新时期提升领导干部执行力的几点思考
“解放思想、提高执行力”干部作风建设专项整治行动动总结
“解放思想、提高执行力”干部作风建设专项整治行动动总结通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。
一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。
真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。
通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。
结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。
今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。
以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。
工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。
工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。
通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。
作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。
论提高领导干部执行力
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６经 济管理 研 究 Ｑ
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论 提高领导干部执行力
张 磊， 吴 伟， 李何斌
（ 中共湖南省委党校 党建教研部 ， 长沙 ４ ００ ） １０ ６
［ 摘
要 】执行力是领导干部执政 能力 的具体体 现， 目前 ， 干部 队伍 中存在执 行 意识淡薄 、 执行 效果不 强、 行 执
或者计划付诸实施 的能力 ， 是领导干部 执政能力 的具体 体 现 。 当前 ， 国各 级 领 导 干 部 的执 行 我 力比较强 ， 干部队伍的总体素质 比较高 ， 基本上能 够适应 经 济 社 会 发 展 的客 观 要 求 。同 时 ， 干 部 在 队伍中也还存在一些 问题 ， 如执行意识淡薄、 执行 效 果不 强 、 行 监 督 不 足 等 。提 高 领 导 干 部 执 行 执 力， 意义 重大 ， 应着 力 在 以下 三方 面下 功 夫 。
执行 效果 就会 不佳 。
领 导干部 树 立 为 民服 务 的意 识 ， 须 把 最 广 必大人 民的根本 利益 作 为一 切 工 作 的 出发 点 和落脚 点 。为 民服 务 ， 终 体 现 在 改 善 民生 上 。领 导 干 最
、
强化 执 行 意 识
执行 意识是 执 行 力 的先 导 。领 导 干 部 只有 首 先具有强烈的执行 意识 ， 能在工作 实践 中认真 才 贯彻 、 实党和 国家 的路线 、 针 、 落 方 政策 ， 自觉 提 升 自己的执 行 力 。 因此 ， 导 干 部 要 真 正 提 高 执 行 领 力， 首先 要 自觉 增 强 自己 的 执 行 意 识 。 当前 领 导
如何增强领导干部的执行力
如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。
因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。
一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。
树立正确的执行观念，是执行力的基础。
具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。
同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。
只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。
二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。
优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。
在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。
三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。
领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。
同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。
四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。
领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。
通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。
五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。
领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。
同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。
提高干部执行力经验发言稿2篇
提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。
笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。
一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。
政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。
不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。
因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。
二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。
执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。
没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。
因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。
巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。
没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。
这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。
要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。
就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。
提升领导力和执行力增强狠抓落实本领
382018.01本刊策划Chinese Cadres Tribune8提升领导力和执行力 增强狠抓落实本领【摘要】增强狠抓落实本领，既体现了党中央管党治党从严从实的时代特征，也是对各级领导干部在新时代中国特色社会主义实践中能否坚持战略定力，体现担当精神的实际检验，其抓手就在于提升新时代领导干部的领导力和执行力。
【关键词】狠抓落实本领 领导力 执行力【中图分类号】D251 【文献标识码】A党的十九大提出了全面增强党的执政能力的八种本领。
其中“增强狠抓落实本领”，既体现了党中央管党治党从严从实的时代特征，也是对各级领导者在新时代中国特色社会主义实践中能否坚持战略定力，体现担当精神的实际检验，其抓手就在于提升新时代领导干部的领导力和执行力。
一、以强化基本素质为前提提升新时代领导干部领导力第一，在政治上要强化战略定力和使命担当。
狠抓落实本领不强，在当前有能力问题，但主要还是源于领导者的政治定力和使命担当不足。
经济转轨、社会转型、单位转制衍生了一些夸夸其谈、怨世骂时、分心犹疑、短期行为者。
特别是在党和国家日益扎紧的“制度笼子”和“纪律绳子”面前，“能力不足而不能为、动力不足而不想为、担当不足而不敢为”者也大有人在。
他们在政治上不讲原则，不敢斗争，甘做“老好人”，更谈不上给别人把住世界观、价值观、人生观的“总开关”，因此许多工作要求的高度下降、速度趋缓、力度减弱，很难落实到位。
所以，强化政治定力和使命担当，是新时代领导者增强狠抓落实本领的基本政治前提。
第二，在作风上要强化领导带头的表率作用。
党员领导干部既要谋篇布局做好决策，也要带头遵守规矩，搞好执行。
要求别人做到的，自己首先要做到、做好、做透，这样才有威信去带动和影响别人；才有资格去督促和检查别人是否按照要求的标准做对了事情；才会实现习近平总书记的要求，“坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作”，才有可能以一件件广大人民群众期盼的大事、小事、真事、母天学文_392018.01本刊策划Chinese Cadres Tribune 实事，去凝聚起全民族的磅礴之力，实现中华民族伟大复兴的梦想。
杜绝庸懒散提高执行力之我思(精选多篇)
杜绝庸懒散提高执行力之我思(精选多篇)第一篇：杜绝庸懒散提高执行力之我思集团公司开展“杜绝庸懒散，提高执行力”活动以来，我公司领导高度重视，多次组织公司全体同志开展学习活动。
下面是我在学习之后的一点想法。
一、企业庸懒散问题产生的根源企业的庸懒散问题产生已久，主要原因有两个：一是现代企业的委托—代理机制中存在的道德风险；二是管理者违背基本的管理原理开展管理工作。
所谓道德风险，是指在契约签订以后，契约的一方隐藏某些行为使另一方的利益面临风险的现象。
现代企业普遍是采用委托代理机制建立起来的，管理者（经理）和股东之间是委托代理关系，股东和普通劳动者之间仍然是委托代理关系。
在这条长长的委托代理链条中，委托人和代理人之间存在着严重的信息不对称。
代理人在信息不对称中占有优势的地位，而委托人则在其中占有劣势的地位。
因此，代理人可以通过隐藏自己的某些行为（庸懒散可以看成是一个不作为的行为）获得报酬（这里的报酬就是代理人的收入）。
代理人庸懒散却没有受到应有的惩处，这样的习气必然会蔚然成风。
其次，企业管理者违背了一些基本的管理原则开展管理工作也对企业内的庸懒散现象起到推波助澜的作用。
按照管理学经典观点，管理原理分成责任原理、效益原理、人本原理和系统原理。
这四大原理是保证管理工作有效开展，从而杜绝庸懒散现象的关键，但是，在实践当中，管理者往往不能按照这些管理原则进行日常管理。
这也使得“庸懒散”行为屡禁不止。
综上所述，企业的庸懒散现象产生于现代企业制度与日常管理实践之中。
与企业的所有制无关，国有企业存在这样的问题，民营企业，甚至美国的私营企业仍然存在这样的问题。
国内外有些“学者”利用国有企业内部存在的一些执行力不强的现象来“证明”国有企业“效率低下”，实则是“以研究之名，行攻击之实”。
其用心之险恶，可谓是司马昭之心，昭然若揭的。
二、国有企业庸懒散现象的危害国有企业特殊的所有制结构使得其“庸懒散”相比较私营企业而言危害更大。
关于提高执政能力的几点思考
详细描述
某地区政府积极与各类媒体建立合作关系，主动发布政 务信息，回应社会关切。通过举办新闻发布会、媒体采 访等形式，提升了政府形象，增进了公众对政府的了解 和信任。同时注重舆情监测和分析，及时发现和解决潜 在问题。
05
未来执政能力发展的展望
科技对执政能力的影响
科技推动政府治理现代化
随着科技的发展，政府治理方式正在 发生深刻变革，数字化、智能化技术 的应用将提高政府决策效率和公共服 务水平。
总结词
媒体沟通能力是执政能力的新要求，要求政府与媒体建立良好合作关系，有效传递信息、回应关切。
详细描述
政府应主动发布信息，及时回应媒体和公众关切。同时，应加强与媒体的沟通合作，建立互信关系。 在面对舆论压力时，应保持冷静客观，避免过度反应或沉默失语。此外，应提高政府官员的媒体素养 ，使其更好地应对媒体和舆情。
提高执政能力是实现国家治理现代化的必然要求，也是推动经济社会发展、维护 社会稳定和长治久安的重要保障。
02
提高执政能力的关键要素
政策制定与执行能力
总结词
政策制定与执行能力是执政能力的核心，需要具备科学决策、政策连贯性和执 行力。
详细描述
制定政策时应充分调研、科学论证，确保政策的合理性和可行性。执行政策时 应保持连贯性和稳定性，避免朝令夕改。同时，应建立健全的执行机制，确保 政策得到有效落实。
推进法治建设
完善法律法规体系，强化法治 思维和法Leabharlann 方式，确保政府行为依法合规。
深化行政体制改革
优化政府机构设置和职能配置 ，简政放权，激发市场和社会
活力。
加强人才队伍建设
培养和引进高素质、专业化的 人才，为提高执政能力提供人
才保障。
执行力心得反思怎么写
执行力心得反思怎么写执行力心得反思怎么写篇1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的实质是甚么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。
王老师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。
对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择回避。
各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。
题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、勇于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。
这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。
做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作能力逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。
我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思惟定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上，常常是顺境中意气风发、锐意进取。
如何提高领导干部的执行力
如何提高领导干部的执行力所谓执行力，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力.领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。
具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
领导干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证;执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。
执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。
那么，领导干部要提高执行力主要应从以下几方面着手：三、全面提升领导干部执行力的方法(一)树立牢固的执行观念观念决定思想，思想支配行为,行为决定结果.观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。
观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。
相同的客观条件,由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式.所以说领导干部要有效执行，要抓好执行,首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念.有这样一个故事：两个农民外出打工，一个准备去上海,一个打算去北京.可是在候车厅等车时他们都改变了主意，因为他们听邻座的人议论说：上海人精明，外地人问路都收费；北京人厚道，见吃不上饭的人不仅给馒头,还送旧衣服.去上海的人想：还是北京好，挣不到钱也饿不死,幸亏还没上车，不然就麻烦了.去北京的人想：还是上海好，给人带路都能挣钱还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会.于是他们在退票时相遇了，原来要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。
去北京的人发现北京真的不错,他初到北京一个月什么都没干竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
领导干部能力提升学习心得
领导干部能力提升学习心得（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何提升领导干部的素质与能力
（二）什么是领导干部的能力
• 领导干部的能力，概括地说，它就是领导干部综合素质的外在表现。它
有三个显著特征： • 第一，它是一种把内在综合素质外化为有效行动的能力。领导干部的素 质是内在的，只有把这种内在性转化为一种外在的行动的力量，才能形 成有效的领导力，成功地实施领导。 • 第二，它是一种适应外部环境的能力。一个人如果我不喜欢，作为一名 普通公职人员，我可以表现出我的好恶，可以敬而远之。但作为领导这 样情绪化的反应则不行。因为你的很多下属并不是你能选择的，特别是 在现行的体制下，你必须去适应。所以“物竞天择，适者生存”，适应、 利用和改造环境是领导干部的首要能力。 • 第三，它是一种获得被领导者认同的能力。好的领导不一定是业务上的 尖子，好的领导是善于与人相处、互动的人。过去我们都说外行领导内 行，是一种对不合格领导的说法，其实这事也不绝对，外行也可以领导 内行，因为双方关注点是不同的，领导主要是对人的领导，能够团结带 领大家去完成一个目标。他对业务不一定非常专业、精通，但他特别能 调动人的积极性，让大家围着他干，这个领导就是非常有能力的，适合 做领导工作。所以，从根本上说，真正的领导能力就是充分发挥下属和 群众力量的能力。反之，如果只是领导干部在忙，而下属和群众只是被 驱使的对象或者索性只是看客而已，那么，不管这个领导干部是多么能 干，他都算不上是一个真正有能力的领导。
二、提升领导干部的素质与能力的意义
• （一）是凝聚团队精神的需要。
•
• 一个单位在干成事业，必须具备团队精神，形成合
力，只有这样才能事半功倍。 这就要求领导干部一是要具有高尚的品质，忠诚党 的事业；二是要有宽广的胸怀，对下属做到既信任 又包容；三是要关爱他人，注重下属人员的成长进 步；四是要做到廉洁自律，严守规定，敢于监督别 人并自觉地接受群众对自己的监督；五是要公正公 平公开，依法依纪依照制度办事。
如何提高领导干部的执行力
如何提高领导干部的执行力作者：王美玲来源：《新农村》2012年第07期摘要：“三分战略，七分执行”，无论是地方党委、政府还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。
无论是地方党委、政府还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。
本文从执行力弱化和缺失的成因及如果提高干部执行力两个方面做一些粗浅的分析。
关键词：提高执行力一、部分干部在执行力方面存在弱化和缺失的主要表现及成因总的来讲，干部队伍整体素质是好的，在执行力问题上，还是比较过硬、比较优良的，是能够适应新形势新任务的要求的。
但是也存在一些不容忽视的问题。
我们的发展不缺好的思路、好的政策和鼓舞人心的目标，缺少的是强烈的执行理念和狠抓工作落实的精神，执行力低下的问题在一些单位和部门是比较突出的，有些领导干部把权力视为自己的“势力范围”和“个人荣耀”，不懂怎样通过自身的权力去提高执行力水平，而使自己的组织分配权失去应有的价值，使自己所分管的部门丧失了执行力。
部分干部在执行力方面存在弱化和缺失的成因有一下几个方面：首先，从内因上看，当前许多工作之所以推进慢、落实难、关键在干部，关键在执行主体主观上存在“七个主观偏差”。
一是思想僵化；二是观念淡化；三是激情不在；四是作用弱化；五是责任心和能力的双缺失；六是忽视学习，不求甚解；七是马虎大意，反应迟缓。
其次，从外因上看，执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要上下一致贯彻。
而客观上“四大根源”致使执行受阻。
一是渠道不畅影响执行力。
执行渠道是否畅通,在很大程度上决定着执行力水平。
顺畅的执行渠道,可以产生最小程度的执行磨擦和最大限度的综合执行力。
二是利益驱使影响执行力。
在许多情况下，一些部门、单位大局意识、全局观念淡薄。
三是经济基础薄弱影响执行力。
“巧妇难为无米之炊”在一定程度上制约了执行力，构成影响执行力的经济根源。
四是机制不顺影响执行力。
如何提高干部执行力
很多 干 部不 认 真 积极 对 待上 级 所 传达 的任 务 ，贪 图享 乐 和
闲适 ， 害怕麻烦 ， 拖延了工作的正常进行 ， 因而产生了更多问题 ； 在任务的处理过程中缺乏干练的精神 ， 一碰钉子就退却 ， 同级或 不 同级之间干部相互推托 ， 从而使得任务落实不坚决， 留下 了很
有竞争才有进步。整个社会和 自然界都是建立在竞争基础 之上的。自然界的竞争使得适者生存 ， 而社会 的竞争则不断淘汰
能 力差 的 人 ， 留下优 秀 人才 继 续进 入 下一 轮竞 争 当 中 。 干 部 而 在
约束下 ， 干部会更加注重 自身内在和外在修养 的提高 ， 并加强学
习， 增强 自己 的创造 力 和 办事 能力 ， 而 不断 提高 执行 力 。 从
参考 文献 ：
面人手：①公开选拔 ，即将对优秀干部 的选拔权交到群众 的手 上 ， 群众雪亮的眼睛， 让 挑选 出更 合 适 的干 部 ， 有 利 于 监 督 干 并
部 工 作 ； 鼓 励机 关 部 门 干部 跨 部 门竞 争 上 岗 ， 样 才 能够 激 发 ② 这 干 部 的工 作热 情 和表 现 欲 ， 提 高 了执行 力 水平 。 过跨 部 门 从而 通 的竞 争 ， 仅 有 利 于消 除 长 时间 在 同一 部 门工 作 的懈 怠 ， 不 还能 提
１ ． ４ 缺 乏 上 进 的 执 行 心
的思想教育工作中， 要创建相关鼓励机制 ， 提高他们工作的热情和 敬业精神 ， 优化他们的精神状态 ， 才能有利于执行力的不断提高。
２５ 正 确政 绩 观 的树 立 是提 高干部 执行 力 的 前提 ．
领导干部执行力建设存在的问题及对策建议
ScienceandEducationForum 科教论坛Cutting Edge Education 教育前沿 341领导干部执行力建设存在的问题及对策建议文/杨立新摘要：党员干部是党和国家事业的中坚力量。
领导干部执行力事关党的执政能力。
文章在分析当前领导干部执行力方面存在问题的基础上，提出要通过打造执行文化、注重培训提高、梳理正确导向、强化监督考核、建立长效机制等措施来切实增强领导干部队伍的执行力。
关键词：新时代；新作为；领导干部；执行力新时代赋予新使命，担当新使命必然呼唤新作为。
领导干部是党和国家事业的中坚力量，如何加强领导干部执行力建设执，切实提升领导干部执行力成为了新时代广大领导干部担当新使命、展现新作为的新的时代课题。
1 问题表现领导干部执行力，是指领导干部把党和国家的路线、方针、政策或具体决策部署付诸实施并取得实效的能力，是领导干部执政能力和领导能力的具体体现。
一直以来，党和国家高度重视领导干部执行力建设，各级领导干部表现出了较强的执行力，有效推动了党和国家的路线、方针、政策的贯彻落实，推动了社会主义现代化进程。
但当前领导干部队伍在执行力方面仍然还存在一些不容忽视的问题与不足，主要表现在如下几个方面：一是被动执行欠魄力。
主要表现为：有的领导干部缺乏创先争优意识和斗争精神，惰性思想较为严重，缺乏敢试敢闯的干劲和魄力，面对工作“躲”“拖”“怕”。
一是“躲”，怕担责任，工作能躲则躲，能推则推，在处理复杂问题和急难险重面前逃避责任，不敢担当作为。
二是“拖”，怕犯错误，等上级部署，靠领导指点，观望思想严重，遇事瞻前顾后，裹足不前，最终把小问题拖成大问题，简单矛盾拖成复杂矛盾。
三是“怕”，怕枪打“出头鸟”，怕得罪人，怕丢选票，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。
二是机械执行缺创新。
有的领导干部教条主义较重，缺乏创新精神。
凡事拘泥于条条框框，对上情吃不透，对下情不了解，工作部署讲大道理、大概念，工作落实无特色、无突破。
如何提高各级领导干部的执行力
如何提高各级领导干部的执行力摘要：执行力是领导干部综合素质的反映，提高执行力，是新形势新任务对油田各级领导干部做好工作提出的新课题新要求，作为实现建设千万吨级高原油气田宏伟目标的组织者、实践者和推动者，油田各级领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。
而提高执行力要从主观和客观两个方面着手。
主观方面是从人的角度来着手，主要是加强学习，增强责任意识，着重解决领导干部个人工作能力和工作态度的问题；客观方面是从工作方法上来着手，主要是建立科学的工作方法体系，着重解决目标不明、指令不清、沟通不畅、督促不力、验收不到和考核不严的问题。
关键词：领导干部;执行力;能力;态度;责任;科学方法前些日子青海油田公司总经理宗贻平同志向油田各级领导干部和职工们推荐了《正确请示、高效执行》和《完成任务、不找借口》两本书，强调的就是提高执行力的问题。
这两本书道出了一个人应该体现的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种有效、完美的执行能力。
它强调的是一个人应想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
其核心是敬业、责任、服从、诚实，也就是我们常说的责任心和执行力问题。
下面，笔者简单阐述下个人对领导干部提高执行力的理解和建议，供大家参考。
一、执行力的概念和内容那什么是执行力呢？执行力就是执行并按质按量完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
就决策者而言，就是把想干的事干成功的能力。
执行力是领导干部综合素质的反映，具有丰富内容，不仅包括政治素质和政策水平，而且包括知识素养和业务能力；不仅包括精神状态和工作作风，而且包括领导艺术和工作方法，体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量等。
学习执行力心得体会(通用15篇)
学习执行力心得体会(通用15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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提高执行力心得体会
提高执行力心得体会最新提高执行力心得体会范文提高执行力心得体会1一、对执行力的理解所谓执行力，也就是实现既定目标的手段和能力，是对目标执著跟进的态度和精神。
执行力主要是调查研究的能力、系统规划的能力、沟通协调的能力、突破难题的能力、把握细节的能力等。
在过去的工作中，我们养成的大而化之，浮而不实的作风，以及事业心、责任感弱化，心浮气躁，静不下心，沉不下身。
这些与科学化、精细化管理很不适应。
把握细节需要有责任意识，把握细节需要有务实作风，把握细节更需要有奉献精神。
二、个人在前一阶段工作中存在的问题通过系统回顾和认真总结，在工作落实、制度落实和责任落实上存在以下不足：1、对工作的落实缺乏一杠子插到底的精神。
一是对待工作有时有应付心理，只是满足于不出差错，而没有更进一步研究如何将工作做的更好、更深入、更细致；二是对工作的追踪落实不够，只满足于布置了、安排了缺乏对落实工程中的管理和对结果的考证；2、在制度的落实上不出问题就行的现象。
一是对自己的要求不够严格，只满足与不违反制度，而没有思考如何更好的在自身落实各项制度；二是对工作存在只要不出事儿就默许的态度，缺乏执行制度的铁心肠、铁手腕。
3、在责任落实方面存在应付、自己负责工作不出问题就行思想。
一是在责任落实上存在“这个问题我不知道”、“这个事情应该不是我负责”等推诿思想；二是缺乏大局意识，不能在考虑自己工作的同时更好的考虑到整体的工作。
以上种种不能发现自己在执行力方面存在很大的问题和不足，如何提升自身执行能力、加强自身能力素质提升是今后工作和学习的重要内容。
三、下一步改进措施一是加强学习丰富自身素质、改善自身思维模式。
“思维方式只有通过学习才能获得”，学习使人清心明目，使人思维敏捷，使人思路清晰，使人方向明确，学习是工作的最高境界，学习是提高能力的基本途径和手段；坚持理论联系实际，如果不联系工作实际和思想实际，理论也是空洞的，灰色的，当理论与实际相结合就会产生火花，就赋于理论极强的生命力和巨大的指导作用；改进学习方法，增强学习力。
浅谈新时期领导干部要树立三种意识
斟技创业导ｍＫ相日■ＩｍＥｌ，旺‘Ⅱ目Ⅻ帅蝴■Ｔ●Ｕ浅谈新时期领导干部寸１日１）杨红波要树立三种意识（开封市交通运输局河南开封４７５０００）摘要：如何进一步加强领导班子建设。
不断提高领导干部执行力，是各级组织和广大干部必须认真思考的重大理论和实践课题。
围绕这一课题，文章对新时期领导干部要树立的三种意识进行了分析和研究，即大局、大势、大事意识。
务实、超前创新意识及领导、角色、责任意识。
关键词：新时期；领导干部；三种意识中图分类号：Ｆ２４０文献标识码：Ａ意识是行动的先导。
目前。
面对国际国内复杂的形势和艰巨的任务．对领导干部而言．笔者认为至少应具备三种基本意识。
１大局、大势、大事意识大局意识．是一个原则问题．是能否正确处理工作中各种矛盾和有效开展工作的基本前提。
这就要求各级领导干部想问题、办事情、定方案、作决策。
都要着眼大局．一切从大局出发。
首先要分清大局。
当前，发展经济、实现中原崛起、深化改革是大局，一切工作都要服从服务于这个大局。
其次要正确把握大局。
就是要研究好怎样在大局下面抢抓机遇．发展自己的问题。
既要理解和认识大局对我们提出的要求．又要明确我们应该为大局做些什么工作．找准面临的机遇和挑战．认清有利因素和不利条件，抓住机遇，发挥优势，促进发展。
第三要积极维护大局．最根本的是要坚定不移地高举邓小平理论伟大旗帜．坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。
当涉及到具体问题、局部利益受到影响、个人利益受到冲击时。
思想上要想得通．自地做到个人利益服从组织利益，局利益服从整体利益。
第四要强化大观念．应突出抓住两个根本。
即解决好理论武装同题．没有理论上的成熟．就没有大局面前的清醒与坚定：解决好理想与信念问题，就是要树立共产主义的远大理想、树立与时代精收藕日期：２０１０－０９－０４１１４科技创业月刊２０１０年第１１期神相一致的道德观念。
大势意识，就是要用全面、发展、整体和唯物辩证的观点看待事物、分析问题。
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市委六届二次全会精神：围绕“全力加快 绿色的经济崛起、建设富庶美丽幸福新梅州” 的核心任务，以经济建设为中心，坚持包容开 放，勇于改革创新，广泛开展项目建设年和班 子建设年活动。
明确发展方向 切实提高执行力
方向
抓经济
实施“一 园两特带 动一精” 产业发展
战略
抓环境
①坚持包
容开放；
②勇于改
革创新。
抓民生
抓好“三 就一保”、 扶贫“双 到”攻坚
战
围绕“加快绿色崛起，建设幸福蕉岭”的 核心任务，突出项目建设，突出环境优化，突 出民生改善，突出班子建设，努力开创蕉岭经 济社会发展新局面。
抓经济、抓环境、抓民生、抓班子
县委全会的三个“关键 字”
特
精
强
二、当前领导干部在执行力方面存在的问题及主要根源
广东省惠州市安墩镇司法所所长罗小东被访民投诉。 访民称罗小东在取证期间向其要求“赞助200块钱油 费”。罗小东回应称维稳办经费奇缺，访民赞助加油钱 并无不妥，并称访民趁机拿此事去上告“太坏了”。
• 5、领导不力——软执行
• 一些领导人执行理念落后，所以在工作中 缺乏执行意识，缺少指导执行的能力。
新时期提升领导干部执行力的 几点思考
县委党校 刘辉凤
可怕的执行力
• 计划目标:100% • 中层执行结果:100%×80%=80% • 基层执行结果:80%×80%＝64% • 最终执行结果:64%×80%=51.2% • 没有强有力的执行，所有的战略、策
划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
列宁：一个实际行动比一打纲领更重要。
选择性执行(半执行) 扎扎实实走过场
从1994年中共中央办公厅、国务院办公厅联合颁发《关于党政机关汽车配 备和使用管理的规定》算起，我国公车改革已进行18个年头。如果从2003年正 式启动“公车拍卖”、“公车货币化改革”等措施算起，深度公车改革也有9年 了。但是，年复一年的公车改革，似乎一直挂着“空挡”，没有真正起步。超编 配车、公车私用、车轮腐败的势头依然强劲。既然公车改革迫在眉睫，而且喊了 18年，为什么政府采购中汽车依然位列前三位?“这正是政府官员贪婪的表现。” 广东省深圳市人大代表、深圳市人大计划预算委委员郑学定坦言，公车改革实施 者本身就是既得利益者，这是个绕不开的难题。不久前，审计署公布的有些部委 几十万块钱的车，最后卖了一千多块钱，两千多块钱，
邓小平：世界上的事情都是干出来的， 不干，半点马克思主义都没有。
胡锦涛：要把各项工作落到实处。
温家宝：执行力是政府工作的生命力。
主要内容
一、执行力的内涵及重要意义 二、领导干部执行力存在的问题及根源 三、新时期提升领导干部执行力的对策
一、执行力的内涵及重要意义 （பைடு நூலகம்）什么是执行力？
执行力是指各级政府行政部门及其工作人 员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部 署的实践能力，是把握规律、创造性开展工作 的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠 抓落实、坚决完成任务的能力。
河北省一66岁村民，去镇上反映拆迁问题，偶然间碰 到该镇党委书记史国忠，申请向史书记“反映个事儿”， 史书记直接回绝：“别找我”。老人放声大哭，问“您 这儿都不管了，我去找谁？要我去跳楼啊！”史书记答： “一楼二楼别去啊，要去就去(跳)五楼。”说完就走了。
• 2、利益优先——半执行
• 对上级政策，常常根据个人好恶或部门利 益来选择性地执行，对自身有利的就执行， 没有利的就不执行 。
如果政策本身伤害到了执行者利益? 公车改革、职务消费……，行政管理体制改 革的深入，改革改到改革的执行者头上。
官员的行事方式：自身利益占有重要地位 执行者对策：最大限度的保护自身利益。
做
政策领悟力
实践结合力 协调沟通力
执行力 包括
团队建设力 过程控制力
（二）提升领导干部执行力的重要意义
1 是抓工作落实的前提、基础 ；
2 是改变落后面貌、奋勇争先的关键；
3 是衡量领导干部为实现“绿色崛起”真 干、实干与否的标准；
4 是贯彻落实市委六届二次全会精神和县委 十二届二次全会精神的保证。
• 3、形式主义——虚执行
• 在执行过程中搞形式主义，主要表现为以 会议对付会议、以文件对付文件。
谁来落实
你开会我开会大家都开会 你发文我发文大家都发文
河南郸城县近千万元造观光铁路成摆设
河南省郸城县斥资近千万元建设一条4.5公里长的观 光铁路，铁路沿线无任何景点可供观赏。这条观光铁路建 成4个月来，一直没投入运营。观光铁路是郸城县委、县 政府2010年“以人为本”重点工程之一，但据当地市民 说，“去年12月份第一次试车就翻了。”
0.8 0.8 0.8 0.8
• 0.8×0.8×0.8=0.512 • 管理科学告诉我们:组织的层级在传递信息的时候
是递减的。
（一）存在的问题
• 1、寻找借口——不执行 • 对上级精神、国家法规指令，找出各种借
口进行搪塞和敷衍，大行“上有政策，下 有对策”之事。
珠海市屏西路建设工程搁置三年
珠海大道是珠海市沟通东西城区的唯一市内通 道。早在2006年，珠海市就规划该路改造，并将辅 助分流车辆的屏西路纳入政府投资计划。但该项目 立项后历经3年多时间一直未能建成通车。2009年6 月，媒体专题报道该路3年多未能通车问题，受到社 会广泛关注。经调查，屏西路建设工程搁置的主要 原因是：市建设局协调不力，其下属单位珠海市基 础工程直属管理处办事不力、工作拖拉，市国土局 香洲分局办事拖拉，这些原因导致屏西路工程搁置。
北方某地曾经上演的一幕形式主义“科技大跃进”
• 4、自行其是——乱执行
• 工作职责不明确，角色定位不准，监督措施不力， 绩效评价机制不健全，工作随意性大，自由裁量 权失控，强制代理乱摊派、越俎代庖乱执行。
惠州市惠城区教育乱收费143.89万元
2004年3月至2008年1月,惠城 区幼儿教育协会巧立名目,以教研 培训活动费、赞助费和会费等名义, 向该区幼儿园及协会会员乱收费共 计143.89万元。为此,该区教育局 分管幼教协会的1名副局长受到党 内警告处分。
执行力：执行和完成任务的能力。
构成执行力的核心流程
发展战略 目标实现
执行
目标
战略
正确的人做事
做正确的事
正确地做事
• 其实执行力最本质的内涵就是一个字： “做”！ （朱书记:扎扎实实干事）
• 做什么？为什么要做？怎么去做？谁去 做？怎么样才能做到更好？怎么……
• 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。