广西运德中高层管理方案人员考核办法

广西运德汽车运输公司
中高层管理人员考察方法
目录
第一章总则 (1)
第二章组织和职责 (2)
第三章核查原则 (4)
第四章核查流程 (5)
第五章核查内容和周期 (7)
第六章核查量化方法 (8)
第七章核查结果申诉 (9)
第八章核查结果运用 (10)
第九章例外事项核查 (11)
第十章核查文档归档、保存和查阅 (12)
第十一章附则 (13)
附表 (14)
附表一：运德公司中高层管理人员核查结果终评表 (14)
附表二：中高层管理人员核查申诉表 (15)
附表三：例外事项核查表 (16)
第一章总则
第一条为全面客观核查议论公司管理人员，提高运德公司公司的管理绩效和管理人员的素质能力，全面贯彻落实运德公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特拟定本方法。

第二条管理人员核查是指在一准时期内，公司经过拟定有效、客观的核查标准，对管理人员进行全面、科学、动向地衡量和评定，并对核查结果进行合理运用以激发管理人员的工作积极性和创立性，提高管理人员素质能力和工作绩效的管理过程。

第三条管理人员核查是各级管理者的重要工作内容。

运德公司能够经过管理人员核查客观地认识手下的工作情况，在解析核查结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条管理人员核查是人力资源管理部门的重要工作内容。

经过推行管理人员核查，人力资源管理部门能够正确议论管理人员工作绩效，为拟定管理人员薪酬、人事任免等决策供给依照，还可以够为公司人力资源规划和组织培训工作供给基础信息。

第五条本方法适用于运德公司总部及手下单位所有中高层管理人员，但是不包括以下管理人员：
（1）临时管理人员
（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满半年的管理人员。

第六条本方法所称的“高层管理人员”包括“公司总经理、副总经理、总经理助理”，“中层管理人员”包括“总部职能部门正职和副职，手下经营单位正职和副职”
第二章组织和职责
第七条总经理是管理人员核查工作的最后责任者，负责：
（1）审批管理人员考察方法
（2）审批管理人员核查标准
（3）审批管理人员核查结果
（4）审批核查结果运用方案。

第八条运德公司核查委员会是核查的决策机构，核查委员会是特别设机构，组成成员包括：
（1）公司董事会成员
（2）总经理
（3）副总经理
（4）总经理助理
（5）各职能部门经理
（6）手下公司经营负责人代表，详细包括：埌东站总经理、客运总站总经理、南宁市其他直属公司总经理一名（由各直属公司轮流出
任代表）
第九条核查委员会的职责包括：
（1）审议管理人员的核查标准
（2）收集各被核查人的核查信息
（3）审议、调整核查初评结果
（4）审议核查结果运用方案
（5）督查核查结果的运用
第十条核查责任人一般是被核查人的直接上级，其职责包括：
（1）记录、议论所负责手下管理人员的平常工作情况
（2）咨询、收集所负责手下管理人员的相关核查信息
（3）审察所负责手下管理人员的述职报告
（4）向核查委员会提交所负责手下管理人员的初评结果和核查说明第十一条人力资源部是核查的组织部门。

人力资源部在核查管理中所肩负的职责包括：
（1）编制和校正考察方法。

人力资源部依照公司本质管理环境，组织编制和校正考察方法，以保证方法的科学性和可行性。

（2）对核查委员会成员进行培训。

人力资源部门要对核查委员会成员进行培训，培训内容包括：考察方法、核查标准、核查流程、考
核指标议论方法等。

经过培训来帮助核查委员会成员正确实施考
核，保证核查结果的客观性和公正性。

（3）组织供给核查信息。

人力资源部组织核查委员会成员收集各被考核人的核查信息，并将所掌握的核查信息供给给核查委员会成
员。

（4）组织解析核查结果。

针对核查结果，与考察对象一起解析核查目标没有实现的原因，搜寻改进绩效的措施。

（5）归档和保存核查结果。

核查结果是重要的档案，人力资源部要进行及时归档，并稳当保存。

（6）拟定核查结果运用方案。

（7）推行核查结果运用方案。

第十二条经营管理部是核查的协助部门。

主要职责包括：
（1）协助供给核查信息。

组织检查、统计和解析公司整体及各手下经营单位的核查信息，并将核查信息供给给人力资源部。

（2）协助人力资源部解析核查结果。

第十三条财务部是核查的协助部门。

主要职责包括：
（1）协助供给核查信息。

组织检查、统计和解析公司整体及各手下经营单位的核查信息，并将核查信息供给给人力资源部。

（2）协助人力资源部解析核查结果。

第三章核查原则
第十四条战略导向原则：在确定核查标准和核查目标时，要基于运德公司的整体发展战略。

第十五条差异性原则：在确定核查标准时，要基于各被核查人的本质管理现状。

第十六条综合平衡原则：核查指标要能全面表现各被核查人的工作，并在长远目标和短期目标之间获取平衡。

第十七条可控相关原则：核查指标是各被核查人职责所能控制的也许责任相
关的。

第十八条透明原则：核查流程、核查方法和核查指标是清楚明确的；核查委员会成员与被核查人对核查目标不会存在明显的分歧。

第十九条客观原则：核查结果要以客观事实为基础，并采用集体议论方式，尽可能防范个人主观因素影响核查结果的客观性。

第二十条可行原则：核查委员会成员能正确应用核查方法，核查委员会成员能保证核查的公正性。

第四章核查流程
第二十一条核查流程包括核查标准编制流程、执行核查流程、核查结果运用流程等子流程。

第二十二条核查标准编制流程包括以下步骤：
（1）人力资源部依照各管理人员的职责编制核查标准（详见文件《运德公司中高层管理人员核查标准》），包括核查方法、核查指标、
指标权重、核查依照等内容。

（2）核查委员会负责审议核查标准。

（3）总经理负责审批核查标准。

第二十三条执行核查流程包括以下步骤：
（1）人力资源部综合考虑公司职能部门及手下经营单位的核查及集
团中高层管理人员的核查需求，在针对职能部门和手下经营单位
的核查此后，应马上安排对管理人员的个人核查。

（2）人力资源部确定核查的详细时间，并通知各核查责任人和核查委员会成员关于核查议论会的详细安排。

（3）各核查责任人提前两周依照《运德公司中高层管理人员核查标
准》对所负责被核查人进行初评，并将核查结果记录在相应的栏
目。

（4）人力资源部负责汇总各核查责任人的初评结果，并记录在《运德公司中高层管理人员核查结果终评表》（详见“附表一”）上。

（5）人力资源部在核查议论会前，以书面方式向核查委员会供给被考核人的详细核查信息。

（6）核查委员会成员依照被核查人所负责部门及单位的核查信息，在充分认识各被核查人的各方面核查信息的基础上，对各被核查人
的初评结果进行综合议论调整，将最后核查分数填入《运德公司
中高层管理人员核查结果终评表》（详见“附表一”）。

（7）总经理审批最后核查结果。

第二十四条运德公司总经理的核查标准由人力资源部负责起草，由公司核查
委员会审议，由公司董事会议论经过；总经理的核查由核查委员会初评，由运德
公司董事会审议并给出终评得分；总经理的核查结果运用提案由运德公司董事会
提出，交由股东大会审议经过，并由运德公司监事会督查核查结果运用方案的执
行。

第二十五条核查回避制度，核查委员会在对各被核查人进行核查议论阶段，
被核查人需回避，以保证核查的合理进行。

在议论结束后，被核查人有核查结果的
知情权和申诉权。

第二十六条核查结果运用流程包括以下步骤：
（1）人力资源部组织召开核查结果解析会，各被核查人和核查委员会成员一起解析核查结果，追求改进工作的措施。

（2）人力资源部依照核查结果提出被核查人的薪酬调整、奖金分配、
晋升任免等核查结果运用方案。

（3）董事会负责审议公司高层管理人员的核查结果运用方案
（4）核查委员会负责审议公司中层管理人员的核查结果运用方案。

（5）总经理审批核查结果运用方案。

（6）人力资源部负责推行核查结果运用方案。

第五章核查内容和周期
第二十七条中高层管理人员核查分为半年核查和年度核查，一般紧接着任职能部门及经营单位核查后进行。

第二十八条上半年核查是对各被核查人在上半年的工作进行核查，核查时间在上半年工作结束后一个月之内完成，即在7 月 1 日－ 7 月 31 日时期完成上半年核查工作。

第二十九条下半年核查是对各被核查人在下半年的工作进行核查，核查时间在下半年工作结束后一个月之内完成，即在 1 月 1 日－ 1 月 31 日时期完成下半年核查工作。

第三十条年度核查是对各被核查人在全年内的工作进行综合考评，计算公式为“年度核查得分＝ (上半年核查得分＋下半年核查得分)/2 ”。

第三十一条核查内容包括被核查人的工作业绩、工作能力和工作态度三个方
面的指标，详细指标见《运德公司中高层管理人员核查标准》。

第六章核查量化方法
第三十二条各核查责任人依照《运德公司中高层管理人员核查标准》对所负责被核查人进行初评，详细核查指标量化方法见《运德公司中高层管理人员核查标准》，并将核查结果记录在被核查人核查标准的相应栏目。

第三十三条核查委员会成员依照相关部门或职位供给的核查信息和被核查
人的述职报告，对被核查人核查初评的详细指标的得分情况进行议论。

第三十四条核查委员会对核查初评得分进行综合议论、调整，将最后核查得分填入《运德公司中高层管理人员核查结果终评表》（详见“附表一”）。

第三十五条被核查人核查得分等于各项核查指标得分乘以指标权重的加权
累加值，尔后再加上责任落实加扣分，其计算公式为“核查得分＝∑（指标核查
结果得分×指标权重） +责任落实加扣分”。

第三十六条人力资源部依照中高层个人核查得分计算出中高层个人核查结
果系数，计算公式为“个人核查结果系数＝个人核查得分/ 80 ”。

第七章核查结果申诉
第三十七条在核查过程中，被核查人如以为受不公正对待或对核查结果有异议，有权在核查结束后（核查结果通知到被核查者）7 个工作日内向人力资源部提出申诉。

第三十八条被核查人就核查问题提出申诉时需要填写《中高层管理人员核查申诉表》（见附表 2），提交人力资源部。

第三十九条人力资源部负责一致受理被核查人核查结果申诉，登记被考核人申诉记录并备案。

第四十条人力资源部负责将被核查人申诉建议传达到核查责任人，并听取相关情况，必要时组织核查责任人、被核查人进行沟通，提出相应的对策以防范核查不公正现象的发生。

第八章核查结果运用
第四十一条被核查人核查结果是运德公司公司人力资源管理决策的重
要依照，最后核查结果是被核查人绩效薪水发放、薪酬等级调整、人事晋升任免和被核查人培训的重要依照。

第四十二条每次核查结束后，公司将依照被核查人的核查结果计算个人绩效薪水，个人绩效薪水等于“个人基准绩效薪水×个人核查结果系数” ，计算后的绩效薪水标准适用于后一核查期，直至后一核查期核查结果出来再次调整。

第四十三条每次年度核查结束后，公司将依照被核查人的核查结果调整薪
酬等级，详细调整方法详见文件《运德公司薪酬管理方法》。

第四十四条被核查人核查结果是职位晋升决策的重要依照。

人力资源部依照公司人力资源规划提出职位晋升计划，并对相关被核查人的核查结果进行排名，排名靠前的职员自动进入职位晋升候选人名单，由总经理办公会或董事会进行综合议论，最后做出职位晋升决策。

第四十五条被核查人核查结果是被核查人裁汰决策的重要依照，公司推行议论制裁汰方法，人力资源部对被核查人的核查结果进行排名，排名靠后的被核查人进入末位裁汰候选名单，由总经理办公会或董事会进行综合议论，最后做出末位裁汰名单决策。

第四十六条在决定被核查人职位晋升也许裁汰决策时，对综合核查结果排名依照“分级归属”原则，即高层被核查人员在一起排名，中层被核查人员在一起排名。

第四十七条被核查人核查结果是评估被核查人培训需求的重要依照。

人力资源部依照被核查人的核查结果及其核查结果解析，拟定出旨在提高被核查人能力和工作业绩的培训计划，必要时与被核查人及其上级主管一起解析核查结果并拟定相应的培训计划。

第九章例外事项核查
第四十八条例外事项核查是例行的核查标准指标所不能够涵盖到的核查
内容进行单独核查，并对核查结果单独运用，包括两方面内容：
（1）重要工作失误。

重要工作失误是指由于被核查人工作渎职给公司带来重要经济损失也许社会负面影响，包括重要工程事故、重要
安全事故、重要泄密事故等。

（2）突出工作成就。

突出工作成就是指由于被核查人工作努力尽责而给公司带来重要经济利益也许积极社会影响，包括重要技术创
新、重要业务拓展、重要社会奖项等。

第四十九条例外事项核查推行不如期核查，由核查责任人依照被核查人的本质表现，提出《例外事项核查表》（见附表 3）。

第五十条人力资源部组织检查例外事项核查内容，在此基础上提出相应的核查结果办理提案。

第五十一条被核查人的核查责任人负责审察例外事项核查结果办理提
案：
（1）重要工作失误处罚措施包括：经济罚款、岗位薪水降级、撤职、开除、追究法律责任等。

（2）突出成就工作奖励措施包括：经济奖励、岗位薪水升级、职位晋升等。

第五十二条核查委员会对例外事项核查结果办理提案进行审议
第五十三条总经理审批例外事项核查结果办理提案。

第五十四条人力资源部负责落实例外事项核查结果办理提案。

第十章核查文档归档、保存和查阅
第五十五条核查文档包括核查标准、核查结果、核查信息、例外事项核查
结果等相关文档。

第五十六条核查文档一致由人力资源部进行保存。

第五十七条人力资源部依照公司档案管理方法，对核查文档进行归类和表记以方便查阅，稳当保存核查文档。

第五十八条核查文档是重要的人事档案，人力资源部要推行保密管理，
防范核查文档被没关者查阅。

（1）总经理在需要时能够查阅所有被核查人的核查文档。

（2）副总经理及总经理助理在需要时能够查阅本系统被核查人的考
核文档。

（3）被核查人需要时能够查阅自己的核查文档。

（4）超出以上范围的查阅者，需要提交书面申请报告，由直接上级审核，总经理审批后才能进行查阅。

第十一章附则
第五十九条本方法由运德公司人力资源部起草和校正，经由运德公司总经理办公会、董事会审议，总经理审批后宣布。

第六十条本方法自觉布之日起推行。

第六十一条本方法由运德公司人力资源部负责讲解。

附表
附表一：运德公司中高层管理人员核查结果终评表
职位名称职位层次
考评时间核查周期半年方面指标名称权重初评结果终评结果调整原因
工作
业绩
工作能力
工作态度
责任落实，加、扣分组织能力3%
沟通协调能力3%
领导能力3%
决策能力3%
人际交往能力3%
工作责任心3%
团队建设3%
员工培养意识3%
公正公正意识3%
学习意识3%
获取重要贡献
获取突出贡献
出现较大失误
出现严重失误
总分审批日期
附表二：中高层管理人员核查申诉表
申诉者申诉者所属部门接受申诉时间
违反
核查
流程
申
诉
内核查
容信息
及失真
其
依核查
据结果
不公
正
申诉者（签字）提出申诉时间
违反
核查
流程
申
以及
诉
核查
内
信息
容
失真
调
方面
查
和责任者（签字）办理时间
预
防
措
核查
施
结果
方面
责任者（签字）办理时间
附表三：例外事项核查表被核查部门
（重要工作失误也许突出工作业绩描述）
考
核
内
容
描
述
提出者（签字）提出时间
（对核查内容进行确认）
考
核
结
果
核查者（签字）审察者（签字）
核查时间
审察时间（提出奖励方案也许处罚措施）
考核结果处理方案
建议者（签字）审批者（签字）建议时间审批时间。