iData_东亚_雁阵模式_式微原因新析及启示_罗丽娜
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因为原来处于雁阵模式中的身雁和尾雁的国家或地区不仅从逻辑上而且从实际上可以依托其所获得的信息商务信息和技术信息资源在产业结构发展和提升上超出东亚雁阵模式下产业国际分工的既定要求谋求在全球范围内产业分工中更有利的角色和地位力图实现不仅是与日本而且与欧美发达国家之间至少是部分的水平分工
国际经济观察
“雁阵模式” 东亚 式微原因新析及启示
“雁阵模式 ” 一、 及其内在运行机制 “雁阵模式 ” 是日本经济学家赤松要 !" 世纪 ’" 年代提出的 一种产业发展理论。 其基本内容是， 在工业化时代， 一些发展中国 家必须通过向发达国家开放市场的方式接受 ()*，参与国际产业 转移过程， 接受发达国家转出的由具有比较优势蜕变为具有比较
在钢铁、 石化、 汽车等领域开始与美、 日竞争； +" 年代， （日本一桥大学经济学教授小岛清将其称之为 “边际产业 ” ） 劣势 、 “四小龙 ” 韩国、新加坡在发展高科技产业方面取得成效，我国台湾的半导 但同时又是发展中国家在这个发展阶段具有比较优势的产业。 在 （在此指投资国 ） 这种产业国际转移过程中， 上游国家 实现新产业 体产业、韩国的移动通讯产业都具有全球领先水平，以服从日本
再次， 中国大陆经济的崛起。中国经济结构复杂， 整体规模 “雁阵模式 ” 大， 在一些领域有独立研发能力， 具有建立突破 产业 结构的条件和需要， 加上中国改革开放释放的巨大经济活力， 民 营经济的飞速发展，使客观上以服从日本产业结构目标为中心 的“雁阵模式 ”无法消解中国经济的巨大规模，同时无法满足中 国建立符合自身经济发展目标的产业结构的内在要求。中国经 “四小龙 ” “雁阵模式 ” 济持续快速发展， 是继 经济起飞对 产生强 大冲击后的又一次致命冲击。 打乱了东 此外， 人们也认为， !""# 年发生的亚洲金融危机， “秩序 ” “雁阵模式 ” 亚国家之间产业结构内部循环的 ， 是冲击 的 一个重要力量。 “雁阵模式 ” 三、 经济全球化及其机制的作用： 式微深层原因 解析 !$ 全球信息化 全球信息化，使得信息作为各国经济发展的一个重要 “要 素” 或资源， 已经全面参与了各国财富的创造过程。东亚各国在 “雁阵模式 ”主导其发展期间，先后实现了工业化或正在工业化 “四小龙 ”已经基本进入后工业化经济形态或知 过程的中后期， 识经济时代的早期； 泰国、 菲律宾、 马来西亚、 印尼以及大有后来 居上态势的中国大陆，正处于工业化的快速发展期，在一些领 域， 已经向信息化迈进。全球信息化时代的到来， 使日本这个在 “雁阵模式 ”时期主导东亚产业发展过程和产业更替机制的“领 “轻薄短小 ” 头雁 ” ， 因为过度看重将传统制造业进行 化改造所带 “结构性掉队 ” 来的优势， 疏于对产业创新的投入， 出现 ， 不仅导 致了日本对于美国在新技术产业竞争中的全面失利，也致使日 本自身产业结构僵滞，无法腾挪出国内“边际产业 ”通过 %&’ 实 现向海外转移的空间；同时，韩国、中国台湾等国家和地区在日 本产业结构僵滞的这一段时期急起直追，并在许多领域消除了 与日本的距离或实现后来居上，将原来与日本之间的垂直分工 格局演变为水平分工格局。韩国在无线通讯产业、 中国台湾在半 导体产业、中国大陆在大家电领域迅速与日本“平台 ”或实现后 来居上， 就是明证。 在全球信息化时代，信息作为一种经济发展的无形而有用 的要素，可以突破任何有形资源的运输方式和地理距离的制约， 实现高速传输和广泛共享。这一点对于产业结构已经处于僵滞 “雁阵模式 ” “身雁 ” 状态的日本是致命的。因为原来处于 中的 和 “尾雁 ”的国家或地区，不仅从逻辑上而且从实际上可以依托其 所获得的信息（商务信息和技术信息 ）资源，在产业结构发展和 “雁阵模式 ” “既定要求 ” 提升上超出东亚 下产业国际分工的 ， 谋 求在全球范围内产业分工中更有利的角色和地位，力图实现不 仅是与日本、而且与欧美发达国家之间至少是部分的水平分 工。事实上， 在全球信息化时代， 信息作为一种经济发展的决策
!""# 年 $ 月 !"#$%&’ ()*# +$)*),- 特区经济
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产业结构目标为中心的“雁阵模式 ”受到来自东亚国家产业结构 “跃迁 ” 的挑战， 到了世纪之交， 韩国在机械、 电子产业领域， 台湾 “雁阵模式 ” 在半导体领域， 开始与日本分庭抗礼， 给 给以沉重打 击。
依据和最重要的资源之一，不断地协调或改变着各国参与国际 分工的目标及产业结构和经济发展模式的选择。 () 世纪 ") 年代 中后期以来，东亚区内 %&’ 变动态势和工业化国家和地区广泛 参与全球范围的产业分工，特别是注重建立与欧美的经济协调 发展机制，正是全球信息化导致东亚产业“雁阵模式 ”式微的重 要原因及深刻表现。 ($ 世界经济一体化 “雁阵模式 ” 世界经济一体化是推动东亚 走向终结的重要力 量。世界经济一体化加强了欧美各国对于东亚各国经济发展的 影响力， 使东亚各国产业结构的演变， 不再仅仅服从或者不再服 “安排 ” 从日本以自我为重心来 东亚各国产业结构及其梯次演进 机制的要求， 还必须服从世界经济一体化的要求。在世界经济一 体化力量的作用下，东亚区域已经不再是日本在产业结构上的 “调节池 ” “边际产业 ” “雁阵 或转移 的收购站。刘洪钟博士在分析 模式 ” 的约束机制时指出，从发展中国家经济赶超战略的角度 （地区 ） 讲， 这种发展模式并不符合各下游国家 的长期愿望， 打破 “雁行提升 ” 格局对于它们来说应该只是时间的问题。笔者认为， 时间只是打破这种格局的逻辑力量， 现实的力量是， 世界经济一 “雁阵模式 ” 体化发展已经给发展中国家在产业结构上超越 的逻 辑安排提供了契机：当世界经济一体化对东亚国家产业结构的 “领头雁 ” （地区 ） 改造力量超越了作为 的日本对该区域各国 产业 “雁阵模式 ”于是被打破。 () 世纪 结构及其演化的控制力量时， ") 年代东亚各国 %&’ 变化的趋势、货物及技术贸易结构的演变 状况、亚洲金融危机的发生、中国经济的崛起等因素表明，东亚 正在越来越深地参与包括欧美在内的国际分工进程中。 *$ 跨国公司全球发展 在东亚产业发展“雁阵模式 ”初步形成的阶段，东亚各国拥 有大型跨国公司的只有日本。一方面， 东亚国家寻求经济发展和 产业结构升级的需求， 成就了日本跨国公司在该区域的发展， 日 本的跨国公司通过 %&’ 在东亚迅速扩张，并在东亚国家建立了 适合于各公司产业结构目标的产业结构及其更替机制。另一方 面，东亚国家在日本意志主导下的“雁阵模式 ”安排下的有限发 展空间里，却出乎日本意料的成长出一些超越日本对其产业结 现代、 泰国的正大 构控制力的大型跨国公司， 如韩国的三星、 +,、 以及中国的海尔、 联想等。譬如， 在世界 .)) 强中， 日本 !""- 年， 占 !-" 席， 这些公司实现营业收入总额 */)0) 亿美元， 而同年韩 国、中国大陆及港台只有 !- 家，实现营业收入 ()() 亿美元，后 者 在公 司数 量 和营 业收 入 上分 别只 占 前者 的 "$ -1 和 .$ *1 ； ())* 年，日本在世界 .)) 强中占有 /( 席，实现营业收入总额 而同期的韩国、 中国大陆、 中国台湾、 中国香港、 泰 (!/!) 亿美元， 国、马来西亚、新加坡共有 *) 家，实现营业收入总额为 0"!) 亿 美元，后者占前者的比重分别达到 *0$ 01 和 *!$ #1 。尽管东亚 “雁阵模式 ”适合于日本的跨国公司，但它并不适合日本以外其 它国家的跨国公司的要求。尽管遭受了金融危机的打击， 东亚新 兴工业化国家和地区跨国公司仍然获得了相当迅速的发展，而 “雁阵模式 ” 这些跨国公司的发展已经并将进一步超越 安排的发
! 罗丽娜
（三峡大学 经济与管理学院， 湖北 宜昌 &&’""! ）
Hale Waihona Puke （在此为受 的开发， 使产业结构高度化过程进一步提升， 下游国家
“雁阵模式 ” 摘要： 经济全球化时代， 维系 运行的宏观背景条件正在 “雁阵模式 ” “制度疲劳 ” “四小龙 ” 丧失， 开始走向终结。日本经济的 、 的 “雁阵模式 ” 兴起、 中国的崛起以及亚洲金融危机只是 式微的表层原因， 世界经济一 其真正原因是经济全球化及其机制的作用 . 即全球信息化、 “雁阵模式 ” 体化、 跨国公司的发展、 知识经济在世界范围的兴起， 成为 终 “雁阵模式 ” 结的力量。 的终结对于中国产业结构调整与优化， 具有重要 启示作用。 “雁阵模式 ” 关键词： ； 产业结构； 经济全球化； 跨国公司 /0123452. *6 278 85969:;54< =<904< 2;:8 ，278 :4539 045>=39?6@ 596@;A 2;961 B7;57 :4;624;6;6= 278 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< 9C8342;96 438 <91;6= ，46@ 278 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< 124321 278 2386@ 86@1D E78 1F128: 08;6= B843F ;6 278 G4C46818 85969:F ， “(9?3 F9?6= @34=961” 3;1;6=， H7;64 =39B;6= ?C 1?@@86<F 41 B8<< 41 278 /1;46 I;64658 53;1;1 96<F 438 278 1?3I458 <4F83 3841961 B7;57 278 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< @85<;6;6=D E78 384< 384196 9I 278 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< @85<;6;6= ;1 278 I?652;96 9I 85969:;5 =<904<;J42;96 46@ ;21 :85746;1:. 64:8<F 278 =<904< ;6I93:42;96 ，278 B93<@ 85969:;5 ;628=34A 2;96 ，:?<2;642;964< 593C9342;96 K 1 @8L8<9C:862，278 >69B<8@=8 85969:F 8A :83=;6= ;6 278 B93<@ 159C8 ，B7;57 0859:8 278 12386=27 9I 54?1;6= 278 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< =9;6= 29 278 86@D E78 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< =9;6= 29 278 86@ ;1 46 ;:C932462 <81196 39<8 I93 278 ;6@?123;4< 38123?52?3;6= 46@ 9C2;A :;J42;96 9I H7;64D M8FB93@1. E78 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< ； 5969:;54< =<904<;J42;96； O?<2;642;964< 593C9342;96 *6@?123F 123?52?38 ； NA
“雁阵模 资国 ） 实现自己产业结构和技术结构的梯次发展与提升。 式 ” 对于 !" 世纪下半叶东亚各国经济发展特别是产业结构演变 “雁阵模式 ” 的历史， 具有很强的解释力， 人们普遍认为是 造就了 !" 世纪下半叶东亚经济的繁荣。 “雁阵模式 ” 今天， 已经变得模糊不清， 人们普遍认为东亚各 “雁阵模式 ” 国产业结构上的 已经终结。那么， 究竟是什么力量导 “雁阵模式 ” 致维系了近半个世纪、 被认为创造了东亚经济奇迹的 的运行机制失效的呢？弄请这个真实的原因不仅具有理论意义， 对于全球化条件下中国产业发展， 也有重要启示作用。 “雁阵模式 ” 二、 何以式微： 传统的解释 在 !" 世纪 +" 年代以前一直能够较好解释东亚各国经济发 “雁阵模式 ” 展和产业演进的 理论， 在 !" 世纪末及 !% 世纪初， 受 到了来自东亚各国经济发展及产业结构演变、 特别是中国经济起 “雁阵模式 ” 飞的现实挑战， 于是人们得出结论： 时代已经结束。 !""% 年 , 月 %- 日，日本内阁会议通过了经济产业省的该年度 《通商白皮书 》 ，其中第一次明确指出：以日本为领头雁的东亚经 “雁行发展 ” “以东亚为舞台的大 济 时代业已结束， 代之而起的是 “后雁阵模式 ” “群马模式 ” 竞争时代 ” —— — 一个 或 时代。 “雁阵模式 ” 在解释 何以式微的原因时， 人们多倾向于认为是 “四小龙 ” 由于日本经济衰退、 的迅速发展、 中国的崛起和爆发于 %++$ 年的亚洲金融危机对于东亚各国经济的打击。 首先， 日本经济的在股市和房地产泡沫破裂之后陷入持续萧 条，产业结构升级放缓，使其带动东亚其他国家产业升级的领头 雁作用大大削弱。 以最能够表征产业结构国际间更替的技术贸易 为例， %++’ 年，美国出口额达 !"& 亿美元，是最大的技术贸易出 口国。日本虽然处第二位， 出口额却只有 ’+ 亿美元， 而其技术贸 易进口额为 $! 亿美元， 居第一位。 “四小龙 ”的迅速发展。!" 世纪 -" 年代中期后，亚洲 其次，
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“雁阵模式” 东亚 式微原因新析及启示
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产业结构目标为中心的“雁阵模式 ”受到来自东亚国家产业结构 “跃迁 ” 的挑战， 到了世纪之交， 韩国在机械、 电子产业领域， 台湾 “雁阵模式 ” 在半导体领域， 开始与日本分庭抗礼， 给 给以沉重打 击。
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“雁阵模式 ” 摘要： 经济全球化时代， 维系 运行的宏观背景条件正在 “雁阵模式 ” “制度疲劳 ” “四小龙 ” 丧失， 开始走向终结。日本经济的 、 的 “雁阵模式 ” 兴起、 中国的崛起以及亚洲金融危机只是 式微的表层原因， 世界经济一 其真正原因是经济全球化及其机制的作用 . 即全球信息化、 “雁阵模式 ” 体化、 跨国公司的发展、 知识经济在世界范围的兴起， 成为 终 “雁阵模式 ” 结的力量。 的终结对于中国产业结构调整与优化， 具有重要 启示作用。 “雁阵模式 ” 关键词： ； 产业结构； 经济全球化； 跨国公司 /0123452. *6 278 85969:;54< =<904< 2;:8 ，278 :4539 045>=39?6@ 596@;A 2;961 B7;57 :4;624;6;6= 278 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< 9C8342;96 438 <91;6= ，46@ 278 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< 124321 278 2386@ 86@1D E78 1F128: 08;6= B843F ;6 278 G4C46818 85969:F ， “(9?3 F9?6= @34=961” 3;1;6=， H7;64 =39B;6= ?C 1?@@86<F 41 B8<< 41 278 /1;46 I;64658 53;1;1 96<F 438 278 1?3I458 <4F83 3841961 B7;57 278 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< @85<;6;6=D E78 384< 384196 9I 278 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< @85<;6;6= ;1 278 I?652;96 9I 85969:;5 =<904<;J42;96 46@ ;21 :85746;1:. 64:8<F 278 =<904< ;6I93:42;96 ，278 B93<@ 85969:;5 ;628=34A 2;96 ，:?<2;642;964< 593C9342;96 K 1 @8L8<9C:862，278 >69B<8@=8 85969:F 8A :83=;6= ;6 278 B93<@ 159C8 ，B7;57 0859:8 278 12386=27 9I 54?1;6= 278 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< =9;6= 29 278 86@D E78 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< =9;6= 29 278 86@ ;1 46 ;:C932462 <81196 39<8 I93 278 ;6@?123;4< 38123?52?3;6= 46@ 9C2;A :;J42;96 9I H7;64D M8FB93@1. E78 B;<@ =9918 <;68?C :9@8< ； 5969:;54< =<904<;J42;96； O?<2;642;964< 593C9342;96 *6@?123F 123?52?38 ； NA
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