软件项目管理业大综合练习题及参考标准答案[11]

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《软件工程》11套考试复习练习试题、作业题[含答案解析]

作业1：

1. 软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分，它是包括( A )、( B )及( C )的完整集合。其中，( A )是按事先设计的功能和性能要求执行的指令序列。( B )是使程序能够正确操纵信息的数据结构。( C )是与程序开发、维护和使用有关的图文材料。供选择的答案：

A~C. ①软件②程序③代码④硬件

⑤文档⑥外设⑦数据⑧图表

2. 开发软件时对提高软件开发人员工作效率至关重要的是( A )。软件工程中描述生存周期的瀑布模型一般包括计划、( B )、设计、编码、测试、维护等几个阶段，其中设计阶段在管理上又可以依次分成( C )和( D )两步。

供选择的答案：

A．①程序开发环境②操作系统的资源管理功能

③程序人员数量④计算机的并行处理能力

B．①需求分析②需求调查③可行性分析④问题定义

C、D．①方案设计②代码设计③概要设计④数据设计

⑤运行设计⑥详细设计⑦故障处理设计⑧软件体系结构设计

3. 从供选择的答案中选出适当字句填入下列关于软件发展过程的叙述中的( )内。

有人将软件的发展过程划分为4个阶段：

第一阶段（1950～1950年代末）称为“程序设计的原始时期”，这时既没有( A )，也没有( B )，程序员只能用机器指令编写程序。

第二阶段（1950年代末～1960年代末）称为“基本软件期”。出现了( A )，并逐渐普及。随着( B )的发展，编译技术也有较大的发展。

第三阶段（1960年代末～1970年代中期）称为“程序设计方法时代”。这一时期，与硬件费用下降相反，软件开发费急剧上升。人们提出了( C )和( D )等程序设计方法，设法降低软件的开发费用。

项目管理课程课堂练习参考答案

项目管理课程课堂练习（一）参考答案

姓名：学号：班级：

一、判断题

1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（×）

2、每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（√ ）

3、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×）

4、公民个人可以是项目干系人。（√ ）

5、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√ ）

6、项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（√ ）

7、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√ ）

8、项目管理的客体是项目管理者。（×）

9、项目管理的主体是项目的全部任务。（×）

二、单选题

1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。

A 逐渐变大

B 逐渐变小

C 先变大再变小

D 先变小再变大

2、确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。

A 项目启动

B 项目计划

C 项目执行

D 项目收尾

3、对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C 在进度和成本超支是建立商业信誉

D 关注项目干系人对项目的批评

4、应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。

A 质量经理

B 项目经理

C 高级管理层

D 项目团队成员中的某个人

5. 项目的“一次性”含义是指（B）。

A 项目持续的时间很短

B 项目有确定的开始和结束时间

C 项目将在未来一个不确定的时间结束

D 项目可以在任何时间取消

三、多选题

1、下列属于项目的实例是（AB ）。

A 举办一场婚礼

B 开发一种新的计算机软件系统

IT项目管理PMP练习题目答案

10、卖方告诉你：你项目的其中一个团队成员做了一些损害卖方的事情，该卖方正准备提出索赔，你最该做的是什么？ A.寻找卖方损害你的实例来抵消卖方的索赔 B.使用储备金来支付索赔 C.查看预算中是否还剩余可用于支付索赔的钱 D.遵循合同中规定的变更控制程序
正确答案：D 答案解析：答案：D。你必须遵循变更控制程序。不能武断地拒绝支付索赔（A)。储备金(B)足专门针对已识别的风险，不得乱用。参见《PMBOK®指南》（第5版）12.3.2.1。
正确答案：A 答案解析：错误，项目经理和职能经理进行权限和职责的分离，使得项目成员需要同时汇报给项目经理和职能经理，双重领导不符合行为学规则。矩阵组织结构比职能型结构提高了工作效率和反应速度，项目闭队成员工作目标与任务明确，具备了职能型组织结构的和部分项目型组织结构的优点。而对于实现项目目标而言，在矩阵型组织结构中为避免纵向和横向职能部门指令矛盾对工作的影响，可根据特定项目采用以纵向沟通指令为主或以横向沟通指令为主。
正确答案：B 答案解析：考点“规划沟通输出——沟通管理计划”。PM是唯一责任点，沟通中心，谁都可以沟通。
17、异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线．在这个时侯，下列哪—份项目文件对项目经理有帮助？ A.风险登记册 B.工作分解结构 C.项目进度表 D.风险分解结构
正确答案：A 答案解析：A。风险登记册中包括风险应对措施。

《软件工程练习题及参考答案》

一、单向选择题（四选一、每小题3分，共18分）

1、面向对象（Object Oriented）方法是将现实世界的事物以对象的方式（B ）到计算机世界的方法。

对应

映射

反映

反射

2、盒图也称为（D）或Chapin图。这种表达方式取消了流程线，它强迫程序员以结构化方式思考和解决问题。

流程图

框图

判定表

N-S图

3、面向数据的设计方法就是根据问题的数据结构定义一组映射，把问题的数据结构转换为问题解的（A）结构。

程序

数据

逻辑

物理

4、人机界面的风格大致经过了（B）代的演变。

三

四

五

六

5、以下不属于白盒测试技术的是（D）

逻辑覆盖

基本路径测试

循环覆盖测试

等价类划分

6、为改正软件系统中潜藏的错误而进行的维护活动称为（A）。

纠错性维护

适应性维护

改善性维护

预防性维护

二、填空题（每空2分，共18分）

1.文档—一种数据媒体和其上所记录的（数据）。

2.机器语言、汇编语言：依赖于机器，面向（机器）

3.软件有效性，指软件系统的时间和（空间）效率。

4.软件定义过程可通过软件系统的(可行性研究)和需求分析两个阶段来完成。

5.软件定义的基本任务是确定软件系统的工程（需求），也就是要搞清“做什么”。

6.为了使用户需求逐步精细化、完全化、一致化，通常采用（需求建模技术）。0402

7.一个软件的深度是指其控制的（层数）。

8.以详细设计说明书为输入，将该输入用某种程序设计语言翻译成计算机可以理解并最终

可运行的代码的过程叫（编码）过程。

9.软件维护是软件生命周期的（最后）一个阶段。

三、判断题（每小题2分，共24分，错误打X、正确打√）

软件项目课后练习题答案

课后练习题答案

序-—练习题

一、回答问题：

1.项目集成管理（Project Integration Management)是什么?

➢集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理

其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现.

2.项目管理九大知识域是什么？

➢项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、

项目集成管理。

3.项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程？

➢项目成本管理（Project Cost management)包括成本估算（Cost estimating),成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。

4.项目管理的五个过程组是什么?

➢项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

5.下面活动是项目：

●野餐活动

●集体婚礼

●开发微软的操作系统

●神州飞船计划

二、判断题：

6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×)

7.项目具有暂时的特征。(√）

8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险.（）

9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证

项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践.（√）

10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方

软件项目管理课后习题答案

软件项目管理案例教程习题答案

第0章软件项目管理概述

1、项目集成管理是什么？

项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？

1）项目集成管理

2）项目范围管理

3）项目时间管理

4）项目成本管理

5）项目质量管理

6）项目人力资源管理

7）项目沟通管理

8）项目风险管理

9）项目采购管理

l为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。

l为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

l项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理

l为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理

l当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理

l当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理

3、项目的成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程

4、项目管理的5个过程组是什么？

启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

信息系统项目管理师练习题(含答案)

信息系统项目管理师练习题（含答案）

一、单选题（共100题，每题1分，共100分）

1、由 IEEE 管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是 ()

A、软件地址

B、物理地址

C、逻辑地址

D、IP 地址

正确答案：B

2、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为 ( ) 的底层技术出现的。

A、电子商务

B、证券交易

C、比特币

D、物联网

正确答案：C

3、以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是 ()。

A、外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成果和技术优势的第三方供应商(或业务流程外包商)

B、将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低

C、从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商

D、需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果

正确答案：C

4、业务流程分析工具中，() 反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。

A、Petri网

B、UML 活动图

C、N-S 图

D、业务流程图

正确答案：D

5、配置项的状态有三种:草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不

正确的是 ()

A、已发布的配置项通过了 CCB 的审批同意修改，此时其状态变为“正在修改”

B、配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”

软件参考资料项目管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）

软件参考资料项⽬管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）

课后练习题答案

第三章练习题

⼀、选择题

1.快速跟进是指（A ）

A.采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展

B.⽤⼀个任务取代另外的任务

C.如有可能，减少任务数量

D.减轻项⽬风险

2.赶⼯⼀个任务时，你应该关注（C ）

A.尽可能多的任务

B.⾮关键任务

C.加速执⾏关键路径上的任务

D.通过成本最低化加速执⾏任务

3.“软件编码完成之后，我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？

（ A ）

A.强制性依赖关系

B.软逻辑关系

C.外部依赖关系

D.⾥程碑

4.如果⽤户提供的环境设备需要５⽉１０⽇到位，所以环境测试安排在５⽉１０⽇以

后，这种活动安排的依赖依据是：（C）

A.强制性依赖关系

B.软逻辑关系

C.外部依赖关系

D.⾥程碑

5.对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天

完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10

天到16天的概率是（B ）

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

6.下⾯哪项将延长项⽬的进度？（A）

/doc/323069a3ec630b1c59eef8c75fbfc77da369973b.html g

B.Lead

C.赶⼯

D.快速跟进

7.关于浮动，下⾯除了哪个都是不正确的？（D）

A.每个任务都有浮动

B.只有复杂的项⽬有浮动

C.浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量

D.浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量

8.资源平衡最好⽤于（C ）活动

2021年软考信息系统项目管理师练习题及答案

1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。

A.识别要求

B.确定清楚而又能实现的目标

C.权衡质量、范围、时间和费用的要求

D.制定符合项目经理期望的计划和说明书

【答案】D

2.以下关于项目管理的说法都正确，除了( )。

A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险

B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响

C.项目经理是负责实现项目目标的个人

D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目

【答案】A

3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了( )。

A.项目管理知识体系

B.应用领域知识、标准与规章制度

C.以项目为手段对日常运作进行管理

D.处理人际关系技能

【答案】C

4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。

A.由管理层进行沟通

B.由项目团队成员制定和沟通

C.可以量化

D.散发到所有的项目利害关系者

【答案】C

5.有关标准和规章制度的说法都正确，除了( )。

A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性

B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件

C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守

D.规章制度是政府机构施加的要求

【答案】B

6.下列有关项目环境的分类都正确，除了( )。

A.文化与社会环境

B.国际与政治环境

C.自然环境

D.组织内的人际关系环境

【答案】D

7.以下都是处理人际关系的技能，除了( )。

A.对组织施加影响

B.领导和激励

软件开发与项目管理课后练习(参考答案)

软件开发与项目管理参考答案

第一章（软件开发模型和开发方法）

（一）知识回顾与思考

1、软件产品的特性是什么？

软件是一种逻辑产品，具有无形性;

软件产品的生产主要是研制;主要是脑力劳动;

软件不存在磨损和老化问题，但存在退化问题;

软件产品的成本非常昂贵，其开发方式目前尚未完全摆脱手工生产方式;

软件具有“复杂性”，其开发和运行常受到计算机系统的限制。

2、软件生产有几个阶段？各有何特征？

程序设计时代：这个阶段生产方式是个体劳动，使用的生产工具是机器语言，汇编语言。程序系统时代：这个阶段生产方式是小集团合作生产，使用的生产工具是高级语言，开发方法仍依靠个人技巧，但开始提出结构化方法。

软件工程时代：这个阶段生产方式是工程化的生产，使用数据库﹑开发工具﹑开发环境﹑网络﹑分布式﹑面向对象技术来开发软件。

3、什么是软件危机？产生的原因是什么？

软件危机：是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。主要是指如何开发软件，怎样满足对软件日益增长的需求，如何维护数量不断膨胀的先有软件。

原因：一是软件产品的固有特性(软件的不可预见性、软件的规模大且逻辑较复杂)，二是软件专业人员自身的缺陷。

4、什么是软件工程？它的目标和内容是什么？

软件工程：是用科学的知识程和技术原理来定义，开发，维护软件的一门学科。

目标：付出较低开发成本；达到要求的功能；取得较好的性能；开发的软件易于移植；只需较低的维护费用；能按时完成开发任务，及时交付使用；开发的软件可靠性高。

内容：研究内容包括开发技术和开发管理两个方面。开发技术主要研究：软件开发方法，开发过程，开发工具和环境。开发管理主要研究：软件管理学，软件经济学，软件心。

《软件工程练习题及参考答案》

3.文档（document）—一种数据媒体和其上所记录的数据。（√）
4.软件工程使用的软件工具能够自动或半自动地支持软件的开发、管理和文档的生成。（√）
5.为了充分发挥开发人员的潜力、缩短工期，软件工程项目的任务分解与安排应尽力挖掘可并行开发的部分。（√）
6.需求分析阶段的成果主要是需求规格说明，但该成果与软件设计、编码、测试直至维护关系不大。（X）
6.为了使用户需求逐步精细化、完全化、一致化，通常采用（需求建模技术）。0402
7.一个软件的深度是指其控制的（层数）。
8.以详细设计说明书为输入，将该输入用某种程序设计语言翻译成计算机可以理解并最终可运行的代码的过程叫（编码）过程。
9.软件维护是软件生命周期的（最后）一个阶段。
三、判断题（每小题2分，共24分，错误打X、正确打√）
6、为适应软件运行环境的变化而修改软件的活动称为（B）。
A.纠错性维护
B.适应性维护
C.改善性维护
D.预防性维护
二、填空题（每空2分，共18分）
1.软件可靠性是指在给定的时间间隔内，程序成功运行的（概率）。
2.高级语言：独立于机器，面向过程或面向（对象）
3.软件项目管理的范围主要集中于3个P上，即：People人员、Problem问题和（过程）。
A.集成测试
B.单元测试
C.集合测试
D.系统测试

软件工程习题及课后答案

第2章软件过程（习题与参考答案）

［选择题］

1. （）是软件生存期中的一系列相关软件工程活动的集合，它由软件规格说明、软件

设计与开发、软件确认、软件改进等活动组成。（）

A. 软件过程

B. 软件工具

C. 软件产品

D. 软件工程

2. 软件过程的基本活动是（）。（）

A. 分析、设计、实现、测试、演化

B. 沟通、计划、建模、构造、部署

C. 计划、分析、设计、实现、调试

D. 沟通、风险管理、度量、产品化、评审

3. （）软件需求规格说明书在软件开发过程中具有重要的作用，它是软件可行性分析

的依据。（）

A. 真

B. 假

4. 软件开发的瀑布模型是（）。（）

A. 适用于需求被清晰定义的情况

B. 一种需要快速构造可运行程序的好方法

C. 最适合于大规模团队开发的项目

D. 已不能用于现代环境的过时模型

5. 软件开发的增量模型是（）。（）

A. 适用于需求被清晰定义的情况

B. 一种需要快速构造核心产品的好方法

C. 最适合于大规模团队开发的项目

D. 一种不适用于商业产品的创新模型

6. 快速原型开发模型是（）。（）

A. 适用于客户需求被明确定义的情况

B. 适用于客户需求难以清楚定义的情况

C. 最适合于大规模团队开发的项目

D. 很难产生有意义产品的一种冒险模型

7. 演进式软件过程模型（）。（）

A. 本质上是迭代的

B. 可以很容易适应需求的变化

C. 通常不会抛弃所产生的系统

D. 以上所有选项

8. 螺旋模型（）。（）

A. 在软件产品发布时结束

B. 比增量模型更加混乱

C. 在每一次迭代过程中包含项目风险评价

D. 以上所有选项

(完整版)《软件项目管理》考试题及答案

一、名词解释：

1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。

二、简答题

1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？

答：在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。

2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？

答：软件生命周期可分为三个阶段：软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。

三、简述题

1.什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。

软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构

和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。

软件项目团队管理主要包括：团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。团队的建设是项目实现其目标的关键。

软件项目文档和案例分析参考试题(附答案)

软件开发文档写作与案例分析期末综合练习

一、单项选择题

1．按照软件的工作方式进行分类，能够对实时发生的事件和数据及时进行处理的软件应分类为（ D ）。

A．并行处理软件B．分时软件C．交互式软件D．实时处理软件

2．非常适合于在软件开发初期很难确定用户需求的情况所采用的软件开发过程模型是（ B ）。

A．瀑布模型B．原型模型C．演化模型D．喷泉模型

3．下列各项中，不是一个软件产品中所必需的是（B ）。

A．程序B．算法C．数据D．文档

4．为了克服软件危机中出现的各种问题，在软件开发过程中，需要遵循一些基本原理，以下与软件工程基本原理相违背的是（ D ）。

A．用分阶段的生命周期计划严格管理。B．对软件开发每一阶段的成果进行严格的评审。

C．实行严格的产品控制。D．在项目中组织尽可能多的软件开发人员来加快软件开发的进度。

5．软件工程的出现是由于（C ）。

A．程序设计方法的影响B．软件产业化的需要C．软件危机的出现

D．计算机技术的发展

6．软件具有和硬件产品不同的特征。下列各项中不属于软件的特征的是（ D ）。

A．软件是一种逻辑实体，主要是人的脑力劳动的产物，软件具有抽象性。B．软件的维护具有长期性。C．开发成本高，生产成本低。 D．开发成本低，生产成本高。7．结构化分析方法的一个重要指导思想是（C ）。

A．自顶向下，逐步抽象B．自底向上，逐步抽象C．自顶向下，逐步分解

D．自底向上，逐步分解

8．数据流图中代表了数据的生产者和消费者的是（B ）。

A．数据加工B．数据源C．数据存储D．数据流

9．程序结构可按水平方向或垂直方向进行划分。水平划分按主要的程序（A）来定义模块结构的各个分支。

软件项目管理业大综合练习题及参考标准答案[11]

“软件项目管理”期末综合练习题及答案

一、填空题2*10=20

二、判断题1＊1０＝10

三、单项选择题3*1０=3０

四、简答题5*4＝20

五、分析及应用题10＊２=20

一、填空题

1.项目有六个基本特征，分别是目标性、相关性、时限性、独特性、约束性和不确定性。

2.项目管理最主要的关注点是: 范围、时间、成本和质量。

3.当前流行的项目管理方法体系主要有项目管理知识体系(ＰMＢOＫ)和受控环境下的项目管理（PRINＣ

Ｅ)。

4.不论项目涉及的具体工作是什么,项目生命周期为管理项目提供基本框架。

5.项目中的过程一般可分为以下两大类，分别是项目管理过程和产品导向过程。

6.过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、

工具和技术及相应输出。

7.当今流行的软件质量管理体系有CMＭI 和ISO900０/IＳＯ9０01。

8.项目生命周期可大致可划分为四个阶段，分别是项目定义与决策阶段、项目计划与设计阶段、项目实施

与控制阶段和项目完工与交付阶段。

9.简单地说，立项就是选择并确立什么项目去投资。

10.时间是一种特殊的资源，以其单向性,不可重复性,不可替代性而有别于其他资源。

11.历时估计这个数值应该是有效工作时间加上额外的时间。

12.历时估计包括两项基本任务：每个任务的历时估计和项目总历时估计。

13.历时估计的常用方法包括定额估算法、经验导出模型、工程评价技术（PERT）、基于承诺的进度估

计和其它策略。

14.质量是反映实体(产品、过程和活动等)满足明确和隐含需求的能力之总和。

软件工程答案

第3章软件项目管理（习题与参考答案）

［选择题］

1. 软件项目管理的“4P”是（）。（C）

A. people，performance，payoff，product

B. people，product，performance，process

C. people，product，process，project

D. people，process，payoff，product

2. （）项目管理在现代软件开发中是不太重要的，因为大多数项目能够及时完成并成功交付。（B）

A. 真

B. 假

3. 在软件开发的各种资源中，（）是最重要的资源。（C）

A. 开发工具

B. 方法

C. 硬件环境

D. 人员

4. 软件项目规划的第一步是（）。（D）

A. 确定项目预算

B. 选择团队的组织模型

C. 确定项目的约束

D. 建立项目的目标和范围

5. 下面的（）方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。（B）

A. 个人谈话

B. 项目团队会议

C. 正式报告

D. 电子邮件

6. 功能点估算技术需要以（）为基础进行问题分解。（A）

A. 信息域

B. 项目进度

C. 软件功能

D. 过程活动

7. 软件开发团队的每一个成员都应该参与计划活动，以便（）。（C）

A. 降低计划的粒度

B. 深入地分析需求

C. 所有成员同意该计划

D. 开始设计

8. 在攻克技术难题时，最佳的开发团队组织模型是（）。（A）

A. 民主式结构

B. 主程序员式结构

C. 技术管理混合式结构

D. 以上所有选项都不是

9. 在选择开发团队组织结构时应考虑（）因素。（E）

A. 沟通的复杂程度