关于勤奋的外国的名言

文档序号：XXGS-YXFA-001
版本编号：YXFA -20XX-001
XXX（单位）公司
总经理岗位说明书
编制部门：知丁
日期：年月日
总经理岗位说明书
（一）直接部属：执行总监、总经理助理、总经办主任、策划主管。

所属部属：公司所属单位员工
（二）工作职责：对公司的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、策划工作。

1、依据国家和行业的宏观政策，科学地确立公司的战略目标和发展方向。

2、合理设置公司的组织机构，恰当地安排高、中层管理人员。

3、审定公司的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分配方案，指导督促财务主管按按照国家财务法规和公司的财务制度规范运作。

4、决定公司的用工制度，薪酬标准和奖惩办法。

5、按照行业标准审定公司的质量标准，收费标准，打造服务品牌。

6、审定对员工的培训计划，提高干部和员工的素质。

7、审定公司的营销策划方案。

8、决定开设分部和进行授权特许经营“臻多彩”品牌。

9、培植企业文化，培育员工的敬业爱岗精神，讲究工作方法，充分调动员工的积极性
（三）工作规范（略）
（四）主要权力：
1、对公司运作和发展重大问题的决策权；
2、对高层和中层管理人员的聘用和解聘权，考核权；
3、对公司财务预算、资金运作的审批权；
4、对营销策划方案的审批权；
5、对重要规章制度的的审批权；
6、对开设分部的决定权；
7、总经理职责范围的其它相关权力。

（五）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金
A档 2500+1500=4000元
B档 3500+1500=5000元
C档4500+1500=6000元
D、奖金系数：2
(履职津贴中1000元与履职到位、500元与公司整体效益挂钩)
（六）考核办法：
出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核
1、由于决策失误给公司带来损失，影响经营效果等。

2、由于用人失察，特别是对高、中层管理人员聘用不当造成工作被动。

3、由于指挥不当影响正常工作次序，造成运作麻烦。

4、由于程序违规，使规章制度形同虚设。

5、出现向上级协会或新闻单位重大投诉，影响公司声誉和品牌形象的。

6、其它造成公司全局工作被动的过失。

知丁。