成本招采部个人工作总结

成本招采部个人工作总结
在过去的一年里，我担任成本招采部的经理，负责公司项目的成本控制和招采工作。

回顾这一年的工作，我深感责任重大，也收获颇丰。

在此，我向领导及同事表示衷心的感谢，感谢大家在工作中对我的支持和帮助。

现将个人工作总结如下：
一、成本控制工作
1. 目标成本的制定与分解
根据公司发展战略和项目特点，我带领团队确定了新项目的目标成本。

在前期阶段，我们与设计、财务、营销等部门协同合作，制定了新项目的目标成本总控指标。

在项目实施过程中，我们进一步分解成本控制指标，提出成本控制要点，确保项目成本控制在预定范围内。

2. 目标成本执行情况的跟踪与分析
为了确保项目成本控制在目标范围内，我们建立了目标成本执行情况的跟踪台帐，实时了解项目成本动态。

通过对项目成本的动态分析，我们及时发现并解决问题，确保项目成本不偏离目标。

3. 设计阶段的成本控制
在设计阶段，我与设计部门密切沟通，研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。

通过合理的成本控制，我们确保了项目设计的经济性和合理性。

4. 项目成本的调整与细化
根据项目所处的设计阶段及进展程度，我们分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，最终形成目标成本。

这样做的目的是让每个阶段的工作都有明确的成本控制目标，从而更好地实现整体成本控制。

二、招采管理工作
1. 招采计划的制定
根据工程部门的工程进度计划，我们编制了切实可行的材料、分包工程招采计划。

同时，结合实际情况，我们制定了周、月计划，并对完成情况进行分析、总结。

2. 招标项目的合作方考察
我们参与了所有招标项目的合作方考察工作，与工程部、设计部共同对招标项目潜在合作方进行考察。

通过建立资源档案，对重点单位进行跟踪，确保了招采工作的顺利进行。

3. 招采过程的监控与管理
在招采过程中，我们严格遵循公开、公平、公正的原则，确保招采活动的透明度。

同时，我们加强对招采过程的监控与管理，确保招采质量和工作进度。

4. 供应商的管理与维护
为了保证招采工作的顺利进行，我们重视与供应商的关系维护。

通过定期与供应商沟通，建立良好的合作关系，确保了招采工作的稳定进行。

三、工作反思与展望
在过去的一年里，我在成本控制和招采工作中取得了一定的成绩，但同时也意识到自己在工作中存在的不足。

在新的一年里，我将继续努力，提高自己的业务能力和管理水平，为公司的发展贡献更多的力量。

1. 深化成本控制理念
成本控制不仅仅是降低成本，更是提高项目价值。

在新的一年里，我将深化成本控制理念，寻求成本控制与项目质量、效益的平衡。

2. 提高招采工作效率
招采工作直接关系到项目的进度和质量。

我将不断提高自己的业务水平，优化招采流程，提高招采工作效率。

3. 培养团队协作精神
一个优秀的团队是完成工作的重要保障。

在新的一年里，我将更加注重团队建设，培养团队协作精神，提高团队整体实力。

4. 不断学习，提升自身能力
随着建筑行业的不断发展，新的技术和管理方法不断涌现。

我将不断学习，提升自己的专业素养，以适应行业发展的需求。

总结过去，展望未来，我坚信，在公司的支持和同事的帮助下，我将在成本招采工作中取得更好的成绩。

在新的一年里，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢。