打造卓有成效的“执行力”

打造卓有成效的“执行力”
在工作当中，我们经常碰到这样的事情：做一件事情，目标明确，方法也想的很得当，只等成功的完成目标就可以了。

但是，结果往往出呼我们的预料，目标与实际达成偏差太远。

我想，这就是“执行”出了问题。

那么，如何才能打造强有力的“执行力”呢？姜汝祥博士的《赢在执行》给我们指明了方向。

一、制度执行力
“三化”原则：a.流程化 b.明晰化 c.操作化
“三要”原理：a.假定战略不能实施：措施
b.假定措施不能贯彻：检查
c.假定检查不能生效：奖罚
所有战略和措施的执行者是“人”。

因此，几乎所有的公司都提到了“以人为本”。

我想，这也是大家都很认可的。

像IBM，在公司发展的初级阶段，“以人为本”就是它的核心企业理念。

甚至，IBM公司条例上有“决不开除公司员工”的规定，实行员工终生雇佣制。

正是这种理念，使IBM在当时取得了巨大的成功。

但是，IBM并没有想到，也正是这种理念，迫使它连续三年亏损，在同行业失去了自己的霸主地位。

“人”，确实是企业成功的关键所在。

但是，人无完人。

每个人都有或多或少的缺点：懒惰，片面，极端，知识短缺等，这些特性会促使公司决策在执行当中出现偏离，无法完成既定目标。

这就需要将“执行”流程化，制定出相关的制度规定，使我们的日常工作有一个正确的依据来指导和约束，避免犯不必要的错误。

而且，制度有了之后，自然需要将条例明晰化，使大家每个人都明确。

最后，也是最关键的一点：将制度真正的变成可行的，变成实用的。

使制度从文字变成行动，摆脱一纸空文的情况。

其实也就是国家关于实行“法制”的“有法可依”，“有法必依”，“执法必严”，“违法必纠”的十六字方针。

总的来说，“制度执行力”是每个公司都需要的。

也只有这样，才能使公司的发展健康、长久，才能是公司的发展不断壮大。

二、四十八字真经
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二。

速度第一，完美第二；胜利第一，理由第二。

当我们有了“制度执行力”，还需要有执行者在执行过程中的有效性。

“结果提前，自我退后”精确指出了我们在日常工作中常犯的错误：一切以自我为中心，
所有的依据和标准都是“我所认为的”，都是“我所掌握的”。

这样，难免会出现“执行偏差”现象。

这一点所有人都会犯，也都很容易犯。

有时候我们犯了这点错误，还觉得我们做的很正确，而且“尽心尽力”。

所以，如果我们自己时刻提醒自己，养成“客观公正的考虑事情”的习惯，无论哪件事都能够将自己放在“局外人”的位置上思考问题，那事情成功的几率肯定会更大。

这一点也是与“制度
执行力”邀相呼应的。

“锁定目标，专注重复”，这是最适合我们公司的八字方针。

作为一名业务员，作为一名区域管理者，由于步步高电教产品的成熟性和渠道的相对稳定性，决定了我们的工作有很多都是重复的，甚至有点枯燥。

但是，重复的工作正是最基本的工作，正是顺利达成目标的有力保障。

因此，我们应该以目标为导向，认真、专注的做好每一项工作。

这四十八字真经，精辟的总结了关于“执行层面”如何把握的核心。

总之，《赢在执行》真正的为“如何打造有效的执行力”和“如何有效的执行”这两大问题提供了强有力的指导。

我们在以后的工作和学习中，一定会更加有效的“贯彻执行”，更加努力的“有效执行”。

倪小磊
2007年10月30日。