《企业项目管理》模拟试题3
PMP模拟试题(三)
一项目管理框架第1章：引论1.PMBOK指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分，“普遍公认”指的是？A.普遍适用于所有项目;B.在大多数时候适用于大多数项目C.所有项目在任何时候均适用D.仅针对某个行业普遍适用2.下列关于项目理解正确的是？A.有的项目没有明确的起点和终点;B.当项目目标达成时，项目就结束了;C.由于项目的独特性，决定了项目与项目之间不可能存在重复的元素;D.项目与运作的最大区别就在于时间上，一般项目的时间较短3.管理一个项目通常需要，除了？A.识别需求;B.在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望;C.平衡相互竞争的项目制约因素;D.为项目发起人谋取最大的利润。
4.关于项目组合管理、项目集管理和项目管理描述正确的是？A.项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个相互关联的项目组合进行集中管理;B.项目集就是将所需技术相同的项目合在一起进行管理，有利于资源调配;C.项目集是一组相似的项目被协调管理;D.一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含若干个项目。
5.关于项目管理办公室（PMO）的职责，描述不正确的是？A.管理项目的共享资源;B.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;C.实现项目目标;D.协调项目之间的沟通。
6.关于项目经理与PMO角色差异描述正确的是？A.他们的努力必须符合组织的战略要求;B.PMO关注的目标包括项目经理的目标;C.PMO是项目经理的上级，项目经理要听PMO的;D.PMO有责任实现所有项目目标。
7.关于项目管理和运营管理描述正确的是？A.项目管理和运营管理是两类不同的管理方法，不能同时使用;B.项目管理与运营管理有可能在产品生命周期的不同时点交叉;C.项目管理只关注项目的目标，而运营管理则只关注组织的战略目标;D.项目管理方法仅适用于独特的临时性的项目活动，而不适用于周而复始的运作。
《项目风险管理》模拟试题3.doc
《项目风险管理》模拟试题3考试时间:150分钟一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下面哪一项属于可预期的外部风险（)A.政府政策的变化B.自然风险C.故意破坏D.通货膨胀2.风险管理的最终目的是（）A.分析B.缓和C.评估D.偶发事件计划3.不受欢迎的未来风险事件和结果被称作（）oA.风险B.机会C.惊喜D•偶发性事件4.以下哪一点和纯粹风险关系最密切（)A.利润和损失B.人员调动C.市场波动D. A 和C5.—个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的（）方法。
A.转移（偏转）B.规避C.降低（控制）D.白担（保持）6.以下哪一种风险通常被认为是无法预测的（）A.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害7.—个具有屮度风险的危险事件发生的概率通常是（）A. 60%B. 30%C. 40%D.上面给出的信息不足以确左准确的概率8.假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A.30±5 天B. 22-30C.最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D. A和B—样，风险都低于C9.下血哪种图在影响分析中是最有用的？（）A.箭线图B.次序图10. 项目的哪一个阶段不确定性最大？（）B. 规划实施D.各阶段结束时11. 出于以下所有原因应终止项目除了（C.无法提供完成项目活动的资源 D.项目融资业已取消12.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是（）A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据13. 风险事件发生所带來的影响是通过（）來计算的。
A. 将事件发生的可能性和发生结果相乘B. 将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘C. 将风险事件的数目和发生结果相乘D. A 或 C 14.以下哪一项是减少风险的转移方法的一个例子（）A.担保B.公债C.偶发事件计划D. A 和B15.受欢迎的未來事件和结果被称作（ ） A.风险 B.机会 C.惊喜D.偶发性事件16. 下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？（）A.风险识别B.购买保险C.产出评估D.概率评估17. 项目风险通常被定义为一项减少（）的功能。
企业信息管理模拟试题及参考答案
企业信息管理模拟试题及参考答案一、单选题（共29题，每题1分，共29分）1.数据库设计的基本原则是( )。
A、复杂性、冗余性B、简单性、非冗余性C、复杂性、非冗余性D、简单性、冗余性正确答案：B2.供企业基层管理人员执行已经制定的计划、组织生产或服务活动时使用的是以下哪种信息?( )A、战术信息B、战略信息C、业务信息D、内源信息正确答案：C3.以下哪个信息系统的应用可以提高生成力( )?A、电子数据交换(EDI)B、人工智能系统(AI)C、事务处理系统(TPS)正确答案：C4.( )是计算机信息系统投入运行后,为保证系统能够正常工作,进一步满足用户的需求所采取的对原系统的修改、完善等措施。
A、系统维护B、系统测试C、系统管理D、系统切换正确答案：A5.进行战略数据规划时,首要完成的任务是( )。
A、确定实体与活动B、明确企业边界C、建立企业业务活动过程D、建立企业模型正确答案：D6.下面不属于拒绝服务 (Dos) 攻击的是 ( )。
A、主动攻击方式B、被动攻击方式C、计算机网络带宽攻击D、连通性攻击正确答案：B7.企业信息管理的目的是通对( )的开发利用,创造更大的信息价值。
A、信息资源B、数据C、信息技术D、计算机正确答案：A8.供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于,在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,只能以强调( )作为管理职能实施的基础。
A、合作和签订契约B、意愿C、谈判D、激励正确答案：A9.战术信息供企业( )完成大量计划编制、资源分配等工作时使用。
A、业务人员B、中级管理人员C、基层管理人员D、高层管理者正确答案：B10.( )的主要任务是可行性分析、需求分析和系统建模。
A、系统维护B、系统分析C、编程D、系统设计正确答案：B11.计算机病毒( )一个独立存在的实体。
A、不是B、是C、有时不是D、有时是正确答案：A12.( )不仅要对信息技术部门的正常运行负责.更重要的是要参与企业的核心管理层的决策。
《项目范围管理》模拟试题及答案
《项目范围管理》模拟试题1一、单项选择题体大题共20 小题，每小题1 分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.项目管理最重要的功能要素是（）A. 2.项目风险管理 B 项目范围管理项目范围验收（）C. 项目质擢管理 D 项目成本管理A.改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B 是项目移交给客户前的最后一项活动C.将项目产出的产品及服务特性制成文档D. 与质量控制有区别范围，只表示业主是否接受完成的工作成果3.项目章程最少应该（）A.描述项目经理和职能经理的职责和权利B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C.指定项目的组织结构D. 说明执行组织的商业目标4.下面关于战略说法正确的是( )A.战略就是计划B 战略是组织为了实现近期目标而设定的C.在公司中战略只存在在最商管理层D. 战略具有方向性5.一个项目的启动阶段结果包括下列哪项？（）A、产品描述B、里程碑计划C、项目章程D、WBS6.客户通知你对原始范围做一项小的变吏。
与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。
你将：（）A 、拒绝做这个工作。
B 、同意免费做这个工作。
C、做这个工作，然后给客户开账单。
D 、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
7.一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。
项目章程应包括：（）A 、可交付成果和目标B、详细的工作范围C、详细的进度计划D、网络图8. 在已经建立的绩效测骨基准计划之后，客户要求扩大项目范围。
客户将需要提交哪类文件？（）A、变更申请B、工作说明C、修改的项目进度计划D、发票9.项目组合是一个一的决策过程。
( )A.动态B.静态C.一次性D视情况而定10 . 关于SM ART 原则，说法正确的是 ( )A.项目目标应该是抽象的B.项目目标应该是可达到的C.项目目标应该是与项目经理个人相关的D 项目目标应该时间可以改动11.把两个或者两个以上的项目相加，形成新项目，这是项目构思是常采用的方法，它是（）A 项目复合法B 信息整合法C 项目组合法D 比较分析法12.. 项目范围验收一般在一进行。
项目质量管理模拟试题五套
项目质量管理模拟题一学号姓名得分一、填空题（每题1分，共20分）1项目范围是对项目界限的陈述，项目范围包括（产品范围）和工作范围。
2（质量方针）由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
3项目范围定义的结果包括项目工作分解结构和（项目工作分解结构字典）。
4项目工作分解结构是客户和项目组织对项目范围的共同理解。
处于项目最低层次的要素被称为（工作包），是详细的，不须要再分解的任务。
5项目范围核实是利益相关主体进行的项目范围确认和（项目范围验收）工作。
6项目（质量策划）是项目质量管理的首要环节。
明确项目范围和项目质量目标，才有后续保证、限制、改进标准。
7量化分析顾客需求及项目设计的关系度，经过数据分析处理找出对于顾客需求具有最大贡献率的关键设计或质量特征的方法称为（项目质量屋）。
8朱兰将（质量成本）定义为：为保证和提高质量而支付的一切费用，以及因未得到既定质量水平而造成的一切损失之和。
9质量保证工作中，供应信任的依据是（质量体系）的建立和运行，其缘由就在于它具有持续稳定地满足规定质量要求的实力。
10（过程）是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
11为了保证审核的公正性，现场审核中要贯彻（回避原则），及受审方有利益牵连者，一律不得参及审核活动。
12在进行限制时，（反馈限制）的依据是被控变量及给定值的偏差，检测的信号是被控变量，限制作用发生时间是在偏差出现以后。
13影响项目实施阶段的要素可以概括为4M1E，包括人，材料，机械设备，（方法），环境等5个方面。
14选择质量改进对象时、要留意质量改进的目标对象应及项目组织（总经营目标）相统一。
15可以用仪器测量的连续型数据。
如长度、密度、温度、质量等，属于（计量值数据）。
16将总体按某一标记排序，然后按肯定的间隔抽取样本的抽样方式是（系统抽样）。
17在生产过程中短时间内有异样因素起作用，使加工条件发生改变，如原材料混杂、操作疏忽或短时间内有不娴熟工人替班等。
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第3次)
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列不属于总价合同的特点的是()。
A.适用于工期较长、工程量变化幅度太大的项目B.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制2.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。
对此，下列理解中正确的是()。
A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B.项目策划的主要任务是项目定义C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现3.在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称为()。
A.建设工程文件B.归档文件C.施工文档资料D.工程档案4.下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是（）。
A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调?B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同?C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作?D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任?5.招标人自行办理招标事宜，应当具有()的能力。
A.编制招标公告和组织资格评审B.编制招标公告和组织评标C.编制资格审查文件和组织评标D.编制招标文件和组织评标6.建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A.企业法定代表人的代表B.业主C.企业法人D.企业法定代表人7.发生发包人索赔事件后，监理人应及时书面通知承包人，详细说明索赔金额和（或）延长缺陷责任期的细节和依据，发包人提出索赔的期限和要求应()。
项目成本管理模拟试题及答案1-4套
《项目成本管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。
A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。
项目质量管理模拟试题答案
模拟试题答案试题一一、填空题1、产品范围2、质量方针3、项目工作分解结构字典4、工作包5、项目范围验收6、质量策划7、项目质量屋8、质量成本9、质量体系10、过程11、回避原则12、反馈控制13、方法14、总经营目标15、计量值数据16、系统抽样17、孤岛型18、80%-90%19、异常因素20、正式成员二、单选题1~10：A D A A B B A D C C三、多选题1.AB2.ABC3.AB4.ABCD5.AB6.ABC7.ABCD8.BC9.ABC 10.ABC四、判断题1、错误2、正确3、正确4、错误5、错误6、错误7、正确8、正确9、错误10、正确五、简答题1、范围管理计划的含义及主要编制方法项目范围管理计划是项目计划的一部分，是对生产项目产品需要的工作进行明确而形成的文档。
包括项目范围如何进行管理，项目范围变化如何进行管理。
项目范围管理计划编制的方法有以下四种：（1）产品分析：加深对项目结果的理解；包括系统工程，价值分析，功能分析等方法。
（2）收益/成本分析：对不同方案的收益和成本进行比较，选择更具有经济性的项目范围计划方案。
主要方法：投资回报率，投资回收期，投资净现值，内部收益率等方法。
（3）项目方案识别技术：获得实现项目的有效方案。
主要方法：头脑风暴法，横向思维法。
（4）专家评定。
2、项目质量策划的含义是什么？项目质量策划：项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。
项目质量策划包括以下内容：（1）项目质量策划是质量管理的重要组成部分（2）项目质量策划的首要任务是设定质量目标（3）要为实现质量目标优化作业过程和相关资源（4）项目质量策划的文本化是形成质量计划（5）项目质量策划是一个不断完善的动态过程3、试述质量保证的定义和质量保证的内涵。
质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。
质量保证的内涵包括以下几个方面：（1）项目质量保证是质量管理中的一个重要组成部分（2）项目质量保证的基本目的是提供"信任"（3）项目质量保证借助内部质量保证和外部质量保证得以实现（4）项目质量保证需要提供充实证实4、简述ISO9000:2000族标准的特点。
《项目范围管理》模拟试题与答案
《项目范围管理》模拟试题4考试时间：150 分钟—、单项选择题每小题1 分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 项目组合管理采取的是—( _)＿的管理方式。
A.自上而下B. 自下而上C. 类比法D. 以上儿种均可2.关于SM ART 原则，说法正确的是（）A.项目目标应该是具体的B. 项目目标应该是越商越好C. 项目目标应该是与企业相关的D. 项目目标应该是抽象的3 . 将WBS 与项目组织结构建立起关联关系的结构是( )A工作责任分配矩阵C.项目范围说明B树状结构D. 工作分解结构4.找到适合企业发展的战略范式的过程是( )A. 战略分析阶段 B 战略选择阶段C. 战略识别阶段 D 战略评估阶段5.确定项目目标的SMART 原则中，S 是指（）A 项目目标应该是具体的B 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目相关的D. 项目目标应该是可考核的6. 确定项目目标的SMART 原则中，R是指（）A 项目目标应该是具体的B 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目相关的 D 项目目标应该是可考核的7.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用吏商质损的原材料，这将会导致费用增加和质撮得到提商。
项目经理应该首先做什么工作？（）A、更改项目基线C、询问你的发起人的意见B、要求合同商发一份正式的变吏请求D、更改WBS8.下列关千范围验收的说法中正确的是（）．A . 是项目启动过程的一部分B.需要确保所有的工作都包括在WBS中C.如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度D 是组织领导正式接受项目范围的过程9.( ）是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。
A. 责任分配矩阵 B 工作清单C. WBS字典D. 范围说明书10.项目章程对项目经理的意义在千（）A、描述需要完成工作的详细悄况B、说明项目团队成员的名字C、授权千项目经理D、描述项目的历史信息11. 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（A 、可以在80 小时以下完成、丿B 、 不能再进一步进行逻辑细分了C 、 可由一个人完成D 、 可以进行实际估算12. 除了范围说明书外，范围范围管理规划的结果是什么？ （ ）A 、 范围管理规划、辅助性细节B 、 项目章程、分配项目经理C 、 WB S 、范围管理规划D 、 项目章程、范围管理规划 13. (）包含详细的工作包说明。
项目管理法律法规模拟试题
项目管理法律法规模拟试题一、选择题1. 项目管理中，下列哪项不是项目管理计划的组成部分？A. 范围管理计划B. 风险管理计划C. 资源管理计划D. 沟通管理计划2. 在项目管理中，哪项是最优先考虑的关键因素？A. 时间B. 成本C. 质量D. 风险3. 下列哪个项目管理流程包括对项目管理计划的检查和更新？A. 执行项目管理B. 控制项目工作C. 监控项目工作D. 规划项目管理4. 在项目管理中，下列哪个职责不属于项目干系人？A. 项目经理B. 项目执行团队C. 客户D. 供应商5. 项目报告是用来告知项目团队和干系人项目的状态和进展情况，下列哪项不是项目报告中的内容？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间安排D. 项目变更二、简答题1. 请简要说明项目范围管理的主要内容及其重要性。
2. 项目风险管理包括哪些主要步骤？请简述各步骤的内容。
3. 项目质量管理的核心是什么？为什么项目质量管理至关重要？4. 项目沟通管理中的主要内容包括哪些？如何有效进行项目沟通管理？5. 项目采购管理的关键步骤是什么？如何确保项目采购管理的顺利进行？三、案例分析某公司计划开展一项新的市场推广项目，你作为项目经理，面临着诸多挑战。
请根据项目管理法律法规的相关知识，分析在项目执行过程中可能会遇到的法律问题，并提出解决方案。
四、论述题项目管理法规对项目成功的影响有多大？请结合实际案例进行详细说明。
五、综合题结合项目管理法律法规的要求和实际案例，简述你认为一个优秀的项目经理应具备的素质和技能，并说明为什么这些素质和技能对项目管理的成功至关重要。
工程项目管理学模拟试题3及答案
工程项目管理学模拟试题3一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.工程项目经理部具有如下的特点（）A.是一次性组织B.是企业管理的机构C.是企业法人的办事机构D.是固定的组织2.质量管理是指制定和实施_________的全部管理职能。
（）A.质量手册B.质量方针C.质量计划D.质量记录3.可行性研究各阶段的深度是_________的关键。
（）A.质量控制有效性B.进度控制有效性C.目标控制有效性D.投资控制有效性4.空间参数一般应包括（）A.流水节拍B.施工段C.流水强度D.施工过程5.施工准备工作的核心是（）A.物资准备B.现场准备C.劳动力准备D.技术准备6.施工平面设计一般首先考虑（）A.施工道路B.堆场与仓库位置C.垂直运输机D.临时建筑7.下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（）A.各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B.各施工过程间流水步距不完全相等C.各专业施工队数与施工过程数不相等D.每个专业施工队数都能连续工作，而施工段可能有空闲8.项目管理最基本的方法论是（）A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的信息化9.平行搭接时间增大会导致工期（）Ａ.延长 B.缩短C.不变D.不一定10.为保证专业工作队能连续作业，应使ｍ≥ｎ，其适用条件是（）Ａ.单层建筑 B.多层建筑C.与层次无关D.工作面11.下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是（）A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程12.风险控制包括如下基本形式（）A.风险回避、风险自留、保险B.风险预防、风险隔离、保险C.风险回避、风险自留、风险分担D.保险、风险回避13.事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制（）A.产品质量B.工序质量C.工作质量D.质量验收14.投资控制应贯穿于以_________为重点的建设全过程。
《企业项目管理》模拟试题及答案
《企业项目管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的A．货币政策的变化B．职业经理人员变动C．原材料价格上涨D．过去成功的经验2．微笑曲线中，附加值最低的是（）A．销售物流B．研发C．加工制造D．服务3．项目的目的是（）A．为了占领某一市场B．为了获得预期的利润C．为了推出新产品或新服务D．项目是为了完成绩效考核任务4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A．时间B．形象C．费用D．质量5．（）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始A．利益相关方的确定B．项目章程的编制签发C．项目经理的任命D．项目范围的沟通确定6．项目团队在成果期的管理风格是（）A．参与为主B．授权为主C．集权为主D．参与和集权结合7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。
它是指（）A．工作分解结构B．项目责任矩阵C．组织分解结构D．合同分解结构8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A．按组织结构进行分解B．按工作范围进行分解C．按项目实施过程进行分解D．按项目模块结构进行分解9．以下说法正确的是（）A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）A．这是允许的B．根据具体情况，判断是不是应该去满足C．这是项目范围蔓延D．这是项目范围变更11．调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（）A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．仿真决策12．以下说法错误的是（）A．项目的风险有直接风险和间接风险B．项目直接风险一般可以被控制C．间接风险一般是无法控制的D．项目风险管理的意义就在于彻底消除风险13．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（）A．很好B．好C．一般D．不好14．客户喜好的变化、商业环境改变等属于项目风险中的（）A．技术风险B．外部风险C．进度风险D．组织风险15．借助决策树来进行项目风险的分析方法是（）A．模拟B．敏感性分析C．德尔菲法D．决策分析16．以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（）A．横道图B．单代号网络图C．双代号网络图D．时标网络图该项目的工期是（）A．10 B．15C．25 D．3018．制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（）A．资源需求B．活动属性C．风险登记册D．进度管理计划19．项目组织设计应遵循的原则是（）A．战略决定结构B．利益决定结构C．管理制度决定结构D．项目发起人决策原则20．关于项目启动会的说法错误的是（）A．项目启动会依据项目规模来决定是否召开B．现场澄清项目的有关概念和内涵C．是利益相关者互相认识的交际活动场合D．公开落实利益相关者的角色和责任二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
工程项目管理模拟试题及参考答案
《工程项目管理》模拟题一一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。
本题共30个小题，每小题1分，共30分）1. 项目最主要的特征是（ B ）。
A. 特定性B. 单件性C. 系统性D. 多样性2. 项目管理的核心任务是（C ）。
A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调3. 在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为5天。
工作M 共有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为（ D ）天。
A. 10B. 8C. 6D. 34. 在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，且拖延的时间已超过原计划中的自由时差，则工作P将（ C ）。
A. 影响工程总工期B. 变为关键工作C. 影响其紧后工作的最早开始时间D. 不影响其后续工作的计划安排5. 在工程索赔中，各种会计核算资料（ B ）。
A. 不可以作为索赔证据B. 可以作为索赔证据C. 只能作为索赔参考D. 是索赔的物证6. 项目评估就是在（ C ）的基础上，在最终决策之前，对其市场，资源等方面的问题进行再分析，再评价，以选择最佳投资项目的一种科学方法。
A. 项目执行B. 筹划立项C. 可行性研究D. 投资机会研究7. FIDIC代表的是最具权威的（C ）组织。
A. 发包人B. 承包人C. 咨询工程师D. 建筑师8. 关于工程监理的正确叙述是（B ）。
A. 监理单位不是建筑市场的主体B. 监理服务属于工程咨询服务C. 建设监理单位是一种高智能的低回报的服务D. 工程监理单位不需承担任何责任9. 关于施工任务委托的模式不正确的叙述是（A ）。
A. 不提倡对建筑工程实行总承包，可将建筑工程肢解发包B. 业主方委托一个施工单位作为施工总承包C. 业主方委托多个施工单位，但成为施工联合体，作为施工总包管理单位D. 业主平行委托多个施工单位进行施工10. 《工程施工招标投标管理办法》中规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向（A ）以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。
项目管理IPMP认证考试模拟题3答案
试题1：（20分）西捷公司是一家生产建筑材料产品的专业公司，其产品已达到国际水平。
据预测随着我国投资建设的增加，市场对其生产的ST产品有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。
ST产品生产线改造与生产项目于2010年1月1日开始，建设期为一年，投资750万元。
2011年投产，预计投产后第一年产量为5000吨，成本为800万元，从投产后第二年开始每年产量为7000吨，成本为1000万元，ST产品售价为2000元/吨。
1.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
表1 现金流量表单位：万元附：折现率为10%的折现系数表1.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为23%，请问该项目的投资是否可行。
T=3+11/248.4=3.044（年）E=1/3.044=32.852%>23%, 因此该项目可行1.3（7分）技术改造前，西捷公司2010年ST产品的产量为3800吨，如果通过内涵式扩大再生产，在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。
假设技术改造后，西捷公司2011年ST产品的实际产量为5200吨，从2012年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。
试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入表2。
表2 ST产品生产线改造与生产项目效益计算表试题4：（35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对ST产品生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。
由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
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《企业项目管理》模拟试题3（考试时间：150分钟）
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．“对一个成功的企业来说，最可怕的是（）A．缺乏资金 B．缺少人才C．效率低下 D．过去成功的经验
2．“微笑曲线”中企业附加价值最低的是（）A．研发 B．加工制造C．服务D．创新
3．无论研发活动还是服务活动都有一个共同特征是（）
A．非重复工作 B．资金投入大C．人才集聚 D．知识溢出
4．项目的目的是为了（）A．推出新产品和新服务 B．完成上级工程C．企业盈利 D．赢得竞争
5．项目管理名言“事情只要可能出错就一定会出差错”是（）
A．亨利法则 B．20/80法则C．墨菲法则 D．帕累托最优法则
6．项目管理成功的标准是（）A．利益相关方满意 B．质量最好C．时间最短 D．费用最低
7．SMART原则用来判断（）优劣A．项目范围 B．项目目标C．项目计划 D．项目风险
8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）
A．按组织结构进行分解 B．按工作范围进行分解C．按项目实施过程进行分解 D．按项目模块结构进行分解
9．项目管理“铁三角”是指（）
A．项目范围界定 B．项目计划标准C．项目风险分析 D．项目管理成功的标准
10．现代项目管理的四要素不包括（）A．质量 B．利益相关方满意C．费用 D．风险
11．企业的项目利益相关方是（）
A．仅影响企业发展的人 B．与企业相关的人或者组织C．仅受企业影响的组织
D．总经理
12．项目生命周期一般可分为几个阶段（）A．2个 B．4个阶段C．3个 D．5个
阶段
13．美国项目管理协会提出的项目生命周期第三个过程是（）A．启动 B．计划C．控制 D．实施
14．确保利益相关方承担其对项目的责任，必须做到（）
A．任务落实 B．签订合同C．利益共享 D．项目成功
15．责任矩阵中不包括（）A．利益相关方 B．分配时间C．任务或活动 D．对应关系
16．项目范围包含工作（）A．越大越好 B．没有限制C．越小越好 D．既必要又要充分
17．一个项目活动之间的逻辑关系见下表：
该项目的工期是（）A．10 B．15C．25 D．30
18．借助WBS项目预算估算办法包括（）
A．自上而下估算法 B．最小值估算法C．综合权重估算法 D．德尔菲法
19．项目资源的一般组织形式不包括（）A．职能制 B．项目制C．矩阵制 D．团队制20．项目团队处在形成期的典型特征是（）A．礼貌 B．冲突C．协同 D．分享
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21．对项目临时性的正确理解是( )
A．时间段是临时的 B．资源是临时的C．项目经理是临时的D．管理标准是临时E．项目成员是临时的
22．矩阵型组织架构包括( )A．平衡矩阵 B．弱矩阵C．强矩阵 D．职能型E．非平衡矩阵
23．项目任务的安排形式有（）
A．相同形状的分配 B．基于专业能力的分配C．集体协商方式 D．“首席专家”方式E．团队自愿承担方式
24．项目风险的量化方法包括（）
A．专家评价法 B．敏感性分析C．团队打分法 D．决策分析E．蒙特卡洛模拟25．WBS包含的层次有（）A．工作层 B．项目层C．子项目层 D．概要任务E．工作包
三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
26、任何项目都是从需求识别开始的。
（）
27、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（）
28、CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。
（）
29、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
（）
30、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。
（）
31、项目管理生命周期分为启动、计划、实施、首尾。
（）
32、资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。
（）
33、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。
（）
34、基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。
（）
35、项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。
（）
四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
36、项目管理包括那几个知识领域？
37、简述自下向上的估算方法？
38、企业的主要利益相关者有哪些？
39、简述应对风险的措施？
40、简述项目对知识型企业的价值？
五、案例分析（共25分）
41、有一个发展迅速的公司计划安装一套小型的商用计算机设备，以处理会计、股票管理及相关日常事务。
公司管理层希望这套设备可以在该财政年度底之前投入使用，确切地说，还
有26周的时间。
如果该目标不能达成，那么公司势必要招收额外雇员以应付日益增长的工作量，而这将增加一笔可观的人工费用。
在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。
假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。
整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。
制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。
订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。
这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。
招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。
这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。
运行阶段需要2周时间。
系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。
这些必须在系统进入运行阶段之前完成。
招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。
在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。
招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。
他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。
招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。
系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。
问题1 完成本项目的单代号网络图（15分）
问题2 该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？（10分）
六、论述题（10分）
42．“项目管理将位于21世纪管理舞台的中央”请谈谈你对这句话的认识？。