“80后”员工激励管理探究

“80后”员工激励管理探究
［摘要］全球经济一体化使世界经济连成一体，在为经济发展提供更多机遇的同时，也带来了更激烈的竞争，领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平，人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素。

只有重视人才，并且充分发挥人才的作用，才能实现企业的长远发展。

随着“80后”逐渐成为企业中的主力军，如何激励他们，从而使他们充分发挥作用，成为企业管理研究领域的一个重要命题。

［关键词］“80后”；激励；管理
１前言
“８０后”是特殊的一代，他们对于企业的理念、激情将左右一个企业未来的发展前景。

作为职场上的新生群体，他们拥有年轻一代的活力，又深刻表现出特定历史时期的显著特征。

对于他们采用一般的激励管理已经难以有明显的作用，需要分析他们的成长背景和个性特征，建立一套新的激励管理制度。

２“８０后”员工的成长背景和个性特征
“８０后”员工的世界观、人生观、价值观深受其出生和成长的那个时代的影响。

当时我国对外开放，经济体制转变，进入了稳定的发展时期。

以经济建设为中心，人的价值观念发生转变，在市场经济的影响下，“８０后”的价值观发生了最早意义上的转型。

推动这个转型的还有从外国涌入的思想。

西方思想文化涌入中国，在一定程度上冲击了中国人固有的观念。

中国扩大对外经济交流，积极建设市场经济，社会的稳定也促进了经济的发展，使得“８０后”的物质生活条件相比以前有了较大程度的提高。

而就政府的政策而言，20世纪70年代末，中国开始实行计划生育政策。

“８０后”可以说是中国第一批独生子女。

作为独生子女，在家庭中居于中心地位，受到长辈们特殊的关怀和照顾。

身处被宠溺的环境，“８０后”员工的个性比较独特。

高校的扩招，为他们提供了进入高等学府学习的机会，思想活跃、开放。

但是面对日益激烈的就业竞争，“８０后”员工在拥有创新、前卫思想的同时，也背负着巨大的就业压力。

３“８０后”员工激励管理存在的问题
３．１激励机制单一，约束力不够
通常企业将主要精力集中在追求效益上面，对企业的人员管理不是那么上心，管理没有系统性，效率低下。

大多数企业采用的激励机制是简单的奖惩制度，员工为企业的发展做出贡献时，对其进行奖励；违反规定，使企业面临可能遭受损失的情况，就进行惩罚。

但是这种简单的奖惩对激发“８０后”员工工作热情的作用并不明显，如果奖励不公正还可能让“８０后”员工觉得不公平，起到相反的作用，单一的奖励机制对“８０后”员工的约束力并不大，效果也不突出。

３．２激励缺乏公平性
企业付给的薪酬不合理，是因为薪酬制度中缺乏一个有效的绩效考核制度。

对于“８０后”来说，只有合理的薪酬才能激发他们工作的热情。

离职的大多数“８０后”是因为另外的岗位或者企业可以提供更高的薪酬。

“８０后”的教育程度普遍较高，因此思想独立自由，对于不合理的制度敢于表现出自己的不满。

薪酬制度和职位挂钩，却忽视员工对企业的实际贡献，造成“８０后”员工对企业的不满，他们在付出极大努力，做出贡献的同时，却不能获得合理的回报，这种不满极易滋生怠工的情绪。

３．３忽视员工追求个人发展的需要
企业在谋求自己发展的时候，忽略了员工对个人发展的渴望。

企业大多不为自己的员工制定职业发展规划，或者制定了却并不能满足个人的需求，打击了“８０后”员工的工作积极性。

大多数企业将员工定位为企业的一个元素，不能为他们提供完善的职业培训，个体发展的需求不能被满足，员工无法实现自我的价值，做出人生的定位。

忽视员工追求个人发展需要的激励制度，得不到“８０后”员工的拥护，也无法充分调动他们的积极性。

４“８０后”员工激励的建议
４．１建立合理的物质奖励制度
合理的薪酬体现的是公司对员工努力的肯定，而且薪酬是员工在这个社会生活和立足的根本，因此要想激励员工为了企业的共同目标而奋斗，就需要建立合理的薪酬体系。

薪酬制度应该和企业制定的发展战略相关，并且薪酬制度必须透明化，保证员工们经过自己的努力到达哪个地步可以得到相应的薪酬，从而达到激励他们的作用。

其次，要建立和薪酬制度相对应的绩效考核制度，将个人业绩和团体业绩挂钩。

要让企业的薪酬制度具有外部竞争力，这样才能保证自己的人
才不流失，达到激励的目的。

最后需要完善企业的福利制度，人性化的福利制度更被“８０后”员工喜欢。

４．２进行合理的精神激励和成就激励
单纯物质上的激励，只能在短期内起作用，要想让“８０后”员工长久保持强烈的事业心，那就需要进行合理的精神激励和成就激励。

企业文化能够让“８０后”员工长久地凝聚在企业的奋斗目标上。

允许“８０后”员工参加企业决策，增加在企业中获得的成就感。

一个企业如果将员工当作自己的合作伙伴，而不仅仅是企业的一个构成要素，“８０后”员工所能做出的贡献肯定会让人大吃一惊。

４．３建立成长培训机制
培训的深度意味着人力资源能够利用的深度。

“８０后”员工拥有强烈的自信心和事业心，他们希望能够迅速在企业中找好自己的定位，开始自己的人生奋斗。

只有重视培训，定期开展培训，才能让员工完全融入企业文化，提高个人的能力，对企业产生归属感。

这样有利于提高企业的效益，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中能够保持优势。

５结语
“８０后”员工具有独特的个性，受教育程度高使其知识面广，认知和创新能力强，他们拥有强烈的事业心，希望可以通过自己的奋斗实现自己的事业目标。

但是同时，管理他们的难度也大大增加。

因此需要建立激励机制，激发他们的事业心，使其融入企业文化，提高企业的竞争力。

主要参考文献
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［２］贺志刚．８０后：管理还是激励［Ｊ］．ＩＴ经理世界，２００６（１３）．
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