加班控制计划

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加班控制计划
一、目的
为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，保证生产经营有序进行，特制定本规定二、适用对象
公司全体员工
三、公司产生加班的原因
1、生产力不满足当前生产需要造成的；
2、生产资料不足，导致生产滞后；
3、员工能力不足；
4、生产协作不好，生产效率低。

四、减少加班的方案
1.、对公司生产能力进行评估，并将实际生产能力通知业务部门，要求业务
部门在接单时，要考虑公司的生产总量，确保给予员工充足的休息时间，逐步减少员工的加班时间。

2、业务人员应当缩短在与客户进行订单沟通、样品确认、批色批办等方面
的时间，加快订单前期准备工作，把更加的时间留给生产部门。

采购部门应确保在布料的供应，辅料供应等等的供应上，不要让这些可控的事物左右生产进度。

3、员工的能力，员工是企业最珍贵的财富，不管是怎么样的员工，都有他
的优点和缺点，没有差员工，只是你没有用好的员工。

因此，好好运用优点避开缺点，针对性的予以培训提高技能水平，巩固现在生产能力，开拓新思路，创新工作方法。

让员工感觉有发展前途，这样才更有自信，更加卖力工作。

公司要不断标准化生产，巩固生产能力，创新发展，培训新的能力，搞岗位柔性发展，鼓励合理化建议，改进生产弊端，尽量提高生产效率，从而减少劳动时间。

4、生产部门要制定好生产计划，加强业务、采购、裁剪、车缝、包装等各
部门之间的协助，良好运行。

确保在生产过程中不脱节、信息传达准确及时，减少因生产质量问题造成的时间延误。

5、开展岗位柔性化培训，实现一人多能多岗，培训技能突出的尖子带头主
要生产，辅助技能短缺岗位提高。

五、加班时间核算
人事部门要及时做好员工加班时间核算，当员工当月加班时间接近加班红线时，需及时提出，并安排相关员工进行合理的调休，确保员工加班时间符合相关法律法规的要求。

六、计划实施时间
2021年7月开始，计划每月至少减少加班时间2小时以上，最终达到每月加班时间不超过３６小时，以期达至法律的要求。

制定人：批准人：日期：。