精确创新持续进步——东方电子企业文化建设探索与实践

２０ ０ ８年 ， “ 进 模 式” 荣 获 国 家 企 业 管 精 理 创 新 成 果 一 等 奖 ：２ ０ ０ ９年 ，又 荣 获 山 东 省 首 届企 业 管理 创 新 成果 奖 。 本文 将 公
司 近 四年 来 开 展企 业 文 化建 设 的 主要 做 法
和 取得 的成 果 呈现 给读 者 。
Ｏ岁 ，个 人 价 值 实现 愿 望 比较 强 新 主 体 ，鼓 励 员工 对使 命 的 追 求 ，对 决 策 环境 ，节约 资源”的企 业愿景 ，并按照 “ 安 龄 不 到 ３ 全 、智能 、节 能、环保 ”的 方针 发展产 业 ，
烈 。公司据 此确 定 了 “ 新 、激 情 、协作 、 的参 与 ，对 企 业成 果 的 共享 和 分享 ，促 进 创 做 一个有理 想、有底 蕴、符合进 步与文 明要 诚 信 ” 的企 业 精神 ，高 度符 合 公 司科 技 含 每个 人 的力量 、节 奏 与公 司的 愿景 、使命 、 求 ，承担社 会责任 的现代企 业 ，走可持 续发 量 高 、年 青人 多 、分 工 协作 强 等 特 点 ，具 任务 同步 而动 ，和 谐共 振 。
力 自动 化设备 这单一 主营业务转 向提供绿色 能源 系统解决 方案 。由此公司确定 了 “ 珍爱
东 方 电子 作 为 一个 高 科 技 企 业 ，７ ％ Ｏ 技 术 创新 获 得 产 品竞 争优 势 ，依 靠 管理 创
以上 员 工具 有 大学 以上 学 历 ，职 工 平均 年 新 获 得 企业 的 竞争 优 势 。公 司 以员 工 为创
财富。
《 工提 案 奖励 办 法》 等 系列 制 度 ，在鼓 员
少一 些 扯皮 ；多一 些 担 当 ，少 一些 推 诿 的 励 员 工参 献 言献 策 、参 与企 业 民 主管 理 的
协 作 是 企 业组 织 的本 质 。依 靠 协作 实 当 先之 菩 ，使 员 工 置身 于使 命 崇 高 、责 任
展之路 。 以推动 公 司发 展 为 目的 ，弘扬 “ 新 、 创
一
有 强大 感 召力 。
创 新 是 东 方 电子 重生 与 延续 成 功 的 唯
选 择 ，也 是 公 司发 展 的动 力 之源 。 依靠
业务特 点 ，定位 于能源 管理企业 ，从提供 电 激 情 、协作 、诚 信 ”的 企业精 神 。
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激 情 是 东 方 电子 企业 文化 的特 色 。公 乐 工作 、快 乐 生 活 ” ，强调 员 工与 企 业 共 化 是 企业 所 需 、员 工接 受 的 。再 通过 后期 司的 理想 与 员 工的 理 想是 激情 的来 源 ，公 同成 长 。东 方 电子 的企 业文 化 是一 种 感 恩 的培 训、 强 化 ，使企 业 文化 人 心 人脑 ，变
在员工的日常行为规范上公司发布实施了5s管理办法员工行为准则员工提案奖励办法等系列制度在鼓励员工参献言献策参与企业民主管理的同时又对违反厂规厂纪的行为进行考核约束确保企业文化建设的正确方向
精确创新 持续进步
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东方电子企业文化建设探索 与实践
文 ， 志 国 徐
东 方 电 子 ，一 个 过创 建 先进 的 文 化体 系来 涵 养 公司 的 文 化 ，在组 织 内追 求 大 方 、大 度 、大 气 的 成 员工 的 自觉行 动 。 底 蕴 ，让 员 工 的激 情 可 以更健 康 、 更持 久 包容 之 美 ，欣 赏 员工 对 企业 、对 他 人 胸怀 在 员 工 的 日常行 为规范 上 ，公司 发布
手 册 》 ，帮助 员 工 明确 努 力方 向 ，规 划 人
和 团 队精 神 ，通 过 协 作 实现 公 司人 力 资本
的增值 。
东 方 电子 在重 塑 企 业核 心 价值 观 的 同 生 蓝 图 ，搭 建职 业 发 展平 台和 阶 梯 。公 司 每年 都举 办 各 类培 训超 过 上 百次 ，不 断提 高团 队成 员 的 知识 、技 能 和业 务 水 平 。同 时东 方 电子 把 员工 技 能教 育 、职 业道 德 和
重塑企业核心价值观
以可 持 续发 展 为 目标 ，定义 “ 爱环 珍
境 节 约 资源 ”的 企业 愿景 。
１８ ９ ２年 生 产出 国 内第一 台 电力远 动设
备 ， 志着东 方 电子进 入 电力自动化行 业 ， 标 至今 一直 以此 为主营 业务 。然 而 ，随着行 业
竞争 加剧 以及 能源短缺 时代 的到 来 ，东 方电 子 管理 层意识 到 ：地球 有限 的资源难 以承 受 人 类无限 的需求 ，公 司应该基于 行业和 企业
的文 化 力 的体 现 。东 方 电子 强调 组 织与 团 队之 间 的协 作 ，倡 导基 于 业务 流 程 的协 作 在 员 工 的个 人发 展 规 划方 面 ，东 方 电 子 发 布 实施 了 《 工职 业 生涯 规 划与 管 理 员
打造 高效 的制度流程
时 ，还 辅 以各 种 规 章制 度 、工 作 流程 、 员
同时 ，又 对 违反 厂规 厂 纪 的行 为 进行 考 核
现 有 效管 理 ，依 靠 管理 完成 既定 目标 ，协 至 上的 激情 创 业 氛 围之 中 ，让 每个 员 工都 约束 ，确保 企业 文化 建设 的正确 方 向 。 作 是 企 业战 略 、制 度 、员 工行 为组 合而 成 成 为快乐 工作 、・ 陕乐生 活 的使 者 。
家 ，历 经 ５ Ｏ多 年 逐 步 发 展 起 来 的 国 有 高 科 技 企 业 ，期 间走 过 了 曲折 的 道路 。２ ０ ０７ 年 ，公 司新 的领 导班 子 层开 始 打 造并 推 进 以 “ 确 创 新 持 续 进 步 ” 为理 念 的 “ 精 精
进 模 式 ” ，对 公 司的 企 业文 化 和 企业 管 理 进 行 大 胆变 革 ，拉 开 了二次 创 业 的序 幕 。
５管 员工 行 为准则 》 、 地 释 放 ，使 每个 员 工 能够 充满 激 情地 将 个 感恩 之 心 ，心 存报 恩 之 志 。在 工作 中推 崇 实 施 了 《 Ｓ 理 办法》、《 人 才 智转 化 为职 业 成 就 、公 司知 识和 社 会 多一 些 宽容 ，少一 些 计 较 ；多 一些 协 作 ，