软件项目管理业大综合练习题及参考标准答案[11]
IT项目管理PMP练习题目答案
——经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。
1、项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是？ A.805 000 美元 B.815 000 美元 C.820 000 美元 D.825 000 美元
正确答案：A 答案解析：管理储备不是项目成本基准的一部分,但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。管理储备+成本绩效基 准=总资金需求(也称总预算)。
18、一种用于确定不同的因素对特定变量的影响的统计方法，被称为_。 A.实验设计 B.基准分析 C.因素的可变性 D.国际标准化组织
正确答案：A 答案解析：答案：A。参见《PMBOK®指南》第五版8. 1. 2. 5，实验设计的定义。实验设计(DOE)是一种统计方法，用来识别 哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量产生影响。应在规划质量管理过程中使用DOE，来确定测试的类别 、数量，以及这些测试对质量成本的影响。
2、你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。 A.从事项目的行政管理工作 B.密切关注项目的风险和资源配置 C.统一协调各项目之间的沟通管理 D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告
正确答案：C 答案解析：A.这是项目经理的职责。B.这是项目经理的职责。C.正确答案。项目管理办公室有责任协调各项目之间的沟通管 理。D.这是项目经理的职责。参见：PMBOK®指南第11页。考点与答题技巧：项目管理办公室的职能。
正确答案：A 答案解析：A。已经识别风险，并有应对措施，所以实施该方案。
26、制订进度计划时考虑各种各样的因素，如推迟某主要部件的交货日期，延长某设计工作的时间，或加入外部因素（如罢 工或许可证申请流程变化等）找出结果，你在用 ( )工具。 A.蒙特卡洛分析 B.假设分析 C.假设情景分析 D.假设和评估
2023年计算机软考《信息系统项目管理师》经典习题及答案
2023年计算机软考《信息系统项目管理
师》经典习题及答案
本文档为2023年计算机软考《信息系统项目管理师》考试的
经典题及答案，共收集了一些重要的问题和相应的答案供考生参考。
以下是一些示例问题及其答案：
1. 项目管理中的质量管理是什么？
质量管理是项目管理中一项重要的任务，旨在保证项目所交付
的成果符合预期的质量要求。
它包括确定质量目标、制定质量计划、开展质量控制和质量保证等活动。
2. 请列举几种常见的项目风险管理工具。
- 风险识别工具：如头脑风暴、SWOT分析等，帮助项目团队
识别潜在的风险因素。
- 风险评估工具：如定性风险分析和定量风险分析，用于评估
风险的概率和影响程度。
- 风险应对工具：如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略，用于制定应对项目风险的措施。
3. 项目管理中的干系人管理为什么重要？
干系人管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目干系人的需求和期望得到满足，从而增加项目成功的概率。
通过有效的干系人管理，可以促进沟通、减少冲突、获得支持，并提高项目的整体成功率。
以上只是一部分示例题目及答案，希望对考生备考有所帮助。
更多题目和答案请参考相应的教材和参考资料。
请注意，本文档中的内容仅供参考，不作为的官方确认，考生应以官方考试指南和教材为准备参考依据。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
《项目管理》课程练习题
《项目管理》课程练习题说明：为了进一步做好《项目管理》课程的学习，提高学习效率，特邀请有关主讲教师，结合《项目管理》学习大纲，编写了本套练习题。
练习题共五种类型，包括：判断题、单项选择题、多项选择题、简答题和论述题。
其目的是帮助大家更好的理解学习内容，并检查自己的学习成果。
本练习题仅供大家参考。
人力资源部培训中心2011年9月1日一、判断题1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的努力。
（）2.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
（）3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（）4.项目的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。
（）5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果. （）6. 项目在开始时的风险和不确定性最低。
（）7.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
（）8.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（）9.项目管理的客体是项目管理者。
（）10.项目管理的主体是项目的全部任务。
（）11.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
（）12.项目管理的目的就是处理好时间、成本、范围三者之间的关系。
（）13.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。
（）14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
（）15.职能型组织中有专门为项目工作的人员。
（）16.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大。
（）17.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）18.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
（）19.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
（）20.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）21.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
（）22.项目通常始于组织的某种需求。
（）23.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必需完成的最少的工作。
项目管理课程课堂练习参考答案
项目管理课程课堂练习（一）参考答案姓名：学号：班级：一、判断题1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）2、每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√ ）3、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）4、公民个人可以是项目干系人。
（√ ）5、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√ ）6、项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。
（√ ）7、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（√ ）8、项目管理的客体是项目管理者。
（×）9、项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）二、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2、确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。
A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3、对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4、应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。
A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。
A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。
A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（AB ）。
A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。
A 管理方法B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。
A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。
软件参考资料项目管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）
软件参考资料项⽬管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）课后练习题答案第三章练习题⼀、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展B.⽤⼀个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项⽬风险2.赶⼯⼀个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.⾮关键任务C.加速执⾏关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执⾏任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.⾥程碑4.如果⽤户提供的环境设备需要５⽉１０⽇到位，所以环境测试安排在５⽉１０⽇以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.⾥程碑5.对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下⾯哪项将延长项⽬的进度？（A）/doc/323069a3ec630b1c59eef8c75fbfc77da369973b.html gB.LeadC.赶⼯D.快速跟进7.关于浮动，下⾯除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项⽬有浮动C.浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好⽤于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.⾮关键路径D.关键路径9.下⾯哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶⼯⼆、根据表3-11和图3-32，采⽤PERT⽅法估算，说明项⽬在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项⽬⽹络图表3-11: PERT⽅法估计项⽬历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率⼤概是84.2%。
《软件工程练习题及参考答案》
框图
判定表
N-S图
3、面向数据的设计方法就是根据问题的数据结构定义一组映射，把问题的数据结构转换为问题解的（A）结构。
程序
数据
逻辑
物理
4、人机界面的风格大致经Hale Waihona Puke 了（B）代的演变。三四
五
六
5、以下不属于白盒测试技术的是（D）
逻辑覆盖
基本路径测试
循环覆盖测试
等价类划分
6、为改正软件系统中潜藏的错误而进行的维护活动称为（A）。
1）一致性
2）二义性
3）紧致性
4）局部性
五、综合题（每小题10分，共20分）
1、可将软件生存周期划分为哪3个过程和哪9个阶段。
（1）3个过程是：软件定义过程、软件开发过程、软件使用与维护过程。
（2）9个阶段有：可行性研究、需求分析、概要设计、详细设计、实现、组装测试、验收测试、使用与维护、退役。
2、画出与图1所示的程序流程图对应的程序图，并试计算其巡回秩数V(G)。
4.计算机系统工程是用工程、科学和（数学）的原则与方法研制基于计算机的系统的有关技术、方法和过程。
5.在Jackson方法中，实体结构是指实体在时间坐标系中的行为序列。这种序列以顺序、选择和（重复）三种结构进行复合。
6.一个模块的“扇出数”是指该模块直接控制的其他（模块数）。
7.第二代界面是简单的（菜单）式。
7.类是对具有共同特征的对象的进一步抽象。（√）
8.面对日益增长的软件需求，人们显得力不从心。往往是产生软件危机的原因之一。（√）
9.数据输入的一般准则中包括采用灵活多样的交互方式，允许用户自选输入方式；允许用户控制交互过程。（√）
10.如果在分析阶段和设计阶段采用的是面向对象的方法，而在编码阶段采用的是面向过程的语言，那么这种翻译就比较困难。（√）
2020软考系统集成项目管理练习题
2020软考系统集成项目管理练习题1[单选题]国家信息化体系包括6个要素，这6个要素的关系如图5-1所示，其中①的位置应该是()。
A.信息化人才B.信息技术应用C.信息技术和产业D.信息化政策法规和标准规范参考答案：B参考解析：国家信息化体系包括信息资源、国家信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范等6个要素。
图5.1中①空缺处是“信息技术应用eto信息技术应用是6要素中的关键，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
信息技术应用向其他5个要素提出需求，而其他5个要素又反过来支持信息技术应用。
2[单选题]以互联网为基础，将数字化、智能化的物体接入其中，实现自组织互联，是互联网的延伸与扩展;通过嵌入到物体上的各种数字化标识、感应设备，如RFID标签、传感器、响应器等，使物体具有可识别、可感知、交互和响应的水平，并通过与Internet的集成实现物物相联，构成一个协同的网络信息系统。
以上描述的是____。
A.智慧地球B.三网融合C.SaaSD.物联网参考答案：D3[单选题] 以下不属于敏捷供应链特点的是( )。
A.支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响应B.支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享C.供应链中各个企业能根据要求方便地实行组织、管理的调整和企业生产模式的转变D.能够辅助销售人员展开推销，增加客户在生命周期中的价值参考答案：D参考解析：选项A、选项B、选项C都是敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点。
而选项D是数据挖掘在客户关系管理(CRM)中的作用。
4[单选题] J2EE的四层体系架构(客户层/表示层/业务逻辑层/数据层)中，可用来实现表示层的技术是( )。
A.Java ServletsB.Enterprise JavaBeansC.InternetExploreD.Database参考答案：A参考解析：J2EE使用多层的分布式应用模型，应用逻辑按功能划分为组件，各个应用组件根据它们所在的层分布在不同的设备上。
项目管理系统练习题-选择题（问题详解正确版）
项目管理系统练习题-选择题（问题详解正确版）一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ C ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ACD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ BC ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。
工程管理模拟练习题+参考答案
工程管理模拟练习题+参考答案一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.某县一级建筑工地发生生产安全重大事故,则事故调查组应由( )负责组织。
A、事故发生所在地县级人民政府B、事故发生地省级人民政府C、事故发生单位D、国务院安全生产监督管理部正确答案：B2.建设单位要按照( )的检查制度认真开展红线管理检查工作。
A、五定、三统一B、五定、三统一、一查处C、五定、一查处正确答案：B3.下列分部分项工程中,其专项施工方案不需要进行专家论证的有( )。
A、埋深10m的地下暗挖B、架体高度23m的悬挑脚手架C、爬升高度80m的爬模D、开挖深度10m的人工挖孔桩正确答案：D4.建设工程管理工作的核心任务是( )A、确保工程的施工质量B、为建设的建设和使用增值C、确保工程的使用周期D、确保工程的目标控制正确答案：B5.控制性施工进度计划的内容不包括( )。
A、确定施工的总体部署B、确定控制节点的进度目标C、划分各作业班组进度控制的责任D、对承包合同的进度目标进行分析论证正确答案：C6.跨度小于8m的现浇梁,结构拆模时所需强度应达到设计强度的标准值的( )以上。
A、85%B、50%C、40%D、75%正确答案：D7.工厂设备基础的混凝土浇筑过程中,由于施工管理不善,导致28d 的混凝土强度达不到设计规定强度的30%,对这起质量事故的正确处理方法是( )A、返工处理B、返修处理C、加固处理D、不作处理正确答案：A8.在工程施工安全风险分级管控中,对于重大风险和较大风险,项目负责人应( )组织专项检查。
A、每天B、周C、每周至少3天D、月正确答案：A9.在工程实体方面出现七类红线问题,各建设单位在( ) 年内不接受责任单位投标,并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出铁路市场、计入“黑名单”;清洁严重的,可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。
A、2年。
B、1年C、0.5年正确答案：C10.市区施工现场主要路段围挡高度不得低于( )。
《项目管理》综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1. 下面哪项不是项目管理的基本要素？（B ）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D.合同计划编制期间4．项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 项目范围验证应该由关键的（D ）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8. 项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（ C ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩阵B. 范围基准C. 项目范围说明书D. 项目干系人登记表11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（D ）A.遵循变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12.（D ）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
第4章《项目管理一般知识》练习题(含答案)
第4章《项目管理一般知识》1、关于项目的描述，不正确的是（）。
A.建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品B.建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品C.商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品D.ERP系统的运行维护是一个项目，ERP系统是项目产品【答案】D【解析】P167-P168，运行维护是服务，ERP系统不能是运维的产品。
2、关于项目经理的相关描述，不正确的是（）。
A.项目经理需要足够的知识和经验B.项目经理必须掌握项目所需的新技术C.项目经理必须具备良好的职业道德D.项目经理需要具有领导和管理能力【答案】B【解析】P188,一个合格的项目经理，至少应当具备以下素质：（1）足够的知识；（2）丰富的项目管理经验；（3）良好的协调和沟通能力；（4）良好的职业道德；（5）一定的领导和管理能力。
3、（）是PMO应具备的特征。
①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用A.①②③④B.②③④⑤C.①②③⑤D.①②③④⑤【答案】C【解析】P200，PMO管理的关键特征包括：（1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4）为所有项目进行集中的配置管理；（5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理；（6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7）项目之间的沟通管理协调中心；（8）对项目经理进行指导的平台（9）通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（10）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。
4、在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（）。
A.成本估算B.收集需求C.风险分析D.识别干系人【答案】D【解析】P220-P221，识别干系人属于启动过程组。
软件工程答案
第3章软件项目管理（习题与参考答案）［选择题］1. 软件项目管理的“4P”是（）。
（C）A. people，performance，payoff，productB. people，product，performance，processC. people，product，process，projectD. people，process，payoff，product2. （）项目管理在现代软件开发中是不太重要的，因为大多数项目能够及时完成并成功交付。
（B）A. 真B. 假3. 在软件开发的各种资源中，（）是最重要的资源。
（C）A. 开发工具B. 方法C. 硬件环境D. 人员4. 软件项目规划的第一步是（）。
（D）A. 确定项目预算B. 选择团队的组织模型C. 确定项目的约束D. 建立项目的目标和范围5. 下面的（）方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。
（B）A. 个人谈话B. 项目团队会议C. 正式报告D. 电子邮件6. 功能点估算技术需要以（）为基础进行问题分解。
（A）A. 信息域B. 项目进度C. 软件功能D. 过程活动7. 软件开发团队的每一个成员都应该参与计划活动，以便（）。
（C）A. 降低计划的粒度B. 深入地分析需求C. 所有成员同意该计划D. 开始设计8. 在攻克技术难题时，最佳的开发团队组织模型是（）。
（A）A. 民主式结构B. 主程序员式结构C. 技术管理混合式结构D. 以上所有选项都不是9. 在选择开发团队组织结构时应考虑（）因素。
（E）A. 沟通的复杂程度B. 最终程序的规模大小C. 发布日期的严格程度D. 项目预算的多少E. 选项A，B和C10. 在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。
（A）A. 给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制权B. 给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权C. 向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善D. 根据生产效率奖励团队成员11. 下面的（）软件特性不是引起项目协调困难的一个因素。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版).docx
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)课后练习题答案序-练习题一、回答问题：项目集成管理(Project Integration Management)是什么？集成项目管理是项目成功的关键，它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结朿等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
项冃管理九大知识域是什么？项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程？项目成本管理(Project Cost management)包括成本估算(Cost estimating),成本预算(Cost budgeting),成本控制(Cost control)等过程。
项目管理的五个过程组是什么？项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
下面活动是项冃：野餐活动集体婚礼开发微软的操作系统神州飞船计划二、判断题：项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X）项冃具有暂时的特征。
（J）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（J）运作管理（Operation Management）是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（X）第一章练习题一、名词解释项目章程项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
项目建议书项S建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项冃有无足够吸引力或可行不可行。
项目管理A卷练习题(多选)及参考答案
项目管理A卷练习题（多选）及参考答案项目管理A卷练习题（多选）及参考答案（与考题无关仅为复习之用）多项选择题（每题2分。
每题的备选项申，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1．下列属于建设项目总承包方项目管理的主体包括（）。
A．设计和施工任务承包B．设计、采购与施工任务承包C．施工总承包D．代建单位项目管理E．监理单位项目管理2．建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（）。
A．确保工程建设安全B．提高工程质量C．有利于节能环保D．有利于投资控制E．有利于进度控制3．在项目管理目标中，涉及项目投资目标控制的项目管理方有（）。
A．业主方B．供货方C．设计方D．施工方E．建设项目总承包方4．下列选项中，属于施工总承包管理方特征的有（）。
A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调B．一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D．施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织E．由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任5．关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（）。
A．工作开展程序不同B．合同关系不同C．对分包单位的管理不同D．对分包单位的选择和认可不太相同E．为分包单位的服务相同6．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（）。
A．整个工程项目的合同总额的确定较有依据B．对业主方节约投资较为有利C．缩短建设周期，有利于进度控制D．能为分包单位提供更好的管理和服务E．有利于施工现场的总体管理与协调7．下列选项中，属于施工总承包模式特点的有（）。
A．对降低工程总造价有利B．工程开工较迟，不利于缩短建设周期C．业主方对施工总承包单位的依赖较大D．业主方的招标及合同管理工作量小E．总承包单位负责对所有分包单位管理及协调8．建设项目工程总承包方式的核心是（）。
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.信息的（ )要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改，并能防范入侵者用假信息代替合法信息。
A、可靠性B、机密性C、隐蔽性D、完整性正确答案：D2.（）is the brain of the computer.A、MotherboardB、1/0C、CPUD、Display正确答案：C3.人们可以在搜索引擎中输入（）在互联网上搜索所需的信息。
A、文件类型B、文件后缀名C、关键词D、文件大小正确答案：C4.UML中有4种关系：依赖、关联、泛化和实现。
（）是一种结构关系，描述了一组链，链是对象之间的连接。
A、关联B、实现C、依赖正确答案：A5.以下关于网络协议的叙述中，（ )是正确的。
A、因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构B、NETBEUT是IBM开发的路由选择协议C、在TCP/IP协议分层结构中，FTP是运行在TCP之上的应用层协议D、TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传信道正确答案：C6.计算机中CPU的中断响应时间指的是（）的时间。
A、从发出中断请求到中断处理结束B、从中断处理开始到中断处理结束C、CPU分析判断中断请求D、从发出中断请求到开始进入中断处理程序正确答案：D7.以下关于移动互联网发展趋势的叙述中,不正确的是（）。
A、移动社交将成为人们数字化生活的平台B、因安全问题频发,移动支付不会成为发展趋势C、手机搜索引擎将成为移动互联网发展的助推器D、市场对移动定位服务的需求将快速增加正确答案：B8.某市今年公交票价涨了1倍,客流下降了20%,则营业收入估计将增加（）。
A、0.8B、0.6C、0.5正确答案：B9.( )工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、制定项目范围说明书D、项目管理信息系统正确答案：C10.Excel 2007 中，单元格 A1、A2, A3、A4 中的值分别为 10、12、16、20，若在单元格Bl 中输入函数“ =PRODUCT(A1 :A2)/ABS(A3-A4）”，按回车键后，则B1单元格中的值为（）A、22B、16C、30D、58正确答案：C11.在 Word 2007的编辑状态下，删除一个段落标记后，前后两段文字会合并为一个段落。
项目管理习题及答案
项目沟通管理练习题1在沟通管理中通过感觉及思想被同化的过程是一种过程A理解B沟通C接收D解码2一个团队不会充分发挥其作用直到每个成员A在决策中寻求一致B感觉到认同C取团队领导的决策DA及BE以上都是3一个科学家正通知技术人员一个已开始研发的产品以及实验室技术人员将被希望进行的工作那么影响技术人员过滤这些信息的能力的障碍如下除了A语言及语义B文化及宗教C文化水平D信誉权威组织状态E实验室及科学家办公室的位置4在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将A吸引观众的注意力B通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程C注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息D以上都是5人与人之间最快最有效的沟通是与什么一起产生的A相同的观点B不同的利益C先进的程度D降低预先感知的障碍的能力E很好的解码技术6沟通最合适的解释是A信息的交流B提供书面及口头的意向C包括发送者及接收者D有效的听E以上都是7在沟通中一个最常见的错误是对接收者A过高估计其知识B过低估计其知识C过低估计其智能D过高估计其智能E都不是8管理层抹刀形会议向全体职工介绍档案及文件新用的便利包这是一个沟通的例证A向上沟通B向下沟通C单向沟通D双向沟通9下列描述的所有技术都是使会议不走题除了A重申会议议题及目的B分阶段对会议作一总结C鼓励由新的有趣的主意D对成员提出的不清晰意见作一解释10项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的可避免沟通障碍A业务界面B输出C技术经验D优先顺序E培训方法11高层管理层应当何时进行定期的项目审查A完成一个里程碑时B完成一个生命周期阶段时C客户提出大的索赔时D项目经理报告成本超支的任何时候12项目经理用在沟通上的时间占多少A50%B75-90%C30%D40-60%13项目沟通管理中信息的过滤A应当尽量限制B是好的沟通所必须的C只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生DB和C14对于冲突现代的观点是A冲突是不好的B冲突是由制造事端者引起的C应当冲突避免D冲突常常是有益的15项目状态报告的主要目的是A组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道B让上级管理层知道项目存在的问题C让客户了解已经完成的变更D向职能经理提供信息16由谁负责确保讯息清楚明确和完整A项目经理B讯息的发送者C讯息的接受者D讯息的发送和接受者17向高层管理人员作月度进度报告的合适方式是什么A里程碑图B以时间为尺度的横道图CPERT图D网络18在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么A设定目标B向项目干系人介绍项目队伍成员C检查沟通D项目章程19所有的文件都应当是书面的一位项目队伍成员反对这一程序他非正式的执行一些任务结果给项目造成了损失在这种情况下项目经理应该采用哪一种冲突解决方法A安抚B强制C解决问题D吸取教训20为确定变更所采取的影响下列哪种行动是必要的A重新评估WBSB重新评估沟通计划C挣值审查D执行绩效测量21在项目计划编制的初期阶段项目经理的领导风格是什么A 辅导CoachingB 支持(Supporting)C 授权DelegatingD 指导Directing22在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信A 检查出了缺陷B 客户要求合同没有包括的额外工作C 项目进度拖延D 项目有成本超支23您正在管理一个大项目需要您的项目队伍中的一部分人到有很大时差的不同国家中生活您的很多项目成员在您的国家中地域颁布也很广在下列选择中选择团队沟通的最好方法A 电子邮件B 使用带密码的环球网C 频繁的电话会议D 面对面的会议24项目沟通系统中的关键要素是A 进展报告B 项目指示C 项目经理D 客户25广泛使用沟通很可能有助于解决复杂问题A 口头B 书面C 正式D 管理信息系统26下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子A 工程师的笔记B 电子邮件信息C 管理计划D 发给项目队伍成员的备忘录27下列哪一项是用于项目管理收尾的工具A 项目档案B 项目产品的文档化C 执行绩效的报告方法D 采购审计28在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么A 检查沟通系统B 询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案C 建议修改对客户的报告D 让项目队伍提出替代方案29在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目项目队伍由每一个组织单位中一名代表组成识别和满足干系人对项目信息需求的最好方式是A 沟通计划B 沟通和责任矩阵C 人员分配和资源管理计划D 组织分解结构OBS30缺乏沟通和未解决的争端意味着A 复杂的项目B 失败的进度计划C 低效率的项目团队D 项目团队的职责界定不明确31可以通过下列哪种方式达到解释的目的A 使用不同的沟通媒介B 用不同的术语重述C 完全不变地重复说过的话D 让发信息者重新将信息发一遍但使用不同的术语32执行绩效测量基准是A BCWSB BCWPC ACWPD ACWS33在信息发送过程中要用到下列哪一种工具或技术A 沟通管理计划项目计划和信息发送系统B 信息发送系统信息检索系统和执行绩效报告C 沟通技能信息检索系统和信息发送系统D 沟通技能工作结果和状态报告34沟通计划编制所用的工具和技术是A 干系人分析B 沟通技巧C 信息检索系统D 信息分送系统35项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了A 有一个作战室B 成为一个好的沟通阻碍者C 成为一个沟通联络者D 主持有效的会议36在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为A 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B 他们相信没有人想离开项目C 职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上37在与客户打交道时项目经理应当A 要诚实到这样的程度即不至于客户起诉项目组织B 努力建立一种友好的诚实的和开放的关系C 通过鼓励范围蔓延努力使利润最大化D 为了满足客户和赢得更多生意做所有被要求做的事情38在下列因素中哪一项对项目沟通要求的影响最大A 干系人职责关系B 外部信息需求C 可以利用的技术D 项目的组织结构39项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为A 有用的信息可能会丢失B 可能会重新指派项目经理C 到那时可能会重新分配项目队伍成员D 供应商担心付款40在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的A 项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到B 有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C 如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道D 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通答案:项目沟通管理练习题1、DDEDA EACCB BBADA BACCD21、DBBCB CCAAC BACAB ABDAB卓越80道1、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、完成里程碑时B、每一个生命周期阶段结束时C、客户严重索赔时D、项目经理因成本超支汇报时B Communications2、趋势分析是用来监控A、错误成因B、质量管理计划C、客户满意D、技术、成本及进度绩效D Communications3、项目经理花在沟通上的时间占多少？A、50%B、75-90%C、30%D、40-60% B Communications4、项目经理应该A、控制所有信息B、尽力控制沟通C、委托控制沟通D、通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息B Communications5、项目的本质决定了项目要求：A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B、对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点D、所有项目报告都应该在内部、外部共享C Communications6、当代冲突观认为：A、冲突是不好的B、冲突是由麻烦制造者引起的C、应该避免冲突D、冲突常常是有利的D Communications7、项目状态报告的主要目的在于：A、组织并汇总信息，然后所有项目干系人B、把项目问题通知高层管理C、通知客户已经完成了的变更D、向职能经理提供信息A Communications8、谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的？A、项目经理B、信息传递者C、信息接收者D、信息传递者和接收者B Communications9、以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段A、里程碑图B、时标条形图C、PERTD、网络图A Communications10、项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？A、设定目标B、向项目干系人人介绍小组成员C、检查沟通D、项目章程C Communications11、在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的？A、重新评估WBSB、重新评估沟通计划C、审查挣值D、绩效评定D Communications12、过滤这个概念在什么时候出现？A、一个技术结合项目沟通计划使用时B、监督人执行沟通信息审核和文档记载时C、在上下级之间的沟通中大部分信息丢失D、A和B C Communications13、在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----A、具备下个阶段所用的资源B、进展符合其基线计划C、为达到项目结果采取纠正措施D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果D Communications14、什么时候需要用正式的书面信函A、检测到错误时B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C、项目出现进度问题D、项目成本超支B Communications15、你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法A、E-mailB、使用带密码保护的网页C、经常如开电话会议D、面对面会议B Communications16、项目沟通系统的关键元素是：A、进展报告B、项目指令C、项目经理D、客户C Communications17、大量使用-----沟通最有可能协助解决复杂的问题A、口头B、书面C、正式D、管理信息系统B Communications18、以下哪个工具用于行政收尾A、项目档案B、项目产品文档C、绩效报告方法D、采购审计C Communications19、项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？A、检查沟通系统B、询问客户的不满和要求，找出解决方案C、向客户建议修改报告D、让项目团队制定替代方案B Communications20、一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。
项目管理综合习题-2013.12
项目管理综合练习题-2013.12一、名次解释1、项目管理答案：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2、可交付成果答案：即项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的一些重要标记。
3、责任分配矩阵答案：是一种将已分解的工作任务落实到项目中有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
4、风险定性分析答案：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。
5、项目绩效报告答案：是指搜集所有绩效信息，并向干系人提供绩效信息的过程。
绩效信息则是指为了实现项目目标而投入的资源的使用情况，一般来说，应提供范围、进度、成本、质量、风险和采购等实际发生状况信息。
6、工作分解结构答案：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。
7、项目生命期答案：项目是分阶段完成的一项独特任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作和项目管理结合在一起，项目各阶段的叠加就构成了一个项目的生命期。
8、项目成本估算答案：是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算。
项目成本估算是在不确定性程度很大的情况下进行的。
9、项目进度规划答案：即根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。
10、风险定量分析答案：是指在风险定性分析后，对排序在前面的、具有潜在重大影响的项目风险再进行量化分析、定量评价风险概率和影响程度，以便综合分析项目风险的整体水平。
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“软件项目管理”期末综合练习题及答案一、填空题2*10=20二、判断题1＊1０＝10三、单项选择题3*1０=3０四、简答题5*4＝20五、分析及应用题10＊２=20一、填空题1.项目有六个基本特征，分别是目标性、相关性、时限性、独特性、约束性和不确定性。
2.项目管理最主要的关注点是: 范围、时间、成本和质量。
3.当前流行的项目管理方法体系主要有项目管理知识体系(ＰMＢOＫ)和受控环境下的项目管理（PRINＣＥ)。
4.不论项目涉及的具体工作是什么,项目生命周期为管理项目提供基本框架。
5.项目中的过程一般可分为以下两大类，分别是项目管理过程和产品导向过程。
6.过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。
每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。
7.当今流行的软件质量管理体系有CMＭI 和ISO900０/IＳＯ9０01。
8.项目生命周期可大致可划分为四个阶段，分别是项目定义与决策阶段、项目计划与设计阶段、项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段。
9.简单地说，立项就是选择并确立什么项目去投资。
10.时间是一种特殊的资源，以其单向性,不可重复性,不可替代性而有别于其他资源。
11.历时估计这个数值应该是有效工作时间加上额外的时间。
12.历时估计包括两项基本任务：每个任务的历时估计和项目总历时估计。
13.历时估计的常用方法包括定额估算法、经验导出模型、工程评价技术（PERT）、基于承诺的进度估计和其它策略。
14.质量是反映实体(产品、过程和活动等)满足明确和隐含需求的能力之总和。
15.项目沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性。
16.项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型、项目型和矩阵型。
17.OBS是组织分解结构的缩写。
18.风险包含三个方面的含义: 风险的不确定性、风险必然导致不良后果、风险反映预期与后果之间的差异。
19.风险评估的方法包括定性风险评估和定量风险评估。
20.在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则是不要轻易答应客户提出的要求，以防止需求的蔓延。
二、判断题1.项目是由临时性的组织来完成的。
(√)2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。
（×)3.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
( √)4.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。
（√）5.在项目过程中，任何时候，“不做”都是一种选择。
( √）6.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部工作，可以多但不能少。
（×)7.软件项目都是需要签署合同的。
（×)8.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。
（√）9.需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案。
( ×）10.对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时,可以采用自底向上的方法。
（√)11.为了得到一个相对准确的估算结果,项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。
( √）12.IＴ项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。
( ×）13.间接成本是与一个具体的项目相关的成本。
( ×）14.对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。
(×)15.项目质量是靠测试和检验出来的,所以软件项目必须重视软件测试。
（×)16.项目质量管理的关键是不断监控和改进。
（√)17.职能型组织结构中项目经理的权力最大。
（×)18.责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具。
（√)19.在项目管理过程中,沟通是项目管理者很少的一部分工作。
( ×）20.为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
（√）21.风险是客观存在的,不以人的意志为转移。
(√)22.风险是一种不确定性,所以没法量化表示。
（×)23.项目总体的进度应该由客户来控制和调整。
( ×)24.进度偏差的原因有很多,比如任务本身的估算问题、任务本身的粒度问题、项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。
（√）25.挣值分析法对计算已获取价值采用一些规则计算,主要有５０/5０规则，0/100规则。
其中０/100规则是当一项工作没有完成时，不产生任何价值。
( √）三、单项选择题1.管理一个项目包括以下内容,除了（D )ﻩＡ.识别要求Ｂ.确定清楚而又能实现的目标Ｃ.权衡质量、范围、时间和费用的要求D．制定符合项目经理期望的计划和说明书2.（A ）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理Ｂ. 项目组管理C. 项目组合管理 D.需求管理3.乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（ D )A.项目分析B.竞标Ｃ.合同签署D．合同管理4.项目章程中不包括以下哪项内容(A）A. 项目成本估算B. 项目名称C．项目经理及联系方式 D. 项目成员及角色5.对于风险比较大的项目,最好选择( C )生存期模型,ﻩA. 瀑布模型 B. 原型C．螺旋模型 D. Ｖ模型6.需求分析是回答系统必须（A )的问题A. 做什么Ｂ.怎么做C．何时做Ｄ. 为谁做7.WBS（工作分解结构）非常重要,因为下列原因，除了( B )ﻩA．帮助组织工作Ｂ．防止遗漏工作Ｃ. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任8.范围变更是指( C )ﻩA．修改技术规格B．对范围陈述进行修订 C. 对批准后的WBＳ进行修改 D. 以上都不是9.范围基线由( B )组成ﻩA．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和ＷBSB．批准的详细项目范围说明书、WＢS和WBＳ字典C.项目章程、项目工作说明书和WＢSﻩD．WBＳ10.任务分解时,（B )方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手,然后逐步分解子目，将项目变为更细更完善的部分。
A.模板参照Ｂ.自顶向下Ｃ. 类比D．自底向上11.快速跟进是指( A ）Ａ．采用并行执行任务,加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务ﻩC. 如有可能,减少任务数量 D. 减轻项目风险12.如果用户提供的环境设备需要5月１0日到位,所以环境测试安排在５月10日以后,这种活动安排的依赖依据是( Ｃ）ﻩＡ. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系Ｃ. 外部依赖关系D．里程碑13.关于浮动，下面哪个是正确的( D )ﻩA. 每个任务都有浮动Ｂ．只有复杂的项目有浮动C．浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量ﻩD. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量14.能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息的图是（A )ﻩA. 甘特图 B.网络图C．里程碑图D. 资源图15.( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
ﻩA．功能点B．对象点C．代码行D.用例点16.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥12９。
这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法?（A )ﻩA. 自下而上估算法B.类比估算法Ｃ. 专家估算法D. 参数估算法17.在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是( D )ﻩA. 估算B．预算C.直接成本D. 间接成本18.“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( C ）ﻩA. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本Ｄ. 固定成本19.在哪种组织结构中,项目成员没有安全感( B ）Ａ. 职能型 B. 项目型C. 矩阵型D. 弱矩阵型20.责任分配矩阵是（Ａ）A. 进行人力资源计划的一个工具B. 一种组织结构C. 与WBS类似D. 估算成本的方法21.对于项目中比较重要的通知,最好采用( C）沟通方式A. 口头B．书面Ｃ. 正式D.信息管理系统22.以下各项关于回避风险的陈述错误的是( C)ﻩA．消除引起风险的因素Ｂ. 决定不对风险过高的项目进行投标C．风险倘若发生,就接受后果ﻩD.决定取消采用具有高风险的新技术,而采用原来熟悉的技术23.购买保险是（A ）类型的风险策略。
Ａ. 风险转移B．风险规避C. 风险抑制D．风险自担24.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险( B )A. 已知风险(Knoｗn kｎoｗns）B．可预测风险(Knowｎunknowns）ﻩC.不可预测风险(unｋnown uｎknowns）Ｄ. 其他25.在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WＢS确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（D )的例子A. 范围定义B. 范围管理Ｃ. 范围蔓延D. 范围变更请求26.进度控制重要的一个组成部分是（A )A．确定进度偏差是否需要采取纠正措施ﻩB.定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估ＷBS定义是否足以支持进度计划ﻩＤ. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力四、简答题1.PＭBOK的项目管理过程组分为哪几类?它们包含的过程的作用是什么?答：PMBOK®指南将与项目管理有关的活动归纳为4７个过程，归类为5大类,即五大项目管理过程组：●启动过程组。
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
●规划过程组。
明确项目范围,优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
●执行过程组。
完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程。
●监控过程组。
跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
●收尾过程组。
完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段的一组过程。
2.PMBOK与PRINCE2的差异有哪些?答:PMBOK的特点:PMBOK提供了丰富的“项目管理的知识”，但并未告诉人们如何使用这些知识。
PMBＯK虽然也包含流程与流程之间的关系以及所需要的技术和工具,但并未指出“如何做”。
PRINＣE2的特点：PRINCE2是完全基于流程的,而且是基于业务实例开发的，因此对于具体指导“如何做”有更详细的描述。
3.软件项目管理的原则有哪些?答:在进行软件开发和项目管理时,应该遵循以下七条软件工程原则：(1)用分阶段的生命周期计划严格管理(2)坚持进行阶段评审（3)实行严格的产品控制(4)采用现代程序设计技术(5)结果应能清楚地审查(6)开发小组的人员应该少而精(7)承认不断改进软件工程实践的必要性4.简述软件项目管理的三个关注点。