一品安全生产管理奖罚制度

一品·恒城项目管理奖罚实施细则
一、方针与目标：
1.方针：以人为本、安全生产、优质、高效、低耗、互利共赢。

2.为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，规范建筑工程施工项目管理行为；保证工程项目的安全、质量、进度以及经济效益制定本管理制度.
2. 工程质量、安全生产是商品经济的重要基础；质量是企业的生命，安全是企业的效益。

一品恒城项目部秉着公平，公正、公开的原则，牢固树立制度面前人人平等，对事不对人的思想，强化全员质量、安全意识；真诚的希望所有员工“高高兴兴来上班，平平安安把家还”；同时越快越好、保质保安全的实现老板与员工互利共赢的美好愿望。

二、工程进度方面：
根据施工现场的实际状况和以往的施工经验，影响进度的因素有很多，质量、安全、技术、机械设备、天气等偶然事件都可能影响到进度,为了弥补因不可预见事件造成的工期损失，同时加快工程进度,早日使工程投入运营，项目部要求各班组配备足够的人力，按照项目部的指导思想,以扩大工作面或加班的方式具体落实。

在合理的安排下，不按要求服从管理的班组,导致进度拖延,耽误其他班组的工程进度，责任班组应负责赔偿其他班组的奖金。

具体如下：
土建工程:施工任务由施工员按照总进度计划下达月计划，各班组如月计划未按时完成，罚款1000元/天，各班组如按期保质，保安全完成任务
每月奖励600元。

(土建工程包括基础工程、主体工程、屋面工程)
三、工程安全方面：
不管你来自哪里、不管你从事什么工作；安全第一,预防为主,始终是施工现场管理的核心思想.众人皆知，安全责任重于泰山；为了杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1。

5‰以内，争创省示范性文明工地，必须规范施工现场管理，给工人营造良好的作业环境，确保人身安全和财产安全。

处理安全问题是没有理由可以讲的，各班组内部存在安全隐患的地方，要求整改的必须立即整改,安全出不得事故，出了事故就就谈不上平安幸福、更不用说盈利了.另违反安全规定的工人，以相机拍照作为证据，罚款落实到班组长身上，从工资款中扣除，不与工人直接发生经济关系。

施工现场作业要求：不服从管理者进行罚款
1.施工现场作业人员未戴安全帽. 每人每次罚：10元，
管理人员及班组长50元/次2。

不管是谁以任何理由对塔吊拉闸断电，承担所有赔偿责任。

每人每次罚： 100元，
3。

穿拖鞋、光脚、打赤膊、穿三角短裤上岗 . 每人每次罚： 20元
4.。

特种作业人员酒后上岗。

每人每次罚： 50元
4。

在脚手架上嬉戏、吵架。

每人每次罚: 100元
5。

违章指挥、违章作业。

每人每次罚： 200
元
6。

从高处往下乱扔物品。

每人每次罚： 200元
7.架上安全设施未经许可、擅自拆动者. 每人每次罚: 20元
8.带小孩上工地者. 每人每次罚： 200元
9.在工地随地大小便者（直接将罚款单通知本人）。

每人罚款： 100元10。

凡在工地偷盗财物或设备者，及骂娘、打架谁先动手、送交公安局处理. 责任人罚款：1000元
四、工程质量方面
为了杜绝质量事故，尽量减少质量问题，技术管理人员事前检查发现各班组的质量通病，责任班组须在最短的时间内进行整改落实，若班组长没有引起足够重视或对管理人员合理化建议不与理睬的,而酿成了质量事故；班组长须赔偿所造成经济损失的100％，项目技术负责人认定，监理工程师旁证,罚款从工资款中扣除。

1．木工班:
1。

垂直度，轴线位移等检查不符合要求。

2。

模板未整修、未刷脱模剂。

3.模板、枋子未合理利用且乱锯的。

4。

每装完部位模板未及时清理、归堆。

5.扣件、钢管、模板、木方不准堆放在外架上。

6。

模板拼缝不严密,导致漏浆的.
7.拆除未按顺序进行，不符合安全要求导致大面积脱落的。

8。

拆模不彻底，未及时清理归堆的。

9。

浇砼时无人守模，浇砼后发现胀模严重的。

10。

验收前、梁、柱、墙内杂质污物未及时清洗。

（以上违反规定的每处罚：50元)
11.未经许可乱拆模板者，支模架与外架相连是。

罚责任人:500元/次2．泥付班
1。

砼出现严重蜂窝、麻面、漏筋的。

2.浇完砼后、操作层面残余砼未及时清理。

3。

砼表面找平超出规范的。

4。

施工缝未按规范要求留置.
5。

混凝土泵管和振动棒没有专人负责清理和维护的.
6。

砖砌体组砌方法不正确。

7.落地灰和楼层面杂物未及时清理利用的。

8。

加气混凝土砌块用砌刀直接砍的。

9.砂浆搅拌机未及时清理的。

（以上违反规定的每处罚：20元)
3．钢筋班
1。

钢筋油污、泥污、，保护层垫块未垫实垫牢的。

2.钢筋的几何位置、间距、排距超标准 .
3。

钢筋绑扎搭接、焊接长度及质量不符合要求（自行返工）。

4。

钢筋规格、形状、尺寸、数量、接头设置不合格。

5钢筋成品、半成品未按指定点分类堆放整齐。

6。

焊接、绑扎完钢筋后未做到工完料清。

7.浇筑混凝土时无人值班。

8.绑扎点没有满足要求的（墙板筋绑扎梅花点，梁柱筋绑扎八字角）。

（以上违反规定的每处罚：20元）
4．架子班
1。

架体未与建筑物拉结（水平间隔7米，垂直间隔4米）。

2。

操作层无护拦或高度不符合规定（高度1米）。

3.操作层未及时挂立网防护。

4。

操作层架板未满铺的（至少两块）。

5。

有探头架板。

6.剪刀撑不符合要求,小横杆间距超规程、扣子不扣牢. 7。

脚手架宽度、立杆、大横杆间距不合要求。

8。

有腐蚀严重钢管，架板上架。

9.安全网不拉严，不拉紧，网内有杂物。

10.该系安全带而未系的高空作业人员。

11。

“四口"不设防或防护不严。

12。

楼梯、楼面、屋面临边不防护 .
(以上违反规定的每处罚：20元）
13.外架及安全防护未达到优良标准。

罚承包人200元/
次
5。

水电班
1。

配电箱引下线，照明线路混乱的.
2.配电线破皮漏电的.
3。

电线缠绕在金属架上无隔离绝缘的。

4.照明灯具，开关带电金属部分裸露，且人可触摸的.
5.开关箱位置不当、无防雨，保护接零接地措施的。

6.晚上加班未安排专人值班的。

7.保护零线和工作零线混接的。

8。

违反“一机、一闸、一漏、一箱”的.
9.配电箱内无隔离开关且无漏保或漏保失灵的。

10。

配电箱和开关箱无门、无锁、无防雨措施的。

11.配电箱安装位置不当、周围杂物多不便操作的。

（以上违反规定的每处罚：20元）
6.塔吊班
1。

无联络信号，信号不准确起吊的。

2.不按规定交接班、交接班无记录的、未做好维修保养记录的. 3。

司机、指挥无故离岗的，不按时上下班的。

4.索具使用不合理、绳径倍数不够的.
5.塔吊操作严重失误的。

（以上违反规定的每处罚：20元)
7、机械班
1.使用圆盘电锯无盘锯护罩。

2.使用设备无防护挡板安全装置。

3.使用圆盘电锯、搅拌机传动部位无防护。

4.使用电焊机手把线接头无包扎、无接零。

5。

使用气瓶间距小于5M、距离明火小于10M .
6.乙炔瓶使用平放、不安装回火阀、气瓶不分开存放。

(以上违反规定的每处罚:20元）
8、现场管理各班组负责人：
1。

不落实整改安全质量隐患的。

2.新工人进场不上报项目部进行教育的。

3。

工作不服从施工员的安排、管理的.
4.不按时参加安全、质量、工程例会的。

（以上违反规定的每条罚:100元）
强调：管理以人为本，发现问题及时整改实现人性化管理，根据我部实际情况：质量问题限期内未整改到位的坚决按照奖罚制度执行.安全问题一经发现决不姑息,一视同仁，制度管人。

进度问题按照合同和进度计划要求执行。

五．责任落实
为了严格按照此管理制度规范现场施工操作行为，使工作落实到位,施工员、安全员、质检员等必须秉着公平、公正、公开的原则，每月及时统计,在监理例会上进行公开，由班组长签字，项目技术负责人负责审定后,报财务部。

财务部须配合工程部建立质量安全生产管理奖罚工作台账；每月进行一次汇总,在工程款中单独增加一项关于奖罚数量加以说明。

当月内
没有罚款的班组奖励1000元，奖罚在当月内兑现。

望各位班组长及管理技术人员以身作责，管好自己的人，看好自己的门,做好自己的事；大家一起左手抓质量，右手抓安全，齐心抓进度，确保工程又快、又稳、又好的进行.
负责人签字：
娄底工程建设有限公司
一品·恒城1＃楼项目经理部。