项目管理练习题

答案：（C）
• 8、如果BCWS=1000，BCWP=1200， ACWP=1300，那么项目是：（） A、进度超前和在预算之内 B、进度超前和预算超支 C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内
答案：（B）
• 9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项 目质量：（） A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户
答案：（C）
• 30. “不进行软件编码，我就不可能进行软 件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖 关系 ( ) a) 灵活性的组织关系 b) 软逻辑关系 c) 先后逻辑关系 d) 强制性逻辑关系 答案：（D）
• 31. 计划评审技术（PERT） ( ) a) 一般有三种估计时间帮助预测工作的期 望时间 b) 是以双代号网络计划进行表示 c) 每项工作仅有一个工作时间估计值 d) a和b
• 23. 变更申请可能来自 ( ) a) 对项目章程的审查 b) 对执行组织战略计划的审查 c) 项目队伍成员提高了解决问题的技能 d) 范围定义方面的错误或疏漏
答案：（D）
• 24. 项目快要完成时客户想对工作范围作一 大的变更，项目经理应该 ( ) a) 进行变更 b) 将变更造成的影响通知客户 c) 拒绝变更 d) 向管理当局抱怨
答案：（A）
• 3 工作A的悲观估计为60天，最可能估计为48天， 乐观估计为18天，那么工作A的期望完成时间是 A）45天 B）48天 C）44天 D）40天
答案：（A）
• 4、范围核实主要关心工作结果的（ ）。 A、符合性 B、一致性 C、正确性 D、可接受性
答案：（C）
• 5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起 人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（） A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析
答案：（D） 奖励费为节约物料费的50%
• 50. 双方协议中任一方的目标达到以前就结 束合同或违约被称为 ( ) a) 部分完成 b) 收尾 c) 停止 d) 终止
答案：（D）
多项选择题
• 1、项目管理的具体过程：（） A、起始过程 B、计划过程 C、组织过程 D、控制过程 E、结束过程
答案：（ ABCDE ）
• 2、下列哪些是质量控制工具：（ ） A、抽样表 B、流程图 C、统计技术和数学工具 D、网络图 E、工作分解
答案：（ABC）
• 3、下列哪项可以是项目成功的标准的一部 分？（） A、客户满意度 B、客户接受度 C、至少要达到75％的具体要求 D、达到三重制约的要求 • E、项目经理认可
答案：（ABD）
答案：（C）
• 40. 鱼刺图有助于 ( ) a) 探究过去的结果 b) 激发思考、组织思路 c) 确定过程是否失控 d) 对问题进行排序
答案：（B）
• 41. 下列哪一项是质量控制的输出 ( ) a) 统计抽样 b) 质量管理计划 c) 工作结果 d) 过程调整
答案：（D）
• 42. 下面哪一种质量改进方法最不可能产生 积极结果 ( ) a) 持续改进 b) 增加检验 c) 统计质量过程 d) 客户跟踪过程
答案：（A）
• 21. 项目在那种组织中最不被重视 ( ) a) 平衡矩阵型 b) 强矩阵型 c) 项目协调员型 d) 职能型
答案：（D）
• 22. 下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的 最后一项工作？ ( ) a) 业主的正式验收 b) 吸取的教训 c) 项目参加者的重新安排 d) 范围审核
答案：（C）
答案：（ABCD）
• 6、项目生命周期所包含的内容：（ ） A、项目的时限 B、项目的阶段 C、项目的任务 D、项目的成果 E、项目的进度
• 34. 工作的持续时间是指( ) a) 工作的预期工时 b) 使用资源时的时间 c) 一项工作完成时的时间 d) 一项工作开始时的时间
答案：（A）
• 35. 你已经决定对每项工作估计一个时间估 计值来安排你的项目计划，然后你会使用 下列哪种方法 ( ) a) PERT b) PDM c) CPM d) WBS
答案：（A）
• 38. 如果一个工作包的估算成本是1500元， 该工作到今天实际上成本用了1350元，而 工作只完成了全部的2/3,成本偏差是 ( ) a) 150元 b) -150元 c) -350元 d) -500元 答案：（C） 成本偏差=已完成工作预算成本已完成工作实际成本
• 39、在项目已经启动以后，客户希望能得 到一些信心来相信客户的目标是可以实现 的。项目经理应该首先使用哪种文件来说 服客户？（） A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线
答案：（C）
• 19. 项目团队组建工作一般属于 ( ) a) 概念阶段 b) 开发阶段 c) 实施阶段 d) 收尾阶段
答案：（B）
• 20. 在项目团队学习中以本项目团队内部某 优秀操作为“优秀基准”的对象属于 ( ) a) 内部“优胜基准” b) 竞争“优胜基准” c) 行业“优胜基准” d) 最优“优胜基准”
项目管理练习题
伍良华 重庆工商大学管理学院
单项选择题
• 1、项目中的三大限制是：（ ） A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便 利性和资金
答案：（C）
• 2、下列哪项不是项目定义的一部分？（ ） A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标
答案：（B）
• 25. 为了能够评估因赶工对项目可能造成的 影响，项目经理首先应该计算 ( ) a) 能够进行赶工的每一个关键工作的成本 和时间的费用斜率 b) 被增加到项目关键线路中的额外资源成 本 c) 由于关键线路中某些工作因赶工而使总 进度节省的时间 d) 对每个处于关键线路中的工作的三种概 率时间的估计 答案：（A）
答案：（C）
• 12. 根据来自几家供应商（至少3家）所提 供的报价，然后将各个报价进行比较的采 购方式属于 ( ) a) 公开竞争性招标 b) 有限竞争性招标 c) 询价采购 d) 直接采购 答案：（C）
• 13. 某合同的总价值是为完成该项目所需工 作量的函数，那么该合同最可能属于以下 那种类型的合同 ( ) a) 固定价或总价合同 b) 单价合同 c) 成本加酬金合同 d) 计量估价合同 答案：（B）
• 4、依据现代质量管理，下列哪项是正确的： （） A、质量应该由客户来定义 B、质量已成为竞争的武器 C、质量已成为战略计划的一部分 D、质量管理的目的是使客户满意 E、质量管理的关键是不断监控和改进
答案：（ABCDE）
• 5、一家公司为了达到质量，应该对下列谁 进行培训：（ ） A、高级经理和项目经理 B、计时工人 C、固定工人 D、中层干部 E、客户
答案：（B）
• 43. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生 冲突 ( ) a) 职能型组织 b) 矩阵型组织 c) 项目型组织 d) 项目协调员型组织
答案：（B）
• 44. 马斯洛需要层次理论的顶点被称为 () a) 生理的需要 b) 尊重的需要 c) 社交的需要 d) 上述都不是
答案：（B）
• 45. 对于冲突，现代的观点认为 () a) 冲突是不好的 b) 冲突是由制造事端者引起的 c) 应当避免冲突 d) 冲突常常是有益的
• 14. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得 的结论将更可靠 ( ) a) 一般机会研究 b) 特定机会研究 c) 详细可行性研究 d) 初步可行性研究
答案：（C）
• 15. 不属于项目的活动是 ( ) a) 一种新型罐头产品的开发 b) 罐头产品的生产 c) 罐头产品的试制 d) 罐头产品的营销策划
答案：（A）
• 32. 资源均衡通常 ( ) a) 增加整个项目成本 b) 拖延项目的完成 c) 使资源安排更为合理 d) 需要较少的资源
答案：（c）
• 33. 进度安排的灵活性是由 ( ) 决定的。 a) 自由时差 b) 总时差 c) 网络图 d) 赶工
答案：（A）
工作的自由时差=工作的总时差-其紧后工作总时差的最小值
答案：（B）ຫໍສະໝຸດ • 48. 下面关于风险规避的陈述中，哪一项是 错误的 () a) 集中消除哪些产生风险的因素 b) 包括对某项目作出不进行投标的决策， 因为这个项目的风险被认为是太高了 c) 在风险事件发生时接受风险造成的后果 d) 当客户处于降低风险最有利的地位时， 将风险留给客户
答案：（C）
• 49. 一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成 本是1500元、物料6500元，再加50%的奖励费。 承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料 成本是6200元。承包商在完成时得到了7850元， 请问这个项目使用的是哪种合同？ ( ) a) 成本加固定酬金合同 b) 成本加固定百分比合同 c) 目标成本加奖罚合同 d) 成本加浮动酬金合同
答案：（B）
• 16. 不属于项目概念阶段的知识模块是 ( ) a) 方案策划 b) 项目评估 c) 商业计划书的编写 d) 工作分解
答案：（D）
• 17. 职能式项目组织形式中项目经理的权限 ( ) a) 很小 b) 有限 c) 中等 d) 很高
答案：（A）
• 18. 项目经理在进行项目管理的过程中用时 最多的是 ( ) a) 计划 b) 控制 c) 沟通 d) 团队建设
答案：（D）
• 10、下列哪项是质量控制工具：（） A、抽样表 B、流程图 C、统计技术和数学工具 D、以上都是
答案：（D）
• 11. 质量控制中提高质量的预防措施是 ( ) a) 采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一 致性 b) 采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它 不符合要求情况的原因，以防止再次发生 c) 采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在 的不符合要求情况的起因 d) 人力、手段、材料、方法及环境的改进