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市工商局信息化建设情况汇报
课件
近年来，我局按照国家总局“金信工程”和省局“金管工程”二期建设的
要求，坚持“以需求为导向，以应用促发展，强力推进，务求实效”的工作思路，充分发挥信息技术优势，提升了监管执法效能。

一、科学投入与管理，强化信息化基础保障
网络健全畅通是信息化应用的基础。

对此，我们坚持顾长远，看大局，立
足实际，加大建设投入与管理。

一是优化网络配置。

投资1600多万元，完善市、县、所三级网络，搭建起集数据传输、内部语音、视频会议、移动办公“四网
合一”的业务专网。

全市198个工商所、13个行政审批大厅、17个局机关全部实现光纤接入，联网率达到100%。

新增微机设备500多台，服务器7台，形成
了功能完善的服务器机群和业务网络。

二是搭建应用载体。

对市局机关会议室
进行升级改造，建成集视频会议、网络教学、演讲演示功能于一体的多功能
会议厅。

扩大12315申诉举报中心功能，建立以信息化网络支撑的综合指挥平台，形成“一个中枢、16个受理平台、相对集中受理、统一指挥调度”的现代
化调度指挥体系和以12315数据分析为核心的信息情报服务体系。

三是整合应
用系统。

按照“资源共享、讲求实效”的原则，建立工商综合监管系统和办公
自动化网络平台，将网上监管系统进行整合，工作人员只需要输入一次密码，
就可以根据拥有的权限，实现不同应用系统之间的操作。

四是强化网络管理。

本着“积极防御，综合防范”的方针，建立工作制度，规范工作程序，加强了
以防火墙、安全网闸等内容的网络安全体系建设，对228个网络接入点和整个
线路进行实时监控，及时做好软硬件的日常维护、材料补给等工作，保证了
网络畅通和工作正常开展。

二、实施三项措施，强力推进信息化全面应用
实践应用是全面验证和充分发挥信息化建设成果的根本，对此，我们主要
采取了3项措施。

1、加强组织调控。

在领导体制建设上，实行“一把手”工程。

市局和县（市）局、分局分别成立了由局长任组长，各业务部门主要负责人为成员的信
息化工作领导小组。

教育引导全局干部在思想上高度重视，将信息化应用作
为提高执法服务水平的重要基础性工作来抓，早下手抓主动，建立了一系列促
进应用管理的长效机制。

实行“一把手”工作例会制。

先后9次组织召开由各
局“一把手”参加的信息化应用会议，调度工作情况，针对思想认识有误区、
落实推进欠力度、责任规范待加强等问题，下发会议纪要，加大整治力度；落
实信息化建设立项审批制。

从长远发展的大局出发，在信息化应用与发展上和
省局保持高度一致，做到“小计划”服从大规划，使全市系统信息化应用与
省局部署上下畅顺，同频共振；推行信息化应用工作协调联动制。

在业务软件
推广应用中，由“一把手”负总责、分管局长靠上抓，业务科室牵头抓推广、
信息中心提供技术支持、各级共同参与。

每项业务软件都对口落实相应的责任
推广单位，明确第一责任人和具体承办人，规定完成时限和标准，实行责任追究。

通过长效机制建设，使信息化从一项科室单一负责的高技术工作变成一项
全局性工作，信息中心和职能科室、各基层所之间的关系更加理顺，系统上下
协同动作、密切配合的机制更加有力，为信息化应用工作的顺利开展打下了良
好基础。

2、实行目标考核。

我们按照“一把手负责、全员参与”的原则，把信息化应用工作纳入目标考核。

建立《信息化应用考评制度》，将推广应用、综合管理、安全管理、教育培训等九大项内容进行细化和量化，面向全系统所有单位
和人员，层层分解任务，明确责任，采取定性与定量相结合的办法实施严格考核，奖惩兑现。

对信息化推广应用工作不达标的单位，进行通报批评，限期整改；不能熟练运用业务软件的干部职工实行待岗培训。

同时，对各项业务工作
考评时，主要采纳网上电子数据，进行网上考核。

工作没有上网运行的，考核
成绩自动判定为零。

在对**红盾网站的管理中，我们就采取了以科室为单位，划分栏目，归口管理，全员维护的办法，对各单位的管理维护工作，通过上网
查询记录进行考评，督促全体干部重视网站运行，实现了各类监管服务信息的
网上即时更新，有效解决了网站更新速度慢，信息迟缓的弊病。

通过落实目标
考核与奖惩，去年以来，共有12个县（市）局、分局，60处工商所、115名干部受到表彰，落实奖励资金***万元；对**个单位和个人进行了通报批评。

3、注重人才管理。

推进信息化建设，人才是关键。

一方面我们采取激励措施，挖掘信息化人员的潜能。

实施了《关于加强全市工商系统信息化队伍建设
的意见》、《招录国家公务员考察培养管理办法》、《基层干部到市局挂职
锻炼的实施意见》等，加快信息化人才培养。

在公开招录34名计算机技术人员，扩大信息专业人才队伍的同时，从全市198个工商所、200个科室单位，选拔
了398名业务过硬、作风扎实、爱岗敬业的人员担任信息化管理员，下发文件，明确职责，保证队伍稳定。

采取信息化管理员包科、包所的方式，担负起单位
内部网络维护和人员应用能力培训工作。

鼓励信息化管理员参加计算机类在职
教育，提高理论基础。

目前，有3名信息化管理人员在读MBA。

采取了有利于
优秀人才脱颖而出的激励措施，招聘的计算机人员实行与事业性人员同等工资
和福利待遇。

挖掘和选拔既懂工商业务，又掌握计算机专业知识的复合型人才，走向信息中心领导岗位。

另一方面，注重应用信息网络，强化全员培训。

我们
在实现视频和软视频培训的同时，建立了远程培训系统，实现教育培训、知识
共享、考核评价的网上一体化管理，干部职工足不出户就能接受培训、考试。

目前，网上学习点击量达到28万人次，在线学习时间47万课时，取得了良好
效果。

实现了系统干部职工培训率100%，业务软件使用率100%，熟悉计算机操作技能率90%以上的工作目标，全系统45岁以下的干部全部取得了计算机初级
以上资格证书。