《项目管理》复习题及答案

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院

2019-2020学年第二学期

《项目管理》复习大纲

一、单选题

1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）

A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）

B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）

C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）

D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）

E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）

2. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于

（）原因缩减项目时间的例子

A. 强加的项目期限

B. 市场

C. 较高的一般管理费用

D. 项目延误

E. 激励性合同

3. 项目总成本包括以下哪项（）

A. 监督费用

B. 行政管理费用

C. 项目经理的薪水

D. 利息

E. 所有以上各项

4. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）

A. 转换

B. 效果

C. 操纵

D. 平滑

E. 分配

5. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念

A. 阶梯化

B. 弹性活动

C. 关键路径

D. 同步工程

E. 顺推计算

6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）

A. 关键路径

B. 平行路径

C. 活动链

D. 路径

E. 依赖链

7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）

A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始

B. 每个活动必须有一个唯一的识别码

C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在

D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大

E. 网络流向从左向右

8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（）

A. 活动最晚开始时间

B. 活动最早结束时间

C. 关键路径

D. A、C正确

E. A、B、C都正确

9. 建立项目网络的信息是从（）搜集的

A. 组织分解结构

B. 工作分解结构

C. 预算

D. 项目建议

E. 责任矩阵

10. 箭头在项目网络中代表（）

A. 一个活动

B. 项目活动流向

C. 活动相互依赖关系

D. B、C正确

E. A、B正确

11. 项目网络中的关键路径是（）

A. 最短的路径

B. 最长的路径

C. 最困难活动的网络路径

D. 用最多资源的路径

E. 会合活动最多的路径

12. 典型的项目成本包括以下哪些（）

A. 直接成本

B. 项目管理成本

C. 一般管理成本

D. A和B都正确

E. A、B、C都正确

13. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目

（）最好描述

A. 可交付物

B. 里程碑

C. 目标

D. 限制物

E. 排除物

14. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）

A. 可交付物

B. 工作包

C. 成本账户

D. 最低层子可交付物

E. 目标

15. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）

A. 确定项目优先级

B. 定义项目范围

C. 核实可用预算

D. 分配团队成员进行项目工作

E. 决定必须的完工日期

16. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？

A. SWOT分析

B. 竞争

C. 行业

D. 市场

E. 战略

17. 在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现

出了项目管理的价值

A. 战略管理

B. 解决技术问题

C. 项目筛选过程

D. A和C正确

E. A、B和C都正确

18. 海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑

到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）

A. 夸大估计

B. 计划协调

C. 项目结构

D. 人员

E. 组织文化

19. 不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：（）

A. 偶然性

B. 一场灾难

C. 风险

D. 冒险

E. 坏运气

20. 对项目时间和成本进行估算的最好方法是：（）

A. 自上而下

B. 自下而上

C. 由里而外

D. 由外至里

E. A.B正确

21. 项目期望的产出物被称为：（）

A. 可交付物

B. 产品

C. 结束物

D. 目标

E. 对象

22. 如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是：

（）

A. 受限

B. 加强

C. 接受

D. 有限

E. 固定

23. 辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：（）

A. 责任矩阵

B. 工作分解结构

C. 项目优先级矩阵

D. 工作包

E. 标准矩阵

24. 风险管理的起始步骤为：（）

A. 确定风险的可接受水平

B. 评估潜在的风险

C. 识别风险

D. 设立预算资金，管理风险

E. 指定风险管理经理

25. 在下列哪个条件下会进行微观估计？（）

A. 战略决策

B. 内部小项目

C. 固定价格合同

D. 高度不确定性

E. C，D正确

26. 在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）

A. 其他项目经理

B. 项目发起人

C. 高层管理者

D. 顾客

E. 项目团队成员

27. 用于交流项目状况的典型的工具是：（）

A. 项目网络图

B. 甘特图

C. PERT图

D. A，B正确

E. A，B，C正确

28. 下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？（）