中国建筑标准设计研究所合同评审程序

总结词
财务条款不合理是合同评审中经常遇到的问 题之一。
01
解决方案
为了解决这个问题，可以采取以下措施
03
2. 进行财务咨询
可以邀请财务专家对合同中的财务条款进行 评估和优化，以确保条款合理、可行。
05
02
详细描述
在合同评审过程中，有时会发现财务条款不 合理，这可能是由于双方理解不一致、信息 不对称等原因造成的。
03
提供技术支持
更新技术资料
技术发展部负责对合同中涉及的 技术问题进行审查，确保研究所 具备实现合同要求的技术能力。
技术发展部应为客户提供技术支 持，协助客户解决技术问题和疑 问。
技术发展部应及时更新技术资料 ，确保研究所具备最新的技术资 料和信息。
项目管理部
制定项目计划
项目管理部负责制定详细的项目计划，包括项 目进度、预算和质量目标等。
收入确认和税收筹划等。
财务分析
财务部应分析合同的盈利性和成本 效益，为决策提供财务依据和建议
。
0Байду номын сангаас 合同评审的具体内容及标
准
合同条款的审查
合同条款的完整性
检查合同是否包含所有必要的条款，如合同标的、数量、质量、 价款、履行方式、违约责任等。
合同条款的合理性
评估合同条款是否公平、公正，是否符合法律法规和行业标准。
合同评审还可以帮助双方更好地了解彼此的需求和要求，促进沟通与合作，确保项目的顺利实施。
合同评审的重要性
通过合同评审可以发现并纠正合同中的错误、遗 漏和不公平条款，避免后期出现纠纷和争议。
合同评审有助于确保双方对合同的理解一致，避 免误解和分歧。
合同评审可以提供对合同条款的全面评估，以确 定它们是否符合组织的需求和利益。
合同条款的可操作性
检查合同条款是否具体、明确，是否存在难以执行或理解的内容 。
技术方案的审查
技术方案的可行性
评估技术方案是否符合项目需求，是否具 备实施条件。
技术方案的创新性
考察技术方案是否具有创新性，能否提高 生产效率或降低成本。
技术方案的风险评估
分析技术方案可能存在的风险，并制定相 应的应对措施。
财务风险的评估
评估财务风险可能对项目造 成的影响，并制定相应的应 对措施。
财务风险的监控
跟踪财务风险的变化情况， 及时调整和优化风险管理策 略。
04 合同评审的程序及步骤
市场营销部提交合同草案
市场营销部在与客户协商后，起草并 提交合同草案。
合同草案应包括合同正文、附件及客户的 相关要求。
市场营销部需确保合同草案的完整 性和准确性，并提交给技术发展部 进行技术审查。
合同评审的流程
审查合同条款
对合同条款进行审查，确保其 完整、明确、合理。
讨论与修改
与合同方进行讨论，对合同条 款进行修改和完善。
收集相关资料
包括合同草案、项目计划、预 算等。
对比市场行情
将合同条款与市场行情进行对 比，以确定其公平性和合理性 。
审批与签署
经过审批后，由双方代表签署 正式合同。
02 合同评审的参与部门及职
04
1. 加强沟通理解
在签订合同时，要充分沟通双方的理解和需 求，明确财务条款的内容和义务。
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3. 加强风险控制
可以通过建立完善的风险控制机制，降低因 财务条款不合理带来的风险。
06 合同评审的案例分析
案例一：大型公共建筑项目的合同评审
总结词：严格、细致、全面
3. 针对可能存在的风险和问题，需要在 合同中明确责任、权利和义务，确保项 目的顺利实施。
管理项目进度
项目管理部需对项目进度进行监控和管理，确 保项目按时完成。
协调资源
项目管理部应协调各方面的资源，包括人力、物力和财力等，确保项目顺利进 行。
财务部
财务预算
财务部负责制定合同的财务预算， 包括成本预算、收入预算和利润预
算等。
财务管理
财务部负责对合同实施过程中的财 务问题进行管理，包括成本核算、
1. 制定合理的项目计划
在制定项目计划时，要充分考虑各种因素，包括人力资源 、技术条件、市场变化等，确保计划合理、可行。
2. 加强项目管理
通过建立完善的管理制度、流程和责任制，明确各方的职 责和任务，确保项目按时推进。
3. 引入管理软件
可以引入项目管理软件，帮助提高项目管理的效率和精度 。
财务条款不合理
详细描述
在合同评审过程中，有时会发现技术方案不符合要求， 这可能是由于技术水平不足、方案考虑不周全等原因造 成的。
解决方案
为了解决这个问题，可以采取以下措施
1. 提高技术水平
加强对技术人员的培训和技能提升，提高他们的技术能 力和专业素养。
2. 完善技术方案
在制定技术方案时，要全面考虑各种因素，包括技术可 行性、市场需求、客户要求等，确保方案周全、合理。
财务部进行财务审查
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03
财务部对合同草案中的财务条款进行 审查。
财务审查的主要内容包括但不限于： 付款方式、结算条款、成本预算等。
财务部需根据审查结果，提出财务修 改建议，并反馈给市场营销部。
05 合同评审的常见问题及解
决方案
技术方案不符合要求
总结词
技术方案不符合要求是合同评审中经常遇到的问题之一 。
中国建筑标准设计研究所合同评 审程序
2023-10-27
目 录
• 合同评审概述 • 合同评审的参与部门及职责 • 合同评审的具体内容及标准 • 合同评审的程序及步骤 • 合同评审的常见问题及解决方案 • 合同评审的案例分析
01 合同评审概述
合同评审的定义
合同评审是指对合同内容进行全面、系统的审查和评估，以确保合同条款合理、明确、无歧义，能够为双方带来公平、合理的 商业机会。
3. 引入专家意见
可以邀请行业专家或专业机构对技术方案进行评估和优 化，以确保方案符合要求。
项目进度无法保障
总结词
项目进度无法保障是合同评审中经常遇到的问题之一。
详细描述
在合同评审过程中，有时会发现项目进度无法保障，这可 能是由于人力资源不足、管理不善等原因造成的。
解决方案
为了解决这个问题，可以采取以下措施
2. 在合同评审中，需要 关注技术的可行性和成 熟度，同时考虑项目的 经济效益和社会效益。
3. 注重合同的规范性和 可持续发展性，确保项 目的长期稳定运行，促 进清洁能源的发展。
THANKS
2. 在合同评审中，需 要从项目的设计、施 工、监理、运营等方 面进行系统的分析， 确保项目的整体协调 性和可行性。
3. 注重对合同条款的 细节审查，确保各方 利益得到充分保障， 降低潜在的风险。
案例三：新能源项目的合同评审
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02
总结词：创新、规范、 可持续发展
详细描述
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1. 新能源项目具有较高 的技术含量和新兴性， 需要进行创新的合同评 审。
技术发展部进行技术审查
01
技术发展部对合同草案中的技 术内容进行审查。
02
技术审查的主要内容包括但不 限于：技术参数、技术方案、 实施计划等。
03
技术发展部需根据审查结果， 提出技术修改建议，并反馈给 市场营销部。
项目管理部进行项目进度审查
项目管理部根据合同草案，对项目实施进度进行审查。 项目进度审查应考虑项目周期、实施计划、资源分配等因素。 项目管理部需根据审查结果，提出项目进度修改建议，并反馈给市场营销部。
2. 在合同评审中，需要对项目的背景、 目的、技术要求、合同条款等进行全面 细致的分析。
详细描述
1. 大型公共建筑项目具有较高的复杂性 和风险，需要进行严格的合同评审。
案例二：城市轨道交通项目的合同评审
总结词：专业、系统 、注重细节
详细描述
1. 城市轨道交通项目 具有较高的专业性和 复杂性，需要进行专 业的合同评审。
责
市场营销部
确定合同条款
市场营销部负责与甲方进行合同谈判，确保合同条 款合理、明确、无歧义。
审查合同内容
市场营销部应对合同内容进行全面审查，确保合同 内容与甲方的需求和研究所的技术能力相符合。
评估项目风险
市场营销部还需对项目风险进行评估，对可能存在 的风险进行预测和应对。
技术发展部
技术审查
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项目进度的审查
项目进度的执行情况
跟踪项目进度计划的执行情况，及时调整 和优化进度计划。
项目进度的合理性
评估项目进度计划是否合理，是否符合预 期目标。
项目进度的风险评估
分析项目进度可能存在的风险，并制定相 应的应对措施。
财务风险的审查
财务风险的识别
识别合同履行过程中可能出 现的财务风险，如资金短缺 、成本超支等。