基于ERG的大学图书馆人力资源管理研究
高校图书馆人力资源开发与管理存在的问题与对策研究
高校图书馆人力资源开发与管理存在的问题与对策研究论文摘要：在现代图书管理中, 高校图书馆人才管理存在着管理机制保守僵化、图书馆的功能转化认识滞后、馆员知识水平低，复合型人才奇缺，人力资源开发不够等问题。
坚持以人为本理念，发挥馆员在图书馆改革建设中的主观能动性与制造性，提高馆员素养，是解决高校图书馆人力资源开发与管理工作存在问题的关键。
论文关键词：高校图书馆,人力资源问题,计策分析高校是造就一个民族未来进展所需各类人才的摇篮，高校图书馆则是摇篮中的营养储备库。
随着科技的进步。
高校图书馆的服务方式已从简单的借还转变为开发信息、提供多维服务的立体网络储备；办馆理念已经由过去馆藏第一转变为人才是决定因素。
拥有优秀人才,合理使用人才,充分调动馆员的积极性,发掘馆员的潜能已成为图书馆人力资源开发管理的中心。
但相当一部分高校图书馆还没有确立“人力资源是图书馆资源中最具有制造力资源”的理念，存在着人力资源管理都存在跟不上时代步伐等诸多急需解决的问题。
一、高校图书馆人才管理存在的问题目前，高校图书馆人才管理存在下列几个问题：1、管理机制保守僵化。
由于图书馆是学校组织机构中的一部分,图书馆的领导机制与行政机构相似，馆长由学校任命,长期存在“官本位”思想。
馆领导高高在上，脱离馆员，以命令与指派的方式进行领导，只对学校领导负责，忽视对读者与馆员负责，这样必定导致工作态度粗暴，管理方式僵化。
造成领导与馆员的疏远甚至对立。
脱离馆员式的领导作风自然会使听取群众建议流于形式，领导信箱与群众评议成了应付上级与考核述职的摆设，馆员关注图书馆进展的热情就在不断的拒绝中泯灭，反过来更加剧了领导的“一言堂”与脱离实际的想当然。
图书馆管理制度越多，违者越繁。
这种试图把馆员的一切言行都束缚起来的管理方式严重违背现代人力资源管理理论，违背人性进展，影响馆员工作积极性的发挥。
2、图书馆的功能与地位转化认识滞后。
高校图书馆进展到今天，馆藏文献的载体与内容发生了深刻的变化，这种变革要求图书馆的职能也发生相应变化。
高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究
高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究【摘要】高校图书馆作为高校教育和科研的重要支撑，其人力资源管理问题亟待解决。
本文旨在通过对高校图书馆人力资源管理现状的分析，发现存在的问题并提出相应对策，以提升图书馆人力资源管理的效率和质量。
通过分析现状，发现存在人力资源配备不足、员工培训不足等问题。
针对这些问题，本文提出了加大人力资源投入、优化员工培训计划等对策。
通过对现有问题及对策的分析，本文得出结论认为高校图书馆人力资源管理存在诸多问题，但通过合理的对策设置和执行，这些问题是可以得以解决的。
展望未来，希望高校图书馆能够重视人力资源管理，为提升高校图书馆的服务质量和水平做出更大贡献。
【关键词】高校图书馆、人力资源管理、现状分析、存在的问题、对策、研究结论、研究展望、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为高校教育教学和科研的重要支撑，承担着集中的文献资源、服务高校师生学习和科研需要、促进高校文化建设的重要职责。
随着高校规模的扩大和图书馆功能的不断拓展，高校图书馆人力资源管理也面临着一系列挑战和问题。
高校图书馆人力资源管理存在结构不合理的问题。
在过去，高校图书馆人员主要从事文献信息的整理、管理和服务工作，但随着信息技术的快速发展，高校图书馆需要的人才类型和技能也在不断发生变化，迫切需要优化人力资源结构，以适应现代化图书馆的需求。
高校图书馆人力资源管理存在激励机制不足的问题。
在传统管理模式下，高校图书馆人员的晋升和激励主要以学历和资历为评判标准，缺乏激励机制对人才的挖掘和留存造成一定程度的阻碍，需要加强激励机制的建设，激发人才的潜力和创造性。
高校图书馆人力资源管理在适应新时代、新技术挑战的也面临着诸多问题和挑战，亟待解决。
对高校图书馆人力资源管理进行深入研究和探讨，对于提升高校图书馆整体管理水平和服务质量具有积极意义和价值。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解高校图书馆人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策措施。
论高校图书馆人力资源管理
论高校 图书馆人力资源管理
张 文 桃
（ 内蒙 古农 业 大 学 ，呼 和 浩 特 ０ ０ １ ） １ ０ ８
摘
要 ：阐 述 高校 图书馆 人 力 资 源管 理 的 重要 性 ，根 据 高校 图 书馆 人 力 资 源管 理 的现 状 ，提 出了 几点 对 策 。
关键 词 ：高校 图 书馆 ；人 力资 源 ；人 力 资 源 管理
（ ｎｒ ｎｏｉ Ａ ｒ ｕｔｒｌ ｎｖｒｉ ， ｏ ｈ ｔ １０ ８Ｃ ｉａ Ｉ ｅ Ｍｏ ｇ ｌ ｇｉ ｌ ａＵ ｉ ｓｙ Ｈ ｈｏ ０ １， ｈｎ） ｎ ａ ｃ ｕ ｅ ｔ ０
Ａｂ ｔ ｃ ： ｈ ｓｐ ｐ ｒｈ ｓ ｄ ｓ ｒｂ ｄ ｔ ｅ ｉ ｏ ｔｎ ｅ ｏ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ． ｃ ｒ ｉｇ ｔ ｈ ｔ ｔ ｆｈ ｍａ ｅ ｓ ａ ｔ Ｔ ｉ ａ ｅ ａ ｅ ｃ ｉ ｅ ｈ ｍｐ ｒ ｃ ｆｈ ｍａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ａｃ ｏ ｄ ｎ ｏ ｔ ｅ ｓａ ｒ ａ ｕｓｏ ｕ ｎ ｒ —
第 ２ ２卷 第 Ｏ ２期 ２１ ０ ０年 ０ ２月
农 业 图书 情 报 学 刊
Ｖｏ ．２ １ ．Ｎ０ Ｏ ２ ．２ Ｆｂ ２ ０ ｅ ． ０１
Ｊｕｎｌ ｆ ｉｒｒ ｎ ｆｒ ｔ ｎＳｉｎｅ ｉ ｇｉｕｔｒ ｏ ｒ ｂａ ａ ｄＩ ｏｍａ ｏ ｃｅｃｓｎＡ ｒ ｌ ｅ ａｏＬ ｙ ｎ ｉ ｃ ｕ
ｓ ｕｒ ｅｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｎ ｌ ａ ｙ ｈ ｐ ｒｈａ ｕｔ ｏ ｗ ａｄ ｓｃ ｕｎ ｅｍ ｅ ｓ ｅ ． ｏ ｃ ｎａ ｅ ｎｔｉ ｉ ｒ ，ｔｅｐａ ｅ ｓｐ ｒ ｒ ｉ ｏ ｔ ｒ ａ ｕｒ ｓ ｂｒ ｆ ｔ
Ｋｅ ｒｓ ｕ ｉｅｓｔ ｂ ａｙ ｈ ｍａ ｓｕ ｃ ｓｈ ｍａ ｓｕｃ ｓ ａ ａ ｅ ｎ ； ｙｗｏｄ ： ｎｖ ｒｉ ｌ ｒｒ； ｕ ｎｒ ｏ ｒｅ； ｕ ｎｒ ｏ ｒｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｉ ｅ ｅ ｍ
高校图书馆人力资源管理创新研究
高校图书馆人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为教学科研机构的重要支撑，承担着提供信息资源、知识服务和数字化素养教育的重要角色。
在当前信息化、数字化背景下，高校图书馆人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经难以适应快速变化的时代需求，需要进行创新和改革。
高校图书馆作为知识生产和传播的重要场所，其人力资源管理具有独特性和专业性。
有效的人力资源管理可以提高图书馆服务水平，提升工作效率，实现知识管理目标。
目前高校图书馆存在着人力资源管理体系不完善、员工激励机制不健全、人才培养机制不够完善等问题，这些问题制约了高校图书馆人力资源的发展和创新。
对高校图书馆人力资源管理进行创新研究对于提高图书馆管理水平、提升服务质量具有重要意义。
通过深入分析高校图书馆人力资源现状和存在的问题，探讨人力资源管理创新的必要性和方法，评估创新实施效果，可以为高校图书馆的改革和发展提供有益参考。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨如何在高校图书馆中进行人力资源管理创新，以提升图书馆工作效率和服务质量。
通过分析当前高校图书馆人力资源管理的现状和存在的问题，找出创新的必要性和可行性，探讨并总结创新的实施方案和效果评估方法，从而为高校图书馆的可持续发展提供参考和借鉴。
本研究旨在深入挖掘高校图书馆人力资源管理领域的新思路和新方法，为高校图书馆提供更加科学有效的人力资源管理模式，促进高校图书馆的发展和进步。
通过本研究，可以为高校图书馆管理者提供理论支持和实践指导，推动高校图书馆人力资源管理工作的创新和提升，为高等教育事业的发展做出积极贡献。
2. 正文2.1 高校图书馆人力资源现状分析高校图书馆作为学术机构中不可或缺的信息资源中心，人力资源的合理配置和管理对其运行效率和服务质量至关重要。
目前，高校图书馆人力资源普遍存在以下几个方面的情况：1. 人员结构不合理：由于历史原因或其他因素，高校图书馆中的人员结构不尽合理，可能存在人员过剩或人员分布不均等问题。
浅谈大数据时代高校图书馆的人力资源管理
I人社天地•公共服务I GONGGONGFUWU浅谈大数据时代高校图书馆的人力资源管理高校图书馆是高校的文献情 报中心，是高校教学、科研服务的 重要机构。
基于大数据技术的不 断发展，高校图书馆服务模式实 现了数字化，与此同时，高校图书 馆的工作内容、人员结构以及管 理流程等都发生了巨大的变化。
人力资源是图书馆生存发展的主 要命运线，因此加强人力资源管 理工作是推动高校图书馆服务质 量的关键因素。
然而由于种种因 素，高校图书馆人力资源管理工 作还存在不少问题，因此对高校 图书馆人力资源管理的研究是推 动高校适应大数据时代发展的必 然选择。
一、大数据时代高校图书馆人力资源管理的重要性人力资源管理就是管理者根 据组织发展需要，通过运用科学 的防范，对人力资源的获取、开发 以及利用等方面进行计划、组织、控制等一系列活动，以此调动人 的主观能动性。
图书馆人力资源 管理就是将人力资源管理的相关 理论应用到图书馆管理体系中，以此实现图书馆馆员潜能的最大 发挥，实现图书馆资源的优化配 置。
随着大数据技术的发展，高 校图书馆服务模式由“以馆员为 中心”转化为“以学生为中心”，依□马舲托大数据平台实现图书资源的网络化服务。
高校图书馆服务模式的转变对人力资源管理提出了新的内容与要求，因此基于大数据时代发展，高校图书馆加强人力资源管理工作具有重要的现实意义。
1. 加强人力资源管理是高校图书馆适应大数据时代发展的需要。
大数据技术在高校图书馆中的应用优化了高校图书馆的服务模式，改变了图书馆的工作方式内容。
高校图书馆服务模式的转变对工作人员提出了新的要求，所以高校必须要加强人力资源管理，从馆员自身技能素质等方面入手，提高图书馆工作人员适应大数据技术应用的能力。
2. 加强人力资源管理是高校团书馆创新发展的基础。
人力资源是高校图书馆创新发展的基础，例如高校图书馆人力资源整体素质高，高校图书馆的服务质量就高。
在大数据时代环境下，高校图书馆的人力资源管理工作暴露出诸多问题，例如人才分配不均、高端人才收人不高等等，而加强人力资源管理则可以从多方面人手，打造出吸引高端人才的管理模式，以此推动高校图书馆的创新发展。
高校图书馆人力资源管理研究
高校图书馆人力资源管理研究【摘要】本文通过对高校图书馆人力资源管理的研究，分析了其现状、存在的问题，并提出了相应的对策探讨。
文章还探讨了高校图书馆人力资源管理的发展趋势，并通过案例分析展示了其重要性。
结论部分强调了高校图书馆人力资源管理的重要性，并对未来研究方向进行了探讨。
本文通过系统的研究，为高校图书馆人力资源管理提供了一定的参考和借鉴，同时也为未来研究和实践提供了一定的指导。
【关键词】高校图书馆、人力资源管理、研究、现状分析、存在的问题、对策探讨、发展趋势、案例分析、重要性、未来研究方向、总结与展望1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为高等教育机构的重要部门，承担着信息资源管理和知识传播的重要任务。
随着信息化时代的来临，高校图书馆的功能与角色也在发生着深刻的变化。
人力资源作为高校图书馆的核心资源之一，其管理对于图书馆的发展至关重要。
当前对于高校图书馆人力资源管理的研究还比较匮乏，缺乏系统性和深入性的探讨。
在这样的背景下，本研究旨在深入探讨高校图书馆人力资源管理的现状、问题、对策、发展趋势等方面，为高校图书馆的人力资源管理提供更为科学的理论指导和实践参考。
通过对高校图书馆人力资源管理的研究，可以帮助图书馆更好地利用人力资源，提高工作效率和服务质量，进一步推动高校图书馆事业的发展。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于为高校图书馆的可持续发展提供有力支持。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨高校图书馆人力资源管理的现状和存在的问题，找到解决问题的有效对策，并探讨未来发展趋势。
通过对高校图书馆人力资源管理的研究，可以更好地了解其重要性和影响，为高校图书馆的管理者提供指导和建议。
通过案例分析，可以结合理论与实践，深入挖掘问题根源，并从中汲取经验教训，为未来的研究提供参考。
本研究旨在为高校图书馆人力资源管理的发展提供更深入的认识和思考，为该领域的研究和实践提供有益的借鉴和启示。
1.3 研究意义高校图书馆作为高校教育教学、科研和学术传播的重要载体，其人力资源管理对高校图书馆的发展至关重要。
高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究
高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究【摘要】高校图书馆人力资源管理在实践中存在着诸多问题，包括人力资源规划不足、招聘选拔机制不够严谨、员工培训体系缺失、激励机制不完善等。
为解决这些问题，应加强人力资源规划与预测、优化招聘与选拔机制、建立完善的员工培训体系、并设立激励机制与关怀员工。
这些对策将有助于提高高校图书馆人力资源管理水平，促进图书馆事业健康发展。
通过本研究，可以启示高校图书馆管理者重视人力资源管理，提升服务质量和效率，并探索未来研究方向。
对于高校图书馆的进一步发展具有积极意义。
【关键词】高校图书馆、人力资源管理、问题、对策、规划、预测、招聘、选拔、员工培训、激励机制、员工关怀、启示、未来研究方向、结论1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为高等教育单位不可或缺的组成部分，承担着为师生提供信息资源及知识服务的重要职责。
随着高校图书馆用户需求的不断增加和图书馆工作任务的日益繁重，人力资源管理问题逐渐凸显出来。
过去，高校图书馆人员主要以图书管理员和借阅员为主，但随着信息化的发展和服务需求的提升，对图书馆工作人员的素质要求也在不断提高。
人力资源管理不再仅仅是简单的招聘与管理，更需要细致的规划、培训和激励机制来保证图书馆的运转效率和服务质量。
对高校图书馆人力资源管理存在的问题进行深入研究，寻找有效对策，对于提高高校图书馆的服务水平和管理效率具有重要意义。
1.2 研究目的高校图书馆作为学校的重要支撑部门，人力资源管理问题一直备受关注。
本研究旨在深入探讨高校图书馆人力资源管理存在的问题，并提出有效的对策，以提升高校图书馆人力资源管理水平和服务质量。
具体目的包括：1. 分析高校图书馆人力资源管理存在的主要问题，找出根本原因；2. 探讨如何加强人力资源规划与预测，以满足高校图书馆发展的需求；3. 提出优化招聘与选拔机制的具体对策，提高员工素质和能力；4. 探讨建立完善的员工培训体系对提升服务质量的重要性，并提出相应建议；5. 研究激励机制与员工关怀在高校图书馆人力资源管理中的作用，提出有效措施。
高校图书馆人力资源管理探究
高校图书馆人力资源管理探究图书馆的发展问题会随着时代的发展而永远存在的主题。
一直以来，人们对图书馆的注意力大多放在了经费方面，认为图书馆只要增加了馆内藏书量、具备了现代化设备就能够促进其发展。
事实上，除此之外还存在着一项不可忽视的因素，就是人力的资源开发和资本投入。
就图书馆资源来说，可为两类，即人力资源和物质资源，人是占据主导地位的，物质资源的价值是要在人的作用下方能体现。
可以说，人力资源是图书馆的第一资源，是不可取代的无形资产。
在当今社会，高校图书馆可否在快速发展的时代保持竞争优势，人力资源的开发与管理将会产生重要作用。
1人力资源开发与管理的内涵在如今这个知识经济时代，“人”已成为一种资本存在，在各种活动中已经突显出了人的主导地位，人力资源的开发与管理实际上就是将人作为核心，并围绕这一核心挖掘、利用人才。
在人力资源的开发与管理中，人才的挖掘是基础、是前提，而人才的培养、利用则是开发与管理的现实体现[1]。
人才的培养与利用只有通过认识人才、挖掘人才才能实现，此外还要根据不同人才的不同特点实施不同的管理方式，才能够做到以人为本。
而人才只有在被尊重、得到合理的利用时才能够发挥最大作用。
高校图书馆实施人力资源的开发与管理，其实就是将馆内员工视为重要人力资源，当成财富，通过不断的挖掘、认识并且运用这种财富，实现人才的保留和吸引。
只有做到充分的挖掘、培养人才，并对馆内人力资源加以激励和合理利用，才能够使图书馆在竞争力、凝聚力和服务质量上得到提高，既为图书馆的工作者创造了良好的工作氛围，有增强了图书馆的决策水平及工作效益，这也是图书館人才管理的核心所在。
2图书馆人力资源开发管理的必要性在网络时代、知识经济的影响下，高校图书馆原有的对文献资料的管理方式由传统的手工管理为主向网络化、数字化、自动化等现代技术为主要手段的管理转变；而传统的坐等借阅服务方式也不再满足读者的阅读需要，取而代之的是方便、资源丰富的数字化、网络化服务。
高校图书馆管理的人力资源战略研究
高校图书馆管理的人力资源战略研究高校图书馆是学术文化的重要场所，独特的人文环境和服务功能，赋予其不可替代的教育和研究作用。
如今，信息社会的快速发展和高校改革的不断深化，高校图书馆的人才队伍建设也面临着新的挑战和机遇。
本文旨在探讨高校图书馆管理的人力资源战略，探讨如何科学合理地配置人力资源，以顺应高校图书馆的发展需求。
第一部分：人力资源概述人力资源是指在组织活动中参与生产的劳动者总和。
高校图书馆作为一种特殊的机构，管理人力资源也有其独特的特点。
首先，高校图书馆的管理人员需要具备高度的文化素养和业务素质，才能胜任相关工作；其次，高校图书馆的服务对象为广大师生和研究人员，服务对象需求种类繁多，需要有一个综合的服务系统来满足不同的需求；再次，高校图书馆近年来发展较快，需要不断调整组织和管理结构，使之适应新时代的需求。
第二部分：高校图书馆人力资源战略在人力资源管理中，高校图书馆需要制定可行的战略和规划，以适应图书馆发展的要求。
人力资源战略是指有意识地用人力资源规划和开发的方式来推进组织战略目标的过程。
其主要任务是调动各类人员的积极性，使他们在组织中为促进组织目标的实现发挥最大的作用。
我认为，高校图书馆管理的人力资源战略需要从以下几点来考虑。
第一，图书馆人员要善于学习与知识更新。
图书馆行业是一个知识密集型的行业，需要通过与时俱进的信息更新、专业培训等方式不断更新知识、学习新技术，适应时代和社会的发展。
此外，管理人员需要持续关注业界的发展趋势，不断改进工作流程和服务品质。
其次，图书馆人员需要拥有专业技能和人文素养。
图书馆工作需要具备一定的专业知识和核心技能，如图书馆分类法、数字化图书馆技术、信息检索等等。
管理人员需要建立起一套完整的管理制度、流程、机制，有效地指导和监管团队实施工作。
此外，管理人员还需要具备较高的人文素养，包括博学多才、领导力、沟通能力等等。
第三，制定有利于员工发展的体制机制。
高校图书馆管理人员应当建立一个成长的体制机制，因为在不同的发展阶段，员工需要的不同，机制的稳定性也是保证。
浅议高校图书馆人力资源管理和发展
浅议高校图书馆人力资源管理和发展引言高校图书馆是高校教育事业中不可或缺的重要组成部分，担负着图书信息资源的采集、整理、传播和服务等职责。
而高校图书馆的人力资源管理和发展对其能否发挥最大效益起到了至关重要的作用。
本文将对高校图书馆的人力资源管理和发展进行浅议。
1. 人力资源管理的意义人力资源管理是指通过合理规划、组织、培养、激励和评估员工，以达到组织目标的管理活动。
在高校图书馆中，人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：1.1 优化人员结构高校图书馆作为一个复杂的组织机构，需要拥有不同专业背景、技能和经验的人员来完成各项工作。
通过合理规划和管理人力资源，可以实现人员结构的优化，使得各个岗位得到合理配置，提升工作效率和质量。
1.2 提高员工士气人力资源管理不仅仅是管理人员，更重要的是关注员工的需求和发展。
通过激励机制、培训计划和职业发展规划，可以提高员工的工作满意度和士气，增强员工的凝聚力和归属感。
1.3 优化工作流程人力资源管理还可以帮助高校图书馆优化工作流程。
通过合理分工、职能交叉和业务协作，可以提高工作效率，减少工作冗余，提升图书馆整体运作的效能。
1.4 增强竞争力良好的人力资源管理可以提升高校图书馆的竞争力。
优秀的员工和高效的人力资源管理能够为图书馆招揽更多的优秀人才，提高图书馆服务质量和学术声誉，进一步提高图书馆在学校内外的影响力和地位。
2. 高校图书馆人力资源管理的特点高校图书馆人力资源管理相比其他行业，具有一些独特的特点：2.1 专业性高校图书馆的工作需要具备图书馆学、信息技术和学科知识等专业背景的人员，而这些专业背景的人才相对来说较为稀缺。
因此，高校图书馆人力资源管理需要针对性地吸引、培养和留住这些专业人才。
2.2 学术性高校图书馆除了传统的图书馆服务外，还承担着学术研究支持和学术交流合作等职责。
这就要求高校图书馆的人员不仅要具备图书馆专业知识，还需要有一定的学术研究能力和学科背景。
高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究
高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究高校图书馆是师生学习、科研的重要文化场所之一，图书馆在高校教育事业中发挥了不可替代的作用。
做好高校图书馆人力资源管理工作，是确保资源高效配置，更好做好师生文献服务工作的基础。
但是现阶段，高校图书馆人力资源管理过程中还存在不少问题，管理体制不完善、管理混乱等问题长期存在，广大图书馆工作人员的积极性和创造性受到了较大的影响，严重阻碍了高校图书馆事业的发展。
基于此，本文主要就高校图书馆人力资源管理存在的问题和对策进行了研究，希望通过本次研究对同行有所助益。
标签：高校图书馆人力资源管理存在问题解决对策知识经济时代和信息社会的到来改变了我们的生活方式和生活环境，现如今以网络通信技术为代表的信息化技术在各个领域得到了充分的应用，同时也推动了高校图书馆向着数字化和网络化方向发展。
高校图书馆承担着高校教学、科研等文化服务重任，是文献信息收集、管理和服务的核心，也是高校实现信息化的重要组成部门。
最近几年，随着网络技术、计算机技术和现代通信技术的应用和发展，高校图书馆工作内容和工作形式都发生了显著的改变，我国高校图书馆正在处于由传统图书馆向着现代数字化复合型图书馆转变，在转变过程中就需要图书馆对管理模式进行改革。
而要做好这种改革就需要有充足的人力资源保障，因此，对高校图书馆人力资源问题进行重新审视，探索全新的管理方法和手段意义重大。
一、高校图书馆人力资源管理的含义分析高校图书馆人力资源管理是指通过应用现代化人力资源管理方法、管理手段，将高校图书馆的各种物质资源进行有机整合，对高校图书馆的人力资源进行科学的培训、组织、协调，促进是人与人、人与物和人与高校图书馆事业之间的关系更加合理和协调，达到人力资源配置的最优化，同时对高校图书馆工作人员的思想动态、心理状态和行为进行科学合理的引导，充分发挥好高校图书馆工作人员工作的积极性、主动性，从而实现图书馆各个部门运转高效，切实提高高校图书馆服务质量。
试论高校图书馆人力资源管理之人本管理
试论高校图书馆人力资源管理之人本管理引言随着信息时代的快速发展，图书馆作为一个重要的知识传播和服务机构，在高校教育中起到了至关重要的作用。
为了更好地适应社会和高校教育发展的需要，高校图书馆的人力资源管理也面临着巨大的挑战。
人本管理作为一种以人为核心的管理理念，对高校图书馆的人力资源管理具有重要的指导意义。
本文将围绕高校图书馆人力资源管理的人本管理展开讨论。
人本管理的理论基础人本管理理论主张将人与组织完美地结合起来。
在高校图书馆的人力资源管理中，人本管理不仅关注员工的个体发展和福利，更重要的是将员工与图书馆的发展目标紧密联系起来。
人本管理强调员工对组织的认同感和归属感，通过合理的激励机制和良好的工作环境，激发员工的工作积极性和创造力。
高校图书馆人力资源管理的现状分析众所周知，高校图书馆的人力资源管理存在一些问题。
首先，高校图书馆人员流动性大，员工的稳定性低，这对图书馆的持续运营和发展造成了一定的困扰。
其次，高校图书馆的薪酬福利体系相对较为滞后，难以留住优秀的人才。
此外，高校图书馆的工作强度较大，工作压力较高，缺乏员工关怀和支持体系。
这些问题对高校图书馆的人力资源管理提出了新的要求和挑战。
实施人本管理的关键要素要实施人本管理，高校图书馆需要关注以下几个关键要素：1. 建立健全的人力资源管理体系高校图书馆应建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估、激励和福利等方面的制度和机制。
通过科学合理的管理模式，提高员工的积极性和工作效率。
2. 培养良好的组织文化良好的组织文化对于人本管理至关重要。
高校图书馆应注重塑造积极向上的工作氛围，鼓励员工的团队合作和创新精神，营造良好的工作环境。
3. 实施有效的员工关怀措施高校图书馆应注重员工关怀，为员工提供良好的福利待遇，并关注员工的个人发展和成长。
通过关怀员工的身心健康和个人需求，激发其工作的积极性。
4. 建立沟通和反馈机制沟通和反馈是人本管理的关键环节。
高校图书馆人力资源管理创新研究
高校图书馆人力资源管理创新研究随着高校图书馆在数字化、智能化等方面的快速发展，人力资源管理也面临了新的挑战和机遇。
本文旨在探讨如何在高校图书馆中进行人力资源管理创新，从而提高人力资源运营效率和员工的工作满意度。
一、构建科学的人力资源管理体系高校图书馆是一个由信息资源组成的学术性机构，拥有一定数量的员工和志愿者，需要构建科学的人力资源管理体系。
首先应制定人力资源管理策略，包括员工招募、培训、激励和绩效管理等。
其次，要建立完善的员工信息管理系统，包括员工档案、人事信息、薪酬档案、绩效评估数据等。
最后，还需要加强对人力资源管理的监测和评估，及时发现问题，进行纠正和改进。
二、加强员工培训和发展针对高校图书馆员工的职业特点和工作需求，应该开展多样化的培训和发展计划。
培训内容应涵盖图书馆服务技能、信息检索技能、数字化资源管理等方面，以满足员工工作岗位上的实际需求。
此外，还应鼓励员工参加专业性的研讨会、学术交流会等活动，提高员工的学术水平和工作素质。
三、提高员工工作满意度高校图书馆员工是图书馆文化建设的重要组成部分，提高员工工作满意度对于保持图书馆发展势头非常重要。
在人力资源管理上，应注重员工的劳动保护和待遇福利，加强领导沟通和信任，建立良好的员工关系。
同时，要全面了解员工的需要，为其提供良好的工作环境和职业发展空间，增强员工的工作认同感和幸福感。
四、探索数字化人力资源管理数字化人力资源管理是一种极具革新意义的管理模式。
高校图书馆可以利用信息技术手段，对实现招聘、员工培训、绩效管理等多个方面进行数字化管理，提高人力资源管理的效率和效益。
例如，可以利用智能化招聘系统，实现对招聘流程的自动化管理，并通过信息化培训平台，对员工技能、知识、素质进行全面的数字化培训。
五、加大团队协作力度高校图书馆是一个以集体合作为主的组织形态，加强团队协作力度将会收到显著的效益。
在管理上，可以设立职业道德建设培训课程，加强团队成员的职业道德意识，建立良好的工作协作机制。
高校图书馆人力资源管理创新研究
高校图书馆人力资源管理创新研究摘要高校图书馆是一所大学中至关重要的部门。
人力资源是图书馆管理的重要方面。
高校图书馆的人力资源管理应该面临许多挑战，例如高校图书馆工作人员的特殊工作环境、专业技能和职业发展需求的矛盾等。
本文通过综合分析国内外高校图书馆人力资源管理状况，提出一些新的人力资源管理创新措施，以期提供对高校图书馆人力资源管理的新思维和新方法。
关键词：高校图书馆，人力资源管理，创新措施前言高校图书馆作为提供文献信息资源支持合理阐述与管理知识的机构，在整个学术社群中乃至整个社会活动中具有重要地位。
高校图书馆管理的主要目标是通过优秀的馆藏和高效的服务来支持教学和研究工作。
人力资源是实现这些目标的重要因素，直接影响着图书馆的发展和绩效。
本文旨在探讨高校图书馆中的人力资源管理的创新点，以促进高校图书馆的人力资源管理的有效实施。
一、高校图书馆人力资源管理的挑战1. 工作环境的特殊性高校图书馆的工作环境相对较为封闭，缺乏创造性与创新性。
不同于其他行业，图书馆的工作人员大多数时间都处于安静的环境中，缺乏刺激性，且需要长时间面对书本等物品，长期以来图书馆工作人员身心健康问题得到了关注。
2. 职业能力的专业性高校图书馆工作人员一般需要具备较高的文献信息素养和专业技能，熟悉各种文献检索工具以及具备对文献信息资源进行选购、整理、管理的能力。
在图书馆管理中，人员需要具备较高的专业素养，因此人才的选拔和培养是人力资源管理的重要方面。
3. 事业发展的专业性高校图书馆的事业发展相对缓慢，需要员工进行长期学习和磨炼。
但是，由于高校图书馆的工作特殊性和需求的专业性，员工的职业发展路径较为有限，他们面临的机会和挑战相对较为单一。
二、高校图书馆人力资源管理创新措施1. 制定完整的人力资源管理政策体系采取基于人才素质匹配的人力资源管理政策，制定人才评测标准，加强对员工的职业规划和指导，重视员工楼层，培养和留住全员人才。
此外，应根据图书馆可持续发展的需求，制定员工晋升和工作绩效的体系，建立岗位绩效评价和工资等级等方案，清晰员工发展路线，提高员工持续性和职业发展的积极性。
高校图书馆人力资源管理创新研究
高校图书馆人力资源管理创新研究一、前言随着信息化时代的到来，高校图书馆承担着更加重要的角色，不仅是学术信息的存储和传播中心，更是学生学习和教师科研的重要场所。
在这一背景下，高校图书馆的人力资源管理显得尤为重要，如何创新图书馆的人力资源管理模式，成为当前高校图书馆发展的迫切需要。
二、高校图书馆人力资源管理模式与现状分析1.传统高校图书馆人力资源管理模式传统上，高校图书馆人力资源管理模式往往以绩效管理为核心，强调工作绩效的评价和考核，员工的晋升和奖励与个人的绩效挂钩。
这样的管理模式对员工的积极性有一定的激励作用，但也容易造成员工之间的竞争和利益冲突，员工的工作压力和心理压力也较大。
2.现阶段高校图书馆人力资源管理现状随着人才市场的日益竞争，高校图书馆人才队伍结构不断优化，员工的素质和能力要求也越来越高。
但是传统的人力资源管理模式已经难以适应这种变化，员工的个性化需求和多元化发展呼唤着更加灵活、开放和多元化的管理模式。
1. 人性化管理高校图书馆的工作涉及到很多重复性的工作，员工的工作压力较大。
采取人性化的管理方式可以极大地缓解员工的心理压力。
开展员工关怀计划、员工心理健康咨询等活动，倡导工作与生活的平衡，提高员工的工作幸福感和满意度。
2. 弹性工作制度为了更好地适应员工的个性化需求，高校图书馆可以引入弹性工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，让员工能够更加自由地安排自己的工作和生活，提高工作效率和员工对工作的积极性。
3. 创新人才培养机制随着高校图书馆的业务日益复杂化，需要更加高素质的员工队伍。
高校图书馆可以创新人才培养机制，开设员工技能提升课程、职业发展规划指导等，帮助员工提升自身素质和能力。
4. 开放、合作的管理模式传统的高校图书馆人力资源管理模式较为封闭，作为部门之间和员工之间的竞争较大。
高校图书馆可以尝试开放、合作的管理模式，鼓励员工之间的协作和合作，注重团队建设和团队绩效。
1. 充分调研在推行新的人力资源管理模式之前，高校图书馆需要对员工的需求和现有管理模式进行全面、深入的调研，分析员工的实际需求和组织的运作状况，找出存在的问题和障碍，为创新提供有力的数据支持。
科研课题论文：高校图书馆人力资源管理研究
99057 人力资源论文高校图书馆人力资源管理研究人力资源是推动社会发展的重要力量，其主要包括智力劳动和体力劳动，而人力资源的概念的是一个机构内具有劳动能力的总和，所以高校图书馆人力资源指的是图书馆工作人员的总和。
随着我国高校图书馆的高速发展，对于高校图书馆人力资源的要求也越来越高，通过分析和研究高校图书馆人力资源管理的现状和问题，对于推动现代高校图书馆管理改革和发展具有重要的作用。
一、高校图书馆人力资源管理概述1、高校图书馆人力资源管理高校图书馆人力资源管理是高校图书馆发展的重要影响因素，而从高校图书馆人力资源创新的角度看，把新的管理要素或者对于要素进行重新组合使其具有新的功能。
其中，图书馆的要素主要包括图书馆建筑；信息资源；图书馆管理员，而这个观点和划分也凸显了人力资源在图书馆管理系统中的重要作用。
人是在发挥图书馆作用中最为积极和活跃的因素，充分发挥人在高校图书馆服务的作用具有非常重要的现实意义。
2、高校图书馆人力资源管理创新的特征对于人力资源的管理是管理过程中较为先进的管理活动，其中高校图书馆人力资源管理创新主要包括以下几个方面的特征。
（1）以人为本。
人力资源是以人为中心，把发挥人的作用看做最为重要的因素，并且把人力资源看做能够带来收益和效能的价值资本。
（2）开发性。
人力资源将“人”的开发作为管理核心。
从开发的角度上看，主要包括对于人力资源的智力、能力开发和提升，从管理的角度上看，拓展和延伸人力资源的组织能力和培训。
（3）系统性。
人力资源作为一项系统性工程，把对人的管理作为系统进行规划和管理，并在组织中，针对人的个性和特点，进行规划和制定相应的职业生涯规划，充分发挥人的创造能力。
（4）灵活性和科学性。
在人力资源管理过程中，其实是灵活的、个性化的操作和管理过程，尊重和发挥员工的特点，协调和发挥管理者和员工之间的关系，从而形成人力资源合力；对于员工的考核和评价是建立在科学性的基础上，并且将人力资源的考评和奖励、晋升挂钩，增强人力资源管理的公开、公平和公正。
图书馆人力资源管理理论的研究与分析
图书馆人力资源管理理论的研究与分析“人力资源管理”这个概念早在1954 年由Peter Drucker 在《管理实践》一书中提出，组织的管理由此进入一个新的时代。
随着人力资源管理热潮的掀起，图书馆界也开始关注这一问题，图书馆管理者开始意识到，只有激起广大员工积极参与的热情，建立现代型的人力资源管理制度，才会实现人力资本价值，从而促进图书馆事业的快速发展。
运用现代管理方法，对馆员进行合理的培训、组织和调配，充分发掘人才、培训人才、更合理地使用人才，发挥馆员的主观能动性，把图书馆员视作一种重要的人力资源和一种财富。
我们已进入信息化时代，对于图书馆人力资源的研究也应与时俱进。
本文就图书馆人力资源管理的各种理论与实践研究进行归纳综述，并探讨和分析其不足之处。
1 我国图书馆人力资源管理现状我国图书馆人力资源管理的现状令人担忧，普遍存在以下问题：一是从业人员文化素质不高，专业技术性不强；二是图书馆从业人员思想不稳定，人才流失严重，图书馆从业人员的工资收入与社会地位都较低，图书馆中学历高、业务能力强、知识结构合理的优秀人才纷纷跳槽；三是管理不当，许多图书馆都习惯于计划经济时代留下的机械性、强制性的行政管理办法，对工作人员的培训缺乏制度保证，根本不能发挥工作人员的潜能，并缺乏凝聚力。
2 图书馆人力资源管理理论的研究与分析理论与思想在图书馆管理中的应用激励理论在图书馆管理中的应用在研究激励理论的过程中，一条途径是研究人们需要的缺乏，运用马斯洛的需要层次理论，找出人们所感觉到的某种缺乏的需要，并以满足这些需求为动力，来激励他们从事组织所要求的动机和行为。
另外一条途径是从个人追求目标的观点来研究个人对目标的期望，这就是期望理论。
潘菊英（2003）在《论激励机制在图书馆管理中的范式构建》中提出：研究激励机制在图书馆管理中的构建问题，就能更好地理解人们的需要以及人们的行为动因，进而采取有效的激励模式，激发图书馆员的积极性、主动性和创造性。
ERG理论在人力资源管理理论中的应用
ERG理论在图书馆人力资源激励中 的应用
现代图书馆是人类文化教育、信 息咨询、休闲娱乐的中心，面对着海 量信息及出版品良莠不齐，人事编制 与财务预算日渐萎缩，信息技术不断 创新的挑战，面临着前所未有的运营 困境。 当前，各图书馆普遍存在的问题：
竞争和激励的匮乏
员工易产生倦怠感，பைடு நூலகம்自身潜力未能充分发挥
（1）生存需求。即生理和安 全需求（如衣、食、性等）， 关系到人的存在和生存， （2）关系需求。即在与人交 往时得到尊重的需求，这种需 求通过工作中的或工作以外与 其他人的接触和交往得到满足， （3）成长需求。即个人自我 发展和自我完善的需求，这种 需求通过创造性地发展个人的 潜力和才能、完成挑战性的工 作而得到满足，
美国哈佛大学的实验心理学家威廉· 詹姆士 经由实验发现，在按时计酬的制度下，一个人 如果没有受到激励，仅能发挥其能力的20%— 30%，以保住职业而不被解雇；如果受到正确 而充分的激励，就能发挥其能力的80%—90%， 甚至更高。正是基于以上原因，现在应用ERG 层次理论，分析人们的需要以及人们的行为动 因，从而构建以人为中心的激励机制，发挥图 书馆员的主动性、积极性、创造性，使其潜能 与绩效得到最大限度的释放。
（2）相互关系的需要---员工关系
图书馆工作人员多元化倾向也较明显。外 在的表象就是凝聚性和团队精神有所欠缺。
• 充分理解 、把握这 一 “共同的目标”的基础上重 视个性化的差异，因人制宜地安排工作岗位，做到 “人尽其才，悉用其力”。 • 通过座谈、聚会和集体活动等多种形式加强与员工的 沟通交流 ，增进友谊与感情。 • 上下级间的良性互动，可以舒缓员工压力，使工作中 的积极和自觉产生延续性 。
（1）生存需要
• 图书馆工资待遇较低 • 福利微薄的 • 职称晋升机会较少 “仓廪实而知节衣食足而知荣辱”，切实改善员工福利， 以满足员工的生存需要 ，必须本着 “时不我待，行动 起来 ”的理念来做 。 对内要努力争取使图书馆员工享有和高校其他部门同等 的福利待遇和职称晋升机会， 对外要利用丰富的馆藏资料和电子资源建立馆企合作并 不断扩大其合作的范围 ，实现馆企双赢。
“ERG”理论对现代人力资源管理的启示(一)
“ERG”理论对现代人力资源管理的启示(一)内容摘要：简述了“ERG”理论的主要观点。
结合马斯洛的“需要层次”理论，提出“ERG”理论对现代人力资源管理的若干启示。
关键词：“ERG”理论人力资源管理管理理论由传统管理理论阶段发展至现代管理理论阶段，管理理念有了重大突破，已进入了人力资源管理与开发的时代。
现代人力资源管理强调以人为本，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的成长发展需要，它是企业核心价值观的高度体现。
人力资源作为管理系统中的首位因素，需要有科学、有效、合理、经济、高效的开发与管理，才能在企业目标的实现过程中发挥重要作用。
为此，笔者试图通过对“ERG”理论的解读，以提高当前企业人才激励方面的制度设计效果，供有关部门决策参考。
“ERG”理论的主要观点美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗（Clayton.Alderfer）在马斯洛提出的需要层次理论的基础上，进行了更接近实际经验的研究，提出了一种新的人本主义需要理论。
奥尔德弗认为，人们共存在3种核心的需要，即生存（Existence）的需要、相互关系（Relatedness）的需要和成长发展(Growth)的需要，因而这一理论被称为“ERG”理论。
生存的需要与人们基本的物质生存需要有关，它包括马斯洛提出的生理和安全需要。
第二种需要是相互关系的需要，即指人们对于保持重要的人际关系的要求。
这种社会和地位的需要的满足是在与其他需要相互作用中达成的，它们与马斯洛的社会需要和自尊需要分类中的外在部分是相对应的。
最后，奥尔德弗把成长发展的需要独立出来，它表示个人谋求发展的内在愿望，包括马斯洛的自尊需要分类中的内在部分和自我实现层次中所包含的特征。
除了用3种需要替代了5种需要以外，与马斯洛的需要层次理论不同的是，奥尔德弗的“ERG”理论还表明了：人在同一时间可能有不止一种需要起作用；如果较高层次需要的满足受到抑制的话，那么人们对较低层次的需要的渴望会变得更加强烈。
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基于ERG的大学图书馆人力资源管理研究[摘要] 文章主要介绍了ERG理论及其对于现代人力资源管理的重要意义，分析了大学图书馆人力资源管理的现状及存在的主要问题，探讨了基于ERG理论的大学图书馆人力资源管理创新的主要策略。
[关键词] ERG ；大学图书馆；人力资源管理；创新[分类号]G25Research on Human Resource Management Innovation in University Library Based on the ERG [Abstract] This paper mainly introduces the ERG theory and its important significance for modern human resources management.The paper analyzes the current situation and the main problems. of university library human resources management .The article discusses main strategy of the university library human resources management innovation based on the theory of ERG's . [Keywords] ERG; University library; Human resource management; innovation1 ERG理论及其对于现代人力资源管理的意义1.1 ERG理论ERG理论是美国著名的克雷顿·奥尔德弗在马斯洛的需要层次理论的基础上，进行的进一步的实践研究的一种新的人本主义的需求理论。
该理论主要强调了人们的生存需要、相互关系需要和成长发展需要三种核心的需要。
生存的需要，即是人们最基本的物质生存需要，主要包括马斯洛提出的生理和安全需要。
相互关系的需要是指们对于保持重要的人际关系的要求。
这种需要是从社会和地位的需要的满足是在与其他需要相互作用中达成的，与马斯洛的社会需要和自尊需要分类中的外在部分是相互对应的。
最后，奥尔德弗把成长发展的需要单独列成一项，其主要表示个人谋求自身发展的内在愿望，包括马斯洛的自尊需要分类中的内在部分和自我实现层次中所包含的特征。
并且ERG理论还提出了一种需要受挫—满足的思想，其需要受挫—满足的具体运行过程如图1[1]。
需要受挫需要加强需要满足G需要受挫重视G 需要G需要得到满足R需要受挫重视R 需要R需要得到满足E需要受挫重视E 需要E需要得到满足图1 ERG理论需要受挫—满足运行图1.2 ERG理论对于现代人力资源管理的意义⑴ERG理论使得现代人力资源管理是一个动态的过程。
根据ERG理论中的需要受挫—满足思想，可以得知人们的需求因为生活条件、教育程度、兴趣爱好和所处的社会环境等的差异，会有不同的需求要满足；并且人们对于同一需求的满足时间阶段也是不同的。
这就要求在人力资源管理的过程中，应该从动态的角度来分析人的需要，充分考虑到各种因素对于人们需要的影响。
只有这样，才能实现现代意义上的人力资源管理，充分实现人的个人价值和社会价值。
⑵ERG理论使得现代人力资源管理应该关注人全面的需要。
现代企业的管理已经从“以物为主”转变为“以人为主”，深刻认识到人在社会经济生活中占有着十分重要的地位，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
[2]。
ERG理论强调了在现代人力资源管理中，应该全面地分析员工的需要，不仅分析员工需要的不同阶段，还要分析员工在某一阶段特定环境下的主要表现需求。
⑶ERG理论使得现代人力资源管理应该重视企业人文环境的建设。
现代人力资源管理应该是人文管理与民主管理的统一。
ERG理论重点强调了相互关系的需要，即这就要求现代人力资源管理应该建设一个和谐美好的人文环境氛围，不仅能够实现员工的相互关系的需要，还应该促进员工生存与成长需要的实现[3]。
2大学图书馆人力资源管理的现状及存在的主要问题2.1大学图书馆人力资源管理的现状大学图书馆的人力资源管理还没有完全认识到人的重要作用，做到以人为中心的管理，还是重点关注馆内设施的建设与馆内经费的配置等问题。
大学图书馆的人力资源管理的方式主要是以岗位责任制和目标管理结合的以物为主的管理方式，更加强调管理工作内容的责任分配，以具体工作事件与过程为衡量标准的管理机制。
目前大学图书馆的人力资源管理也十分缺少对于馆员的关注，没有一个比较系统全面的对于馆员的职业规划，造成了一定的人才流失。
2.2大学图书馆人力资源管理存在的主要问题⑴管理观念不够与时俱进。
目前，大学图书馆的人力资源管理基本上可以归属于行政人事管理，重点管理的是馆内的具体事情，而没有建立对于馆员的积极性、能动性与创造性的管理引导机制。
大学图书馆还没有形成一个比较全面的以馆员的成长发展为中心的管理激励机制，致使存在着一些馆员能力与岗位工作不相符的人力资源浪费现象。
可以说，现在的大学图书馆人力资源管理还处在一个比较低的管理阶段，还没有完全认识到人在图书馆发展的重要作用。
⑵管理环境建设不足。
当前，大学图书馆的人力资源管理缺少对于人这项资源的管理，那么相对应的也就缺少了对于人力资源管理的环境建设。
就大学图书馆内部环境建设来说，现行的人力资源配置与人才自身的价值评价体系存在着一定的矛盾，这就十分影响着着馆员的工作心理与态度，造成馆员的工作可能出现效率低、积极性不高与创造性缺少的馆员倦怠工作现象[4]。
在这个社会这个大的环境来说，人们对于大学图书馆员的认识是十分缺少的。
在身边的人群中，提到图书馆员，多数印象是工作清闲，综合素质不高，收入水平偏低[5]。
这就造成了图书馆员得不到社会上的价值认可，使得其失去对于图书馆事业的信心，产生一定的职业倦怠心理。
总之，目前大学图书馆对于这些都还没有产生一些比较有效的管理措施。
⑶管理激励机制的缺少。
我国大学图书馆的馆员收入存在着地域的差异和岗位设置与工作能力的不符现象。
这就会使得一些高层技术人才扎堆出现在某些特定区域，而某些经济不发达的区域极度缺少高层次人才；而且也会在一定程度上制约了图书馆的以岗定薪与优劳优酬的管理原则，这可能会导致图书馆的薪酬与外部市场的薪酬出现不平衡的现象，致使图书馆出现高层人才流失与一般人力资源的过剩[6]。
大学图书馆还没有构建一个对于馆员的管理激励机制，致使其人力资源管理的激励工作开展的十分缓慢。
3基于ERG的大学图书馆人力资源管理创新的策略ERG理论可以为大学图书馆开展人力资源管理提供一些启示，可以帮助大学图书馆从全新的角度来进行人力资源管理工作。
ERG帮助大学图书馆的人力资源管理创新树立一个动态的管理思想；并且进一步强调了大学图书馆人力资源管理创新坚持以人为本的管理理论；再有就是推动大学图书馆人力资源管理重点开展激励管理机制的建设；最后是要构建一个和谐美好充满激励竞争的人文管理环境。
具体的策略如下：3.1树立动态管理思想人力资源管理中人的需要不是一成不变的。
它是随着时间空间等因素不断变化的。
并且在同一时间段人们也存着着需要时不同的现象。
这就会出现ERG理论中的需要受挫回归现象。
所以大学图书馆的人力资源管理应该树立一个动态的管理思想，能够比较准确及时地了解馆员的需要及其变化规律，真正地实践着现代意义上的人力资源管理。
在具体的管理实施策略上，应该制定一个全局的系统的以馆员为中心的管理规范；应该定期对于馆员的需要进行调查分析，建立一个以特定时间段为基础的馆员需要数据库，以便日常管理中的查阅与分析；应该注意社会市场的发展走向，以防其人力资源管理与市场经济的脱节，要与时俱进，与国际接轨。
当然，大学图书馆应该根据自身发展的具体需要，来对于其人力资源管理制定实际化的动态管理规范，无须过大过空，只须动态管理思想在其中即可。
3.2继续坚持以人为中心的管理理念ERG理论就是以人的需要作为的基础研究内容，是一种比较重要的人本管理理论，其实质就是确定人的首要作用。
在现代的信息知识时代，人在促进社会经济发展中占有着举足轻重的作用。
坚持以人为中心的管理理念，就是要在管理工作中，强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，树立以人为中心的管理理念[7]。
坚持以人为中心的管理理念，就是要把馆内人员当做大学图书馆最为重要的资源，要根据馆员的教育程度、业务素养、信息素养、心理素质与兴趣爱好等实际的情况来安排馆内的岗位工作，而且实现岗位工作与馆员价值实现双赢的局面。
大学图书馆在其人力资源管理工作中，要运用科学的管理方式，能够比较全面地实现人力资源的开发，构建一个良好的组织文化氛围，使馆员在工作中拥有着较高的积极性、较多的主动性、较好的能动性与丰富的创造性，进而提升大学图书馆的服务效率与服务水平，推动大学图书馆健康发展。
应该这样认为，以人为中心的管理理念不但是人力资源管理创新的最初目标，更加是人力资源管理创新的最终目的，是整个人力资源管理创新的灵魂之所在。
如果放弃这种人本的管理理念，就无从谈起人力资源管理中的具体方式与策略。
3.3重点建设激励管理机制图书馆人力资源管理激励机制是其在以人为中心的管理理论指导下，具体地关心馆员的重要举措，能够帮助馆员实现自身价值、拥有自我尊重和得到自我满足。
大学图书馆可以根据ERG理论中人的三个核心需要来着重建设其管理激励机制。
具体应该从以下的方面进行建设：⑴大学图书馆在其人力资源管理激励机制中应该体现公平公正。
馆员首先考虑的是自身的生存需要，是自己的付出与收入能够成正相关。
这也就是ERG理论中人的三个核心需要之一。
大学图书馆在其人力资源管理激励机制中彰显公平公正，做到岗位工作与薪酬绩效挂钩，就能够保证馆员的基本生存需要，并且促使馆员提高自身的积极性，逐步实现馆员的基于能力水平的人力资源管理机制。
⑵大学图书馆在其人力资源管理激励机制中应该关注情绪激励。
人们在自身生存需要解决的基础上，就会追求更高一层次的需要。
在ERG理论中，那就是要关注人们的相互关系需要。
在图书馆的工作中，这种相互关系需要不仅表现为馆员之间和馆员与领导之间的关系，还包括馆员与读者用户之间的相互关系和馆员与社会公众之间的关系。
大学图书馆在其人力资源管理激励机制中关注馆员的情绪，就是对馆员进行更多的人文关怀，关注其心理状态，帮助其调试其紧张、焦躁等不良情绪，使之以积极向上的良好状态参与工作。
⑶大学图书馆在其人力资源管理激励机制中应该重视职业规划激励。
人们在满足物质与精神需要之后，还想要实现自身的价值，得到社会上的认可。
这就是ERG理论中的人成长发展的需要。
在大学图书馆中，这种成长发展需要就主要体现为馆员的职业规划，就是增强馆员对于图书馆行业的归属感、认同感与荣誉感，使馆员认识到作为大学图书馆员是十分骄傲的事情。