如何加强建筑工程预算管理

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探讨建筑工程预算管理的意义及其措施

探讨建筑工程预算管理的意义及其措施
它能够帮助企业和项目团队合理规划和分配资源,确保项目 的顺利进行,降低成本风险,提高项目整体的经济效益。同 时,预算管理也是企业内部管理和决策的重要依据。
建筑工程预算管理的目的
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成本控制
通过预算管理,可以对建 筑工程的成本进行精确估 算和有效控制,防止成本 超支和浪费。
资源优化
预算管理能够合理规划和 分配项目所需的各类资源 ,确保项目的顺利进行和 高效实施。
培养专业预算管理人才
专业素养提升
加强预算管理人员的专业素养培训,提高其对建筑工程、经济、财务等多个领域 的知识储备,以更好地胜任预算管理工作。
跨界人才培养
鼓励预算管理人员学习与项目管理、工程造价等相关领域的知识,培养跨界人才 ,有利于推动预算管理与其他管理环节的融合与协同。
推动预算管理与其他管理环节的融合与协同
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建筑工程预算管理的未来发展
引入先进的预算管理理念和技术
信息化技术运用
积极引入信息化技术,如大数据、人工智能等,提高预算管理的效率和准确性 。通过对历史数据进行分析,可以更精确地预测工程成本,实现资源优化配置 。
全生命周期管理
推广全生命周期预算管理理念,从项目立项、设计、施工到运维等各个阶段, 实现预算的全程监控和管理,确保项目的经济效益最大化。
风险降低
通过预算管理,可以及时 发现和应对项目成本风险 ,采取相应措施降低风险 对项目的影响。
建筑工程预算管理的现状与挑战
现状:目前,许多建筑企业已经认识到预算管理的重要性,并积极采取 预算管理措施,取得了一定的成效。但同时,也存在一些问题,如预算 编制不够精确、执行不够严格等。
挑战:建筑工程预算管理面临着多方面的挑战,如市场信息不对称、材 料价格波动、人工成本上涨等。这些挑战使得预算管理更加复杂和困难

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施,旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。

一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估,评估项目的可行性和初步预算,确定项目预算控制的目标和原则。

2. 在编制预算时,应充分考虑工程项目的实际情况,进行详细的测量和估算,采用合理的价格指标和计算公式,确保预算的准确性和可行性。

3. 制定预算审核程序,建立预算审核机制,由专业人员进行预算的审核和审批,确保预算的科学性和合理性。

4. 在预算编制过程中,要严格执行合同约定和相关法律法规,遵循公开、公正、公平的原则,杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。

5. 建立健全的信息管理系统,确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享,提高预算编制的效率和质量。

1. 建立工程项目成本管理数据库,记录和统计工程项目的各项费用支出,监控和控制项目的成本执行情况。

2. 设立专门的成本控制部门或岗位,负责日常的成本控制工作,监督和指导工程项目的费用支出。

3. 制定费用使用制度,规范工程项目的费用支出流程,实行固定预算限额制度和费用申请审批制度,确保费用的合理使用和控制。

4. 建立成本分析和评估制度,定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估,及时发现和解决成本超支的问题。

5. 加强与供应商和承包商的合作,与他们保持良好的沟通和合作关系,确保材料和设备的价格和质量符合预期要求,有效控制工程项目的成本。

1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度,明确各部门和人员的职责和权限,规范项目的预算管理工作流程。

2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查,及时发现和解决工程项目的问题和难题,确保项目的顺利进行和预算的准确执行。

3. 建立项目绩效评估制度,通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩,提高预算管理的水平和效果。

4. 加强对人员的培训和管理,提高员工的工作素质和业务水平,确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养,能够胜任预算管理工作。

论建筑工程造价预算管理重要性与有效对策

论建筑工程造价预算管理重要性与有效对策

论建筑工程造价预算管理重要性与有效对策建筑工程造价预算管理是指在建筑工程项目进行前期准备阶段,对工程所需的经费、物力、人力等资源进行规划分配,确定合理的工程造价预算,实现控制工程成本、提高工程质量的一个过程。

在建筑工程项目的各个环节中,造价预算管理都具有相当的重要性和必要性。

1.提高建筑工程效益:正确的预算管理能够在工程成本控制的基础上,提高建筑工程的经济效益。

工程造价预算的准确性将直接影响工程项目的投资收益率。

2.为工程设计提供数据支持:工程造价预算管理能够为工程设计阶段提供实际可行的数据支持。

在设计阶段,可以根据造价管理规划对工程各项指标进行前期分析、参考,进而为施工阶段的施工质量和进度提供保障。

3.实现工程进度控制:通过预算管理,能够规划工程建设过程中的各项投入资金,有针对性地协调工程的时间安排,保证工程建设的进度顺利推进。

4.保证工程施工质量:工程造价预算管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,通过严格的预算管理,能够确保施工过程中各项关键技术指标的正确实施,确保工程施工质量。

针对以上重要性,需要采取一系列有效的预算管理对策,如下:1.制定严格的造价管理规范:建立一套完整的、适用于自身公司的造价管理制度,明确各项指标的计算方法和标准,减少人为误差,确保工程造价预算的准确性。

2.建立高效的监控机制:建立一套高效的预算监控机制,及时监控工程项目的各个环节,以及在建工地的日常施工进度、成本支出,发现问题及时处理,保障工程的顺利进行。

3.资源共享:将各个部门之间的资源进行有效的整合,共享已有的资源,并协调各个部门的资源利用情况,为工程项目提供资源保障。

4.创新理念实践:借鉴国内外的先进管理经验,积极创新并实践管理理念。

制定可持续的管理模式,不断优化工程制度,提高管理系统效率。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施为了确保建筑工程的质量和进度,以及合理控制成本,建筑工程概预算的控制和管理非常重要。

下面是一些常用的措施:1. 概预算编制:在进行工程前,需要对项目进行概预算编制,将工程的所有费用以及预计的工期进行估算,包括劳动力、材料和机械设备等。

2. 成本控制:根据编制的概预算,对各项费用进行监控和控制,确保不超出预算。

对于超出预算的费用,需要及时处理和调整,以确保整个工程的成本控制在合理范围内。

3. 工程量清单管理:建立准确的工程量清单,包括各个工程项的数量、单位价格和合计金额等信息。

对工程量清单进行细化管理,确保清单的准确性和完整性。

4. 采购管理:对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。

对供应商进行评估,并与其签订合同,明确供货的数量、价格和交货期限等。

对采购过程进行监督和控制,确保采购的物资符合质量要求和合同要求。

5. 变更管理:在工程过程中,可能会出现一些不可预见的情况,导致工程方案和工程量发生变化。

变更管理是确保工程成本控制的关键环节。

在发生变更时,需要及时进行评估和审批,确保变更的合理性和可行性,避免对工程造成不必要的开支。

6. 付款管理:按照工程进度和合同约定,进行工程款的支付管理。

对付款事项进行明确记录,确保付款的准确性和及时性。

7. 监督管理:建立监督机制,对施工现场的工作进行监督和检查,以确保施工按照工程图纸和质量规范进行,把控施工质量和进度。

8. 风险管理:评估工程项目的各种风险和可能出现的问题,并制定相应的应对措施,以降低风险对工程造成的负面影响。

9. 经验总结:对每个工程项目进行经验总结,找出存在的问题和不足之处,并加以改进。

将好的做法和经验应用到下一个工程项目中,提高工程质量和效益。

建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键,需要采取一系列措施和管理手段,确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。

需要加强监督和风险管理,及时发现和解决问题,确保工程的顺利进行。

加强建筑施工企业建筑工程预算管理

加强建筑施工企业建筑工程预算管理

加强建筑施工企业建筑工程预算管理1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济的重要组成部分,承担着城市基础设施建设、房地产开发等重要任务。

在建筑施工企业的日常经营活动中,建筑工程预算管理是一个至关重要的环节。

通过科学合理的预算管理,可以有效控制建筑工程成本,提高施工效率,确保工程质量,从而实现企业的可持续发展。

目前国内许多建筑施工企业在建筑工程预算管理方面存在着一些问题。

缺乏全面的预算管理制度,导致预算编制不规范、预算执行不到位等情况频发。

成本控制方面不够严格,造成建筑工程投资超支、利润下滑等问题。

还有,施工效率低下、技术创新滞后、人员培训不足等现象也较为普遍。

为了解决这些问题,建筑施工企业迫切需要加强建筑工程预算管理,建立科学完善的预算管理制度,加强成本控制,提高施工效率,推动技术创新应用,加强人员培训与管理。

通过这些措施,建筑施工企业能够更好地应对市场竞争,提升自身的核心竞争力。

1.2 研究意义建筑工程预算管理是建筑施工企业发展过程中的一个重要环节,对于企业的经济效益、施工质量、工期安全等方面起着至关重要的作用。

在当今竞争激烈的市场环境下,建筑施工企业必须加强预算管理,掌握项目成本控制,提高施工效率,实现可持续发展。

研究表明,建筑工程预算管理的合理性直接影响到项目的整体成本控制和项目管理的效果。

只有建立科学的预算管理制度,才能有效地实现项目预算的合理编制和严格执行,从而确保项目的顺利进行和质量保障。

加强建筑施工企业建筑工程预算管理具有重要的研究意义。

通过深入研究建筑工程预算管理的相关理论和实践经验,可以为建筑施工企业提供有效的管理指导,提升企业的竞争力和发展水平。

对于推动建筑行业的健康发展,促进国民经济的快速增长也具有积极的意义。

加强建筑施工企业建筑工程预算管理,不仅是企业自身发展的需要,也是对行业发展和社会进步的积极贡献。

2. 正文2.1 建立预算管理制度建立预算管理制度是加强建筑施工企业建筑工程预算管理的基础和前提。

建筑工程全过程预结算控制的措施

建筑工程全过程预结算控制的措施

建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施:
1. 完善预算编制:在工程设计阶段,进行详细的预算编制,确保预算的准确性和完整性。

预算编制应考虑到工程的各个方面,包括材料、人工、设备、施工工艺等。

2. 严格控制变更:在工程施工过程中,尽量减少设计变更和工程变更。

对于必须进行的变更,要进行严格的控制和审批,确保变更不会对工程造价产生较大影响。

3. 合理安排进度款:按照工程进度合理安排进度款的支付,避免过早或过晚支付,以保证工程的顺利进行。

4. 加强合同管理:合同是工程预结算控制的重要依据,要加强合同管理,确保合同条款明确、详尽,避免合同纠纷。

5. 实施成本控制:在工程施工过程中,对各项成本进行严格控制,包括材料采购、人工成本、设备租赁等。

通过合理的成本控制,可以有效控制工程造价。

6. 进行动态监控:对工程造价进行动态监控,及时发现造价偏差,并采取相应的调整措施。

通过动态监控,可以确保工程造价在可控范围内。

7. 加强竣工结算管理:在工程竣工后,要进行严格的竣工结算,确保结算的准确性和公正性。

竣工结算应按照合同约定和相关规定进行,避免出现漏算、错算等情况。

8. 提高人员素质:提高预算编制和结算审核人员的业务素质,加强对工程造价的控制能力。

如何加强建筑施工企业的工程预算管理

如何加强建筑施工企业的工程预算管理

如何加强建筑施工企业的工程预算管理摘要:建筑事业发展日益蓬勃的形势下,促使行业竞争也越来越激烈,而在这一过程中企业经济管理将迎来更高挑战。

预算管理作为建筑工程管理的重要部分,在建筑施工中的地位不断提升,如何强化预算管理,已成为建筑行业的研究重点。

本文以工程管理的内容和意义为切入点,分析了工程预算管理存在的问题,并提出了几点针对性的措施,以供参考。

关键词:建筑施工企业;工程预算管理;问题;措施引言工程造价管理是建筑企业项目施工的关键,事关企业业务开展、风险防控及品牌形象塑造,强化工程造价管理已经成为学术界和实务界普遍关注的核心课题,而加强预算管理是提升建筑企业工程造价管理的主要举措之一。

在建筑企业工程管理体系中,预算管理是建筑工程造价管理中的重要组成部分。

科学的预算管理可以帮助建筑企业实现项目成本的精准控制、项目流程的顺利开展、项目风险的有效控制,从而提高企业的竞争力,提升施工企业的盈利能力。

在建筑工程施工项目中,预算管理能够帮助项目管理团队控制项目成本,从而保证建筑工程项目的质量和进度,这是施工企业管理层最为关切的问题。

1建筑工程造价预算基本情况概述从表象上去看,建筑工程造价预算主要是指项目工程所花费成本的提前估算,具体是指工程项目建设过程中所消耗的各个成本的价值的总和,具体包含工程项目的装修费用、工程项目建设的材料费用、工程建设设备费用。

和一般性的工程项目发展来说,建设与建设项目的价格不同,建设项目成本预算控制具体是指结合整个工程发展实际情况来准备好工程项目建设所需要的资金,合理安排各项工作内容,划分好各个部门的工作职责,在此基础上选择适合的管理方法,由此来保证施工方和建设方的效益,促进建筑工程的顺利进行。

2建筑施工企业工程预算管理存在的问题2.1管理人员素质较低要做好项目造价管理的有效控制,必须建立健全的管理体系,提高管理队伍水平。

但实际情况是,许多施工企业由于对施工管理的重视程度较差,致使许多施工企业忽略了施工造价管理的有关工作,没有形成完善的管理体系和管理机制,造成施工企业的管理工作不规范,制约着建筑业的正常发展。

建筑工程造价超预算的原因及控制措施

建筑工程造价超预算的原因及控制措施

建筑工程造价超预算的原因及控制措施建筑工程造价超预算的原因:1. 设计变更:建筑工程在施工过程中可能出现设计变更,例如改变建筑材料、结构等。

这些变更导致了额外的成本。

2. 施工过程中的问题:施工中可能会出现一些问题,例如工程质量问题、工期延误等,这些问题需要进行修复和补救,增加了成本。

3. 市场变化:建筑工程可能会受到市场价格的影响,例如建材价格的波动、劳动力成本的上升等,这些变化会对工程造价产生影响。

4. 管理不善:如果工程管理不善,可能导致资源的浪费,材料的损失等等,增加了成本。

控制措施:1. 加强工程预算管理:在项目启动时,建立详细的项目预算,对每个工作包进行预算管理。

严格按照预算执行,定期进行预算分析和调整。

2. 引入风险管理:对建筑工程项目进行风险评估,并制定相应的风险应对措施。

预测和规避可能出现的风险,避免超预算。

3. 加强设计管理:确保设计合理、完善,避免施工过程中的设计变更。

加强设计与施工的沟通和协调,减少工程变更。

4. 建立合理的合同管理机制:在合同中明确约定工程变更的规定和责任,限制不合理的变更,确保工程项目按照合同执行。

5. 加强施工管理:制定合理的施工计划,确保工期的准确性。

加强施工过程的监督和控制,及时解决问题,避免工程延误和质量问题。

6. 加强供应链管理:建立稳定的供应链,与供应商建立长期合作关系,控制材料价格波动。

加强对材料的管理和监控,减少材料的浪费和损失。

7. 提高工程管理水平:加强项目管理团队的培训和学习,提高管理水平。

运用先进的技术手段,提高工程管理效率和准确性。

通过以上措施的实施,可以有效控制建筑工程造价的超预算问题,确保工程项目按照预算和合同要求进行。

建筑工程结算超预算的控制方法

建筑工程结算超预算的控制方法

建筑工程结算超预算的控制方法建筑工程结算超预算是指在施工过程中,造成工程项目实际成本超过预先制定的预算金额。

超预算的出现可能是由于施工过程中的不可预见因素、设计变更、材料价格波动、工期延误等原因引起的。

为了控制建筑工程结算超预算的发生,可以采取以下方法:1. 做好前期准备工作:在项目启动前,应进行严密的可行性研究和尽职调查,尽量确保项目方案和预算金额的准确性。

包括对项目的地质勘测、基坑和土方工程等环节的细致研究,以便预测出可能出现的问题并提前做好预防措施。

2. 制定合理的预算计划:建筑工程预算应合理、科学,考虑到各种因素,如地理条件、环境要求、人工、材料等方面的成本。

预算计划应尽量详细,充分考虑各个环节可能的风险和变动因素,并建立相应的备用金。

3. 控制设计变更:建筑工程的设计变更是导致超预算的主要原因之一,因此应加强对设计变更的控制。

在施工过程中,设计变更应经过审批和评估,必要时需要进行变更后的成本估算,以便及时调整预算和采取适当的措施。

4. 严格监控材料采购:建筑工程中材料的质量和价格波动直接影响到成本。

应建立严格的材料采购制度,确定合理的采购数量和时机,选择正规渠道采购材料,确保材料的质量和价格的合理性。

5. 加强项目管理:采取有效的项目管理措施,合理规划工期、优化施工组织、合理调配资源,保证施工进度的正常进行。

加强质量监督和安全管理,及时解决施工过程中出现的问题,确保工程的质量。

6. 建立风险管理机制:建立完善的风险管理机制,对施工过程中可能出现的风险进行及时的识别、评估和控制。

建立风险应对措施和应急预案,对可能引发超预算的风险进行有效的应对和控制。

7. 强化合同管理:建筑工程涉及多个参与方之间的合同关系,因此合同管理是控制超预算的重要环节。

对合同进行严格审查,明确各方的责任和义务,并加强对合同执行的监督,确保各方按照合同约定履行责任,防止合同变更和超出预算的发生。

建筑工程结算超预算的控制是一个复杂的系统工程,需要从多个方面进行综合考虑和管理。

建筑施工企业全面预算管理方法

建筑施工企业全面预算管理方法

建筑施工企业全面预算管理方法有些建筑施工企业对于预算管理的认识还停留在单一的财务预算层面,缺乏对全面预算管理的深入理解和实践经验。

二)预算编制不够科学合理。

有些企业在预算编制过程中没有充分考虑到实际情况和市场变化,导致预算方案不够科学合理,难以实施,影响了企业的经营效益。

三)预算执行不到位。

有些企业在预算执行过程中存在着管理不到位、监督不力等问题,导致预算方案无法得到有效的执行,影响了企业的经营效益和可持续发展。

二、建筑工程全面预算管理的对策一)建立完整的全面预算管理体系和管理制度。

通过制定全面预算管理制度和实施细则,明确预算管理的职责和权限,建立科学的预算编制和执行机制,确保预算管理的全面性和有效性。

二)完善预算编制程序和方法。

在预算编制过程中,应该要充分考虑到实际情况和市场变化,制定科学合理的预算方案,确保预算方案的可行性和实施效果。

三)加强预算执行监督。

通过建立健全的预算执行制度,加强对预算执行过程的监督和管理,确保预算方案得到有效的执行,提升企业的经营效益和可持续发展能力。

三、结论建筑施工企业的全面预算管理是企业管理的重要组成部分,对于企业的经营效益和可持续发展具有重要的意义。

但是,目前在预算管理过程中仍存在着一些问题和不足,需要采取一系列的对策和措施,加强预算管理的全面性和有效性,提升企业的经营效益和可持续发展能力。

建筑行业目前存在着许多施工企业管理松散、预算管理不完善的问题。

这导致企业的预算编制目标难以实现,也无法对预算进行考核和监督。

因此,全面预算管理的重要性日益凸显。

其中,建筑企业成本预算管理过程中应该有一个明确的目标,如控制成本范围等。

然而,许多企业的成本预算管理目标不够明确,导致成本预算管理工作受到影响。

此外,当前许多企业的人员认为预算管理是财务行为,只由财务部门负责,这是一种错误的认知。

全面预算管理应该成为一种全员行为,企业所有人员都应该参与其中。

绩效评价是预算管理的重要环节,缺乏有效的考核和激励机制会导致企业预算目标无法实现。

2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理

2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理

2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理在建筑工程项目中,工程造价的控制与管理是一个至关重要的环节。

它不仅关乎项目的经济效益,还直接影响到项目的质量和进度。

因此,建设单位必须采取一系列有效的措施来加强工程造价的控制与管理。

本文将从以下几个方面进行详细探讨。

一、明确控制管理目标明确控制管理目标是加强工程造价控制与管理的基础。

建设单位在项目初期就应确立清晰的造价目标,包括总造价、分项造价以及各阶段的造价目标。

这些目标应该具有可操作性和可衡量性,以便在项目实施过程中进行监控和调整。

同时,建设单位还应根据项目的实际情况和市场变化,对造价目标进行动态调整,确保目标的合理性和可行性。

二、强化前期预算评估前期预算评估是控制工程造价的重要手段。

建设单位在项目立项阶段,应进行全面、细致的预算评估工作。

这包括对工程量、材料价格、人工费用、设备费用等各方面的预测和估算。

通过科学的预算评估,建设单位可以更加准确地掌握项目的成本情况,为后续的成本控制打下基础。

三、加强成本过程监控在项目实施过程中,建设单位应加强对成本的实时监控和预警。

这包括对各项成本支出的核实、对成本超支的预警以及对成本变动的分析。

通过成本过程监控,建设单位可以及时发现和解决成本控制中存在的问题,确保项目成本始终处于可控范围内。

四、优化合同管理模式合同管理是工程造价控制与管理的重要环节。

建设单位应优化合同管理模式,明确合同中的造价条款,规范合同变更和索赔程序。

同时,建设单位还应加强与承包商之间的沟通与协作,共同维护合同造价的稳定性和合理性。

五、引入专业咨询团队引入专业咨询团队是提高工程造价控制与管理水平的有效途径。

建设单位可以聘请专业的造价咨询机构或专家团队,为项目提供全面的造价咨询服务。

这些专业团队可以帮助建设单位分析市场行情、评估造价风险、提出成本控制建议等,从而提高项目的造价控制效果。

六、建立成本控制机制建立成本控制机制是确保工程造价得到有效控制的关键。

如何加强施工企业成本预算管理

如何加强施工企业成本预算管理

如何加强施工企业成本预算管理施工企业作为建筑行业的核心组成部分,承担着重要的工程施工任务。

在进行施工项目时,成本预算管理显得尤为关键。

合理的成本预算管理可以帮助企业提高效率、降低成本,并最终实现盈利。

本文将探讨如何加强施工企业成本预算管理。

一、建立有效的成本预算制度要加强施工企业成本预算管理,首先需要建立一个有效的成本预算制度。

这一制度应当明确各个项目的成本限额、成本分配和责任,确保预算的准确性和合理性。

同时,应当建立健全的成本核算制度,及时掌握项目的实际成本情况,为后续的成本预算提供准确的数据依据。

二、合理评估项目风险在进行成本预算时,需要充分考虑项目的风险因素。

施工过程中可能出现的风险包括工期延误、材料价格波动、人力成本增加等。

企业应当对这些风险因素进行合理评估,并在成本预算中预留一定的风险费用,以应对可能的不确定性。

三、精确测算材料成本材料成本是施工企业成本预算中的重要部分,精确测算材料成本对于预算的准确性尤为重要。

企业应当与供应商建立良好的合作关系,及时掌握市场材料价格的变动,确保预算中的材料成本准确无误。

同时,应当合理选择材料,避免使用低质量的材料导致后续成本增加。

四、合理安排人力成本人力成本是施工企业的主要成本之一。

在进行成本预算时,企业应当根据项目的实际情况合理安排人力资源,避免出现过剩或不足的情况。

同时,应当了解员工的工资水平和福利待遇,确保人力成本的合理性和可控性。

五、加强项目进度控制项目进度的延误往往会导致成本的增加。

因此,施工企业需要加强对项目进度的控制,确保施工过程按照计划进行。

这包括合理安排施工人员、及时解决工程问题、协调各个施工单位等。

只有保持项目进度的稳定,才能控制成本的增加。

六、提高管理水平提高施工企业的管理水平对于成本预算的有效控制至关重要。

企业应当加强对项目的整体管理,建立规范化的管理流程,加强与各个供应商和承包商的沟通和协作,减少信息传递和沟通带来的成本增加。

简述工程建筑设计阶段造价控制的措施

简述工程建筑设计阶段造价控制的措施

简述工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段的造价控制措施主要包括:
1. 设计前期的预算控制:在工程设计阶段之前,根据项目的需求和预算限制,进行初步的造价预算,确保设计方案在预算范围内进行,并做好预算与设计方案之间的协调工作。

2. 设计方案的优化:在设计方案中,通过不同方案的比较和优化,选择经济实用、符合预算的方案,并充分考虑材料、工艺和施工的可行性,避免出现不必要的成本增加。

3. 材料和设备的选用:根据工程的实际需求,选择合适的材料和设备,充分考虑性价比、质量和可靠性,避免过度追求高档产品和奢华装饰,增加不必要的成本。

4. 设计变更的管理:在设计阶段,严格控制设计变更的范围和数量,避免随意变更设计方案,导致成本增加。

对于必要的设计变更,要及时评估和调整预算,确保变更后的设计方案仍然符合预算要求。

5. 施工图设计的详细化:在设计阶段,要充分考虑施工图设计的细节,包括施工方法、工艺流程和材料规格等,避免施工过程中出现不必要的调整和变更,增加成本。

6. 施工方案的制定:在设计阶段,要与施工单位充分沟通,制定详细的施工方案,明确施工工序、工期和材料使用等,确保施工阶段的顺利进行,避免施工过程中出现不必要的成本增加。

7. 质量控制与监督:在设计阶段,要加强对施工质量的控制和监督,确保设计方案的实施符合质量要求,避免施工过程中出现质量
问题,导致成本增加。

8. 监测和调整预算:在设计阶段,要不断监测和调整预算,及时发现和解决造价控制的问题,确保设计阶段的成本控制目标得以实现。

如何加强建筑工程预算管理

如何加强建筑工程预算管理

如何加强建筑工程预算管理摘要:随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立, 企业财务管理的作用越来越重要。

在企业管理方式的选择中, 预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用, 越来越引起人们的重视。

预算管理作为一种有效的管理手段, 值得我们学习和合理应用。

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识, 并且根据单位的具体情况和特点, 将预算管理运用到企业管理中, 为企业的经营服务。

本文就建筑过程的预算管理进行了详细的分析和探讨。

关键词:建筑工程预算管理一、建筑工程预算管理的现状1、缺乏全过程动态管理的思想一项完整的建筑工程是从建设单位到设计单位再到施工单位的一项从“图”到“物”的综合性动态过程,但是我国目前的建筑工程预算管理工作还处于阶段性管理的时期,缺乏全过程动态管理的思想。

由于相关单位在造价管理方面缺乏统一认识和规划,导致出现建设单位只重视工程的质量与进度,而忽视从经济效益的角度进行监控;设计单位往往侧重于项目工程的设计细节和方案制定,而缺乏对设计方案造价指标的控制范围和约束程度的重视,导致设计的方案并不优化,预算投资额较高;对于施工单位来说,要获得招标项目就要尽可能地降低标底,但却往往导致在施工阶段实际费用超出预算费用,短期内出现资金短缺,建筑成本消耗过高,项目投资管理失控。

同时,由于建设工程资金借贷利息压力不断增大,影响整个建筑施工的进程,造成相关建筑企业以及金融机构遭受损失。

2、工程预算确定方法相对滞后,工程量计算不科学我国现行的工程预算主要是根据计价工程内容,以现场勘察为基础,编制投标施工组织设计或初步施工方案,确定设计工程量的施工方法以及措施性工程量,确定方法是静态,与市场经济的发展而言是相对滞后的方法,是根据招标图纸设计工程量、施工组织方案确定的施工措施工程量、招标文件中的计量与支付条款和预算定额子目的口径大小四个要素,以工程量清单计价工程细目为编制单元计算出来的工程量,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,这造成了工程量计算取费的差错。

建筑工程预算中存在的问题及解决对策

建筑工程预算中存在的问题及解决对策

建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是一个项目的重要部分,它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。

在实际的项目管理过程中,建筑工程预算中经常会出现一些问题,这些问题不仅会给项目带来额外的成本压力,还会影响项目的正常进行。

及早发现并解决这些问题是非常重要的。

本文将从建筑工程预算存在的问题和解决对策两方面进行分析和探讨。

1. 预算编制不科学建筑工程的预算编制是一个复杂而艰巨的任务,需要对项目的各个方面进行全面的考虑和合理的分配。

在实际的项目管理中,预算编制经常会出现不科学的情况,比如对材料、人工、机械等成本的计算不准确,对项目风险的预估不到位等。

这样就会导致项目后期出现资金不足的情况,影响工程的正常进行。

2. 变更管理不规范在建筑工程项目中,变更是不可避免的,它可能由于业主需求的变化、设计方案的调整等原因而产生。

如果变更管理不规范,就会给项目带来额外的成本和风险。

比如在变更前没有做好成本评估和沟通,导致后期成本大幅增加,影响项目的盈利能力。

3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制是项目管理过程中的重要环节,它需要对项目的建设过程进行全面的监控和调控。

在实际的项目管理中,成本控制经常存在一些问题,比如对现场人员的管理不力、对原材料的使用不合理等,导致项目的成本控制不到位,甚至超支。

1. 完善预算编制机制针对预算编制不科学的问题,可以完善预算编制机制,建立科学合理的预算编制模型,提高对项目的成本评估能力,确保项目的预算编制科学合理。

可以通过增加对项目结构、设计、材料、劳动力和机械等方面的了解和调研,提高预算编制的准确性和全面性。

2. 规范变更管理流程针对变更管理不规范的问题,可以加强对变更管理流程的规范,制定严格的变更管理规定,明确变更的申报、审批和实施程序,加强变更前的成本评估和沟通,确保变更管理的规范有效进行。

建筑工程预算中存在的问题主要包括预算编制不科学、变更管理不规范、成本控制不到位等。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施一、人力资源管理在建筑工程项目中,人力资源的合理配置和管理是影响项目成本的重要因素。

需要对施工项目进行合理的人员配置。

不同规模的工程项目需要不同数量和类型的人员来完成,这需要结合实际情况和工程需求来确定。

还需要对施工人员进行合理的培训和管理。

培训可以提高施工人员的工作技能和专业水平,提高施工效率,从而降低工程成本。

还需要对施工人员的工作情况进行合理的监管和考核。

通过对施工人员的工作进度和质量进行有效监管,可以及时发现问题并进行处理,避免造成不必要的损失。

定期对施工人员进行考核,可以激励施工人员提高工作积极性和主动性,从而提高工程的效率和质量。

二、材料采购管理材料采购管理是建筑工程概预算控制及管理中非常重要的一环。

合理的材料采购管理可以降低建筑工程项目的成本,提高工程效率和质量。

需要对材料进行合理的选型和采购。

根据工程的具体要求,选择质量好、价格合理的材料,可以保证工程的质量和安全,同时也可以降低工程成本。

需要对材料的采购渠道进行合理的选择。

选择正规、合法的供应商和渠道,可以降低采购风险,确保材料的质量和供应。

在进行材料采购时,还需要严格控制采购数量和时间,避免发生材料浪费或者材料供应不足的情况。

还需要对材料的库存和使用情况进行有效的管理。

对材料进行合理的储存和保管,可以避免材料损坏和浪费,从而节约成本。

对材料的使用情况进行跟踪和监管,可以及时发现问题并进行处理,确保施工进度和质量。

三、成本控制管理成本控制管理是建筑工程概预算控制及管理中至关重要的一环。

在建筑工程项目施工过程中,成本控制是保障工程项目按预算进行的重要手段。

需要对工程项目的预算进行合理的编制和控制。

在编制预算时,需要全面考虑工程项目的各个方面,并确保预算的合理性和准确性。

在工程项目进行过程中,需要对预算进行跟踪和监管,及时发现预算超支的情况并进行调整,确保工程项目按预算进行。

需要对施工过程中的各个环节进行成本控制。

建筑工程项目施工阶段造价控制措施

建筑工程项目施工阶段造价控制措施

建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。

以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。

1. 制定详细的预算计划:在项目启动前,制定详细的预算计划是非常重要的。

预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用,并合理分配预算。

预算计划应经过仔细考虑,充分考虑各种不确定因素,以确保预算的准确性和可行性。

2. 建立有效的成本控制系统:建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。

成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。

通过及时收集和分析成本数据,可以及时发现和纠正造成费用超支的原因,并采取相应的措施进行调整。

3. 加强供应链管理:供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。

通过加强与供应商和承包商的合作,确保材料的及时供应和质量的控制,可以有效地降低成本,并提高施工效率。

4. 严格执行合同管理:合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。

在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等,并建立相应的监督和考核机制,确保各方按照合同要求履行责任,避免造成额外的成本。

5. 加强项目管理和监督:加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。

项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。

通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查,及时发现和解决问题,可以有效地控制造价。

6. 提高施工效率:提高施工效率是降低施工成本的重要手段。

通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术,提高施工工艺和设备的利用率,可以有效地降低施工周期和成本。

7. 加强变更管理:变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。

在施工过程中,可能会出现各种变更,如工程范围变更、设计变更和合同变更等。

对于这些变更,应及时评估其对造价的影响,并合理调整预算和施工计划,避免造成不必要的成本增加。

8. 加强风险管理:风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。

在施工过程中,可能会面临各种风险,如技术风险、供应风险和安全风险等。

建筑工程预算工作管理制度

建筑工程预算工作管理制度

建筑工程预算工作管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程预算工作,提高管理效率和工作水平,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程项目中的预算工作管理,包括项目概算、施工预算、决算等相关工作。

第三条建筑工程预算工作应遵循科学、规范、公正、透明的原则,确保预算的准确性、可靠性和合理性。

第四条建筑工程预算工作应与工程设计、施工、监理等工作有机结合,形成协同工作格局,确保工程质量和工程进度。

第五条建筑工程预算工作应遵循科学管理、合理开支、节约用材、提高效益的原则,做到合理施工、节约成本、确保质量。

第六条建筑工程预算工作应严格依据有关法律法规、相关标准和规范执行,不得擅自违规操作。

第七条建筑工程预算工作应加强信息化管理,推动预算工作的智能化、数字化、网络化发展。

第二章预算编制第八条项目概算应在项目初期编制,包括设计费、建设工程费、安全文明施工费、预备费等内容,必须经审批后执行。

第九条项目施工预算应在施工前编制,包括工程量清单、工程定额、材料单价分析、施工组织设计等内容,必须经审批后执行。

第十条项目决算应在施工完工后编制,包括工程实际费用、施工实际情况、工程结算清单等内容,必须经审查确认后执行。

第十一条预算编制应根据实际情况进行合理调整,但调整必须合法合规,不得超出规定权限范围。

第十二条预算编制应注意材料价格、工程工艺、人工成本等因素的变化,及时调整预算内容。

第十三条建筑工程预算编制应合理配置资源,优化经济性,不能出现浪费现象。

第三章预算审核第十四条项目概算、工程预算、决算必须经专业人员审核,确保预算的准确性和合理性。

第十五条审核人员应具备专业知识和丰富经验,能够独立客观、科学认真的对预算内容进行审核。

第十六条预算审核应进行严格把关,对预算中可能存在的漏洞、风险、问题进行排查,及时进行整改。

第十七条审核人员应对审核过程进行记录,建立审核档案,确保审核的公正透明。

第十八条审核人员应对审核结果进行统计分析,形成审核报告,并按要求提交给相关领导。

建筑工程项目预算管理办法范文

建筑工程项目预算管理办法范文

建筑工程项目预算管理办法范文一、总则为规范建筑工程项目预算管理,加强资金使用效益,确保工程质量和进度的同时,依据相关法律法规,制定本办法。

本办法适用于各类建筑工程项目的预算编制、调整、审批、执行、监督等各个环节,并适用于政府投资和企事业单位自筹资金的建筑工程项目。

二、预算编制1.建筑工程项目预算编制按照国家有关预算编制标准和程序进行,分为初步设计阶段预算、施工图设计阶段预算和结算阶段预算。

2.预算编制应综合考虑工程项目的需求、质量要求、时间限制、人员配置等因素,合理确定工程项目的预算金额和投入比例。

3.预算编制人员应具备相关工程技术知识和财务管理经验,并按照相关规定进行培训和考核,确保预算编制的准确性和合理性。

三、预算调整1.如果建筑工程项目由于设计变更、材料价格波动、工程进度调整等原因需要调整预算,项目负责人应及时向上级主管部门提出申请,同时提供充分的调整依据和理由。

2.预算调整应经过审批程序,由上级主管部门审核后方可进行调整。

调整金额超过一定比例的,还需报相应部门备案。

3.预算调整后,应及时通知有关单位和人员,确保信息的流畅和沟通。

四、预算执行1.建筑工程项目预算执行应根据实际施工进度、材料使用等情况进行调整,确保合理的资金使用。

2.项目负责人应及时向财务部门申请资金,并提供相关证明材料。

财务部门应予以及时审批并支付资金。

3.预算执行过程中如遇突发事件,需要调整资金安排的,项目负责人应及时向上级报备并申请调整,同时提供充分的理由和材料。

调整后的预算应及时通知相关单位和人员。

五、预算监督1.建筑工程项目预算监督由财务部门和审计部门共同进行。

2.财务部门应加强对工程项目预算执行的审核和监督,确保资金的合理使用,并定期向上级主管部门报告工程项目的预算执行情况。

3.审计部门应根据相关法律法规和审计要求,对工程项目的预算执行进行监督和检查,发现问题及时提出处理意见,并配合相关部门进行调查核实。

六、附则1.本办法自发布之日起执行,并应定期进行评估和修订。

如何加强工程预结算管理

如何加强工程预结算管理

如何加强工程预结算管理施工企业要想准确地进行成本核算和搞好经济活动分析,就应该搞好预、结算的管理。

如何把工程预结算搞好,提升结算的含金量,显得尤为重要。

那么如何强化工程预结算管理呢?现在,我就整理出管理工程的相关信息。

降低报价赢在招标在招标阶段,项目法人与项目造价员就应积极参加到经营活动中,了解业主的招标文件内容与报价要求,参加标书的报价,认真仔细地研究投标策略,将投标策略与今后的工程结算工作统一起来,既要降低自己的投标报价,加强自己的价格优势,提升自己的市场竞争能力,又要为最终的工程结算工作留有一定的空间。

严谨规范合同内容订立合同时应从多方面入手,反复研究合同条款,做到严谨、规范,对包干范围及调整范围明确清楚;同时,要随时了解市场上材料价格的变动,对主要材料价格出现的浮动分线,应在合同中清楚标明,以免给工程结算埋下隐患。

善于利用项目部组织具体的项目部,由项目部执行对该项目的管理,并代表企业履行该合同。

在项目中标后,原先编制标书的造价人员应向项目部有关人员仔细做好标书交底工作,并及时向项目部转交完整的投标资料包括招标文件、招标图纸、招标答疑、双方的往来文件、询价资料、投标文件及相关的清单报价与价格分析等,让项目部有关人员充分了解中标项目背景状况,以便在工程施工过程中,在不影响合同履行的状况下,充分地利用业主方面的投标缺陷与自己的投标策略,最大程度地提升自己的工程结算质量。

把关签证避免重复计算签证应及时、准确,以为工程完工结算时提供真实可靠的资料。

注意定额项目本身包涵的工作内容,在某些定额项目中已包涵了一些表面似乎没有的项目, 避免重复计算的问题。

关注材料价格变动控制造价审计人员在确定材料价格之前要做充分的市场调查工作。

搜集多方的材料价格进行比对分析,实地视察,最终确定材料价格。

时时关注市场动态,掌握建筑材料的―些新变化、新动态、新趋势,将材料的运费也包涵在内,综合合计材料的问题。

另一方面审计人员在编制预结算时,应明确掌握施工单位的真实状况,并从建筑物高度、建筑面积、整体结构、跨度等因素,去推断所编制的工程应该按几类进行计取费率,从而做到有效控制造价。

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5) 人为 因素对临时工程的编制影响很大编制办法 中,临时房屋建 筑工程的投资是用公式来计算的。它对每一个工程来说不一定都适用, 而且随着施工新技术 、新机械的应用 , 管理水平的不断提高 ,劳动生产 率也会 逐步提高 ,施 工期人数会减少 ,这些可 变的因索会使l 时房屋 临 建筑工程投资与建安投资的关系不 断发生变化。二者之间的关系仅凭一 个简单 的公式难 以涵盖 ,容易造成 工程投资的失控 。建议在概预算 编制 中,应按实际情况准确计算施丁期 的人数 ,计算临时房屋建筑面积及室 外工程量 ,再按相应的定额计算出相应的 程造价 ,以避免公式法带来 [
准 ,提高预决算编制质量 ,消除工程造价失控现象 ,科学确定 与有效控 制_ T程投资 ,建立一个高效 的建筑市场 的T程造价管理制度 日 趋紧迫。
1 目前 建筑工 程预 算 中存 在的 问题
建筑工程的预算定额和编制方法是编制工程概预算的重要依据 ,它 反映一定社 会生产力水平条件 下的产 品生产 和生产耗费之 间的数量关 系。一定时期的定额和编制办法 ,反映一定时期 的建筑产品生产机械化 程度和施工 工艺材料等建筑技 术的发展水平 。随着产业结构 的不断改 革, 各种资源的消耗量必然有所降低 , 生产率会有所提高 ,因此 ,定额 和编制办法不是一成不变 的。目前 主要存在以下几个问题 : 1 工程预算定额 尚不健全 。预算编制 过程 中 ,常遇到借用定额的 ) 现象 。如机 电设备安装_ 丁程需借用部颁标准 ,房屋建筑工程需参照工民 建定额等 。这类定额的借用 ,势必对不同地域 、不同类型的工程 、不 同 施 工技术水平 的企 业造成一系列不 合理的影 响。因此 ,应结合 实际情 况, 制订 出一套趋于完整 的定额体系。建议依据地域差异和工程实际施 工水平 的不同 ,按各地经济发展水平和特点 ,对定额进行调整 ,即在基 础定额之上 ,增加相应的难易系数 ,以最大限度地提高基本建设的经济 效益 ,创造更多的生产性和非生产性的固定资产 ;另外 ,需对新技术 、 新工艺 、新材料 、 新设备的实施所 涉及到 的定额及时地 总结 、汇总、补 充,防止部分工程造价失控 ,以利于工程投资的控制和管理 。 2 人工工资与其他行业相 比偏低 。 目 ,跟其他行业相 比 , 筑 ) 前 建 业 的人员工资偏低 。随着国家工 资制度的改革和市场价格体系的影响 , 建筑行业的人工费用也应作相应 的调整 ;否则 ,过低的工资水平会严重 影 响职工的积极性 和施 工企业的经济效益 ,不利于 市场 竞争机制 的引 入 ,难以保证工程建设的质量 。 3)间接费中以直接工程费为基数的计算方法易引起二 程造价 的失 I : 控 。工程概 预算编制办法中仅对有 限的几种材料基价作 了规定 ,其价差
— 科 技 与 生 活
穗 0辱 1 20第5 1
管 瑷 科 学
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如何 加强建筑工程预算 管理
颜 悦
( 江西华 昌基 建工程有限公 司,Leabharlann 西南 昌 3 0 0 ) 3 0 1
摘 要 结合 多年丁作 经验 ,分 析 目前建筑 工程预算 中所存在 的问题 ,提 出加强建筑 【 程预算 的对策 :要适 时调整建 筑工程 预算 定额 .实现 建筑 工程造价 动态管理 ;建立一个 高效 、精 干 、科学 的建 筑工程预 算管理体 系。
的 误差 。
2 加 强建 筑 工程 预算 的对 策
21适 时调整 工程预 算定额 。实现工程造价动态管理 . 近几年来 ,由于市场调节 的力度越来越大,建筑材料和设备 价格大 幅度调整 ,人工和机械费也有较大提高 ,建筑行业施工企业的经济效益 与其他行业相 比,差距越来越 大。这就需要行政部 门研究和掌握 市场经 济发展趋势 ,并制订相应的政策和配套措施 ,把由市场经济所引起 的动 态因素科学 、合理地反映到工程造价 中去 ,使工程概预算的编制依据 、 取费标准及 _ 程造价计算程 序随市场经 济的发展规律 而不 断调整和改 r 进 ,逐 步 对工 程 造 价 实现 动 态 管 理 , 以促 进建 筑 产 业 的蓬 勃 发 展 。
关 键 词 建筑 工程 ;预算 问题 ;对 策
中图 分类 号 T 7 文 献 标识 码 A 文 章 编号 17— 6 1( 1)8— 15 O U 6397 一 000 10 9一 l 2
建筑工程预决算是决定 和控制工程项 目 资的重要措施和手段 ,是 投 进行 招投 标 、考核企业 经营管理水平 的依 据 ,也是 审查 机关掌握投 资 状况 , 监督经济活动的重要依据 ,这就要求工程 预决算应有高度的科学 性 、准确性及权威性。为适应 目 前基本建设管理体制改革深入发展的需 要 ,尤其 是中国加人世界 贸易组织 以后 ,统一预决算 的编制办法和标

投 资效 益 。
( 上接第11 ) 5页 菜蛋 白质等 ;最好用植物油烹调 ,超重者忍食油炸和油煎食物 ;严格限 制各种甜食 、饮料 ,若需要可用糖精和木糖醇代替 ; 出旅游或参加适 外 量的体育活动时 , 摄食量可适 当增加。
糖尿病 高危人群的健康管理防控要遵循 “ 以预防为主 , 综合 防治” 的原则 ,采取以上 “ 五个结合 ”等综合性措施 , 紧密结合 ,互动互补 , 有效地预防糖尿病 高危人群发病 ,控制和降低糖尿病发病率 , 提高 国民 健康素质和水平 。
不用于计算 间接费 。而实际工程概预算中将涉及到数十种甚至上百种材 料 ,这些材料 的预算价格 除规定 的材料外均直接进入工程直接费中。因 此 ,材料费的增减成为计取 间接费用的敏感 因素 ,材料费用愈多间接费
愈多 。由于材料价格受市场经济及 国家政策性的调价影响 ,不同地 区的 材料价格差异较大 ,加之部 门利益和人为因素的影响 ,必然造成材料预 算价格过高或过低 ,因而影响间接费的准确性 ,造成工程造价 的失控 。 因此 ,建议有关部门应广泛搜集材料价格信 息,针对不同地区 ,至少每 半年通过互联 网发布一次材料价格上限或建筑工程调价系数 。 4 )间接费及其他费用应根据工程 情况 自 行报 价。费率的档次应根 据工程类别 、施工企业资质等级 、所有制性质 、地区特点等作适 当的划 分 ,这样才有利于适应社会主义市场经济体制的需要 ,有利于政府职能 的转变,有利于向国际惯例靠拢 ,促进企业经营机制的转换 ,创造公平 竞争 的 良好 市 场 环境 。
2 建立 一个精 干、高效 、科学的工程预算管理体系 . 2 工程预算 的编制和管理涉及到行政机关 、设计单位 、建设单位 、施 工企业 以及银行等诸 多部 门,搞好工程预算编制和管理工作 , 需要建立 个 由各相关部 门密切配合的精干 、 高效 、 科学 的体系。该体系要求 : 1 行 政机关应切实加强工程建设及 预算 工作的指导 ,搞好预算及 ) 定额 、取费标准 、设备及材料价格的管理和研究工作 ,完善相关 的经济 法规 ,力争对工程造价实现动态管理 ,对报批 的预算应认 真审查 ,对已 批复的工程投 资及工程实施 中的经济活动实行跟踪监控。另外 ,应定期 发布关于预算编制的各种信息 ,举办工程及预算培训班 ,召开编制及管 理 的学术研究会 、经验交流会 ,提高预算人员 的思想和业务素质 ,以满 足概预算编制和管理 的要求。 2 设计 单位应严格按相关 的经济法规编 制概预算 ,真实反映工程 ) 造价 ;编制人员庖深入调查研究 ,总结经验教训 ,积累技术经济资料, 同时还需 要熟练地掌握交通 、水运 、 铁路 、工 民建等其他相关工程概预 算的编制方法和有关规定 、费用标推 , 及时 了解和应用相关经济信息 , 不断提高概预算 编制质量。 3)建设单位应 以批准的初步设计预算为基 础确定 招标 价 ,并对 工 程造价全过程实施控制和管理 ,设置专 门的预算管理机构或专职人员管 理预算工作。 4)施工企业应 结合 自身的实际情况 ,合理确定报 价,并按照设计 和施工合 同精心组织施工 , 力争 以最少 的投入获得最大 的经济效益。另 外, 还应加强信息 的收集、分析和交流等 。 建设工程造价管理是一项政策性 、技术性、业务性较强的工作 。从 T l 程竣工决算的审核环节如何提 高建设工程造价的质金 ,正确反映工程 设计经济 的合理性 ,核实工程造价 ,节约并合理地使用建设资金 , 发挥
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