项目管理思考题
项目管理复习思考题
《项目管理》复习思考题一、判断题二、单项选择题C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。
D A、项目管理组织矩阵图 B、项目组织结构图C、系统结构图D、项目结构图项目范围管理中所指的“范围”是C A．产品范围 B．项目范围C．产品范围和项目范围之和 D．项目过程项目构思是以（）为主体。
C A. 项目的投资者 B. 项目的供应商C. 项目的承约商D. 项目的业主项目在哪种组织中最不被重视D Ａ.平衡矩阵型Ｂ.强矩阵型Ｃ.弱矩阵型Ｄ.职能型需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A.客户向承包商B.承约商向客户CC.客户向承约商D.承包商向客户一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）。
C A．—￥30 B．￥30C．—￥50 D．￥50有甲、乙两方案，其寿命期甲较乙长，在各自的寿命期内，两方案的净现值大于0且相等，则（）B A.甲方案较优 B.乙方案较优C.两方案一样D.无法评价在建设项目财务评价中，当NPV（）时，项目是可行的。
B A.≤0 B.≥0三、多项选择题项目效益后评价主要包括.（）ABCD A.经济效益后评价 B.环境效益和社会效益后评价C.项目可持续性后评价D.项目综合效益后评价 E．竣工决算评价项目主要的相关利益主体有ABCDE A．项目的业主 B．项目的客户C．项目经理 D．项目实施组织与项目团队 E．贷款银行右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）A. AB. BC. CD. DABCE. E在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（）。
A．ABD 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 B．有充足的备用资源C．缩短自由时差最大的项目 D．缩短时间后增加的费用最小E．缩短历时较长的关键项目属于项目特点的有（）ABC Ａ.一次性Ｂ.冲突性Ｃ.多目标性Ｄ.稳定的组织Ｅ．重复进行最典型的计划编制技术有（）。
现代项目管理教程第四版思考题答案
现代项目管理教程第四版思考题答案
1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答:项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
(1)项目的特性:项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
(2)项目的属性:独特性和一次性、多目标属性生命周期属性相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理?项目管理的特点体现在哪些方面?
答:项目管理就是以项月为对象的系统管理方法，通过一-个临时性的、专门的柔性组织，对项月进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项日全过程的动态管理和项日日标的综合协调与优化
项目管理的特点:
(I)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作;
(2)项目管理的思想是系统管理的系统方站论:
(3)项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织
(4)项日管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等;
(5)项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量;
(6)项日管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;
(7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期?项目生存周期应如何划分?
答:项目经理或组织把每个项8划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控
制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期项目周期通常被划分为:概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
项目管理思考题
第一章思考题1、什么是项目？项目与运营有什么区别？2、请检查你自己的学习生活，举出一些可以当做项目来做的事情，并说明为什么要当做项目来做？3、什么是项目管理？请用自己的语言，从多个角度和层面加以讨论。
第二章思考题1、什么是项目周期？并请举例说明进行阶段划分的重要性。
（1）项目周期是指从项目开始到结束的全过程，开始阶段对资源的需求逐渐增加，实施阶段的资源需求达到最高峰，收尾阶段对资源的需求急剧下降。
（2）为了便于控制和管理，我们把项目周期分成几个不同的阶段，每个阶段都有应该完成的工作、应该提交的可交付成果，都需要有阶段验收标准与阶段放行口——应达到什么要求，才能进入下一个阶段。
只要每个阶段都完成每个阶段的任务，就是在朝目标前进。
因此，项目应该有按技术工作划分的阶段和按管理工作划分的阶段。
（3）以建筑项目来说，涉及可行性研究、设计、施工和移交等技术阶段。
同时，项目管理的五大过程组也会在各技术阶段重复进行。
例如，可行性研究阶段需要经历从启动到收尾，项目设计阶段也需要经历从启动到收尾。
这种情况下，项目的每个技术阶段都可看做一个子项目。
2、为什么同时需要项目生命周期和项目管理过程组？（1）做项目，既需要做技术工作，也需要做管理工作。
技术是做一个项目的基础，管理是做好一个项目的保证。
如果没有相应的技术，你根本无法开展这个项目；如果缺乏有效的管理，项目工作不可能高效进行。
（2）项目生命周期是按技术工作划分阶段，项目管理过程组是按管理工作划分阶段。
（3）项目生命周期每阶段产出技术成果，涉及技术工作交接；项目管理过程组每阶段产出管理成果，涉及管理工作交接。
（4）项目生命周期通常一个阶段接一个阶段（首尾相接），特殊情况下可部分交叉；项目管理过程组各阶段通常相互交叉，不是严格地一个接一个。
（5）项目生命周期的每个阶段可看作子项目；项目管理的五大过程组会在项目生命周期的各阶段重复进行。
（6）不同类型的项目就有不同的项目生命周期阶段划分，有的差别较大，例如建筑项目与软件开发项目的生命周期阶段划分就完全不同；而所有项目的项目管理过程组都是一样的，即启动、计划、实施、监控和收尾。
工程管理专业《项目管理》思考题及考试题型
一、课程基本概念及思考题第一章项目管理概述基本概念：项目、工程项目、项目管理、项目生命周期思考题项目的主要特征与项目管理的主要特点是什么？试述项目管理的分类。
简述建设单位项目管理组织模式的主要形式。
工程项目管理的基本内容有哪些？项目过程与项目管理过程。
简要说明项目的主要利益相关者。
第二章项目决策立项与管理策划基本概念：可行性研究、CDC模式、EPC模式、DB模式、CM模式思考题项目管理规划、策划与计划的区别。
总承包的类别及不同总包的差别。
EPC模式（交钥匙工程模式）的优点与不足。
CM模式的优缺点。
影响业主方项目管理方式选择的主要因素有哪些？项目发包方式选择、设计的影响因素有哪些？第三章基本概念：项目管理组织、单项工程、单位工程思考题：试述项目组织的特点。
试述施工项目组织基本结构形式及其优缺点。
项目管理组织设计的思路。
如何理解项目经理的作用与地位？第四章项目招投标基本概念：项目招标、项目投标、投标报价、投标估价思考题基本招标形式。
工程项目招标条件有哪些？投标估价确定的主要依据有哪些？工程施工招标文件包括哪些？投标报价策略及报价的确定。
第五章进度管理基本概念：项目进度计划、项目进度管理、项目进度控制思考题工程项目进度计划系统的构成。
工程项目进度计划的表示方法及特点。
项目工作间关系的主要类型及识别。
项目活动时间估计常见方法。
利用项目进度计划如何进行项目进度管理。
施工项目进度计划的编制依据有哪些？网络图的正确绘制、网络时间参数的计算、关键路线的确定及识图。
第六章质量管理基本概念：项目质量、项目质量保证体系思考题质量控制的统计分析方法。
项目质量管理的思路。
政府对工程项目质量的监督管理包括哪些内容？承包商的质量保证体系与业主监理工程师的质量控制体系有什么不同？第七章投资（成本费用）管理基本概念：费用估算、费用预算、项目成本控制思考题项目费用管理的内容。
成本估计的常见工具或技术。
挣得值法进行项目成本控制包含哪些参数和指标的分析？偏差的计算。
项目管理课后思考题
第一章课后思考题1、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加成本的前提下，缩短了工期提高了工程质量。
这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的( )关系。
A、矛盾B、关联C、统一D、协调2、管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( )。
A、筹划B、诀策C、提出问题D、执行3.整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程，所谓管理是由提出问题，筹划，策，执行和检查等多个环节组成的过程。
下列选项中属于决策环节是( ) A、执行补救方案 B．从多个方案中确定一个拟执行方案C．制订几个可能的补救方案 D．检查补救方案的执行情况4、在建设工程项目管理的内涵中，“项目筹划“指的是目标控制前的一系列( )。
A、施工组织设计工作B、计划和协调工作C、组织和管理工作D、筹划和隹备工作5、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( )。
A、组织实施方式B、组织运行方式C、组织结构方式D、组织管理方式6、根据国际惯例，施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和( )的施工。
A．劳务分包的分包单位 B．业主指定的分包单位C．专业分包的分包单位 D．联合分包的分包单位7、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A、施工任务分包B、施工任务执行C、施工任务组织D、施工任务承包8．建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促成设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。
A．缩短建设工期 B．节约工程投资 C．为项目建设增值 D．提高工程质量9、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有( )。
A、负责整个工程的施工安全B、控制施工的成本C、为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D、负责与设计工作有关的组织与协调E、负责施工资源的供应组织10．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包项目的项目管理都属于( )的项目管理。
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
山东建筑大学《工程项目管理》复习思考题
《工程项目管理》复习思考题1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
工程项目----以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
工程项目管理－－项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目标得以实现的过程。
利益相关者，就是项目的参于方及受影响的个人与组织。
不同的利益相关者，对项目有不同的期望，享有不同的利益，承担不同的责任。
2.工程项目管理的基本内容“四控制，三管理，一协调”。
即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。
3.我国基本建设程序1、项目建议书2、可行性研究———可行性研究报告3、编制设计文件———施工图4、建设准备①征地——土地局———土地交易中心；②规划——规划局———规划法；③地质勘查——勘察公司；④拆迁、三通一平———甲方；⑤项目招标———招标办；⑥委托监理———监理公司；⑦签订合同———建筑公司⑧办理建设项目施工许可证5、工程施工①指定项目经理；②组建项目部；③实行项目管理。
6、竣工验收7、项目保修4.建设工程合同的分类及组成1. 按照工程建设阶段分类工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同2. 按照承发包方式分类勘察、设计或施工总承包合同。
单位工程施工承包合同。
工程项目总承包合同。
工程项目总承包管理合同。
BOT承包合同。
3. 按照承包工程计价方式分类固定价格合同。
可调价格合同。
工程成本加酬金合同。
4. 与建设工程有关的其他合同建设工程委托监理合同。
国有土地使用权出让或转让合同、城市房屋拆迁合同。
建设工程保险合同和担保合同。
5.范围管理的内容1.工程项目启动2.工程项目范围计划3.工程项目范围定义4.工程项目范围核实5.工程项目范围变更与控制6.WBS的概念及应用。
工作分解结构，是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约、相互联系的活动（或过程）。
项目管理思考题答案210307
思考题第一章、项目管理概述1、国际项目管理发展的趋向有（ABC）A项目管理的全球化B项目管理的多元化C项目管理的专业化2、下列属于项目管理的特点的有（ABCDEF）A一次性B独特性C目标的确定性D活动的整体性E组织的临时性和开放性F成果的不可挽回性3、什么是项目管理？项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行综合高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、项目管理与日常运营管理相比有什么不同？为什么会有这些不同？（1）二者的管理对象不同：项目管理的对象是具体的项目，主要内容是关于项目的计划、组织、领导和控制。
日常运营管理的对象是企业或组织的日常运营，主要内容是关于日常运营的计划、组织、领导和控制。
（2）二者的管理原理不同：项目管理是按照基于活动和过程的非程序化的管理原理开展的，而日常运营管理是按照基于分工的职能的程序化和结构化的管理原理展开的。
项目管理更强调集成管理和团队合作，而日常运营管理更加强专项管理和职能管理。
（3）二者的管理方法不同：项目管理的方法是针对项目的一次性和独特性以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成的，日常运营管理的方法是针对重复性和经常性以及日常运营管理的职能性和程序性而生成的。
（4）二者的管理目标不同：项目管理的基本目标是如何使用最小的成本去按时生成项目的产出物，并且能够使其发挥作用或实现项目的目标。
但是日常运营管理的目标是能否正常地日常运营，并且能够收回项目的投资，获得更多的利润。
（5）二者的管理内容不同：项目管理包括项目的定义与决策、设计与计划、实施与控制和完成与交付等不同阶段的管理，其主要管理内容包括项目的质量、范围、时间、成本、集成、采购、沟通、人力资源和风险等方面的管理，日常运营管理则包括计划、组织、领导、控制等方面的管理，其主要的管理内容包括供应、生产或服务、销售、人事、财务、物资、信息等方面。
工程项目管理复习思考题
22.挣值法的应用。P205 23.风险的概念P265
风险是指损失发生的不确定性，它是不利事件或损失发生的概率及其后 果的函数。 风险是指发生某种损失的不确定性，包含两层含义，一是可能存在的经 济损失；二是这种损失的存在是不确定性的。
24.风险管理的内容及管理流程P270
工程项目管理复习思考题 题型：单选、多选、问答、计算 256 style
（以下内容为自己整理和前人之总结，必有ห้องสมุดไป่ตู้完善和谬误之处，望不要 尽信，取其精华，去其糟粕）
1.项目P1、工程项目P7、工程项目管理P10、项目相关者P16 的概念
项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 工程项目：以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间 的相互关联的活动所组成的特定过程。 工程项目管理：项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自
项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目 标得以实现的过程。 项目相关者：在工程项目管理过程中，直接和间接参与管理的组织。
2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容P14
管理主体：项目业主、监理方、承包方 业主项目的管理内容： 1）项目管理模式、工程承发包方式的选择； 2）选择工程项目的实施者（承包商、设计单位、项目管理单位、供应单
内容：从建立风险管理体系开始，制定风险管理规划，在组织上落实项 目各层次管理人员的风险管理责任。从项目的各个方面（如工期、成 本、施工过程、合同技术、计划），识别和评价风险，制定风险对策， 采取各种风险防范技术和控制手段，从合同、经济、技术管理等方面全 面防范、控制风险。 流程：风险预测与识别风险评估与分析制定风险处置计划实施风险处置 计划
24822项目管理习题及思考题答案
第1章工程项目管理概论思考题1-1简述项目的概念及特点。
项目就是所谓项目，简单地说，就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束下完成的一次性任务和管理对象。
项目具有如下特点：⑴一次性⑵目标性。
⑶整体性。
⑷寿命周期性。
项目的一次性决定了项目的周期性。
⑸整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
1-２、简述项目管理的概念及特点。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制与协调等系统管理活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
具有下列特点：⑴项目管理的目标明确⑵项目管理是以项目经理为核心的管理⑶项目管理应实施动态管理⑷项目管理需综合运用各种管理理论和管理方法１-３建筑工程项目按管理者不同如何分类？⑴建设项目管理（业主方的项目管理）⑵设计项目管理（设计方的项目管理）⑶施工项目管理（施工方的项目管理）⑷工程咨询项目管理（监理方的项目管理）1-４举出二个日常生活中你所熟悉的工程建设项目，并分析这些工程项目的特点。
1-5结合一个典型的工程建设项目，分析其处在项目实施的哪个阶段及其管理内容。
1-6简述矩阵制建设工程项目组织结构的优缺点和适应情况。
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应建设工程项目对动态管理和优化组合的要求。
缺点：组织成员受双重领导。
当来自建设工程项目和来自职能部门两方面的领导的意见不一致时，组织成员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。
这种组织结构形式适用于下面两种情形：专门从事建设工程项目管理或承接建设工程项目建造的企业同时承担若干项目的管理或者实施的情形；进行一个特大型项目的建造或者管理，项目可以划分成若干相互独立的子项目，相当于进行多个平行项目的建造或者管理的情形。
项目管理课后思考题1
课后思考题1.什么是项目?什么是工程项目?各自的特征有哪些?2.工程项目的目标有哪些?这些目标从哪里来?固定不变吗?3.与专业有关的执业资格有哪些?为何要设立?就其中一个谈谈自己的看法。
1. 1.1.1 项目及其特征关于“项目”,目前还没有公认统一的定义,不同机构、不同专业从自己的认识出发,有对项目定义的不同表述。
(1)美国项目管理权威机构——项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
(2)德国DIN(德国工业标准)69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务:①具有预定的目标;②具有时间、财务、人力和其他限制条件;③具有专门的组织。
(3)ISO10006定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
(4)《中国项目管理知识体系纲要(2002版)》中对项目的定义为:项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
(5)联合国工业发展组织制订《工业项目评估手册》中对项目的定义为:“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。
”(6)世界银行认为:“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”。
(7)一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、时间和质量),具有特定目标的一次性任务。
由上面对项目的种种定义可以看出,项目的含义是广泛的,新建一个水电站为工程建设项目,研究一个课题为科研项目,研制一项设备,也可称为一个项目。
在生产实践中到处可以发现项目的存在。
如果去掉具体的专业内容,它们具有如下一些共同特征:(1)运作的一次性一次性是项目与其他常规运作的最大区别。
工程项目管理复习思考题
复习思考题
1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念
2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容
3.工程项目全生命周期及管理
4.WBS的概念及应用。
5.工程项目结构分解的基本原则
6.控制理论的基本理论及过程
7.目标管理的概念及目标管理的实施步骤及目标管理要点
8.组织与目标的关系及项目管理组织设置的工具与程序
9.管理跨度与管理层次
10.关键线路及时间参数的计算
11.进度计划的编制步骤
12.施工进度的检查的方法
13.质量的概念及质量管理的基本原则
14.工程项目质量控制系统及控制程序
15.质量计划的内容
16.质量管理的原则
17.工程项目质量政府监督
18.施工企业质量控制三个阶段的基本内容
19.在项目管理过程中，如何正确权衡工期与成本、成本与质量、
工期与质量的关系，以期达到整体最优的效果。
20.施工项目费用与成本的组成，
21.施工项目目标成本、目标成本降低额、目标成本降低率
22.成本核算的内容与方法
23.成本分析的方法，因素分析法
24.挣值法的应用。
25.风险的概念
26.风险管理的内容及管理流程
27.风险应对的策略和措施
28.信息的概念
29.项目管理信息系统。
项目管理思考题
第一章项目管理概论1.项目及其特点。
项目是发明独特产品提供独特服务、达到独特成果旳临时性工作。
理解时需要注意如下三点：一次性项目有明确旳起止时间，项目团队具有临时性。
特定旳产品或服务（1）任何项目都具有自身特定旳目旳，也都具有特定旳限制条件；（2）任何产品或服务总是以某些明显旳方式区别于其他任何类似旳产品或服务，不存在两个完全相似旳项目。
多方参与以建筑工程项目为例：业主方项目管理（OPM）设计方项目管理（DPM）、施工方项目管理（CPM）、材料设备供应方项目管理（SPM）目旳性。
一种项目必须有明确旳目旳。
约束性。
任何项目都是在一定旳限制条件下进行旳，涉及资源条件旳约束（人力、财力和物力等）和人为旳约束，其中质量（工作原则）、进度、费用目旳是项目普遍存在旳三个重要约束条件。
唯一性。
项目是一次性旳任务，由于目旳、环境、条件、组织和过程等方面旳特殊性，不存在两个完全相似旳项目，即项目不也许反复。
临时性。
任何项目均有其明确旳起点时间和终点时间，它是在一段有限旳时间内存在旳。
不拟定性。
多数项目在其进行过程中，往往有许多不拟定旳因素。
工期、成本、甚至成果也许与估计成果（或目旳）不符。
整体性。
项目是一系列活动旳有机结合，从而形成一种完整旳过程。
在项目进展过程中，各阶段旳管理应服从全过程旳管理目旳，局部利益应服从整体利益。
项目管理应充足运用系统工程旳思想、组织、措施和手段。
2.比较“项目”与“作业”旳异同。
共同点：由人来实行受制于有限旳资源需要计划、实行和控制比较内容项目作业特性唯一性反复性（周而复始）时间周期有限时间(生命周期) （相对）无限时间变化过程革命性变化渐进型变化均衡性不均衡均衡旳目旳均衡性目旳之间不均衡均衡旳目旳资源需求多变旳资源需求稳定旳资源需求组织特性柔性旳组织(临时性团队) 稳定旳组织(稳定旳队伍)成果评价效果型效率型宗旨以完毕目旳、目旳为宗旨以完毕任务、指标为宗旨风险性风险和不拟定型经验型3.项目生命周期中存在旳两次责任转移。
项目管理学戚安邦第三版思考题答案
项目管理学戚安邦第三版思考题答案项目管理学（一）1现代项目管理体系产生于哪一年？A、1996年B、1881年C、198年D、2000年正确答案：C2下列不属于项目的特性的是：A、目的性B、独特性C、重复性D、一次性正确答案：C3项目的制约性中，最主要的是：A、法律制约B、人为制约C、政策制约D、资源制约正确答案：D项目管理是职能管理的一部分。
正确答案：×5审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
正确答案：√项目管理学（二）1下列不属于传统项目管理的是：A、工期管理B、造价管理C、质量管理D、人力资源管理正确答案：D2下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：A、计划过程B、执行过程C、起始过程D、控制过程正确答案：C3项目组合管理包括：A、独立项目的管理B、相似项目的管理C、战略项目和项目群的管理D、以上都有正确答案：D项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
正确答案：×5项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
正确答案：√项目管理学（三）1项目的详细可行性研究出现在：A、发现问题和机遇之后B、分析条件之后C、提出项目立案之后D、项目立项之后正确答案：D2“夫天未战而庙先算”出自：A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》正确答案：D3人类社会范式不包括：A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式正确答案：C传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
正确答案：√先有运营，后有项目。
正确答案：×项目管理学（四）我国于哪年进入知识社会？A、2006.0B、2007.0C、2008.0D、2005.0正确答案：D下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：A、成本B、集成C、时间D、质量正确答案：B下列关于项目特性说法不正确的是：A、不确定性B、风险性C、突进型D、成果的不可挽回性正确答案：C我国在项目管理的结束环节做得较差。
正确答案：√银行管理属于项目管理。
工程项目管理复习思考题及答案
复习思考题一、名词解释总时差施工联合体 DB模式 EPC模式技术交底竣工结算项目策划平行发包自由时差总时差（TF i-j）是指在不影响工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
施工联合体指为了承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。
DB模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中的项目总承包模式，又称为设计和施工总承包，简称DB模式EPC模式在以大型装置或者工艺过程为主要核心设计的工业建设领域，如大型石化，化工，能源，制药，能源等此类建设项目中的建设项目总承包模式，又称为设计，采购，施工总承包，简称EPC模式，技术交底是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
竣工结算指发包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，发包人进行的最终工程价款结算。
工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工总结算三种。
项目策划指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有的信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，使得项目建设有正确的方向和明确的目的。
根本目的是为项目的决策和实施增值。
平行发包指发包根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因数，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位与发包方签订设计合同和施工合同。
自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
二、问答题1、图示矩阵组织结构图，说明其特点。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
项目管理思考题
项目管理思考题《项目管理》思考题第一章项目管理概论 1.项目及其特点。
项目是创造独特产品提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。
以项目管理的角度而言，项目作为一个专门术语，它具有如下几个基本特点：目标性。
一个项目必须有明确的目标。
约束性。
任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束，其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件。
唯一性。
项目是一次性的任务，于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复。
临时性。
任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的。
不确定性。
多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。
工期、成本、甚至结果可能与预计结果不符。
整体性。
项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程。
在项目进展过程中，各阶段的管理应服从全过程的管理目标，局部利益应服从整体利益。
项目管理应充分运用系统工程的思想、组织、方法和手段。
2.比较“项目”与“作业”的异同。
共同点：人来实施，受制于有限的资源，需要计划、实施和控制不同比较内容项目作业特性唯一性重复性时间周期有限时间(生命周期)无限时间变化过程革命性改变渐进型改变均衡性不均衡均衡的目标均衡性目标之间不均衡均衡的目标资源需求多变的资源需求稳定的资源需求组织特征柔性的组织(临时性团队) 稳定的组织(稳定的队伍) 结果评价效果型效率型宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险性风险和不确定型经验型 3.项目生命周期中存在的两次责任转移。
第一次在签定合同时，标志着项目成败的责任已经客户转移给承约方；第二次是交付产品时，标志着承约方完成任务，开始客户承担实现商务目标的责任。
4.检查点、里程碑、基线的概念。
检查点，指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整2.里程碑。
完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。
(CPMP)项目管理师课后思考题习题及答案
项目管理师课后思考题习题及答案第1篇基础知识第一章职业道德1、什么是道德？答：道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范。
2、什么是职业道德？答：是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的、与职业活动相适应的行为规范。
3、职业道德的功能是什么？答：①导向功能②调节功能③控制功能④激励功能4、项目管理人员的职业守则是什么？答：①爱国守法、遵守行业规范；②敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神；③维护客户利益，保守秘密。
第二章项目管理的基本概念1、什么是项目？答：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间，费用和资源的约束条件2、项目有什么特点？答：①一次性；②独特性；③目标的特定性；④制约性；⑤不确定性；⑥项目组织的临时性和开发性；⑦成果的不可挽回性。
3、什么是项目管理？答：项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制、和协调，以实现项目目标的过程。
4、项目管理的主要内容是什么？答：有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理5、进行项目管理有什么意义？答：①项目管理是促使项目成功的有效管理模式；②项目管理是现代管理学的重要分支；③用项目管理促进创新。
6、项目阶段与项目生命期的关系？答：启动过程接受上一阶段交付的成果，经分析研究，确认下一阶段可以开始，并提出对下一阶段的要求；计划过程根据启动过程提出的要求，制订计划文件作为实施过程的依据；实施过程要定期编制实施进展报告，并指出实施结果与计划的偏差；控制过程根据实施报告制定控制措施。
计划、执行、控制三个过程往往要反复循环，直至实现该阶段启动过程提出的要求，才能结束这一阶段。
7、什么是项目管理过程?答：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
《IT项目管理》第一章至第十章思考题
第一章1．什么是项目？试举三个项目的例子。
项目是为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性（一次性）努力。
举例：北京奥运会、中国的三峡水利工程、开发一款APP2．项目有哪些基本特征？1.项目有一个特定的目的；2.项目是临时性的；3.项目可能是独一无二的、一次性的努力；4.项目渐进明细的；5.项目通常需要来自不同领域的资源；6.项目应有一个主要客户或发起人；7.项目含有不确定性3．项目有哪三项约束？这三项约束之间是什么样的关系？范围、时间、成本；相互制约（笼统地讲，时间、范围、成本和质量同等重要；在具体项目上由优先顺序，有管理层来决定；不同干系人对哪个维度地更重要有不同看法）4．什么是运营？试举三个运营的例子。
运作是指在确定环境下所开展的重复性、持续性工作。
举例：例1：服装零售公司的运作：购买、存储、销售服装——不断循环；例2：钢铁公司的运作：预订原材料、炼钢、运输成品——不断循环。
5．什么是项目管理？项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目利益相关者对项目的需求和期望的过程。
6．项目管理有哪些特点？①项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作②项目管理的思想是系统管理的系统方法论③项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织④项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制⑤项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量⑥项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境⑦项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性（探索性、复杂性、整体性、多目标性、冲突性）7．项目管理与运营管理在哪些方面有所不同？两种管理的区别如下。
项目管理：1.充满了不确定因素2.跨越部门的界限3.有严格的时间期限要求4.项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产(研发)出不完全确定的产品，通常日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
运作管理：1.注重对效率和质量的考核2.注重当前执行情况与前期进行比较3.在项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但须以任务(活动)定义为基础来建立计划，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
《软件项目管理》思考题
《软件项目管理》思考题第0章1.项目的特征有哪些？请问：存有明晰的目标项目之间的活动具有相关性?限量的周期?存有独特性?资源成本的约束性?项目的不确定性2.项目与日常运作有什么不同？请问：项目就是一次性的，日常运作就是重复展开的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目就是通过项目经理及其团队工作顺利完成的，而日常运作就是职能式的线性管理?项目存有大量的更改管理，而日常运作则基本维持连贯性的。
3.软件项目有什么特殊性？请问：为逻辑实体而非物理实体，具备抽象性?没显著的生产过程，也不存有重复生产?软件项目的研发受计算机硬件的制约?不可能将全然彻底摆脱手工研发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变?软件项目投入大、成本高4.软件项目管理存有什么特征？答：软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。
?项目周期长，复杂度高，变数多。
软件项目提供更多的就是一种服务，须要满足用户一群人的希望，即为须要满足用户一群见解和利益各不相同的人的市场需求。
5.pmbok包括哪9个知识领域？请问：内置管理?范围管理?时间管理?成本管理?人力资源管理?沟通交流管理?风险管理?质量管理?订货管理第1章6.常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？请问：瀑布模型：分析、设计、编码、测试和保护严苛按步骤展开，适合于项目已经开始前存有明晰市场需求和明晰的解决方案的项目，例如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
v模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型：适合于在项目已经开始前对项目市场需求不明晰，为了增加项目市场需求的不确定性而先研发项目的基本原型系统以检验可行性，然后逐步补足健全。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
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项目管理思考题
1、园林工程项目的建设过程大致可以划分为几个阶段？
2、园林工程项目施工招标方式；什么是资格预审、资格后审？
3、园林工程招标的概念与含义；邀请招标中，邀请对象的数目如何确定？
4、编制标底应遵循的原则。
5、园林工程投标的概念与含义。
6、园林施工项目投标的程序？
7、园林投标书编制的内容。
8、开标时间、地点如何确定？出席开标会议有哪些规定？
9、在开标时，如果发现投标文件出现那些情形，应当作为无效投标文件，不再进入评标？
评标委员会成员组成有哪些？
10、园林工程施工项目经理的概念及应具备的基本条件。
11、什么是园林工程施工项目经理部？
12、园林工程施工组织设计的概念及基本内容。
13、园林工程施工组织方案包括哪些内容？园林工程施工技术方案包括哪些内容？
14、什么是平行施工、依次施、流水施工？
15、施工平面布置图的绘制步骤。
16、掌握园林工程施工详细进度计划图（横道图）的绘制方法。
17、园林工程横道图法的优缺点。
18、园林工程施工进度控制的概念及总目标。
19、园林工程施工进度检查过程中，比较施工实际进度与计划进度的方法主要有哪几种方式？其中，园林工程项目进度控制中比较常用的是哪种方法？
20、什么是全面质量管理（三全管理）？
21、什么是成品保护？在园林工程项目施工过程中，如何开展成品保护？
22、园林工程质量事故与园林工程安全事故的区别有哪些？
23、在园林工程项目施工的准备和审查阶段，熟悉、审查设计图纸的程序，通常分为哪三个阶段？每个阶段，一般都由哪些单位参加？
24、根据检查对象的不同，可将园林施工检查分为哪几类？其中，中间作业检查有哪几种方式？
25、园林工程施工合同的组成：合同标题、合同序文、合同正文、合同结尾。
26、什么是单价合同？
27、园林工程施工合同签订的方式，及《招标投标法》对合同签订时间的规定。
28、什么是工期索赔？什么是费用索赔？
29、园林绿化工程的验收标准。
园林绿化工程验收时间规定。
30、在园林工程项目竣工验收前，施工单位应负责收集那些园林工程施工资料？
31、什么是工程移交？园林建设工程的主要技术资料如何进行整理、如何移交？
32、教材案例。