PERT和CPM

B．PERT、CPM和GERT

C．PDM、ADM和CDM

D．AON、AOA和PDM

7．下列哪一项不是成本估计的工具或技术

A．专家判断

B．类比

C．自下而上

D．参数

8．在项目预算中包括一个应急储备是要：

A．降低范围变更的可能性

B．增加范围控制的效果

C．降低成本超支的可能性

D．增加成本控制的效果

9．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：

A．可适用性

B．适应性

C．可操作性

D．可用性

10．零库存的概念称为：

A．6σ

B．持续改进

C．JIT

D．零缺陷

11．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？

A．里程碑

B．目标

C．估计

D．项目可交付成果

12．项目计划开发的工具和技术包括：

A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统

B．常规管理技能，项目管理信息系统

C．组织程序

D．工作授权系统，状态评审会议

13．假定通常包括：

A．一定程度的风险

B．财务控制

C．历史信息

D．经验教训

14．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？

A．范围规划

B．启动

C．范围变更控制

D．范围定义

15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？A．产品识别号

B．帐目编码

C．质量检查标识符

D．项目活动编码

16．象GERT之类的条件图示表示方法被用来：

A．显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）

B．作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法

C．在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D．帮助加快项目网络图表的准备

17．下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？

A．资源规划

B．资源分配

C．成本预算

D．成本控制

18．在项目预算中包括一个应急储备是要：

A．降低范围变更的可能性

B．增加范围控制的效果

C．降低成本超支的可能性

D．增加成本控制的效果

19．最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：

A．质量计划

B．质量说明书

C．质量方针

D．全面质量管理

20．控制图中的上、下控制界限的意义是什么？

A．规范限度

B．过程偏差的可接受范围

C．产品偏差的可接受范围

D．客户需求