编制依据及编制原则

1、编制依据及编制原则
（1）第一节编制依据
（2）第二节编制原则
2.1遵循招标文件条款的原则
在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

2.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2.3坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。

2.4.坚持施工全过程严格管理的原则
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

2.5坚持推广应用“四新”成果的原则
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

2、第二章综合说明
（1）第一节建筑概况
（2）第三节施工条件与工程特点
3、第三章施工总体部署
（1）第一节施工项目管理目标
1、工期目标：
计划2009年11月10日开工，2010年7月10日竣工，总工期243日历天。

2、质量目标：
本工程确保达到合格工程。

3、安全目标：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内
4、现场管理目标：
坚持“标准化”长效管理，争创“省级安全文明工地”。

5、科技应用目标：
积极应用“四新”技术，创建山东省新技术应用示范工程，积极开展QC小组活动。

（2）第二节优质结构目标分解
（3）第三节施工组织
1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与两名项目负责人（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司总体控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目负责人分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

（4）第四节施工规划
4、第五章施工准备与资源配备
（1）第四节主要施工机械设备使用计划表
（2）第五节主要施工周转材料使用计划表
（3）第六节主要工艺检测计量器具使用计划表
（4）第七节专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：
主要劳力计划表单位：人
以上职工均为本公司长期在册固定职工。

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。