项目管理---项目风险管理
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种不确定因素进行识别、评估、应对和监控的过程。
通过科学有效的风险管理，可以帮助项目团队预测和应对潜在的风险，最大限度地提高项目成功的可能性。
1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的第一步，主要目的是发现可能对项目目标产生负面影响的各种不确定因素。
在这个阶段，项目团队需要广泛地收集相关信息，包括项目背景、目标、范围、利益相关方等，并结合过往类似项目的经验，通过头脑风暴、专家访谈、问卷调查等方法，识别出潜在的风险事件。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析，以确定其对项目目标的可能影响程度和发生概率。
在定性分析中，项目团队根据风险事件的重要性、紧急性和可能性等因素，对风险进行评估，以确定其优先级。
在定量分析中，项目团队通过建立模型、模拟和统计分析等方法，对风险进行量化评估，以便更准确地估计其潜在影响。
3. 风险应对：风险应对是在识别和评估风险后，制定相应的应对策略和计划，以减轻或消除风险的影响。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
项目团队需要根据风险的性质和特点，制定相应的应对措施，明确责任人和时间表，并将其纳入项目计划和控制过程中。
4. 风险监控：风险监控是在项目实施过程中，对已经识别和评估的风险进行跟踪和控制的过程。
通过定期收集和分析风险数据，项目团队可以及时发现风险的变化和演化趋势，以便采取相应的措施。
同时，还需要监控已经实施的风险应对措施的有效性，并及时调整和优化。
5. 风险沟通：风险沟通是项目风险管理中非常重要的一环，它涉及与项目利益相关方之间的信息交流和共享。
项目团队需要及时向相关利益相关方报告项目的风险状况和应对措施，以增强透明度和信任，并获得支持和参与。
同时，还需要建立有效的沟通渠道和机制，确保风险信息的准确传递和及时反馈。
综上所述，项目风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它可以帮助项目团队识别、评估、应对和监控各种不确定因素，以降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
项目风险管理的定义
项目风险管理的定义项目风险管理是指在项目实施过程中，针对可能出现的各种风险进行分析、评估、应对和控制的过程。
其目的是最大限度地预防和减少项目风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成，从而保证项目的成功。
项目风险是指那些可能对项目目标实现产生不利影响的不确定事件或条件。
在项目实施过程中，风险是不可避免的，因为项目活动往往面临各种内外部的不确定因素。
如果不进行有效的风险管理，这些风险可能会导致项目延期、超支、质量下降甚至项目失败。
项目风险管理包括以下几个主要步骤：1. 风险识别：通过对项目进行全面、系统的分析，确定可能存在的各种风险。
这包括对项目的内外部环境进行分析，识别出项目面临的各种风险因素。
2. 风险评估：对已经识别出的风险进行评估，确定其可能发生的概率和影响程度。
评估风险的目的是为了确定哪些风险对项目的影响最大，以便在有限的资源下进行重点管理。
3. 风险应对：对已经评估出的风险制定相应的应对策略。
这包括采取适当的措施来降低风险的发生概率或减轻其影响程度。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
4. 风险控制：在项目实施过程中，对已经应对的风险进行跟踪和控制。
这包括定期检查风险的实施情况，及时调整风险应对策略，确保项目能够按计划进行。
项目风险管理的好处是显而易见的。
首先，通过对项目风险的识别和评估，能够提前预知可能的问题，从而在项目开始之前采取相应的措施，避免问题的发生。
其次，通过风险应对和控制，能够减轻风险的影响，保证项目的顺利进行。
最后，通过对项目风险的管理，能够提高项目的成功率，提高项目的价值。
在进行项目风险管理时，还需要注意以下几个方面：1. 项目风险管理需要全员参与。
不仅仅是项目经理和项目团队成员，还包括项目干系人和相关利益方。
只有大家共同努力，才能够全面、准确地识别和评估项目风险。
2. 需要建立有效的风险管理机制。
这包括建立风险管理团队、明确风险管理的职责和权限、制定风险管理的流程和方法等。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目中的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的管理活动。
项目风险管理的目标是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性项目风险管理对项目的成功具有重要的影响。
如果项目风险没有得到有效的管理，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列问题，甚至导致项目失败。
因此，项目风险管理是项目管理中必不可少的一项工作。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能浮现的各种风险。
可以通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法来识别风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的严重程度和可能性。
可以使用概率图、风险矩阵等方法来进行风险评估。
3. 风险应对风险应对是针对已经识别和评估出的风险制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控风险监控是对项目风险的实时跟踪和监测，以及对已经采取的风险应对措施的效果进行评估。
通过风险监控，可以及时发现和处理新浮现的风险，确保项目能够按计划进行。
三、风险管理工具和技术1. 风险登记册风险登记册是记录项目风险信息的工具，包括风险的识别、评估、应对和监控等内容。
通过风险登记册，可以对项目风险进行全面的管理和控制。
2. 风险概率图风险概率图是用来表示风险发生概率和影响程度的图表，可以直观地展示各种风险的严重程度和可能性，有助于项目团队进行风险评估和决策。
3. 风险矩阵风险矩阵是用来对风险进行定性和定量分析的工具，通过将风险的可能性和影响程度进行矩阵化，可以匡助项目团队确定风险的优先级和应对策略。
4. 风险审查会议风险审查会议是项目团队定期进行的会议，用于审查和讨论项目的风险情况，确定风险应对策略和措施。
项目风险与风险管理
项目风险与风险管理在项目管理中，项目风险是不能被忽视的关键要素。
项目风险可以定义为项目实施过程中可能发生的未知事件或情况，它们有潜力对项目目标造成不利影响。
因此，风险管理在项目管理中是至关重要的步骤。
一、项目风险的分类项目风险可以分为两大类：内部风险和外部风险。
内部风险是指与项目本身有关的风险，如不合理的项目目标制定、项目团队能力不足等。
外部风险则是指与项目外部环境有关的风险，如政策变化、市场需求波动等。
二、项目风险管理的步骤项目风险管理是通过系统性的方法，识别、评估、应对和监控项目风险，以降低风险对项目目标的影响。
下面是项目风险管理的基本步骤：1. 风险识别：通过对项目的全面分析，确定可能的风险事件和情况。
可以采用头脑风暴、SWOT分析等方法来收集项目相关的信息，帮助识别项目风险。
2. 风险评估：对已经识别的项目风险进行评估，包括确定风险的可能性和严重程度。
通过定量和定性的方法，对项目风险进行评估，以确定哪些风险需要重点关注，并制定应对措施。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括规避风险、减轻风险、转移风险和接受风险等。
制定风险应对计划时，需要明确定义责任人和时间表，确保措施的有效实施。
4. 风险监控：一旦风险应对措施实施后，需要进行风险的定期监控和回顾。
项目风险是动态的，需要随时关注和调整风险管理策略。
通过监控风险的执行情况，及时调整和改进应对策略，以确保项目目标得以实现。
三、项目风险管理的工具和技术在项目风险管理中，有一些常用的工具和技术可以帮助项目经理有效管理项目风险。
以下是一些常见的工具和技术：1. 事件树分析：通过树状图的形式，将项目风险和可能的结果以及应对措施进行关联，帮助项目团队全面了解风险对项目的影响。
2. 敏感性分析：通过对不同变量的变化进行模拟和分析，确定对项目结果影响最大的风险因素。
3. 历史数据分析：通过对类似项目的历史数据进行分析，找出可能的风险和应对措施，从而减少风险的发生。
什么是项目风险管理？
什么是项目风险管理？
项目风险管理是指在项目的整个生命周期中，识别、分析、应
对和监控项目可能面临的各种风险的过程。
项目风险指的是那些可
能会对项目目标的实现产生负面影响的不确定事件或条件。
项目风险管理的目标是最大程度地减少或消除风险对项目的影响，并确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。
项目风险管理的关键步骤包括以下几个方面：
1. 风险识别：通过系统性地收集和分析信息来确定项目可能面
临的各种风险。
这可以通过使用风险识别工具和技术，如头脑风暴、SWOT分析、场景分析等来实现。
2. 风险分析：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度。
常用的风险分析工具包括概率-影响矩阵、树状图、因果图等。
3. 风险应对：制定应对风险的计划和措施，以降低风险的概率
或减轻其影响。
这可能包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险
接受等策略。
4. 风险监控：跟踪已识别的风险，检查风险应对措施的有效性，并及时调整。
风险监控帮助确保项目能够及时应对新出现的风险，
并保持对已存在风险的有效管理。
通过项目风险管理，项目团队能够更好地了解项目的不确定性，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
这有助于提高项目成
功的概率，并提高项目交付的可靠性。
总而言之，项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分，它
帮助项目团队有效地识别、分析和应对风险，确保项目的顺利进行
和成功交付。
项目管理项目风险管理
项目管理---项目风险管理选题背景和意义随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入,项目已经普遍存在于我们的工作和生活之中,并对社会发展和我们的工作/生活产生了重要影响;人们渴望项目的成功,不断探寻项目成功的奥秘;项目作为一个专业术语,有其科学的含义;只有正确理解项目的科学内涵,掌握项目的基本特征和规律,才有可能实施科学的项目管理,也才能趋利避害,有效控制和管理项目风险;随着利润空间的减小,而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加,面临的风险也越来越多,风险所致损失也越来越大,风险成为项目成功与失败的一个重要因素项目风险管理的定义从系统和过程的角度来看,项目风险是一种系统过程活动,是项目管理过程中的有机组成部分,涉及到诸多因素,应用到许多系统工程的管理技术方法;风险管理有三个定义：1风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程2风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和时间的形式、系统的方法;3风险管理是在项目识别、分析风险因素、采取必要对策的决策科学与艺术的结合;综上所述,项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称;2.1.3 项目风险管理的原则项目风险管理的首要目标是避免或减少项目损失的发生,进行项目等险管理主要遵循以下几个原则：1经济型原则;风险管理人员在制定风险管理计划时应以总成本最低为总目标,即风险管理也要考虑成本;以最合理、经济的处置方法把控制损失的费用降到最低,通过尽可能低的成本,达到项目的安全保障目标,这就是要求风险管理人员对各种效益和费用进行科学的分析和严格核算;2“二战”原则;即战略上蔑视而战术上重视的原则;对于一些风险较大的项目,在风险发生之前,对风险的恐惧往往会造成人们心里和精神上的不安,这种忧虑心理会严重影响工作效率并阻碍积极性,这时应通过有效的风险管理,让大家确信项目虽然有一定的风险,但风险管理部门已经识别了全部不确定因素,并已经妥善的做出了安排和处理,这时战略上的蔑视;而作为风向管理部门,则要坚持战术上重视的原则,即认真对待每一个风险因素,杜绝松懈麻痹;3满意原则;不管采用什么方法,投入多少资源,项目的不确定性是绝对的,而确定性是相对的;因此,在风险管理过程中要允许一定的不确定性,只要能达到要求,满意就行了;4社会性原则;项目风险管理计划和措施必须考虑周围地区及一切与项目有关并受其影响的单位、个人等对该项目风险影响的要求;同时风险管理还应充分注意有关方面的各种法律、法规,使项目风险管理的每一步骤都具有合法性;2.1.4 项目风险管理的目的项目风险管理的目标是控制和处理项目风险,防止和减少损失,减轻或消除风险的不利影响,以最低成本取得对项目安全保障的满意结果,保障项目的顺利进行;项目风险管理的目标通常分成为两部分：一是损失发生前的目标,二是损失发生后的目标,两者构成了风险管理的系统目标风险识别的过程：风险识别过程描述发现风险、确认风险的主要活动和方法;风险识别过程可以看作是一个系统,我们可以从两个视角来描述风险识别过程：外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制;内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动;风险一词有两方面的涵义：一是指风险意味着出现了损失,或者是未实现预期的目标；二是指这种损失的出现,与否是一种不确定性随机现象;由于项目的不确定性要比其他一些社会经济活动大很多,是的项目风险的识别和管理更加迫切;随着改革开放的深化和市场经济体系的逐步完善,项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行,项目风险管理的实施也提到了议事日程;风险管理是项目管理的重要组成部分,同时也日渐独立地发展成为随着国民经济的飞速发展,项目的规模和复杂性日益增大,尤其是一些重大工程项目和科研项目规模大、涉及因素多、投资大、周期长、内外部的联系复杂、风险较大;另外,经营活动中的不确定性和竞争的不断加剧,这使得对项目的风险管理显得十分重要;其分类也越加复杂一门新兴学科其分类可概括为：1.按项目风险的影响范围分类,将分为局部风险和总体风险;2.按项目风险的后果分类,将其分为纯粹风险和投机风险;3.按项目风险的来源分类,将其分为自然风险和人为风险;4.按项目风险的预警特性分类,将其分为无预警信息风险和有预警信息风险2.3.4项目风险识别的技术与工具2.3.4.1 检查表检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具;用它进行风险识别是,将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上,供识别人员进行检查核对,用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险;检查表中所列都是历史上类似项目曾发生过的风险,是项目风险管理经验的结晶,对项目管理人员具有开阔思路/启发联想/抛砖引玉的作用;一个成熟的项目公司或项目组织要掌握丰富的风险识别检查表工具;检查表可以包含多种内容,如：1成功或失败的原因2项目其它方面规划的结果范伟/融资/成本/质量/进度/采购与合同/人力资源与沟通等计划成果3项目产品或服务的说明书4项目组成员的机能;5项目可用的资源;2.3.4.2流程图流程图又是一种项目风险识别时常用的工具;流程图可以帮助项目识别人员分析和了解项目风险所处的具体项目缓解/项目各个环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响;通过对项目流程的分析,可以发现和识别项目风险可能发生在项目的哪个环节或哪个地方,以及项目流程中各个环节对风险影响的大小;项目流程图是用于给出一个项目的工作流程,项目各个不同部分之间的相互关系等信息的图表;项目流程图包括：项目系统流程图/项目实施流程图/项目作业流程图等多种形式;绘制项目流程图的步骤：1确定工作过程的起点输入和终点输出;2确定工作过程经历的所有步骤和判断;3按顺序连接成流程图;流程图用来描述项目工作标准流程,它与网络图的不同之处在于：流程图的特色是判断点,而网络图不能出现闭环和判断点；流程图用来描述工作的逻辑步骤,而网络图用来排定项目工作时间;2.4.1项目风险应对概述风险应对的含义：风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法;通过对项目风险识别、估计和评价,把项目风险管理发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可以得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,从而决定采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度;风险应对的依据:风险应对的主要依据有1风险管理计划.2风险排序;将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序,说明要抓住的机会和要应付的威胁;3风险认知;对可放弃的机会和可接受风险的认知;组织的认知度会影响风险应对计划;4风险主体;项目利益相关者中可以作为风险应对主体的名单;风险主题应参与制定风险应对的计划;5一般风险应对;许多风险可能是由某一个共同原因造成的,这种情况下为利用一种应对方案和两个或更多项目风险提供了机会;2.4.2项目风险应对过程作为项目风险管理的一个有机组成部分,项目于风险应对也是一种系统过程活动;我们可以从内部和外部两种是叫来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制;内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动;2.4.3 项目风险应对策略规避风险,可以改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略;1减轻风险;是通过缓和或预知等手段来减轻风险,降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果,以达到风险减少的目的;2预防风险;风险预防是一种主动的风险管理策略,同场采取有形和无形的手段：1>有形手段, 工程法是一种有形的手段,此法以工程技术为手段,消除物质性风险威胁;2>无形手段,教育法,项目管理人员和所有其他有关各方的行为不当可构成项目的风险因素;因此,要减轻与不当行为有关的风险,就必须对有关人员进行风险和风险管理教育;程序法,工程法和教育法处理的是物质和人的因素,但是,项目活动的客观规律性若被破坏也会给项目造成损失3回避风险;回避风险是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,有无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略4转移风险,转移风险是将风险转移至参与参与该项目的其他人或其他组织,所以又叫合伙分担风险;5接受风险;接受风险也是应对风险的策略之一,他是只有意识的选择承担风险后果6储备风险,是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划,一旦项目实际进展情况业绩花不同,就动用后备应急措施;2.4.4项目风险应对技巧项目风险的复杂性和变动性,对风险应对提出了更高要求;与描述处理具体风险的方法相比,风险应对更需要创造性和协作;应对风险时,应反复使用这两个基本组成部分;1创造性,创造性是源于原创想法的发明,既要求项目管理人员必须有创新的思维模式;2协作;协作是“两个或更多有互补型技术的个人互相作用达成共识,这一认识是他们以前从未有过或可能想得到的”项目风险监控2.5.1项目风险监测与控制风险监测与控制指追踪已识别风险,监测残余风险、识别新风险、确保风险计划的执行、并评估其降低风险有效性的过程; 风险监测与控制对与应急计划实施相关的风险进行计量; 风险监测与控制是在项目生命期内不间断地进行的过程; 随着项目的逐渐成熟,风险发生变化,或者是形成了新的风险,或者是原有的预期风险消失了;风险监测与控制过程进行得好,可以提供有助于在风险发生之前制订有效决策的信息;需要与所有项目利害关系者沟通, 以定期评估项目风险水平的可接受性;风险监测的目的是确定：·风险应对措施是否已按计划实施;·风险应对行动是否像预期的那样有效,是否需要制订新的应对措施;·项目的假设是否仍然成立;·风险的原有状态是否已经改变,以及其趋势分析;·是否出现了风险触发因素;·是否遵循了恰当的方针与程序;·是否发生或出现了以前未曾识别的风险;风险控制可能涉及选择其它对策、实施应变计划、采取纠正行动,或重新规划项目;风险应对负责人应当定期向项目经理和风险班子负责人汇报计划的有效性、未曾预料到的后果,以及为减轻风险所需采取的路途纠正行动;风险监测与控制的投入.1 风险管理计划. 2 风险应对计划;.3 项目沟通;.4 额外的风险识别与分析; 对项目绩效进行量度与报告时,以往未曾识别的潜在风险有可能显现出来;对这些风险应执行六项风险过程的常规分析;.5 范围变更; 范围变更常常需要新的风险分析与应对计划;2.5.3风险监测与控制的工具与技术.1项目风险应对审计;风险审计人员对回避、转嫁或减轻风险发生等项风险应对措施以及风险负责人的效率进行检查与记录.风险审计在整个项目生命期间实施,以控制风险;.2 定期项目风险审议;应安排定期的项目风险审议;在所有班子会议上,项目风险均应列为一项议事日程;在项目生命期内风险评级及其轻重缓急顺序会发生变化;任何变化都可能需要进行额外的定性或定量分析;.3 实现价值分析;实现价值用于监测相对于基准计划的项目整体绩效;实现价值分析的结果可以揭示项目竣工时在成本与进度目标方面的潜在偏离;在项目与基准发生重大偏离时,应该对风险识别与分析进行更新;.4技术绩效量度;技术绩效量度将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度进行比较;如出现偏差,例如在某里程碑处实现计划规定的功能,有可能意味着项目范围的实现存在风险;.5额外的风险应对规划;如果出现了风险应对计划中未曾预计的某项风险,或者风险对项目目标的影响大于预期影响,则原先所计划的应对措施就可能估计不足,因此有必要进行额外的应对规划,以控制此项风险;2.6.2技术风险的识别1确立调查范围;确定进行技术风险管理的范围,从而有目的地展开技术风险调查活动;2确定配套的规范与文件;确定与调查相关的规范、标准、文件等,以明确技术风险调查与分析的标准和要求;3培训人员;培训调查范围所涉及到的相关人员包括调查者和被调查者,使他们具备基本的技术风险管理的知识以及开展技术风险调查与分析能力;4定义用户的需求;明确用户的需求以后可以有针对性地展开技术风险分析和控制工作,同时明确调查的重点,可有效的提升顾客的满意程度;5确定风险因子;这是风险是别的主要工作,主要根据规范、文件、标准以及用户的要求,并与现场工作人员充分交流的基础上,确定相应项目的技术风险因子;通常从三个方面考虑：硬件、软件及服务;2.6.3技术风险的量化1风险量化的基本过程1确定风险层次;根据风险因子对风险的影响程度确定风险因子的层次,影响大的等级应高一些,权重应大一些;反之影响小的权重可以小一些;至于权重的大小取决于所选择的方法,这些方法是多样的,如头脑风暴法、德尔菲法等;德尔菲Delphi是古希腊地名,该方法最早出现于20世纪50年代末,是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后,可能出现的结果”而发明的一种方法;该方法主要用于一些预测和预测的场合,广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作;基本特征德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法;其大致流程是：在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到稳定的意见;由此可见,德尔菲法是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程;它有区别于其他专家预测方法的三个明显的特点,分别是匿名性、多次反馈、小组的统计回答;匿名性;匿名是德尔菲法的极其重要的特点,从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测,他们是在完全匿名的情况下交流思想的;后来改进的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论多次有控制的反馈;小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的;它一般要经过若干轮反馈才能完成预测;小组的统计回答;最典型的小组预测结果是反映多数人的观点,少数派的观点至多概括地提及一下;但是这并没有表示出小组的不同意见的状况;而统计回答却不是这样,它报告一个中位数和两个四分点,其中一半落在两个四分点内,一半落在两个四分点之外;这样,每种观点都包括在这样的统计中,避免了专家会议法只反映多数人的观点的缺点;头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法,具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法;产生热情的、富有创造性的更好的方案;头脑风暴法更注重想出主意的数量,而不是质量;这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意,鼓励成员有新奇或突破常规的主意;头脑风暴法的具体做法是：当讨论某个问题时,由一个协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录;首先,由某个成员说出一个主意,接着下一个出主意,这个过程不断进行,每人每次想出一个主意;这一循环过程一直进行,直到想尽了一切主意或限定时间已到;2选择风险度量方法;选择适当的、科学的风险度量方法,真实反映项目的技术风险状态;比较常用的方法是固定加权法和二进制加权法;3建立风险模型;建立进行风险度量的基本模型,主要是指确定风险因子之间的相互关系,包括他们之间独立与否,风险层次如何,不同层次的风险如何进行综合等;4计算风险量;根据所选择地风险度量方法分别计算出各个风险因子的风限量,再根据建立的风险模型进行各个因子的风险量的综合,最后得到项目总的技术风险;5估算应急储备;根据项目总的技术风险估算准备的应急储备金,以及估算进度的拖延;研究工程风险管理的意义很大,它的重要性在于,首先对企业发展而言,这是一件大事,是事关重大的事,是涉及本企业存亡或发展的事;其次,风险管理直接影响企业的效益,包括经济效益、社会效益、环保效益,可减少损失,增加企业利润和获取意外利益;论文中对国际电力EPC总承包项目风险管理研究充分体现了上述对项目风险的认知;实例分析阶段---国际电力EPC总承包项目风险管理研究EPCEngineerProeureConstruet总承包内涵：EPC总承包,即设计采购施工总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;从EPC的概念可以看出,它从项目的从开始到终止都参与并制定各个阶段的应对方案;以应对其项目过程中产生的各种风险;该工程是国内某电力设计院在巴西Para州境内的FPC总承包工程;机组类型为Zx3OOMW火电机组;工程范围为工程的设计、土建、设备采购、安装以及调试等,其中设计及设备采购都在国内完成,土建及安装则分包给巴西当地分包商;合同签订及开工日期为2008年8月,工期18个月,质保期12个月;合同价格7亿美元,且结算货币为美元,付款方式TT付款;工程涉及到的保函有履约保函、预付款保函、提前付款保函等,其中履约保函效期至质保期结束,每笔付款之前总包商都需提供等额的提前付款保函或预付款保函,并且保函开具行必须是巴西当地的银行;该工程已有可研报告,但环评等相关审批手续尚未办理;工程相关税收由承包商承担;设备采购采用DDPDeliveredDutyPaid的模式;案例中围绕实现总承包项目整体目标,提出项目过程风险管理目标;1、技术风险l设计设备风险2翻译理解风险;3工程标准风险2、经济风险l货币波动风险2贷款风险3通货膨胀风险3、环境风险1社会治安风险2当地工人工作效率风险3气候风险4劳工风险4、投标及合同风险1信息不对称风险2约定偏差风险3保函立订风险4税收风险5、业主风险6、制度风险其上即为此项目承包公司所考虑会出现的情况及会遇到的风险,考虑方面全面;在实行过程中可能会进行补充与完善;以达到将风险降低到最低点;也体现了国际电力EPC工程项目风险的主要特点：①风险的多样性、复杂性;②国际电力EPC工程项目整个生命周期均存在风险,而不仅仅发生在实施阶段;③风险将影响工程项目的全局,而不是项目的局部,或项目的某一段时间、某一个方面;④风险有一定的规律性;。
名词解释项目风险管理
名词解释项目风险管理
项目风险管理是指在项目生命周期中，识别、评估、规划、监控和应对可能影响项目目标实现的不确定因素的过程。
这些不确定因素通常称为风险，它们可能会对项目的进度、成本、质量和范围产生负面影响。
项目风险管理的主要目标是减轻这些不确定性的影响，以确保项目按计划完成，达到预期的目标。
项目风险管理通常包括以下关键步骤：
1.风险识别：确定可能影响项目的各种风险，包括内部和外部风
险因素。
这一步通常涉及团队成员的头脑风暴和风险清单的编制。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定它们的概率和
影响程度。
这有助于确定哪些风险最为重要，需要重点关注。
3.风险规划：制定应对风险的计划，包括开发策略来降低风险的
概率或影响，或者准备应对风险事件的方法。
4.风险监控：在项目执行期间，持续监控已识别的风险，以确保
风险计划的有效性，并及时应对新出现的风险。
5.风险应对：如果风险事件发生，采取适当的行动来应对它们。
这可能包括实施风险规划中定义的策略，或者制定新的对策来减轻风险的影响。
项目风险管理的目标是最大程度地降低项目失败或未能达到预期目标的风险。
通过系统性地管理风险，项目团队可以更好地应对变化和挑战，确保项目按时交付并满足质量和成本要求。
这有助于提高项
目的成功机会和可交付性。
项目风险管理的主要内容
项目风险管理的主要内容
项目风险管理主要内容：
①风险识别：找出项目中可能出现的风险。
比如项目中新技术的应用可能存在技术不熟练的风险。
②风险分类：把风险按不同类别划分。
像按来源分为内部风险和外部风险。
③风险评估：评估风险发生的可能性大小。
例如一个项目中资金短缺的风险可能是中等概率。
④风险量化：确定风险可能造成的损失程度。
像材料价格波动可能导致成本增加10% - 20%。
⑤风险排序：按风险的严重程度进行排序。
例如技术风险排在资金风险前面。
⑥风险规划：制定应对风险的计划。
比如针对设备故障风险准备备用设备。
⑦风险预防：采取措施预防风险发生。
像对员工进行培训降低操作失误风险。
⑧风险转移：把风险转移给其他方。
例如购买保险转移项目中的某些风险。
⑨风险缓解：降低风险的影响程度。
像准备应急资金缓解资金短缺风险。
⑩风险监控：随时观察风险的变化。
例如定期查看市场动态监控市场风险。
⑪风险应对：风险发生时采取行动。
像遇到自然灾害风险启动应急预案。
⑫风险记录：把风险管理过程记录下来。
例如记录每次风险评估的结果。
项目管理及风险管理
项目管理及风险管理项目管理是一种组织和规划资源以完成特定目标的过程，在现代商业中起着重要作用。
项目管理包括确定项目的目标和范围、分配资源、制定时间表、规划预算、监控进展并与利益相关方沟通等等。
通过良好的项目管理，可以确保项目的顺利进行并达到预期的结果。
然而，项目管理也面临着各种风险和挑战。
风险管理是项目管理过程中的一个关键方面，旨在识别、分析和应对项目中可能出现的风险。
风险管理的目标是减少不确定性对项目进展和成果的影响。
项目管理中的风险可以分为内部和外部风险。
内部风险包括团队成员能力不足、资源短缺、需求变更等。
外部风险包括市场变化、法规变更、技术难题等。
识别风险是一个重要的步骤，可以通过各种方法如头脑风暴、问卷调查、经验教训总结等来收集可能的风险。
一旦风险被识别和分析，就需要采取措施来应对这些风险。
这可能包括制定备用计划、调整资源分配、重新评估项目目标等。
风险管理是一个动态的过程，需要在整个项目周期中进行监测和调整。
及时处理风险可以最大限度地减少其对项目进展的影响。
风险管理还涉及到与利益相关方的沟通和合作。
利益相关方是项目成功的关键因素之一，因此与他们的沟通和合作至关重要。
及时向利益相关方报告风险及其应对措施，可以增加项目的透明度和可信度。
在项目管理中，风险是不可避免的。
然而，通过有效的风险管理可以最大限度地减少风险对项目的负面影响。
良好的项目管理要求项目经理具备良好的组织和沟通能力，以有效地管理项目和应对风险。
项目管理及风险管理对于企业和组织的成功至关重要。
无论是新产品开发、市场扩张还是内部流程改进，项目管理都是实现项目目标的关键。
然而，项目管理中的风险是不可避免的。
如果不及时应对和管理风险，项目可能会面临延期、超出预算、质量风险等问题，从而影响整个项目的成败。
项目管理和风险管理之间存在密切的关系。
项目管理的核心是通过合理规划和有效执行，确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
而风险管理旨在减少不确定性对项目进展和成果的影响，以保证项目的成功。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
通过科学有效的风险管理，可以帮助项目团队及时发现和应对潜在的风险，降低项目失败的概率，保证项目的顺利进行和成功完成。
一、风险管理的重要性项目风险管理在项目管理中占据重要的地位，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提前预知风险：通过风险管理，可以提前识别和预测可能会出现的风险，从而在项目实施之前就采取相应的措施，减少风险对项目的影响。
2. 降低项目失败概率：通过风险管理，可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
3. 保障项目目标实现：通过风险管理，可以对项目的关键风险进行控制和监控，确保项目的目标能够按时、按质量要求实现。
4. 提高项目管理能力：通过风险管理，可以提高项目团队的风险意识和应对能力，增强项目管理的能力和水平。
二、风险管理的基本步骤项目风险管理包括以下基本步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和调研，识别可能会出现的各种风险。
可以采用头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，收集项目相关的信息和意见，识别潜在的风险。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以采用定性和定量分析的方法，对风险进行评估和排序，确定哪些风险是关键风险，需要优先考虑。
3. 风险控制：制定相应的风险控制策略和措施，减少风险的发生概率和影响程度。
可以采取风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等控制策略，确保项目的目标能够得到有效的保障。
4. 风险监控：对已经发生的风险和可能发生的风险进行监控和跟踪。
可以建立风险监控机制，定期对风险进行评估和控制，及时调整风险管理策略和措施，确保项目的风险得到有效的控制和管理。
三、风险管理的工具和技术在项目风险管理过程中，可以采用一些工具和技术来辅助风险管理工作，提高风险管理的效果和效率。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目可能面临的各类风险，以及采取相应的措施来降低风险对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成的管理活动。
项目风险管理的目标是最大限度地降低项目风险对项目成功的威胁，提高项目的成功率和绩效。
在进行项目风险管理时，普通可以按照以下步骤进行：1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析，确定可能会对项目目标产生不利影响的各类风险。
可以通过头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法来采集项目风险信息。
2. 风险评估：对已经识别出的风险进行定性和定量评估。
定性评估主要是对风险的概率和影响进行评估，定量评估则是通过数学模型或者统计方法对风险进行量化评估，确定风险的可能性和影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
避免是指采取措施消除或者降低风险的发生概率；转移是指将风险转移给其他方，如购买保险；减轻是指采取措施降低风险的影响程度；接受是指认识到无法彻底避免或者减轻风险，接受其可能发生的结果。
4. 风险监控：在项目实施过程中，对已经识别和评估的风险进行监控和控制。
及时发现风险的变化和新的风险，并采取相应的措施进行应对。
同时，还需要对风险应对策略的有效性进行评估，及时调整和改进。
项目风险管理需要建立一套完整的风险管理体系，包括风险管理政策、风险管理手册、风险管理流程和工具等。
同时，还需要建立一个专门的风险管理团队或者委员会，负责项目风险管理的组织和实施。
在实施项目风险管理时，还需要注意以下几点：1. 风险管理要与项目管理相结合，与项目的其他管理活动相互配合，形成一个有机整体。
2. 风险管理需要全员参预，不仅仅是风险管理团队的责任，项目团队的每一个成员都应该对项目风险负起责任。
3. 风险管理应该是一个持续的过程，需要在项目的整个生命周期中进行，而不仅仅是在项目启动阶段进行一次性的风险评估和应对。
项目管理-8项目风险管理
*
2.2 风险识别
项目风险登记单
*
项目各阶段典型风险事件
风 险
价 值
各阶段典型风险事件
时间
启动阶段
计划阶段
执行阶段
收尾阶段
机会和风险
得失量
风险发生 最高时期
风险影响 最高时期
.缺少相应专业的专家 .对需求界定不清 .没有做可行性研究 .目标不清
.没有风险管理计划 .仓促计划 .缺少管理层支持 .职能界定差 .项目队伍缺乏经验
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1.2 风险的特征
风险的可管理性 风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。 不确定性(项目风险源于其不确定性) 需求不确定； 组织外部的不确定性 （自然、政治、经济、法律、技术等的环境不确定） 组织内部的不确定性 认识能力 项目的外部干系人的影响和作用不确定 …………….
*
2.2 风险识别
风险识别是指认识和鉴别项目存在哪些风险及其特征，以及对项目可能产生的影响，并形成文档。风险识别是一种全过程、持续的和系统性的工作。
参与人员 项目经理、团队主要成员、有经验的专家和其他干系人
风险识别的主要工作和内容 识别并确定项目有哪些潜在的风险？ 引起风险的主要原因是什么？ 这些风险所引起的后果及严重程度如何？
*
2.3 风险定性分析
风险定性分析方法之一：影响与概论矩阵
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2.3 风险定性分析
风险定性分析方法之二：前十大风险条目跟踪法 能帮助识别风险，并通过监测风险使人们在整个项目周期内保有风险意识。
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2.3 风险定性分析
输入（依据）
.风险管理计划 .已识别的风险 .项目状态和阶段 .项目类型 .历史数据的精度 .组织过程资产 .假设
项目风险与风险管理
项目风险与风险管理项目风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定事件，可能对项目目标的实现产生负面影响。
为了保证项目的顺利进行和最大限度地降低风险带来的损失，项目风险管理成为了项目管理中不可或缺的一部分。
本文将探讨项目风险的分类和评估方法，以及有效的风险管理策略。
一、项目风险的分类项目风险可以按照不同的维度进行分类，常见的分类方式包括但不限于以下几种：1. 技术风险：项目中涉及的技术可能存在的问题和挑战，例如技术难度高、技术可行性差等。
2. 组织风险：与项目相关的组织结构或内外部环境可能带来的问题，例如组织文化冲突、政策限制等。
3. 管理风险：项目管理过程中可能产生的风险，例如缺乏有效的沟通与协调、资源管理不当等。
4. 市场风险：市场的变化和竞争带来的风险，例如市场需求下降、竞争对手突然增加等。
5. 财务风险：项目实施过程中可能面临的资金不足或者不合理的财务安排带来的风险。
二、项目风险的评估方法针对不同的风险分类，可以采用不同的评估方法进行风险量化和评估。
以下是几种常见的风险评估方法：1. 专家访谈法：通过专家的意见和经验，对项目风险进行评估和分类。
可以采用专家问卷调查或专家访谈等方式收集专家意见。
2. 头脑风暴法：通过团队成员的集体讨论和头脑风暴，找出潜在的项目风险，并进行初步的评估。
3. 故事板法：通过构建风险故事板，将不同风险事件以故事形式呈现，帮助项目团队更好地理解和评估风险。
4. 分析工具法：包括SWOT分析、PEST分析、风险影响矩阵等方法，通过对项目内外环境进行综合分析，评估风险的可能性和影响程度。
三、风险管理策略项目风险管理的目标是降低风险对项目目标实现的可能影响，提前采取相应的管理策略和措施。
以下是几种常见的风险管理策略：1. 风险规避（Avoidance）：采取措施避免或减少风险的发生，例如选择更稳定的技术、避免冲突等。
2. 风险转移（Transference）：将风险转移给第三方，例如购买保险、外包等。
项目管理-风险管理
项目管理-风险管理项目管理-风险管理一、引言在当今日益竞争激烈的商业环境下，项目管理的重要性愈发凸显。
项目管理可以帮助企业有效地规划、组织、管理和控制项目，以实现项目的目标和交付价值。
然而，项目管理过程中难以避免会面临各种各样的风险。
风险管理是项目管理不可或缺的一部分，它可以帮助项目团队识别、评估和应对项目中可能出现的风险，以最小化对项目成功的负面影响。
二、风险管理的定义和重要性风险管理可以被定义为在项目生命周期中识别、评估和应对风险的过程。
它旨在帮助项目团队及时识别潜在的风险，制定相应的应对措施，从而减少项目失败的可能性，并提高项目成功的概率。
风险管理可以帮助项目团队在项目开始之前建立清晰的风险意识和预判，以及对风险的应对策略，从而更好地应对项目执行过程中可能出现的问题。
风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功的概率。
通过风险管理，项目团队可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施，从而减少项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
2. 降低项目风险的影响。
风险管理可以帮助项目团队有效地预见和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，从而降低风险对项目的负面影响。
3. 优化资源利用。
通过风险管理，项目团队可以更好地规划和管理项目资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用效率。
4. 增强项目团队的沟通和决策能力。
风险管理要求项目团队成员充分沟通，分享想法和经验，并基于共识做出决策，从而增强团队的沟通和决策能力。
三、风险管理的过程风险管理通常包括以下几个阶段的过程：1. 风险识别。
在项目开始之前，项目团队需要对潜在的风险进行识别。
这可以通过与项目相关的各方面讨论、进行专家咨询和使用风险排除表等方法来实现。
2. 风险评估。
在风险识别的基础上，项目团队需要对识别出的风险进行评估。
评估的目的是确定风险对项目的潜在影响和可能性，并为风险的处理提供依据。
评估方法可以包括定性和定量方法。
3. 风险应对。
在风险评估的基础上，项目团队需要制定相应的风险应对策略和计划。
项目风险管理措施
项目风险管理措施引言概述：在项目管理中，风险管理是确保项目成功的重要环节。
项目风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定事件，可能对项目目标、进度、质量和成本产生负面影响。
为了降低项目风险对项目的影响，项目团队需要采取一系列的风险管理措施。
本文将详细介绍项目风险管理的五个方面措施。
一、风险识别与评估1.1 制定风险识别计划：项目团队应制定详细的风险识别计划，明确识别风险的方法、工具和时间节点。
可以通过头脑风暴、问卷调查、专家访谈等方法，全面采集项目相关的风险信息。
1.2 风险识别与分类：在项目实施过程中，项目团队应及时识别潜在风险，并对其进行分类。
风险分类可以按照风险来源、风险性质、风险影响等进行划分，以便更好地进行风险管理。
1.3 风险评估与优先级排序：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度，并计算风险的优先级。
通过优先级排序，项目团队可以确定哪些风险需要优先处理，以及采取何种方式进行风险应对。
二、风险规避与转移2.1 风险规避策略：在项目计划阶段，项目团队应制定风险规避策略，采取措施避免潜在风险的发生。
例如，通过调整项目计划、增加资源投入、优化供应链等方式，减少项目风险的发生概率。
2.2 风险转移策略：对于无法规避的风险，项目团队可以采取风险转移策略，将风险转移给其他方。
例如，购买保险、签订合同、分包等方式，将风险责任转移到供应商、承包商等外部方。
2.3 风险应对计划：针对已识别的风险，项目团队应制定详细的风险应对计划，明确应对措施、责任人和时间节点。
风险应对计划应与项目计划相衔接，确保及时应对风险，减少风险对项目的影响。
三、风险监控与控制3.1 风险监控指标：项目团队应制定风险监控指标，用于定期检查风险的发生情况和影响程度。
监控指标可以包括风险概率、风险影响、风险优先级等，通过监控指标的变化，及时发现风险并采取相应措施。
3.2 风险控制措施：一旦发现风险，项目团队应即将采取相应的风险控制措施，以减少风险对项目的影响。
项目管理方面风险及防控措施
项目管理方面风险及防控措施一、项目管理中常见的风险1. 人员变动风险：项目实施过程中，项目组成员可能出现变动，这将会影响团队合作和项目进度，甚至可能导致项目失败。
2. 进度延误风险：由于各种原因，例如资源不足、技术问题等，项目实施过程中可能会出现进度延误的情况，这将会导致客户不满意、损失经济利益等问题。
3. 预算超支风险：在项目实施过程中，如果不加以控制，可能会出现预算超支的情况，这将会对公司产生较大的财务压力。
4. 需求变更风险：项目实施过程中，客户的需求经常会发生变化，如果不及时调整和控制，将会影响项目进展和项目质量。
5. 沟通协调风险：项目实施过程中，团队成员之间的沟通协调非常重要，如果沟通不畅或协调不当，将会影响项目进度和质量。
二、项目管理风险的防控措施1. 人员变动风险：为了降低人员变动风险，我们可以适当增加备用人员，确保在最短时间内完成角色替代。
同时，也要加强组员队伍建设，提升团队凝聚力和团队稳定性。
2. 进度延误风险：为了降低进度延误风险，我们要制定详细的项目计划，并设定合理的任务和里程碑节点，对项目进展进行监控和控制。
同时，需要合理分配资源，避免项目周转过程中出现各种瓶颈。
3. 预算超支风险：为了降低预算超支风险，我们要在项目启动前，制定合理的项目预算，并在项目实施过程中进行预算控制。
同时，也要针对项目的实际情况，做出预算调整和变更。
4. 需求变更风险：为了降低需求变更风险，我们要在项目立项时，与客户进行沟通和协商，确保客户需求的准确性和明确性。
同时，也要及时跟进客户的需求变化，尝试将其纳入项目管理范围，并进行相应调整。
5. 沟通协调风险：为了降低沟通协调风险，我们要建立有效的沟通机制和协调机制，加强团队沟通和协作能力。
在项目实施过程中，要及时跟进各项工作进展，发现问题及时解决。
三、结语对于项目管理中可能出现的风险，我们要提前预判、科学分析，制定相应的防控措施，通过有效的管理手段和措施，来降低项目风险，保证项目顺利实施，并创造更大的价值。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目的整个生命周期中，对项目可能出现的各种风险进行识别、评估、跟踪和控制的过程。
项目风险管理是项目管理过程中非常重要的一部分，可以有效地减少项目风险对项目目标的影响，保证项目按时、按质量、按成本完成。
1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过对项目的背景资料、目标、范围、参与方、资源等进行分析，找出可能会对项目产生不利影响的因素，进行风险识别。
风险识别主要包括两个方面：内部风险和外部风险。
内部风险是指项目内部存在的可能会影响项目目标达成的因素，例如项目团队成员的能力不足、资源不足等；外部风险是指项目外部存在的可能会影响项目目标达成的因素，例如政策、经济、环境等因素。
2. 风险评估风险评估是对已识别出的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，以便制定相应的应对措施。
根据风险的影响程度和概率，可以将风险分为高、中、低三个等级。
高风险是指概率和影响程度较大的风险，需要采取更为积极主动的应对措施；中风险是指概率和影响程度适中的风险，需要采取适当的应对措施；低风险是指概率和影响程度较小的风险，可以采取常规的应对措施或者不采取特殊的应对措施。
3. 风险跟踪风险跟踪是指在整个项目生命周期中，对已识别出的风险进行持续跟踪和监控。
通过定期的风险评估、风险监控和风险沟通，可以及时了解风险的变化和发展趋势，及时采取相应的应对措施。
风险跟踪主要包括风险日志的维护、风险变更的管理以及风险报告的编制和分发等。
4. 风险控制风险控制是对已识别出的风险进行控制和处理，以减少风险对项目目标的影响。
风险控制主要包括四个步骤：风险避免、风险转移、风险减轻和风险应对。
风险避免是指在项目前期，通过调整项目目标、范围、资源等，避免或减少风险的发生；风险转移是指通过购买保险、签订合同等方式，把风险转移给其他方；风险减轻是指通过采取相应的措施，减少风险的发生概率和影响程度；风险应对是指针对已经发生的风险，制定应对措施，尽量减少风险对项目目标的影响。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、规划和监控的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
下面将详细介绍项目风险管理的标准格式文本。
一、风险管理概述项目风险管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目目标产生负面影响的风险。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
二、风险管理过程1. 风险识别：项目团队需要全面、系统地识别可能出现的风险。
可以通过头脑风暴、专家访谈、文献研究等方法来收集风险信息，并将其记录在风险登记册中。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
评估方法可以包括定性评估和定量评估。
定性评估主要是根据专家意见和经验对风险进行主观判断，定量评估则是通过数学模型和统计分析等方法对风险进行量化。
3. 风险规划：在风险识别和评估的基础上，制定相应的风险规划措施。
风险规划包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
项目团队需要制定详细的应对计划，并将其纳入项目计划中。
4. 风险监控：在项目实施过程中，需要不断监控已识别的风险，并根据实际情况进行调整和更新。
监控风险的方法可以包括定期开展风险审查会议、收集和分析项目数据、进行风险评估等。
三、风险管理工具和技术1. 风险登记册：记录已识别的风险信息，包括风险描述、风险类型、概率和影响程度等。
2. 风险矩阵：用于对风险进行定性和定量评估，将风险按照概率和影响程度进行分类，以确定其优先级和应对策略。
3. SWOT分析：通过对项目内外部环境进行分析，识别项目的优势、劣势、机会和威胁，为项目风险管理提供参考依据。
4. 预测和建模技术：包括统计分析、模拟仿真、决策树等方法，用于预测和评估风险的概率和影响程度。
5. 专家判断：借助相关专家的经验和知识，对风险进行评估和决策。
四、风险管理的关键要点1. 风险管理应该是项目全员参与的过程，项目团队成员需要积极参与风险识别、评估和规划。
项目风险管理的概念及其主要内容
项目风险管理的概念及其主要内容一、概念项目风险管理是指在项目管理过程中，对可能影响项目目标实现的不确定性因素进行识别、评估、规划、控制和监视的过程。
它是项目管理中至关重要的一部分，可以有效地提高项目成功的概率，降低项目失败的风险。
项目风险管理不仅涉及对已知的风险进行管理，还包括对未知风险的管理，以及对各种风险因素的应对和处理。
项目风险管理有助于项目团队识别潜在风险，并在项目执行过程中采取相应的措施来规避或减轻这些风险，保证项目的成功完成。
二、主要内容1.风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，是指对所有可能影响项目目标实现的不确定性因素进行全面的调查和分析。
通过对项目的相关信息、环境和相关方进行深入了解，项目团队可以识别出各种可能的内外部风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等，以及项目执行过程中可能出现的潜在风险。
在风险识别的过程中，项目团队需要对各种潜在的风险因素进行分类和筛选，并逐一进行评估和分析，确定相关的风险事件和影响因素。
2.风险评估风险评估是在风险识别的基础上进行的，是指对已识别的风险进行量化和评估。
通过定量分析和定性评估，将所识别的风险进行分类和级别划分，确定各种风险事件的可能性和影响程度，并对其进行排序和评分，以确定哪些风险是需要重点处理和控制的。
风险评估有助于项目团队确定应对风险的重点和重要性，为后续的规划和控制提供依据。
3.风险规划风险规划是在风险识别和评估的基础上进行的，是指在已确定的风险事件和影响因素的基础上，对可能出现的风险进行规划和处理。
风险规划包括确定风险的应对策略、制定风险应对计划、确定风险应对的责任人和执行过程，以及建立监视和控制机制。
项目团队需要根据各种风险事件的重要性和影响程度，制定相应的风险规划和控制措施，包括规避、减轻、转移和承担等策略，以及应对措施和预案。
4.风险控制风险控制是指在风险规划的基础上进行的，是对已规划的风险进行监视和控制的过程。
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项目管理---项目风险管理选题背景和意义随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已经普遍存在于我们的工作和生活之中，并对社会发展和我们的工作/生活产生了重要影响。
人们渴望项目的成功，不断探寻项目成功的奥秘。
项目作为一个专业术语，有其科学的含义。
只有正确理解项目的科学内涵，掌握项目的基本特征和规律，才有可能实施科学的项目管理，也才能趋利避害，有效控制和管理项目风险。
随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素项目风险管理的定义从系统和过程的角度来看，项目风险是一种系统过程活动，是项目管理过程中的有机组成部分，涉及到诸多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。
风险管理有三个定义：（1）风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程（2）风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和时间的形式、系统的方法。
（3）风险管理是在项目识别、分析风险因素、采取必要对策的决策科学与艺术的结合。
综上所述，项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
2.1.3 项目风险管理的原则项目风险管理的首要目标是避免或减少项目损失的发生，进行项目等险管理主要遵循以下几个原则：（1）经济型原则。
风险管理人员在制定风险管理计划时应以总成本最低为总目标，即风险管理也要考虑成本。
以最合理、经济的处置方法把控制损失的费用降到最低，通过尽可能低的成本，达到项目的安全保障目标，这就是要求风险管理人员对各种效益和费用进行科学的分析和严格核算。
（2）“二战”原则。
即战略上蔑视而战术上重视的原则。
对于一些风险较大的项目，在风险发生之前，对风险的恐惧往往会造成人们心里和精神上的不安，这种忧虑心理会严重影响工作效率并阻碍积极性，这时应通过有效的风险管理，让大家确信项目虽然有一定的风险，但风险管理部门已经识别了全部不确定因素，并已经妥善的做出了安排和处理，这时战略上的蔑视。
而作为风向管理部门，则要坚持战术上重视的原则，即认真对待每一个风险因素，杜绝松懈麻痹。
（3）满意原则。
不管采用什么方法，投入多少资源，项目的不确定性是绝对的，而确定性是相对的。
因此，在风险管理过程中要允许一定的不确定性，只要能达到要求，满意就行了。
(4)社会性原则。
项目风险管理计划和措施必须考虑周围地区及一切与项目有关并受其影响的单位、个人等对该项目风险影响的要求;同时风险管理还应充分注意有关方面的各种法律、法规，使项目风险管理的每一步骤都具有合法性。
2.1.4 项目风险管理的目的项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行。
项目风险管理的目标通常分成为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，两者构成了风险管理的系统目标风险识别的过程：风险识别过程描述发现风险、确认风险的主要活动和方法。
风险识别过程可以看作是一个系统，我们可以从两个视角来描述风险识别过程：外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制;内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。
风险一词有两方面的涵义：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失的出现，与否是一种不确定性随机现象。
由于项目的不确定性要比其他一些社会经济活动大很多，是的项目风险的识别和管理更加迫切。
随着改革开放的深化和市场经济体系的逐步完善，项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，项目风险管理的实施也提到了议事日程。
风险管理是项目管理的重要组成部分，同时也日渐独立地发展成为随着国民经济的飞速发展，项目的规模和复杂性日益增大，尤其是一些重大工程项目和科研项目规模大、涉及因素多、投资大、周期长、内外部的联系复杂、风险较大。
另外，经营活动中的不确定性和竞争的不断加剧，这使得对项目的风险管理显得十分重要。
其分类也越加复杂一门新兴学科其分类可概括为：1.按项目风险的影响范围分类，将分为局部风险和总体风险。
2.按项目风险的后果分类，将其分为纯粹风险和投机风险。
3.按项目风险的来源分类，将其分为自然风险和人为风险。
4.按项目风险的预警特性分类，将其分为无预警信息风险和有预警信息风险2.3.4项目风险识别的技术与工具2.3.4.1 检查表检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具。
用它进行风险识别是，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。
检查表中所列都是历史上类似项目曾发生过的风险，是项目风险管理经验的结晶，对项目管理人员具有开阔思路/启发联想/抛砖引玉的作用。
一个成熟的项目公司或项目组织要掌握丰富的风险识别检查表工具。
检查表可以包含多种内容，如：（1）成功或失败的原因（2）项目其它方面规划的结果（范伟/融资/成本/质量/进度/采购与合同/人力资源与沟通等计划成果）（3）项目产品或服务的说明书（4）项目组成员的机能。
（5）项目可用的资源。
2.3.4.2流程图流程图又是一种项目风险识别时常用的工具。
流程图可以帮助项目识别人员分析和了解项目风险所处的具体项目缓解/项目各个环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响。
通过对项目流程的分析，可以发现和识别项目风险可能发生在项目的哪个环节或哪个地方，以及项目流程中各个环节对风险影响的大小。
项目流程图是用于给出一个项目的工作流程，项目各个不同部分之间的相互关系等信息的图表。
项目流程图包括：项目系统流程图/项目实施流程图/项目作业流程图等多种形式。
绘制项目流程图的步骤：（1）确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）。
（2）确定工作过程经历的所有步骤和判断。
（3）按顺序连接成流程图。
流程图用来描述项目工作标准流程，它与网络图的不同之处在于：流程图的特色是判断点，而网络图不能出现闭环和判断点；流程图用来描述工作的逻辑步骤，而网络图用来排定项目工作时间。
2.4.1项目风险应对概述风险应对的含义：风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。
通过对项目风险识别、估计和评价，把项目风险管理发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可以得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。
风险应对的依据:风险应对的主要依据有（1）风险管理计划.（2）风险排序。
将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应付的威胁。
（3）风险认知。
对可放弃的机会和可接受风险的认知。
组织的认知度会影响风险应对计划。
（4）风险主体。
项目利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。
风险主题应参与制定风险应对的计划。
（5）一般风险应对。
许多风险可能是由某一个共同原因造成的，这种情况下为利用一种应对方案和两个或更多项目风险提供了机会。
2.4.2项目风险应对过程作为项目风险管理的一个有机组成部分，项目于风险应对也是一种系统过程活动。
我们可以从内部和外部两种是叫来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制;内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。
2.4.3 项目风险应对策略规避风险，可以改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略。
（1）减轻风险。
是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。
（2）预防风险。
风险预防是一种主动的风险管理策略，同场采取有形和无形的手段：1>有形手段，工程法是一种有形的手段，此法以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。
2>无形手段，教育法，项目管理人员和所有其他有关各方的行为不当可构成项目的风险因素。
因此，要减轻与不当行为有关的风险，就必须对有关人员进行风险和风险管理教育。
程序法，工程法和教育法处理的是物质和人的因素，但是，项目活动的客观规律性若被破坏也会给项目造成损失（3）回避风险。
回避风险是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，有无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略（4）转移风险，转移风险是将风险转移至参与参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险。
（5）接受风险。
接受风险也是应对风险的策略之一，他是只有意识的选择承担风险后果（6）储备风险，是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况业绩花不同，就动用后备应急措施。
2.4.4项目风险应对技巧项目风险的复杂性和变动性，对风险应对提出了更高要求。
与描述处理具体风险的方法相比，风险应对更需要创造性和协作。
应对风险时，应反复使用这两个基本组成部分。
（1）创造性，创造性是源于原创想法的发明，既要求项目管理人员必须有创新的思维模式。
（2）协作。
协作是“两个或更多有互补型技术的个人互相作用达成共识，这一认识是他们以前从未有过或可能想得到的”2.5项目风险监控2.5.1项目风险监测与控制风险监测与控制指追踪已识别风险，监测残余风险、识别新风险、确保风险计划的执行、并评估其降低风险有效性的过程。
风险监测与控制对与应急计划实施相关的风险进行计量。
风险监测与控制是在项目生命期内不间断地进行的过程。
随着项目的逐渐成熟，风险发生变化，或者是形成了新的风险，或者是原有的预期风险消失了。
风险监测与控制过程进行得好，可以提供有助于在风险发生之前制订有效决策的信息。
需要与所有项目利害关系者沟通，以定期评估项目风险水平的可接受性。
风险监测的目的是确定：·风险应对措施是否已按计划实施。
·风险应对行动是否像预期的那样有效，是否需要制订新的应对措施。
·项目的假设是否仍然成立。
·风险的原有状态是否已经改变，以及其趋势分析。
·是否出现了风险触发因素。
·是否遵循了恰当的方针与程序。
·是否发生或出现了以前未曾识别的风险。
风险控制可能涉及选择其它对策、实施应变计划、采取纠正行动，或重新规划项目。
风险应对负责人应当定期向项目经理和风险班子负责人汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为减轻风险所需采取的路途纠正行动。
风险监测与控制的投入.1 风险管理计划. 2 风险应对计划。
.3 项目沟通。
.4 额外的风险识别与分析。
对项目绩效进行量度与报告时，以往未曾识别的潜在风险有可能显现出来。
对这些风险应执行六项风险过程的常规分析。
.5 范围变更。
范围变更常常需要新的风险分析与应对计划。