企业管理中压制人才是最大的浪费

企业管理中压制人才是最大的浪费
为企业管理者，其措施和决策与企业发展的动向息息相关，所以用人这一环节极为重要。

企业管理者面对人才对企业发展提出意见的时候，不论好坏，都应该认真权衡，以免压制企业人才。

身为企业的管理者，每一天都要考虑很多的问题，还要考虑如何解决这些问题。

但是再优秀的企业管理者，想问题都有不全面的时候，不可能事事都做到称心如意，有时候还会因为一些小的疏忽而做出一些压制人才的决定，从而毁灭人才做事情的积极性，为公司造成不可挽回的损失。

在企业的管理上，企业管理者难免会遇到和自己有冲突的员工。

这个时候，企业的管理者首先要做的是要克制住自己的脾气，凡事和员工多多商议，彼此之间能够平静下来好好谈谈。

管理者要思考自己有没有压制员工的举动，避免双方产生间隙，从而使很多人愤然离职，给公司带来人才损失。

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企业管理者与员工相处的时候，或多或少地会听到一些对企业的意见。

既然员工存在意见，就说明企业还不完善，在某些方面有欠缺。

企业管理者不能对这些意见视而不见，或者对提出意见的人进行压制。

企业管理者这时候应该做的是肯定员工的想法，否则这次遭到压制后，可能再也不会有人进言了，即使他们发现了企业当中更多的弊病。

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企业当中，会有新想法的一般都是公司里的年轻人，管理者对他们进行压制，肯定会挫伤他们的自尊心，进而使公司失去蓬勃发展的
生机。

作为企业的管理者，一定要仔细地考虑他们的意见，留心企业发展中的一举一动。

一个企业管理者如果真的有压制人才的行为，这无疑是将公司推向风口浪尖。

这个时候，就需要企业管理者时时刻刻、仔仔细细地思考自身问题，将要说的话、要做的事进行全方位的考虑，避免因为权衡不周，让员工有被压制的感觉，最终造成不可挽回的损失。