建筑工程质量的影响因素及控制方法

建筑工程质量的影响因素及控制方法
摘要：随着当前社会不断发展，建筑工程施工水平也在不断提升，为了能够
更好地保证建筑工程施工质量，应该积极地采取相应措施。

管理人员要能够利用
相应技术来更好地提高管理水平，有效地保证建筑工程施工质量，这样才能够保
证建筑施工安全。

首先了解建筑工程施工项目质量管理内容，分析建筑工程施工
项目质量管理意义，最后说明建筑工程施工项目质量管理措施，为相关研究人员
提供参考。

关键词：建筑工程；质量管理；控制方法
1建筑工程施工项目质量管理意义
1.1提高产品质量
建筑水管项目质量管理是控制质量上所开展的相关活动，施工的内容直接影
响建筑工程施工质量。

所以，想要能够更好地提高建筑工程施工质量，必须要做
好建筑施工项目质量管理，进而来更好地提高建筑施工管理水平。

1.2提高管理技术
建筑施工项目质量管理是对建筑企业管理水平的一种反馈，只有建筑企业能
够对建筑施工项目质量管理加以重视，在管理过程中合理地运用相应技术和方法，更好地保证建筑施工质量达到要求，这样才能够提高企业的经济收益，也能够保
证自身企业的管理技术满足当前时代发展要求。

1.3提高企业素质
通过建筑施工项目管理，能够更好地提高建筑企业员工的专业素质，为建筑
企业发展建设高素质人才队伍，以此来让企业能够满足市场发展需求，推动企业
更好向前发展。

2影响建筑工程质量的因素
2.1质量意识
随着建筑市场的快速发展，一些施工单位过分注重经济效益，忽视工程质量，盲目追求眼前效益，盲目减少施工成本投资，压缩施工工期，导致完工的建筑项
目存在潜在的安全风险。

2.2技术水平
建筑单位的管理、技术人员的专业能力也会对项目的质量造成一定的影响。

若施工人员专业技术水平不足，工程建设中就有可能出现不合规的施工操作，若
监理工作人员的工作素养也不高，很可能会忽视工程建设中出现的错误，从而无
法确保工程监理工作顺利的进行，也不能及时排除各类安全风险或对问题进行最
及时、最有效的处理。

因此，有关建筑单位要注重对相关人员的培训工作，通过
经常性的实践训练，提高工人的专业水平和安全意识。

2.3工程造价
项目成本投入的高低直接关系到建设项目的建设质量，作为建设单位在建设
项目前期的全部预算，也会影响到项目的监理工作。

在项目招标过程中，有些公
司会在投标时将自己投标的标价尽可能降低，从而取得项目的建设资格，但在后
续施工建设时就会被最初的投标报价所限制，从而导致建筑企业在追逐利润的同时，出现压缩成本、偷工减料的现象。

2.4建筑材料
建筑材料的选择和使用在建设项目中尤为重要，所以，在工程质量的监督和
管理中，必须加强对建筑材料的控制。

建筑公司在挑选建筑原材料时，不仅要通
过货比三家来尽量减少建设费用，更要严格控制原料品质，例如要认真检查原材
料厂家的经营资质、原材料的各项参数是否符合标准等。

在原材料采购过程中，
无论是故意还是疏忽导致购买了劣质材料，都会给建设项目的施工质量带来巨大
影响。

2.5工作人员素质
由乙方委托的监理机构对项目进行监理、验收，并对项目的全过程进行严格的质量监控，并按相关技术规范进行有效的监理。

因此在建设项目中，监理机构工作人员的监理验收工作也会对建设项目质量产生一定的影响。

2.6现有监督管理制度
目前，国内建筑企业对项目的监管工作还没有足够的认识，部分法律法规还不健全，甚至有的法规条文还存在着明显的缺陷和漏洞。

由于工程建设中的利害关系，施工单位在工程建设过程中往往会出现重进度、轻成本、轻管理的情况[3]，而且这种问题极为普遍。

所以，建设单位在进行投资分配时，在监理方面的投资力度比较小，有些项目甚至干脆忽略了监理环节，并且由于企业缺乏相应的监理管理制度，即便是有监督机构，其工作人员的能力和整体素质也不高，直接导致了工程建设中的诸多质量问题和安全问题，严重影响建筑工程企业的健康发展。

3建筑工程施工质量控制方法
3.1进一步完善质量管理制度
在建筑施工过程中，只有有完善的管理制度，严格按照制度来开展工作，这样才能够更好地提高建筑工程质量。

因此，企业应该先按照我国的相关法律来制定管理制度，结合建筑工程施工项目的实际情况，将管理制度落实到施工的每一个环节上，比如设计、施工、选购材料等，进而达到理想的效果。

并且，还需要落实责任制度，这样才能够在出现问题的时候，及时找到相关负责人，提高工作人员的工作积极性。

工程质量管理制度建设，能对建筑工程各环节施工加以控制和管理。

在其中也要发挥责任制度、监理制度和竣工验收等制度的作用。

在施工前，真正将这些制度相关工作人员责任落到实处。

在制定监理制度时，应做好对建筑工程整个过程的监理，从项目开始到验收，都应体现监理特点。

在验收上要能严格把关，这也是验收工作的目的。

3.2把好材料关
建筑工程施工上，原材料质量非常关键，所以必须要保证原材料质量。

首先，要能对材料的采购环节加以控制，综合建筑工程所需要用到的材料性能和强度，
选择性价比较高的材料，在保证质量基础上降低成本。

并在其中将责任落实到采
购人员身上，一旦材料出现问题能及时找到采购人员。

其次，在材料进入到现场前，应由专业人员来抽检，检查材料质量是否合格，在确保合格后才能正常使用。

最后，在使用材料上，也应按照规定来施工，避免材料使用位置错误。

不同材料
应根据性能和保存要求进行保存。

材料不仅要有供应商的资格报告，还应定期做
好检查。

针对在工程中的特殊材料，要能了解性能，保证材料与实际工程性能相符。

3.3施工质量验收管控
在建设工程项目中，要注重最后的验收工作，保证工程质量的验收工作详细
完整，能够对所有施工项目进行全方位的分析，并根据国家相关质量规范进行检查，这样才能保证建筑工程的质量。

在工程质量控制过程中，要熟悉工程质量的
验收流程，保证验收工具选用合理，才能达到与实际相符的质量鉴定结果。

另外
通过对工程竣工验收情况进行细致的记录和分析，也可以为今后的工程质量问题
的发现和解决奠定基础。

3.4提高人员素质
企业要能够对质量管理人员积极培训，让质量管理人员能够更好地了解自己
的工作内容和责任，要对施工现场的实际情况有清楚的认知，并合理地运用管理
技术来保证施工的顺利进行，加强对相关制度的有效了解。

此外，应该让施工人
员来迎合时代发展学习先进技术和相关制度，保证施工人员的施工内容与设计方
案相符，以此来更好地提高施工质量。

企业可以提高门槛，对于质量管理人员应
该落实“持证上岗”原则，并开展考核制度，在质量管理人员完成培训后要对其
进行考核，通过后才能开展工作，这样才能够充分发挥质量管理人员的价值，更
加顺利地完成建筑工程施工项目质量管理工作，让建筑项目的质量能够达到相关
要求。

结语
建筑工程施工质量不仅影响建筑工程自身的使用和寿命，而且直接关乎人们的安全。

因此，就必须要能够采取相应措施来更好地提高建筑工程施工质量，要能够对建筑工程进行全过程管理，有效地消除在其中的质量问题，更好地保证建筑工程达到理想效果，推动建筑行业更好向前发展。

参考文献
[1]姜兆飞.建筑工程项目管理质量控制[J].经济研究导刊,2022,(29):144-147.
[2]陈凌云.建筑工程质量管理研究[J].房地产世界,2022,(18):79-81.
[3]赵振宇.建筑工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].张家口职业技术学院学报,2022,35(02):54-55.。