项目管理综合练习题
《项目管理》综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1. 下面哪项不是项目管理的基本要素？（B ）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D.合同计划编制期间4．项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 项目范围验证应该由关键的（D ）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8. 项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（ C ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩阵B. 范围基准C. 项目范围说明书D. 项目干系人登记表11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（D ）A.遵循变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12.（D ）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
(完整版)项目管理习题
信息系统项目管理习题概论1.项目管理的三要素是( C )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围2.管理者需要的最重要的沟通技巧是( A ）技巧:A说的 B听的 C写的 D读的3.项目管理的目标就是：（ A )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意4.项目的约束条件包括( A )A 时间费用和资源B 时间风险和范围C 时间财务和人力D 时间文件和沟通5.项目的“临时性”是指（ C )A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
6.对整个项目承担主要责任的是（B )A质量经理 B项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员7.项目整体管理的责任者是（ B ）A高级管理者 B 项目经理 C 职能经理 D项目团队8.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的( B ），质量、成本达到最优化。
A、范围B、时间C、效率D、效益9.项目失败的主要原因是：（ D )A。
缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B.缺少最高管理层的支持,项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C。
客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D。
组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当,规划和控制不足或不当10.下列不属于工程项目的特点是（C）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性第1章项目准备与启动1.以下哪些不是项目经理的职责( A ）A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2.项目采购管理的首要环节是:（ B ）A投标 B招标 C评标 D 定标3.矩阵组织结构的最大优点是（C )A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易 D报告更加简单4.项目构思的主体是项目的（ C ）A承包商 B业主 C投资方 D 政府5.项目管理启动会议的成果（文件)是:（ D ）A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程6.在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ C )A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合7.对各种组织结构进行比较。
建筑工程项目管理 综合练习-第4章
一、单项选择题题目1未回答建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划b. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证d. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划题目2未回答论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（）。
a. ②--①--③b. ①--②--③c. ③--②--①d. ①--③--②正确答案是：③--②--①题目3未回答流水施工横道图能够正确表达（）。
a. 工作开始时间和完成时间b. 关键线路c. 工作间逻辑关系d. 关键工作正确答案是：工作开始时间和完成时间题目4未回答横道图进度计划的优点是（）。
a. 便于确定关键工作b. 工作时差易于分析c. 工作之间的逻辑关系表达清楚d. 表达方式直观正确答案是：表达方式直观题目5未回答流水施工中的工艺参数是指（）。
a. 流水步距b. 流水节拍c. 施工过程数d. 施工段数正确答案是：施工过程数题目6未回答施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
a. 施工任务单b. 施工组织设计c. 监理规划d. 施工任务委托合同正确答案是：施工任务委托合同题目7未回答某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d，3d，6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。
a. 20db. 48dc. 30dd. 21d正确答案是：21d题目8未回答某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。
a. 1b. 2c. 4d. 6正确答案是：2题目9未回答某工程由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（）天。
国开作业建筑工程项目管理-综合练习-第5章93参考（含答案）
题目：工程项目质量控制的基本原则是( )。
选项A：以预防为主，防患于未然
选项B：质量第一，用户至上
选项C：坚持质量标准，严格检查
选项D：精心施工，质量第一
答案：质量第一，用户至上
题目：施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是（）。
选项A：程序文件
选项B：质量计划
选项C：质量记录
选项D：质量手册
答案：质量手册
题目：企业质量管理体系认证的有效期限为（）年。
选项A：3
选项B：2
选项C：1
选项D：4
答案：3
题目：施工质量保证体系的运行，应以（）为重心。
选项A：成品保护
选项B：计划管理
选项C：过程管理
选项D：结果管理
答案：过程管理
题目：对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于( )。
选项A：季节性检查
选项B：专业性检查
选项C：日常性检查
选项D：不定期检查
答案：不定期检查
题目：质量验收的基本单元包括( )和分项工程。
选项A：单位工程
选项B：检验批
选项C：分部工程
选项D：施工工序
答案：检验批。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
项目管理练习题-选择题(答案正确版)一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（C）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（D）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（A）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D。
通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对工程可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.工程经理C.初级管理层D.工程团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ACD）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（AB）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ABCD）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与工程的区别在于（ABC）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.工程当事人应包括（BC）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。
建筑工程项目管理综合练习第2章(答案)
一、单项选择题题目1正确建设工程项目一般应采用（）方式。
选择一项：a. 自招标b. 公开招标c. 邀请招标d. 有限招标反馈正确答案是：公开招标题目2自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。
选择一项：a. 3b. 5c. 6d. 4反馈正确答案是：5题目3正确投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
选择一项：a. 合同条件b. 招标文件c. 标底d. 资格预审文件反馈正确答案是：招标文件题目4正确下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
选择一项：a. 投标书及其附件、预算书一b. 合同专用条款、合同通用条款c. 合同协议书、中标通知书d. 工程量清单、图纸反馈正确答案是：工程量清单、图纸题目5正确根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
选择一项：a. 投标文件中提供了不完整的技术信息b. 投标文件中个别地方存在漏项c. 投标人所提供的投标担保有瑕疵d. 投标文件签字人不是投标人的法定代表人反馈正确答案是：投标文件签字人不是投标人的法定代表人题目6正确无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给（）。
选择一项：a. 所有的投标人b. 所有的招标人c. 有疑问的投标人d. 有疑问的招标人反馈正确答案是：所有的投标人题目7正确工程招标代理机构资格分为（）。
选择一项：a. 一、二级b. 一、二、三级c. 甲、乙、丙级d. 甲、乙级反馈正确答案是：甲、乙级题目8正确涉及国家安全和国家秘密工程，最适宜招标方式是（）。
选择一项：a. 议标b. 上述都可以c. 邀请招标d. 公开招标反馈正确答案是：邀请招标题目9正确我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
选择一项：a. 公开招标、邀请招标和议标b. 公开招标和议标c. 公开招标和邀请招标d. 邀请招标和议标反馈正确答案是：公开招标和邀请招标题目10正确根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
工程项目管理习题库(附参考答案)
工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
项目管理中级项目整体管理练习题
项目管理中级项目整体管理练习题1、2020年11月第33题：( )的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。
A.制度项目管理计划B.指导与管理项目工作[正确]C.监控项目工作D.实施整体变更控制答案解析：这个是指导与管理项目工作的过程描述。
2、2020年11月第34题：( )不属于项目章程的作用A.确定项目经理,明确项目经理的权力B.正式确认项目的存在,给项目已合法的地位C.规定项目总体目标,包括范围、时间、质量等D.指导项目的执行,监控和收尾工作[正确]答案解析：项目章程的作用。
(1)确定项目经理,规定项目经理的权力。
(2)正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。
(3)规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。
3、2020年11月第35题：关于项目管理计划用途的描述,不正确的是：( )A.明确项目,是项目启动的依据[正确]B.为项目绩效考核和项目控制提供基准C.记录制订项目计划所依据的假设条件D.促进项目干系人之间的沟通答案解析：项目管理计划的主要用途有：(1)指导项目执行、监控和收尾。
(2)为项目绩效考核和项目控制提供基准。
(3)记录制订项目计划所依据的假设条件。
(4)记录制订项目计划过程中的有关方案选择。
(5)促进项目干系人之间的沟通。
(6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
4、2020年11月第36题：（）不属于实施已批准变更的活动A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.影响分析[正确]答案解析：变更活动包括：(1)纠正措施。
为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
(2)预防措施。
为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
(3)缺陷补救。
为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
5、2020年11月第37题：（）是确定两种或两种以上变数间相互依赖的变量关系的一种统计分析方法A.趋势分析B.因果图C.回归分析[正确]D.帕累托图答案解析：回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。
建筑工程项目管理 综合练习-第6-7章
一、单项选择题题目1工程项目信息分类中，下列哪一项不属于按项目管理功能划分的（）。
a. 管理类信息b. 安全类信息c. 组织类信息d. 经济类信息正确答案是：安全类信息题目2工程项目信息分类中，下列哪一项属于按工程项目建设的目标划分的（）。
a. 经济类信息b. 质量控制信息c. 固定信息d. 管理类信息正确答案是：质量控制信息题目3下列选项中，不属于施工记录文件的是（）。
a. 交接检查记录b. 沉降观测记录c. 工程定位测量检查记录d. 施工检查记录正确答案是：沉降观测记录题目4一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按（）立卷。
a. 单位工程b. 建设工程c. 单项工程d. 分部工程正确答案是：单位工程题目5建设工程档案管理中，施工单位应实行（）负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
a. 项目经理b. 项目法人c. 技术负责人d. 企业法人代表正确答案是：技术负责人题目6能够全面反映建设工程施工全过程质量控制和保证的依据性证明资料是（）。
a. 工程施工质量验收资料b. 竣工图c. 工程质量控制资料d. 工程施工技术管理资料正确答案是：工程质量控制资料题目7工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为（）幅面。
a. A2b. A3c. A4d. A1正确答案是：A4题目8某总承包项目部，在进行施工文件立卷时，将绝密、机密、秘密三种不同密级的文件列入同一案卷（保密卷）。
本工程施工文件的密级应（）。
a. 按其中篇幅最大的文件的密级决定b. 定为机密c. 定为绝密d. 定为秘密正确答案是：定为绝密题目9利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。
a. 1/4b. 1/3c. 1/5d. 1/2正确答案是：1/3题目10利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。
项目管理练习题
选择题1、项目管理的特征不包括（ D）。
A 对象B 内容C 手段D 重复性2、项目包括一系列（ A ）的活动和任务。
Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资源３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D ）差距。
Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行４、成熟的项目管理是指实施（C），这样就能出现高度重复成功的可能性。
A 执行优胜制B 执行主管制C 标准方法D 政策和程序规范5、不属于项目干系人的是（ D ）。
A 项目发起人B 客户C 项目经理D 与该项目无任何影响的某项目经理6、项目整合管理，是应用（ A ）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。
A 系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学 D 信息论7、项目管理成熟度模型是指一个（ B ）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。
Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组８、多项目管理包括：（A）Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C）Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设10、信息是一种（Ｃ）Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品11、沟通的本质是（Ｃ）Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ）Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（ B）Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织14、项目型组织的特点不包括：（C ）A 突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权B 项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去C 项目经理同时对项目和对职能部门负责D 项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家15、项目经理可以通过使用（ D ）去确定项目组每位成员最胜任的工作。
A 获得值分析B 工作分解结构C 技术编制表D 责任图16、矩阵组织的最大优点是（A ）A 改进了项目经理对资源的控制B 项目队伍有一个以上的老板C 沟通更加容易D 报告更加方便17、系统工程的某些特征不包括（ C）A 研究大型复杂系统B 是一种方法论C 是一种工程实践D 是边缘学科与交叉学科18、系统的基本优势是（ A ）效应。
项目管理习题
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）P1A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段2、建设工程管理的核心任务是（）P3A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值3、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（）P3A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值4、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现P3A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）P4A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作6、项目管理的核心任务是项目的（）P4A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理P4(3)A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方8、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方进度目标指的是（）P5A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开业盈利D.项目通过竣工验收9、项目管理作为一门学科在不断发展，它包括（）等几代的发展P13A.传统的项目管理B.现代的项目管理C.全过程的项目管理D.组合管理E.变更管理10、工程总承包项目管理的内容主要包括（）P15A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理11、按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方12、按照国际工程惯例，当采用指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）P15A.业主B.监理C.指定分包方D.施工总承包管理方13、工程总承包方的项目管理目标包括（）P14A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标14、甲单位拟新建一座电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目的设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）P11A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标15、在项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）P11-15A.业主B.设计C.施工D.供货E.项目总承包16、工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）P14A.决策、实施和使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段和保修阶段D.施工阶段17、设计方项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段P11A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营18、关于项目管理的说法，正确的有（）P3A.工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程C.决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理19、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）P17A.人B.方法C.工具D.组织*20、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）P17A.逻辑关系B.协调关系C.合同关系D.指令关系21、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）P17A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系22、关于组织和组织工具的说法，正确的是（）P17-18A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线形组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的23、对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（）P18A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图24、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）P20A.考虑项目的组成B.考虑施工总体部署C.有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制25、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）P22A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码26、关于项目结构分解的说法，正确的有（）P18A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案27、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式P24A.线性组织结构模式B.混合组织结构模式C.矩阵组织结构模式D.职能组织结构模式28、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）P25A.职能组织结构模式中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统29、职能制的特点（）P23A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机构的运行*30、项目结构图描述的是（）P26A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系31、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）P27A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查*32、编制项目管理任务分工表，涉及到的事项有：1、确定项目部门或个人的工作任务；2、项目管理任务分解；3、编制任务分工表；正确的编制程序是（）P27A.123B.213C.321D.23133、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）P29A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系34、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）P27A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一35、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节P31A.执行B.检查C.决策D.筹划36、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工P31A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包37、业主方确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）P34A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程38、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）P35A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表39、建设项目策划的最终目的是（）P37A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目的建设和实施增值D.确定项目管理的组织形式40、建设项目决策阶段策划的主要任务是（）P38A.定义如何组织项目建设B.定义项目建设或开发的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容41、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）P39A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设*42、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）P38A.业主方项目管理的组织机构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案43、在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）P39A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准44、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）P39A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定45、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务P40A.工程顾问B.工程采购C.工程监督D.工程技术46、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）P40A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务47、某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责P41A.业主B.项目总承包单位C.工程监理单位D.质量监督机构48、关于建设项目工程总承包的说法，正确的是（）P41A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设工程项目总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”49、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。
国开作业建筑工程项目管理-综合练习-第1章46参考（含答案）
题目：建设工程项目管理的三大目标是( )。
选项A：投资、进度、质量选项B：费用、进度、质量选项C：范围、费用、进度选项D：范围、投资、质量答案：费用、进度、质量题目：下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
选项A：项目结构模式选项B：组织分工选项C：工作流程组织选项D：组织结构模式答案：组织结构模式题目：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
选项A：命令关系选项B：逻辑关系选项C：组织关系选项D：指令关系答案：指令关系题目：某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选项A：项目组织结构选项B：职能组织结构选项C：事业部组织结构选项D：矩阵组织结构答案：矩阵组织结构题目：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。
选项A：总承包单位选项B：本企业选项C：本项目各参与方选项D：业主答案：本企业题目：以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
选项A：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移选项B：风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移选项C：风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识选项D：风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制答案：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目：下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
选项A：设置警示牌选项B：进行专题安全教育选项C：设置边坡护壁选项D：投保建筑工程一切险答案：投保建筑工程一切险题目：建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
选项A：总承包方。
工程项目综合管理习题
1. 工程项目管理的核心任务不包括以下哪项？A. 项目目标管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目团队管理答案：D2. 在工程项目中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A. 确定项目范围B. 定义项目范围C. 确定项目边界D. 确定项目质量标准答案：D3. 工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 识别项目关键路径B. 确定项目工期C. 分析项目进度偏差D. 以上都是答案：D4. 工程项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？A. 成本预算B. 成本估算C. 成本变更控制D. 成本核算答案：B5. 工程项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的方法？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审计答案：D二、判断题1. 工程项目管理的目的是确保项目按时、按质、按预算完成。
（√）2. 项目范围管理主要关注项目范围的定义和确认。
（√）3. 关键路径法（CPM）可以用来确定项目进度，但不能预测项目进度偏差。
（×）4. 工程项目成本管理中的成本控制主要是通过预算和变更控制来实现的。
（√）5. 工程项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个不同的概念。
（√）三、简答题1. 简述工程项目管理的五个基本过程。
答：工程项目管理的五个基本过程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2. 简述项目进度管理的关键路径法（CPM）的步骤。
答：关键路径法（CPM）的步骤如下：（1）绘制项目网络图；（2）计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）；（3）计算每个活动的最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）；（4）计算每个活动的总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）；（5）确定关键路径。
3. 简述工程项目成本管理中的成本控制方法。
答：工程项目成本管理中的成本控制方法包括：（1）成本预算：制定项目成本预算，确保项目在预算范围内完成；（2）成本估算：对项目成本进行估算，为项目决策提供依据；（3）成本变更控制：对项目成本变更进行审批和控制；（4）成本核算：对项目成本进行核算，为项目评估提供数据。
项目管理试卷习题（全）（1）
项目管理试卷习题（全）（1）第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A项目的持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A确定项目发起人B确定项目预算C确定项目结束日期D确定项目结果3、项目目标是（C）A项目的最终结果B关于项目及其完成时间的描述C关于项目的结果及其完成时间的描述D任务描述4、可行性研究是（B）A研究项目的计划B基于项目的计划C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A环境管理B信息管理C目标管理D组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
国开《 建筑工程项目管理》综合练习第1章答案
实用文档一、单项选择题正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目建设工程工程管理的三大目标是( )。
选择一项：a. 投资、进度、质量b. 费用、进度、质量c. 范围、费用、进度d. 范围、投资、质量你的答复正确正确答案是：费用、进度、质量正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或者管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项：a. 工程结构模式b. 组织结构模式c. 工作流程组织d. 组织分工实用文档你的答复正确正确答案是：组织结构模式正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之偶尔各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项：a. 逻辑关系b. 指令关系c. 命令关系d. 组织关系你的答复正确正确答案是：指令关系正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目某城市准备实施一个大型地铁建设工程。
对于该工程的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项：a. 职能组织结构b. 事业部组织结构c. 工程组织结构实用文档d. 矩阵组织结构你的答复正确正确答案是：矩阵组织结构正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服从( )的整体利益。
选择一项：a. 本工程各参预方b. 本企业c. 业主d. 总承包单位你的答复正确正确答案是：本企业正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下关于风险管理的工作流程排序正确的选项是〔〕。
选择一项：实用文档a. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识b. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移你的答复正确正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
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综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（B）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织结构适用于（C）情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3.什么时候向一个项目指派项目经理？（C）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D.合同计划编制期间4．项目经理在（B）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应该由关键的（D）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（C）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（C）A范围B时间C质量D成本9.任何实际的项目管理过程都是从（D）开始的。
A市场需求B项目范围C项目章程D项目计划10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（C）A.需求跟踪矩阵B.范围基准C.项目范围说明书D.项目干系人登记表11.在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（D）A.遵循变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12.（D）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
A可支付成果B可交付子成果C最低层可交付子成果D工作包13．项目在哪个阶段的风险最大（A）A.启动B.计划C.执行D.收尾14.管理收尾完成得最早日期是：（C）A.在每个项目阶段结束时；B.在项目结束时；C.当可交付成果完成时；D.在每位新项目经理接管项目时。
15．工作分解结构的工具是（D）A.专家分析法B.促进研讨会C.头脑风暴法D.分解技术16.下列表述正确的是（B）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的17．在前导图法下，“活动A——>活动B”关系是指（A）A.活动A不结束，活动B不能开始B.活动A结束时，活动B已经开始C.只有活动B开始后，活动A才能结束D.活动A结束和活动B开始必须同时进行18．项目进度控制过程将集中于哪些活动上（C）A.比计划开始早的B.比计划开始晚的C.偏离项目计划而不论早或晚的D.只是关键路径上的19．何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量满足规定要求所进行的活动（A）A内部质量保证B外部保证C内部保证和外部保证D符合ISO9000要求20.刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。
你应该如何做？（D）A.从付款中扣除检验成本；B.从工作范围中减去检验内容；C.要求卖方完成检验；D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。
21．有关关键路线的正确描述是（B）A.关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最短的那条路线B.关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最长的那条路线C.网络图中最多存在一条关键路线D.关键路线上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间22．下面哪一项不属于网络图工具？（C）A前导图法B箭线图法C柱状图法D甘特图法23．在制定WBS编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。
就职责来说，第一位数字代表谁？（B）A.子项目的负责人B.项目经理C.二级工作单元的相应负责人D.三级工作单元的相应负责人24.项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项（B）A进度计划B政治环境C经济环境D历史信息25．（C）通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法26．如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1350元却只完成了2/3，则成本偏差(CV)为（B）A.150元B.-350元C.-150元D.-500元27.下列方法中，在项目质量控制中能确定内在过程变异和过程均值是否处于稳定水平的是（C）A流程图法B实验设计C控制图D帕累托图28．挣值是（A）A.已经完成工作量的预算成本B.计划完成工作量的预算成本C.完成工作量的实际成本D.工作完成时的成本29．如果某项目进度的挣值（EV）为100，实际成本（AC）为110，这表明该项目目前状态为（C）A.项目拖期B.项目提前C.项目超支D.项目成本结余30．（C）通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法31．如果某项目进度的计划成本（PV）为100，挣值（EV）为110，这表明该项目目前状态为（B）A.项目拖期B.项目提前C.项目超支D.项目成本结余32.如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1000元却只完成了1/3，则成本绩效指标(CPI)为（A）A.1/2B.1/3C.1/5D.133.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）A.流程图法B.实验设计C.控制图D.帕累托图34．在选择项目工作人员中，下列那一项不是考虑因素？（A）A组织类型B个人特性C以前的经历D个人兴趣35.项目经理必须发布项目进度计划。
确定活动开始/结束时间和资源。
项目经理下一步应该做什么？（C）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时间表的甘特图。
36.在项目质量管理中，质量控制应该在（C）A.最终结果B.按照项目经理的要求C.在项目的整个过程D.在产品交付之前37．项目质量保证包括（A）A.项目内部外部质量保证B.内部质量保证C.外部质量保证D.项目各项质量保证38．项目绩效报告内容包括下列所有报告，除了（D）A.项目进展报告B.项目预期报告C.项目状态报告D.产品分析报告39．当项目风险发生频率不高，但潜在的损失或者损害很大时，应采取（A）A.风险转移B.风险规避C.风险减轻D.风险接受40．下列方法中，用于描述数据频度分布的是（A）A.柱状图B.帕累托图C.控制图D.因果分析41．避免质量问题而不是检查质量问题的行为是（C）A.质量控制B.质量系统工作C.质量保证D.质量管理42．现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（D）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受43．下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（C）A.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法44．某项目需要甲零件300件，如果自制，该零件增加的固定成本是300元，该零件的自制的单位变动成本是7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应该（C）A.自制 B.外购 C.两者效果一样 D.不能确定45．项目范围是（C）的基础A项目执行B项目监控C项目计划D项目验收46．持续活动时间的三点估计法不包括（B）A乐观时间B最不可能时间C最可能时间D悲观时间47．除了下列哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（D）A趋势分析B检验C控制图D制定参照标准48．编制项目沟通计划工作是（C）A项目的早期工作B项目的早期和中期工作C贯穿项目全过程的工作D可有可无的工作二、多项选择题1.项目的基本属性包括（BCD）A.永久性B.独特性C.目标的确定性D.活动的整体性2．下列哪些选项属于沟通中信息发送的技巧和方法(ABC)A口头沟通B书面沟通C电子媒介D复述3．成本估算的方法包括(ABC)A因素估算法 B.自下而上的估算 C.参数模型估计D成本类比估算4．项目经理对下列哪几项负有最终责任？（AD）A团队成员的知识或技能培训B项目审批C一旦项目批准，确保项目没有变更D团队发展5．（A）管理也称为进度管理，是项目管理中最重要和最基础的（D），其重要程度甚至使许多人错误地认为进度管理就是（C）管理。
A时间B成本C项目D过程6．项目风险中负面风险的应对策略包括（ABC）A风险避免B风险转移C风险减轻D风险接受7．解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD）A和解B调解C仲裁D诉讼8．编制风险应对计划是一个开发方案和（B）的过程，目的是为了提升实现目标的机会、降低风险对（A）的威胁。
风险应对计划进行（D），在预算、进度计划和项目管理计划中，加入必要的资源和任务应对风险A项目目标B制定措施C项目风险D风险排序9．以下各项中，属于项目质量控制技术和方法的有（ABC）A数据表B帕累托分析C柱状图D关键路径法10．获取项目团队的过程包括以下哪几个环节(BCD)A人力资源计划B人员选择C制定项目组织人员招聘计划D发布招聘信息11．以下各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有( ABCD)A降低项目实施过程的模糊性B实现有效管理C满足员工对信息的需要D构建工作关系12．定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。
在（B）内，为了适应项目风险的变化，应定期或在（A）发生重大变化时再次进行定性风险分析。
定性分析过程是进一步的（D）或直接作出风险应对计划。
A项目环境B项目生命期C项目过程D定量分析13．项目组织结构包括（ABCD）A职能型组织结构B项目型组织结构C矩阵型组织结构D混合型组织结构14．下列表述正确的是(BC)A内部招聘要花费大量的成本B内部招聘可供选择的范围有限C外部招聘要花费很多的时间和成本D内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想15．一名项目经理刚刚完成了一个投资3亿2千万人民币的工程项目的风险应对计划。
接下来，应该做什么？（BCD）A确定项目的总体风险评级；B风险相关的合同管理；C增加项目工作分解结构的活动；D召开项目风险审核会。
16．有效的项目质量控制应该采取(ACD)A事前控制B事后控制C主动控制D闭环控制三、判断题1.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。