项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案

一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分）

1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。

A、单独

B、唯一

C、无数

D、复杂

2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。

A、有效

B、无效

C、顺利

D、简单

3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。

A、混合性

B、独特性

C、整体性

D、综合性

4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。

A、及时

B、顺利

C、按时

D、有效

5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的

（ C ）管理。

A、预算

B、成本

C、费用

D、合格

6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要

的管理工作。

A、物质

B、物资

C、物品

D、食品

7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关

的信息，而进行的信息传播与交流工作。

A、整理

B、实施

C、处理

D、了解

8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。

A、效率

B、概率

C、危害

D、情况

9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。

A、绩效衡量

B、偏差分析和管理

C、项目管理软件

D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。

A、可交付成果

B、结果

C、标记

D、计划

二、填空题（每空 1 分，共 45 分）

1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。

2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的

系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。

3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。

4、项目管理的 5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控

制）和（项目收尾）。

5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、

专业化的事情模版化。

6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。

7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组

织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。

8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。

9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。

10、可交付成果是指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的（可度量的）、（有形的）及可以（核实）的任何工作成果或事项。一般来说项目有（中期）可交付成果和（最终）可交付成果。

11、工作单元包含以下五个方面的要素：（工作内容）、（任务的承担者）、（工作对象）、（完

成工作的时间）、（完成工作所需要的资源）。

12、项目管理就是把（知识）、（技能）、（工具）和（技术）应用于项目各项工作中，满足

或超过（项目利益）相关者对项目的要求和期望。

13、风险应对的策略有四种：（规避）、转移、（减轻）、接受。

14、质量成本包括预防成本、（评估成本）、内部失败成本、（外部失败成本）。

15、项目范围管理包括以下五个方面：范围规划、（范围定义）、（制作 WBS）、范围核实、范围控制。

三、判断题（每题 1 分，共 10 分）

1、（×）实际成本是指已完成工作所花费的虚成本。

2、（√）项目章程是由项目发起人或委托人下达的正式批准项目存在，授权项目经理在项目

活动中动用资源的文件。

3、（√）项目范围框架说明书就是要明确项目总体工作范围、主要应交付的成果、项目概算

以及进度里程碑。

4、（√）项目收尾过程就是正式结束一个项目或阶段的所有活动，将完成的产品移交他人，

或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。

5、（√）项目预算是指把概算费用分配到项目的每一个工作包或者相关的项目元素上去，从

而使之可被衡量和管理。

6、（√）项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算，以及修改

策略、过程、计划或程序等而发生的请求；变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制

对于项目基准的变更。

7、（×）成本偏差是挣值和实际成本之差，来衡量成本使用情况，当成本偏差小于零时，表

示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用，反之则表明费用超支。

8、（√）进度偏差是挣值和价值之差，来衡量进度进展情况，当进度大于零时，表示项目工

作实际进度相对于计划进度是提前了，反之则表示进度落后。

9、（×）计划价值是指计划执行工作的实际成本。

10、（√）定性风险分析是针对被识别出来的风险进行优先排序，为后续的定量分析和应对

策略开发做准备；定量风险分析是针对排序在先、对项目存在重大影响的那些风险进一步分

析，给出量化描述。

四、简答题（25 分）

1、请概述企业实施项目管理的三个阶段。（3 分）

答：企业实施项目管理的三个阶段包括：(1)企业培养各层次的项目管理人才；(2)量身定制