工程施工项目管理练习题答案
工程项目管理作业答案
《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。
工程项目管理试题及答案(选择题)
工程项目管理试题及答案-自考用单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。
A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
施工组织工程项目管理试卷试题(附答案)
《 施工组织学》课程考核试卷试卷 A （） 考试方式 开卷 （闭卷/开卷） 考试时间120分钟适用专业 土建一、 填空题（每空1分，共15分） 1、施工组织内容的三要素是：施工方案、施工进度计划、 施工平面图 。
2、施工组织设计中的主要施工管理计划是指管理和技术经济方面对保证进度、 质量 安全、成本、环境保护管理目标的实现所来取的方法和措施。
3、保证工程质量的关键是明确质量目标， 建立质量保证体系 ，对工程对象经常发生的质量通病制定防范措施。
4、施工组织设计中的施工现场平面布置图各配有编制证明 编制说明 及注意事项5、施工组织设计中，施工现场临时设施的布置主要指施工期间 临时搭建 、租凭的各种房屋等临时设施。
6、绘制施工现场平面布置图时首先绘制 确定垂直运输机的位置 。
7、在网络计划中总时差最小的工作是 关键 工作。
8、网络计划的优化有 工期优化 、专用优化、资源优化。
9、主体工程流水施工组织的步骤是：划分施工过程划分施工段 组织专业班组组织流水施工绘制施工进度计划。
10单位工程中有多个分部分项，选择单位工程施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜 主导 工程的施工机械。
11、施工项目经理部组织机构框图中应明确三项内容：项目部主要成员姓名、行政职务、 技术职称或职业资格 。
12、施工准备与主要资源配置计划中 技术准备 是施工准备的核心。
13、编制施工组织设计时，在工程概况描述的基础上提出施工中特别重视的 关键问题 、重点、难点所在。
14、施工管理目标描述中，进度目标应描述 工期和开工竣工 时间。
15、正确选择 施工方案 和施工机械是制定施工方案的关键。
二、绘图题（第一题10分，第二题20分，共30分）1、大学职工住宅一栋，为四单元五层楼砖混结构，长48.24米，宽9.54米，建筑面积为2183m 2，层高2.80米，总高14.30m 。
其单元平面组合简图如下图所示： 西东该住宅楼基础工程包括：挖土（挖基槽）、做砼垫层、砌筑砖基础、回填土四个施工过程。
建设工程施工管理习题+答案
答案：D
背景资料
腾飞建筑公司承接了某市一项综合楼工程的施工任务，该工程属大型工程项目，腾飞公司为总承包商，该工程地处繁华闹市区，东临城市主干道。
根据案例背景，回答46～50题。
46．工程开工前，项目经理部总工程师组织编制了施工安全技术措施，该施工安全技术措施的审批人应是（ ）。
A．要求北江市第四建筑工程公司整改
B．向北江市有关部门报告
C．要求北江市第四建筑工程公司全面停工
D．要求建设单位整改
答案：A
16．众信建设监理公司在监理过程中发现案例事故隐患未及时要求北江市第四建筑工程公司整改，政府主管部门发现后责令众信建设监理公司限期改正，但众信建设监理公司逾期未改正，则应对其（ ）。
B．由最高管理者亲自指挥
C．由员工判断接受谁的指令
D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式
答案：D
背景资料
某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备导，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。为此，该公司编制了施工组织设计。
A．预算定额
B．概算定额
C．概算指标
D．投资估算指标
答案：D
24．在制定材料消耗定额时，可以用来确定材料损耗率的方法是（ ）。
A．理论计算法
B．观察法
C．经验法
D．测定法
答案：B
背景资料
某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖m3，实际单价均为72元/m3；3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元/m3。
工程项目管理真题及答案
四、名词解释（本大题共3小题，每小题4分，共12分）
34、目标控制
35、检验批
36、施工项目成本
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
37、简述工程项目范围管理的过程。
38、简述建立施工项目经理部的基本原则。
39、简述双代号时标网络计划的主要特点。
40、简述施工项目进度管理的程序。
42、某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分为4个施工段，采用全等节拍流水组织施工，流水节拍为3天，施工过程B、C间有2天技术间歇，施工过程C、D间有1天的提前插入时间。
问题：
（1）计算工期。
（2）绘制横道图。
43、某工程项目各工作间的逻辑关系和持续时间如下表所示，试绘制双代号网络图并计算各
工作名称 A B C D E F G H I
紧前工作/ A A A B D BCD G EG 持续时间（月） 2 5 6 4 3 4 5 2 2。
建设工程施工管理试题及答案
建设工程施工管理试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1. 施工项目目标控制的核心是（）。
A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制【答案】B2. 项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
A. 调整进度计划B. 增加人员投入C. 改进施工方法D. 调整项目组织结构【答案】B3. 下列属于项目目标动态控制的纠偏措施的是（）。
A. 定期检查B. 预测项目风险C. 制定项目计划D. 调整项目目标【答案】A4. 下列属于施工方项目管理的任务的是（）。
A. 确保工程质量B. 控制项目成本C. 完成项目进度D. 保证工程安全【答案】B5. 下列属于施工方项目管理的范围的是（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】A6. 下列属于施工方项目管理的目的是（）。
A. 确保工程质量B. 控制项目成本C. 完成项目进度D. 提高施工效率【答案】A7. 下列属于施工方项目管理的特点的是（）。
A. 交叉性B. 单向性C. 确定性D. 动态性【答案】A8. 下列属于施工方项目管理的特性的是（）。
A. 普遍性B. 目标性C. 动态性D. 风险性【答案】C9. 下列属于施工方项目管理的原则的是（）。
A. 客户至上B. 安全第一C. 质量为本D. 进度优先【答案】B10. 下列属于施工方项目管理的依据的是（）。
A. 施工合同B. 项目管理计划C. 施工图纸D. 施工规范【答案】B二、多项选择题（共30题，每题2分。
选项中，至少有两个符合题意）11. 施工方项目管理的任务包括（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】ABCD12. 施工方项目管理的范围包括（）。
A. 施工方法的选择B. 施工进度的控制C. 施工质量的检验D. 工程造价的确定【答案】ABCD13. 施工方项目管理的特点包括（）。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理习题及答案
工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是（）A．建设项目管理B．工程施工项目管理C．工程设计项目管理D．工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是（）A．工程项目B．工程进度C．控制主体D．偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为（）A．1 年B．2 年C．3 年D．4 年二、填空题1、组织运行的三个关键：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
2、施工项目管理“三控”分别是：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
3、工程项目资源包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿＿。
4、可行性研究的内容：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿三项。
5、总投资包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序？2、简述直接投资与间接投资的特点？3、工程项目监理的主要内容？第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
2、一级目标是：＿＿＿＿、二级目标是＿＿＿＿、三级目标是＿＿＿＿。
3、施工项目组织形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
4、施工准备工作的范围包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。
二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。
2、简述施工风险的对策措施。
3、施工项目管理实施规划内容。
第三章一、选择题1、在组织流水施工时，用来表达流水施工工艺参数通常包括（）。
A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为４个施工过程，５个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为６、４、４、２天，如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。
工程项目管理习题库(附参考答案)
工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
工程项目管理习题及参考答案
工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由( )起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于( )因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( C )。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( )A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由( )提出,经( )确定后作为结算依据( )。
A、发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由( )负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期—指令工期B、合同工期—实际工期C、定额工期—实际工期D、指令工期—实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期—实际工期B、定额工期—实际工期C、合同工期—指令工期D、指令工期—实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30日B、15日C、10日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是( )A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作( )。
《建筑工程项目管理》练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点《建筑工程项目管理》练习题姓名：学号: 班级：成绩：一、单选题：(30*1=30)1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标2、根据国际惯例，施工总承包方（GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（）的施工。
A、劳务分包的分包单位B、业主指定的分包单位C、专业分包的分包单位D、联合分包的分包单位3、控制项目目标最重要的措施是( )A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是( ）A、职能分工表B、任务分工表C、项目结构表D、项目编码表5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是( ）A、职能组织B、线性组织C、矩阵组织D、分工组织6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的是（）A、某新建厂区脚手架工程B、某工程深基坑支护工程C、某高校新校区办公大楼工程D、某定向爆破工程7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是( )A、建设工程监理合同B、批复的可行性研究报告C、各项资源需求量计划D、单位工程施工组织设计8、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( ）A、将项目目标进行分解B、收集项目目标的实际值C、对项目目标进行动态跟踪D、找出实际值与计划值的偏差9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时，成本的计划值是（）A、施工预算B、工程合同价C、实际施工成本D、工程款支付10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为（）年。
A、3B、4C、5D、611、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是( ）.A、施工安全管理B、施工进度控制C、工程合同管理D、工程投资控制12、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（）。
项目管理真题及答案(1)
1、下列不属于施工项目生产要素的是（D ）。
A、劳动力B、材料C、技术D、合同2、施工项目资源管理内容中，（D）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。
A、劳动力B、材料C、技术D、资金3、施工项目的管理主体是（C ）。
A、建设单位B、监理单位C、建筑企业D、设计单位、4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。
A、工作队式B、直线职能式C、矩阵式D、部门控制式6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。
A、人员控制B、经济控制C、材料控制D、工艺控制7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（D ）。
A、声源控制B、传播途径的控制C、接受者的保护D、停止造成噪声的施工作业8、事业部式适用于（A）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
A、大型B、中型C、小型D、微型1、下列属于规费的是（ ABDE ）。
A、工程排污费B、养老保险C、施工组织措施费D、失业保险E、医疗保险2、下列费用中，属于企业管理费的有（BCDE ）。
A、材料保管费B、工器具使用费C、劳动保护费D、检验试验费E、职工教育经费3、工程项目的建设周期可划分为（ABCD ）阶段。
A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收和总结评价阶段E、工程项目销售阶段4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。
A、人类活动B、农业生产C、建筑施工D、商业活动5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。
A、设计质量目标B、监督部门质量目标C、监理质量目标D、合同质量目标6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于（C）项目组织。
A、部门控制式B、工作队式C、矩阵制D、事业部制式7、在施工项目实施的全过程中，施工企业应对项目质量、进度、成本和（ B ）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。
建筑工程项目管理试题及答案
建筑工程项目管理试题及答案一、单项选择题1. 建筑工程项目管理的主要目标是什么？A. 保证工程质量B. 控制工程成本C. 确保工程安全D. 以上都是答案：D2. 建筑工程项目管理中，以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 设备管理答案：D3. 在建筑工程项目管理中，风险管理的主要作用是什么？A. 预防风险发生B. 减少风险影响C. 应对风险事件D. 以上都是答案：D4. 建筑工程项目管理中，项目团队的沟通方式不包括以下哪项？A. 面对面会议B. 电子邮件C. 电话沟通D. 单向沟通答案：D5. 建筑工程项目管理中，项目变更控制流程的主要目的是什么？A. 确保项目按计划进行B. 记录所有变更请求C. 评估变更对项目的影响D. 以上都是答案：D二、多项选择题6. 建筑工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目成本？A. 材料成本B. 人工成本C. 设备租赁成本D. 管理费用答案：ABCD7. 建筑工程项目管理中，项目范围变更可能带来的影响包括：A. 项目成本增加B. 项目时间延长C. 项目质量降低D. 项目风险增加答案：ABD8. 建筑工程项目管理中，项目进度计划的编制应考虑以下哪些因素？A. 项目工作分解结构B. 资源分配C. 项目里程碑D. 项目风险答案：ABCD三、判断题9. 建筑工程项目管理中，项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作，且只包含必要的工作。
（）答案：正确10. 建筑工程项目管理中，项目团队成员不需要参与项目风险评估。
（）答案：错误四、简答题11. 简述建筑工程项目管理中的质量控制流程。
答案：建筑工程项目管理中的质量控制流程通常包括以下几个步骤：制定质量标准、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进。
首先，需要根据项目需求和相关规范制定明确的质量标准。
然后，制定质量计划，明确质量目标和实现这些目标的方法。
在施工过程中，通过质量保证措施确保施工质量符合标准。
工程项目管理试题及答案
一、单项选择题（共20小题，每小题占分，共30分）1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时，流水步距为（）doA、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有（）A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是（）A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是（）A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导（D、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性，不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比，正确的顺序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括（）A、确保各项目单元内容完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
B、项目结构分解是线性的，一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。
C、项目单元J所分解得到的J.山,……丄应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。
D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
8、按编制的时间和深度分类，施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计（或规划大纲）和承建项目的开工前的施工组织设计。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分后，共50分后。
在每小题列举的四个对备选项中只有一个就是合乎题目建议的’，恳请将其代码核对在题后的括号内，错选、多挑选或未选均不罚球)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
a．项目总监理工程师b．项目总工程师c.施工方项目经理d.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言就是()。
a.投资目标b．成本目标c.概算目标d.财政预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
a.管理措施b．经济措施c.非政府措施d.技术措施4．在以下费用中，属建筑安装工程间接费和的就是()。
a.施工单位搭设的临时设施费b．危险作业意外伤害保险费c．生产工人劳动保护费d.已回去工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。
a．预测、分析、比较、促发、检查b．分析、检查、预测、比较、促发c.比较、分析、预测、纠偏、检查d.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量目录的工程量为1]00m3，合约签订合同的综合单价为16元／m3，且虚际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。
a．1．76万元b．1．6万元c.l5万元d.1．65万元7．以下关于工程价款主要支付方式的观点，恰当的就是()。
a.分段结算的工程，可按月预支工程款b．按月支付的工程，不须要展开完工支付c．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付d．只有工程承包合同价在100万元以下的才可以推行完工后一次支付8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差tf时，网络计划出总工期将()。
a.拖延△b．拖延△+tfc.延期△一tfd．延期tf一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
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《工程项目管理》课后练习题答案一、单项选择题二、填空题四、名词解释1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。
2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。
4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。
5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。
6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。
7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。
8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。
9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。
10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。
11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。
12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。
13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。
14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。
15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。
16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。
17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。
18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。
19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。
20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。
21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。
它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。
22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。
23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。
24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。
25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。
26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。
总时差等于该活动的最晚开始时间减最早开始时间，或该活动的最晚结束时间减最早结束时间。
28.是指在一个组织系统中上一级领导直接领导下属的数目。
管理跨度越大，管理者管理的人员数量越多。
29.是使项目信息在领导者与项目参与者、项目参与者与项目参与者之间进行双向传递，并获得彼此理解的过程。
30.单代号网络图也叫节点网络图，用节点表示项目的活动，活动之间的依赖关系通过箭线连接起来，箭线表示活动是如何相关的，连接点的箭头显示前导。
31.网络图是基于关键线路法，用来计算项目进度的一种数学技术。
32.风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用，均构成风险成本。
33.是一个项目规划和控制信息系统，它通过及时地提供工程项目的有关信息，支持项目管理人员确定项目规划，在项目实施过程中控制项目目标。
34.担任过一个一级以上建筑业企业(含一、二级施工总承包企业)及一级专业承包企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的高级专业技术职称者。
35.矩阵制组织形式是项目部成员由各职能部门抽调组成，同时接受项目经理和职能部门负责人领导，职能部门负责人权限大于项目经理的一种组织形式。
36.人力资源招聘是根据项目的需要，在项目的不同阶段。
从公司内部或人才市场上寻找合适的人员。
37.绩效考核就是对每一个员工在项目上的工作业绩进行测评，达到鼓励先进鞭策后进的作用。
38.管理者在项目实施过程中，将员工表现出来的特别好的行为和特别不好的行为记录下来，并对相应事件的特定结果做详细说明。
39.目标管理法是由员工个人根据项目目标制定自己的工作目标，然后由管理者根据员工的工作目标和实际完成情况，对员工的工作绩效进行评价。
40.是一种动态的质量分析与控制方法，控制图可以判断产品质量的稳定性，评定生产过程质量状态。
五、简答题1.(1)项目目标(2)可交付成果(3)技术标准(4)范围描述(5)变更的处理2.(1)组织的领导者(2)组织的监督者(3)组织的推动者(4)组织的执行者(5)组织的联络者3.(1)经验(2)历史资料(3)调研(4)德尔菲法(5)建模4.(1)人员(2)材料(3)机械(4)方法(5)环境5.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是：是否以客户为中心。
现代项目管理强调客户是否满意、成本是否在预算之内、进度是否与计划一致、质量能否达到预先设定的技术标准等的统一。
6.(1)客户对时间的要求(2)市场对时间的要求(3)资源对实现时间目标的限制(4)评估现有的人员、设备、材料(5)评估资金是否能满足需要7.(1)组织的领导者(2)组织的监督者(3)组织的推动者(4)组织的执行者(5)组织的联络者8.(1)注重双向沟通(2)有效地利用正式和非正式沟通渠道(3)保证沟通渠道畅通(4)克服心理障碍(5)提高表达能力9.(1)关键事件法(2)分类评价法(3)比较法(4)行为观察量表法(5)目标管理10.(1)项目是独特的(2)项目是临时性的组织(3)项目具有目标性(4)有限的资源11.(1)实现项目目标(2)提高生产效率(3)获得团队成员的支持12.优点：甘特图图示结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度，适合项目管理的各个层次使用，在使用过程中的修改或更新较为方便。
局限：第一，当项目过于复杂、规模太大时，使用甘特图就很不方便了。
第二，甘特图无法表示工作之间的逻辑关系。
第三，甘特图不能预测项目中的某项活动发生变化时，对整个项目产生什么影响，它很难更新，因此，不便于作为控制工具。
13.(1)工作的创造性(2)项目组织的特殊性(3)方法的科学性(4)客户的满意度14.(1)合理分配项目的利益关系(2)做好项目内部、外部的沟通(3)制定项目的行动计划(4)激励、发展项目团队(5)监督项目进展15.保证组织形式符合项目的特点，能充分发挥组织成员工作的积极性，同时克服他们个性上的弱点。
16.项目范围的确定要依据客户对项目结束时交付成果的期望、资源状况以及项目的技术特征，通过了解客户预期的可交付成果、资源状况以及技术规范对项目的要求，确定项目的哪些内容是必要的，哪些内容是不必要的。
17.(1)评价资源约束条件(2)确定项目组织(3)制作进度计划(4)风险评估(5)使计划生效18.对关键角色进行管理的重要原则是积极实施知情权战略，包括及时向他们介绍项目的有关情况，征询他们对项目的意见，对与其利益相关的问题进行事先的考虑并听取他们的意见。
19.(1)安全地完成项目(2)按技术要求的质量标准(3)在约定的时间内(4)在预算内(5)让业主满意。
20.(1)合同措施(2)技术措施(3)经济措施(4)组织措施21.(1)项目的活动内容是什么(2)什么时候开始做项目(3)可以使用的资源有多少22.(1)在编制计划前组织人员尽可能多地收集项目的必要信息，以信息的拥有量来保证项目计划的准确性。
(2)项目开始前只作一个粗线条的计划，或只对那些近期要做的项目的工作编制完整的详细计划。
(3)项目进行中当认为要开始做某项工作时，在初期计划的基础上编制其详细的计划。
23.(1)确保项目组织获得最合适的人才；(2)增强项目的吸引力，留住人才；(3)增强员工参与项目、进行市场竞争的自信心；(4)增加员工的认同感；(5)培训是促进观念转变的极为有效的办法之一。
24.(1)技术约束条件(2)资源约束条件(3)费用约束条件(4)质量约束条件(5)安全约束条件25.(1)比率法；(2)差额计算法；(3)因素分析法；(4)比较法。
26.(1)管理对象不同。
项目管理：项目的全过程；企业管理：施工阶段。
(2)管理时间不同。
项目管理：一段时间；企业管理：长久时间。
(3)管理方式不同。
项目管理：综合性管理；企业管理：自己管自已。
27.(1)施工项目管理是国民经济基础管理的重要内容。
(2)施工项目管理是建筑业成为支柱产业的支柱。
(3)施工项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。
(4)施工项目管理是建筑业企业的能量和竞争实力的体现。
28.我国工程项目的建设程序依次为：项目建议书和可行性研究，设计，建设准备，建设实施，竣工验收及交付使用。
29.(1)分析项目对资源的需求(2)给资源排序(3)评估现有资源(4)检查资源约束(5)判断现有资源能否满足项目实施。
30.将个人和组织的实际表现与评价标准或项目标准作比较，找出项目期望和实际水平之间的差异，肯定积极结果，对达不到期望的结果，找出解决和纠正办法，保证个人和组织的绩效向有利于实现项目目标的方向发展。
31.(1)开始阶段(2)冲突阶段(3)规范阶段(4)整合阶段(5)结束阶段32.最理想的状态是ACWC曲线在项目开始后加速上升一段时间，然后再慢慢增加直到完成，且PCWS曲线和PCWC曲线非常接近、平行上升，这表示项目是按计划的目标实施。